风险评估实施方案
安全风险评估管控实施工作计划
安全风险评估管控实施工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!安全风险评估管控实施工作计划安全风险评估管控实施工作计划5篇为了确保工作有序有效开展，提前指定一份工作计划是在所难免的。
完整版)风险评估管理工作实施方案
完整版)风险评估管理工作实施方案风险评估管理工作实施方案1.背景随着企业竞争的加剧和全球化经济的发展，风险评估管理在企业管理中变得越发重要。
风险评估管理旨在及早识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对企业经营的影响。
2.目标本方案旨在建立一个全面、有效的风险评估管理系统，帮助企业实现以下目标：提前发现潜在风险，并采取预防措施；提高对已发生风险的识别和评估的能力；降低风险对企业运营的影响，保障企业的稳定经营；促进企业内部协作和沟通，形成风险评估管理的良好氛围。
3.实施步骤步骤一：风险识别1.对企业各个业务领域进行全面梳理和了解，确定潜在风险点；2.利用风险评估工具和方法，识别可能对企业经营产生重大影响的风险；3.建立风险档案，记录并分类各类风险。
步骤二：风险评估1.对已识别的风险进行定性和定量的评估，包括风险的概率和影响程度；2.建立风险评估模型和指标体系，量化风险的重要性和优先级；3.定期更新和调整风险评估结果，确保其与企业的实际情况保持一致。
步骤三：风险控制1.根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施；2.设立风险控制指标和阈值，监测风险的变化和趋势；3.加强内部控制，健全风险管理的组织架构和流程。
步骤四：风险应对1.制定应急预案，针对可能发生的重大风险做出应对措施；2.加强危机管理和应急演练，提高应对风险的能力；3.建立灾难恢复机制，保障企业在风险事件发生后的快速恢复。
4.风险管理的保障措施1.提供风险评估和管理培训，提高员工的风险意识和管理能力；2.建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握风险动态；3.成立风险评估管理团队，负责风险评估和管理工作的推进和监督；4.建立风险评估和管理的跨部门沟通和协作机制。
5.资源需求为保障风险评估管理的顺利实施，需要以下资源支持：人力资源：具备风险评估和管理知识的专业人员；技术支持：风险评估工具和系统的开发和维护；经费支持：用于培训、设备购置和风险应对措施的实施。
质量风险评估实施方案
质量风险评估实施方案一、背景介绍。
质量风险评估是企业在产品开发、生产、销售等各个环节中必不可少的一项工作。
通过对产品质量可能存在的风险进行评估，可以帮助企业及时发现并解决潜在的质量问题，保障产品质量，提升企业竞争力，满足客户需求，保护消费者权益。
二、评估目的。
质量风险评估的主要目的是识别、评估和管理产品或服务可能存在的风险，以确保产品或服务的质量达到预期目标。
具体包括以下几个方面：1. 识别潜在的质量问题和风险；2. 评估潜在风险对产品或服务的影响程度；3. 制定相应的风险应对措施；4. 监控和跟踪风险应对措施的执行情况；5. 不断改进和优化质量风险管理体系。
三、评估流程。
1. 制定评估计划，确定评估的范围、目标、方法和工作计划；2. 识别潜在风险，通过调研、数据分析、专家咨询等方式，识别产品或服务可能存在的质量风险；3. 评估风险影响，对识别出的风险进行定性或定量评估，分析其可能对产品或服务质量造成的影响；4. 制定风险应对措施，针对评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险预防、控制、应急响应等；5. 实施风险管理措施，组织实施风险管理措施，并建立相应的监控和反馈机制；6. 审核和改进，定期对风险管理措施进行审核和改进，确保其有效性和持续改进。
四、评估方法。
1. 文件资料法，通过查阅相关文件资料，了解产品或服务的设计、生产、销售等环节中可能存在的风险；2. 专家咨询法，邀请相关领域的专家进行咨询，获取专业的意见和建议；3. 数据分析法，通过数据分析，发现产品或服务可能存在的质量问题和风险；4. 实地调研法，实地走访生产现场、销售渠道等，了解实际情况，发现潜在风险。
五、评估结果应用。
评估结果应用于产品设计、生产、销售等各个环节，具体包括以下几个方面：1. 产品设计，根据评估结果，优化产品设计，降低产品质量风险；2. 生产过程，加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量符合标准；3. 销售渠道，建立健全的质量管理体系，规范销售渠道，防范质量风险；4. 售后服务，加强对产品售后服务的管理，及时响应客户投诉，提升客户满意度。
企业风险评估实施方案
企业风险评估实施方案一、背景企业在发展过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
这些风险可能会对企业的正常运营和发展造成严重影响，因此，对企业风险进行评估和管理显得尤为重要。
二、风险评估的重要性风险评估是企业管理的重要组成部分，通过对风险的评估可以帮助企业了解自身所面临的风险情况，及时采取相应的措施进行风险管理和控制，从而保障企业的持续稳健发展。
三、实施方案1. 确定评估范围首先，企业需要确定评估的范围，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
在确定范围的基础上，对各类风险进行详细的分析和评估。
2. 收集相关数据企业需要收集相关的数据资料，包括市场情况、财务报表、技术指标等。
通过数据的收集和整理，可以更加全面地了解企业所面临的各种风险。
3. 制定评估指标针对不同类型的风险，企业需要制定相应的评估指标，用于对风险进行量化和评估。
评估指标的制定需要考虑到实际情况和企业的特点，确保评估的准确性和可操作性。
4. 进行风险评估在确定了评估范围、收集了相关数据、制定了评估指标之后，企业可以开始进行风险评估工作。
通过对各项风险指标的评估，可以得出企业所面临的风险情况，为后续的风险管理和控制提供依据。
5. 制定应对策略最后，企业需要根据风险评估的结果，制定相应的风险管理和控制策略。
针对不同类型的风险，企业需要采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度，确保企业的稳健发展。
四、总结风险评估是企业管理中的重要环节，通过科学、系统地评估风险，可以帮助企业更好地应对各种风险挑战，保障企业的持续发展。
因此，企业需要重视风险评估工作，建立健全的风险评估体系，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
公司风险评估工作实施方案
公司风险评估工作实施方案一、背景和目的：风险评估是企业进行风险管理的重要环节，有助于识别潜在风险、评估风险严重性和优先级，并制定相应的风险管理策略。
本方案旨在介绍公司风险评估的工作实施方案，包括评估范围、评估方法、流程和具体实施步骤，以确保评估工作的高效性和可靠性。
二、评估范围：公司的风险评估应覆盖各个业务部门和重要功能部门，包括但不限于财务、运营、市场、供应链、信息技术、人力资源等。
评估范围需要根据公司的实际情况和业务特点进行确定，以确保准确评估所有可能存在的风险。
三、评估方法：1.定性评估：通过专家判断、经验总结和头脑风暴等方法，对风险进行主观评估，得出风险等级和优先级，适用于难以量化的风险。
2.定量评估：通过收集和分析大量数据，运用数学模型和统计方法对风险进行量化计算，得出具体数值，适用于可以量化的风险。
3.综合评估：结合定性和定量评估方法，综合考虑主观和客观因素，得出综合评估结果。
四、评估流程：1.确定评估目标和指标：明确评估的目的和需要考虑的指标，如影响程度、发生概率、风险等级等。
2.收集资料和信息：收集与评估相关的数据和信息，包括公司内部的报告、统计数据、操作记录等，以及外部的市场分析、竞争对手情报等。
3.识别风险：通过对资料和信息的分析和讨论，识别出各个部门和功能下的潜在风险。
4.评估风险等级：根据定性或定量评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和优先级。
5.制定风险管理策略：根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险防范、转移、减轻和接受等。
6.编制评估报告：将评估的结果和风险管理策略编写成评估报告，提供给管理层和相关部门进行参考和决策。
五、具体实施步骤：1.成立评估小组：由公司风险管理部门牵头组建评估小组，包括相关业务部门和功能部门的代表，以及外部专家或顾问。
2.制定评估计划：评估小组根据实施范围和时间安排，制定评估计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3.实施资料和信息收集：评估小组成员负责收集各自部门的相关资料和信息，并进行整理和归档。
风险评估实施方案
风险评估实施方案风险评估实施方案为了有效地管理项目或组织中的风险，需要实施风险评估方案。
风险评估方案是一种系统的过程，用于确定潜在风险的类型、程度和可能性。
本文将探讨如何实施风险评估方案。
1.确定风险背景和目标首先，需要明确项目或组织背景以及目标，以便能够识别风险和制定风险评估方案。
在确定风险背景和目标时，需要考虑许多因素，如项目或组织的规模和性质、行业和环境趋势、政治和法律环境等等。
2.确定风险评估范围在确定风险评估范围时，需要考虑以下因素：风险类型、风险来源、影响范围等等。
其中，风险类型包括固有风险和意外风险，风险来源包括内部风险和外部风险，影响范围包括个人、组织和社会。
3.确定风险评估方法在确定风险评估方法时，需要考虑以下因素：评估方式、评估指标、评估工具等等。
其中，评估方式包括定性评估和定量评估，评估指标包括概率、影响和紧急性等等，评估工具包括问卷、访谈、资料分析等等。
4.收集和分析数据在收集和分析数据时，需要考虑以下因素：数据来源、数据类型、数据质量等等。
其中，数据来源包括内部数据和外部数据，数据类型包括定性数据和定量数据，数据质量包括准确性、完整性和可靠性等等。
5.评估和表达风险在评估和表达风险时，需要考虑以下因素：评估结果、评估报告、评估沟通等等。
其中，评估结果包括风险等级和风险建议，评估报告包括报告结构和报告内容，评估沟通包括沟通对象和沟通方式等等。
6.制定和实施风险管理计划在制定和实施风险管理计划时，需要考虑以下因素：风险处理方式、风险管理策略、风险管理措施等等。
其中，风险处理方式包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承受，风险管理策略包括前瞻性策略和应对性策略，风险管理措施包括风险控制和风险监控等等。
7.检查和反馈在检查和反馈过程中，需要不断地对方案进行更新和调整，以适应不断变化的环境。
检查和反馈过程还能帮助确定方案的效果和改进方向，为未来的风险管理作出准备。
总之，风险评估方案是一种复杂的过程，需要仔细规划和实施。
(完整版)风险评估实施方案
(完整版)风险评估实施方案风险评估实施方案1. 背景介绍在现代社会中，风险评估是关键的一环，用于评估各种活动、项目或决策的潜在风险和可能的损失。
风险评估的实施方案将有助于组织和管理风险，以保护利益和提高决策的准确性。
本文将介绍一个针对特定项目的风险评估实施方案。
2. 目标和范围该风险评估实施方案的目标是全面评估项目的潜在风险，并提出相应的应对措施。
范围包括对项目中可能存在的各种风险因素进行识别、分析和评估。
3. 实施步骤3.1 风险识别通过与相关方进行沟通和分析项目文档，识别项目可能面临的各种风险因素。
采用专业工具和技术，如SWOT分析、因果图和风险登记册等，帮助识别潜在风险。
3.2 风险分析针对识别出的风险因素，进行定量或定性分析，评估其对项目的潜在影响和可能的损失。
使用适当的统计方法和模型，如敏感性分析和蒙特卡洛模拟，量化风险的概率和影响程度。
3.3 风险评估基于风险分析结果，对各个风险因素进行评估，并确定其优先级。
根据风险的严重性和可能性，确定重要风险和次要风险，以便制定相应的管理计划。
3.4 风险应对针对识别和评估的各个风险因素，制定相应的风险应对措施和预案。
采用适当的风险管理策略，如避免、减轻、转移和接受等，降低风险的发生概率和影响程度。
3.5 风险监控和沟通建立风险监控机制，定期追踪已识别的风险，并及时调整风险应对措施。
同时，开展有效的风险沟通，确保项目相关方对风险评估结果和风险管理计划有清晰的理解。
4. 预期成果该风险评估实施方案的预期成果包括：- 详细的风险分析报告，涵盖潜在风险、影响程度和应对措施等内容。
- 风险管理计划，包括相应的风险应对措施和预案。
- 风险监控机制和沟通计划，确保风险的及时管理和信息传递。
5. 总结风险评估是保障项目成功的重要环节，本风险评估实施方案将有助于全面识别、评估和管理项目的潜在风险。
通过实施该方案，组织可以更好地保护利益，并提高决策过程的准确性和可靠性。
风险评估实施方案
风险评估实施方案风险评估实施方案一、背景概述风险是指在某一特定条件下，由于各种因素的共同作用而存在的不确定性事件。
风险评估是为保障人民生命安全、维护社会稳定、规范经济发展等方面而进行的一项必要工作。
本次风险评估工作的任务是对某企业进行综合性风险评估，指导企业加强安全管理和风险防范，减少或避免可能的不良后果。
以下是风险评估实施方案。
二、工作范围本次风险评估范围包括以下三个方面：1. 企业建筑及设施以企业广场为中心，辐射周边500米范围内建筑及设施，包括生产、办公、仓储等场所、电力、供水、供气、通信、交通等基础设施。
2. 企业人员包括企业管理人员、职工、访客等在企业内部及周边的人员。
3. 企业生产流程包括企业生产中涉及到的工艺流程、化学物品、危险废物等相关因素。
三、评估内容本次风险评估主要对以下五个方面进行评估：1.自然灾害对企业所处地域的地震、洪水、风暴等自然灾害因素进行评估，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
2.人为因素对企业所处地域的大型活动、交通事故、恐怖袭击等人为因素进行评估，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
3.设备因素对企业生产及设施设备的安全性进行评估，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
4.环境因素对企业所处环境因素进行评估，如化学物质污染、噪声等，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
5.社会因素对企业所处社会因素进行评估，如员工的健康与生活状态，企业信誉度等，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
四、评估方法在评估过程中，采用以下方法进行：1.调研通过实地走访、与企业相关人员交流等方式，获取必要的信息。
2.检查对企业相关建筑及设施、生产流程等进行全面检查，了解设施安全性，排查潜在隐患。
3.模拟对可能发生的风险事件，进行模拟推演，预测可能发生的后果及可能采取的措施。
4.数据分析对各项数据及信息进行分析，确定政策及措施方略。
五、评估报告依据收集的数据及评估方法处理后，形成《某企业综合风险评估报告》。
城市风险评估实施方案
城市风险评估实施方案一、背景。
随着城市化进程的加速，城市面临的各种风险也日益增加，如自然灾害、环境污染、交通拥堵、社会安全等问题日益突出。
为了更好地应对和减少城市风险，制定城市风险评估实施方案显得尤为重要。
二、目的。
城市风险评估实施方案的目的在于全面了解城市面临的各种风险，评估其可能带来的影响和损失，并提出相应的应对措施，以确保城市的安全稳定和可持续发展。
三、实施步骤。
1.确定评估范围。
首先需要确定评估的城市范围，包括城市的地理位置、人口密度、自然环境、经济发展水平等因素，以全面把握城市面临的风险情况。
2.收集数据。
收集城市各方面的相关数据，包括历史自然灾害数据、环境监测数据、交通运输数据、社会治安数据等，以便进行风险评估分析。
3.风险评估分析。
通过对收集到的数据进行综合分析，评估城市面临的各种风险情况，包括可能引发的灾害类型、潜在的影响范围、可能造成的损失等。
4.制定风险应对措施。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括加强基础设施建设、完善应急预案、加强环境保护、加强社会治安管理等方面的措施，以减少风险带来的损失。
5.实施监测和评估。
建立城市风险监测和评估机制，定期对城市风险情况进行监测和评估，及时调整和完善风险应对措施，以保障城市的安全和稳定。
四、实施要点。
1.科学性。
城市风险评估实施方案应基于科学的数据和分析方法，确保评估结果的客观准确。
2.系统性。
评估范围应包括城市的各个方面，确保评估结果全面系统。
3.针对性。
风险应对措施应根据评估结果有针对性地制定，确保措施的有效性和可操作性。
五、结论。
城市风险评估实施方案的制定和实施对于城市的安全和可持续发展具有重要意义。
只有通过科学的评估和有效的应对措施，才能更好地保障城市的安全稳定，为城市的可持续发展提供有力保障。
六、建议。
为了更好地实施城市风险评估方案，建议加强城市风险管理人才队伍建设，提高城市风险管理的专业化水平，加强城市风险管理的法律法规建设，完善城市风险管理的体制机制，促进城市风险管理的国际合作与交流。
社会风险评估实施方案(二篇)
社会风险评估实施方案根据市委办、市政府办《印发〈关于在全市推行社会稳定风险评估工作的实施意见〉__通知》(株办发〔____〕___号)精神，为深入贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，提升科学民主决策水平，从源头上预防和减少不稳定因素，促进全市人力资源和社会保障事业科学快速发展，维护社会和谐稳定，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以民生为本、人才优先为主线，完善依法行政、民主决策机制，规范行政程序和行为，科学评估重大决策、重大举措、重大政策的社会风险，充分考虑社会各群体和经济社会发展的可承受能力，不断提高各项政策决策的民主性、科学性、合理性和可操作性，确保人力资源社会保障事业发展与经济社会发展同步、保障改善民生与群众期望要求同步，着力构建幸福株洲。
二、基本原则(一)权责统一的原则。
按照“谁主管、谁负责”、“谁决策、谁负责”、“谁审批、谁负责”的总原则，局属各科室、各单位负责领导、组织实施职责范围内的社会稳定风险评估工作。
(二)以人为本的原则。
坚持以人为本、执政为民的基本方针，把人民群众的根本利益放在首位，把人民群众是否拥护支持、是否满意作为基本标准和尺度。
依据国家法律法规和党的方针政策，按照规范程序，全面深入分析，科学评估预测，把握群众长远利益与现实利益的结合点，准确判断，最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题。
(三)民主决策的原则。
坚持群众路线，增强重大事项分析评估和决策的透明度，运用论证、听证和公示等公众参与程序，广泛听取和征求各方面的意见，切实保障人民群众的知情权、参与权、监督权，特别注意听取弱势群体的诉求表达，最大限度地兼顾不同群体的利益要求，提高决策的民主性、科学性。
三、风险评估的责任主体凡应进行社会稳定风险评估的事项，有关政策的起草部门、有关工作的实施部门以及事项涉及多个部门共同完成时由局党组决定的牵头部门，是负责组织实施社会稳定风险评估的责任主体，必须抓好社会稳定风险评估工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险评估实施方案
一、风险评估概述
1、风险服务的重要性
对于构建一套良好的信息安全系统，需要对整个系统的安全风险有一个清晰的认识。
只有清晰的了解了自身的弱点和风险的来源，才能够真正的解决和削弱它，并以此来构建有着对性的、合理有效的安全策略，而风险评估既是安全策略规划的第一步，同时也是实施其它安全策略的必要前提。
近几年随着几次计算机蠕虫病毒的大规模肆虐攻击，很对用户的网络都遭受了不同程度的攻击，仔细分析就会发现，几乎所有的用户都部署了防病毒软件和类似的安全防护系统，越来越多的用户发现淡村的安全产品已经不能满足现在的安全防护体系的需求了。
安全是整体的体系建设过程，根据安全的木桶原理，组织网络的整个安全最大强度取决于最短最脆弱的那根木头，因此说在安全建设的过程中，如果不仔细的找到最短的那根木头，而盲目的在外面加钉子，并不能改进整体强度。
信息安全风险评估是信息安全保障体系建立过程中的重要的评价方法和决策机制，只有经过全面的风险评估，才能让客户对自身信息安全的状况做出准确的判断。
2、风险评估服务的目的及其意义
信息安全风险是指人为或自然的威胁利用信息系统及其团里
体系中存在的脆弱性导致安全事件的发生及其对组织造成的影响。
信息安全风险评估是指依据有关信息安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。
她要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性，并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组造成的影响。
信息安全风险评估是信息系统安全保障机制建立过程中的一种评价方法，其结果为信息安全更显管理提供依据。
3、风险评估服务机制
在信息系统生命周期里，有许多种情况必须对信息系统所涉及的人员、技术环境、物理环境进行风险评估：
●在设计规划或升级新的信息系统时；
●给当前的信息系统增加新应用时；
●在与其它组织（部门）进行网络互联时；
●在技术平台进行大规模更新（例如，从Linux系统移植到
Sliaris系统）时；
●在发生计算机安全事件之后，或怀疑可能会发生安全事件
时；
●关心组织现有的信息安全措施是否充分或食后具有相应的安
全效力时；
●在组织具有结构变动（例如：组织合并）时：
●在需要对信息系统的安全状况进行定期或不定期的聘雇、已
查看是否满足组织持续运营需要时等。
4、风险评估服务的收益
●风险评估能够帮助客户：
●准确了解租住的信息安全现状；
●明晰组织的信息安全需求；
●制定组织信息系统的安全策略和风险解决方案；
●指导组织未来的信息安全建设和投入；
●建立组织自身的信息安全管理框架。
二、风险评估服务介绍
本公司遵循公认的ISO 27001、GB/T 20984- 信息安全风险评估规范以及国际信息安全等级保护指南等安全标准知道风险评估的工作，针对资产重要程度分别提供不同的频率和方式的风险评估，帮助客户了解客观真实的自身网络系统安全现状，规划适合自己网络系统环境的安全策略，并根据科学合理的安全策略来实施后续的安全服务、选型与部署安全产品以及建立有效的安全管理规章制度，从而全面完整的解决可能存在的各种风险隐患。
1、风险评估服务遵循标准
在整个评估过程中，本公司遵循和参照最新、最权威的信息安全标准，作为评估实施的依据。
这些安全标准包括：
安全技术标准：
●GB 17859：计算机信息系统安全保护等级划分准则
●GB 18336（ISO 15408）：信息技术-安全技术-信息技术风险
评估准则（等同于Common Criteria for Information Technology Security Evaluation V1.2，简称CC V1.2）
●CVE：Common Vulnerabilities ＆Exposures，通用脆弱性标
准。
CVE是个行业标准，为每个漏洞和弱点确定了惟一的名称和标准化的描述，能够称为评价响应入侵检测和漏洞扫描等工具产品和数据库的基准
安全管理标准：
●ISO/IEC 27001: Information Technology-Security techniques-
Information security management systems-Requirements，信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求
●ISO/IEC 27005: Information Technology- Security echniques-
Information security risk management，信息技术-安全技术-信息安全风险管理
●GB/T 22239- 信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求●信息安全等级保护信息系统安全管理要求（送审稿）
●ISO 13335，信息技术-安全技术-IT安全管理指南
●GB/Z 24364 信息安全技术信息安全风险管理指南
风险评估实施方法：
●GB/T 20984- ：信息安全风险评估规范（最新国家标准）。