公司风险评估工作实施方案详细版_1
完整版)风险评估管理工作实施方案
完整版)风险评估管理工作实施方案风险评估管理工作实施方案1.背景随着企业竞争的加剧和全球化经济的发展，风险评估管理在企业管理中变得越发重要。
风险评估管理旨在及早识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对企业经营的影响。
2.目标本方案旨在建立一个全面、有效的风险评估管理系统，帮助企业实现以下目标：提前发现潜在风险，并采取预防措施；提高对已发生风险的识别和评估的能力；降低风险对企业运营的影响，保障企业的稳定经营；促进企业内部协作和沟通，形成风险评估管理的良好氛围。
3.实施步骤步骤一：风险识别1.对企业各个业务领域进行全面梳理和了解，确定潜在风险点；2.利用风险评估工具和方法，识别可能对企业经营产生重大影响的风险；3.建立风险档案，记录并分类各类风险。
步骤二：风险评估1.对已识别的风险进行定性和定量的评估，包括风险的概率和影响程度；2.建立风险评估模型和指标体系，量化风险的重要性和优先级；3.定期更新和调整风险评估结果，确保其与企业的实际情况保持一致。
步骤三：风险控制1.根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施；2.设立风险控制指标和阈值，监测风险的变化和趋势；3.加强内部控制，健全风险管理的组织架构和流程。
步骤四：风险应对1.制定应急预案，针对可能发生的重大风险做出应对措施；2.加强危机管理和应急演练，提高应对风险的能力；3.建立灾难恢复机制，保障企业在风险事件发生后的快速恢复。
4.风险管理的保障措施1.提供风险评估和管理培训，提高员工的风险意识和管理能力；2.建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握风险动态；3.成立风险评估管理团队，负责风险评估和管理工作的推进和监督；4.建立风险评估和管理的跨部门沟通和协作机制。
5.资源需求为保障风险评估管理的顺利实施，需要以下资源支持：人力资源：具备风险评估和管理知识的专业人员；技术支持：风险评估工具和系统的开发和维护；经费支持：用于培训、设备购置和风险应对措施的实施。
企业风险防范工作方案模版(2篇)
企业风险防范工作方案模版一、引言企业在日常运营中面临各种风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等等。
为了保障企业的安全和稳定发展，制定和实施风险防范工作方案至关重要。
本文将对____年企业风险防范工作方案进行详细阐述，以确保企业的顺利运营。
二、风险评估和分析1. 市场风险- 定期进行市场调研，了解市场发展动态和趋势；- 监控竞争对手的行动，分析其对企业的潜在威胁；- 设立专门的市场风险监测团队，对市场变化进行实时跟踪和分析。
2. 技术风险- 建立健全的信息技术安全管理制度，确保系统和数据的安全；- 定期对技术设备进行维护和检修，及时更新和升级软硬件；- 培养专业的技术人才，提升企业的技术实力。
3. 经营风险- 建立完善的内部控制制度，确保企业资金的安全使用和管理；- 加强财务风险管理，定期进行财务报表审计，及时发现和解决财务问题；- 加强对供应链的管理，与供应商建立良好的合作关系，减少供应链风险。
三、风险防范措施1. 市场风险防范- 提高市场监测和研究的频率和深度，及时了解市场的变化；- 定期召开市场分析会议，分析市场数据和趋势，制定相应的市场营销策略；- 建立健全的市场预警机制，提前预测和应对市场风险。
2. 技术风险防范- 加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全策略和制度；- 开展定期的安全漏洞扫描和渗透测试，及时消除安全隐患；- 建立技术培训体系，提升员工的技术意识和技能。
3. 经营风险防范- 强化内部控制，建立合理的审批流程和权限管理机制；- 加强对腐败和内部舞弊行为的监管，建立内部举报制度；- 与银行建立稳定长期的合作关系，确保企业的资金安全。
四、应急预案制定和演练1. 针对各类风险，制定相应的应急预案，并定期进行演练和训练；2. 成立应急预案工作组，负责应急预案的制定和演练；3. 建立健全的应急通讯系统和指挥体系，确保信息的及时传递和决策的迅速执行；4. 加强与相关政府部门的合作，争取外部资源支持。
最新风险和机遇识别、评估与应对控制程序(完整版)
XXXXXX科技股份有限公司质量、知识产权管理体系程序文件风险和机遇识别、评估与应对控制程序XX-XX-030受控状态：发放编号：编制：会签：审定：标审：批准：2020年4月20日发布2020年4月27日实施1目的通过对影响实现预期策划结果能力的内外部环境及相关方需求和期望的识别，确定需应对的风险和机遇，并建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制，增强抗风险能力，并为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2适用范围本程序适用于在公司管理体系活动中风险和机遇的识别及应对风险和机遇的方法和要求的控制提供操作依据，这些活动包括：2.1 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；2.2 产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理；2.3 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；2.4 生产过程的风险和机遇管理；2.5 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；2.6 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；2.7 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；2.8 持续改进过程的风险和机遇管理；2.9 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南；2.10 本公司经营管理活动中知识产权风险管理。
3职责3.1总经理负责风险和机遇管理所需资源的提供，负责风险可接受准则方针的确定。
3.2质量安全部：负责建立维护本程序，负责组织实施风险和机遇的评审，负责本部门的风险和机遇识别、评估及应对风险和机遇的措施的策划、执行和监督。
3.3 综合部负责本公司知识产权风险防范综合管理工作,负责办公设备及软件侵权风险防范及识别的管理工作。
3.4 其他相关部门负责协助进行公司的风险防范管理工作。
4工作程序4.1风险和机遇管理策划4.1.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应根据建立的识别风险和机遇的方法，确定本部门存在的风险和机遇，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析及措施表》。
资产评估工作方案模版(三篇)
资产评估工作方案模版____年资产评估工作方案1.引言____年资产评估工作是为了全面了解和评估企业的资产状况，为决策提供准确的数据支持。
本方案旨在规划和组织____年资产评估工作的具体步骤和方法。
2.背景随着公司业务的扩展和发展，资产规模逐渐增大，资产评估成为企业决策和经营的重要基础。
____年资产评估工作旨在全面、准确地评估企业的各类资产，为公司的财务和战略决策提供科学依据。
3.工作目标3.1全面了解和评估企业的各类资产3.2准确评估资产价值，提供决策支持3.3建立健全的资产评估管理体系4.工作内容4.1确定资产评估范围确定资产评估的范围，包括但不限于固定资产、无形资产、负债和股权等。
4.2梳理资产信息梳理和整理企业的各类资产信息，包括资产的种类、数量、使用状况、负债情况等。
同时，建立和完善资产信息的管理体系，确保资产信息的准确性和完整性。
4.3确定资产评估方法根据不同类型的资产，确定合适的评估方法。
如对于固定资产，可以采用成本法、市场法和收益法等；对于无形资产，可以采用市场比较法、收益法和成本法等。
4.4实施资产评估根据确定的资产评估方法，进行实际的资产评估工作。
确保评估过程严谨、公正，并保证评估结果的准确性和可信度。
4.5分析资产评估结果将评估结果进行数据分析和归纳，形成全面、准确的资产评估报告。
同时，对评估结果进行专业解读和分析，提供决策支持的建议。
4.6建立资产评估管理体系根据资产评估工作中的经验和教训，不断完善和优化资产评估的管理体系。
建立健全的流程和规范，确保资产评估工作的持续性和稳定性。
5.工作计划5.1确定资产评估的时间节点和工作周期根据公司的实际情况和需要，确定资产评估的时间节点和工作周期。
确保资产评估工作能够顺利进行，并按时完成。
5.2制定详细的工作计划和任务分解根据工作内容和时间节点，制定详细的工作计划和任务分解。
明确每个环节的具体工作内容、责任人和完成时间，确保工作进展顺利。
风险评估和管理控制详细版
文件编号：GD/FS-2982（安全管理范本系列）风险评估和管理控制详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________风险评估和管理控制详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、引言过去企业一直没有停止过风险管理的实践与研究，不同地区的企业对风险及风险管理的认识深度及广度也不相同。
水泥生产企业作为重要的原材料生产企业处在这种动态变化的市场环境之中，如何做好风险管理是我们必须要考虑到的问题。
二、风险管理的内涵及其意义所谓风险管理，是指企业面对风险时，采取科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。
美国国家虚假财务报告委员会赞助机构研究小组对企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的从战略层面开始并贯穿整个企业的一个过程。
这个过程的设计是为了及时识别可能影响企业的潜在事件并按企业接受风险的态度管理风险，为实现企业目标提供合理的保证。
由于各种不确定因素的影响，企业的经营活动难免存在各种各样的风险。
企业必须而且及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效地对各种风险进行管理对企业来说具有非常重要的意义。
信息安全风险评估计划
信息安全风险评估计划篇一：信息安全风险评估实施细则XXX公司信息安全风险评估实施细则二〇〇八年五月编制说明根据《XXX公司信息安全风险评估实施指南》和《XXX公司信息安全风险评估实施细则》（试行），近年来公司组织开展了风险评估常态化推广，通过多年对实施细则的应用、实践与总结，需要进一步对实施细则的内容进行调整和完善。
另一方面，随着国家对信息系统安全等级保护等相关政策、标准和基本要求，和公司信息化“SG186”工程安全防护总体方案和公司网络与信息系统安全隔离实施指导意见要求，也需要进一步对实施细则内容进行修订。
本细则主要修订了原有试行细则第四章脆弱性评估部分的具体内容。
主要包括：1、在原有基础上，增加或修改了信息安全管理评估、信息安全运行维护评估、信息安全技术评估的具体要求。
为保持本实施细则的可操作性，针对新增的具体要求，按原细则格式添加了标准分值、评分标准和与资产的安全属性（C、I、A）的对应关系。
目前，调整后总分值从原先的3000分调整至5000分，其中，管理占1800分、运行维护占1400分、技术占1800分。
2、为了与公司等级保护评估相结合并对应，框架结构方面，将信息安全运行维护评估（第 4.2节）中的“物理环境安全”部分调整至信息安全技术评估（第4.3.1小节），在信息安全技术评估中新增了“数据安全及备份恢复”（第4.3.8小节）；具体内容方面，在每项具体要求新增了等级保护对应列。
目录1.2. 前言.................................................................................................... .............................. 1 资产评估.................................................................................................... . (2)2.1. 资产识别.................................................................................................... (2)2.2. 资产赋值.................................................................................................... (3)3. 威胁评估.................................................................................................... . (6)4. 脆弱性评估.................................................................................................... . (10)4.1. 信息安全管理评估.................................................................................................114.1.1. 安全方针.................................................................................................... .. (11)4.1.2. 信息安全机构.................................................................................................134.1.3. 人员安全管理.................................................................................................174.1.4. 信(本文来自： 千叶帆文摘:信息安全风险评估计划)息安全制度文件管理 (19)4.1.5. 信息化建设中的安全管理 (23)4.1.6. 信息安全等级保护 (29)4.1.7. 信息安全评估管理 (32)4.1.8. 信息安全的宣传与培训 (32)4.1.9. 信息安全监督与考核 (34)4.1.10. 符合性管理...................................................................................................364.2. 信息安全运行维护评估 (37)4.2.1. 信息系统运行管理 (37)4.2.2. 资产分类管理.................................................................................................414.2.3. 配置与变更管理 (42)4.2.4. 业务连续性管理 (43)4.2.5. 设备与介质安全 (46)4.3. 信息安全技术评估.................................................................................................504.3.1. 物理安全.................................................................................................... .. (50)4.3.2. 网络安全.................................................................................................... .. (53)4.3.3. 操作系统安全.................................................................................................604.3.4. 数据库安全.....................................................................................................724.3.5. 通用服务安全.................................................................................................814.3.6. 应用系统安全.................................................................................................854.3.7. 安全措施.................................................................................................... .. (90)4.3.8. 数据安全及备份恢复 (94)1. 前言1.1. 为了规范、深化XXX公司信息安全风险评估工作，依据国家《信息系统安全等级保护基本要求》、《XXX公司信息化“SG186”工程安全防护总体方案》、《XXX公司网络与信息系统安全隔离实施指导意见》、《XXX公司信息安全风险评估管理暂行办法》、《XXX 公司信息安全风险评估实施指南》（以下简称《实施指南》），组织对《XXX公司信息安全风险评估实施细则》进行了完善。
ISO27001风险评估实施流程（详细版）
ISO27001风险评估实施流程（详细版）ISO27001风险评估实施流程第⼀章：风险评估概念名词定义：风险：在信息安全领域，风险（Risk），就是指信息遭受损坏并给企业带来负⾯影响的潜在可能性。
风险评估（Risk Assessment）：包括风险识别、风险分析和风险评价在内的全部过程。
风险管理（Risk Management）：就是以可接受的代价、识别、控制、减少或消除可能影响信息的安全风险的过程。
风险的来源：如下图：风险评估的作⽤如下图：风险管理的原则如下图：第⼆章：风险评估的实施步骤1、风险评估过程根据ISO31000或者ISO27005标准进⾏风险评估实施过程的对标，并通过环境构建、风险识别、风险分析、风险评价、风险处置进⾏整个风险评估的过程，具体如下图：2、风险评估过程-环境构建环境构建：建⽴组织，明确风险评估⽬标、界定风险管理应该考虑的外部和内部参数、并设置风险管理过程的范围和风险准则。
主要任务：①确定风险评估的范围及对象②制定组织的风险接受准则评估⽬标信息资产：任何对组织具有价值的包含信息的东西，包括计算机硬件、通讯设施、数据库、⽂件信息、软件、信息服务和⼈员等、所有这些资产都需要妥善保护风险准则评价风险重要程度的依据：- 体现了组织的风险承受度、反映组织的价值观、⽬标和资源；- 风险准则直接或者间接反映了法律和法规要求或其他需要组织遵循的要求；- 风险准则应当与组织的风险管理⽅针⼀致。
2、风险评估过程-风险识别风险识别：风险源单独或联合具有内在的潜在引起危险的因素风险源数据库:提供风险依据，风险源的标准来源于ISO/IEC 27001中的114个控制措施风险识别表通过访谈、调查问卷、现场检查的⽅式来评估各类资产的管控现状，并将调研得到的信息汇总成为风险识别表3、风险评估过程-风险分析风险分析：系统的运⽤相关信息来确认风险的来源并对风险进⾏估计：说明：风险分析要考虑导致风险的原因和风险源，风险事件的正⾯和负⾯的后果及其发⽣的可能性。
2021最新版本-安全风险辨识、评价、分级管控与报告管理规程
一、目的以安全风险辨识、评价和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患，防止发生安全事故，依据有关法规标准的要求，结合公司实际，制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司各部门、车间活动、产品、服务中安全风险的辨识、评价、分级管控与较大以上安全风险的报告。
三、责任1.公司主要负责人1.1.依据《安全生产法》和《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》要求，对本公司的安全风险辨识管控全面负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
1.2.负责审批《I、II级风险区域清单》，并对SHE部报告的较大以上安全风险区域的信息和变更内容进行审核、确认。
1.3.在每季度组织开展综合性隐患排查时，一并组织对安全风险管控措施的落实情况进行检查。
2.安全环保部（SHE部），以下简称SHE部2.1.负责组织将安全风险分级管控的职责作为一项重要职责，纳入各部门、车间的全员SHE责任制中。
2.2.负责登陆江苏省企业安全生产风险报告系统，在系统中填报本公司相关风险信息，并按照要求及时更新。
2.3.SHE部负责指导各部门、车间进行危险源辨识和控制措施的制定、安全风险评价和安全风险分级管控。
2.4.负责对各部门、车间的I、II级风险区域实施管控。
2.5.负责检查各部门、车间对本规程的执行情况，并对检查发现问题的整改情况进行跟踪、闭环。
3.各部门、车间负责人3.1.负责将安全风险分级管控的职责作为一项重要职责，纳入本部门、车间的全员SHE责任制中。
3.2.负责组织所属范围内危险源的辨识和控制措施的制定、安全风险评价及安全风险分级管控。
3.3.当本部门、车间风险发生变化（如：新增设备、技术改造），必须及时组织开展危险源的辨识和控制措施的制定、安全风险评价和安全风险分级管控措施的更新工作。
3.4.负责组织检查本部门、车间对本规程的执行情况，并对检查发现问题的整改情况进行跟踪、闭环。
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文件编号：GD/FS-1639（方案范本系列）公司风险评估工作实施方案详细版The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________公司风险评估工作实施方案详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
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根据市委办、市政府办《印发〈关于在全市推行社会稳定风险评估工作的实施意见〉的通知》(株办发〔20XX〕14号)精神，为深入贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，提升科学民主决策水平，从源头上预防和减少不稳定因素，促进全市人力资源和社会保障事业科学快速发展，维护社会和谐稳定，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以民生为本、人才优先为主线，完善依法行政、民主决策机制，规范行政程序和行为，科学评估重大决策、重大举措、重大政策的社会风险，充分考虑社会各群体和经济社会发展的可承受能力，不断提高各项政策决策的民主性、科学性、合理性和可操作性，确保人力资源社会保障事业发展与经济社会发展同步、保障改善民生与群众期望要求同步，着力构建幸福株洲。
二、基本原则(一)权责统一的原则。
按照“谁主管、谁负责”、“谁决策、谁负责”、“谁审批、谁负责”的总原则，局属各科室、各单位负责领导、组织实施职责范围内的社会稳定风险评估工作。
(二)以人为本的原则。
坚持以人为本、执政为民的基本方针，把人民群众的根本利益放在首位，把人民群众是否拥护支持、是否满意作为基本标准和尺度。
依据国家法律法规和党的方针政策，按照规范程序，全面深入分析，科学评估预测，把握群众长远利益与现实利益的结合点，准确判断，最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题。
(三)民主决策的原则。
坚持群众路线，增强重大事项分析评估和决策的透明度，运用论证、听证和公示等公众参与程序，广泛听取和征求各方面的意见，切实保障人民群众的知情权、参与权、监督权，特别注意听取弱势群体的诉求表达，最大限度地兼顾不同群体的利益要求，提高决策的民主性、科学性。
三、风险评估的责任主体凡应进行社会稳定风险评估的事项，有关政策的起草部门、有关工作的实施部门以及事项涉及多个部门共同完成时由局党组决定的牵头部门，是负责组织实施社会稳定风险评估的责任主体，必须抓好社会稳定风险评估工作。
有权作出决定的机关是评价重大事项是否可行的责任主体，依据评估报告作出相应决定，并对此负责。
局办公室和信访办负责抓好社会稳定风险评估工作的指导协调和审查监督，并向局党组提出建议，督促落实防范和化解社会稳定风险工作。
四、社会稳定风险评估工作的重点领域(一)重大决策或政策调整。
包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险和最低工资标准等政策的重大调整;积极就业政策和创业扶持政策的重大调整;机关事业单位人事管理制度和工资福利制度的重大调整;军队退役人员转业安置政策、企业困难军转干部解困政策的重大调整;被征地农民社会保障政策的重大调整等。
(二)重大工作事项。
国家、省里重大法律法规和政策的贯彻实施，统筹城乡发展中的就业和社会保障事项;被征地农民就业和社会保障政策落实事项;就业困难群体帮扶尤其是公益性岗位的开发、安置等事项;企业退休人员养老金调整等社会保险待遇的调整;社会保险服务方式、服务程序、服务内涵的变化;公务员招考等人事考试工作;专业技术人才的推荐、评审和职称评审工作;军转干部的安置分配工作;机关事业单位津补贴和绩效评估奖励的调整;农民工工资支付等合法权益维护事项等。
(三)涉及多数群众的改革改制事项。
国有、集体企业重组改制和关停并转中的人员分流、人员安置及社会保障等;机关事业单位改革涉及的相关改革程序、人员分流安置、社保关系、职工待遇等。
五、社会稳定风险评估工作的主要内容对所涉事项的社会稳定风险评估，主要应从安全性、合法性、合理性、可行性以及是否会有其他诱发不稳定事件的风险性等方面进行评估。
(一)评估合法性。
主要评估政策措施的制定和出台是否符合国家法律、行政法规、地方性规定和规章，是否符合党的路线方针、政策;重大事项开展是否符合法定程序;涉及群众利益的问题是否按法律政策全部落实到位。
(二)评估合理性。
主要评估是否符合科学发展观的要求，是否顾及绝大多数群众的利益，是否兼顾了各方面不同利益群体的利益，是否兼顾了群众的长远利益和现实利益，是否遵循了公平、公正、公开的原则。
(三)评估可行性。
主要评估是否经过民主决策，是否符合当地经济社会发展的总体水平，是否符合当地财政和群众负担的承受能力，是否符合本地经济社会发展的长远规划，是否具有相对的稳定性、连续性和严密性等。
(四)评估安全性。
主要评估是否存在引发群体性事件的苗头性、倾向性问题，是否存在影响社会稳定的其他隐患，是否有相应的预警和应急处置预案，是否可控，是否有化解矛盾、解决问题的具体措施。
六、社会稳定风险评估的程序和措施(一)评估基本程序。
在决策作出、政策出台、改革措施实施之前，都要按照以下基本程序要求，开展社会稳定风险评估工作。
1、确定评估项目。
需要组织进行社会风险评估的重大事项一般由责任主体确定，也可由局党组指定或建议确定。
2、制定评估方案。
责任主体通过收集相关文件、资料，采取问卷调查、民意测验等多种方式，掌握评估对象基本情况，合理制定评估方案，适时组织评估。
3、分析评估风险。
围绕评估事项的合法性、合理性、可行性、安全性及其它相关问题，深入实地、深入群众了解情况，征求直接利益群体的意见和建议，进行全面分析研究，特别是对评估事项实施后可能出现的不稳定因素逐项分析预测，对可能引发不稳定事件所涉及的人员数量、范围、方式等作出评估预测。
4、确定风险等级。
对社会稳定风险划分为A、B、C三个等级。
群众反映强烈，可能引发重大不稳定事件的，评估为A级;群众反映较大，可能引发一般不稳定事件的，评估为B级;部分群众意见虽有分歧，但仅可能引发个体矛盾纠纷的评估为C级。
在形成评估报告前，由责任主体提出风险评估建议，经局领导审核后报市维稳办。
市维稳办根据调查、分析情况，核准确定重大决策事项的风险等级，并出据书面意见。
5、形成评估报告。
在充分论证评估的基础上，根据市维稳办核定的风险等级，由承办部门就评估事项、风险分析、评估结论、应对措施，编制社会稳定风险评估报告。
6、评估结论采用。
对评为A级风险的，不得实施。
对评为B级风险的，暂缓实施。
或者承办部门汇同维稳部门制定风险应对处置预案，明确责任，制定化解矛盾方案后方可实施。
对评为C级风险的，承办部门应根据相关预案，针对性做好矛盾防范和化解工作后，可以组织实施。
(二)落实维稳责任措施。
对虽存在一些矛盾和问题但经评估决定实施的事项，责任主体部门要认真落实解决矛盾问题、维护社会稳定的具体措施：对经评估决定暂缓实施的事项，要及时研究对策，待化解矛盾、时机成熟后再行实施;对不能使大多数群众理解支持的事项坚决终止实施;对已经评估付诸实施的重大事项，要坚持全程跟踪做好后续维稳工作，及时发现和化解遇到的矛盾和问题，确保重大事项顺利推进;对可能出现的不稳定隐患，要制定应急预案，有针对性地做好群众工作，严防影响社会稳定的重大问题发生。
七、工作要求(一)加强组织领导。
成立局社会稳定风险评估工作领导小组，局长周光耀任组长，副局长刘遂弦、刘泽贵、贺湘原任副组长，其他局班子成员和二级处主要负责人为成员，领导小组办公室设在局办公室，刘遂弦兼任办公室主任，王如海为副主任，其他局属各科室、二级处综合科长为成员。
局属各科室、各单位要高度重视社会稳定风险评估工作，将其作为维护稳定的重要基础性工作来抓，作为统筹协调利益关系、促进社会和谐稳定的重大任务，作为研判工作举措是否可行的重要依据。
主要负责人作为本科室、本单位维护稳定的第一责任人，要切实加强对社会稳定风险评估工作的组织领导，及时研究解决工作中遇到的问题。
建立经常化、制度化、规范化的工作流程，从源头上筑牢社会稳定的坚实防线。
(二)严格考核追责。
从20XX年起，各科室、各单位要全面推行社会稳定风险评估工作，切实强化责任主体责任的落实。
局办公室、监察室、信访办要加强工作指导和督促检查，将其纳入年度考核工作内容，与评先评优直接挂钩，严格实行维稳工作一票否决制。
一旦发生不稳定事件，要按株办〔20XX〕35号的有关规定，查清事件经过、原因、损失及重大决策社会稳定风险评估工作的开展落实情况，对应评估而未评估或在评估工作中搞形式主义，造成评估失实或防范化解工作不落实、不到位，引发重大不稳定事件，给社会稳定造成严重影响的，要严肃追究有关领导和相关人员的责任。
(三)坚持统筹兼顾。
各有关单位要注重统筹兼顾，正确处理好相互关系，密切协作配合，共同做好重大事项社会稳定风险评估工作。
评估工作应邀请相关专家和群众代表参加，努力提高评估工作的准确性、全面性。
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