某公司工作分析实施方案
工作分析工作计划(4篇)
工作分析工作计划（4篇）工作分析工作计划（精选4篇）工作分析工作计划篇1一、员工引进、调配、管理方面1、20__年共引进新员工__人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排__名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为__名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20__年的员工招聘工作，已与__名20__届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为__人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为__人办理了劳动合同续订手续，为__人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
工作分析的实施方案
工作分析的实施方案工作分析是组织管理中的重要环节，它能够帮助企业准确了解工作内容与职责，并通过对员工的能力和知识进行评估，从而制定出适当的招聘计划、培训方案和绩效评估体系。
本文将探讨工作分析的具体实施方案。
一、需求调研1.确定分析的目标：明确分析的目的，例如招聘、培训或绩效评估。
2.选择合适的工作分析方法：常用的工作分析方法包括工作观察法、问卷调查法和面谈法等，根据实际情况选择最适合的方法。
3.制定调研计划：明确调研的时间、地点和参与人员，并设计合适的调研工具。
二、工作观察法1.确定观察对象：选择具有代表性的岗位或员工。
2.观察工作流程：详细记录员工在工作中的各个环节和步骤，包括具体的工作内容、所需技能和工作条件等。
3.记录和整理数据：将观察到的信息进行整理和分析，得出工作要求和员工需具备的能力和知识。
4.核对准确性：与员工核对观察结果，确保数据的准确性和完整性。
三、问卷调查法1.编制问卷：根据需要调研的内容，设计合适的问卷。
2.选择样本：确定参与调研的样本群体，保证样本的代表性。
3.发放和收集问卷：将问卷发放给被调研人员，并合理安排时间收集回收。
4.数据分析：对收集到的数据进行整理和统计，得出相关结论。
四、面谈法1.选择被访谈者：根据实际需要选择合适的被访谈者，可以是具体岗位的员工或管理人员。
2.制定面谈提纲：明确面谈的内容和问题，并根据实际情况进行调整。
3.进行面谈：与被访谈者进行面对面的交流，记录重要的信息和观点。
4.整理和分析数据：将面谈中的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。
五、结果分析与应用1.总结分析结果：根据采集到的数据和信息，进行系统的整合和分析，形成工作分析报告。
2.制定相应方案：根据工作分析报告的结果，制定招聘、培训或绩效评估方案，以满足企业的实际需求。
3.推行实施：根据制定的方案，对人力资源管理系统进行相应的调整和改进，并推行到实际工作中。
4.监督和评估：对实施的效果进行监督和评估，及时调整和修正方案，以确保工作分析的有效性和持续性。
公司的工作分析实施方案
公司的工作分析实施方案
工作分析是指对一个工作进行系统性的分析，以了解该工作的具体内容、要求和特点，从而为招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动提供参考依据。
下面是公司的工作分析实施方案。
一、确定分析目标
确定工作分析的目标和用途，例如招聘、培训、绩效管理等。
明确所需的工作信息和结果。
二、选择合适的工作分析方法
根据目标和用途，选择适合的工作分析方法。
常用的方法有：问卷调查、访谈、观察和记录等。
三、制定工作分析计划
明确分析活动的范围、时间和人员等，制定详细的工作分析计划，确保分析的顺利进行。
四、收集工作信息
根据工作分析计划，进行问卷调查、访谈、观察和记录等活动，收集工作相关的信息。
五、整理和分析数据
将收集到的工作信息进行整理和分析，归纳出工作的核心内容、要求和特点等。
六、编写工作分析报告
将整理和分析的数据编写成工作分析报告，包括工作的描述、
要求、特点和职业发展路径等。
七、验证和修订工作分析结果
将工作分析结果反馈给相关人员，验证是否准确和全面，并根据反馈意见进行修订和完善。
八、应用工作分析结果
将工作分析结果应用于招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动中，提高员工的招聘质量和绩效表现。
九、定期更新和评估工作分析
定期对工作分析进行更新和评估，及时调整和完善工作分析方法和结果，以适应公司发展的变化。
以上是公司的工作分析实施方案，通过实施工作分析，可以帮助公司更好地了解岗位的内容和要求，提高招聘的有效性和员工的绩效管理，从而提升整体的人力资源管理水平。
工作分析的实施方案
工作分析的实施方案一、背景介绍工作分析是组织管理中的一项重要工作，旨在分析和掌握岗位的工作内容、工作要求以及岗位与整个组织的关系，为人力资源管理提供基础数据和依据。
有效的工作分析有助于提高员工的工作效率、减少工作冲突，并为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供支持。
本文将详细介绍实施工作分析的方案。
二、实施流程1. 确定目标和范围：在实施工作分析之前，首先需要明确目标和范围。
目标包括希望达到的结果以及使用工作分析数据的目的。
范围涉及到哪些岗位需要进行分析以及分析的详尽程度。
2. 收集数据：数据收集是工作分析的核心环节，可以通过以下方式进行：a. 观察法：观察员工的工作过程和活动，记录下具体的工作内容、工作步骤和工作方法。
b. 面谈法：与岗位上的员工进行深入交流，了解他们的工作内容、工作要求以及工作中的困难和问题。
c. 文件分析法：对已有的文件、报告和任务描述进行综合分析，从中获取有关工作的相关信息。
3. 数据整理和分析：收集到的数据需要进行整理和分析，以便得出准确的工作分析结果。
在整理过程中，可以采用表格、图表等方式进行展示，从而更加直观地呈现数据。
4. 结果验证与修订：工作分析的结果需要得到岗位上的员工和相关领导的认可和验证。
根据反馈意见，进行适当的修订和调整，以确保工作分析结果的准确性和可靠性。
5. 应用与监测：完成工作分析后，将其应用于招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动中。
同时，需要建立监测机制，定期对工作分析结果进行评估和更新，以适应组织发展和变化的需要。
三、实施要点1. 充分沟通：在实施工作分析之前，与相关人员进行充分沟通，明确目标和流程，并征求他们的意见和建议。
这有助于提高工作分析的准确性和吸纳不同观点。
2. 多样化数据收集方法：多样化的数据收集方法有助于获得更加全面和准确的数据，包括观察、面谈和文件分析等。
同时，可以结合定量和定性分析方法，以更好地理解工作内容和要求。
3. 保护数据安全和隐私：在数据收集、整理和储存过程中，要确保数据的安全性和隐私保护，避免泄露敏感信息。
工作分析实施方案是什么
工作分析实施方案是什么工作分析实施方案是指根据企业的具体情况和需求，对工作进行系统性的分析和规划，以实现工作流程的优化和效率的提升。
在实施工作分析方案时，需要考虑到各个环节的具体情况，包括人力资源、技术设备、工作流程等，以确保方案的有效性和可行性。
首先，工作分析实施方案需要对企业的现状进行全面的了解和分析。
这包括对各个部门的工作流程、人员配置、技术设备等方面的详细调研，以便全面掌握企业的工作情况。
只有在充分了解企业现状的基础上，才能有针对性地制定工作分析方案，确保方案的实施能够顺利进行。
其次，工作分析实施方案需要明确工作目标和需求。
在分析企业现状的基础上，需要明确工作分析的具体目标和需求，包括提升工作效率、优化工作流程、改善人员配置等方面。
只有明确了工作的具体目标和需求，才能有针对性地制定实施方案，确保实施的方案能够有效地解决企业工作中存在的问题。
接下来，工作分析实施方案需要制定详细的实施计划。
在明确了工作分析的目标和需求之后，需要制定详细的实施计划，包括具体的实施步骤、时间节点、责任人等。
只有有条不紊地进行实施，才能确保工作分析方案能够按计划顺利进行，达到预期的效果。
同时，工作分析实施方案需要注重沟通和协调。
在实施过程中，需要与各个部门和人员进行充分的沟通和协调，确保他们能够理解和支持工作分析的实施。
只有得到各方的积极配合，才能顺利地完成工作分析的实施，确保实施方案的有效性和可行性。
最后，工作分析实施方案需要进行效果评估和调整。
在实施完成后，需要对实施的效果进行全面的评估和分析，以确定实施方案的有效性和可行性。
如果发现存在问题或不足，需要及时进行调整和改进，以确保工作分析实施方案能够持续地发挥作用，为企业带来持续的效益。
综上所述，工作分析实施方案是企业进行工作优化和效率提升的重要手段，需要全面的了解企业现状、明确工作目标和需求、制定详细的实施计划、注重沟通和协调，以及进行效果评估和调整。
只有这样，才能确保工作分析实施方案的顺利进行和有效实施，为企业带来实实在在的好处。
工作分析的具体实施方案
工作分析的具体实施方案一、引言。
工作分析是组织管理中的重要环节，它可以帮助组织更好地了解员工的工作内容、工作要求和工作环境，从而为员工的招聘、培训、绩效评估等提供依据。
因此，制定一份具体实施方案对于进行有效的工作分析至关重要。
二、实施方案的步骤。
1. 确定实施目标，首先，需要明确工作分析的目标，是为了招聘新员工还是为了优化现有员工的工作内容和流程。
明确目标可以帮助确定实施方案的重点和方法。
2. 收集信息，收集工作分析所需的信息，包括工作描述、工作要求、工作流程、工作环境等。
可以通过面谈、观察、问卷调查等方式进行信息收集。
3. 分析数据，对收集到的信息进行整理和分析，找出工作中的关键要素和问题点。
可以使用流程图、表格、统计分析等工具进行数据分析。
4. 制定工作分析报告，根据数据分析的结果，编写工作分析报告，包括工作描述、工作要求、工作流程图等内容。
报告要清晰、准确地反映工作实际情况，为后续的人力资源管理提供依据。
5. 实施改进措施，根据工作分析报告的结果，制定相应的改进措施，包括优化工作流程、调整工作要求、改善工作环境等。
确保改进措施的实施能够有效提升员工的工作效率和工作质量。
6. 定期评估，建立定期的工作分析评估机制，对实施改进措施的效果进行评估和反馈，及时调整和优化工作分析方案。
三、实施方案的注意事项。
1. 与员工沟通，在收集信息和实施改进措施的过程中，需要与员工进行充分沟通，了解他们的实际工作情况和需求，确保工作分析方案的有效性和可行性。
2. 组织支持，工作分析需要得到组织领导和各部门的支持和配合，确保信息的准确性和完整性，以及改进措施的顺利实施。
3. 数据保密，在收集和分析数据的过程中，要严格遵守数据保密原则，确保员工的隐私权和信息安全。
4. 持续改进，工作分析是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应组织发展和员工变化的需求。
四、结论。
制定一份具体实施方案对于进行有效的工作分析至关重要。
公司的工作分析实施方案
公司的工作分析实施方案一、引言在现代商业环境下，为了提高企业的工作效率和竞争力，公司需要对其工作流程进行全面的分析和评估。
通过工作分析，公司可以深入了解每个岗位的职责和要求，从而为员工提供更好的培训和发展机会。
本文提出了公司的工作分析实施方案，旨在为公司提供一个完整的工作分析框架，帮助公司实现更高的绩效和效率。
二、背景和目的工作分析是企业管理中的重要工具，通过它可以对工作内容、工作条件和工作要求进行系统的研究和评估。
通过深入了解每个岗位的工作内容和要求，公司可以更好地进行人才招聘、培训和绩效评估。
本次工作分析的目的是为了帮助公司了解当前岗位的工作情况，优化工作流程，提高工作效率。
三、工作分析方法和步骤1. 收集资料首先，公司需要收集相关的工作资料，包括岗位描述、工作手册、工作流程图等。
这些资料可以帮助公司更好地了解各个岗位的工作内容和流程。
2. 进行观察和访谈公司可以通过观察和访谈的方式，与岗位员工和相关上级进行沟通，了解他们在工作中的具体操作和需求。
通过这些访谈，可以获得更为详细的工作信息，发现工作中的问题和瓶颈。
3. 分析和整理工作内容通过收集到的资料和访谈得到的数据，公司可以对工作内容进行分析和整理。
这涉及到将工作任务和要求进行分类和排序，明确每个岗位的具体职责和能力要求。
4. 验证和调整在完成初步的工作分析后，公司需要与岗位员工和相关上级进行验证和调整。
他们可以提供对工作分析结果的反馈意见，帮助公司更好地理解工作要求和流程。
5. 编写工作分析报告最后，公司需要将工作分析的结果整理成报告，包括岗位的职责和要求、工作流程和改进建议等。
这个报告可以作为公司人力资源管理的参考文件，用于人才招聘、培训和绩效评估等方面。
四、工作分析的应用1. 人才招聘通过工作分析，公司可以明确每个岗位的工作要求和能力要求。
在人才招聘过程中，公司可以根据工作分析的结果，选择合适的候选人，并进行面试和评估。
2. 员工培训工作分析可以帮助公司了解员工在岗位上的需求和提升空间。
工作分析实施方案案例
工作分析实施方案案例一、背景介绍。
随着经济的快速发展，企业对于工作分析的需求日益增加。
工作分析是指对工作内容、工作要求和工作条件进行系统的、全面的和客观的调查研究，以明确工作的性质、特点和要求，为制定有效的人力资源管理政策和措施提供科学的依据。
因此，本文将结合实际案例，介绍工作分析的实施方案。
二、案例分析。
某制造企业在生产车间的工作效率出现了下降的情况，经过初步调查发现，主要原因是工人的工作动力不足，工作积极性不高。
为了解决这一问题，企业决定对工作进行分析，并制定相应的实施方案。
1. 工作分析。
首先，企业选取了数名优秀的员工作为代表，对其进行了详细的工作分析。
通过观察和访谈，了解了员工的工作内容、工作流程、工作要求以及工作条件。
同时，还对工作中可能存在的问题和障碍进行了分析和总结，为制定后续的改进方案提供了数据支持。
2. 实施方案。
基于工作分析的结果，企业制定了以下实施方案：（1）激励机制，针对员工工作动力不足的问题，企业决定建立激励机制，通过设立奖励制度、提高薪酬水平等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
（2）培训计划，针对员工工作技能不足的问题，企业决定开展相关的培训计划，提高员工的专业技能和工作能力，以提高工作效率和质量。
（3）工作环境改善，企业将对工作环境进行改善，提高工作条件，为员工创造更好的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
三、效果评估。
经过实施一段时间后，企业对实施方案的效果进行了评估。
结果显示，员工的工作积极性得到了明显提高，工作效率和质量也得到了显著的改善。
企业的生产经营状况也得到了明显的改善，取得了良好的经济效益和社会效益。
四、总结。
通过以上案例分析，可以看出，工作分析的实施方案对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要的意义。
企业应该充分重视工作分析，制定科学合理的实施方案，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
在实际操作中，企业还需要根据自身的实际情况，灵活运用工作分析的方法和手段，结合实际情况制定针对性的实施方案，不断完善和改进，以推动企业的可持续发展。
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注意： ①使用专业术语进行描述，尽可能避免含义模糊
的术语。
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工作分析中常用的动词举例
对象或主体
动词
针对计划、制度 针对信息、资料
思考行为 直接行动 上级行为 下级行为
拟订、起草、编制、审定 调查、收集、整理、分析、归纳、总结 研究、分析、评估、发展、建议、参与 组织、指导、执行、生产、协助、提供
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在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能 与及从业人员需要履行的职责后，约翰喜形于 色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确 描述该项工作的工作说明书，并且使用这份工 作说明书作为指导，一定能够找到你所需要的 合适人选。”
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一、工作说明书的内容
（一）工作说明书的内容
1.工作识别
主要包括工作名称、工作代码、 工作部门、直接主管工作名称、工 作分类日期以及工资范围等。
本次工作分析主要分3个阶段进行，即准备阶段、 实施阶段和结果整合阶段。
阶段一：准备阶段（5月10日一5月20日） 对现有资料进行研究。 选定待分析的职位。 设计调研用的工具。
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• 阶段二：实施阶段（5月 21日一6月30日） • 召开员工会议，进行宣传动员。 • 制定具体的调研计划。 • 记录工作日志。 • 实施访谈和现场观察。 • 发放调查表。
职位的职责权限以及职位在组织内外的关联关 系。 确定各个职位的关键绩效指标。 确定工作任职者的基本要求。 工作分析的最终成果将形成每个职位的职务说明 书。
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四、需要的资料
组织机构图 各部门职能说明书 工作流程图 职权体系表 岗位责任制 人员名单
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五、工作分析的方法
工作分析涉及的方法有： 资料调研 工作日志 访谈 职位调查表 现场观察法
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• 案例：
•
“玛丽，我真不知道你到底需
要怎样的机械操作工？”高尔夫机
械制造有限公司人力资源部经理约
翰•安德森说道：“我已经为你送去
了四个人给你面试，并且这四个人
看上去都大致符合所需工作说明书
的要求，可是，你却将他们全部拒
之于门外。”
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“符合工作说明书的要求？”玛 丽颇为惊讶地回答道：“可我所要 找的却是那种：一录用，就能够直 接上手做事的人；而你送给我的人， 都不能够胜任实际操作工作，并不 是我所要找的人。”
人力资源管理
62113002
2008.3
1
W公司的工作分析实施方案 一、背景
W公司是一家大型的电子产品公 司。最近，某大学经济管理学院专 家组为其进行了组织诊断与组织再 设计工作。通过该项工作，W公司形 成了新的组织结构、职能权限体系 和业务工作流程。为使W公司实现有 效的组织运行，需实施工作分析。 2
主持、指示、监督、审批、控制、 核对、收集、获得、提交、制作
②任务的排列顺序要合理。
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• 玫琳凯美容顾问基本职责：
• ＊按玫琳凯公司统一零售价销售产 品；
• ＊以小型美容课的方式向顾客介绍 产品的性能、特点、用途、作用等；
• ＊免费为顾客做皮肤测试，提供美 容咨询、推荐符合其皮肤特点的护 肤品、彩妆品和日常护理品；
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• 阶段三：结果整合阶段（7月1日一7月20日） • 对收集来的信息进行整理。 • 与有关人员确认信息，并做适当的调整。 • 编写职务说明书。
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工作说明书
工作说明书又称职位说明书，是 对有关工作职责、工作活动、工作 环境、工作条件等方面的信息所进 行的书面描述。
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工作规范又称职位要求，主要说 明某项工作对从业人员的品质、特 点、技能以及工作背景或经历等方 面要求的书面文件。
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二、目的 通过工作分析，使W公司组织设计的结果
进一步深人和细化，将部门的工作职能分解 到各个职位，明确界定各个职位的职责与权 限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任 职者基本要求，为各项人力资源管理工作提 供基础。
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三、工作分析的内容与结果
本次工作分析要完成下列工作内容： 了解各个职位的主要职责与任务。 根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定
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六、工作分析的实施者 本次工作分析由某大学专家组和W公司有关
人员共同组成工作分析实施小组。 该实施小组的组成为：某大学的专家组，
负责项目的总体策划与实施；w公司人力资源 部人员，作为项目的协调与联络人；W公司的 高层领导，提出总体的原则并对工作结果进行 验收。
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七、工作分析的实施程序
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3.工作联系 说明工作承担者与组织内以及组织外的
其他人之间的联系情况。包括：报告对象、 监督对象、工作合作对象等。
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美国注册护士的工作联系： 报告给：护士长 监督下列人员的护理：注册见习护士、助理护士、
勤杂工 合作者：协助护理部 外部关系：医生、患者和患者家属
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4.工作职责 是工作说明书的主体部分，应清楚而详细
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闻听此言，约翰二话没说地为玛丽拿来工 作说明书的复印件。当他们将工作说明书与现 实所需岗位逐条加以对照时，才发现问题之所 在：原来这些工作说明书已经严重地脱离实际， 也就是说，工作说明书没有将实际工作中的变 动写进去。例如，工作说明书要求从业人员具 备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经 采用了数控机床的最新技术。因此，工人们为 了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的 数学知识。
例：工作名称：销售副总经理、招聘 主管
工作代码：03-06 、0408 17
2.工作综述 描述工作的总体性质，列出工作的
主要功能或活动。
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• 公司前台服务的工作综述：
•
承担公司前台服务工作，接待安排客户的
来电、来ห้องสมุดไป่ตู้，维护公司的良好形象。
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• 人力资源部经理的职位概要：
• “制定、实施公司的人力资源战略和年度规 划，主持制定完善人力资源管理制度以及相关 政策，指导解决公司人力资源管理中存在的问 题，努力提高员工的绩效水平和工作满意度， 塑造一支敬业、团结协作的员工队伍，为实现 公司的经营目标和战略意图提供人力资源支 持”。
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＊根据顾客的要求提供免费送 货上门和遵守玫琳凯公司的 《质量满意保证》规定的售 前售后服务；
＊在推销玫琳凯产品时必须遵 守玫琳凯公司目前及将来不 时制定或修改的关于产品推 销的行为规范。
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5.工作权限 主要界定工作承担者的权限范围，包括