工作分析及该工作开展思路
工作开展情况及工作思路谋划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会发展的不断推进，各行各业都在努力提高自身素质，以适应新时代的发展需求。
作为我国社会发展的中坚力量，企事业单位在推动社会进步、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
本文将针对某企事业单位的工作开展情况进行总结，并对未来的工作思路进行谋划。
一、工作开展情况1. 生产经营方面（1）生产经营规模稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场份额等措施，企业生产经营规模逐年扩大，经济效益稳步提升。
（2）科技创新成果丰硕。
企业加大研发投入，不断推出新产品、新技术，提高产品竞争力。
近三年来，共获得发明专利X项，实用新型专利Y项。
（3）品牌建设取得显著成效。
企业积极开展品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
目前，企业品牌已在全国范围内享有较高声誉。
2. 人力资源方面（1）人才队伍建设不断加强。
企业注重人才培养，加大招聘力度，引进了一批高学历、高素质的专业人才。
目前，企业拥有各类专业技术人才Z人。
（2）员工福利待遇逐步提高。
企业不断完善员工福利制度，提高员工工资待遇，关心员工生活，增强员工归属感。
（3）企业文化建设成果显著。
企业积极开展企业文化活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力。
3. 社会责任方面（1）积极参与社会公益事业。
企业积极响应国家号召，关注民生，投身公益事业。
近三年来，共投入公益事业资金W元。
（2）履行环保责任。
企业严格遵守国家环保法规，加大环保投入，确保生产过程符合环保要求。
（3）安全生产持续稳定。
企业高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全培训，确保安全生产无事故。
二、工作思路谋划1. 深化改革，提升企业核心竞争力（1）优化产业结构。
根据市场需求，调整产品结构，发展新兴产业，提高企业整体竞争力。
（2）加强技术创新。
加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业转型升级。
（3）拓展市场，提升品牌影响力。
加强市场营销，提高品牌知名度，扩大市场份额。
2. 强化人才队伍建设，激发企业活力（1）加强人才培养。
工作分析工作计划（共5篇）
工作分析工作计划（共5篇）第1篇：程序员工作计划分析2017年程序员工作计划分析2017年程序员工作计划工作计划具有指导、推动、考核的作用，工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。
下面是整理的2017年程序员工作计划范文，欢迎阅读参考！2017年程序员工作计划一1.学习一门新的不同风格的编程语言这是很需要的一件事，因为如果你只了解一种语言，它就会局限你解决问题的能力和你的职业发展。
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4.减少咖啡因的摄入无论你之前喝了多少咖啡、茶或是其它功能饮料，都应该在新的一年多喝水，最好在每一天都能喝8杯水，因为即使有一点脱水都会让你感到疲惫，没有力量。
5.按时交付每一个项目当然，这一点你不能完全控制，但是你要确保你的文档按时交付，不拖累整个项目的进展。
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关于工作分析与该工作开展思路
关于工作分析与该工作开展思路工作分析是研究工作的本质和特征、工作过程和结果，以及界定工作任务的重要方法。
它是人力资源管理的重要基石，为企业进行全面、系统的人才管理提供了基础。
在企业中，工作分析旨在确定组织中不同职位的要求和需求，以便招募、培训、激励和管理员工。
一、工作分析的步骤1. 确定要分析的职位企业应该选择最重要或最普遍的职位进行分析，以获得最大的结果。
在选择职位时，应考虑到职位的关键性、工作内容的多样性和工作的重要性。
2. 收集工作信息收集工作信息包括进行观察、采访和分析工作文档。
通过观察工作现场，可以了解职位要求和工作条件。
采访员工可以获得关于工作内容、技能和知识的详细信息。
同时，分析工作文档可以获得工作任务清单、工作描述和职位规格等信息。
3. 描述职位根据收集到的信息，可以描述职位的各个方面，包括职责、技能、知识、经验和工作条件等。
这样做可以帮助组织更好地了解职位的本质，以便更好地招募、培训和管理员工。
4. 根据职位描述指导组织决策根据工作分析所捕捉到的任务和技能，组织可以更好地管理职员和增加生产力。
此主题通常驱动职位分析。
二、工作分析的方法1. 直接观察法采用直接观察法，研究人员可以派遣自己去工作现场进行观察和记录，以收集工作必要的信息。
当采用这种方法时，必须准备好记录模板以及便携的录音和观察设备。
2. 个案分析法个案分析法是指研究人员通过面谈工作人员、管理人员和雇主，跟踪档案记录以及评估工作过程和工作流程，对职位进行逐步分析。
由此，研究人员可以对职位进行精确描述，补充和修改所收集的信息。
3. 编制问卷法通过编制问卷，相关人员可利用此项工具法征询所有相关组织或部门的员工关于职位的反馈。
然后，该组织能够计算结果并根据结果进行工作调整以排除问题或推进解决进程。
三、开展工作分析的思路在刚开始进行工作分析之前，必须对分析所需的资源、时间和人力进行估算。
在估算的基础上，才能制定出具体的计划并明确分析所要达到的目标。
工作总结与工作思路7篇
工作总结与工作思路7篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我在公司的工作岗位上，始终保持积极的工作态度，认真完成各项工作任务。
在领导的指导下，我不断学习，不断进步，取得了一定的成绩。
1. 工作内容及完成情况在过去的一年中，我主要负责公司的市场推广工作。
通过制定推广策略、撰写推广文案、制定推广计划等方式，我成功地完成了公司的市场推广任务。
同时，我还积极参与公司的其他工作，如产品策划、团队建设等，为公司的发展做出了一定的贡献。
2. 工作中的亮点与成就在市场推广方面，我成功策划并实施了多个大型推广活动，如“夏日狂欢”、“双十一购物节”等，这些活动不仅提高了公司的品牌知名度，还带来了可观的销售增长。
同时，我还撰写了多篇优秀的推广文案，如“让生活更美好”、“钜惠来袭”等，这些文案不仅吸引了大量目标客户，还提高了客户的购买欲望。
3. 工作中的不足与反思在市场推广方面，我还存在一些不足之处。
例如，在推广策略的制定上，有时过于保守，不敢大胆尝试新的方法；在推广文案的撰写上，有时过于注重形式，忽略了内容的实际效果。
针对这些问题，我会在未来的工作中更加注重创新和实效，不断学习和提高自己的专业水平。
二、工作思路在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，认真完成各项工作任务。
同时，我会针对自己的不足之处进行改进和提高，以更好地适应公司的发展需求。
1. 加强学习和提高专业水平在未来的工作中，我会继续加强学习和提高自己的专业水平。
通过阅读相关书籍、参加培训课程、与同行交流等方式，我会不断拓展自己的知识面和技能面，以更好地适应公司的发展需求。
2. 注重创新和实效在未来的工作中，我会更加注重创新和实效。
在制定推广策略和撰写推广文案时，我会大胆尝试新的方法和思路，同时注重实际效果的提升。
通过不断地实践和总结经验教训，我会逐步提高自己的工作水平和能力。
3. 加强团队建设和协作能力在未来的工作中，我会更加注重团队建设和协作能力的培养。
工作分析计划书通用5篇
工作分析计划书通用5篇工作分析计划书 1一、班级情况分析我们班39人，男生15人，女生24人。
目前本班总体还是不错的——班风积极健康向上，学风优良，学生思维较活跃，班干部的工作能力有很大提高，大部分学生已经逐渐养成良好的学__惯，但是仍不排除少数一些自控力较差的学生。
本学期仍应进一步培养学生良好的学__惯，争取引导个别学生有明显进步。
并做好组织引导工作，最大限度的营造一个团结、积极、先进的班集体。
二、本学期目标：初三年级面临中考的关键阶段，在积极落实学校德育工作和做好学校常规工作的基础上，根据我们四班的具体情况及毕业年级的特殊性，继续加强班级管理，以班风促学风，班风建设紧紧围绕班级制度的完善，班干部的班团活动的能力培养为主。
常规教育狠抓不懈，并努力内化为每位学生自己的纪律要求。
从而促进班级形成浓厚且积极的文化氛围。
通过各种班级活动对学生的学*责任心、上进心进行有效的教育，以端正态度、明确责任，为分数而战的目的是为自己的前途。
三、具体措施（一）思想教育：1．针对学生的实际行为强调文明礼貌的常规教育。
2．定期召开班干部会议，及时了解班级情况，做好班干部的培养工作。
3．多多了解关心学生，努力开导学生，做好学生的心理辅导师。
（二）与家长保持正常、经常化的沟通，力争家长的配合，共同管理好学生。
（三）改进措施1、做好学生的思想工作，阐明各校之间竞争的严峻形势，全区有5400多初三学生，竞争激烈。
让学生有忧患意识，从而调动学*的积极性。
2、多与各科教师联系，及时了解学生动态，接受科任老师的建议。
多与家长交流，形成合力，共同督促学生学*，使其进步。
工作分析计划书 2一、背景根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，特实施工作分析。
1.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。
2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。
二、工作目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析。
工作分析工作计划(4篇)
工作分析工作计划（4篇）工作分析工作计划（精选4篇）工作分析工作计划篇1一、员工引进、调配、管理方面1、20__年共引进新员工__人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排__名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为__名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20__年的员工招聘工作，已与__名20__届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为__人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为__人办理了劳动合同续订手续，为__人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
工作分析及该工作开展思路(6页)
解决思路：1. 2. 总体规划、分布实施3. 建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台 关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹 配，事事有人做而不是人人有事做。
管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作 设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统 收集分析方面：收集、分析、综合工作情报结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素 运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果 控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限 工作分析的方法：2. 观察法一般适用于体力劳动者 3. 写实分析法两种：一是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作 一是主管人员分析法，即主管人员进行记录与分析4.访谈法：应用最为广泛个别访谈、群体访谈、主管人员访谈。
对访谈技巧有较高要求5. 关键事件法及扩展的关键事件法6. 资料分析法尽量利用原有资料，例如原有的岗位责任制文件、工作分析或岗位职责文件，对每个树立正确的人力资源管理理念 工作分析基本流程: 1. 2. 3. 4. 5. 6.制订总体实施方案目的和意义需要收集的信息内容 项目的组织形式与实施者 实施的过程或步骤 实施的时间和活动安排 分析方法的选择 界定待分析的工作样本 所需要的背景资料和配合工作工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格有一个大致了解。
应与其它方法结合使用6.能力要求法 工作分析的实施 1. 时机缺乏明确完善书面的职位说明，对岗位的职责和要求不清楚 虽然有，但与实际工作情况不符，无法执行 经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象 刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整 当需要招聘某个职位上的新员工，发现很难确定用人标准 当需要对员工的绩效进行考核，发现没有根据岗位确定考核的标准 当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估2. 工作分析信息的收集者包括：工作分析专家，工作任职者及其主管 3. 收集什么信息？做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准 为什么做？工作目的、与其它工作的联系与影响 什么样的人做？任职资格 何时做？在哪里做？工作环境为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控 谁？ 如何做？ 一般程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点控制的环节4. 4. 1准备阶段 工作分析基本流程提供的结果 工作分析用语的规范 收集和分析有关的背景资料 国家职业分类标准 有关组织的信息（组织机构图、工作流程图、部门职能说明书等） 组织机构图表示的是部门或职位之间的一种静态联系，而工作流程图则表明部门或职 位之间的动态联系。
工作分析及该工作开展思路(doc 6页)
工作分析及该工作开展思路(doc 6页)解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。
工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限工作分析的方法：1．问卷调查法：结构化的和开放式的工作分析目的与调查项目的关系工作目标活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述√√√√√工作设计和再设计√√√√√√对工作执行者的资格要求√√√⏹当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估1．工作分析信息的收集者包括：工作分析专家，工作任职者及其主管2．收集什么信息？做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准为什么做？工作目的、与其它工作的联系与影响什么样的人做？任职资格何时做？在哪里做？工作环境为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控谁？如何做？一般程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点控制的环节3．工作分析基本流程4．1准备阶段✓确定工作分析的目标和侧重点（先确定目标，再根据目标确定侧重点）将组织职能分解到各岗位工作职责、权限和关联关系招聘工作职责和任职资格确定绩效考核标准衡量每一项工作任务的标准，澄清完成每一项工作的时间、质量、数量等确定薪酬体系定量定编定员岗位的工作量测算✓制订总体实施方案➢目的和意义➢需要收集的信息内容➢项目的组织形式与实施者➢实施的过程或步骤➢实施的时间和活动安排➢分析方法的选择➢界定待分析的工作样本➢所需要的背景资料和配合工作➢提供的结果➢工作分析用语的规范✓收集和分析有关的背景资料➢国家职业分类标准➢有关组织的信息（组织机构图、工作流程图、部门职能说明书等）组织机构图表示的是部门或职位之间的一种静态联系，而工作流程图则表明部门或职位之间的动态联系。
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解决思路：
1．树立正确的人力资源管理理念
2．总体规划、分布实施
3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台
关于工作分析
工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。
工作分析基本流程：
1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作
2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统
3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报
4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素
5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果
6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限
工作分析的方法：
1．问卷调查法：结构化的和开放式的
2．观察法
一般适用于体力劳动者
3．写实分析法
两种：一是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作
一是主管人员分析法，即主管人员进行记录与分析
4．访谈法：应用最为广泛
个别访谈、群体访谈、主管人员访谈。
对访谈技巧有较高要求
5．关键事件法及扩展的关键事件法
6．资料分析法
尽量利用原有资料，例如原有的岗位责任制文件、工作分析或岗位职责文件，对每个
工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格有一个大致了解。
应与其它方法结合使用
6．能力要求法
工作分析的实施
1．时机
⏹缺乏明确完善书面的职位说明，对岗位的职责和要求不清楚
⏹虽然有，但与实际工作情况不符，无法执行
⏹经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象
⏹刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整
⏹当需要招聘某个职位上的新员工，发现很难确定用人标准
⏹当需要对员工的绩效进行考核，发现没有根据岗位确定考核的标准
⏹当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估
2．工作分析信息的收集者
包括：工作分析专家，工作任职者及其主管
3．收集什么信息？
做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准
为什么做？工作目的、与其它工作的联系与影响
什么样的人做？任职资格
何时做？
在哪里做？工作环境
为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控谁？
如何做？一般程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点控制的环节
4．工作分析基本流程
4．1准备阶段
✓制订总体实施方案
➢目的和意义
➢需要收集的信息内容
➢项目的组织形式与实施者
➢实施的过程或步骤
➢实施的时间和活动安排
➢分析方法的选择
➢界定待分析的工作样本
➢所需要的背景资料和配合工作
➢提供的结果
➢工作分析用语的规范
✓收集和分析有关的背景资料
➢国家职业分类标准
➢有关组织的信息（组织机构图、工作流程图、部门职能说明书等）组织机构图表示的是部门或职位之间的一种静态联系，而工作流程图则表明部门或职位之间的动态联系。
➢现有的职务说明书或职位描述资料
✓确定所欲收集的信息
➢根据工作分析的目标和侧重点，确定要收集哪些信息
➢根据对现有资料的研究，找出一些需重点调研的信息或需要进一步澄清的信息
➢按照6W1H的内容考虑需要收集的信息
职责：工作任职者的主要责任范围
任务：在完成某项职能时工作人员做什么，是一项形成具体的活动
工作行为：如“沟通”
子任务：完成一项任务时所执行的步骤
✓选择收集信息的方法
✓成立专门的工作分析小组
➢进行策划和提供技术支持的专家
➢具体实施操作的专业人员
➢负责联络协调的人员
4．2实施阶段
✓与有关人员沟通：了解目的和意义，消除顾虑；时间与进度；可能会使用的方法及配合方式
✓制定实施计划：更细致的操作计划。
具体到每一个时间段（天）、每个人的职责和任务、访谈或调研计划等
✓实际收集和分析工作信息
➢职位名称分析
➢工作内容分析
◆工作任务
◆责任与权限
◆工作关系
◆工作量
➢工作环境分析：自然环境、安全环境、社会环境
➢任职资格（最低资格要求、理想资格要求）
◆必备的知识
◆必备的经验
◆必备的身体素质
◆必备的操作能力
◆必备的个性特征
4．3结果形成阶段
✓与有关人员审查和确认信息
⏹初稿由各岗位人员自行填写
⏹必须同该岗位的上级主管进行审查、核对和确认
✓形成岗位说明书
4．4应用反馈阶段
✓岗位说明书的培训与使用
✓岗位说明书使用的反馈与调整
工作分析的应用
✓工作评估
根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需要的任职资格等因素的差异程度进行综合评估的活动。
工作评估是为了确定一个职位相对于组织中其他职位的不同作用所进行的正式地、系统的比较和评估，评估结果会成为确定薪酬的有力证据。
现在比较通行的付给员工薪酬的原则是以职位付薪酬（pay for position）、以个人能力付薪酬（pay for person）、以绩效付薪酬（pay for performance）
➢工作评估的标准：一般基于以下几个假设，根据实际情况确定
⏹责任与风险、对组织目标的贡献和影响程度
⏹所需要的知识和技能程度
⏹工作难度、复杂程度、工作压力和紧张程度
⏹工作环境
➢工作评估的方法
⏹职位排序法：按特定标准对职位的相对价值进行整体比较，按相对价值的高低排
出一相次序。
缺陷在于：主观性、无法获知职位价值的量化关系，如某职位价值
是另一职位的2倍；对大型组织不是很合适
⏹职位分类法：通过制定出在套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它
们归到各个级别中去。
⏹因素比较法：对职位排序法的改进。
职位排序法是从整体的角度对职位进行比较
和排序，而因素比较法是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。
⏹要素计点法
此次工作分析应注意的几点：
1．目的
最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案
三是确定绩效考核标准
王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的
2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度
量，到周二确定分组、各组任务与工作计划。
制造事业部生产工人的说明书是否考虑放在最后？明确职责，形成知识积累性文件营销涉及到薪酬与考核体系是否进行调整与优化？找大陈沟通，确定（1）营销与总部薪酬的关系（2）营销人才与总部资源共享的问题（3）专业线与管理线的问题（4）市场差异问题
营销可以先做工作分析，因为岗位较少。
但意义在哪？
主要工作是现有资料的整合？
可否分销售人员和管理人员？
3．总体实施方案
✓组织方式：
工作分析专家：耿小东、王辉、汇仁配合小组成员5人（再找一人）
各部门配合人员：根据岗位情况确定
✓工作开展时间
4月15日至29日，共14天时间（两周）
✓工作开展步骤
小东14日晚上提交
总体实施方案至少应包括：
➢目的和意义
➢需要收集的信息内容
➢项目的组织形式与实施者
➢实施的过程或步骤
➢实施的时间和活动安排
➢分析方法的选择
➢界定待分析的工作样本
➢所需要的背景资料和配合工作
➢提供的结果
工作分析用语的规范
4．收集和分析有关的背景资料
主要是企业组织结构、各部门职责和岗位设置文件，另外考虑是否需要参考国家职业分类标准
5．确定所欲收集的信息
根据目的确定。
另外是不是需要根据不同工作性质确定不同的信息？
确定模板，小东晚上提交
6．选择收集信息的方法
在对现有资料进行分析的基础（资料分析法），通过写实法和访谈法，得到所需要的信息
7．确定典型岗位的说明书规范内容与格式
8．开展实施工作
对耿小东的工作要求
1．工作职责：负责组织工作分析小组在规定的时间内完成工作分析，形成规范的岗位说明书
2．工作任务：
2．1 确定工作分析的总体实施方案，制定细致到每一天的工作计划并根据情况调整和完善计划
2．2 根据工作计划安排工作分析小组各人员的工作
2．3 对工作分析小组人员的工作进行监督与控制
2．4 对工作分析小组人员进行工作方法与技术上的指导与培训，解答工作人员提出的一般性问题
2．5 与王守信沟通，确定其与工作分析小组的关系，并在此基础上进行协调与合作
2．6 就工作分析开展过程中遇到的重大问题向项目经理汇报并在项目组内部讨论
2．7 就工作分析小组人员的薪酬、考核及管理提出意见和建议，并与汇仁协商解决3．工作要求：
4月30日之前提交所有经该岗位主管、一级部部长、人力资源部主任、人力资源工作小组组长确认的岗位说明书。