(项目管理)项目评估报告
项目工程管理后评估报告
项目工程管理后评估报告一、概述本评估报告旨在对项目的工程管理进行全面的回顾和评估，以确保项目工程的质量和效率达到预期目标，并为今后类似项目提供经验总结和借鉴。
本项目采用敏捷开发方法进行管理，团队成员包括项目经理、开发人员、测试人员等。
二、项目目标和范围本项目的目标是开发一款功能强大、用户体验良好的移动应用，满足用户对于购物、娱乐、社交等方面的需求。
项目范围包括需求分析、项目计划、开发、测试、上线等多个环节。
三、评估方法本次评估采用的评估方法包括项目团队成员的访谈、项目文档的审核和现场观察等。
评估的主要内容包括项目的工程管理流程、项目团队的沟通和协作、项目进度和质量控制等方面。
四、评估结果1.项目团队的协作能力较强，各个成员之间沟通顺畅。
但是在项目需求变更方面，团队没有及时响应和适应，导致项目延误。
2.项目的工程管理流程较为完整，但在项目计划的制定和跟踪方面存在不足。
项目经理需要进一步明确项目目标和里程碑，合理安排每个阶段的工作量和进度。
3.项目开发阶段存在一些技术难题，开发人员需要加强技术能力的培养，并及时解决遇到的问题。
4.项目测试不够全面，存在一些功能和性能方面的问题未能被及时发现和解决。
5.项目上线阶段较为顺利，但缺乏上线后的监控和维护计划。
五、评估结论1.在项目需求管理方面，需要建立灵活的需求变更机制，及时响应和适应变化，减少项目延误。
2.项目经理需要进一步加强对项目计划和进度的跟踪，确保项目按时交付和达到预期目标。
3.项目开发人员需要加强技术能力的培养，解决技术难题时可以适当借鉴外部资源。
4.在项目测试阶段，需要建立完善的测试流程和方法，确保所有功能和性能问题都能够被发现和解决。
5.在项目上线后，需要建立监控和维护计划，及时处理用户反馈和维护系统的稳定性。
六、改进建议1.建立灵活的需求变更机制，及时响应和适应变化。
2.加强项目经理对项目计划和进度的跟踪，确保项目按时交付和达到预期目标。
项目管理总结评估报告
项目管理总结评估报告一、引言该报告旨在对项目管理进行总结评估，并提出相关建议，以提高未来项目管理的效率和成果。
二、项目概述在本次项目中，我们的目标是XXX。
项目于XX年XX月开始，XX年XX月完成。
项目的主要任务包括XX、XX和XX。
在整个项目期间，我们遵循了项目管理流程和方法，以确保项目的顺利执行。
三、评估结果根据对项目执行过程和结果的评估，我们得出以下结论：1. 项目执行进度：项目进度较为紧张，出现了一些延误的情况。
延误的原因主要包括：XX、XX和XX。
为了改善项目进度的控制，我们建议XXX。
2. 项目成本控制：项目的成本控制相对较好，没有出现明显的超支情况。
然而，某些成本估算存在不准确的问题，导致了一些额外的费用。
为了更好地控制项目成本，我们建议XXX。
3. 项目质量管理：项目在质量管理方面表现良好，交付的成果符合预期，并得到了相关利益方的认可。
然而，对某些关键步骤和环节的管理还需要加强，以确保项目最终结果的质量。
我们建议XXX。
四、改进建议基于对项目评估的结果，我们提出以下改进建议：1. 加强项目进度控制：对项目进度进行细化规划，并设立明确的里程碑和关键节点，以便及时监控和调整项目进度。
2. 改进项目成本估算：在项目启动阶段，应更加准确地估算项目成本，避免后期出现额外的费用。
3. 强化关键步骤和环节的管理：对项目的关键步骤和环节进行更加细致的管理，确保每个环节的质量和效果。
4. 加强沟通和协调：项目管理团队应加强沟通和协调，确保各方的需求得到充分理解和满足。
五、结论通过对本次项目的总结评估，我们得出改进项目管理的结论和建议。
只有不断改进和优化项目管理，才能更好地实现项目目标，提高项目的质量和效率。
以上是本次项目管理总结评估报告的主要内容，希望对未来的项目管理有所帮助。
请注意，以上内容仅为示例，并不包括实际的项目信息。
在编写实际文档时，请根据实际情况提供项目的详细信息和具体评估结果。
项目管理风险评估报告
项目管理风险评估报告1. 项目背景项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标]项目时间：[项目时间]项目预算：[项目预算]2. 项目管理风险评估项目管理风险评估是为了识别、分析和评估项目可能面临的各种风险，以制定相应的应对策略和计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.1 风险识别在项目管理风险评估中，我们对以下风险进行了识别：1. [风险1]：描述风险1的情况和可能性。
2. [风险2]：描述风险2的情况和可能性。
3. [风险3]：描述风险3的情况和可能性。
2.2 风险分析针对识别到的风险，我们进行了深入分析，包括但不限于以下方面：1. 风险的影响程度：对项目的时间、成本、质量等方面的影响进行评估。
2. 风险的概率：分析风险发生的概率，以确定其可能性大小。
3. 风险的成因：分析导致风险发生的原因，以便采取适当的措施进行应对。
2.3 风险评估根据风险分析的结果，我们对每个风险进行了评估，确定其重要性和优先级。
评估结果如下：2.4 风险应对策略基于风险评估的结果，我们制定了相应的风险应对策略和计划，以降低风险的发生概率和对项目的影响。
具体的应对策略包括但不限于：1. [风险1]：描述针对风险1的具体应对策略和计划。
2. [风险2]：描述针对风险2的具体应对策略和计划。
3. [风险3]：描述针对风险3的具体应对策略和计划。
3. 结论通过项目管理风险评估，我们对潜在的风险进行了全面识别和分析，并制定了相应的应对策略和计划。
这将有助于确保项目能够按时、按质、按量完成，并减少风险对项目的不利影响。
请注意，本风险评估报告仅根据我们的独立判断和分析形成，不能引用无法确认的内容。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
项目评估报告(精选10篇)
项目评估报告一、前言项目评估报告是为了评估项目在实施过程中的成效和效果。
这个文档是针对项目经理、项目管理团队、项目赞助人以及其他相关方面的。
这个报告重点介绍了项目的成功和挑战，总结了所取得的成就和教训，并提供了一些关于项目后续发展方向的建议。
二、项目概述本项目任务是为了解决公司在成本计算和销售数据方面的问题。
项目的范围包括IT解决方案和业务过程改进，以及与客户合作实现这些目标。
项目时间为6个月，开始时间为2021年1月，结束时间为2021年6月。
项目的目标是提高公司在成本计算和销售数据方面的准确性，并简化和优化这些过程，提高公司的运作效率和利润。
三、项目执行情况本项目有一些成功方面和挑战方面。
成功方面：1. 时间安排方面表现出色：项目完成了预先规定的时间表。
2. 团队成员之间的协作良好，为项目的成功做出了重要贡献。
3. 项目的目标达到了预期效果，在改进公司成本计算和销售数据方面的准确性和效率上取得了明显的进步。
4. 项目方案得到了公司赞助人和客户的良好评价，客户意见反馈积极。
挑战方面：1. 项目的执行过程中出现了一些技术和管理方面的挑战，但多亏了团队成员的不断努力，这些挑战得以克服。
2. 部分项目团队成员的居住地与公司总部比较遥远，导致了团队协作和沟通不便，但这些问题在后期通过制定更为细致的任务安排得以成功解决。
3. 某些技术上的问题要求项目适时进行调整和改进，选择一些工具和设备来满足客户的实际需求。
四、项目成果和效益1. 成本计算和销售数据的准确性得到大幅度提高，客户满意度得到了有效提升。
2. 项目提供的新工具和设备使业务过程得到简化和优化，大大提高了公司的运作效率和利润。
3. 项目改进了公司在数据存储，传输和保障方面的基础设施，这将有助于未来的网络安全和数据管理。
五、项目总结本项目从开始到结束持续了6个月，对解决公司在成本计算和销售数据方面的问题做出了重要贡献。
虽然执行过程中出现了一些挑战，但团队的不断努力和协作帮助我们成功克服这些问题。
项目评估总结报告(5篇)
项目评估总结报告(5篇)项目评估总结报告(精品5篇)项目评估总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目评估总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【项目评估总结报告(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目评估总结报告篇1项目评估总结报告日期：2023年4月20日一、项目背景本次评估的项目的名称叫做“智慧城市交通管理系统”，旨在通过智能化技术手段，提高城市交通管理效率，缓解城市交通拥堵问题，改善居民出行体验。
项目总投资为5000万元，预计收益期为5年。
二、项目目标项目的核心目标是通过智能化技术手段，提高城市交通管理效率，缓解城市交通拥堵问题，改善居民出行体验。
为实现这一目标，项目计划实施以下具体工作：1.搭建智慧交通管理系统平台，实现交通状况实时监测和交通流量的智能调度；2.开发智能交通管理软件，实现交通状况的实时监测和交通流量的智能调度；3.建设交通信号灯控制系统，实现交通信号灯的远程监控和管理；4.对城市交通管理设施进行升级改造，提高交通管理效率。
三、项目进度1.第一阶段（1-3个月）：完成项目需求分析和规划；2.第二阶段（4-6个月）：完成项目设计和实施方案的编制；3.第三阶段（7-9个月）：完成项目实施和测试；4.第四阶段（10-12个月）：完成项目上线运行和后期维护。
四、项目成果1.成功搭建智慧交通管理系统平台，实现了交通状况实时监测和交通流量的智能调度；2.开发了智能交通管理软件，实现了交通状况的实时监测和交通流量的智能调度；3.建设了交通信号灯控制系统，实现了交通信号灯的远程监控和管理；4.对城市交通管理设施进行了升级改造，提高了交通管理效率。
五、项目效益1.预计项目投资回报期为5年，投资回报率为10%；2.预计项目实施后，城市交通管理效率将提高30%以上；3.预计项目实施后，城市居民出行体验将得到显著改善；4.预计项目实施后，城市交通拥堵问题将得到有效缓解。
项目管理年度绩效评估报告
项目管理年度绩效评估报告一、引言随着项目管理在各行业的普及和重要性的提升，对项目经理和团队的绩效评估变得越来越重要。
本报告旨在对本年度项目管理团队的绩效进行全面评估和总结，以便提供有针对性的改进方案和决策依据。
二、项目概述在本报告中，我们将对本年度所有项目进行绩效评估。
具体包括项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的绩效评估。
以下为各项目的评估结果。
1. 项目一- 目标：在规定的时间内成功完成客户要求的任务- 绩效评估：项目一在时间上成功地满足了客户的要求，同时在质量和成本控制方面也取得了良好的业绩。
但是，在项目实施过程中发现了一些风险，部分影响了项目的进展。
- 改进建议：进一步强化风险管理，提前规划和应对可能影响项目进展的因素。
2. 项目二- 目标：通过创新产品的开发提升公司竞争力- 绩效评估：项目二在时间和质量上都取得了令人满意的成果，但是在成本控制方面存在一定的问题。
项目团队应该更加注重成本控制和资源利用效率，以提高绩效水平。
- 改进建议：加强成本管理意识，优化资源配置，提高成本控制能力。
3. 项目三- 目标：提升公司内部流程效率，优化资源利用- 绩效评估：项目三在时间、成本和质量方面都达到了预期目标，并成功提升了公司的内部流程效率。
项目团队在项目管理和执行方面表现出色。
- 改进建议：继续保持优秀的绩效水平，注重团队培训和知识分享，以进一步提升项目管理的能力。
三、绩效评估指标为了客观评估项目管理团队的绩效，并提供可比较的数据，我们制定了以下绩效评估指标：1. 时间绩效- 完成项目的时间是否符合预期？- 是否存在项目进度延迟的情况？- 是否存在项目时间超支的情况？2. 成本绩效- 项目是否控制在预算范围内？- 是否存在项目成本超支的情况？- 是否存在项目资源利用效率低下的情况？3. 质量绩效- 项目交付的成果是否符合质量要求？- 是否存在项目质量问题的情况？- 是否存在项目重工或退货的情况？4. 风险绩效- 项目团队对潜在风险的识别和应对能力如何？- 是否存在项目风险发生的情况？- 是否存在项目风险管理不到位的情况？四、绩效评估结果基于以上绩效评估指标，我们对所有项目进行了评估，并得出了以下绩效评估结果：1. 时间绩效评估结果- 项目一：良好- 项目二：一般- 项目三：优秀2. 成本绩效评估结果- 项目一：良好- 项目二：一般- 项目三：优秀3. 质量绩效评估结果- 项目一：良好- 项目二：一般- 项目三：优秀4. 风险绩效评估结果- 项目一：一般- 项目二：一般- 项目三：优秀综合绩效评估结果显示，项目一在多个绩效指标上有所欠缺，需要加强风险管理和控制。
项目进度管理评估报告及意见-填写范例
项目进度管理评估报告及意见-填写范例1. 项目概述本评估报告旨在对项目进度管理进行评估，并提出改进建议。
该项目是XXX公司的一个重要战略项目，旨在开发一款全新的产品。
该项目于2020年1月开始，计划在2021年6月完成。
2. 评估方法为评估项目进度管理，我们采用了以下方法：- 查阅项目计划和进度表，以了解项目的总体规划和时间安排。
- 对项目团队进行访谈，了解他们对项目进度管理的看法和体验。
- 分析项目进展情况，比对实际进度与计划进度的差距。
3. 评估结果根据我们的评估，对项目的进度管理有以下几点评价和发现：- 进度计划：项目的进度计划在整体上较为清晰和合理，覆盖了各个关键的阶段和任务。
然而，在一些特定的任务上，计划的时间安排存在过于乐观的情况，导致实际进度与计划进度有较大的偏差。
- 进展情况：项目团队在初期推进较为顺利，但在后期出现了一些挑战和延迟。
主要原因包括技术难题和资源分配不均等。
这些问题导致了项目进度的滞后。
- 进度监控：项目团队对项目进度的监控和控制较为有效，及时发现和解决了一些潜在的进度问题。
然而，对于一些较为隐性的问题，监控手段还需进一步改进。
4. 意见和建议基于对项目进度管理的评估结果，我们提出以下意见和建议：- 进度计划的制定应更加实际和可行，考虑到潜在的风险和不确定性因素。
在安排任务时间时，更加谨慎和全面地评估各项任务的工作量和难度。
- 在项目执行过程中，加强团队合作和沟通，确保资源的合理分配和协调。
针对技术难题和挑战，及时调整资源安排和提供必要的支持。
- 完善项目进度监控机制，引入更有效的监控工具和方法。
加强对项目关键路径和风险点的监控，及时发现和解决潜在的问题。
- 定期进行项目进度评估和回顾，及时调整和优化项目计划和管理策略。
5. 总结通过本次项目进度管理评估，我们对项目的进展情况有了更清晰的认识，并提出了改进的意见和建议。
希望这些评估结果和建议能够对项目团队的工作有所帮助，并促进项目的顺利进行。
工程项目管理评估报告
工程项目管理评估报告工程项目管理评估报告通常用于对项目的管理效果进行评估分析，为项目管理者提供反馈和改进的建议。
下面是一份工程项目管理评估报告示例：一、项目背景该项目是一个新建高速公路的工程项目，项目总投资额为10亿人民币，项目周期为3年。
项目的目标是在三年内完成公路的设计、施工和交付使用。
项目由6个子系统组成，分别是地质勘探、设计、采购、施工、监理和质量控制。
二、项目管理评估内容本次评估主要从项目目标实现情况、进度管理、质量管理、成本管理和风险管理等方面进行评估。
通过对项目各个方面的分析，评估项目管理的效果和存在的问题。
三、项目目标实现情况项目目标是在三年内完成公路的设计、施工和交付使用。
经过评估，项目在进度上基本达到预期目标，设计和施工工作进展顺利。
但是，由于城市规划调整和施工过程中的一些不可预见因素，项目的交付使用时间延迟了3个月。
在未来的项目管理中，需要更加注重风险预判和应急措施的制定，以避免延期。
四、进度管理评估在项目进度管理方面，项目管理团队采用了里程碑计划和甘特图等工具进行进度跟踪和管理。
项目进度按计划逐步推进，各个子系统之间的协调也相对顺畅。
但是，在部分关键节点上，一些施工工序存在延误，导致整体进度被拖慢。
在今后的项目管理中，需要细化工序计划，加强对施工进度的管控。
五、质量管理评估项目的质量管理工作相对较好，各个子系统在质量标准和控制方面都有明确的要求和措施。
但是，在某些施工节点上，质量验收存在一定的问题，部分工程质量未能达到预期要求。
在今后的项目管理中，需要加强质量巡检和验收，确保工程质量的稳定提升。
六、成本管理评估项目的成本管理相对偏弱，项目管理团队对项目成本的控制和分析不足。
导致项目的成本预算出现偏差，造成不必要的资金浪费和开支增加。
在今后的项目管理中，需要加强对成本的监控和分析，合理控制项目资金的使用。
七、风险管理评估项目的风险管理工作相对较好，项目管理团队对潜在风险进行了预判和评估，并制定了相应的应对策略和措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（项目管理）项目评估报告青山垅灌区续建配套与节水改造项目自评估报告一、综述1．灌区简介青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。
灌区1966年开始兴建，设计灌溉面积39.79万亩，受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡（镇）的220个村，灌区于1974年开始通水灌溉，实灌面积曾一路递增，为三县（市）农业经济发展作出了很大贡献。
但进入上世纪90年代中期，由于资金短缺、年久失修，工程配套未能按计划完成，灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。
“十五”计划期间，灌区为改善工程状况，提高灌溉效益，开始实施节水改造与续建配套项目，现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位，并即将下达实施计划。
2．灌区项目自评估组织青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后，随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。
事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》，本着实事求是的原则，为保质保量完成自评估工作，我局于3月14日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组，专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。
3．项目自评估过程与方法3月15日，青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。
为确保项目自评估工作顺利完成，我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。
在调查研究阶段，项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集，采集的数据主要是从各县（市）年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取，其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础，采取前（1998年）后（2004年）对比、分类等比的方法进行研究分析取得；同时，评估组深入各县（市）实地，广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组，通过座谈、现场考察与悉心了解，基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。
在分析总结阶段，我们围绕如实填写各附件表格数据，真实反映灌区现状，正确评估灌区项目，充分认识灌区存在的问题，合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。
4．灌区项目建设总体情况灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、存在病险等问题，本着“先上游、后下游”以及“重点突出、分期实施、讲究实效”的原则，以干渠除险保安和防渗配套为重点，对危及工程安全和和严重影响发挥灌区效益的“卡脖子”渠段进行了有效的改造。
现已完成的2000-2003年度项目主要包括了金盆形、茨冲等6座全长1640m的渡槽加固；柏安、青资等8条骨干渠道全长37.5Km的砼防渗与配套；新建10座全长810m 的暗涵与渡槽；彻底处理险工险段36处全长2212m；改造分水闸12处；初步建立了水管理信息化站点等内容。
累计完成土石方工程量18.37万m3，砼3.47万m3，完成投资2006万元。
5．灌区节水项目综合评估结论青山垅灌区水资源和土地资源丰富，自灌区建设以来，灌区已成为永兴、安仁和资兴3个县(市)的主要粮食生产区，灌区谷物类粮食产量占到三县（市）总产量的52%。
灌区自2000年开始实施续建配套与节水改造项目，已投资2006万元完成了2000-2003年4个年度项目实施计划，综合自评估结论如下：项目建设:严格执行了实施计划，重点突出，讲究实效，程序规范，质量合格；改善了灌区工程运行状况，降低了渠道运行失事率；改善了灌区灌溉条件，提高了灌溉水和渠系水利用效率，已初步产生节水效益；提高了灌区管理水平，灌区改革已取得实质性进展；灌区经济发展明显加快，灌溉效益明显提高；灌区项目实施对促进灌区工农业生产发展及人民生活水平的提高发挥了巨大作用，但由于项目建设实施缓慢，灌区现状与当地农业生产的发展需求、水土资源的开发需求与灌区经济的持续良性循环需求还存在较大差距。
二、项目建设与管理青山垅灌区1966年5月开始兴建，1974年开始通水灌溉，到80年代初，骨干水源工程先后完成了青山垅水库枢纽工程建设、龙潭水库扩建、半垅水库新建，总库容2.12亿立方米，兴利库容1.31亿立方米，年均产水量4.436亿立方米，多年平均向灌区供水1.79亿立方米；渠系工程完成了75%的干渠225公里，65%的支渠415.7公里和68%的渠系建筑物2025座，但受建设初期历史与经济条件的制约，灌区工程设计标准偏低，施工质量差，渠系不配套，管理设施落后，自20世纪90年代以来，渠道崩垮渗漏，建筑物带病运行等现象十分严重，致使灌区通水能力逐年降低，灌溉面积停止不前，而灌区人口日益增加，城镇建设日新月异，工农业发展带来的用水需求逐年提高。
这种现状引起了各级领导的高度重视。
2000年，国家计委、水利部将灌区节水改造与续建配套工程列入了国家专项资金投资计划。
此后，灌区节水续建项目建设如火如荼。
到2004止，青山垅灌区已实施2000-2003年4个年度的项目计划，高标准、优质量地完成了37.5千米的干、支渠砼防渗衬砌与配套；新建及改造干渠建筑物28座全长2450多米；对36处干渠险段进行了加固；完成土方14.96万方，干砌石10470方，浆砌石23539方，砼32985方，钢筋混凝土1755立方。
现将有关项目实施情况总结如下：1．科学规划，扎实做好项目前期工作。
我局在省、市水利主管部门的大力支持下，于1998年8月请省水利水电勘测设计研究院对灌区水土资源、受益面积、经济结构、地质情况、工程情况等各项指标进行了科学的调研，出具了《青山垅灌区节水改造与续建配套规划报告》。
1999年10月又进行了初步设计。
2000年，水利部水电规划设计总院通过审查，以水总设[2000]45号《关于印发湖南省大型灌区节水改造与续建配套工程规划报告初审会议纪要的函》批复了青山垅列入本次大型灌区节水改造与续建配套工程的灌区之一，工程静态总投资37261.6万元，节水续建配套面积39.79万亩。
2．严格“四制”管理，规范建设过程。
2.1规范项目法人制。
项目实施计划落实后，我们及时向郴州市政府请示，请求把青山垅灌区水电管理局作为青山垅灌区节水改造与续建配套工程的项目法人，2001年5月,市政府以郴政办函[2001]70号文件作了批复，同意了我局作为节水改造与续建配套工程的项目法人，局长为法人代表，同时还明确了技术负责人和财务负责人。
我局同步成立了工程部、财务部、综合部等内设机构，并对各部职责进行了明确与完善。
2.2严格招标投标制。
根据国家投资项目管理的有关规定，项目施工单位要通过招标产生。
2000-2003年度的项目实施期间，我们对重点项目择优施工单位的做法一直是采用招标，而且招标过程都是严格按法定程序进行，透明度高，充分体现出公开、公平、公正的原则，每次评标结果公布后，没有一家投标单位表示异议。
2.3强化工程建设监理制。
根据“三项制度”的要求，我们与省水利电力工程建设监理咨询公司分别签订了4个年度项目的监理合同，委托该公司对灌区2000年度、2001年度、2002年度和2003年度项目建设进行了监理，监理公司成立了青山垅水库监理部，派出了现场监理人员对4个年度的项目工程实行了“三控制”、“两管理”、“一协调”的全程跟踪管理。
在工程建设过程中，我们对照合同与监理单位分级负责、互相支持、共同协作，理顺了双方的关系，确保了对工程量审核、资金支付等重大事项共同审定把关。
2．4落实项目施工合同制。
面对灌区项目施工点多面广的特征，我们为了切实控制工程投资、质量与进度，明确项目建设各方职责，所有的项目施工都坚持签定施工合同，并严格按照合同条约进行管理。
3．提高项目建设标准，确保项目建设质量3.1制定了科学的质量标准。
根据青山垅灌区节水改造与续建配套工程的实际情况，我们制定了《青山垅灌区渠道防渗、暗涵新建、渡槽加固施工方法与质量要求》、《关于加强施工组织管理和严格遵守施工技术规范若干问题的通知》，以文件的形式下达给各施工单位项目部执行，由业主和监理人员组织各施工单位的主要负责人学习文件中的技术条款及有关规程规范，为工程质量控制奠定了基础。
3.2坚持旁站控制质量。
明确要求施工单位遵守合同技术条款、水利水电工程施工规范、各种施工质量评定与验收规程以及监理部批准的施工组织设计，按章作业，严格要求，每一个工地都安排了施工人员和监理人员旁站。
工程质量旁站从基础开挖、块石清洗、边坡放样直到砼浇筑以及试块与试验材料的取样制作，都必须经监理、业主的参与监督下进行。
3.3克服困难，积极推行新技术、新工艺。
2000年，在实施金盆形渡槽的加固改造中，我们采用了JGN胶粘钢加固施工新方案，对1#、2#、3#渡槽的20多条裂缝进行处理，通过长时期考验，这一工艺的加固效果较好，而且又节约了资金；同时采用了SPC砂浆抹面改造了槽身，有效地防止了漏水、明显提高了水流速度；2001-2003项目的施工过程中，我们克服山区用电困难，全面实施了小型拌和机和手提式小型振动器等机械化施工，有效地保证了施工质量。
特别是手提式小型振动器改造和使用，大大的提高了砼拌和质量与砼浇筑的密实度，解决了边坡砼捣实的难题。
4．加强资金管理，确保计划实施。
为合理规范合理使用资金，切实加强年度计划管理，确保年度实施计划如实完成，在资金管理上我们主要采取了开工前编制单位工程投资控制目标和年度工程投资计划，从总体上合理明确年度到位资金使用方向，开工后严格执行资金拔付手续，年度工程分二次支付和开工时预付，施工中由现场监理和业主代表组织对各单元工程验收计量，施工单位提出工程进度支付申请；工程量清单由业主代表和监理人员审签，总监填写工程进度付款单，再由业主审签，才能付款，严禁计划外项目支出和现金支付。
在计划管理方面，我们坚持按年度实施计划内容进行项目改造，在项目实施过程不断优化施工方案，提高资金效益，力争年度项目按计划内容完成；在设计上的变更坚持由业主、设计、监理、施工单位现场办公，坚持及时送交省厅批复，切实加强了计划管理工作力度。
四个年度项目以来，我们累计计划投资3000万元，实际完成投资2006万元。
计划内容中：骨干渠道计划砼防渗配套39.5KM，实际完成37.5KM，险段加固计划32处，实际完成36处；分水闸改造计划12座，实际完成12座；建筑物新建及加固计划16座，实际完成16座，总体长度完成了计划内容的93.6%，总体工程量完成了计划内容的71.5%三、效益分析灌区2000-2003年度计划工程项目的实施，消除了部分工程的安全隐患，减少了干渠“卡脖子”渠段和部分渠道阻水、渗漏现象，提高了渠系水和灌溉水的利用效率，减少了失事损失，增强了灌区抵御自然灾害的能力，扩大改善了部分灌溉面积，具有明显的项目效益。