农村商业银行年度基层支行收入分配方案
农商行绩效考核看法和建议
农商行绩效考核看法和建议农商行绩效考核看法和建议首先我们正面面对着邮储银行的竞争，而在我们后面还面临这自己的一些问题机制不先进，功能不齐全，不能域外融资，不能开办商业银行相关业务，网点建设受服务区域限制，面对脆弱无补偿的三农经济无所适从，特别是信用贷款的信贷风险尤为严重。
其次农村的经济需求也在慢慢发生变化，特别是现在国家大力支持城镇一体化也是我们一个利好的方向。
最后三农利润低、靠天吃饭风险高、管理成本大、补偿机制不健全等等诸多问题，我们需要改革。
1.区域性。
农信社重点服务于本地区范围，以服务和支持“三农”为己任，业务服务范围区域性明显。
2.传统性。
农信社虽然业务在不断发展，实力得到壮大。
但据统计数据显示，我们在城区的金融市场份额占比还是比较小的。
就业务品种而言，主要还是老三样，即只办理存贷、现金收付和结算业务。
至于金融衍生产品，如理财、基金等中间业务，没有开办。
一方面，是因为我们相对其他银行来说，对于理财、基金中间业务等还未形成较强的意识。
另一方面，农村信用社员工的本身素质也限制了对一些新业务的开展。
3.局限性。
近年来，农信社工作环境、软硬件装备得到了极大改善。
如：配备了24小时自动取款机；所有的基层网点大小额款项都能够通过自己的支付系统汇划，缩短了资金在途时间。
特别是办理转汇业务太过繁复速度很慢。
而其他商业银行分支机构，能够通过自身的支付系统一次性汇划款项，时间更短，速度更快。
再之，各商业银行都有自己的网上银行，极大地方便了广大客户。
4.多重性。
主要是指基层分社一人多岗现象，即业务人员办理业务时“身份”或岗位的多重性，分工不够精细。
大社这两年开始实行综合柜员制，一个柜办理多种业务。
其他商业银行的柜台分工精细，设有VIP柜、现金柜、非现金结算柜、理财顾问、大堂经理等。
农商银行股权红利分配方案
农商银行股权红利分配方案农商银行股权红利分配方案一、背景介绍中国的农村商业银行一直发挥着重要的作用，为农村地区提供金融支持，促进农村经济发展。
农村商业银行的股权红利分配方案是农村银行股东们共同关注的问题。
农商银行股权红利分配方案应当根据农商银行的经营状况、法律法规和公司章程等因素进行科学合理的设计，既要满足股东的利益诉求，也要符合社会公平正义的要求。
本文将从农商银行股权红利的概念和特点、股权红利分配的原则和规定等方面，设计一套科学合理的农商银行股权红利分配方案。
二、农商银行股权红利的概念和特点股权红利是指股东作为股份公司的投资者获得的分红收入。
在农商银行中，股权红利是农商银行利润的一部分，按照股东的持股比例进行分配。
农商银行的股权红利具有以下特点：1. 法定性：农商银行要按照相关法律法规的规定进行股权红利的分配，不能随意确定分配方案。
2. 稳定性：农商银行的股权红利应当具有一定的稳定性，以保证股东的收益，稳定投资者的信心。
3. 分配公平性：农商银行股权红利的分配应当公平合理，不能偏袒某些股东，损害其他股东的利益。
4. 经济效益：农商银行股权红利的分配应当与农商银行的经济效益相一致，不能超过农商银行的实际利润水平。
三、农商银行股权红利分配的原则和规定农商银行的股权红利分配应当遵循以下原则和规定：1. 优先保证股东的利益：农商银行的股权红利分配应当保证股东的利益不受损害，股东应当根据自己持有的股份比例，按照相应的利润分配比例获得红利。
2. 稳定可持续分配：农商银行应当确保股权红利的稳定性和可持续性，避免过高的波动和无法持续的分配。
3. 合理合法分配：农商银行的股权红利分配应当合理、公正、合法，不能偏袒某些特定股东，损害其他股东的合法权益。
4. 对内对外透明公开：农商银行应当对股权红利的分配方案进行透明公开，让股东和社会公众了解分配原则和规定。
四、农商银行股权红利分配方案的设计根据以上原则和规定，农商银行股权红利分配方案可以参考以下几个方面进行设计：1. 分配比例的设定：农商银行应当根据股东的实际持股比例，确定相应的股权红利分配比例。
农村商业银行会计基本制度
农村商业银行会计基本制度农村商业银行是指以农村地区为经营范围的商业银行，它是服务农村地区经济发展和农民金融需求的重要金融机构。
为了规范农村商业银行的会计工作，制定了一系列的会计基本制度。
以下是农村商业银行会计基本制度的主要内容：一、会计核算制度1.会计主体：农村商业银行应该明确其会计主体，包括总行、分行、支行等。
2.会计核算周期：农村商业银行按照年度进行会计核算。
3.会计资料的保存：农村商业银行应保存会计凭证、账簿等会计核算资料，并按照规定的期限保存。
二、资产与负债核算制度1.资产核算：农村商业银行应明确各项资产的会计科目，包括货币资金、债权投资、存放中央银行款项等。
2.负债核算：农村商业银行应明确各项负债的会计科目，包括吸收存款、发行债券、向中央银行借款等。
三、费用与收益核算制度1.费用核算：农村商业银行应明确各项费用的会计科目，包括人员薪酬、物业费用、宣传费用等。
2.收益核算：农村商业银行应明确各项收益的会计科目，包括贷款利息收入、手续费及佣金收入等。
四、资本运作核算制度1.股本核算：农村商业银行应明确股本的会计科目，包括股本金额、股东初始投资等。
2.利润分配核算：农村商业银行应对利润进行核算，并明确利润的分配方式及比例。
五、风险准备核算制度1.坏账准备核算：农村商业银行应根据债权投资的风险情况，设立相应的坏账准备金。
2.其他风险准备核算：农村商业银行应根据不同风险类型，设立相应的风险准备金。
六、会计报告制度1.财务报表：农村商业银行应编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以反映其财务状况和经营成果。
2.财务分析报告：农村商业银行应编制财务分析报告，对财务指标进行分析，对经营状况进行评价。
以上是农村商业银行会计基本制度的主要内容。
这些制度旨在规范农村商业银行的财务管理，保证会计准确、可靠，提供对经营情况的合理解释和评价，为农村商业银行的发展提供有力的财务支持。
农村商业银行应遵守这些会计基本制度，加强内部控制，根据实际情况进行会计核算，提高金融风险管理水平，为农村经济发展做出更大贡献。
银行支行(营业部)行长(总经理)绩效薪酬考核办法[2020年最新]
![银行支行(营业部)行长(总经理)绩效薪酬考核办法[2020年最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/e65a7cb44431b90d6c85c7e3.png)
5、贷款风险五级分类管理情况，基本分 6 分。按照贷款五 级分类标准和要求对贷款进行分类管理的得基本分， 凡不按五级 分类要求进行调查检查、财务分析、非财务分析、担保分析、借 款分析、分析不完整或无结论等工作的，每户每项扣 0.5 分，未 及时按五级分类要求对风险变动情况进行记录并调整分类等级 或明显未按要求进行分类的，每发现一笔扣 1 分，扣完为止。
6、贷款“三查”制度的执行情况，基本分 5 分。按照有关要 求严格实施“三查”制度的，得基本分， 凡未按要求进行贷前调查、 贷时交叉审查和贷后检查的 （“三查”制度的执行以书面记录为准， 无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一笔扣 0.5 分， 扣完为止。
7、信贷管理系统管理，基本分 6 分。严格按照信贷管理系 统操作管理办法要求操作管理得基本分。 在本年度有违反办法有 关规定，被上级行通报的，每发现一笔扣 0.5 分，扣完为止。
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核评估报告范文
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核评估报告范文农村商业银行某某一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立'激励充分、约束有效“的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月某元的标准计发（含'三金“），待岗人员发生活费某元。
（二）绩效工资1、2022年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额某元/万元，利息收入某元/万元（营业部按某元/万元考核），不良贷款清收某元/万元。
银行绩效考核分配方案通用
银行绩效考核分配方案银行绩效考核分配方案通用为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的银行绩效考核分配方案通用，希望能够帮助到大家。
银行绩效考核分配方案通用1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
农商银行营业部及支行绩效考核办法
某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。
一、指导思想及原则指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。
基本原则:实行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距,兼顾公平"的绩效考核原则。
二、考核对象及方式考核对象:营业部全体员工和公司部客户经理。
考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3比1进行，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70％按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配.三、考核项目某农商总行核发营业部的绩效工资。
四、考核办法1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核.定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。
3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。
定性目标扣分以20分为上限，定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5分，最高加20分。
4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平.五、岗位定量百分制计分办法：（一)管理岗1、考核对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。
2、考核项目、分值设定及计分标准。
（1）考勤10分。
迟到、早退三次扣1分，每递增一次加扣0.5分。
不请假缺勤为旷工，旷工1天扣5分。
旷工天数超过2天（不含），取消当月劳动考勤分数,并按日均绩效的3倍罚款。
农村商业银行绩效考核办法12
农村商业银行绩效考核办法12（正文）农村商业银行绩效考核办法绩效考核是农村商业银行管理的重要环节，它对银行的运营和管理起着至关重要的作用。
为了更好地衡量和评价农村商业银行的绩效，制定一套细致、科学的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍一种农村商业银行的绩效考核办法。
一、考核内容分析绩效考核办法的设计需要明确考核的内容。
农村商业银行的绩效考核通常包括以下几个方面：1. 资产质量：包括不良贷款率、拨备覆盖率等指标。
银行应该致力于降低不良贷款率，提高拨备覆盖率，以确保资产的质量。
2. 利润能力：包括净利润、利润增长率等指标。
银行的利润能力是衡量其经营状况的重要指标，通过提高净利润和利润增长率，银行可以获得更大的市场份额。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户对银行服务的评价，并采取措施改善服务质量，提高客户满意度。
4. 风险管理：包括市场风险、信用风险、操作风险等指标。
银行在风险管理方面的能力是决定其存续能力的重要因素，银行应该建立完善的风险管理体系。
5. 管理效能：包括员工流动率、人均营业收入等指标。
银行管理效能的提高可以提升银行的整体运营效果，通过减少员工流动率和提高人均营业收入，银行可以提高管理效能。
二、考核权重分配在确定绩效考核办法时，需要考虑各项指标的重要性，给予相应的权重。
农村商业银行的考核应该根据具体的情况进行权重的分配，以保证各项指标的平衡性和公正性。
一种合理的权重分配方法是根据各项指标对银行健康发展的影响程度来确定。
在本文提到的五个方面，资产质量、利润能力和风险管理对于银行的健康发展至关重要，可以给予相对较高的权重。
客户满意度和管理效能也是决定银行长期竞争力的重要因素，可以适度降低其权重。
三、考核方法与指标设定绩效考核的方法和指标设定需要具体明确，以保证考核的准确性和可操作性。
下面是一种绩效考核的方法和指标设定示例：1. 考核方法（1）定期绩效考核：每季度或每年对农村商业银行进行一次绩效考核，以评估银行在一段时间内的表现。
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ⅩⅩ农村商业银行年度基层支行收入分配方案ⅩⅩ年员工收入分配实行结构工资制度。
工资结构分为保障工资、岗位工资、津贴、福利和效益工资五部分。
保障工资、岗位工资、津贴、福利为基本工资，效益工资与员工本人及所在单位的考核挂钩发放。
根据省联社工资计划管理办法等有关规定，确定我行员工层收入基数是，A类客户经理人均8.8万元，B类客户经理人均5.8万元，内部柜员人均5.6万元。
全行工资总投放比上年增长10%。
一、保障工资。
根据当地最低工资标准，结合我行实际，确定为1000元/月。
二、岗位工资。
按不同岗位设定不同的岗位工资。
员工500元/月(其中一级柜员为550元，二级柜员为500元，三级柜员为A、B 类客户经理等级管理办法另行制定)，前台总经理、客户总经450元；理1000元/月，行长助理1200元/月，副行长1500元/月，行长2500元/月。
(其中B类客户经理500元属预发，用于存款考核)
三、津贴。
津贴是对员工学历、资历、职称等方面的补贴性工资。
(学历津贴和职称津贴两项中就高不就低，只享受一项)
(一)学历津贴：高中(中专)50元/月，大专100元/月，本科150元/月，研究生200元/月。
(二)职称津贴：员级50元/月，助理级100元/月，中级150元/月，高级200元/月。
(三)工龄津贴：按每年工龄10元/月发放。
四、福利。
过节费等每人每年3000元。
五、效益工资。
效益工资是按照员工所在单位经营业绩和员工个人贡献大小考核发放的工资。
(一)共性部分：经营责任制奖金人均8000元，支行内部存款考核奖人均4000元，安全保卫专项奖人均1000元，银行卡刷卡消费奖人均1500元。
(二)各层面分别考核部分：
1、柜员：①业务量考核人均11000元，其中5000元由市行直接考核到柜员，6000元由各支行自行考核发放。
②储蓄存款和阶段性组织资金竞赛考核人均6500元。
③后台人员按所在支行本部平均
业务量考核发放。
2、A类客户经理：①对公存款考核人均15000元。
②储蓄存款和阶段性组织资金竞赛考核人均6500元。
③承包贷款考核人均28000元。
④见习期A类客户经理。
存款参与A类客户经理考核，承包贷款按有关规定执行。
3、B类客户经理：①对公存款考核人均13000元。
②储蓄存款和阶段性组织资金考核人均6500元。
4、驾驶员：正式工驾驶员按B类客户经理考核，兼职驾驶员工作的，每年补贴6000元，安全无事故奖励1000元，节油奖、里程补贴按规定发放。
六、管理岗位和特殊岗位人员补贴
(一)前台总经理：对前台总经理实施总行委派制，其收入按本支行柜员人均收入的1.45倍由总行财会部、审计部、科技部等部门考核后计发。
前台副总经理按前台总经理收入的85%由支行行长、前台总经理考核后发放。
(对前台总经理提取风险保证金，办法另行制定)
(二)客户总经理：考核奖8000元，由总行专业部室考核后发放。
(三)分理处负责人：每年发1500元津贴。
(四)信贷资料员：按各支行A类客户经理人数，每年按1200元/人发放津贴。
(五)ATM管理员按每台(套)机器ⅩⅩ元/年发放津贴。
(六)当家行长：当家行长收入与本支行员工年人均收入和经营责任制考核得分挂钩。
行长的分配系数为2，兼管支行行长的收入分配参照上年办法执行，被兼管支行行长按一般支行行长考核。
当家行长收入=本支行员工人均总收入×经营责任制考核得分×2
(七) 见习期员工：见习期员工按1000元/月发放基本工资，经营责任制考核奖金减半发放，其余与其他员工相同。
七、费用工收入
(一)业务岗位费用工(柜员)月基本工资1000元，业务量考核与正式工相同。
(二)炊事员、清洁工按650元/月发放工资。
(三)驾驶员按1000元/月发放工资，全年安全无事故的奖1000元安全奖，节油奖、里程补贴按规定发放。
(四)福利3000元/年，与正式工相同；储蓄存款考核按每人每年6500元标准纳入所在支行考核；安全保卫奖1000元/人(炊事员、清洁工除外)；银行卡刷卡消费奖人均1500元。
八、其他
(一)加班工资在总行核定范围内由各支行自行制订分配办法，柜员日常加班由各支行在总行核定范围内发放。
(二)公休假补贴按原规定执行。
(三)员工当月病事假10天(含)以上的只发保障工资。
一个月以上的病事假只发保障工资，并相应扣发年度效益工资。
员工当月病事假在10天以内的由各支行确定扣发标准。