施工单位工程预算管理
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
工程预算编制管理制度
工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。
第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。
第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。
第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。
第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。
第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。
第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。
第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。
第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。
第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。
第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。
第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。
第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。
第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。
第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。
第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
施工单位预算部管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位预算部的管理工作，确保工程项目的预算编制、审核、执行、调整等环节的规范运作，提高预算管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位预算部的所有工作人员及参与预算管理的相关岗位。
第三条预算部应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、审核、执行等环节应严格遵守国家法律法规和相关政策；（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合工程实际情况；（三）公开透明原则：预算编制、执行等环节应公开透明，接受监督；（四）节约高效原则：预算编制、执行等环节应注重节约，提高资金使用效率。
第二章预算部职责第四条预算部负责以下工作：（一）编制工程项目预算，包括投资估算、概算、预算等；（二）审核工程项目预算，确保预算编制的准确性、合理性；（三）参与工程项目招投标，提出预算编制建议；（四）跟踪工程项目实施过程，对预算执行情况进行监督；（五）参与工程项目结算，审核结算资料；（六）收集、整理、分析预算编制、执行、调整等相关资料；（七）参与编制企业内部预算管理制度。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集工程项目相关资料，包括设计文件、合同、市场价格等；（二）进行现场勘查，了解工程实际情况；（三）根据设计文件、合同、市场价格等资料，编制预算；（四）组织预算编制评审，确保预算编制的准确性、合理性；（五）将预算编制结果报企业相关部门审批。
第四章预算审核第六条预算审核应遵循以下程序：（一）对预算编制依据进行审核，确保其合法性、合规性；（二）对预算编制方法、程序进行审核，确保其科学性、合理性；（三）对预算编制内容进行审核，确保其准确性、完整性；（四）对预算编制结果进行审核，确保其符合企业发展战略和目标。
第五章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理；（三）对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时调整；（四）按照企业要求，定期向上级汇报预算执行情况。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。
2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。
4、工程施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。
2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。
3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。
4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。
2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。
3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。
4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。
2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。
3、经过审批的施工组织设计或施工方案。
4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
5、工程竣工验收报告。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。
3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。
4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。
2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。
3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。
工程部工程预算管理制度
工程部工程预算管理制度一、总则1.为规范和加强工程部的预算管理工作，加强对投资的监督和控制，保证投资的合理利用，并提高资金使用效率，特制定本制度。
二、预算编制1.预算编制应当符合国家有关规定及公司的财务管理制度。
工程部应当根据公司的年度预算安排，确定本部门的年度预算计划，并根据具体的项目情况编制预算指标，报公司财务部门审核。
2.预算编制应当立足于项目需求，准确反映工程部的资金需求，合理确定各项费用支出，确保资金使用的合理性和有效性。
3.预算编制应当充分考虑项目的风险因素，合理设定风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
三、预算执行1.工程部在财务预算执行过程中应当严格按照预算指标执行，不得越权或私自调整预算指标。
2.工程部在项目实施过程中，应当根据预算编制情况，严格控制费用支出，做到严格按照预算执行，保证资金使用的合理性。
3.在费用支出过程中，如需超支，工程部应当先报请公司领导批准，经过严格审批后方可超支使用。
四、预算监督1.公司财务部门应当加强对工程部的预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
2.工程部应当按照公司规定，定期向财务部门提交预算执行情况报告，及时做好预算执行情况的工作汇报。
3.财务部门应当建立健全的监督机制，加强对预算执行情况的内部审计，并及时发现和纠正预算中的问题，及时向公司领导汇报预算执行情况。
五、预算调整1.在项目实施过程中，如发现预算编制存在严重不合理的情况，工程部可以向公司财务部门提出预算调整申请。
2.预算调整申请应当充分说明预算调整的理由和依据，并经过公司财务部门审核批准后方可执行。
3.预算调整应当及时、合理，确保项目实施的正常进行。
六、违纪处罚1.对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，如情节严重者，将受到公司纪律处分。
2.对于因违反本制度所造成的经济损失，工程部门负责人将承担相应的责任。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须报公司领导批准。
施工单位工程预算管理制度
施工单位工程预算管理制度一、工程预算编制1. 工程预算编制的基本原则（1）合理性原则：工程预算应以工程设计图纸和招标文件为依据，综合考虑工程的实际情况、市场行情和施工特点，合理确定各项费用，确保预算的准确性和完整性。
（2）严格控制原则：工程预算应在充分考虑工程实际需要的基础上，严格把控费用的预算范围和预算额度，避免过高或过低的预算，确保工程施工的合理性和经济性。
（3）科学细化原则：工程预算应按照工程施工的各个环节进行详细划分和细化，将各项费用分解到具体的工程量和工程项目上，以便实现精确控制和监督。
2. 工程预算编制的程序（1）收集资料：施工单位应收集与工程相关的设计图纸、招标文件、市场行情等资料，为工程预算编制提供准确的参考依据。
（2）组织汇总：施工单位应组织专业人员对各项费用进行逐一核算和计算，编制工程预算清单，并对各项费用进行合理分配和调整。
（3）审核审批：施工单位应对编制的工程预算进行内部审核和审批，并征求相关部门的意见和建议，确保预算的合理性和可行性。
（4）归档存档：施工单位应将编制的工程预算资料进行归档存档，建立档案管理制度，便于随时查询和核对。
二、工程预算控制1. 预算控制的主要内容（1）预算监督：施工单位应建立预算监督体系，对工程项目的预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决预算偏差和超支问题。
（2）成本控制：施工单位应严格控制工程施工过程中的各项成本支出，合理安排和调配资金，避免出现资金紧张和成本暴涨的情况。
（3）质量控制：施工单位应加强施工现场管理，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量符合标准要求，避免因施工质量问题导致的额外费用支出。
2. 预算控制的实施步骤（1）建立预算执行计划：施工单位应根据工程的实际情况和预算要求，制定详细的预算执行计划，明确各项费用的支出时间和金额。
（2）执行预算控制措施：施工单位应按照预算执行计划，严格控制各项费用的支出，确保资金的有效利用和合理配置。
施工预算管理制度
施工预算管理制度一、概述施工预算是一项长期稳定发展的预算管理制度，对于建筑工程项目的实施和管理至关重要。
施工预算管理制度是指在施工项目实施的各个阶段，通过合理规划、预测、控制和评估，制定和管理项目的经济预算。
二、施工预算管理的重要性1. 保障工程施工质量：合理的施工预算是工程施工的基础，只有通过合理的经济预算，才能保障工程施工质量。
2. 保障施工进度：通过施工预算管理，可以更好的控制施工资金，保障施工进度的顺利进行。
3. 保障施工安全：合理的施工预算能够保障施工安全，确保施工过程中不出现安全事故。
4. 提高施工效率：通过施工预算管理，可以合理分配资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工预算管理的基本流程1. 编制前期预算：在项目启动之前，项目负责人应当会同项目相关单位和职能部门，结合实际情况，制定初步的施工预算，并报经主管部门批准。
2. 施工阶段预算管理：在施工的各个阶段，项目负责人应当根据实际情况，对预算进行调整和修改，并及时向主管部门报备工程预算。
3. 资金使用监控：在施工过程中，应当根据预算管理制度，对施工资金的使用情况进行监督和控制，确保施工资金的合理使用。
4. 结算和评估：在工程竣工时，应当对工程的实际施工情况进行结算和评估，编制最终的施工结算预算。
四、施工预算管理的基本原则1. 合理性原则：施工预算应当根据实际情况，合理确定工程成本、人工费用、材料费用等各项费用，保证预算的合理性。
2. 经济性原则：在制定施工预算时，应当根据项目的实际情况和预期效益，尽可能降低施工成本，提高经济性。
3. 严格执行原则：施工预算管理制度应当严格执行，确保项目预算管理的规范和有序进行。
4. 透明公开原则：在预算编制和执行过程中，应当做到透明公开，保障各方的合法权益。
五、施工预算管理的主要内容1. 预算编制：根据项目的实际情况，编制初步的施工预算，确保预算的合理性和经济性。
2. 预算核准：在预算编制完成后，应当报经主管部门审批核准，确保预算的合法性和合理性。
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施工单位工程预算管理
摘要：工程预算是施工单位进行项目管理的一个重要的组成部分，是施工单位进行成本控制和预测的基础，是优化施工方案和编制招投标报价的一个重要依据。
施工单位能够科学、合理的进行工程预算管理，对于施工企业的投资效益和综合效益的提高都具有重要的意义。
本文从施工单位工程预算管理的现状和提高施工单位工程预算管理的方式方法两个方面对于施工单位工程预算管理进行了分析。
关键词：施工单位工程预算管理
一、施工单位工程预算管理的现状
（一）施工单位没有工程预算管理的意识
目前来看，施工单位对于工程预算的认识并不透彻，经常出现一些施工单位将工程预算和部门预算混为一体，参照部门预算管理的方式对工程预算进行管理，对于工程预算的政策性着重进行了强调，而对于工程管理中专业性和技术性的问题没有足够的重视。
一些施工单位没有派遣专业的人员进行工程预算管理，这样会逐渐导致工程预算编制失真或者工程预算控制失效等问题的产生。
除此之外，工程预算的管理理念也较为落后，虽然目前工程预算计价的方式已经从定额计价向清单计价改变了，但是仍旧有大部门的施工单位习惯于定额计价的方式，并且由于工程造价市场信息系统的开发和利用并没有需求中的完善，施工单位的工程预算也缺乏市场化的观念，导致了工程预算管理问题的产生。
（二）施工单位的预算管理还处于阶段性的管理模式
完善施工单位的预算管理最关键的是要进行项目的全过程管理，但是目前我国的施工单位的预算管理仍旧处于阶段性的管理模式，对于项目全过程的管理模式没有正确的认识。
建设单位、工程设计单位以及施工单位之间缺乏一个统一的造价的管理目标，彼此之间缺乏相互的沟通，导致了投资偏高，工程项目出现问题，整个工程预算管理失控。
例如设计单位虽然对于工程做了细化的预算，但是由于对于设计方案造价的指标缺少规范化的控制，导致了工程投资偏高；工程监理单位的工作也是往往仅是对于施工阶段的质量和进度的管理，对于工程的投资分析也是很少介入的；在施工招投标的阶段若是预算管理没有有效的实施，则就会出现对于标底的估价不准，这样就会导致资金安排不到位、成本管理不完善等，直接影响了工程的进行。
并且由于贷款利息的日益攀高，导致了施工工程的资金更加紧张，若是没有良好的预算管理，会为施工单位带来更大的损失。
（三）施工单位的预算管理人员的素质总体不高
施工单位的工程预算管理是一项专业性极强的工作，对于工程项目的预算相当的繁琐和复杂。
所以，对于工程预算的工作人员来讲必须具有完善的专业知识体系和一定的管理水平。
但是目前，在施工单位中缺乏能够胜任工程预算管理的专业性人才。
一方面施工单位的预算管理人员专业素质较低，对于出现的一些复杂的工程、技术的问题无法进行及时的解决，另一方面缺乏一定的管理能力，无法协调工程项目主体之间的管理，并且缺乏一定的法律知识，在工程项目产生纠纷和赔偿方面的处理能力较差。
有些施工单位在工程开始后才进行人员接手工作的安排后，施工完成后，就立即停止了预算管理的工作，让一些刚刚上手的相关人员又因为预算管理的搁置而没有办法积累经验，施工单位缺乏一个专门的预算管理团队，直接导致了预算管理无法顺利的进行。
（四）施工单位预算管理中的定额存在问题
随着社会的不断进步和经济的不断发展，施工单位也不断进行新技术和新材料的开发和应用，在进行预算编制的时候，不可以避免的要借用定额，通常是要用到定额换算的。
但是从我国目前的情况来看，工程预算的确定方式还是以一种静态的、滞后的方式为主，定额单价常常是以好些年前的人工、材料等价格的统计为基础的。
虽然在后期有对于定额单价进行了增补，但是新增补的定额也往往不具有代表性，这就会造成工程预算编制产生错误，对于施工单位在预算上的管理会产生不利的影响。
例如在进行房屋工程建筑的时候会参考民建标准定额进行预算的编制，但是在实际情况中，还会受到地域、建筑类型等的影响并没有考虑
在内，必然会导致预算编制的不合理。
二、提高施工单位工程预算管理的方式方法
（一）提高施工单位预算管理人员的综合素质
预算管理人员的预算管理水平的高低是决定施工企业预算管理工作好坏的重要因素，作为工程预算管理的人员必须是一个复合型的人才，除了对于施工工程的基本知识、施工方案等要有一定的了解之外，还应当懂得预算的相关知识，除此之外，对经济以及法律的知识有深刻的理解。
既要有施工单位的工作经验之外还必须具有一定的管理能力，这样才能使得编制的预算报告更加贴近施工单位的实际情况。
因此施工单位应当加强对于预算管理人员的培训，加强其专业知识水平和管理能力，使预算管理能够能够独立的进行工程施工问题的处理。
施工单位要为施工管理人员创造良好的条件，对他们进行专门的培训，同时加强单位内考核系统的完善，保证预算管理人员队伍的整体素质得到提高。
此外，随着高科技的不断普及，预算人员应当熟练掌握相关的计算机、软件等知识，利用计算机进行预算的辅助编制。
（二）强化施工单位全过程的工程预算管理
要完善施工单位的工程预算管理，其每个环节都需要重视和关注，要推行全过程的管理模式，保证施工单位预算管理的顺利实施。
第一，施工单位在工程项目设计的环节就应该深化工程预算的编制。
加强投资估算的管理，确定工程的静态投资，合理进行动态投资的预算，保证工程项目的资金到位。
第二，施工单位在工程开始之前应当认真编制施工预算，施工单位根据施工图纸、施工定额以及施工组织的设计等进行工程预算的编制，其能够在工程成本的控制，材料的采购、供给以及核算上提供重要的经济依据。
通过完善的工程预算的编制，可以明确施工单位各个部门所要分配的物资，为竣工结算提供必要的依据。
第三，在工程进行的过程中，要严格落实施工单位的工程预算，通过预算编制进行施工方案的整合，确保在要求的期限和质量的标准下能够实现预算成本的降低。
工程施工过程中对于施工人员、技术装备、材料来源和顶堤、施工方式、管理方式等进行严格的监控，保证工程预算编制能够落实到位。
最后，工程结束后，注重于设计方案的前后比照，对于工程有重大影响的变更要进行相关机关的批准，对于盲目追加投资、更改设计、提高建造标准等未经批准的事宜进行责任的追究。
（三）提高施工单位工程造价的计算方式
工程预算管理中预算的编制时非常关键的环节，而工程造价的计算和管理是预算编制中的关键环节，但是在进行工程造价预算的时候，常常会因为造价计算方式产生问题，导致了工程施工过程中，材料的价格由于市场需求或者宏观调控等的影响，而和工程预算中的价格不相符合，这样就很容易造成工程造价的失控。
考虑到诸如此类的问题，一方面，要在施工单位进行工程造价预算的时候，尽可能的将预算的材料种类增加，尽可能的减少材料的费用。
另一个方面，施工企业要利用各种途径尽可能的进行材料市场价格的收集、考察、分析，针对不同时间和不同区域的材料价格，总结材料价格的周期性的变动规律，制定出工程调价系数，更加合理的进行工程造价的预算，为施工单位更好的预算管理提供基础依据。
（四）根据实际情况，合理的利用定额
针对施工单位在工程预算过程中不可避免的借用定额的问题，施工单位应当在进行工程预算之前先对于建筑工程项目的地域分布情况、建筑项目类型、施工技术条件等进行综合性的分析，制定出一套健全的预算编制的定额体系。
在进行工程项目预算编制的时候可以根据工程建筑所面临的实际的情况，根据所借用的定额进行灵活的、合理的、科学的调整。
即可以在编制的工程预算定额的基础上，根据施工的难易程度，设置相应的难易系数，从而从根本上控制工程预算，提高施工单位的经济效益。
并且对于技术发展和材料更新而带来的定额的更变应当及时的进行调整和补充，避免工程预算失控，造价过高的现象产生。
三、结束语
在现代的施工工程中，其工程预算是施工工程中最重要的环节，在施工过程中起到一种指导的作用，能到确保工程施工的各个阶段顺利的完成。
预算管理不是简单的工程结束后的
财务报表和预算报表进行比对，而是施工工程的整个过程的一个成本、资金链的控制。
通过对于预算管理的有效实施能够提高施工单位的市场竞争力，促进施工企业能够更加长远稳定的发展。