工程公司全面预算管理制度模板
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程公司的预算管理工作，提高资金使用效率，保障公司的经济运作顺利进行，特制定本制度。
第二条工程公司的预算管理制度适用于全公司各部门的预算编制、执行和监督管理。
第三条预算管理是指公司根据经营计划编制预算计划，按照预算控制原则，对各部门、项目进行预算控制的活动。
第四条公司全面预算管理应该遵循科学规划、合理编制、严格执行、及时调整、全面监督和逐级核审的原则。
第二章预算编制第五条预算编制是公司各部门和项目单位按照年度经营计划要求，结合公司的发展战略、市场需求和内外部环境因素编制的年度预算计划。
第六条预算编制基于公司的年度经营计划，按照市场需求、资源情况和风险控制原则确定主要经济目标、业务收入、成本费用、投资、融资等各项预算指标。
第七条预算编制负责人应对预算的真实性、可行性负责，并组织各相关部门按照预算编制要求，及时提供相关数据和信息。
第八条预算编制应经过相关部门负责人审核，报公司财务部门审查批准，并报公司领导班子审议通过。
第九条预算编制工作由财务部门协调统筹，各部门和项目单位要积极配合，确保编制工作的顺利进行。
第十条预算编制工作应遵循程序规范、数据真实、审定严格的原则，确保编制结果的科学性和准确性。
第三章预算执行第十一条预算执行是指公司在年度预算编制基础上，组织各部门、项目单位按照预算要求，严格控制支出，实现预算指标的完成。
第十二条预算执行负责人应对预算的执行情况负责，并定期向公司财务部门报告预算执行情况。
第十三条预算执行工作应当遵循经济合理、节约用钱、稳定发展的原则，确保公司预算的执行效果。
第十四条预算执行工作由各部门和项目单位负责人分别组织实施，财务部门提供跟踪监控，并及时报告预算执行情况。
第十五条预算执行应注意事项是，要根据预算计划，合理控制支出，加强预算执行监督和内部控制，确保公司经济运作的有序进行。
第四章预算监督第十六条预算监督是指公司对各部门、项目单位预算执行情况进行定期审查和监督管理，发现问题及时予以纠正和整改。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本以下是一份工程预算管理制度的范本，供参考：一、总则1. 本制度的编制目的是为了规范工程项目预算管理，确保资金的合理、透明、公正使用。
2. 本制度适用于公司内所有工程项目的预算管理。
3. 工程项目预算管理应遵循合理性、科学性、准确性、可行性的原则。
二、预算编制1. 工程项目预算由项目经理负责编制，报经上级审核批准。
2. 预算编制应全面考虑工程项目的费用，包括人工、材料、设备、外包等方面的开支。
3. 预算编制应参考历史数据、市场行情、工程特点等因素，进行合理估算。
4. 预算编制应注重成本控制，合理控制各项开支，避免浪费和不必要的费用。
三、预算审批1. 工程项目预算应按照公司的预算管理流程进行审批，经相关部门审核后方可执行。
2. 预算审批应注重预算的合理性和可行性，确保预算符合项目要求和公司的财务状况。
3. 预算审批应根据项目的紧急程度和重要性，进行相应的审核速度和层级。
四、预算执行1. 工程项目预算的执行由项目经理负责，按照预算编制的内容和要求进行执行。
2. 预算执行期间，项目经理应及时跟踪预算的使用情况，及时发现并解决预算执行中的问题。
3. 预算执行过程中如发现需要超支的情况，应及时向上级汇报，经批准才能进行超支。
五、预算监控1. 工程项目预算的监控由财务部门负责，定期对各个项目的预算执行情况进行核对、分析和评估。
2. 预算监控应及时发现预算偏差情况，分析原因并制定相应的调整措施。
3. 预算监控应建立相应的报告制度，定期向上级汇报预算执行情况和偏差情况。
六、预算调整1. 工程项目预算的调整应根据实际情况和需要进行，经上级批准后方可执行。
2. 预算调整应注重合理性和科学性，避免随意调整和滥用预算。
3. 预算调整应及时向相关部门和人员通知，确保各方了解调整后的预算情况。
七、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，一经发现，将按公司相关规定进行处理，包括但不限于扣减奖金、降职、解除劳动合同等处罚措施。
2024年公司预算管理制度5篇
2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
公司全面预算管理制度（五篇模版）
公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。
现特制定全面预算管理制度。
公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。
公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。
主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。
预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。
其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。
第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。
预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。
预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。
公司全面预算管理制度模板
公司全面预算管理制度模板一、总则1. 目的：为加强公司财务管理，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本全面预算管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其下属各部门、分支机构的全面预算管理工作。
3. 预算原则：全面性、合理性、可行性、动态性。
二、组织机构与职责1. 预算管理委员会：负责预算的审批、调整和监督执行。
2. 财务部门：负责预算的编制、汇总、分析和报告。
3. 各部门：负责本部门预算的编制、执行和控制。
三、预算编制1. 编制流程：包括预算准备、预算编制、预算审批和预算下达。
2. 编制依据：包括公司战略规划、历史数据、市场预测、成本分析等。
3. 编制时间：年度预算应在上一财年结束前完成编制。
四、预算审批1. 审批流程：部门预算由部门负责人审核后提交财务部门，由财务部门汇总后提交预算管理委员会审批。
2. 审批标准：预算应符合公司整体战略，合理分配资源，确保预算的可行性。
五、预算执行1. 执行责任：各部门负责人对本部门预算的执行负全责。
2. 执行监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析。
3. 执行调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
六、预算控制1. 控制原则：严格执行预算，无预算不支出。
2. 控制措施：包括预算执行情况的定期报告、预算差异分析、预算执行奖惩机制等。
七、预算调整1. 调整条件：市场环境、公司战略或业务需求发生重大变化时，可申请预算调整。
2. 调整流程：由需求部门提出申请，财务部门审核，预算管理委员会审批。
八、预算分析与报告1. 分析内容：包括预算执行情况、预算差异原因、预算执行效果等。
2. 报告周期：月度、季度和年度预算执行报告。
九、预算考核1. 考核指标：根据各部门的预算执行情况设定考核指标。
2. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合。
十、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关预算管理规定同时废止。
3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
工程全套预算管理制度范本
工程全套预算管理制度范本第一章预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责一、.工作描述全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。
负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。
负责公司的合约管理。
二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单；根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；第四章预算管理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
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工程公司全面预算
管理制度
某建设股份有限公司
全面预算管理制度
第一章总则
第一条为了全面提升公司的经营管理水平, 促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支, 特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据, 是公司经营管理制度的核心, 贯穿于公司经营管理活动的各个环节, 是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是:
( 一) 实现全员参与, 协调各部门的目标和活动, 使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同, 充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性;
( 二) 实现机制化和程序化管理, 将全面预算作为一种理念在企业内部推行, 使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合;
( 三) 实现长期规划和短期规划相结合, 使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中;
( 四) 实现管理过程与管理结果相结合, 经过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用”三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制, 逐级汇总形成全面预算; 两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核, 分公司对工程处进行全面预算考核; 一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算, 工程
处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度, 全面预算每年编制一次, 预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位, 不纳入本制度的管理范围, 但公司在编制相关预算时, 要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构
第六条为了推行全面预算管理, 在公司设立预算管理委员会和预算工作组, 在分公司设立预算工作小组, 分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作, 上述委员会和工作组都是非常设机构, 根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制, 并报预算委员会批准后执行。
第八条预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构, 归公司董事会领导。
第九条预算管理委员会由董事长担任主任, 总经理担任副主任, 成员包括公司董事长、总经理、财务总监、2—3名执行董事、 2—3名非执行董事, 共七人或九人, 董事成员的产生由董事长提名, 董事会以简单多数投票经过。
第十条预算管理委员会履行以下职责:
( 一) 审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法, 其中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法;
( 二) 批准和下达公司的年度全面预算方案;
( 三) 确认预算执行过程中的例外事项, 并根据该等例外事项批准预算调整方案;
( 四) 批准公司的内部定额和内部转移价格, 仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾;
( 五) 批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案;
( 六) 本制度所规定的其它权限。
第十一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集, 并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其它与会人员。
预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等, 由委员会主任签发、下达执行。
第十二条预算委员会每年十月初召开一次会议, 根据公司董事会确定的公司年度经营目标和本制度规定, 确定下年度的预算政策; 每年十二月初召开会议, 审查和批准本年度预算; 当出现本制度五十九条所规定的例外事项时, 需召开会议, 修改年度预算。
第十三条预算委员会对全部事项的表决实施一人一票制, 具体工作规则由预算委员会指定专人制定, 报董事会批准后执行。
第十四条预算工作组是公司实施全面预算管理的协调机构, 归公司总经理领导。
第十五条预算工作组由总经理担任主任, 财务总监担任副主任, 成员包括公司总部各职能部门经理和分公司经理。
第十六条预算工作组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议, 以协商一致的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾; 协商不成的, 提交预算管理委员会仲裁。
第十七条公司财务部设财务经理一人, 下设会计核算处和财务管理处两个二级部门, 并在会计核算处和财务管理处之间建立信息共享平台, 以利于全面预算的编制、分析和考核等。
第十八条会计核算处负责核算责任预算生成的各种信息, 提供公司预算的编制与考核等工作所需要的基础资料。
第十九条财务管理处负责起草公司的全面预算管理制度, 汇总会计核算处所提供的基础资料, 进行预算的编制并报预算管理委员会批准后实施, 执行预算分析职能, 为相关部门提供与预算考核、奖惩等工作有关的资料。
第二十条分公司预算工作小组是分公司实施全面预算管理的协调机构, 归分公司总经理领导。
第二十一条预算工作小组由分公司经理担任主任, 财务经理担任副主任, 成员包括分公司各职能部门经理和工程处经理。
第二十二条分公司预算工作小组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议, 以协商的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾。
协商不成的, 提交总经理仲裁。