大型公司管理守则公司市场部管理守则.doc
市场部工作守则
市场部工作守则一、市场部经理：1、负责管理本部门的日常工作及落实明确目标任务且执行到位，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工遵照执行；2、负责本部门员工的招聘、培训、安排工作；3、负责对金阳、贵阳、白云区的整个装修市场随时进行调查、筹划工作；4、负责在装修市场宣传工作；5、负责发放和收齐本部门每个成员的每天工作状况的信息和相关表格；6、负责解决市场中发生的突发问题；7、负责协调、解决其他部门针对工程问题的投诉；9、负责对本部门的成员的工资、提成及奖金核算，并把结果交到总经理处审核；10、负责本部门员工的奖惩建议；11、负责制订本部门月、季、年度工作计划，并监督执行，及时总结和修正，不能让同一个问题出现2次；12、完成公司领导交办的其他工作。
二、业务员：1、业务员必须在公司授权范围内开展销售业务。
2、不许兼职，也不得代理其他装饰公司业务。
3、业务员在开展业务过程中就以诚信为原则，将客户应当了解的公司基本情况及服务内容如实、准确、全面地告知客户，将公司需要知道的有关客户资料和实际情况实事求是地报告公司。
4、业务员在开展业务过程中，应遵守国家的法律，法规和公司的规章制度，未经公司授权不得私自收取任何费用。
5、业务员不得以超出公司业务规定的内容和有关制度的个人见解回答客户提出的问题，以此来引诱客户签单，否则一切后果由来务员自负。
6、业务员需严守公司的秘密，不得将公司的来务资料和文件向其他单位和个人泄露。
一经发现，扣发当月工资，并给予辞退。
7、未获公司同意，不得在刊物或通过新闻媒介发表任何有关公司的广告、通知、信函或文件。
8、业务员在业务活动中不得以任何形式诋毁其他公司及产品与服务，不得诋毁公司同事。
9、业务员未经批准不得以公司名义与其他个人或组织签订业务代理协议。
10、业务员应待人礼貌得体，穿着干净整齐，服务真挚，真实、准确地反馈市场信息，为客户保守秘密，提借优质服务。
11、业务员应培养相互团结，友爱、互助的良好风气，自强、自爱、自立、爱护公司财产，保持办公场所整洁有序。
市场部管理规章守则(3)4.doc
市场部管理规章制度(3)4【最新资料Word版可自由编辑！！】市场部管理规章制度一．市场部岗位职责1.市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章。
2.负责客户的维护工作。
3.负责与有关部门的协作配合工作。
4.为管理决定层提供市场信息。
5.充实和完善企业营销信息系统。
6.促使企业改善经营管理、提高经济效益。
7.认识和把握市场发展变化的规律二．市场部总监岗位职责1. 熟悉本部门各工作人员的职责。
2. 组织、召开部门相关会议，及各类文件的管理。
3.负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。
4.要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门的业务指导、培训工作,及其定期检查、考核、评比。
5.全面熟悉、掌握市场动态。
6.督促、检查部门人员做好客户的维护工作。
7.向主管领导提议下层管理人员的人选，并对其工作考核评价。
8.做好与其他各部门的沟通与协调工作。
三．市场部业务员岗位职责1.服从领导的安排，按操作规定执行。
2.热情对待客户，文明礼貌。
3.负责所管辖客户的维护工作。
4.及时根据客户要求和特殊情况，提出解决方案。
5.搜集同类项目的营销模式及价格体系，知己知彼，百战不殆6.搜集同类产品的促销手段及价格等信息。
7.不断收集客户的需求信息，建立完善客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度。
四．市场部业务员岗位规定1.努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。
2.对待任何客户，都应积极、热情地服务。
3.处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。
4.定期回访客户，征求客户对公司操作部门的意见和要求，并反馈至部门领导。
5.谎报外出走访客户，按旷工处理。
五．业务操作规定1.业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。
2.若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。
3.不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。
4.对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。
市场部管理制度
市场部管理制度
1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
2、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
3、着装、谈吐、仪表要得体大方。
4、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
5、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
6、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
7、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
8、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
9、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
10、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
11、要熟悉市场，人工费，材料费及材料的品种、规格、用途等。
12、对客户要用普通话流利的讲出出租房装修施工过程。
13、尊重客户合理化建议。
14、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
15、接单后要积极配合监理、预算、施工。
16、做好施工后的保修服务工作。
17、了解市场所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
18、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
19、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。
公司规章制度市场部
公司规章制度市场部市场部规章制度第一章总则第一条为规范市场部员工的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条市场部员工应遵守公司规章制度，严格执行公司的各项规定。
第三条市场部员工应诚实守信，团结协作，积极进取，努力工作，为公司发展做出贡献。
第四条市场部员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条市场部员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事损害公司利益的行为。
第二章岗位职责第六条市场部员工的主要职责是负责公司产品的推广和销售工作，开拓新客户，维护现有客户关系。
第七条市场部员工应制定合理的市场营销策略，根据公司的市场定位，制定营销计划。
第八条市场部员工应及时了解市场动态和竞争情况，提供市场信息和数据支持。
第九条市场部员工应积极开展市场推广活动，提高公司产品的知名度和市场占有率。
第十条市场部员工应及时反馈客户需求和意见，协助公司改进产品和服务。
第三章工作规范第十一条市场部员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退。
第十二条市场部员工应服从领导的工作安排，认真执行工作任务。
第十三条市场部员工应保持良好的工作态度，做到工作细致、周到。
第十四条市场部员工应保持团队合作精神，互相支持，共同完成工作任务。
第十五条市场部员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
第四章绩效考核第十六条公司将按照市场部员工的工作表现和绩效考核情况，评定其个人绩效等级。
第十七条市场部员工应按照公司的绩效考核标准，完成公司下达的各项工作任务。
第十八条公司将根据市场部员工的工作表现，对其进行奖励和惩罚，以激励员工提高工作业绩。
第五章奖惩措施第十九条市场部员工如发现有违法违规行为或违反公司规章制度的情况，应立即向上级报告。
第二十条市场部员工如对公司造成重大损失或影响公司形象的，将受到公司的惩罚处理。
第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，市场部员工应严格遵守。
第二十二条公司保留对本规章制度的最终解释权，并有权不时修订本规章制度。
市场部管理守则(0000).doc
市场部管理制度(00002)4市场部管理制度健坤科技市场部管理规章制度第一节总则一、为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。
二、凡公司市场部人员均适用本制度。
任何客户和公司相关部门及个人均有权对市场部人员的行为依据本行为规范进行监督。
第二节市场部人员日常工作规范条例第一条公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度，严守公司商业机密。
第二条市场部人员每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难的办法。
每周提交《周工作总结》的书面报告。
此项规定旨在发现并解决市场部人员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮助提高市场部人员的业务水平。
第三条市场部人员的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
第四条市场部人员在上班期间，要求着装整洁，形象健康，禁止奇装异服或过于暴露的服装，不得有碍观瞻的举止。
第五条市场部人员在上班期间，不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。
不得瞎晃闲逛，不得到各个部门串岗聊天消磨时光，影响他人的工作。
第六条市场部人员对外开展业务时，必须维护我公司各方面的形象，做到不卑不亢，礼貌待客。
同时加强各方面的学习，提高自身素质及个人修养。
第七条市场部人员的请假调休规定。
请假不计当天工资。
市场部人员每个月请事假不得超过五天。
事假超过五天的，一律按旷工处理。
旷工一天扣240元，当月旷工超过15天的，公司有权解除合同。
如事假有特殊情况的，应写出情况说明报上级主管审批。
请病假应提供相关的病历。
第八条市场部人员如需出差洽谈客户的，市场部人员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。
否则按事假进行考勤，出差期间应有详细计划，并报以上级主管备案。
出差人员应每日与公司保持联系。
出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在向上级注明事由，经权责领导签字按出差考勤出差旅费的具体制度报销。
公司市场部管理规章制度
公司市场部管理规章制度第一章总则第一条为了规范市场部的管理，提高市场部工作效率，制定《公司市场部管理规章制度》（以下简称“本规章制度”）。
第二条本规章制度适用于公司市场部全体员工，具体规定包括市场部组织架构、人事管理、工作流程等方面。
第三条所有市场部员工应遵守本规章制度，发扬团队合作精神，积极履行工作职责，维护公司市场部良好形象，推动公司市场事业的发展。
第二章市场部组织架构第四条市场部设立市场部总监一职，负责市场部的整体管理，直接向公司高层报告工作。
第五条市场部总监下设市场部各个部门，包括市场策划部、市场推广部、市场研究部等，每个部门设立相应负责人。
第六条市场部负责策划和执行公司的市场推广活动，为公司的产品和服务推广市场找寻新机会，并提供市场调研报告和竞争对手分析。
第三章人事管理第七条公司市场部人员的招聘、录用和管理，按照公司人事管理办法进行，市场部人员需具备相关专业能力，有市场工作经验者优先。
第八条市场部员工的工作目标和评价按照公司绩效管理办法进行，市场部总监负责员工绩效评估。
第九条市场部员工需定期参加公司组织的相关培训，不断提升专业能力和知识水平。
第四章工作流程第十条市场部各个部门根据公司业务发展需求，制定年度市场工作计划，市场部总监进行审核和批准。
第十一条市场部根据市场工作计划实施市场调研活动，收集市场信息和竞争对手情况，为公司的业务决策提供支持。
第十二条市场部负责策划和组织各项市场推广活动，包括广告宣传、展会参展、市场推广宣传等。
第十三条市场部每月需向公司高层报告工作进展情况，及时汇报项目进度、问题与解决方案。
第五章工作纪律第十四条市场部员工须遵守公司员工行为准则，严禁泄露公司机密信息，保障公司利益。
第十五条市场部员工需时刻保持良好的职业形象，禁止参与违法违规活动和行为。
第十六条市场部员工需保持团队协作精神，积极配合各部门工作，共同完成市场工作任务。
第十七条市场部员工应按时完成领导交办的各项任务，如因特殊情况无法完成，应提前向上级主管报备。
市场部管理守则年1.doc
市场部管理制度2010年1西部公司市场部管理制度目录第一章：总则第二章：市场部组织架构第三章：市场部行政管理规定第四章：专家建设维护制度第五章：市场推广会管理制度第六章：主题推广管理制度第七章：统方管理规定第八章：不良反应事故处理制度及流程第九章：团队建设第一章：总则1、目的1.1根据西部公司发展规划，为了更好的规范市场部人员工作，实现市场部职能，以西部公司管理制度为导向，结合市场部核心工作及现状，制定市场部制度1.2部门细分责、权、利到每个岗位，明确奖罚，全面服务市场，从而实现：责任到人、执行到位、风险共担、利益共享的管理新局面，以保证完成部门及公司的各项目标。
2、适用范围西部公司市场部各岗位的工作和员工应遵循本制度3、市场部职能3.1负责组织拟定本部门相关政策、制度流程，报批后组织实施。
3.2负责组织拟定本部门年度、阶段（4个月）、月度经营计划，报批后组织实施。
3.3组织制定公司各类产品的营销策划方案，报批后组织实施。
3.4组织公司各类产品应用领域的学术推广活动。
3.5组织建设、维护专家网络。
3.6组织开展市场信息收集、汇总、分析、建档、上报工作。
3.7组织对各销售公司员工的学术与产品知识的专业指导与培训工作。
3.8及时反馈、处理市场不良反应事件。
第二章：市场部组织架构1、市场部组织架构2、岗位说明（见人力岗位说明书）3、市场部对各推广人员的业务管理和指导3.1每年年底（一般为12月初）开始制定部门下年度规划，年终大会对推广宣传到位。
3.2年度产品策略制定及培训。
3.3核心工作的行动计划培训。
3.4产品知识的培训。
3.5产品新问题的解答。
3.6每季度（三个月）组织所有销售公司推广人员集中培训一次,培训内容包括:策略的调整、核心工作的总结评估、规划的推进及落实等。
3.7指导各区域学术会议、活动。
3.8市场部与销售公司、分公司推广人员建立畅通的信息共享通道（邮箱、热线、QQ群等）。
第三章：市场部行政管理规定1、部门会议1.1会议时间及内容1.1..1部门晨会：市场部经理根据工作需要随时召集，前一天工作总结及当天工作计划1.1.2部门周例会：每周一19:00---21:00为市场部周例会，会议主要采取网络QQ群会议形式。
市场部规章守则_规章守则.doc
市场部规章制度_规章制度市场部规章制度（一）业务是公司的先驱力量。
大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。
公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。
现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《市场部管理制度》，以期各位业务人员遵守。
一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外，只需早晚签到即可。
二、用人：公司更注重业务人员的德行品质，之后是业务人员的才干学识。
并给业务人员最大的发展空间，使其发挥自身的优势。
三、要求：因业务工作具有特殊性，公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。
四、培训：业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。
五、试用：业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责。
六、仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要做到，着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。
七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。
同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一经发现无法接通状态，罚款20元。
八、工作明确：业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。
九、工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。
十、出门登记：业务人员在出外拜访客户时，应依《规章制度》亲自如实的详细的填写出门登记。
十一、业务报表1、业务报表是考核业务人员工作的重要途径，每个工作日下班前业务人员应填写日报表，将一天的工作情况如实的详细的填写，并上报至部门经理或行政部经理备案；周报和月报亦如此。
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大型企业管理制度-公司市场部管理制度4 某公司市场部管理制度（初稿）宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。
目标：一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。
通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。
在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。
在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。
整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。
二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。
整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。
为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）：一、组织结构针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。
结构图如下：二、人事安排市场部经理：谭小平公关部经理：付一杰。
组员：张化技术支持部经理：郝文海。
组员：测试组-滕红军，技术支持组-杨琢、李波、汪梨、莫江红（OE技术支持）南方一区市场主管：王江涛。
销售经理：李丙龙；南方二区市场主管：王亚凡。
销售经理:边轶超;西部一区市场主管：刘紫羽。
销售经理：杜仰明；长庆油田区市场主管：王瑞红。
西部二区市场主管：赵朋。
销售经理:李永波、王俊；四川东部区市场主管：许晶。
销售经理：郗少峰；东部区市场主管：范攸月；大庆区市场主管：彭红晨。
销售经理：崔建海；三、各区区域划分划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。
南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等；南方二区：胜利油田、华北油田；西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等；西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等；长庆油田区：长庆油田、陕北；四川油田区：辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局；东部区：大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院；大庆区：大庆油田。
四、岗位责任描述1、市场部经理制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。
注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。
2、区域主管（1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。
（2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。
（3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。
（4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。
原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力；（5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。
（6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。
3、销售经理（1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，逐步熟悉、掌握客户关系。
（2）、具有独立的市场销售能力，协助区域主管开拓市场。
原则上销售经理应具有年销售额100万元以上的能力。
（3）、具有独立承担培训演示、主讲公司现有技术及产品的能力。
（4）、沟通用户和产品之间的信息并及时反馈，收集整理客户资料。
（5）、熟悉WINDOWS操作系统，能初步解决用户在使用中的软硬件方面的基本问题；（6）、配合区域主管的工作，具有独立承担一定的销售和市场开拓的能力。
（7）、服从公司统一组织、安排。
公关部、技术支持部参照2001年6-7月制定的《岗位职能描述（试行）》并强化内部培训职能（参照《侏罗纪公司市场部培训制度》）。
五、各区销售指标此项工作由于目前不确定因素较多，暂定在5月份之前完成。
六、市场部制度大型企业管理制度-公司投融资管理制度4 某公司投融资管理制度目录第一篇筹资管理(2)第一章总则(2)第二章权益性筹资(2)第三章债务性筹资(3)第二篇投资管理(4)第四章总则(4)第五章投资审批权限(4)第六章投资审批程序(6)第七章投资项目监控(8)第八章项目的验收和考核(9)第九章其他(9)第一篇筹资管理总则为规范公司筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
本制度所指的筹资，包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。
权益资本筹资是由公司所有者投入以及发行股票方式筹资，债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。
筹资的原则：总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从集团的统筹安排；充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本筹资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等；长远利益与当前利益兼顾；权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再筹资或资本运作可能带来的影响；要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。
权益性筹资各企业的实收资本不得随意变更。
全资企业注册资本的增减变动，不论是货币资金投入还是往来划转，均应报集团财经委审核，经批准后方可执行；合资企业注册资金的增减变动应经本单位董事会批准，并聘请会计师事务所验资后报集团总部备案。
合资企业在注册或增资扩股时，应督促所有股东遵照国家有关法规和董事会要求，及时、足额交付资本金，对未按时或足额交付资本金的，应提交本单位董事会作股权调整等处理，并报总部备案。
合资企业股东投入的资本金不得以非法定程序抽回；合作项目吸收的资金比照注册资本进行管理。
债务性筹资各单位向银行借款应遵从银行与国家的有关规定，并以维护公司信誉为首要原则，及时办理银行借款到期归还、续借申报工作，避免罚息、拖欠利息和延误借款归还事件的发生。
集团控股企业的以下对外借款（包括长短期借款、票据贴现等）须报集团审批：向其他单位和个人借款超过50万元、向银行借款超过200万元时；融资成本高于同期银行贷款利率10%时；向有收购或参股意向的借款人借款；借款有限制性条款，可能导致公司控制权易手或对公司其他方面产生重大影响如：如要求以公司的知识产权、重大资产作质押、担保等；集团总部及控股企业融资成本高于同期银行贷款利率20%（含）以下的，由集团总裁审批；20%以上的，由集团董事长办公会审批。
未经集团同意，集团附属单位之间不得互相拆借资金。
集团控股企业的以下内部拆借须报集团审批：集团成员单位之间短期资金拆借（拆借期限在1年以内），金额100万以下的，须报集团财务分管副总裁审批；金额在100万－200万的，须报集团总裁审批；金额在200万以上的，须报集团董事长审批；集团成员单位之间长期资金拆借（拆借期限在1年以上），金额50万以下的，须报集团财务分管副总裁审批；金额在50万－100万的，须报集团总裁审批；金额在100万以上的，须报集团董事长审批；第二篇投资管理总则为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
经济发展委员会是负责集团及其子公司、直属企业、外部企业、合资企业、参股企业、收购、兼并企业项目投资管理的主管部门。
负责企业新建项目、技改项目、引进项目、合资合作项目、参股项目、兼并收购项目、科研计划项目的审查、申报、立项，可行性研究报告、扩初设计的申报审批。
执行部门是其下属的投资管理部。
本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种，长期投资指持有时间准备超过一年的各种股权性投资（如：独资或与他方联合设立公司、参股其他公司）、发行债券、其他债权投资及改建、扩建与新项目投资等，短期投资指能够随时变现并持有时间不准备超过1年（含1年）的投资，包括股票投资、债券、基金投资及其他债权投资等，日常固定产购置不作为投资管理。
投资的原则必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；必须符合公司的发展战略；必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。
投资审批权限集团控股企业的投资审批权归集团公司（政府部门分配的国债认购任务除外），非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，集团公司只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其它企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
集团公司及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司经发委下属投资管理部登记备案。
集团公司所属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）公司下属二级公司的对外投资。
技改基建类的固定资产投资项目审批权限工业企业生产性固定资产投资项目大型一档以上企业50万元以下、大型二档企业20万元以下、其它企业10万元以下的技改项目由企业自主决定，报总部经济发展委员会备案。
投资在500万元以下的项目，报总部由经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁备案。
投资在500-1000万元的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批。
投资在1000-3000万元的项目，由经济发展委员会论证审查后，报投资决策委员会审查后由总裁审批，报董事局主席备案。
投资在3000万元以上项目，由经济发展委员会论证，投资决策委员会审查后，报董事局讨论后由董事局主席审批。
非工业企业固定资产投资项目影视旅游业10万元以下投资项目，由浙江旅业有限公司自主决定，报总部经发委、财经委分管领导备案。
教育、卫生及其他第三产业等10万元以下投资项目，由分管领导审批，报总部经发委、财经委分管领导备案。
1000万元以下投资项目，由经济发展委员会调研、论证后报投资决策委员会审查，报总裁审批。
1000万元以上投资项目，由经济发展委员会调研、论证后，报投资决策委员大型企业管理制度-公司市场部管理制度4 某公司市场部管理制度（初稿）宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。