浙江省河北商会建设方案
建立商会的实施方案
建立商会的实施方案一、背景介绍。
商会是由一定行业或地区的企业、商户自愿组成的非营利性组织，旨在促进会员间的交流合作，维护会员的合法权益，推动行业的健康发展。
在市场经济的大背景下，商会在促进经济发展、促进行业自律、服务企业发展等方面发挥着重要作用。
因此，建立商会的实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 建立具有一定规模和影响力的商会组织；2. 促进会员间的交流合作，推动行业的健康发展；3. 维护会员的合法权益，服务企业发展。
三、实施步骤。
1. 筹备阶段。
（1）明确商会的定位和发展方向，制定商会章程和组织架构；（2）邀请行业内有一定影响力和资源的企业、商户加入商会；（3）成立筹备组织，明确筹备时间表和工作任务。
2. 组织阶段。
（1）选举商会的领导机构，包括会长、副会长、秘书长等；（2）建立商会的常设机构，包括办公室、财务部、人力资源部等；（3）制定商会的工作计划和年度活动方案。
3. 运营阶段。
（1）开展会员招募工作，扩大商会的影响力和覆盖范围；（2）组织行业交流活动、专题研讨会、培训课程等，促进会员间的交流合作；（3）建立会员服务体系，包括法律咨询、市场信息发布、政策解读等服务；（4）积极参与行业协会、政府部门的合作，维护会员的合法权益。
四、保障措施。
1. 完善商会的内部管理制度，建立健全的会员管理、财务管理和信息管理制度；2. 加强商会的宣传推广工作，提升商会的知名度和美誉度；3. 不断完善商会的服务体系，提高会员满意度和参与度；4. 加强商会内部人才队伍建设，提升商会的组织运营能力。
五、总结。
建立商会是一个系统工程，需要全体会员的共同努力和支持。
只有通过不断的探索和实践，商会才能真正发挥其作用，为会员企业和整个行业做出更大的贡献。
希望通过本实施方案的落实，能够为商会的建立和发展提供一定的参考和指导，推动商会事业的健康发展。
异地商会的年度工作计划
异地商会的年度工作计划一、概述随着全球化的发展，商会的作用和影响越来越大。
异地商会作为一个重要的商业组织，在促进商业合作、推动经济发展、服务会员企业等方面发挥着重要作用。
为了更好地服务会员企业，异地商会需要制定合理的年度工作计划，明确工作目标和任务，为实现商会发展提供指导和保障。
二、整体目标1. 为会员企业提供优质的服务，推动会员企业的发展和壮大；2. 加强与政府部门和各类组织的沟通和合作，争取更多政策支持；3. 举办一系列的商业活动，增强会员企业的交流和合作；4. 提升商会的知名度和影响力，扩大会员规模；5. 加强组织建设，提高商会的管理水平和服务能力。
三、具体计划1. 服务会员企业（1）建立会员企业档案，了解会员企业的经营情况、发展需求等，并根据不同需求，为会员企业提供针对性的服务；（2）开展会员企业需求调查，收集会员企业对商会的建议和意见，及时完善商会服务；（3）制定会员企业服务计划，包括业务咨询、市场推广、拓展融资渠道等，为会员企业提供全方位的服务支持。
2. 加强与政府和组织合作（1）建立政府关系工作组，定期与政府部门沟通，争取更多的政策支持和资源；（2）加强与其他商会、组织的合作，开展联合活动，共同推动地区经济社会发展。
3. 举办商业活动（1）开展各类专题论坛、研讨会，邀请专家学者和商界领袖进行交流；（2）举办商业洽谈会、产品展示会，为会员企业提供展示和交流的平台；（3）组织各类商务考察活动，推动会员企业开拓国际市场。
4. 提升商会的知名度和影响力（1）加强宣传，利用各类媒体渠道宣传商会工作和成果；（2）加强网站建设和维护，提高网站的活跃度和用户体验；（3）扩大会员规模，吸引更多的优质企业成为商会会员。
5. 加强组织建设（1）完善商会的章程和制度，提高商会的治理水平；（2）加强人才队伍建设，推动商会工作专业化和规范化；（3）加强内部管理，提高商会的服务能力和效率。
四、实施方案1. 会员企业服务计划的实施（1）建立会员企业档案，进行全面调查和了解；（2）组织专家进行业务咨询和培训，提升会员企业经营管理水平；（3）开展营销推广活动，帮助会员企业扩大市场份额。
商会组建实施方案
商会组建实施方案一、背景分析近年来，我国经济持续快速发展，各行各业都展现出了蓬勃的发展势头。
在这样的大环境下，商会作为连接企业和政府的桥梁，发挥着越来越重要的作用。
因此，组建一支强大、有影响力的商会对于促进企业发展、推动地方经济发展具有重要意义。
二、组建目标1. 搭建企业交流平台：通过商会组建，打造一个企业间交流合作的平台，促进会员企业之间的合作共赢。
2. 服务企业发展：为会员企业提供政策咨询、法律援助、市场推广等服务，帮助其解决经营中的难题。
3. 代表企业利益：商会将积极参与地方政府的决策制定，代表会员企业的利益，争取更多的发展机会和资源。
4. 促进地方经济发展：商会将积极参与地方经济建设，推动地方产业升级，促进经济发展。
三、组建步骤1. 筹备阶段：确定商会组建的意义和目标，成立筹备组，明确筹备工作的时间节点和任务分工。
2. 筹备阶段：确定商会组建的意义和目标，成立筹备组，明确筹备工作的时间节点和任务分工。
3. 筹备阶段：确定商会组建的意义和目标，成立筹备组，明确筹备工作的时间节点和任务分工。
4. 筹备阶段：确定商会组建的意义和目标，成立筹备组，明确筹备工作的时间节点和任务分工。
四、组建方案1. 成立商会筹备组：由地方政府、企业代表、专家学者等组成筹备组，负责商会组建的具体工作。
2. 制定商会章程：商会章程是商会运作的基本准则，需要明确商会的宗旨、组织架构、会员权利义务等内容。
3. 招募会员：商会需要积极吸引会员，可以通过举办企业交流会、发布招募公告等方式进行招募。
4. 确定商会领导班子：商会需要选举产生领导班子，包括会长、副会长、秘书长等职位，确保商会的正常运作。
五、实施方案1. 开展会员服务：商会可以举办各类培训、咨询活动，为会员企业提供专业的服务。
2. 积极参与政策制定：商会可以建立与政府部门的沟通渠道，积极参与地方政策的制定，争取更多的政策支持。
3. 开展行业交流：商会可以组织行业交流活动，促进会员企业之间的合作，推动行业的发展。
商会成立实施方案
商会成立实施方案一、背景介绍。
随着经济的不断发展和市场的不断扩大，商会作为商业组织的重要形式，发挥着越来越重要的作用。
为了更好地促进企业之间的合作交流，推动地方经济的发展，我们决定成立一家商会，并制定相应的实施方案。
二、商会成立的意义。
1. 促进企业合作，商会将为各企业提供一个交流合作的平台，促进企业之间的资源共享、互利合作。
2. 服务企业发展，商会将为会员企业提供各类咨询服务、政策指导，帮助企业解决发展中的问题。
3. 维护会员权益，商会将代表会员企业维护其合法权益，提升企业在政府和社会中的话语权。
4. 促进地方经济发展，商会将积极参与地方经济建设，促进地方经济的发展和繁荣。
三、商会成立的具体实施方案。
1. 筹备阶段。
在商会成立之初，我们将组织成立筹备委员会，确定商会的章程和组织架构，拟定商会的发展规划和发展目标。
2. 招募会员。
商会将通过各种形式积极招募会员，包括邀请企业加入、举办宣传推介会等方式，扩大商会的影响力和凝聚力。
商会将建立完善的服务体系，包括咨询服务、法律援助、市场推广等，为会员企业提供全方位的服务支持。
4. 开展活动。
商会将定期举办各类活动，包括行业交流会、培训讲座、商务考察等，促进会员企业之间的交流合作。
5. 组织代表参与政府协商。
商会将组织会员企业代表参与政府的协商和决策，为会员企业争取更多的发展机遇和政策支持。
6. 建立社会关系网络。
商会将积极与其他商会、行业协会、政府部门等建立良好的合作关系，拓展商会的影响力和资源渠道。
四、商会成立后的工作展望。
1. 建立稳定的会员体系。
商会将不断完善会员管理制度，建立稳定的会员体系，增强商会的凝聚力和服务能力。
2. 提升商会影响力。
商会将通过举办各类活动、参与各类社会公益活动等方式，提升商会的社会影响力和公信力。
3. 推动地方经济发展。
商会将积极参与地方经济建设，推动地方经济的发展和繁荣，为地方经济发展做出积极贡献。
商会将不断优化服务体系，提升服务水平，为会员企业提供更加优质的服务和支持。
建立商会实施方案
建立商会实施方案一、背景分析。
商会作为一个由企业和商家组成的组织，旨在促进会员之间的交流合作，维护会员的合法权益，推动行业的健康发展。
然而，目前我国的商会发展不够成熟，存在着组织管理不规范、服务内容单一、会员参与度不高等问题。
因此，建立一套科学的商会实施方案，对商会的规范化发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升商会服务水平，满足会员需求。
2. 加强商会内部管理，提升组织效率。
3. 扩大商会影响力，促进行业合作发展。
三、实施方案。
1. 完善商会组织架构。
通过商会章程的修订，明确商会的组织结构和职责分工，建立健全的管理团队，明确各部门的职责和工作流程。
2. 拓展会员服务内容。
制定会员服务标准，包括提供行业资讯、举办专业培训、协助会员解决经营难题等服务，满足会员的多元化需求。
3. 强化商会品牌宣传。
制定品牌宣传计划，通过各种渠道进行广泛宣传，提升商会知名度和美誉度，吸引更多会员加入。
4. 加强商会内部管理。
建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、信息化建设等，提升商会的运营效率和服务质量。
5. 促进商会与政府、企业合作。
积极开展商会与政府、企业的合作交流，争取政策支持和资源共享，推动行业的良性发展。
四、实施步骤。
1. 制定商会章程修订计划，明确组织架构和职责分工。
2. 设立会员服务工作组，调研会员需求，制定会员服务标准。
3. 设立宣传推广工作组，制定品牌宣传计划，开展各项宣传活动。
4. 设立内部管理工作组，完善内部管理制度，提升组织效率。
5. 设立合作发展工作组，开展与政府、企业的合作交流，促进行业合作发展。
五、预期效果。
1. 商会服务质量得到提升，会员满意度明显提高。
2. 商会内部管理更加规范高效，工作效率得到提升。
3. 商会知名度和影响力得到提升，吸引更多会员加入。
4. 商会与政府、企业的合作更加紧密，促进行业合作发展。
六、总结。
建立商会实施方案，是商会规范化发展的关键一步。
通过完善组织架构、拓展会员服务内容、强化品牌宣传、加强内部管理和促进合作发展，可以有效提升商会的服务水平和影响力，推动行业的健康发展。
商会建设工作的实施方案
商会建设工作的实施方案一、背景分析。
商会是由一定范围内的企业、个体工商户和其他经济组织自愿组成的、在政府指导下，依法独立开展经济活动、社会服务和自律管理的社会团体。
商会在促进企业发展、服务会员、维护会员合法权益等方面发挥着重要作用。
随着市场经济的不断发展，商会建设工作也面临着新的挑战和机遇。
因此，制定一套科学合理的实施方案，对商会的长远发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提升商会服务水平，满足会员需求；2. 强化商会自身建设，提高组织效能；3. 加强商会与政府、企业之间的沟通与合作，促进经济发展。
三、实施措施。
1. 完善服务体系，提升服务水平。
商会要结合会员需求，建立健全的服务体系，包括信息咨询、法律援助、市场开拓等方面的服务。
同时，加强对会员的培训和指导，提高会员的经营管理水平。
此外，商会还应积极组织各类活动，增进会员之间的交流与合作，促进会员之间的资源共享。
2. 加强组织建设，提高管理效能。
商会要建立健全的组织架构和管理制度，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核机制，激励全体工作人员积极投身商会建设。
同时，商会还应加强对干部和员工的培训，提高他们的综合素质和工作能力，为商会的长远发展打下坚实的基础。
3. 拓展合作渠道，促进经济发展。
商会要积极与政府部门和企业开展合作，建立起良好的沟通和合作机制，共同推动当地经济的发展。
商会可以通过举办经济论坛、洽谈会等活动，促进企业之间的合作与交流，推动产业升级和转型发展。
四、实施保障。
1. 加强宣传，营造良好氛围。
商会要加强对会员和社会公众的宣传工作，让更多的人了解商会的作用和价值，增强会员的归属感和认同感，营造良好的发展氛围。
2. 完善监督机制，保证实施效果。
商会要建立健全的监督机制，对实施方案的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保实施效果的达到预期目标。
3. 提高经费投入，保障实施需要。
商会要合理规划经费预算，增加对商会建设工作的投入，保障实施方案的顺利进行。
商会建设工作实施方案
商会建设工作实施方案一、背景介绍。
随着市场经济的不断发展，商会作为联系企业和政府的桥梁，发挥着越来越重要的作用。
为了更好地服务会员企业，推动商会建设工作，制定本实施方案。
二、目标和任务。
1. 目标，提升商会在服务会员企业、促进行业发展、维护会员权益等方面的能力和水平。
2. 任务：（1）加强组织建设，提高商会凝聚力和战斗力；（2）深化服务功能，为会员企业提供更多更好的服务；（3）加强行业协调，推动行业健康发展；（4）维护会员权益，为会员企业争取更多的利益。
三、具体措施。
1. 加强组织建设。
（1）建立健全商会组织架构，明确部门职责和工作流程；（2）加强干部队伍建设，提高干部素质和能力；（3）完善内部管理制度，规范商会内部管理。
2. 深化服务功能。
（1）建立健全会员企业信息档案，掌握会员企业基本情况；（2）开展多样化的服务活动，如培训、咨询、对接等；（3）建立会员企业互助平台，促进会员企业之间的合作和交流。
3. 加强行业协调。
（1）建立行业协调机制，解决行业发展中的矛盾和问题；（2）组织行业交流活动，促进行业内企业的合作和共赢；（3）参与行业立法、政策制定，维护行业利益。
4. 维护会员权益。
（1）建立健全维权机制，及时处理会员企业的投诉和诉求；（2）加强与政府部门的沟通和协调，争取更多的政策支持；（3）组织会员企业参与行业协会和商会的活动，共同维护行业和会员利益。
四、保障措施。
1. 加强宣传，提高会员企业对商会工作的认知和支持；2. 健全考核评估机制，对商会工作进行定期评估和总结；3. 加强与相关部门的合作，争取更多的资源支持；4. 完善商会内部管理，提高工作效率和服务水平。
五、预期效果。
1. 商会的凝聚力和影响力得到提升，会员企业对商会工作的满意度明显提高；2. 商会服务功能得到有效拓展，会员企业获得更多实际利益；3. 商会在行业协调和维护会员权益方面取得显著成效，得到政府和社会的认可和支持。
六、总结。
商会筹备方案
商会筹备方案引言商会是由具有相似经济利益或共同行业的企业家或经商人士组成的组织。
商会发挥着促进经济发展、凝聚产业链资源和企业家精神、提升行业影响力等重要作用。
为了更好地加强商业环境和促进企业发展，商会必须在成立之初就考虑到各种战略和实施计划，本文将探讨商会筹备的方案。
商会组织架构商会的组织架构应当由理事会、秘书处和附属机构组成。
理事会负责商会的整体规划、策略制定和决策执行，秘书处则是商会的日常管理机构，负责商会的各项事务的运作和处理。
附属机构则是为商会会员提供服务、促进业务等方面提供帮助。
商会愿景和使命商会作为一个组织，必须有一定的愿景和使命，来指导商会的行动和决策。
商会的愿景应该明确地表达商会组织的未来发展方向和期望达成的目标，商会的使命则是商会加强各企业之间的联系，为所有商会会员提供各种支持和服务。
商会的愿景和使命应该明确具体可行的内容，以便能够提高商会成员的信心和自觉性。
商会筹备阶段商会在筹备期间，应确定筹备工作的时间进程和内容，包括筹备工作中的人员组成以及各项工作的分工。
在筹备期间，商会需要完成以下任务：•完成商会章程的起草和制定：章程应该合乎当地法律、规定和习惯。
商会章程应该明确商会的目的、使命、组织结构、会员管理方式和会费等各种规定。
•执行市场调查：为了商会正式成立前了解其他同行会员的需求和期望，应该执行市场调查，以了解可能的行业状况。
•联系初步组成成员：商会的成功离不开有志于共同诸公的会员。
筹备阶段还需要组织一些活动，来吸引和吸纳会员。
•确认会员资格：会员的身份资格将被认证，以保证商会会员的聚集性和目标的一致性。
商会正式成立商会成立后，将面临新的挑战和发展机遇。
商会可以采取以下步骤来辅助推进真正的生意活动：•建立有效的联络体系，鼓励商会会员互相合作，共同发展事业。
•制定相关政策和法规。
必须制定相关的政策和法规，以确保经营者数合法而规范的进行商贸活动。
•提供相关培训和信息资源。
商会可以通过为会员机构提供培训课程或提供有用的信息资源等措施来加强会员机构的竞争力。
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浙江省河北商会
《冀人企业家》（暂名）杂志
策划方案
策划单位：浙江省河北商会常务副会长单位
桐乡市华家那羊绒服饰有限公司
第一部分：引言
资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。
浙江省河北商会在经过快速发展，已经从无到有，从有到优，取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，策划制作商会会刊同时做好做强做精是本次策划方案的初衷与愿望。
希望在经过几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！
第二部分：《冀人企业家》品牌定位、目标读者受众
品牌定位：浙江省河北商会唯一社团刊物、核心刊物
浙江省河北企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物目标受众：会员单位、潜在会员单位、河北在浙企业、在浙企业家、企业员工、社会名流、各类商界人士
第三部分：杂志内容、栏目设置
杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。
●内容特色：
商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。
通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。
学习到更多经商宝典。
●栏目设置策划：
要闻：政策法规、时事新闻
专刊：周年庆、团拜会等活动特辑
关注：商业焦点、特别策划、新冀商
卷首语：上期回顾、本期点评、寄语与期望
动态：发布商会新闻、商会活动、商会新动态
创业：创业故事、心得体验与交流
谋略：商会企业家经营管理交流，企管心得感悟
专访：对成功人士或行业学者进行专题访问
维权：对国内或商会企业及企业家成功与失败进行深度剖析
资讯：会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息窗口：兄弟商会活动、信息动态
名片：会员单位免费发布企业资料、供应信息与人才需求
招商：项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商每期10-15家。
随笔：商业趣事、人生感悟、闲旅他乡
深度：商业话题、生意故事、商战得失、快乐分享
游乐：为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。
阅读：重点介绍商业管理图书
第四部分：稿源渠道、新闻采编
1：由于项目启动筹备不充分，可能带来的问题：
（1）能指导企业读者实战操作的专业性文章和案例性文章偏少，不能满足读者的工作阅读需求；
（2）杂志内容缺乏采编规划，不能形成有效的阅读吸引力和关注率；
（3）内容缺乏与目标客户的有机互动，也缺乏鲜活性。
2、稿源渠道
（1）充足的稿源是杂志的保证。
应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。
（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。
（3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。
（4）杂志征文：
面向全体会员和忠县在滇企业家广泛征集文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。
第五部分：印刷建议
1、封面用200克铜板纸，内页用105克铜板纸，内页在50-80页之间，尽量控制成本。
2、拟为后期运营、发行、广告打基础，总数为1000—1500册。
3、降低单本印价，发行逐步推广。
第六部分：杂志发行
发行方式：
免费发行，主要以商会会员单位内部，潜在商会会员单位、经营场地、目标客户群体
发行对象：
1：会员单位；
拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放200—500本试推广；
2.潜在会员单位；
3.休闲场所的派送。
饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。
4.政府部门；
5.社会名流邮寄；
发行运营：
1、由嘉兴美狐广告传媒有限公司组建3-5人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织
2、商会内部组织《冀人企业家》编辑部工作人员
3、各会员单位的征集
4、发行费用与广告提成办法。
（如方案通过应由商会理事会协商决定本方案只提供参考建议。
）
第七部分：广告经营：
目前媒体发展趋势：
发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。
媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告会。
还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。
需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。
杂志的经营策略（建议）：
（1）前期，由商会提供前期运营资金（暂定为双月刊，每期杂志含采访、编辑、印刷发行成本３万元）。
（2）后期（一年之后），以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。
借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利。
前半年主打内容，在内容完善的基础上增大广告。
（2）商会方面：通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还可以为商会发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。
所以商会应该给以大力支持，希望下面的会员单位给以大力配合，尤其在初期的广告方面。
可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。
（3）活动策划：在商会有重大活动时，希望杂志社能够参与活动的策划，进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。
如果有合适的机会，杂志社也可以独立策划一次重大活动。
广告运营建议
1、杂志首期1000册，考虑后期市场推广与广告经营，建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣传的企业，以及部分有实力会员单位，经研究探讨后赠送半版或整版广告，为下一步有偿广告服务与广告赞助推进作准备；同时，尽可能开发付费广告客户。
2、广告投刊数在10—15个版（8—10家企业）；
3、由嘉兴美狐广告传媒有限公司专业设计策划；
4、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报
5、广告组织提成办法
6、该刊登价格表、回报方式说明。
后期广告经营建议：
1、商会会刊的整体运营、广告逐步由重庆角度广告传媒公司代理运营。
第八部分：杂志推广：
在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。
尽量让杂志在一年内有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。
杂志运行同时，完善以下方法：
1，市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。
杂志首先要与相关商会、机构、杂志、媒体进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在商会、会员单位重要活动的会场。
2，和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。
3，开设杂志网站
依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。
可与其它媒体网站结成协作联盟。
桐乡市华家那羊绒服饰有限公司。