(完整版)劳动力计划
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力计划方案范文
劳动力计划方案范文1.引言:简要介绍劳动力计划方案的目的和范围。
解释为什么需要该计划以及如何将其与组织目标相结合。
2.组织背景:提供组织的基本信息，包括组织的名称、宗旨和核心价值观。
介绍组织的发展历程、规模和地理位置。
3.组织目标:列出组织在未来一段时间内的目标和战略计划。
这些目标可能包括扩大市场份额、增加营业额、提高员工满意度等。
此外，还可以详细说明为了实现这些目标，组织需要招聘或培训哪些人才。
4.岗位需求分析:通过对现有岗位的分析，确定每个岗位所需的技能、经验和知识。
还可以考虑未来可能的岗位增长，并分析可能导致变动的内外部因素。
5.雇用策略:根据岗位需求分析确定招聘策略。
这可能包括招收外部人才、内部员工晋升、聘用合同工等。
在制定雇用策略时，还需要考虑如何吸引和留住优秀人才的方法，如提供具有竞争力的薪酬福利、员工培训等。
6.培训和发展:分析员工现有的技能和能力，并确定需要提供的培训和发展机会。
这可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等方式来实现。
还可以考虑培养领导能力和管理技能的计划，以满足组织发展的需要。
7.绩效管理:说明如何对员工进行绩效评估以及如何奖励和提高表现优秀的员工。
这可以包括设定绩效指标、进行定期绩效评估和提供激励措施等。
8.离职和替补计划:考虑员工离职的可能性，并为岗位留下替代人员的计划。
这可以通过招聘外部人才、内部员工晋升等方式来实现。
9.实施计划:说明如何实施劳动力计划方案。
包括预算分配、执行时间表和责任分配等。
10.监测和调整:确定如何监测计划的执行情况，并制定必要的调整措施。
还可以列出一些关键绩效指标来衡量计划的成功。
11.风险管理:评估实施劳动力计划方案可能面临的风险，并提供相应的风险应对措施。
这可以帮助组织在实施计划时预测和应对潜在的挑战。
12.结论:对劳动力计划方案进行总结，并强调其重要性和潜在的益处。
还可以提供一些未来发展的建议。
撰写劳动力计划方案时，应尽量清晰、具体和可行。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划：1.人力需求分析：首先对项目所需的人力资源进行需求评估和分析。
根据项目的性质、规模和工作内容，确定所需的人数、技能要求和工作时间。
2.人力资源储备：建立一个人力资源储备库，以备不时之需。
通过各种渠道如招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引各类人才投递简历。
同时与人才中介机构建立合作关系，确保人力资源储备的稳定和灵活性。
3.招聘流程和渠道：建立一套科学规范的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检等各个环节。
同时选择合适的招聘渠道，如互联网、招聘网站、校园招聘等，以扩大招聘范围和提高招聘效率。
4.培训和交流：针对不同岗位和职能的员工，制定培训计划和交流机制。
通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的业务能力和职业素养。
同时鼓励员工参加行业会议、讲座等，不断拓宽视野和学习新知识。
5.班组组建和管理：根据项目的特点和工作内容，合理划分工作班组。
建立班组长和工人的沟通协调机制，确保任务的顺利执行和完成。
二、劳动力投入保证措施：1.合同管理：与员工签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇等，确保双方权益的保护。
同时建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决劳动纠纷，防止影响项目的正常进行。
2.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励和提升机会，激励他们的工作积极性和创造性。
对不履行职责、违反规章制度的员工进行批评、警告甚至解雇，确保项目的高效、有序进行。
3.工资支付保证：按时、足额支付员工工资，确保员工权益得到保障。
建立严格的考勤和工资核算制度，确保工资计算的准确性和公正性。
4.劳动保护：关注员工的劳动保护，提供必要的劳动保护设施和装备，确保员工在工作中的安全和健康。
建立健全的职业病防护体系，定期进行安全检查和培训，预防和减少职业病的发生。
5.员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对项目的认同感和归属感。
建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的员工福利和关爱措施。
劳动力资源配置计划
劳动力资源配置计划一、现状分析随着经济的不断发展，人力资源已成为企业成长和发展的关键因素。
然而，目前我公司在劳动力资源配置方面存在一些问题：人员结构不够合理，人才流失较大，员工薪酬待遇不尽如人意等。
因此，迫切需要制定一套劳动力资源配置计划，以优化公司人力资源结构，提高员工满意度和工作效率。
二、目标设定1. 优化人力资源结构：建立多元化的人才队伍，满足公司发展的需要。
2. 减少员工流失率：提高员工满意度，增加员工的归属感。
3. 提高员工薪酬待遇：制定合理的薪酬政策，激励员工的工作积极性。
4. 提升工作效率：通过培训和技能提升，提高员工绩效，实现公司业绩的持续增长。
三、实施方案1. 优化招聘流程：建立科学的招聘制度，确保吸引到适合岗位的人才。
2. 建立绩效考核机制：设立明确的绩效指标和考核标准，激励员工努力工作。
3. 加强员工培训：定期开展技能培训和岗位培训，提升员工的综合素质。
4. 调整薪酬福利待遇：根据员工的表现和市场情况，适时调整薪酬福利待遇，增加员工的满意度。
四、实施步骤1. 制定计划：明确目标，确定具体措施和时间表。
2. 招聘人才：加大对各方面人才的招聘力度，优化人才结构。
3. 培训提升：加强内部培训和外部学习，提高员工的综合素质。
4. 薪酬福利调整：根据员工表现和市场情况，适时调整薪酬福利待遇。
5. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高业绩。
五、效果评估1. 经过一段时间的实施，对公司的发展情况进行评估，分析各项指标的改变情况。
2. 根据评估结果，及时调整和优化劳动力资源配置计划，不断完善。
六、总结反思通过制定并实施劳动力资源配置计划，我公司成功优化了人力资源结构，减少了员工流失率，提高了员工的满意度和工作效率，进而推动了公司业绩的快速增长。
我们将不断总结经验，改进措施，为公司的可持续发展贡献力量。
感谢您的支持和配合！。
劳动力计划
劳动力计划什么是劳动力计划劳动力计划指的是对公司或组织所需人力资源的总体规划，包括分析、预测和评估未来职业需求和供给状况，预测未来的人力资源短缺和过剩，制定招聘、选拔、培训和离职计划，以保证组织中拥有充足、适当的人力资源。
劳动力计划是组织战略的一部分，通常和组织的战略和业务目标有关。
劳动力计划不仅是为了及时补充人员缺口，同时也是优化组织结构，提高个人和企业的绩效。
对于企业而言，只有当人力资源管理达到一定程度，才能保持竞争优势。
劳动力计划的作用1.有效利用资源：公司在制定劳动力计划时可以对人力资源进行量化管理，确保所有部门和岗位都得到适当的配备，从而更好地利用劳动力资源。
2.对未来需求进行规划：通过劳动力计划，公司可以预测未来的人力资源需求，从而更好地进行规划和决策。
3.合理安排劳动力资源：劳动力计划能够为企业提供一种合理的安排劳动力资源的方式，使得资源的调配更为高效和合理。
4.提高工作效率：有了人力资源的充足和合理规划，企业的工作效率自然会提高。
劳动力计划的流程1.分析：对组织的运作情况进行分析，包括企业内部及外部环境的分析，企业目标的规划与分析。
2.预测：根据分析结果对未来的市场和生产环境进行预测，预测未来的竞争环境对企业人员的需求。
3.编制计划：根据预测结果，编制一份合理的劳动力计划，包括对现有人员的评估，对新增人员的需求计划以及培训和提高现有人员技能的方案。
4.实施：按计划向市场招聘人员，并按计划进行培训和提高现有人员的技能水平。
5.监控：在计划实施过程中，对人员的绩效表现进行监控，如果存在问题及时进行调整。
6.评估：在每个阶段结束之后进行评估，看一下计划执行效果如何，是否要进行调整。
7.调整：如果评估结果有问题，需要对劳动力计划进行调整。
劳动力计划的注意事项1.人力资源部门必须清楚企业所需人员的特点和技能，才能更好地制定计划。
2.一定要考虑到未来的岗位需求，特别是在技术和知识变化很快的行业。
施工劳动力计划
施工劳动力计划施工劳动力计划是指在建筑工程中为保障工程顺利进行，将需要用到的劳动力的种类、数量、时期、用工班次等进行合理的计划和组织工作。
施工劳动力计划是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系着工程项目的进度、质量、成本、安全等问题。
编制施工劳动力计划的原则施工劳动力计划的编制要求符合工程施工的实际情况，符合最优经济性和安全可行性等原则。
具体要求如下： 1. 准确预测施工作业的需要劳动力的类型、数量及作业时间； 2. 依据劳动力配备经验和效率、劳动力市场情况等，综合考虑劳动力的工作能力，合理匹配职工； 3. 优先安排重要工序和关键部位的劳动力； 4. 尽可能减少劳动力集中和用工困难的时段； 5. 保障合法权益，解决职工招用、工资、保险等问题。
施工劳动力计划的编制步骤施工劳动力计划的编制要有明确的目标和流程。
按以下步骤来进行施工劳动力计划的编制：1. 明确工程项目目标，制定工期计划；2. 根据施工规划和设计文件，梳理出工程建设过程中所需要的人员类型和用工量，比如，建筑工人、电工、焊工、木工、管道工等； 3. 基于工期计划、工种需求和市场实际情况，按合理的用工比例和用工周期对每个工种进行计划； 4. 合理安排具体人员的用工班次及在工地上的工作时间； 5. 在实施过程中，根据施工进度及其它情况的变化，对劳动力计划进行完善调整。
施工劳动力计划的重要性在建筑工程施工中，人员的计划与安排牵涉到用工人数、科技水平和管理效率等问题。
准确高效的施工劳动力计划，不仅是工程建设的基础性内容，同时也是保障项目顺利和安全完成的一项重要工作。
通过编制施工劳动力计划，项目管理者能够通过科学的管理方式与各类因素的综合考虑，确保建筑工程的质量、安全、进度、节安和经济效益等方面得到满意解决。
对于联合国人居组织在2015年公布的《建筑业必需指南》，则更是将劳动力计划列为施工管理的三要素之一。
施工劳动力计划是建筑工程施工管理不可或缺的一个环节。
劳动力计划
劳动力计划一、劳动力计划1、劳动力素质构成及特点（1）参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。
（2）工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。
（3）管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异。
（4）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨。
（5）进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
2、劳务人员分类选择第一类为专业性较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。
这些人员均具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证及特种作业上岗证。
组织时优先选派曾参与过类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。
这些人员主要以来自施工过类似工程的劳务公司为主。
第三类为非技术工种，此类人员均来自长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员均具备相当素质。
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
3、劳动力配置计划根据实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。
为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。
施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。
全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。
劳动力计划表＜1＞进度计划及保证措施施工方案1、搞好施工前的准备工作（1）收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。
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（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。
工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。
（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。
借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确,奖罚分明。
三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。
工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。
2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。
3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工.4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。
5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。
第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。
4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况.5、每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改.6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。
2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
3、公司物资部收到项目提出的材料计划后,立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。
4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。
5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。
（三）调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。
2、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
（完整版）劳动力计划（四）工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排,均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力，优化施工方案,调整施工工序，使施工作业更科学、更合理,达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现.2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备,减少节假日对施工的影响。
（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
（五）施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施.1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业；（2）压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期.2、组织措施（1）调整施工工作面,组织更多的施工队伍；（2）调整每天的施工工作时间,必要时采用三班制；（3）调整机械设备、物资的投入。
3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
（2）采用更先进的施工方法和方案。
（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
4、经济措施：实行包干奖励,完善激励机制。
（六）加强施工队伍的力量1、公司安排曾施工过同类大型工程经验的项目经理，并配备具有同类大型工程施工丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期.2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，（完整版）劳动力计划保证工期，确保按时完成。
3、增加劳动力，提高劳动效率,同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的“窝工"、“返工”现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成。
4、在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
5、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限,每周排周计划.确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。
（七）计算机辅助管理措施针对本工程的重要性、特殊性,我公司将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。
其措施如下：1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确,避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式,并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通,保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决.5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对于部分重点材料的下料、清点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核,避免造成不必要的浪费。
二、配合其他工程进度保证措施在隐蔽工程验收之前,机电工程分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部（完整版）劳动力计划根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织建设单位、监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改.针对本工程情况与其它工程注意事项：1、智能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线,中间交叉点主要有：（1）墙面电线管布设在面板封板前做好,以便隐蔽工程验收。
（2）水管的试压工序，安排在天花面板封板前做好。
（3）电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。
2、施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以免交叉冲突.针对施工交叉点注意以下方面：（1）收集完整的其他工程施工资料，做好技术摘要,对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，如各智能化系统、消防系统、空调系统与装饰造型冲突,尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行。
设计师可能会有没有预想到的控制数据,现场管理人员随时提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。
（2）加强与其他专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、变化意向做到心里有数。
天花施工前，邀请建设单位、监理及相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序,做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。
（3）在建设单位许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失、口误。
（4）成品保护及安全组织（A）本工程由于穿叉施工频繁程度，施工人员密集，成品保护工程将是一个艰巨的任务。
主要保护点在墙面石材、瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面。
（B）抓好安全防护工作。
安全人员和现场保安流动24小时全天到处巡视。