劳动力安排计划及劳动力计划使用表.doc
(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表1、劳动力配置项目施工资源的配置是完成项目各项目标的基础，针对本工程的内容和具体要求，我公司在投标阶段对劳动力资源、施工机具资源、工程技措用料、项目资金管理等资源进行了初步的规划，待工程中标后将编制详细的计划书，并在施工过程中根据项目实施的实际情况进行调整，以满足施工生产的需要。
1.1 劳动力资源的配置我公司属国有大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择有资质并且有多个工程施工经验的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须达到40%以上。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
1.2 劳动力动态计划本工程总体劳动力配备计划及动态图如表2.2所示。
表2.2 劳动力配备计划及动态图劳动力动态分布图1.3劳动力管理措施.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
劳动力计划
劳动力计划一、劳动力投入计划编制原则及依据1、劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度的最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。
编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时进行劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。
2、劳动力计划编制依据：建设规模、单层作业面积；预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；施工工期的相关要求；工程特点及难点；施工人员的技术素质、身体素质；3、劳动力计划安排建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。
劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。
4、劳动力需求量由于该工程施工任务重，工期紧张，因此劳动力需求量大，这就要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“农忙”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。
5、劳动力素质要求为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。
为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。
6、劳动力需求时间集中本工程整体面积大结构复杂，进入雨季施工，势必造成短期内劳动力集中需求的局面，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表一、引言劳动力安排计划及劳动力计划表是企业在组织生产和经营管理过程中的重要工具。
本文将详细介绍劳动力安排计划及劳动力计划表的定义、作用和编制方法。
二、劳动力安排计划的定义与作用劳动力安排计划是指根据企业的生产经营需要，合理分配和调度各种劳动力资源，以达到最佳的生产效益和经营效益的工作计划。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 确定劳动力需求：通过劳动力安排计划，能够准确预测和确定企业未来的劳动力需求，帮助企业合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况出现。
2. 提高生产效率：通过合理安排劳动力的工作任务和工作时间，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加企业的生产能力和生产效率。
3. 优化人力资源利用：劳动力安排计划能够使企业对人力资源进行科学管理，合理利用和发挥员工的专业技能和潜力，达到最佳的绩效和效益。
三、劳动力计划表的编制方法劳动力计划表是劳动力安排计划的具体实施工具，它包括了员工的姓名、工作岗位、工作时间和工作任务等关键信息。
下面介绍一种常用的劳动力计划表编制方法：1. 确定岗位需求：首先，根据企业的生产经营需求和岗位设置，确定各个工作岗位的人数和具体工作职责。
2. 调查员工可用时间：通过调查员工的可用时间情况，了解员工的工作时间限制和不同岗位的需求，以便进行合理安排。
3. 制定工作时间表：根据企业的工作时间制度和员工的可用时间，制定合理的工作时间表，确保各个岗位的工作人数和工作时间的合理平衡。
4. 分配工作任务：将各个工作岗位的具体工作任务和职责分配给相应的员工，确保每个员工明确其工作内容和目标。
5. 监控与调整：定期对劳动力计划表进行监控，根据实际情况进行必要的调整和变动，以适应生产经营需求的变化。
四、结论劳动力安排计划及劳动力计划表在企业管理中具有重要的作用和意义。
通过合理的劳动力安排和计划，能够提高企业的生产效率和经营效益，优化人力资源的利用，为企业的可持续发展提供有力支持。
劳动力投入应包括各阶段劳动力计划
第一节劳动力投入应包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划宜分工种、分阶段。
工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四一、各阶段劳动力计划单位：人二、用工曲线三、劳动力安排、专业配置劳动力安排充足，用工曲线符合建设实际，总人数基本满足工程建设要求，专业配置齐全，比例适当。
四、工人工资保障承诺和措施（一）措施中承诺了如拖欠工人工资具体违约责任罚则（1）我公司以任何用工形式使用的长期劳务工和临时劳务工，都属于我公司员工。
我公司对其安全管理负有全部责任。
对我公司任何形式用工而产生的安全隐患、违章、事件、事故，建设单位可按合同要求追究我公司的责任。
（2）我公司建立并实施分包商资格审查程序，在分包商入厂前将3个工作日将分包商信息报送甲方备案。
（3）我公司对分包商、租用的施工队、劳务提供单位的安全资质实行有效控制。
（4）我公司在开工前应向甲方提供书面材料，介绍施工队伍中分包商、租用的施工队以及使用临时劳务工的情况。
这些情况应包括活动的内容、人数、与我公司合作的历史、劳务工来源等。
（5）我公司监督检查分包商劳保用品发放情况，严禁从劳务工工资中扣除劳保费用，一经发现，严肃处理。
（6）建设单位可不定期检查我公司的分包商的安全投入使用情况，我公司承诺不克扣或消减对分包商的安全投入。
（7）我公司指定组织机构及其成员直接对任何合同形式或用工形式的施工队实施劳动管理和安全管理，通过实施有效管理，确保以下各方面：1）不得使用童工；保障妇女的劳动保护权益。
2）工资按时足额发放，不得拖延、克扣。
3）工作时间合理，不得超量加班，导致疲劳过度而发生事故。
4）劳务人员的工作与其基本素质相适应，并得到合适的安全培训和技能培训。
5）劳动保护用品必须满足本合同的要求。
6）有卫生、整洁的生活居住条件。
7）享受现场医疗急救服务。
8）施工队劳务人员有工伤保险。
9）禁止使用劳务人员从事与其知识、技能、经验和资格不符的工作。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
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劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些
组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛
的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施
工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、
材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章
制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工 5人监护。
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
专业
工种
施工建筑钢结构装饰安装道路排水
级别
土石方收尾准备工程工程工程工程工程工程
工程阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段
阶段
水电工8 10 14 10 10 8 8 8 6
机械工8 10 14 10 10 8 8 8 6
钢筋工8 10 14 10 10 8 8 8 6
焊工8 10 20 10 10 8 8 8 6
砼工8 10 14 10 10 8 8 8 6
砌筑工8 10 14 10 10 8 8 8 6
抹灰工8 10 10 10 10 8 8 8 6
架子工8 14 14 10 10 8 8 8 6
管道工8 10 10 10 14 8 8 8 6
安装工8 10 14 10 10 8 8 8 6
木工8 10 14 10 10 8 8 8 6
普工162020202020202020。