劳动力安排计划及劳动力计划表
(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
工作
路基土石方工程
排水工程
道路工程
桥梁工程
竣工
清场
测
量
放
线
搭
临
时
设
施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰土铺设
水稳铺设
路牙沿铺设
沥青砼铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
块石护坡砌筑板梁预制及安装桥铺装环境维护清
场
测量工（助工）
4
4
瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
砼工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。
为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。
2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。
3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。
为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。
4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备工作
路基土石方工程
排水工程
道路工程
桥梁工程
竣工清场
测量放线
搭临时设施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰上铺设
水稳铺设
路牙沿铺设
沥青碎铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
石坡筑块护砌
板梁预制及安装
桥面铺装
环境维护
清场
测量工（助工）
4
4
பைடு நூலகம்瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一. 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。
至装饰施工高峰期总数达150人左右。
以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。
每层各项目完成后，相应工种退场。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表施工劳务层的人员组织也是关键的一部分。
为了保证施工质量和进度，我们将从公司内部抽调身体健康、技术素质高、有丰富施工经验的一线操作工人，经过公司劳务技能、质量和安全技术等方面的培训和考核合格后，安排进场施工。
同时，我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的劳动力，以确保工程施工进度。
这些劳务人员将由综合工长和各专业工长具体组织实施施工工作。
机械设备组织机械设备的组织也是施工的重要组成部分。
我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的机械设备，以保证施工进度。
同时，我们将制定机械设备的使用计划，并加强机械设备的维护和保养，确保机械设备的正常运转。
材料组织材料组织也是施工的重要组成部分。
我们将制定材料采购计划，采取合理的采购方式和措施，以保证材料的质量和供应。
同时，我们将加强材料的保管和管理，确保材料的安全和有效利用。
运输组织运输组织是保证施工进度的重要保障。
我们将制定运输计划，采取合理的运输方式和措施，以保证材料和机械设备的及时供应和运输。
协调组织协调组织是整个施工过程中的重要环节。
我们将建立健全的施工协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，以确保施工进度和质量的顺利进行。
同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通和协调，以保证工程质量和进度的顺利完成。
劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。
为了准备好劳动力组织，我们需要建立施工项目领导机构和精干的工作队组。
根据工程规模、结构特点和复杂程度，我们需要遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
同时，我们还需要根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
在集结施工力量，组织劳动力进场方面，我们需要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
(完整版)劳动力安排计划及劳动力
(完整版)劳动力安排计划及劳动力劳动力安排计划及劳动力（注：本为劳动力安排计划及劳动力的详细模板范本，请根据实际情况进行调整和补充。
）一、项目概述在本项目中，我们将制定详细的劳动力安排计划，以确保所有工作能够顺利进行并按时完成。
劳动力的安排将包括工作岗位、人员配备、工作时间等方面的安排。
二、劳动力需求分析在本章节中，我们将分析项目所需的劳动力数量、技能要求等细节，并制定劳动力需求的具体计划。
2.1 劳动力数量根据项目的工作量和时间要求，我们预计需要x名全职劳动力和y名兼职劳动力。
2.2 技能要求根据各个工作岗位的要求，我们将列出所需的技能和资质要求，并确保每个岗位都能满足这些要求。
2.3 人员招募在本节中，将介绍招募劳动力的具体计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
三、劳动力配备计划在本章节中，我们将详细说明劳动力在项目中的具体配备计划，包括工作岗位、人员配备等。
3.1 工作岗位划分根据项目的工作内容和需求，我们将划分不同的工作岗位，并列出每个岗位的职责和要求。
3.2 人员配备根据劳动力需求分析和工作岗位划分，我们将具体安排劳动力的配备，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。
四、工作时间安排在本章节中，我们将详细说明劳动力的工作时间安排，包括每天的工作时间、休息时间、加班安排等。
4.1 工作时间制度根据项目的工作要求和法律规定，我们将制定具体的工作时间制度，确保劳动力的合法权益同时满足项目的需求。
4.2 休息时间安排根据工作时间制度，我们将详细安排劳动力的休息时间，确保其能够得到合理的休息和放松。
4.3 加班安排如果需要，我们将说明劳动力的加班安排，并确保其合法合规。
五、薪酬和福利待遇在本章节中，我们将说明劳动力的薪酬和福利待遇政策，并确保其符合劳动法规定。
5.1 薪酬政策我们将详细说明劳动力的薪酬计算方法、结算周期、薪资调整等细节。
5.2 福利待遇我们将列出劳动力享受的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表一、引言劳动力安排计划及劳动力计划表是企业在组织生产和经营管理过程中的重要工具。
本文将详细介绍劳动力安排计划及劳动力计划表的定义、作用和编制方法。
二、劳动力安排计划的定义与作用劳动力安排计划是指根据企业的生产经营需要，合理分配和调度各种劳动力资源，以达到最佳的生产效益和经营效益的工作计划。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 确定劳动力需求：通过劳动力安排计划，能够准确预测和确定企业未来的劳动力需求，帮助企业合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况出现。
2. 提高生产效率：通过合理安排劳动力的工作任务和工作时间，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加企业的生产能力和生产效率。
3. 优化人力资源利用：劳动力安排计划能够使企业对人力资源进行科学管理，合理利用和发挥员工的专业技能和潜力，达到最佳的绩效和效益。
三、劳动力计划表的编制方法劳动力计划表是劳动力安排计划的具体实施工具，它包括了员工的姓名、工作岗位、工作时间和工作任务等关键信息。
下面介绍一种常用的劳动力计划表编制方法：1. 确定岗位需求：首先，根据企业的生产经营需求和岗位设置，确定各个工作岗位的人数和具体工作职责。
2. 调查员工可用时间：通过调查员工的可用时间情况，了解员工的工作时间限制和不同岗位的需求，以便进行合理安排。
3. 制定工作时间表：根据企业的工作时间制度和员工的可用时间，制定合理的工作时间表，确保各个岗位的工作人数和工作时间的合理平衡。
4. 分配工作任务：将各个工作岗位的具体工作任务和职责分配给相应的员工，确保每个员工明确其工作内容和目标。
5. 监控与调整：定期对劳动力计划表进行监控，根据实际情况进行必要的调整和变动，以适应生产经营需求的变化。
四、结论劳动力安排计划及劳动力计划表在企业管理中具有重要的作用和意义。
通过合理的劳动力安排和计划，能够提高企业的生产效率和经营效益，优化人力资源的利用，为企业的可持续发展提供有力支持。
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劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程
的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人。