劳动力安排计划情况表.doc
(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。
四、劳动力安排计划
四、劳动力安排计划1 施工劳动力计划合理安排人员、把工作落实到每个人, 让每个人都有一份责任心。
2 分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。
根据工程实际情况, 经过各道工序所需工日的详细计算, 并适当考虑气候因素, 对投入施工现场的劳动力进行合理调配, 保证施工需要。
经过各道工序所需工日的详细计算, 并制定出了科学的劳动力安排计划。
3 劳动力配备1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工, 开工前落实劳动力来源, 按计划适时组织进（退）场, 是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前市政工程施工劳动力多为民工, 组织民工队伍时做好以下工作:①要注重素质。
民工素质直接影响工程质量, 民工队伍素质审查要严把“四关”, 即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质: 主要看参加施工的动机, 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件: 道路工程施工劳动强度很大, 作业时间长, 有时要发扬连续作战的精神, 没有健康的体格是难以完成任务的, 故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平: 应选择参加过公路工程施工的队伍, 他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人, 具有一定的独立施工能力。
②要注重教育。
教育是先导, 只有适时耐心的教育, 才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性, 包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前, 对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家, 使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错, 从而安下心来, 积极热情地投入施工。
③签订好施工合同。
在市场经济条件下, 民工参加工程建设, 希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工, 把精力集中到工程质量上来, 必须按经济规律办事, 改过去的任务分配制为合同制。
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表一、项目概述该建筑装饰工程计划于xx年x月x日开始施工，预计工期为x个月。
项目工程包括室内装修和外墙装饰等方面。
二、劳动力需求根据项目规模和施工进度，预计需要的劳动力人数如下：1. 室内装修工：x人2. 瓦工：x人3. 油漆工：x人4. 木工：x人5. 水电工：x人6. 阳台栏杆安装工：x人7. 墙面涂料施工工：x人三、劳动力安排根据项目的进度安排和劳动力需求，以下是劳动力的安排计划：<table><tr><th>劳动力类型</th><th>工时安排</th><th>责任人</th></tr><tr><td>室内装修工</td><td>每天工作8小时</td> <td>李工</td></tr><tr><td>瓦工</td><td>每天工作8小时</td> <td>张工</td></tr><tr><td>油漆工</td><td>每天工作8小时</td> <td>王工</td></tr><tr><td>木工</td><td>每天工作8小时</td> <td>赵工</td></tr><tr><td>水电工</td><td>每天工作8小时</td> <td>刘工</td></tr><tr><td>阳台栏杆安装工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>陈工</td></tr><tr><td>墙面涂料施工工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>杨工</td></tr></table>四、备用劳动力为了应对临时工作量增加或某个工种人手不足的情况，我们将安排一定数量的备用劳动力。
室内装修工程劳动力计划安排表1
室内装修工程劳动力计划安排表1
项目概述
本文档旨在提供室内装修工程的劳动力计划安排表。
该项目涉及的工程内容包括室内装修、电气安装、水电安装等。
时间安排
以下是该项目的劳动力计划安排表：
- 装修工程：装修工程：
- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 人员：装修工1、装修工2、拆除工、油工等
- 工作内容：负责室内装修、石膏板施工、墙面打磨等
- 电气安装工程：电气安装工程：
- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 人员：电气工1、电气工2、电气助理等
- 工作内容：负责室内电气线路布置、插座安装等
- 水电安装工程：水电安装工程：
- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 人员：水电工1、水电工2、水电助理等
- 工作内容：负责室内水管安装、水暖设备安装等
相关要求
- 每个工程人数需根据实际情况进行调整，以保证工期和工作质量；
- 安排的工作时间应与其他工作协调，避免冲突；
- 确保工程人员具备相关技能和证书，能够胜任各自的工作任务；
- 在工程过程中，严格遵守安全操作规程，保障工人和施工现场的安全；
- 如有特殊情况，需要调整工程计划，请及时与相关人员进行沟通和协商。
备注
该计划安排表仅为初步设定，具体的施工计划将根据项目进展和实际需要进行调整。
以上为室内装修工程劳动力计划安排表1，供参考。
如有疑问或需要进一步的讨论，请及时与项目负责人联系。
完整版)劳动力分配表
完整版)劳动力分配表1.引言劳动力分配表是一种用于记录和安排不同职位和岗位的员工分布情况的文档。
通过细分工作职责和员工技能，劳动力分配表可以帮助组织管理人力资源，优化工作流程，提高生产效率。
本文档将详细介绍劳动力分配表的结构和常用内容，旨在帮助读者了解并设计符合自己组织需求的劳动力分配表。
2.劳动力分配表结构劳动力分配表通常分为以下几个部分：2.1 员工信息部分员工信息部分主要包括员工姓名、员工编号、所属部门、职位等基本信息。
这些信息可以帮助管理者对员工进行分类和跟踪。
2.2 岗位信息部分岗位信息部分主要包括岗位名称、岗位描述、所需技能和能力等。
这些信息有助于管理者对不同岗位的职责和要求进行清晰的定义。
2.3 分配情况部分分配情况部分是劳动力分配表的核心内容，用于记录员工在不同岗位上的具体分配情况。
通常以表格形式呈现，包括员工姓名、所属部门、职位、岗位名称、分配时间等信息。
3.常用内容劳动力分配表的内容根据不同组织的需求而不同，但以下内容常见且通用：3.1 员工基本信息员工基本信息包括员工姓名、员工编号、所属部门和职位等。
这些信息对于管理者进行员工分类和分配是十分重要的。
3.2 岗位要求和技能岗位要求和技能是用于定义不同岗位的职责和所需能力的重要部分。
清晰的岗位要求和技能可以帮助管理者更好地进行人员安排和培训计划。
3.3 员工分配情况员工分配情况记录了员工在各个岗位上的具体分配信息。
包括员工姓名、所属部门、职位、岗位名称、分配时间等详细信息，有助于管理者进行人员调度和工作安排。
4.设计劳动力分配表的注意事项在设计劳动力分配表时，需要注意以下几点：4.1 精确的岗位描述和要求清晰而具体的岗位描述和要求有助于管理者进行合理的人员分配。
需要详细考虑岗位所需的技能、工作经验和能力，以减少后期的调动和培训成本。
4.2 实时更新员工信息和分配情况员工信息和分配情况需要及时更新，以确保表格的准确性和可靠性。
任何员工离职、调动或升迁的变动都应及时反映在劳动力分配表中。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一. 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。
至装饰施工高峰期总数达150人左右。
以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。
每层各项目完成后，相应工种退场。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
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精品文档
劳动力安排计划情况表
1、在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、
技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
2、非技术工种可在社会务工人员中录用。
非技术工种人员要求
身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
3、进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速
调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。
4、配备的劳动力按计划分批进场。
主要劳动力配备计划表
中海城 B 地块二、四期消防分包工程
施工阶段
序
主要工种
号管道疏通（人）穿线底座安装（人）配合装饰 (人) 调试 / 验收（人）
1 电工 6 16 8 5/4
2 电气施工员
3 6 6 6/2
3 辅助工 5 9 5 8/6
4 设备工 3 12 7 7/2
5 技术人员 4 11
6 8/4
中海城 B 地块三期消防分包工程
精品文档
序施工阶段
主要工种
号管道疏通（人）穿线底座安装（人）配合装饰 (人) 调试 / 验收（人）
1 电工 4 15 5 5/4
2 电气施工员
3 5
4 4/1
3 辅助工
4 8 6 6/4
4 设备工 3 8
5 6/2
5 技术人员 3 9 4 6/4。