IT项目如何进行质量控制
IT项目的质量管理流程
IT项目的质量管理流程1. 引言本文档旨在详细阐述IT项目质量管理流程的各个阶段，以确保项目在满足客户需求和预期目标的同时，保持高效和高质量的标准。
2. 项目质量管理概述项目质量管理是指在项目生命周期中，通过规划、监控、控制和改进等过程，确保项目满足既定的质量标准和客户需求。
3. 质量管理流程3.1 质量规划质量规划是确定项目质量标准和制定实现这些标准的策略的过程。
这包括：- 定义项目质量标准：根据项目需求和行业标准，明确项目的质量要求和目标。
- 质量规划工具和技术：运用工具和技术，如质量功能展开（Quality Function Deployment, QFD）和标杆对照，来制定质量计划。
3.2 质量保证质量保证是通过系统的、独立的评估，来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
这包括：- 质量审计：对项目的过程和产品进行定期审计，以确保其符合既定的质量标准。
- 预防措施：识别可能导致质量问题的潜在因素，并采取预防措施来避免这些问题。
3.3 质量控制质量控制是监控项目过程和产品，确保它们符合质量标准的过程。
这包括：- 控制质量：通过审查和验证结果，确保项目的输出符合预定的质量标准。
- 纠正措施：当发现质量问题时，采取纠正措施来解决这些问题，并防止其再次发生。
3.4 持续改进持续改进是质量管理的核心组成部分，它涉及到对质量管理流程的不断优化。
这包括：- 数据分析：收集并分析项目的质量数据，以识别改进的机会。
- 改进措施：基于数据分析结果，制定和实施改进措施，以提高项目的质量管理效率。
4. 结论通过遵循本文档所述的IT项目质量管理流程，项目团队能够确保项目满足客户需求，达到预期的质量标准，从而实现项目成功。
---以上是关于IT项目的质量管理流程的详细介绍，如有其他需求，请随时告知。
IT项目中的质量控制措施
IT项目中的质量控制措施在IT项目中，质量控制措施是确保项目成功完成的重要因素之一。
通过合理的质量控制，可以有效减少错误和缺陷，提高项目的可靠性和可用性。
本文将探讨在IT项目中采取的一些常见的质量控制措施，并分析其作用和实施效果。
一、需求管理和验证需求管理是IT项目的基础，对项目的质量控制起着关键作用。
首先，项目团队应该确保需求的准确性和完整性，避免错误和模糊的需求导致项目进展受阻。
其次，项目团队需要与客户和利益相关者保持沟通，及时验证需求的正确性和可行性。
只有在需求明确的基础上，才能制定合理的开发计划和测试方案，确保项目按时交付。
二、项目计划和进度控制在IT项目中，良好的项目计划和进度控制是保证项目质量的关键环节。
项目计划应该明确规定各项工作的开始和结束时间，合理分配资源，确保项目进度的合理性和可控性。
同时，项目团队需要及时监控项目进展，发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
通过有效的进度控制，可以避免项目延期和质量下降的风险。
三、设计和开发规范在IT项目中，设计和开发规范是确保项目质量的重要保障。
设计规范包括界面设计、系统架构设计等，开发规范包括编码规范、代码质量检查等。
通过制定和遵守设计和开发规范，可以降低错误和缺陷的出现概率，提高代码的可读性和可维护性。
此外，规范化的设计和开发也有利于多人协作，提高项目的开发效率和质量。
四、测试和验证测试是保证IT项目质量的核心环节。
在项目开发过程中，应该制定合理的测试策略和测试计划，确保各项功能和性能的正确性和稳定性。
测试可以分为单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同层次和阶段。
通过全面、严格的测试，可以发现和修复潜在的问题和缺陷，提高项目的可靠性和稳定性。
五、问题和变更管理在IT项目中，问题和变更是难以避免的。
及时有效地管理问题和变更对于项目质量具有重要意义。
问题管理包括及时记录、分析和解决项目中出现的问题，避免问题扩大化和影响项目进展。
变更管理包括评估变更的必要性和影响，及时调整项目计划和资源，确保变更对项目质量的影响最小化。
ITP质量控制点
ITP质量控制点质量控制是在项目执行过程中确保产品或服务达到预期质量标准的关键活动。
在IT项目中，ITP（Inspection and Test Plan）质量控制点是指在项目实施过程中制定的一系列检查和测试点，用于验证项目交付物的质量。
1. ITP质量控制点的目的和重要性ITP质量控制点的目的是确保项目交付物的质量符合预期要求，以满足客户的需求和期望。
通过制定和执行ITP质量控制点，可以及早发现和纠正潜在的质量问题，确保项目按时交付、高质量完成。
2. ITP质量控制点的制定过程（1）明确项目交付物：首先需要明确项目的交付物，包括软件、硬件、文档等。
根据项目需求和合同要求，确定需要制定ITP质量控制点的具体交付物。
（2）制定检查和测试点：针对每个交付物，制定相应的检查和测试点。
检查点用于验证交付物的完整性、一致性和规范性，测试点用于验证交付物的功能性、性能和可靠性。
（3）确定质量标准和要求：为每个检查和测试点明确质量标准和要求，以便进行评估和判定。
质量标准可以包括行业标准、国家标准、客户要求等。
（4）编制ITP质量控制点表：将所有的检查和测试点整理成ITP质量控制点表，包括交付物名称、检查点、测试点、质量标准和要求等信息。
（5）审核和确认：ITP质量控制点表需要经过相关方的审核和确认，确保准确反映项目需求和质量要求。
3. ITP质量控制点的执行和记录（1）执行ITP质量控制点：在项目实施过程中，按照ITP质量控制点表的要求进行检查和测试。
对于每个检查和测试点，记录执行结果，包括通过、未通过和待处理等情况。
（2）问题处理和纠正措施：对于未通过的检查和测试点，及时进行问题处理和纠正措施，确保问题得到解决并符合质量要求。
（3）记录和报告：记录每个ITP质量控制点的执行结果和问题处理情况。
定期生成质量报告，向项目相关方汇报项目的质量状况和进展情况。
4. ITP质量控制点的监督和改进（1）监督执行情况：定期对ITP质量控制点的执行情况进行监督和检查，确保检查和测试的准确性和有效性。
IT项目如何进行质量控制
IT项目如何进行质量控制IT项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键过程。
在项目的整个生命周期中，质量控制需要持续进行，从项目计划和需求阶段的准备工作开始，到项目交付和后续维护阶段的结束。
下面是一个IT项目进行质量控制的一般步骤：1.确定质量目标和标准：在项目计划阶段，确定需要达到的质量目标和标准。
这些目标和标准应该与项目的范围和利益相关方的需求一致，并且应该是能够度量和评估的。
2.制定质量计划：根据项目的质量目标和标准，制定一份详细的质量计划。
该计划应该列出质量控制的具体活动和责任，包括质量保证、检查和测试等。
3.进行质量保证：在项目的执行过程中，实施质量保证活动以确保符合项目的质量目标和标准。
这包括对项目团队的能力和资源进行评估和控制，确保项目按照计划进行，并进行适时的修正和调整。
4.进行质量检查：定期进行质量检查，以评估项目的进展情况和质量水平。
这可以通过审查项目文档和交付物的质量，以及与内部和外部利益相关方进行沟通和反馈来实现。
5.进行质量测试：对项目的交付物进行系统测试，以确保其符合质量标准和需求。
这包括单元测试、集成测试和验收测试等。
测试结果应该与预期的质量标准进行对比，以确定是否需要进行修正或改进。
6.进行质量记录和分析：将质量控制的过程和结果进行记录和分析，以识别质量问题和趋势。
这可以通过建立质量指标和报告来实现，以及利用统计工具和技术进行数据分析和趋势预测。
7.进行质量改进：根据质量记录和分析的结果，进行质量改进活动。
这可以包括修正流程和方法，加强培训和沟通，以及改进项目管理和控制等。
质量改进应该是一个持续的过程，以确保项目质量不断提高。
8.进行质量审计：定期进行质量审计，以评估项目的质量控制过程的有效性和合规性。
质量审计可以由内部或外部的独立审计团队进行，以提供独立的评估和建议。
9.确定经验教训：在项目结束后，进行经验教训的总结和分享。
这可以通过项目回顾会议、问卷调查等形式进行。
IT工程师如何进行软件项目的质量评估和控制
IT工程师如何进行软件项目的质量评估和控制在IT领域，软件项目的质量评估和控制是非常重要的。
一位优秀的IT工程师需要具备能够评估和控制软件项目质量的能力。
本文将介绍IT工程师如何进行软件项目的质量评估和控制。
一、需求分析与规划软件项目的质量评估和控制需要从需求分析与规划开始。
工程师需要与客户深入沟通，确保对软件项目的需求有充分的了解和准确的把握。
基于需求了解的基础上，工程师需要制定相应的软件开发计划和项目计划，确保项目的目标和路线清晰明确。
二、质量标准的制定在进行软件项目的质量评估和控制时，工程师需要制定相应的质量标准。
这些质量标准应该基于行业标准和项目需求，并与客户进行充分的协商。
质量标准可以涉及到软件的功能性、可靠性、可维护性、易用性等方面。
三、质量风险评估在项目进行的过程中，工程师需要对质量风险进行评估。
质量风险可能包括技术风险、资源风险、时间风险等。
通过对质量风险的评估，工程师可以及时采取相应的措施，降低项目的质量风险。
四、质量控制的具体实施质量控制是软件项目成功的关键。
工程师可以通过以下几个方面来实施质量控制：1.流程管理：合理规划项目流程，确保项目按照计划进行，每个环节都有相应的检查点。
2.代码质量管理：工程师需要严格控制代码的质量，确保代码的可读性、可维护性和性能。
3.测试管理：软件项目需要进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
工程师需要制定测试计划和测试用例，确保软件的各项功能和性能达到预期效果。
4.缺陷管理：在项目中，会出现一些缺陷和问题，工程师需要及时对这些缺陷进行管理和修复，确保软件的稳定性和可靠性。
5.合作与沟通：IT工程师需要与项目团队成员保持良好的合作与沟通，共同解决项目中的质量问题。
五、质量评估与监控在软件项目进行的过程中，工程师需要进行质量评估和监控。
这可以通过以下几个方面实现：1.定期的质量评估：工程师可以制定质量评估的时间节点和评估方法，定期对项目进行质量评估，及时发现和解决项目中的质量问题。
ITP质量控制点
ITP质量控制点引言概述:ITP（Installation Test Plan）是一种用于确保项目在安装和测试过程中达到预期质量标准的计划。
在IT项目中，质量控制点是关键的里程碑，它们有助于确保项目按时交付、符合预期结果，并减少潜在的风险。
本文将介绍ITP质量控制点的重要性，并详细阐述五个关键部份。
一、需求分析1.1 确定需求：在项目开始之前，明确项目的需求是至关重要的。
这包括与客户的沟通，了解他们的期望和目标。
1.2 分析需求：对需求进行详细的分析，包括功能需求、性能需求和可靠性需求等。
这有助于确保项目的目标与客户的期望一致。
1.3 需求验证：验证需求的正确性和完整性，确保项目团队对需求有一个清晰的理解，并与客户进行确认。
二、设计阶段2.1 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。
这包括确定系统的结构、模块和接口，以及技术方案的选择。
2.2 详细设计：在系统设计的基础上，进行详细的模块设计。
这包括定义模块的功能、输入输出和数据结构等。
2.3 设计评审：对设计文档进行评审，确保设计满足需求，并能够实现预期的功能。
三、开辟与测试3.1 编码实现：根据详细设计，进行编码实现。
在编码过程中，应遵循编码规范和最佳实践，确保代码的可读性和可维护性。
3.2 单元测试：对每一个模块进行单元测试，验证代码的正确性。
这有助于发现和修复潜在的错误，确保模块的功能正常。
3.3 集成测试：将各个模块进行集成测试，验证模块之间的接口和交互是否正常。
这有助于发现集成问题，并确保系统的整体功能正常。
四、部署与验收4.1 部署准备：在部署之前，进行环境准备和系统配置。
这包括安装必要的软件和硬件设备，以及配置系统的参数和设置。
4.2 部署测试：在正式部署之前，进行部署测试。
这有助于发现和解决部署过程中的问题，确保系统能够正常运行。
4.3 验收测试：在部署完成后，进行验收测试。
这包括对系统功能、性能和可靠性等方面进行全面的测试，以确保系统满足客户的需求。
如何进行IT项目的风险管理和质量控制
如何进行IT项目的风险管理和质量控制在IT项目开发过程中，风险管理和质量控制是非常重要的环节。
风险管理旨在识别、评估和应对项目中存在的潜在风险，从而减少项目失败的可能性。
质量控制则旨在确保项目交付的成果符合预期的标准和质量要求。
本文将探讨如何进行IT项目的风险管理和质量控制。
一、风险管理1. 风险识别在开展风险识别工作时，可以借助各种方法和工具，例如SWOT分析、头脑风暴、专家访谈等。
通过对项目内外部因素的全面分析，识别可能对项目产生负面影响的风险因素。
2. 风险评估风险评估旨在确定每个风险事件的概率和影响程度，并根据其重要性进行优先级排序。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估基于主观判断，以描述性的方式对风险进行分类和排序；而定量评估则利用统计数据和数学模型量化风险的概率和影响，得出相对准确的评估结果。
3. 风险应对根据对风险的评估结果，制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、降低和接受。
对于高优先级的风险事件，应采取积极的风险避免或转移策略，如合理安排项目计划、购买保险等；对于一些无法完全避免或转移的风险，可以采取降低风险概率和影响的策略，如增加资源、优化流程等；对于低优先级的风险，可以接受并进行监控。
4. 风险监控风险监控是保持对项目风险态势的持续关注和掌控。
通过建立风险登记册、制定风险监控计划等方式，对项目的风险指标进行定期监测和报告，及时发现和应对新的风险事件，确保项目进度和质量的稳定。
二、质量控制1. 质量规划质量规划是在项目启动阶段制定质量策略和目标的过程。
在质量规划中，需明确项目的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量管理计划，确保质量控制活动能够全面有效地进行。
2. 质量保证质量保证是通过一系列预防性措施，确保项目在整个开发过程中符合质量要求。
质量保证包括对项目团队进行培训和指导，确保团队成员具备必要的技能和知识；同时，还包括监督和审查项目活动，确保项目遵循相关的标准和流程。
IT项目质量管理
IT项目质量管理IT项目质量管理是指在IT项目的整个生命周期中，通过制定和执行一系列的质量管理活动，以确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准和客户需求。
在项目的初期阶段，需要制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施，以及质量管理的组织结构和责任分工。
一、质量管理计划1.1 质量目标在项目启动阶段，需要明确质量目标，包括产品或者服务的质量要求、性能指标、可靠性要求等。
质量目标应该与项目的目标和客户需求相一致，并且具体可衡量。
1.2 质量标准根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量标准，包括产品或者服务的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
质量标准应该具体、可衡量，并且能够被项目团队理解和接受。
1.3 质量控制措施制定质量控制措施，包括质量检查、测试、评审、验证等活动，以确保项目交付的产品或者服务符合质量标准和客户需求。
质量控制措施应该明确具体、可操作，并且能够被项目团队有效执行。
1.4 质量管理组织结构和责任分工建立质量管理组织结构，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理活动得以有效执行。
质量管理组织结构应该包括质量管理委员会、质量管理部门、质量管理人员等，各级质量管理人员应该具备相应的专业知识和技能。
二、质量管理活动2.1 质量计划编制根据质量管理计划，编制详细的质量计划，包括质量活动的时间安排、资源分配、工作内容和质量标准等。
质量计划应该与项目计划相一致，并且能够被项目团队理解和接受。
2.2 质量培训和意识提升组织质量培训，提升项目团队成员的质量意识和质量管理能力。
培训内容包括质量管理知识、质量工具和技术、质量管理案例等，培训形式可以是课堂培训、在线学习、实践演练等。
2.3 质量检查和测试根据质量控制措施，进行质量检查和测试活动，包括产品或者服务的功能检查、性能测试、安全性评估等。
质量检查和测试应该按照质量标准和测试计划进行，并且记录和跟踪测试结果，及时发现和解决质量问题。
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IT项目如何进行质量控制
提起如今的IT项目，软件工程备受关注。
而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。
甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。
大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。
要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。
在实际项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。
这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。
关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。
做软件“大餐”的工序软件质量保证（以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。
SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利———“越级上报”。
当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。
这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。
这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。
选择和确定SQA活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。
质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。
一般把该活动分为以下5类：
第一类，评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。
在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。
评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。
评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。
这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。
第二类，SQA活动审查的软件开发过程SQA活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。
特别要强调的是，为保证软件质量，应赋予SQA阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权利。
第三类，参与技术和管理评审参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。
第四类，做SQA报告SQA活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并提出改进建议。
SQA应将其评估的结果文档化。
第五类，做SQA度量SQA度量是记录花费在SQA活动上时间、人力等数据。
通过大量数据的积累、分析，可以使企业领导对质量管理的重要性有定量的认识，利于质量管理活动的进一步开展。
需要说明的是，并不是每个项目的质量保证过程都必须包含上述这些活动或仅限于这些活动，要根据项目的具体情况来定。
SQA计划中必须明确定义在软件开发的各个阶段是如何进行质量保证活动的。
因此，要想交付一个高质量的软件，消除缺陷的活动就变得很重要。
缺陷消除是通过“评审”和“测试”这类质量控制活动来实现的。
缺陷在软件开发的任何阶段都可能会被引入。
项目质量管理过程包含了许多可以识别缺陷、消除缺陷的过程。
“识别缺陷”和“消除缺陷”本来是两个不同的过程，但在这里为了简便统一用“消除”来代表它们。
潜在的缺陷越大，用来消除它所花的费用越高。
因此成熟的软件开发过程在每一个可能会引入潜在缺陷的阶段完成之后都会开展质量控制活动。
这些为了消除缺陷的活动包括：需求评审、设计评审、代码走查、单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试等。
质量控制的任务就是策划可行的质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数的缺陷可以在开发过程中被发现。
正如前面提到的，在进行评审和测试时可检测到缺陷。
在执行过程中，根据已定义好的过程来执行这些活动。
通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷。
例如，系统测试过程一般包括制定测试计划，测试计划中应列出在测试执行过程中所有的测试用例，评审测试计划，并且最终执行测试计划。
《中国质量报》
请问各位是如何进行质量控制的呢?主要是对speciafication进行评审和对代码,文档进行检查吗?还有其他工作吗? 有没有一定的标准呢?我们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准,非常倚重个人的经验,非常累人,非常不科学,不知道有没有更好的方法?
1．文挡要结构化，标准化，是按一定的模板编制的；
2．2。
代码的结果，要满足模块设计的要求，而且代码量小，执行速度快；
3．3。
代码结构符合标准要求，有说明等，格式标准。
们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准,
你们公司有文档么？
即使文档按摸板写了,也不见得质量就得到控制了,
如果你们公司有制定好的文档，如果你们填写文档的人真的按照文档要求的内容去填写了，真的按照规定好的格式去做了，那么软件的质量会得到一个严格的控制的，周期可能会比较长。
总之，看了楼主的话，还是不太明白你们公司现在的具体情况，
1、你们有没有成型的各种文档规范？
2、有没有专门负责质量改进或者监督的人员？
3、有多少开发和测试人员？
4、大家对于软件质量的概念如何？是否都认为需要引进质量管理的体系？
……
针对你最后一句话，“你质量保证人员要敦促开发人员做的,问题是怎么做,”我来举个例子吧。
假设一个理想状态：
1、在项目的需求阶段，有需求说明书，和规格说明书。
2、技术经理据此写了详细的开发手册，也就是详细的表结构，数据库结构等等的设定。
3、开发人员按照这个开发手册，根据各自的任务进行代码编写。
4、QA人员根据这个开发手册，来检查“代码满足模块设计的要求”是否符合。
我们要保证质量的手段也只是开始定些编码规定,到最后让测试人员用一下再改这样就没有其他了.反正人手也不多,就一个到两个人把设计写出来,然后让程序员好好理解了再做.我想可能问题就出在规范要让 "程序员好好理解 ",这说明设计写得不够详细.
大略的文档和编码规范当然有.比如编码规范也只是规定到了变量,字段如何命名之类,是不是应该有更详细,或者更多经验性的东西,可以事先规定的?
大家肯定觉得质量重要啊.但是就觉得不知道如何能在规定时间得到质量好的东西,总是做了叫测试人员用,出问题再改,再测又有新问题...恶性循环.而且大家都觉得CMM是奢侈的东西.
我有时候更怀疑这个 "规定的时间 "到底是否科学?为什么总是不能在规定时间完成?是人不行还是这个时间错了?规划这个时间是否有什么经验和标准呢?
再者,我对这个 "评审的把关能力 "就颇有疑问,它是不是就跟个人经验有很大关系,有没有一点具体或量化的标准可循呢?
我说的文档不是随便写出来的，是根据贵公司的实际情况编制的。
如果自己编写有困难，可以请这样的公司来贵公司实地考察然后帮你们编写。
如果按照这样的文档认真填写，做好每一步，比如从开始的设计阶段到最后的测试、审核、提交用户都有章可依，是比较正式的。
如果认真填写一份测试记录，那么开发人员看到后，也就能很快找到错误的地方，修改好，测试人员也能根据测试反馈以最快的速度进行回归测试。
（文档并不是万能的，如果大家都只是形式上的，还不如不要文档这个累赘）
楼上的说“开发人员的效益与项目整体的效益挂钩呢？”确实应该这样，但是不只是开发人员的，应该是项目所有成员的。
规定的时间内的问题：现在很多的公司为了拿到单子都承诺客户会在他们要求的时间内交付使用，其实如果按照公式来计算的话，不是完不成就是要投入更多的人，要么就是延长工作时间。
不知道你们是怎么定义这个规定的时间的，：）？
我们公司是把每个人的利益和项目整体利益挂钩的，而且人员加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣钱，而且如果因为你而使和你相关的人被扣钱也是件很难看的事，所以，大家都比较自觉的。
但是还是有很多项目不能在客户要求的时间内交付。