工程项目质量控制措施
工程项目施工质量的控制及保证措施投标技术服务方案
工程项目施工质量的控制及保证措施一、质量管理计划制定工程质量目标：合格。
通过建立质量保证体系和建立相对应的质量制度，明确质检人员职责和检测手段，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量，具体如下1、建立质量自检体系：在项目经理领导下，项目质检负责组织各专业施工队配备专职质检员，各作业组配备兼职质检员，形成一个三级质量网络。
2、建立健全质量自检制度建立健全质量管理制度，从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。
2.1质检工程师一票否决制：质检部全面独立主持质检工作，质检人员工作目标是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理，达到整体工程优良目标，质检人员的工作职权要充分体现权威，对质量管理有一票否决制的权力，建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权做出暂停施工、整顿施工队伍决定的有关制度。
2.2建立技术交底工程技术管理人员对进场作业人员都应事先进行全面技术交底，各个班组在交接时都应有技术交接，并有交接记录，做到事事管理落实到人，责任明确。
2.3加强对成品、半成品材料检验建立数据任何外购材料或自产材料都应在购、储运、保管全过程进行质检、严格按技术规范要求抽检，建立质检数据资料，以数据说明问题，将合格的产品申报监理工程师抽检确认后进库保管或投入使用。
2.4 取项目挂牌在经理部、施工队及施工现场，项目经理、总工程师、质检负责、试验负责、安全员、施工员等，均应挂牌上岗。
施工现场等主要材料及施工工艺要挂牌明示。
2.5开展质量教育及技术培训认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立“质量第一，用户至上、预防为主"的观点。
对关键项目或工艺委派具有丰富施工经验的工程师把关。
2.6质量技术分析会议质检科在项目总工程师领导下，定期就每个分项工程质量管理进行技术分析，特别是针对施工中存在的质量或技术问题，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入的作业人员健全质量意识。
工程项目质量管理措施
工程项目质量管理措施1、及时做好质量信息反馈工作建立工程项目的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。
信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者。
这样就可以把“三自一控”、“三检制”活动中，监理、甲方、第三方质量监督站的检验中、质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部门、领导。
2、建立质量例会制度自工程开工之日起，实行三级质量理会制度。
项目部每十五天、工程队每十天、班组每七天召开一次质量例会，分别由专职质量员和兼职质量员汇报近期质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中、验评中存在的问题，例会针对存在的问题，提出整改计划，包括：纠正要求，执行部门，完成时间和检查部门。
质量例会由项目经理、施工队长、班组长等一把手主持召开。
质量问题整改计划由主管质量项目副经理签发。
质量例会由质量员做好记录。
3、实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。
由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量项目副经理签字，由财务部具体实施。
4、做好各种技术文件、质量文件的控制工作⑴所有技术文件均要有项目部工程师审批和发放，所有质量文件均要有项目部质量工程师审批和发放。
⑵项目部要做好技术质量文件的修订状态、变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。
⑶所有文件发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放到关键人员手中。
⑷对于作废的文件，或已经做部分变更的文件，要及时收回，并加盖作废标识。
⑸所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理批准，内部管理文件要有项目工程师、质量工程师批准。
任何操作者，不得对任何技术、质量文件作出更改。
5、材料控制⑴材料采购前，先对供货厂家、商店进行能力评价，在评价基础上进行选择。
⑵材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法：1.制定质量管理方案：在项目启动阶段，制定质量管理方案，对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。
2.确立质量责任：明确各个参与方的质量责任，对各个环节和职责进行分工，并建立明确的沟通和协作机制。
3.优化设计：通过不断的设计优化和技术创新，提高工程设计的可靠性和有效性，减少质量隐患的发生。
5.合理安排施工进度：根据工期和施工要求，合理安排施工进度，确保施工进程的合理性和稳定性。
6.建立质量检验机制：建立完善的质量检验机制，对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
7.专业化人员管理：建立专业化的施工队伍和质量管理人员，确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。
8.加强项目监理：对工程项目的各个阶段进行监理，确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。
9.持续改进：通过不断总结和改进，完善工程质量控制方法和措施，并根据实际情况进行调整和优化。
二、具体措施方案：1.进行项目前期调研和论证，充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况，制定针对性的施工方案。
2.在施工前进行细致的现场勘测和测量，制定详细的施工图纸和施工工艺，确保施工过程的准确性和完整性。
3.进行环境保护和安全生产评估，设计并实施相应的措施，减少对环境的影响，确保施工过程的安全性。
4.加强施工现场管理，制定施工组织措施和施工安全规定，落实施工过程中的现场管理，确保施工质量和工期的达标。
5.建立质量监控体系，通过质量验收和检测，掌握工程质量的实际状况，及时发现和纠正问题。
6.加强施工质量日志和档案记录，完整保存施工过程和质量控制的所有信息，为以后的质量评估和追责提供依据。
7.加强与监理、设计单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和质量问题，确保工程质量的顺利进行。
8.对施工人员进行培训和技术学习，提高工作技能和质量意识，确保施工操作的规范性和准确性。
项目质量控制措施
项目质量控制措施
项目质量控制措施
一、文明施工：
1. 建立《施工现场文明施工守则》，提高施工现场秩序，注意安全卫生。
2. 遵守施工技术标准及规范，加强设备和工艺的操作及检查。
3. 完善工程质量标准，确保使用甲方所提供的材料符合质量要求，实行材料入场
检验。
4. 对施工过程中产生的废弃物及污染物进行妥善处理，积极做好现场环境保护工作。
二、技术控制：
1. 制定工程技术标准及规范，确保工程质量的合格性，把握施工重点。
2. 结合工程实际，定期进行施工质量针对性整改，完善施工检查记录。
3. 实行一定的培训制度，增强人员的技术水平，提高施工质量。
三、检验监督：
1. 设立完善的质量检验体系，保证工程质量标准，确保建设质量稳定可靠。
2. 定期开展不定期的抽检，严格按照要求进行检验，完善检验报告。
3. 加强对质量问题结果的跟踪，对检验不合格项目，进行重新施工、修改、调整等响应措施，保证建设质量稳定可靠。
四、质量管理：
1. 建立质量管理组织，加强质量管理和施工管理的一体化。
2. 建立质量管理体系，按照相关要求进行实施和检查，确保施工工艺的控制。
3. 持续改进和完善施工质量管理，进一步提高工程质量。
4. 建立完善的质量审查机制，做好工程收尾及施工质量关键点把关。
工程项目造价质量控制保证措施
工程项目造价质量控制保证措施工程项目造价质量控制保证措施工程项目造价质量控制是整个工程管理的核心，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
为了确保工程造价质量控制的有效性，本文将从预算控制、施工过程控制和验收检测三个方面提出具体措施，并提供相应的案例分析。
一、预算控制预算控制是工程项目造价质量控制的第一步，合理的预算为项目提供了明确的投资目标和预算约束。
为了实现预算控制的有效性，以下措施可供参考：1、详细分析项目需求和市场行情，制定合理的预算计划。
例如，对于建筑项目，需充分了解当地的建材价格、人工成本和施工标准等因素。
2、建立严格的预算审批和监督机制。
项目预算应经过严格的审批程序，确保资金使用合理。
同时，设立专门的监督小组，对项目过程中的资金流动进行实时监控。
3、加强技术与经济的结合。
在制定预算时，应充分考虑技术方案对造价的影响，寻求最佳的经济效益。
例如，对于道路工程，选择合适的路面材料和施工工艺可以有效降低维修成本。
二、施工过程控制施工过程控制是工程项目造价质量控制的重点，直接影响项目的实施效果。
以下措施有助于实现施工过程控制的有效性：1、强化施工现场管理。
建立规范的施工现场管理制度，确保各项操作符合规范和设计要求。
例如，实施严格的材料验收制度，防止不合格材料进入现场。
2、实施动态管理。
在施工过程中，应定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差并采取措施纠正。
例如，当发现水泥用量超过预算时，应立即调整施工方案，控制水泥使用量。
3、提高施工人员的素质。
通过培训和教育，增强施工人员的质量意识和成本控制意识，提高施工质量和效率。
三、验收检测验收检测是工程项目造价质量控制的最后环节，对于确保项目质量符合要求具有重要意义。
以下措施有助于实现验收检测的有效性：1、建立完善的验收检测制度。
根据国家和行业的相关规定，制定详细的验收检测标准和流程，确保验收检测工作有序进行。
2、加强与施工方的沟通与协调。
在验收过程中，及时发现并解决存在的问题，防止后期出现返工或整改等情况，从而确保项目按时交付。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段（一）质量控制应以事前控制（预防）为主。
（二）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（三）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
（四）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
（五）严格执行现场见证取样和送检制度。
（六）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施（一）事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
建筑工程项目的质量控制措施
建筑工程项目的质量控制措施在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的。
一个成功的项目必须具备适当的质量控制措施，以确保所建成的建筑物的质量达到预期标准。
本文将介绍建筑工程项目中常见的质量控制措施。
一、设计阶段控制措施在建筑工程项目的设计阶段，通过合理的设计控制措施可以避免后期的建设和施工问题。
以下是设计阶段的质量控制措施：1.详细和准确的设计文件：设计文件应包括全面而准确的设计图纸、规范和材料说明，确保设计的准确性和一致性。
2.设计评审：进行设计评审以确保设计的技术合理性、安全性和可行性。
评审小组应包括专业人士和有丰富经验的工程师。
3.设计变更控制：对于需要更改设计的情况，应有相应的变更控制程序，确保变更经过充分审批并且对项目的质量产生最小的影响。
4.技术交流与沟通：设计团队与其他相关方的有效沟通，确保设计目标的一致性和合理性。
二、施工阶段控制措施建筑工程的施工阶段是确保项目质量的关键时期。
以下是施工阶段的质量控制措施：1.施工计划：制定详细的施工计划，包括工期、工程流程和进度控制，以确保按时完成工程并减少施工中的问题。
2.材料管理：建立有效的材料采购和管理程序，确保所使用的材料符合设计要求，并且经过严格的检验和鉴定。
3.施工质量检查：进行定期的施工质量检查，包括材料检测、结构检查、工艺验收等，以确保施工符合质量标准。
4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，确保他们了解工程要求和质量标准，并且具备相应的技能。
5.现场监督与管理：加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，保证施工工艺和质量符合标准。
三、竣工和验收阶段控制措施竣工和验收阶段是项目的最后阶段，也是验证建筑质量的重要时期。
以下是竣工和验收阶段的质量控制措施：1.整体验收和功能检查：对建筑物进行整体验收和功能检查，确保它们满足设计要求、功能达到预期，并且没有明显的质量问题。
2.质量文件归档：建立质量文件档案，包括设计文件、施工文件、验收记录等，用于日后的管理和维护。
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浅述工程项目质量控制措施
[摘要]本文分析了建筑工程质量控制存在的主要问题和质量控制原则，重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施，供大家参考。
[关键词]建设工程质量控制管理
中图分类号：u416.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）11-0060-01
1 前言
工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
质量目标在企业经营中永远是处于第一的位置，质量就是生命！没有质量控制，就没有经济效益。
建筑业作为国民经济支柱性产业，建筑产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。
2 建设工程项目质量控制存在的主要问题
一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。
这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。
但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到
了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法，第四，和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。
但是，我国的具体情况和国外千差万别，全盘照搬己经被实践证明行不通，所以建立“有中国特色”的质量管理体系，实为当务之急；第五，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企设置质量控制点业，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。
3 工程项目质量控制原则
对工程项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
3.1 坚持“百年大计，质量第一”
建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始
至终地把“百年大计，质量第一”作为质量控制的最基本原则。
3.2 坚持“以人为核心”
人是产品的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；重点控制人的素质和行为，以人的工作质量保证工程质量。
3.3 坚持“以预防为主”
工程项目质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各类因素加以控制，而不能消极被动的，等出现质量问题或事故再进行处理，已造成不必要的损失。
所以，要做好事先控制和事中控制，以“预防为主”，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
3.4 坚持质量标准
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
工程质量必须通过质量检验并和质量标准对照，只有符合质量标准要求的才是合格。
对不合格的产品，必须返工处理，杜绝不合格的产品流入社会当中。
4 建设工程项目如何加强质量控制
4.1 加强事前控制
事前质量控制主要包括以下几个方面：
（1）对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。
因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。
施工队
伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗；（2）对工程所需的材料进行检查：所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告，并经质量管理人员认可后方能使用；（3）对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过
验收后才可进场。
重要的施卫机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用；（4）对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。
4.2 完善事中控制
事中控制控制也是质量控制的一个重要方面，事中控制包括：（1）工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。
另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；（2）质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；（3）施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。
在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量
检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。
其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。
第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。
总之，无论是操作、材料.机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。
如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。
也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。
另外，有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。
如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。
屋架的固
定，一定要采取对角同时施焊，以免焊接应力使己校正好的屋架发生倾斜。
升板法施工的脱模，应先四角、后四边、再中央，即先同时开动四个角柱上的升板机，时间控制为约升高5-8mm为止，然后按同样的方法依次开动四边边柱的升板机和中间柱子上的升板机，这样使板分开后，再调整升差，整体同步拉开，否则，将会造成板的断裂。
5 结束语
总之，工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优良的工程。