工程项目造价质量控制保证措施
工程造价编审质量控制措施
工程造价编审质量控制措施1.制定编审质量控制标准和程序：制定一套详细的质量控制标准和程序，明确编审的任务、内容、要求和程序，确保编审过程的规范和一致性。
2.确定编审人员资质和配备：编审是一个专业性较强的工作，需要有经验丰富、业务能力强的人员来参与。
因此，要明确编审人员的资质和要求，并合理配备编审人员，确保编审的专业性和高效性。
3.进行规范的编审工作流程：对编审的工作流程进行规范，明确每个环节的负责人和责任，确保编审的有序进行。
同时，要有相应的编审记录和档案管理制度，方便查证和备案。
4.加强项目资料的收集和整理：工程造价编审需要依据大量的工程项目资料进行，因此要加强对项目资料的收集和整理。
要求编审人员具备良好的资料搜集和整理能力，确保编审依据的真实性和完整性。
5.提高编审人员的业务水平：编审是一个复杂的工作，需要编审人员具备较强的专业能力和综合素质。
因此，要加强编审人员的培训和学习，提高他们的业务水平和编审能力。
6.定期开展内部审核和评估活动：定期对编审工作进行内部审核和评估，发现问题和不足之处，并及时进行改进和完善。
同时，要进行经验总结和分享，提高编审的效率和质量。
7.加强与相关部门和专家的合作：工程造价编审是一个涉及多个专业领域的工作，需要与相关部门和专家进行充分的合作。
确保编审工作能够得到专业技术支持和专业意见，避免出现漏审和错误。
8.加强对外部环境的监测和应对：外部环境的变化会对编审工作产生一定影响，因此要加强对外部环境的监测和应对。
及时了解相关政策法规、行业标准和市场动态的变化，调整和完善编审工作的方法和措施。
总之，工程造价编审的质量控制是保证工程造价编审工作准确性和合理性的关键。
通过以上的措施，可以提高编审工作的质量和效率，确保编审结果的可靠性和准确性。
工程造价咨询质量保证措施
工程造价咨询质量保证措施一、组织保证措施1、组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的本项目造价咨询项目部。
2、建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成。
3、由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图。
4、强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。
二、经济证措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。
三、技术证措施1、针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益。
2、在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用。
3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响。
4、对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。
5、重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。
四、合同证措施1、确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。
既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。
2、可提供工程合同结构承发包模式的专业建议。
3、做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
造价咨询质量控制保证措施及服务质量
造价咨询质量操纵保证措施1、质量操纵制度保证措施以造价咨询工程的质量操纵为核心，以机构的全面质量操纵为根底，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部治理制度和质量操纵体系。
⑴工程签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在托付书中明确咨询时刻、范围、完成工作时刻等全然领项。
⑵委派人员制度业务负责人依据工程组长了解的托付工程实际情况和时刻要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉托付工程的工程组长及各专业负责人和助理人员组成工程团队，明确各自的职责，做到合理分工，发扬公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。
⑶编制、审核造价咨询方案制度明确由工程组长组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有工程针对性，集中力量解决重点难点咨询题。
⑷指导和复核制度①工程组长和各专业负责人全程指导助理人职员作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。
②工程组长和各专业负责人现场审核助理人职员作底稿，保证质量。
③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，工程组依据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。
⑸沟通制度①工程人员之间随时进行内部沟通，工程组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；②工程组长与建设单位随时进行沟通；③工程组与托付单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。
⑹技术措施①本公司?职员执业手册?对全面质量操纵、造价咨询质量操纵、业务治理、风险操纵、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和，确保执业人员标准执业。
②采纳分层、分环节质量操纵法，要害点质量操纵法，三级复核等多项技术措施操纵全过程，确保质量。
A、分层质量操纵措施：工程组各级不成员依据各自职责对本层次业务质量进行操纵，高级不人员对下一级不层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出革新意见，做到发现咨询题及时解决。
工程项目造价质量控制保证措施
工程项目造价质量控制保证措施工程项目造价质量控制保证措施工程项目造价质量控制是整个工程管理的核心，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
为了确保工程造价质量控制的有效性，本文将从预算控制、施工过程控制和验收检测三个方面提出具体措施，并提供相应的案例分析。
一、预算控制预算控制是工程项目造价质量控制的第一步，合理的预算为项目提供了明确的投资目标和预算约束。
为了实现预算控制的有效性，以下措施可供参考：1、详细分析项目需求和市场行情，制定合理的预算计划。
例如，对于建筑项目，需充分了解当地的建材价格、人工成本和施工标准等因素。
2、建立严格的预算审批和监督机制。
项目预算应经过严格的审批程序，确保资金使用合理。
同时，设立专门的监督小组，对项目过程中的资金流动进行实时监控。
3、加强技术与经济的结合。
在制定预算时，应充分考虑技术方案对造价的影响，寻求最佳的经济效益。
例如，对于道路工程，选择合适的路面材料和施工工艺可以有效降低维修成本。
二、施工过程控制施工过程控制是工程项目造价质量控制的重点，直接影响项目的实施效果。
以下措施有助于实现施工过程控制的有效性：1、强化施工现场管理。
建立规范的施工现场管理制度，确保各项操作符合规范和设计要求。
例如，实施严格的材料验收制度，防止不合格材料进入现场。
2、实施动态管理。
在施工过程中，应定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差并采取措施纠正。
例如，当发现水泥用量超过预算时，应立即调整施工方案，控制水泥使用量。
3、提高施工人员的素质。
通过培训和教育，增强施工人员的质量意识和成本控制意识，提高施工质量和效率。
三、验收检测验收检测是工程项目造价质量控制的最后环节，对于确保项目质量符合要求具有重要意义。
以下措施有助于实现验收检测的有效性：1、建立完善的验收检测制度。
根据国家和行业的相关规定，制定详细的验收检测标准和流程，确保验收检测工作有序进行。
2、加强与施工方的沟通与协调。
在验收过程中，及时发现并解决存在的问题，防止后期出现返工或整改等情况，从而确保项目按时交付。
造价控制目标及保证措施
造价控制目标及保证措施随着社会的发展和经济的进步，造价控制在各个领域中变得越来越重要。
无论是建筑工程、制造业还是服务行业，都需要制定合理的造价控制目标，并采取相应的保证措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
一、造价控制目标1. 成本控制目标：确保项目在预算范围内完成，避免成本超支和浪费。
2. 资源利用目标：合理利用资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
3. 质量控制目标：保证项目的质量符合要求，避免因质量问题导致额外的成本支出。
4. 进度控制目标：确保项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本和损失。
5. 风险控制目标：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制，降低风险对项目造成的影响。
二、保证措施1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划，明确项目的经济目标和预算限制，为后续的造价控制提供基础。
2. 引入先进的技术和管理方法：通过引入先进的技术和管理方法，提高项目的效率和质量，降低成本。
3. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部和与外部利益相关者之间的有效沟通机制，及时了解项目进展和问题，及时采取措施进行调整和改进。
4. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链的效率和稳定性。
5. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，对项目可能面临的各种风险进行评估和控制，及时采取措施应对风险，降低风险对项目造成的影响。
6. 建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目的成本、质量、进度等方面进行评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
7. 培养专业人才：加强对造价控制专业人才的培养和引进，提高团队的专业水平和能力，为项目的造价控制提供有力支持。
总结起来，制定合理的造价控制目标，并采取相应的保证措施，是确保项目顺利进行和经济效益最大化的关键。
通过精细的预算计划、先进的技术和管理方法、有效的沟通机制、优化的供应链管理、强化的风险管理、绩效评估机制以及专业人才的培养，可以有效地控制项目的成本、质量、进度等方面，实现项目的成功。
工程造价管理中的质量控制措施
工程造价管理中的质量控制措施在工程项目的实施过程中，质量一直都是一个至关重要的方面。
工程造价管理中的质量控制措施旨在确保工程项目的质量达到预期标准，保障项目的成功完成。
以下将介绍几种常见的质量控制措施。
1. 设计质量控制：设计是工程项目的基础，对其进行质量控制至关重要。
首先，设计阶段应按照相关设计规范和标准进行，并与业主充分沟通，确保设计方案满足业主需求。
其次，设计文件应经过专业机构审核，并组织专家评审，确保设计文件的准确性和合理性。
2. 材料管理：材料的质量直接影响工程项目的质量。
因此，工程造价管理应加强对材料的选择和采购过程的管理。
首先，应选择具有合格认证的供应商，并与供应商签订合格的采购合同。
其次，在材料到达施工现场后，工程管理人员应对材料进行验收，确保其符合设计和规范要求。
3. 施工过程控制：施工过程中的质量控制是确保工程质量的重要环节。
首先，要加强对施工人员的管理和培训，保证其具有良好的技术素质和施工能力。
其次，监督检查施工现场的作业规范和工艺流程，遵循设计要求进行施工。
同时，加强对施工材料和设备的管理，确保其质量符合要求。
4. 质量检查与验收：质量检查与验收是评估工程质量是否达标的重要手段。
工程造价管理应定期对施工过程进行质量检查，以及阶段性和最终的质量验收。
其中，质量检查主要检查施工中可能存在的质量问题，及时进行整改。
质量验收则是在工程完工后对工程质量进行评估，以确定其是否满足设计和规范要求。
5. 质量管理信息系统：质量管理信息系统的建立和应用有助于提高工程质量控制的效率和准确性。
通过该系统，可以实现对工程造价管理中各个环节的信息共享和实时监控。
同时，通过对数据的分析和整理，能够发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行处理。
综上所述，工程造价管理中的质量控制措施是确保工程质量的重要手段。
在项目实施过程中，各方应密切合作，加强沟通与协调，确保质量控制措施的有效实施。
只有通过全面、规范的质量管理，才能确保工程项目的质量达到预期标准，并取得成功。
施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施
施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施1、咨询资料收集、整理、确认，并开列资料接受清单，进行详细的确认。
凡是从第三方获得的资料，必须经建设单位确认其真实性、全面性。
2、熟悉图纸，对图纸中存在的问题进行记录汇总，并及时与建设单位进行沟通。
3、要求专职人员对工程量认真计算，其准确性是工程造价成果的质量保证，也是下一步结算的前提，计算准确能够节约时间，减少分歧。
4、工程造价报告的移交与汇报总结严格进行项目成果的三级复核，认真听取委托方的意见并进行修改。
5、选派公司内业务能力强、素质高、经验丰富的技术骨干人员，从组织安排上保证在规定时间内完成任务。
6、加强工期管理，认真编制本工程的进度网络计划，合理安排人员，按时检查落实进度情况，发现偏差及时纠正。
7、加强全面质量管理，严格执行三级复核程序，各单位工程工程量计算完成后，即可进行工程量计算的校核工作，对咨询质量进行全过程的动态控制。
8、在全面逐项审核的基础上，抓住重点，对重点工程安排得力人员重点审核，认真审核清单项目设置及取费是否符合规定或合同约定。
保证咨询误差率不超过1%。
9、加强咨询人员职业道德教育，认真贯彻国家的各项政策法规，严格执行各项工程造价管理法规和计价依据，恪守独立、客观、公正、实事求是的执业原则，公正的为项目各方服务。
认真按咨询程序进行工作，按规律办事，咨询方案一经批准，就要严格执行，无特殊情况，不应变更。
10、执业质量是工程造价咨询公司立足的根本，为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的，要树立注册造价工程师的风险意识，加强注册造价工程师后续教育培训，加强质量监察，建立严格的质量控制制度。
11、公司采用三级复核制度，即部门负责人→质量标准部→技术负责人。
各级复核应明确其职责，并对复核记录存档备查。
12、部门负责人对工程咨询工作底稿进行一级复核。
部门负责人应对工程咨询工作底稿进行重点复核，如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等。
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工程项目造价质量控制保证措施建设项目的跟踪审计是依据法律法规对建设工程项目全过程的造价管理进行事前、事中、事后的咨询、鉴证和监督的活动；它对建设项目有计划的从可行性研究、立项、初步设计、施工图设计、施工、竣工结（决）算等诸多环节，进行审计监督的一种方法。
为了规范审计行为，明确审计责任，提高审计质量，现根据审计法及其他有关审计法规的规定，结合建设工程跟踪审计自身特点，制定了跟踪审计质量控制制度。
主要包括以下三个方面： 1 前期准备阶段质量控制1.1业务承接质量控制。
（1）当业主方提出委托后，工程审核人员应对被审核单位及工程项目的基本情况充分了解，包括：业主方的意图、工程项目的性质、类别、规模、结算方式、材料供应方式、工程价款结算方式、委托前是否被审核过，审核所需资料的可获取性等。
在考虑自身的专业能力和审核风险的基础上，由承接人报部门经理，部门经理报至项目技术负责人，或承接人告知部门经理后直接报至项目技术负责人，进行审批。
（2）当承接人了解到委托项目的上述情况中异常现象时，应重点提出，报部门经理至项目技术负责人，决定是否受托。
（3）由施工单位送审或代理建设单位送审的工程项目，审核人员除了解上述情况外，必须与业主方取得联系，核实有关情况，报部门经理至项目技术负责人，决定是否受托。
（4）经批准或同意受理委托后，应及时与委托人签订《工程造价咨询合同》。
1.2审前调查工作质量控制。
详细了解被审计项目的基本情况，分析调查资料，确定审计目标、审计形式和工作重点。
重点了解下列内容：（1）项目立项及可行性报告批准情况；（2）项目概算或预算的批准与调整情况；（3）年度预算安排情况；（4）建设资金筹措计划与实际到位情况；（5）基本建设程序执行情况；（6）工程现场管理、工程财务核算、工程材料与设备管理、工程价款结算、工程合同管理等内部控制制度的建立情况。
2 项目实施阶段工程造价审核质量控制审计实施过程的控制是提高审计质量的中心环节。
在跟踪审计中，为了确保审计质量，降低审计风险，必须强化审计实施过程的控制。
项目实施阶段的审计主要针对工程款使用、工程进度款的拨付、工程程变更及签证、工程费用索赔、材料与设备的询价等方面展开。
在跟踪审计过程中，应重点抓住以下几个监控要点： 2.1 核对标书预算，提出重点控制子项和控制方案。
2.2做好咨询日记，对重点控制子项和重点隐蔽项目进行抽查和摄像（必要时附照片）。
重点子项包括：（1）预算书、设计图纸与实际不符合或不明确的分部分项工程；（2）采用新材料、新构造、新工艺、新技术的分部分项工程；（3）地基、基础、梁、柱、板等重要隐蔽工程处；（4）采用的重要技术措施，包括安全措施和文明施工措施，赶工措施和其它重要措施；（5）重要的机械设备、运输、装载和起重设备；（6）月头和月尾的代表性进度标志；（7）大宗材料和特殊材料的进场验收、包装、保管状况。
2.3涉及图纸、预算、合同等与实际情况不符处，均需填写现场审核签证书（必要时附照片）并经现场业主代表或监理工程师确认签证。
2.4审核施工单位已完工程月报，按时报送业主。
2.5 编制咨询月报。
咨询月报内容：（1）本月施工进度情况，与投标书进度的差异及原因分析。
（2）本月完成工程量和投资额情况，与计划工程量差异及原因分析。
（3）图纸变更情况汇总。
（4）本月其它重大事项。
（5）验工月报汇总单。
（6）合理化建议。
3 审计日记与工作底稿质量控制3.1审计日记质量控制。
审计日记是审计人员以人为单位按时间顺序反映其每日实施审计全过程的书面记录。
审计人员应当在实施审计过程中真实、完整地逐日编写审计日记。
审计日记主要记载审计事项名称、步骤与方法、审计人员的专业判断和查证结果，做到要素齐全，内容完整，简明扼要。
3.2加强工作底稿的编制工作。
在审核工作结束后，一般项目应在 2 个工作日内整理好工作底稿、编写审核小结，重大项目应在7 日内完成上述工作。
审核小结一般由审核人员编写，并需经项目负责人及部门经理审核后报分管副总，复核有无遗漏事项或调整事项。
对审计工作底稿的编制做好如下要求：（1）结构完整，要素齐全。
既有来审情况、审计过程记录、审计结论等内容，又有被审计单位名称、审计项目名称、编制人、复核人等要素。
2）内容真实完整，重点突出。
容观地反映被审计单位的情况以及审计方案的实施情况（3）观点明确，条理清楚。
审计工作底稿所记载审计事项及其时间、地点、当事人、数据、计算方法以及审计人员对它的因果分析必须准确无误。
（4）手续完备，程序合法。
审计工作底稿所附的证明材料，经被审计单位有关当事人或其它提供证明资料的人员签名盖章。
3.3建立严格的工作底稿复核制度。
（1）审计工作底稿四级复核制度。
对审计工作底稿的复核采取四级复核制度，审计工作底稿由项目负责人、部门负责人、技术负责人、总经理在审计实施过程中、审计报告形成前期进行复核。
在复核时，各复核人员做好记录，书面表示复核意见并签名，以分清责任。
审计组员应当根据实际情况，参考复核意见，时审计工作底稿进行补充、修改或作出说明。
四级复核制度的好处是；一是减少或消除人为审计误差，以降低审计风险，提高审计质量；二是及时发现和解决问题，保证审计方案顺利执行；三是协调审计进度，节约审计时间，提高审计效率；四是对审计工作进行质量监督并对审计人员的业绩进行考核。
（2）审计工作底稿复核内容。
不同层次复核人的复核重点不同，复核的内容包括；所引用资料是否翔实可靠，是否客现、充分、合法；审计判断是否有理有据，审计结论是否正确。
总之，跟踪审计质量控制是一项系统工程，审计中应严格履行审计程序，搞好审前调查，制定科学、合理、有效的审计方案，采用可行的审计方法。
通过完善内部质量控制，对建设期审计项目进行全过程、全方位的质量检查和控制，明确审计人员的职责、权限，合理分工，避免责任相互推诿、漏审等弊病发生。
同时，通过跟踪审计及时发现项目建设中存在的管理问题，纠正偏差，加强内部控制，提高项目管理水平，从而提高跟踪审计的工作质量和效率，保证建设项目的质量和进度。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
VC成本报表是对外报告的会计报表。
XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
XC成本会计的对象是指成本核算。
XC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
XD 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
XF废品损失”账户月末没有余额。
VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
错G工资费用就是成本项目。
（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。
VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
XQ企业的制造费用一定要通过制造费用”科目核算。
XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过应付工资”科目核算。
X S生产车间耗用的材料，全部计入直接材料”成本项目。
XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。
（X ）W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
对丫预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。
对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。
X 丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。
X 丫原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。
X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。
（X）Z 在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。
对Z 直接生产费用就是直接计人费用。
XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。
VA按年度计划分配率分配制造费用，制造费用”账户月末（可能有月末余额/ 可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。
A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）。