建设工程进度控制案例分析
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
建设工程监理进度控制案例分析(4)
进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。
8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。
试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。
案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。
该计划已经被监理工程师批准。
5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。
（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。
表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。
表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
建设工程项目管理案例
建设工程项目管理案例一、背景在现代社会中，建设工程项目的管理是不可或缺的环节。
在设计、施工、监管等多个方面都需要进行有效的管理，以确保项目能够按时、按质完成。
本文通过一个实际案例，探讨建设工程项目管理的核心问题及其解决方案。
二、案例描述某公司计划修建一座高层办公楼，地点位于城市中心的黄金地段。
该项目的总投资额约为1亿人民币，拟采用钢筋混凝土结构，建筑面积约为3万平方米。
项目的核心目标是在2年内完成建设，交付使用。
三、项目范围管理1. 项目定义在项目启动阶段，由项目经理召集各相关部门进行会议，明确项目的目标和范围。
通过充分的讨论和沟通，确定了建筑面积、用途、功能等各方面的要求。
2. 工作分解结构（WBS）根据项目定义，项目经理制定了详细的工作分解结构。
将整个项目划分为若干个子任务，每个子任务都有明确的目标、工作内容、负责人和工期。
通过WBS的制定，确保项目的工作量可以被合理地分配和控制。
四、项目进度管理1. 时间计划项目经理在项目启动阶段编制了详细的时间计划。
根据各个子任务的工作量和工期要求，确定了每个子任务的开始时间和完成时间。
通过合理的时间安排，确保项目能够按时完成。
2. 进度控制项目经理设立了一个专门的进度控制团队，负责监测和控制项目的进度。
通过定期的进度报告，及时发现并解决进度偏差的问题。
同时，项目经理还制定了相应的补救措施，保证项目能够正常推进。
五、项目质量管理1. 质量计划项目经理制定了详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量检查点等。
通过对每个环节的质量要求的明确，确保项目能够按照规范和标准进行。
2. 质量控制项目经理设立了一个专门的质量控制小组，负责监测和控制项目的质量。
通过定期的质量检查和测试，确保项目的质量符合要求。
同时，项目经理还组织了培训活动，提高项目团队成员的质量意识和技术能力。
六、项目成本管理1. 成本估算在项目启动阶段，项目经理通过对各个子任务的成本进行估算，确定了项目的总成本。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
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［问题］ 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算6个时间参数，
并用六时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、
G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明 理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （天）
B
1E
1G
1
A
1
C
1H
1
D
0 1 2 3 4 5 检6查日7 8 9 10 11 12 13 14 （天） 结论：B拖延1天， C正常，D拖延2天
累计工作量
S性曲线比较法
2000 1600 1200
800 400
2000 1920
1234
A2
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
C
7
F
1
4D
5
B
E
3
G 6
H 89
案例二 实务P123*
［背景材料］
某管道安装完毕之后要进行的试验, 其双代号网络 计划如图。该项任务从试验准备到试验结束要求工期 为14天。其中包括埋地管道坐标、标高、管基等的复 查；焊接、无损探伤、热处理；管道内垃圾、脏物的 清理等工作。计划实施到第5天下班时检查发现：
A2
C
7F
1
4D
5
B
E
3
3、该项目工期为17天
G 6
H 89
D、G、E为非关键工作 A、C、F、H为关键工作
4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：
方法一：改变关键工作的持续时间 ·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 ·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间 ·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作 ·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期
64 8
ES LS TF EF LF FF
H 2
9 17 17
01 1 45 0
45 1 10 11 0
10 11 1 15 15 0 14 15 1 17 17 0
C的极限工期为7，D、G的极 限工期为3，E的极限工期为4
2、绘制早时标网络计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响 在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系
工艺逻辑与组织逻辑二者的区别： 工艺逻辑受客观规律支配不可改变， 组织逻辑根据需要人为安排可以改变
网络计划的编 制方法和步骤
施工工序的确定 （WBS分解）
逻辑关系 的确 定
编制网 络计划
网络计划的 审核与调整
注意: 双代号网络计划、单代号网络计划不同的表示方法.
双代号时标网络计划
双代号时标网络计划的绘制 双代号时标网络计划时差的计算与应用 前锋线法在双代号时标网络计划中的应用 S型曲线法在双代号时标网络计划中的应用
双代号时标网络计划的检查
用前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的 时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到 达计划检查的时间刻度为止，形成折线。
正常时间：在正常条件下完成某项工作需要的估计时间 最短时间：完成某项工作的最短估计时间
正常费用：在正常时间内完成某项工作需要的预计成本 极限费用：在最短时间内完成某项工作的预计成本
重要 概念
缩短工期单 位时间费用
=
极限费用-正常费用 正常时间-最短时间
重要 方法
时间-费用平衡法
通过压缩那些使总费用增加最少的 工作的工期,确定项目最短完成时间.
A工作已完成3天工作量。B工作已完成1天工作量， C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作 已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开 始其他未提及的工作均未开始。
［问题］
1、根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出 实际进度前锋线；
2、把检查结果填入检查结果分析表内； 3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计
划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响 多少天？
A
6
B
6
1
C
3
3
D
2
4
2
F
4
E
5
5
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
00
0 00 2 20
22 0 12 12 0
12 12 0 15 15 0
A 2
2
C 10
2 75 4 73 2 7 2 8 11 0
7 8 12 4 8 12 4
F 3
D
1
4
5
4
B
4 4
7 7
3
0
0
E
8 11 3 8 11 2
G
4
3
6
案例分析 建设工程施工进度控制
《第二部分》
需要掌握的的基本知识点
逻辑关系概念
时间参数计算
掌
关键线路判定
握
双代号网 络计划
网络计划的编 制方法和步骤
网络计划的优化
工期拖延对网络 掌 计划的影响程度 握
两种逻 各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系和 辑关系 相互依赖关系
先后顺序关系
1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客 观存在的先后顺序关系
双代号网络计划关键工作和关键线路的确定： 关键工作：总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算工期时，
总时差为零工作就是关键工作 关键线路： 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工
作持续时间最长的线路应为关键线路
网络计划的优化
时间-费用优化
用最低的相关费用的增加来缩短项目工期 方法简介: 两组工期和费用的概念
方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系 如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划 的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重 新审定。
对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作 的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其 它工作不需进行调整。
调整后的时标网络计划：
进度超前 1520 1760
进度基线
Q
1200
800
进度正常
480
进度拖后
240 80
1 23
Q：超额完成的工程量
4检查日5
6
7
8
月份
H
H：进度超前的时间
案例一 P69* 答案： P1名称 持续时间 紧前工作
A
B
C
D
E
2
4
10
4
6
－
－
A
AB
B
F
GH
3
42
CD DE FG