完整版学校入口广场建设工程施工组织设计方案
广场工程施工组织设计(3篇)
第1篇广场工程施工组织设计是指导广场工程顺利实施的重要文件，它对工程的施工进度、质量、安全、成本等方面进行详细规划，确保工程按期、优质、安全、文明施工。
本设计针对广场工程的特点，从施工准备、施工部署、施工工艺、质量保证、安全管理等方面进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：某城市广场工程2. 工程地点：某城市中心区域3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积2万平方米4. 工程内容：广场铺装、绿化、照明、排水、交通、休闲设施等5. 工程工期：12个月三、施工准备1. 施工组织机构：成立广场工程项目部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等管理部门。
2. 施工人员：组织专业施工队伍，进行人员培训，提高施工人员素质。
3. 施工材料：根据施工图纸及规范要求，提前采购各类材料，确保材料质量。
4. 施工机械：配置各类施工机械，确保施工进度和质量。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行地下管线施工，然后进行广场铺装、绿化、照明、排水等施工。
2. 施工阶段划分：分为前期准备、主体施工、后期收尾三个阶段。
3. 施工进度安排：根据工程特点及施工条件，制定合理的施工进度计划。
五、施工工艺1. 广场铺装：采用混凝土预制板铺装，施工前进行基础处理，确保平整度。
2. 绿化：根据设计要求，选用适宜的植物种类，进行合理布局。
3. 照明：采用节能环保的LED灯具，确保广场照明效果。
4. 排水：设置雨水收集系统，实现雨水资源化利用。
5. 交通：合理规划广场交通路线，确保交通流畅。
六、质量保证1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程控制，做好质量检验工作。
3. 建立质量管理体系，定期进行质量审核。
七、安全管理1. 严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
3. 做好施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
八、文明施工1. 严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁。
2. 做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
校门工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景为了提升我校形象，增强校园文化氛围，我校决定对校门进行改造升级。
本次校门工程旨在打造一个美观、实用、具有代表性的校园入口，满足学校对外交流、展示形象的需要。
以下是校门工程施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：校门改造工程2. 工程地点：我校校园正门口3. 工程规模：占地面积约200平方米，建筑高度约10米4. 工程工期：预计60天5. 工程投资：预计100万元三、施工组织机构1. 施工项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理工作2. 技术负责人：负责施工方案、施工技术指导和质量监督3. 质量安全员：负责施工过程中的质量、安全监督工作4. 施工班组：负责具体施工任务四、施工方案1. 施工准备阶段（1）现场勘查：对施工现场进行勘查，了解地质、地形、环境等情况，确保施工顺利进行。
（2）编制施工组织设计：根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、质量要求等。
（3）材料、设备采购：根据施工需求，采购施工所需材料、设备，确保质量合格、价格合理。
2. 施工阶段（1）基础施工：根据地质条件，进行基础施工，确保基础稳固。
（2）主体结构施工：按照设计要求，进行主体结构施工，包括柱、梁、板等构件的安装。
（3）装饰装修：对主体结构进行装饰装修，包括墙面、地面、门窗等。
（4）配套设施施工：安装校门门禁系统、照明设施、排水设施等。
3. 质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）对施工材料、设备进行检验，确保质量合格。
4. 安全生产（1）制定安全生产管理制度，明确各岗位安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
五、施工进度安排1. 施工准备阶段：10天2. 施工阶段：50天3. 质量验收、整改：5天4. 工程交付：60天六、总结本次校门工程施工方案旨在确保工程顺利进行，提高工程质量，打造美观、实用的校园入口。
校门工程施工方案
校门工程施工方案一、工程概况本项目为某高校校门工程，位于校园入口处，主要包括校门门楼、校门广场、绿化带等部分。
校门门楼为一座具有现代风格并与校园整体环境相协调的建筑，校门广场将作为校园重要交通枢纽，绿化带则起到美化环境、改善校园生态环境的作用。
二、施工目标1. 确保工程质量：按照设计图纸和施工规范要求，确保校门工程质量达到优良标准。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保工程建设过程中不发生安全事故。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 保护环境：在施工过程中，采取有效措施减少对周边环境的污染。
三、施工组织与管理1. 成立校门工程项目部，负责工程的组织、协调和管理工作。
2. 确定施工队伍：选择具有相应资质和经验的施工单位，确保施工技术水平。
3. 制定施工计划：根据工程进度要求，制定详细的施工计划，包括各施工阶段的工期安排。
4. 施工现场管理：设置施工现场围挡，确保施工场地整洁有序，严格施工现场安全、环保等措施。
四、施工技术措施1. 土方工程：根据设计要求进行土方开挖、回填，确保土方工程质量。
2. 基础工程：严格按照设计图纸进行基础施工，确保基础工程牢固可靠。
3. 主体结构工程：采用符合规范要求的材料和施工工艺，确保主体结构安全、美观。
4. 装饰工程：按照设计要求进行内外装饰，保证装饰效果与校园整体风格相协调。
5. 绿化工程：选择适合当地气候和土壤的植物，采用合理的绿化布局，确保绿化效果。
五、质量保证措施1. 材料检测：对工程所使用的材料进行严格检测，确保材料质量符合国家标准。
2. 过程控制：加强施工过程的质量监控，及时发现和解决问题。
3. 验收制度：工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到预期目标。
六、安全环保措施1. 安全生产：加强施工现场的安全教育和管理，严格执行安全操作规程。
2. 环境保护：采取有效措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
校门口改造施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国教育事业的发展，学校基础设施不断完善，为了提高学校整体形象，提升校园环境质量，我校决定对校门口进行改造施工。
本次改造旨在优化校园出入口布局，提高通行效率，美化校园环境，增强校园安全防护能力。
二、项目目标1. 优化校门口交通流线，提高通行效率；2. 美化校园环境，提升学校整体形象；3. 增强校园安全防护能力，保障师生安全；4. 提高校园绿化水平，营造舒适的学习、生活环境。
三、项目范围本次校门口改造施工范围包括：1. 校门口道路改造；2. 校门口绿化带改造；3. 校门口周边建筑立面改造；4. 校门口安全设施改造；5. 校门口照明设施改造。
四、施工方案1. 施工组织（1）成立校门口改造施工领导小组，负责施工过程中的协调、监督和管理工作。
（2）成立施工项目管理部，负责施工图纸设计、施工方案制定、施工队伍招标、施工进度控制、质量监督、安全生产等工作。
2. 施工设计（1）道路改造：对原有道路进行拓宽，增设停车位，优化交通流线，提高通行效率。
（2）绿化带改造：对原有绿化带进行重新规划，增加植被种类，提高绿化覆盖率，美化校园环境。
（3）建筑立面改造：对校门口周边建筑立面进行清洗、修复和涂装，提升学校整体形象。
（4）安全设施改造：增设校园监控系统、交通安全设施、消防设施等，提高校园安全防护能力。
（5）照明设施改造：对原有照明设施进行升级，提高照明亮度，确保校园夜间安全。
3. 施工进度（1）前期准备：施工图纸设计、施工队伍招标、施工材料采购等，预计需时1个月。
（2）施工阶段：道路改造、绿化带改造、建筑立面改造、安全设施改造、照明设施改造等，预计需时3个月。
（3）竣工验收：对施工项目进行全面验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工措施（1）施工人员：选用具有丰富施工经验的专业队伍，确保施工质量。
（2）施工材料：选用优质、环保的建筑材料，确保施工质量。
（3）施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率。
学校入口广场方案策划书3篇
学校入口广场方案策划书3篇篇一《学校入口广场方案策划书》一、项目背景学校入口广场是学校的重要门面，也是学生和教职工进入学校的第一印象。
一个设计合理、美观大方的入口广场不仅能够提升学校的整体形象，还能够为学生和教职工提供一个舒适、便捷的活动空间。
因此，我们制定了本方案策划书，旨在打造一个具有特色和吸引力的学校入口广场。
二、项目目标1. 提升学校的整体形象，打造一个具有特色和吸引力的入口广场。
2. 为学生和教职工提供一个舒适、便捷的活动空间，满足他们的休闲、娱乐和交流需求。
3. 增加学校的文化氛围，展示学校的历史和文化底蕴。
三、项目内容1. 广场设计整体布局：根据学校的地形和建筑风格，设计一个合理的广场布局。
广场可以分为入口区、休闲区、活动区等不同功能区域。
景观设计：在广场上设置一些景观元素，如花坛、喷泉、雕塑等，增加广场的美观度和吸引力。
地面铺装：选择合适的地面铺装材料，如石材、地砖等，保证广场的平整度和耐久性。
2. 设施设置休息设施：在广场上设置一些休息设施，如长椅、花坛边等，方便学生和教职工休息。
照明设施：设置合适的照明设施，保证广场在夜间也能够正常使用。
标识系统：设置清晰的标识系统，方便学生和教职工找到自己需要的地方。
3. 文化展示历史文化展示：在广场上设置一些展示学校历史和文化的设施，如校史墙、文化长廊等，增加学校的文化氛围。
艺术展示：定期在广场上举办一些艺术展览和文化活动，展示学生和教职工的艺术作品和文化成果。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间]）成立项目组，明确各成员的职责和分工。
进行市场调研和需求分析，了解学校师生的需求和意见。
制定项目计划和预算，明确项目的目标和任务。
2. 方案设计阶段（[具体时间]）根据项目需求和调研结果，进行广场的方案设计。
组织专家对方案进行评审和修改，确保方案的可行性和合理性。
3. 项目实施阶段（[具体时间]）按照方案进行广场的建设和设施安装。
定期对项目进行检查和监督，确保项目的进度和质量。
新校区广场施工组织设计
第一章工程概况本工程为郑州工程学院新校区广场，整个工程大至分为三个施工段,即土方工程、混凝土工程、饰面砖工程。
结构设计：无图纸（接到图纸后在做详细的结构工程概况）第二章施工管理目标为了充分发挥林州市建筑工程九公司的综合优势、科学管理，以严密的管理、周密的计划，确保本工程以下目标实现:一、质量目标质量目标:确保工程质量达到合格标准依照施工图纸设计及国家施工验收规范，精心组织施工，严格执行施工规范和验收标准,使工程一次性交验成功。
二、工期目标1、工期目标：60日历天。
根据我公司技术和管理水平，通过科学合理的组织施工，确保在60日历天内竣工。
2、安全目标安全目标：安全文明施工。
采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入,在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下.3、文明施工确保文明施工，争创文明工地。
4、环境保护目标采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪音施工机械，减少施工噪音和环境污染。
成立工地防噪音领导小组，专人负责噪音污染控制，监督现场污染源并采取有效措施及时处理纠正;合理安排施工时间,避免夜间扰民。
加强施工人员生活管理,保障周边社区安全。
5、保修服务目标认真执行合同条款，本着公司企业精神，与业主精诚合作,保证合同的圆满履行。
6、新技术应用目标在本工程中采用的新技术有：1、企业中的计算机应用和管理技术(经营管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管理软件、网络等）。
2、混疑土外加剂技术（早强剂、减水剂等）.第三章施工部署我公司对该工程实行项目法施工管理，拟派省级优秀项目经理“呼德山”同志承担该工程的施工任务.项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评选活动。
一、施工总部署A 施工部署原则本工程工程量大、结构质量高,总工期60天。
为了保证如期完成施工任务，应该考虑到民扰和各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间的总体布局。
B 工期部署原则季节平衡施工的原则：为了贯彻空间、时间连续,均衡协调有节奏的原则,保证工程按照总计划完成施工。
小学教学楼前广场施工方案
小学教学楼前广场施工方案一、施工前的准备工作1.项目背景信息：了解小学教学楼前广场的位置、规模和使用目的，明确施工的具体要求和目标。
2.环境评估：对施工区域进行全面评估，了解地质条件、周边环境和交通情况，确保施工的可行性和安全性。
3.施工方案设计：根据小学教学楼前广场的功能要求和美观性要求，设计合理的施工方案，并绘制详细的施工图纸。
二、施工方案的具体内容1.地面处理：在施工区域清理，清除杂草和垃圾。
根据设计，进行平整化处理，确保地表平整无障碍。
2.硬质铺装：根据设计方案，进行硬质铺装工程，选择坚固耐用的材料进行铺设，如水泥、柏油等。
确保地面平整、坚实，能够承受日常使用和人流量的压力。
3.绿化景观设计：根据设计要求，在广场周围安排绿化带，选择合适的树木和植物进行种植，并合理安排绿化区域的位置和大小。
4.景观造型设计：根据设计方案，在广场中心或适当位置设置雕塑、喷泉等装饰物，增加广场的美观性和艺术感。
5.照明系统：在广场周边和重要区域设置照明设施，确保广场在夜间能够提供足够的照明，增加安全性和美观性。
6.配套设施建设：根据设计方案，在广场周边建设合理的配套设施，如休息座椅、垃圾桶、自行车停车架等，提供便利和舒适的使用环境。
三、施工过程中的注意事项1.安全施工：施工期间，工作人员必须按照相关安全操作规范进行施工，佩戴好个人防护设备，保证施工过程中的安全。
2.施工顺序：按照施工图纸和设计方案的要求，合理安排施工顺序，确保各项工程能够按时完成。
3.资材管理：对施工所需的材料和设备进行科学的管理，确保供应充足、质量可靠。
4.环保施工：在施工过程中，严格按照环保要求进行施工，减少对环境的影响。
5.监督检查：设立专人进行施工监督和质量检查，确保施工质量和工期。
四、施工后的维护管理1.定期维护：在广场完工后，进行定期的维护，对地面进行清洗和修整，保持地面的平整和美观。
2.绿化养护：定期进行绿化养护，修剪树木和修整植物，保持绿化带的整洁和健康。
广场改造工程施工组织设计
xxx学院小内改造建设工程体育场广场改造工程施工组织设计一、工程概况本工程位于xx生活区内，总建筑面积约2000㎡，大面积铺装采用青石磨面板铺筑，铺筑具体做法见施工图，先对原有软弱淤泥土方进行换填，然后铺筑100厚碎石垫层压实后浇筑150mm厚C20混凝土，后在混凝土上铺贴青石磨面板。
广场整体采用2‰的纵坡由南向北向排水沟排水。
对原有排水沟进行清理修复，对旗杆底座用花岗岩进行贴装。
﹙1﹚、工程名称：xxx学院校内改造建设工程体育场改造工程﹙2﹚、工程业主：xxx学院﹙3﹚、监理单位：xx公司﹙4﹚、施工单位：xx﹙5﹚、工程特点：施工工期紧，施工内容繁琐，铺装面积大。
二、编制依据1、?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB 50300-2001〕2、?建筑装饰装修工程质量验收标准?〔GB 50210-2001〕3、?工程测量标准?〔GB 50026〕4、本工程施工图纸5、本工程施工组织设计三、施工准备3.1 材料要求1．石材品种、规格、技术等级、光泽度、外观质量应符合国家有关标准的规定，并满足设计要求。
2．水泥：一般采用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，应有产品合格证明和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。
其质量必须符合国家现行标准?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?(GB 175)等的规定。
3．砂：水泥砂浆用过8mm孔径筛子的粗砂或中砂，其含泥量不应大于3%，其质量应符合国家有关规定。
4．水：采用绿化用水。
5.混凝土：采用商品混凝土进行浇灌。
3.2 作业条件1．石材进场后，已对品种、规格、数量等按设计要求进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和外表有缺陷的石材进行剔除。
石材下垫方木堆码整齐。
2．混凝土基层施工验收合格，已办好验收手续。
3．混凝土基层抗压强度到达2.5MPa以上。
4．混凝土基层外表应平整、坚实、粗糙、清洁，外表的浮土、浮浆及其他污染物清理干净并充分湿润，无积水。
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完整版学校入口广场建设工程施工组织设计方案第一章编制说明一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。
2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场的情况。
3、本工程施工期间所处的季节，及工程特点。
4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。
5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。
二、编制原则1、遵循招标文件中的各项条款要求进行编制。
2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。
3、突出重点、兼顾统一、统筹安排，科学合理地安排进度计划。
4、安全生产，预防为主的原则。
5、坚持实事求是，节约增效的原则。
第二章工程概况及施工部署一、工程概况1、工程名称：**学校入口广场工程2、工程地点：**区**镇3、建设规模：项目总用地面积12000平方米，主要建设内容特色水景、广场绿化、景观石、主题雕塑、围墙、地下通道、照明等工程。
总投资约545.09万元。
4、工程质量要求：合格5、工期要求：本工程定额工期为 / 日历日，要求建设工期（中标合同工期）为 120 日历日；开工日期：按合同约定，竣工日期: 按合同约定。
二、施工部署1、工程施工组织的指导思想1.1、按照目标决定组织的原则，精心建立精干、高效和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各类管理人员。
1.2、根据工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。
1.3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准，以及省、市的有关规定编制本施工组织设计。
2、总体规划根据本工程特点及总体进度计划安排，为确保工程进度控制点全面实施，本工程将积极组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工。
在保持各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。
统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具，充分利用物质资源。
2.1、实施目标：为充分发挥企业优势，科学组织管理施工作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:2.1.1、质量等级：合格。
2.1.2、工期目标：120日历日。
2.1.3、安全文明施工：符合发包人在安全、文明施工方面的管理规定及建设部备案号DBJ13-81-2006、J10796-2006的《建筑施工安全文明工地标准》以及《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》。
噪声排放达标，符合GB12523-1990标准采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生；现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，避免运输污染建筑垃圾分类管理，创文明标准化工地。
按规定施工现场应设置围挡的，施工现场围挡设置必须按照《**市建设与管理局关于印发<提升**市建筑施工安全文明标准化水平若干措施>的通知》（厦建工[2012]51号）中的要求和标准设置施工现场围挡并保证安全文明施工。
2.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
2.2、施工准备阶段：包括施工技术准备、物质准备、主要工机具准备和人员配备及劳动力安排，均在工程开工之前完成。
三、施工准备计划1、施工技术准备：积极组织技术人员认真、审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。
做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。
2、物资的准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。
根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
3、主要施工机械的准备:根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。
确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。
工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划4、劳动力等组织准备：成立以项目经理为领导的项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
4.1、组织机构图施工技术组：具体负责项目质量策划的实施，编制专项施工方案及分部分项工程技术交底，并督促施工组织设计及技术方案的落实工作。
收集施工过程中的各项技术文件及资料，做好工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的收集、整理及归档工作。
质量安全组：对本工程质量及安全管理负有直接责任。
认真执行关于安全生产和劳动保护的相关法律及法规，遵守企业的安全生产规章制度。
贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规以及各级建设主管部门有关工程质量的文件规定。
组织质量安全生产检查，负责安全施工、文明工地、达标工作的落实，及时向领导和上级部门汇报安全情况。
督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，检查进场材料各项指标合格。
参加隐蔽工程等过程检查验收。
指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。
做好进场人员的三级安全教育工作。
做好特殊工种的培训和考核工作。
进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查。
工程管理组：协助生产负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责物资设备的采购和供应工作。
参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全技术交底。
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。
劳资预算组：负责经营预算、签证、索赔、结算工作。
负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行。
负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款。
配合财务部编制开支预算和资金计划。
负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料，具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作，负责工程款的收支工作，配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告。
负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。
4.2、项目管理班子人员配备：项目经理 1人生产负责人 1人技术负责人 1人质检员 1人安全员 1人施工员 1人造价员 1人试验员 1人材料员 1人4.3、管理人员职责项目经理：项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责本项目的合同具体实施，对工程质量、安全、工期目标的实现负领导责任。
负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导。
组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表,组织编制项目劳资分配制度和其他的管理制度。
拟订项目部组织和人员配置，制定岗位责任制,负责项目和公司相关科室的协调配合工作。
负责工程的竣工交验工作。
生产负责人：协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。
负责安全措施并组织实施。
具体负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。
负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建设施。
具体负责项目部联系公司资源的支持和配合。
具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作。
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。
技术负责人：协助项目经理管理和领导项目全面的技术工作。
组织相关人员参加业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议。
主持施工组织设计和专项施工技术方案的编制并负责审核和把关。
组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调。
质检员：坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿。
参加成品、半成品材料验收及材料进场验收工作，对工程材料进行把关。
深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正。
组织施工班组对工程质量进行自检及互检工作，负责分项工程的质量核定工作。
参加隐蔽工程验收及分部工程质量评定，参加单位工程竣工验收工作。
安全员：深入施工现场，对工地的安全状况进行跟踪检查，及时发现安全隐患，制止违章指挥和违章作业。
落实各项安全技术交底工作，参加现场搭设的脚手架、防护架、电梯、塔吊和安装的电气、中小型机械设备验收。
对违反安全技术操作规程及劳动保护法规的行为，有权勒令停工整顿。
材料员：编制和完善项目物资领用管理制度和日常管理工作，负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量。
协助做好技术资料的收集整理工作。
依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料。
负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档。
记好各类台帐，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据。
协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐。
竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。
造价员：负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体日常工作。
负责施工。