印刷厂工作报告文档2篇
印刷厂年底工作总结报告6篇
印刷厂年底工作总结报告6篇篇1一、引言随着一年的结束，我们印刷厂在这一年中经历了许多挑战和机遇。
在此，我代表印刷厂全体同仁，对过去一年的工作进行总结和反思。
本报告旨在梳理年度工作重点，总结经验教训，并提出未来改进方案。
二、工作内容概述1. 生产任务完成情况- 完成年度印刷任务总量，满足客户需求。
- 优化生产流程，提高生产效率。
- 强化质量管理，确保产品质量。
2. 市场营销与业务拓展- 拓展市场份额，提高品牌知名度。
- 加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系。
- 积极参与行业活动，展示企业实力。
3. 技术研发与创新- 引进新技术，提升印刷品质。
- 加强人才培养，提高技术团队整体水平。
- 研发新产品，满足市场多样化需求。
4. 团队建设与员工培训- 加强团队建设，提高团队凝聚力。
- 开展员工培训，提升员工技能水平。
- 关注员工福祉，营造良好的工作氛围。
三、重点成果1. 生产方面：通过优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们成功引进了一批先进的印刷设备，进一步提升了印刷品质。
2. 市场营销：我们成功拓展了市场份额，提高了品牌知名度。
通过与客户建立良好的合作关系，我们赢得了更多的回头客户，为企业的长远发展奠定了基础。
3. 技术研发：我们研发了多款新产品，满足了市场多样化需求。
同时，我们加强了对新技术的研究和应用，提高了企业的核心竞争力。
4. 团队建设：通过加强团队建设和员工培训，我们提高了团队凝聚力和员工技能水平。
一个良好的团队氛围有助于激发员工的工作热情，为企业的创新发展提供源源不断的动力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产过程中存在资源浪费现象。
解决方案：加强资源管理和监控，优化生产流程，减少浪费。
2. 问题：市场营销策略单一，难以应对激烈的市场竞争。
篇2一、引言在过去的一年中，我们的印刷厂积极响应市场需求，不断追求技术进步与创新，严格执行质量管理，同时重视团队建设与人才培养。
企业印刷部工作总结范文(二篇)
企业印刷部工作总结范文一、工作背景作为企业印刷部经理，我所在的印刷部门是公司重要的后勤支持部门，为公司各个部门提供高质量的印刷品和设计服务。
经过一年的工作，我深刻认识到印刷部门的重要性和责任，也积累了一些经验和教训。
现在就我所在部门的工作进行总结。
二、工作内容印刷部的主要工作内容包括印刷品的设计、制作和印刷品管理等方面。
1. 设计作为印刷部门的核心工作之一，设计是印刷品质量的关键。
我们与各个部门合作，根据他们的需求进行设计方案的制定。
在过去的一年中，我们通过不断学习和探索，不断提高设计水平，为公司制作了一批高质量的印刷品，得到了各个部门的好评。
2. 制作印刷品的制作是我们部门的另一个重要工作。
在制作过程中，我们严格按照设计方案和印刷要求进行操作，保证印刷品的质量。
同时，我们还不断探索创新，寻找提高效率和降低成本的方式。
在过去的一年中，我们引进了一些先进的印刷设备，并对员工进行培训，提高生产效率和质量。
3. 印刷品管理对印刷品的管理是印刷部门的重要任务之一。
我们建立了一个完整的印刷品管理系统，包括印刷品的入库、出库、库存盘点等。
通过科学的管理，我们保证了印刷品的储存和使用的安全性，提高了工作效率。
三、工作成果在过去的一年里，印刷部的工作成果令人满意。
我们设计和制作了大量的印刷品，包括公司宣传册、产品手册、海报等，提升了公司的形象和知名度。
同时，我们通过合理的管理，减少了印刷品的损耗和浪费，降低了成本。
四、存在的问题在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
1. 设备更新虽然我们在过去的一年中引进了一些先进设备，但仍然存在一些老旧设备的使用。
这些设备的性能和效率较低，需要更换。
2. 人员素质部分员工的专业素质和协作能力有待提高。
他们对新技术和新工艺的接受能力较低，需要加强培训和学习。
3. 协调与沟通与其他部门进行协调和沟通的过程中存在一些问题。
部分部门对我们的工作流程和需求理解不够清晰，导致沟通效果不佳。
印刷厂年度工作报告
印刷厂年度工作报告
尊敬的领导：
我是XXX印刷厂的xxx，现向您汇报本年度的工作情况。
首先，本年度印刷厂取得了令人瞩目的成绩。
我们成功完成了xxx个印刷项目，其中包括海报、宣传册、书籍等各类印刷品。
通过印刷厂所有员工的共同努力，我们在质量、进度和效益上都取得了显著的提高。
在质量方面，我们加强了对原材料的筛选和检测，提高了印刷品的质量标准。
同时，我们采用了先进的印刷技术和设备，确保每一份印刷品都符合客户的要求。
通过不断改进印刷工艺，我们成功解决了印刷过程中的质量问题，大大提升了客户满意度。
在进度方面，我们制定了详细的生产计划，并加强了与客户的沟通和协调。
通过优化生产流程和合理安排工作，我们成功地减少了印刷项目的交期，并提高了交付的准时率。
客户对我们的交付速度赞赏有加，这也为我们赢得了更多的订单。
在效益方面，我们通过降低成本和提高生产效率，取得了较高的利润增长。
我们注重节约用纸，合理利用资源，并不断优化设备维护和能源管理，使得生产效率和能源利用率得以提高。
这样不仅降低了生产成本，还提升了印刷厂的竞争力和盈利能力。
值得一提的是，我们还积极参与社会公益活动。
本年度，我们组织了儿童绘画比赛和环保宣传活动，倡导环境保护和文化教育，得到了社会各界的广泛关注和赞扬。
总而言之，本年度是印刷厂迈向新发展阶段的关键一年。
通过全体员工的努力，我们取得了可喜的成绩，并基于此奠定了新一年的工作基础。
在新的一年里，我们将继续加强内部管理、提高技术水平，提供更高质量、更高效率的印刷服务，为客户和社会创造更大的价值。
谢谢！。
印刷工作总结报告8篇
印刷工作总结报告8篇印刷工作总结报告8篇印刷工作总结报告篇1在这些年里我通过努力工作，有了很大收获，我现在对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于今后工作做得更好。
下面我对这些年的工作进行简要的总结。
我在教育工作了30余年，自1983年起一直从是印刷工作，从一台小胶印机发展到一个小型印刷厂的规模，从一两个人到几十人，规模不断扩大，工人的技术从不懂到能独立完成各种工作。
我于二〇〇三年十二月，参加平版印刷工种高级等级培训，考核成绩合格,取得了高级技术工人证书。
二0一0年十二月，在通辽职业技术学校参加平版印刷技师培训班，成绩合格并取得技师资格证。
并被学校聘为技师工。
我的技能从简单的机械设备到现在的网络与数码技术，电子出版系统取代了传统的铅字排版，更重要是对出版印刷数字化，同时也为今天的异地网络出版印刷。
我都能熟练掌握印刷技术，不仅要精于印刷工艺技能，而且还应掌握印刷工艺装备的知识。
随着生活水平的不断提高，印刷厂这块占的比例也会越来越大，因此，客户对印刷设计的要求也越来越高，印刷专业也越来越专业，专业的设计机构，专业的印刷厂，以及好的售后将会构成更专业的印刷队伍。
在工作中领导的信任，担任印刷厂的厂长。
我积极融入到工作队伍中，尽快的进入工作状态，积极参加生产，全力保障生产印刷的运行。
在工作中，我不断的向其他同事学习操作技能，以提高自己的技术能力。
工作之余，我还时常看一些专业的书籍充实自己，以提高自己的理论知识。
在此期间培养一批合格的印刷技术人员，他们在每个岗位上都是技术尖子能独立完成工作。
我渐渐明白发展带来的好处，坚持高素质，高起点，高科技，高效益的发展思路，办好校工厂。
在同行内有领先地位，我一直感到骄傲自豪。
同时，我会珍惜每一天，服从领导的安排，努力工作，积极进取，为单位的发展奉献自己的微薄力量。
这些年我大多工作与生活的时光都在工厂度过的，在这些日子里，辛苦里夹着充实，汗里也带着甘甜，完成了自己的大多数目标。
印刷厂实习精选工作报告（通用8篇）
印刷厂实习精选工作报告（通用8篇）印刷厂实习精选篇1一. 实践的目的和意义毕业之前到印刷厂实践是高职印刷专业学生必修的专业实践课，是高职学校全程教学计划中的一项重要组成部分，是培养学生实践能力的重要环节，也是学生进入毕业设计前的实践准备。
毕业实践可以增强学生的感性认识，帮助学生掌握基本理论专业知识，为后绪课程的学习打下基础。
印刷设备操作实践对学生的实践动手能力要求很高，要求学生直接参与，亲自动手。
带队教师需给实践生讲解必要的印刷理论知识和生产工艺过程及要求，有组织地辅导学生完成相关的实践和生产制作过程。
毕业实践不仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识，而且使我开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
通过生产实践使我更深入地掌握专业知识，进一步了解印刷工作的生产流程，了解印刷生产过程中存在的理论与实际相冲突的难点问题，把所学的印刷专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
二. 实践单位的介绍根据学校的安排，我于20xx年11月17日至20xx年1月5日到彩色印务有限公司实践。
这是我第一次有这么长的时间，有这么好的机会到印刷厂了解印刷生产现场，让我更深一步地了解理论与实际的差别。
彩色印务有限公司是昆明雅昌集团旗下的一家子公司，坐落于昆明黄土坡普吉村，公司原名叫昆明富春印刷厂，经昆明雅昌集团收购后正式取名为彩色印务有限公司。
昆明雅昌集团作为彩色印务有限公司的总部，负责印前处理，例如，排版、设计等。
彩色印务有限公司负责制版到印刷再到印后加工，最后包装成品，还有负责成品运输等。
彩色印务有限公司拥有正式员工约300人，其中有1/4是残疾人，这一点在其他印刷公司是很罕见的。
为什么彩色印务有限公司能够把这些残疾人很好地利用上呢?原来彩色印务有限公司主要从事高端精美画册印刷和高档精致的包装盒制作。
例如，关于汽车、美容化妆品和山水画方面的画册，还有关于月饼、普洱茶方面的包装盒等。
印刷行业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，印刷行业在我国国民经济中的地位日益重要。
作为文化传播的重要载体，印刷行业不仅满足了人们日益增长的物质文化需求，也推动了我国文化产业的繁荣发展。
在过去的一年里，我所在的印刷企业紧紧围绕国家政策导向，积极应对市场变化，取得了显著的成绩。
现将本人在过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展与客户服务（1）积极开拓市场，扩大市场份额。
在过去的一年里，我主动参与市场调研，了解客户需求，积极向客户推荐公司产品和服务。
通过不断努力，成功拓展了多个新客户，为公司带来了新的业务增长点。
（2）加强客户关系维护。
我始终坚持“客户至上”的服务理念，定期与客户沟通，了解客户在使用过程中遇到的问题，并及时给予解决。
通过优质的服务，赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的口碑。
2. 产品研发与质量控制（1）积极参与产品研发。
我密切关注行业动态，了解新技术、新材料的应用，为公司提供产品研发建议。
在过去的一年里，我参与了多个新产品的研发，为公司产品的更新换代做出了贡献。
（2）严格把控产品质量。
我始终坚持“质量第一”的原则，从原材料采购、生产过程到成品检验，全程参与质量控制。
通过加强质量监控，确保了公司产品的稳定性和可靠性。
3. 生产经营管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
我积极学习先进的生产管理方法，对生产流程进行优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）加强设备维护，确保生产安全。
我定期对生产设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
同时，加强员工安全教育，提高员工的安全意识，确保生产安全。
4. 企业文化建设（1）积极参与企业文化建设。
我积极参与公司组织的各类文化活动，传承企业文化，弘扬企业精神。
（2）加强团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队协作，关心团队成员，营造和谐的工作氛围，提升团队凝聚力。
三、工作体会1. 市场竞争激烈，创新是关键。
在印刷行业，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
印刷部生产总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国印刷业的不断发展，印刷部在公司的生产过程中扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年里，印刷部全体员工齐心协力，克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度印刷部生产情况总结如下：二、生产情况概述1. 生产任务完成情况本年度，印刷部共完成印刷任务XX万份，同比增长XX%；生产产值达到XX万元，同比增长XX%。
在完成常规印刷任务的同时，我们还积极拓展业务领域，承接了多个新项目，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品质量情况在保证生产任务完成的同时，我们始终将产品质量放在首位。
通过加强原辅材料采购管理、优化生产流程、提高员工技能等措施，本年度印刷产品合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 设备运行情况本年度，印刷部设备运行稳定，故障率明显降低。
针对部分设备老化、磨损严重的问题，我们及时进行了维修和保养，确保了生产线的正常运转。
三、主要工作及成效1. 优化生产流程针对生产过程中存在的问题，我们积极进行生产流程优化，缩短了生产周期，提高了生产效率。
具体措施包括：优化排版设计、调整印刷工艺、加强原辅材料采购管理等。
2. 加强员工培训为了提高员工技能水平，我们定期组织内部培训，邀请行业专家授课，使员工在短时间内掌握了新技能、新知识。
通过培训，员工的整体素质得到了明显提升。
3. 拓展业务领域在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极拓展业务领域，承接了多个新项目。
通过不断丰富产品线，提高了公司的市场竞争力。
4. 提高服务质量我们始终将客户满意度作为工作的出发点和落脚点，不断提高服务质量。
针对客户需求，我们提供个性化、定制化的印刷服务，赢得了客户的广泛好评。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，维修成本较高；（2）生产过程中，存在一定程度的浪费现象；（3）市场竞争激烈，利润空间有限。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，降低维修成本；（2）加强生产管理，减少浪费现象；（3）提高产品附加值，扩大利润空间。
印刷厂工作总结(合集16篇)
印刷厂工作总结第1篇一个伟大的企业在于与员工的共生共存，共赢的经营模式才能使员工具有很好的认同感、归属感，把工作作为自己的事业，促进我们企业更加欣欣向荣。
在这里可以看到工作加班到夜里十点的同事，公司并没有额外的补助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
在工作的这一个多月里，在熟悉产品知识的同时，也进行了客户拜访的练习。
天津地区客户更多的集中在西青开发区、津南、塘沽等地，这些客户所在行业集中于贴牌、商标、电子、数码，对于产品的需求是巨大而又源源不断，这个过程是发现、保持、提升关系的经营方式。
从中也了解到_x的工作方式和工作能力，需要好好学习和借鉴。
同时也体会到“服务”对于商机开发有无限作用，坚持完美的服务态度，往往会带来巨额的销售订单。
客户是生命线。
_国际华北总部天津公司的组织架构，分为通讯数码公司、天津分公司、市场部、财务部、服务中心，其中服务中心的作用是订货、出货、为业务服务，这个过程中ERP起到了组织性、效率性的巨大作用。
而公司的业务人员工作重点则集中于销售过程，有效的提高了工作效能，更好地开展业务工作。
在金海江实习了5天时间，对制版整个流程有了清晰直观的了解。
金海江现在经营效益非常好，有大笔的订单，不过也到了它所存在的局限性。
简单的组织架构，对于手工作坊式的企业可能会更适合，现在其实金海江就是处在手工作坊阶段，虽然利润率很高，不过企业要想有长足发展，科学的组织架构至关重要，联系下市场行情及集团战略，或许现在金海江更适合简单快捷的组织模式。
正如企业文化中所提的“让我们一起成长”。
印刷厂工作总结第2篇从20岁到7月31日上班的第一天，五个多月让我成长了，收获了很多。
我非常感谢各位领导给我这个在华润工作的机会。
我在工作中缺乏太多经验，这是公司所有领导和同事对我的大力支持和鼓励作为印刷室的一员，我的日常工作相对琐碎，所以它可以考验我的耐心和细心。
在工作初期，由于缺乏经验，对相关工作缺乏深入了解，他们犯了一些大大小小的错误。
2023印刷厂实习工作报告3篇
2023印刷厂实习工作报告3篇印刷厂实习工作报告1一、实习目的1、了解书籍的印刷制造过程2、了解印刷所需的机械设备和流程二、印刷基本知识1、以下所说的一般以彩印（胶印）为主。
正常平张纸规格分为大度和正度，大度全张规格为：119cm__89cm（47英寸__35英寸），切开成两张叫对开，切开四张叫四开，切开8张叫8开（A3），切成16张为16开（A4）。
正度纸全张规格为：108cm__78cm（43英寸__31英寸），同样切两张为正度对开，以此类推。
一般要留1cm机器咬住纸张的咬口和两边0。
5cm十字线套色套准位。
2、纸张和印刷：纸张一般分为胶版纸，如普通的复印纸、书写纸；铜版纸，哑粉纸，200g 以上厚度的称为卡，如铜板卡等，大部分用于画册和广告彩色单；白板纸，白卡纸，大部分用于纸盒包装盒；还有无碳复写纸、不干胶纸、硫酸纸、特种纸、还有纸箱的面纸、芯纸、牛卡纸等。
纸张的厚度一般以克数g计算，一般说157g 铜版纸就是指这种铜版纸的厚度是每平方米157克，克数越大纸张就越厚。
印刷上习惯把500张全张纸叫1令纸，纸张是以吨论价的，各种克数厚度的纸张每吨的令数都不一样，有表可以参考。
印刷质量一般先要看有没有套准，印刷网点是否结实清晰，版面纸张有没有蹭脏和刮伤，修裁线有否印出来，文字有没有断笔，颜色是否均匀，如有样张还要核对打样。
印刷加工费通常都以色令计算，即每一令纸印一个色令叫1色令。
3、印后：印后加工工序有复光膜、复哑膜、烫金、过油、过UV、折页、骑马订装订、锁线胶装、压痕模切、细瓦E瓦楞等。
4、印刷分类：①胶印：俗称彩印，用菲林通过晒版机晒在预涂感光版（PS版）上，然后用胶印机印在纸张上，一般网线数在175线/平方英寸，175L/inch；胶印机有单色机、双色机、四色机、五色机等；规格上有大全张机、全开机、对开机、四开机、八开机等。
②凹印：一般是塑料印刷，或者是卷筒纸印刷，印刷大量的包装袋或者烟标、杂志等等，以电雕滚筒版为主。
印刷厂年底工作总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的结束，我们印刷厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了本年度的生产任务。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为新一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成印刷任务XX万份，同比增长XX%。
其中，彩色印刷任务完成XX万份，黑白印刷任务完成XX万份。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过优化生产流程、提高印刷质量，赢得了客户的信赖。
2. 产品质量提升为确保产品质量，我们加强了对原材料采购、印刷工艺、设备维护等方面的管理。
通过引进先进设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，产品质量得到显著提升。
本年度，我厂产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，巩固老客户。
通过参加行业展会、加强与客户的沟通与合作，本年度新开发客户XX家，同比增长XX%。
同时，我们还与多家知名企业建立了长期合作关系，为公司发展奠定了坚实基础。
4. 人员管理在人员管理方面，我们注重员工培训、激励和关怀。
通过开展内部培训、外部招聘、优化薪酬福利等措施，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
本年度，员工满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
5. 安全生产安全生产方面，我们严格执行安全生产责任制，加强设备维护和现场管理，确保了生产安全。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、存在问题1. 生产效率有待提高虽然本年度生产任务完成情况较好，但部分生产环节仍存在效率低下的问题。
如：印刷设备故障、人工操作失误等。
这些问题影响了生产进度，降低了生产效率。
2. 原材料成本控制难度大随着市场竞争加剧，原材料价格波动较大，给我厂成本控制带来一定压力。
如何在保证产品质量的前提下，降低原材料成本，是我们需要解决的问题。
3. 市场竞争激烈印刷行业竞争激烈，部分客户对价格敏感度较高，导致利润空间缩小。
如何在激烈的市场竞争中保持优势，是我们需要思考的问题。
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印刷厂工作报告文档2篇Printing plant work report document编订：JinTai College印刷厂工作报告文档2篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：印刷厂工作报告文档2、篇章2：印刷厂实习工作报告文档篇章1:印刷厂工作报告文档把握发展机遇重视业务开发展望20xx年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。
为此，我们提出20xx年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。
围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。
一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。
20xx年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。
这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。
为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。
1．继续深化经营机制的改革。
这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。
首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。
新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。
同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。
今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。
2．继续探索管理体制的改革。
我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。
但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。
而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。
首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上。
在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配。
在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。
同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。
二、重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证。
这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。
但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是计划外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业发展的后劲。
1．加强业务队伍的建设和管理。
我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。
但是，也存在一些不容忽视的问题，一是有个别业务员的素质不高，难以胜任；二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。
为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。
2．适应市场形势变化，完善内部激励机制。
我们在社会业务的开发方面，根据我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的办法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。
但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十分明显。
今年我们要针对性地采取措施，第一是（下转第三版）要鼓励业务员多承揽业务，特别是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，配合业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺利完成。
二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上鼓励业务人员及时回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。
对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。
同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展。
三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益。
管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。
是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。
1．加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。
教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。
社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。
我们所承印的“漂亮女人”杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。
因此，我们要一如继往地重视产品质量。
首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清原因不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。
第二，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必须要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。
第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。
2．加强基础管理，特别是生产单位和各部门的成本管理。
这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩。
但是，我们存在的管理漏洞还很多，有些资源及材料的使用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。
对此，我们要结合公司的总体安排，认真落实成本管理工作。
财务部要加强对成本的管理和监督工作，要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，要找出原因，提出措施。
各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本管理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要继续实行费用与年终奖挂钩的政策。
全厂要在干部述职和总结的基础上，推广先进经验，强化成本管理，细化核算单位，杜绝浪费，增加效益。
四、建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展。
党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要根据美印的实际情况，针对性地采取相应的措施。
1．重视党组织和各级群众组织的作用。
美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。
在我们的企业生产活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。
今年我们首先要继续重视党组织的队伍建设，要重视培养和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增强党组织的战斗力。
同时我们要一如既往地重视党组织的宣传引导作用，重点搞好宣传阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设漂亮大方的宣传栏。
同时，要继续重视发挥工会和其他群众组织的作用，重视职工代表的民主监督和参政议政作用，继续开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要积极创造条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广大职工，特别是年青职工的业余文化生活。
2．抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创造必要条件。
根据今年的技术改造计划，我们要为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页能力不足的问题；增加一台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品的印后加工。
去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整，今年我们要积极筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪、PC机和打印机、服务器等，为制版车间走向市场创造必要的硬件条件。
同时，随着今年我们办公机构和场所的调整，要建立电话内部局域网，方便各部门和客户的联系，降低费用。
而且，在条件成熟的情况下，我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务、计划财务、劳动管理和物资管理等部门实施，用现代化的手段进行管理。
在管理办法上，我们要坚持有统有分的原则，继续鼓励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自我保障能力，为全厂的发展添砖加瓦。
3．改善职工生活，美化生产环境。
今年，我们要在实行岗位工资的基础上，鼓励各生产车间增加生产，励行节约，增加一线工人的收入水平，重点要奖励在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。
今年我们的奋斗目标是人均收入水平在17000元以上。
与此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付使用，同时总结以往分房的经验和教训，配套抓好旧房的分配工作，扩大职工住房的受益面。
今年，我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付使用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要整修旧生产大楼，要在后院硬化的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题，为大家创造一个整洁、舒适和具有现代气息的工作和生活环境。
我们坚信，有党的正确路线的指引，有局和公司各级领导的全力支持，有兄弟单位的大力帮助，在我们美印全体员工的共同努力下，我们的目标一定能够达到，让我们共同创造美好的明天。