国有企业文化理念
国有企业文化
国有企业文化国有企业文化是指国家直接或间接控制的企业在其经营活动中所形成的、独具特色的价值观、行为规范和管理模式。
它不仅是国有企业发展的基石，也是国家经济发展的重要组成部分。
在当前全球化背景下，国有企业文化的建设对于提升国有企业的核心竞争力具有重要意义。
一、弘扬社会主义价值观国有企业文化的核心是社会主义价值观。
国有企业应积极弘扬社会主义核心价值观，引领员工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造良好的行为规范和职业道德。
社会主义价值观包括富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。
国有企业应将这些价值观融入员工的日常工作和职业生活中，使其成为企业文化的核心理念，引导企业实现可持续发展。
二、促进员工创新精神的培养国有企业作为国家经济建设的重要力量，必须具备创新能力。
因此，培养员工的创新精神是国有企业文化建设的重要方面。
为此，国有企业应提供良好的创新环境和创新机制，激发员工的创造力和创新潜能。
通过鼓励员工勇于尝试、乐于创新，国有企业能够不断推动技术进步和管理创新，提升自身的竞争力和核心能力。
三、建立健全的激励机制激励机制是国有企业文化建设的重要内容之一。
国有企业应根据员工的贡献程度和个人发展需求，设计并实施合理的激励政策。
这包括薪酬激励、职业晋升、培训学习以及员工福利等方面。
通过营造一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情和创业激情，进而提升企业整体绩效和核心竞争力。
四、培养团队合作精神团队合作是国有企业文化建设的关键要素之一。
国有企业应注重打造团队文化，培养员工的团队合作意识和协作能力。
通过定期组织团队建设活动、开展团队合作训练，培养员工的团队精神和合作意识，加强团队内部的默契和互信。
只有激发员工的团队精神，才能形成高效的工作团队，推动国有企业不断取得更大的发展成果。
五、推动企业社会责任的落实国有企业是国家的重要经济支柱，承担着推动经济发展、社会稳定的重要责任。
在国有企业文化建设中，推动企业社会责任的落实是非常重要的。
央企廉洁文化理念
央企廉洁文化理念
央企是国家重要的经济实体，其廉洁文化建设具有重要的意义。
央企廉洁文化理念包括以下方面：
1. 以廉为先，强化廉政建设。
央企要坚持以廉洁为先的原则，加强廉政建设，保持企业清正廉洁的形象。
要加强监督管理，建立健全制约机制，防范和惩治腐败行为，确保企业的廉洁和正常运营。
2. 厚德载物，注重企业社会责任。
央企要注重企业社会责任，把社会责任作为企业发展的重要内容。
要坚持诚信经营，秉持“厚德载物”的精神，推动企业文化的健康发展。
3. 追求卓越，注重创新发展。
央企要追求卓越，注重创新发展，不断提高企业核心竞争力。
要加强创新能力，提高产品和服务质量，推动企业转型升级，实现可持续发展。
4. 铸牢党性，强化党建工作。
央企要铸牢党性，强化党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用。
要坚持党的领导，加强组织建设，推动企业各项工作有序开展。
央企廉洁文化理念是企业发展的重要支撑，也是企业文化建设的重要内容。
央企要深入贯彻落实这些理念，不断提高企业的廉洁度和竞争力，为中国经济的发展作出更大的贡献。
- 1 -。
中国国电集团公司企业文化理念及释.doc
中国国电集团公司企业文化理念及释1附件一：中国国电集团公司企业文化理念及释义第一部分：核心理念企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。
旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。
旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义就是公平公道、正直正气。
旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、和合协调。
旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神：永无止境、创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
企业愿景：家园·舞台·梦家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。
集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。
员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。
企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。
员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。
梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。
广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
第二部分：战略理念指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
国有企业的企业文化与价值观塑造
国有企业的企业文化与价值观塑造在现代经济社会中，企业文化和价值观的塑造对于国有企业的发展至关重要。
国有企业作为经济发展的重要组成部分，其企业文化和价值观的塑造不仅关系到企业内部的凝聚力和战斗力，也直接影响到企业的经营效益和社会形象。
本文将从国有企业的特点、企业文化的重要性以及如何塑造企业价值观等方面进行论述。
一、国有企业的特点国有企业作为公有制经济的重要组成部分，在经营和管理方面具有一定的特点。
首先，国有企业在一定程度上受到政府的监管和干预，具有公共利益导向的属性。
其次，国有企业往往规模庞大，涉及多个部门和领域，组织结构复杂，决策机制相对繁琐。
再次，由于历史原因和体制限制，国有企业在市场竞争中可能存在一定的劣势。
二、企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对于国有企业来说尤为重要。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，企业文化可以塑造企业的社会形象，增强公众对国有企业的信任和支持。
再次，企业文化还可以引导企业的发展方向，促进企业在市场竞争中的持续优势。
三、塑造企业文化的方法1. 强调公共利益导向国有企业要树立公共利益导向的理念，将社会责任融入企业文化。
企业应坚持服务社会、造福人民的宗旨，以实际行动践行社会主义核心价值观，推动企业文化与社会发展相协调。
2. 倡导创新和进取国有企业应鼓励员工敢于创新、追求卓越，并将创新和进取精神纳入企业文化中。
通过设立创新奖励机制和激励制度，激发员工的创新热情，推动企业不断发展壮大。
3. 强化职业道德建设国有企业应注重培养员工的职业道德和职业操守，以优良的道德风尚塑造企业文化。
加强职业道德教育和培训，建立健全的职业道德评价体系，提高员工的职业素养和道德修养。
4. 建立和谐的内外部关系国有企业要加强与政府、员工、供应商、客户等各方的合作与沟通，建立和谐稳定的内外部关系。
通过定期召开会议、举办活动等形式，增进各方之间的互信和合作，形成共同发展的良好氛围。
四大中国著名企业文化核心理念有哪些
四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念与历史传统。
下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。
学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。
华为人认为，不创新是华为最大的风险。
在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。
“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。
华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。
企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。
华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。
华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。
海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。
其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。
海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。
国有企业组工文化核心理念
国有企业组工文化核心理念为大力弘扬优良传统和作风，推进组工文化建设，健全自身建设长效机制，根据《集团公司企业文化建设纲要》的有关要求，结合组织人事工作特点，归纳提炼了组织人事系统部门宗旨、部门愿景、部门作风、团队精神等内容。
具体如下：一、部门宗旨：实现人力资本价值最大化——牢记集团公司的企业使命，准确把握基础、支撑、服务、保障的功能定位，始终将推进企业发展作为组织人事工作的出发点和落脚点，始终将人力资本作为企业的核心资产来经营。
围绕"保增长、谋发展、强基础、抓党建"的新任务新要求，加强领导班子和干部队伍建设，推进人才队伍建设，抓好劳动用工和薪酬分配管理，构建和谐劳动关系，全面提高队伍素质，不断提升人力资本价值，为推进企业持续健康发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、部门愿景：建设组织放心、群众信赖的模范部门——组织放心。
讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律，贯彻党组决策部署态度坚决、行动迅速、执行到位，当好党组（党委）参谋助手，做到忠诚、干净、担当。
协调各方统筹兼顾、有序高效，服务基层积极主动、专业到位，组织人事工作得到各级组织、机关部门的普遍认可和好评。
——群众信赖。
牢固树立宗旨意识和群众观念，关注并及时响应事业发展和干部员工需求，为企业和员工发展提供优质高效服务。
建设"党员之家"、"干部之家"、"人才之家"，为干部员工办实事、解难事、做好事，树立可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。
——模范部门。
上级组织人事部门要做下级组织人事部门的标杆，组织人事部门要做同级部门的标杆，组织人事干部要做党员干部的标杆。
不断加强自身建设，创造一流业绩，组织人事部门的公信力、感召力不断提升，在全系统充分发挥标杆表率、示范引领作用。
三、部门作风：忠诚担当公道正派严细求实——忠诚担当。
忠诚于党、忠诚组织、忠诚事业、忠诚企业，树立"在经济领域为党工作"的理念，牢记肩负的使命和责任。
浅谈我国国有企业文化建设理念
【 关键 词 】 国有 企 业 ；企 业 文 化 ；建 设 理 念
中国 企 业 在 全球 企 业 发 展 史 中 属于 刚 起步 阶段 ， 能否 既 好 又快 的 发展 取决 于是 否 能持 续提 升 自己的核心 竞争 力 。随着 我国 经 济体 制 改革 的深 入 ， 国有企 业 改 制成 现 代企 业制 度 ， 业面 貌和 员工思 想 都在 发 生深 刻 企 的变 化 。 把企 业 文化建 设作 为推 动 现代 国有 企 业 改革 和 发展 不 可或 缺 的方 法和 手段 ， 纷 纷 制 定 了 自 己的企 业文 化 战略 ， 逐步 推进 企 业 文化建 设 ， 望通 过 文 化建 设提 升 管理 水 期 平， 促进 企 业 发展 。
一
建设和谐企业文化， 就是要培养一种和谐 的 思 维方 式 。 国在 几 千年 的封 建社 会统 治下 中 形 成 了以儒家 文明 为主体 的多种文 化 的互 相 融 合统 一 ， 了现在 独特 灿烂 的 中华 文明 。 形成 其 中一些 传统 观点 不仅对 我 国 ，而且 对东南 亚各国都有着巨大的影响， 并形成了一个广 泛 的 儒 家 文 化 圈 。这 些 地 区 的 许 多著 名 企
二 国有企业企业文化建设中的问题
在 现 代企 业 中 ， 随着 社会 市场 经 济体 制 的逐步 完善 ， 场 化运 作之 下 ， 国企 业仍 在市 我 没有 忽 视思 想 教育 工 作 ， 是 形成 中国企 业 这 文化竞 争 力很 好 的根基 。但我 国企业 必须 认 识 到 ， 想 教育 工 作 必 须与 现 代企 业 管理 紧 思 密结合 ， 才有助 于 形 成 良好 的 企业 文 化 。在 国有 企业 企 业 文化 建 设 中 ， 笔者 总 结 了 以下 几 个 问题 ： １ 、产 权 问题 。大型 国企 的 国有 屙 ， 使 得 企业 管 理 人 员对 其所 受 托 管理 的资产 ， 没 有 本质 上 的 纽带 联 系 ， 使 得企 业 在运 转 过 这 程 中 ， 业 内部管 理和 对外 投资 管理 上 ， 业 企 企 主 管 人 员不 具备 完 整 的使 命 感 ， 一 定程 度 从 上 讲 ， 企 业 资产 的 忠诚 度 明 显低 于 民营 企 对 业 家 ， 使 得 国有 资 产 的使 用率 也 明 显低 于 这 民营企 业 ， 点 上也 可 以折射 出一 点 ： 从这 国有 企 业的企 业 文化 的建 立 ， 一定 意义 上讲 ， 从 将 会 是 非常 困难 的 ． 多 国有企 业 领 导者 只 顾 很 及 谋 求 自身 利益 或 追 求晋 升 满足 ， 目光较 短 浅 ， 少 思虑 企 业 的长远 发展 。 很 ２ 、历 史 问题 。 由于 原 先 国有 企业 体 制 机 制 的弊 端 ， 仅 使 国有 企 业背 负 了沉 重 的 不 经 济包 袱 ， 而且 背 负 了沉 重 的社 会 包袱 。现 今 大多 国有企 业要 么忙 于解决 历 史遗 留的经 济 问题 ， 么忙 于实 施 “ 要 分立 破产 ” 解 决社 ， 会 包袱 问题 。然 而 ， 入 企业 文 化 建设 的 人 投 力 、财力 和 物力 严 重 受到 制 约 。显 然 ， 些 这 历 史遗 留的 问题 ， 到合 理 的解决 ， 文 得不 企业 化 建设 不再 是提 升 企业 管理 品质 、 造企 业 打 核 心竞 争 力 的催 化 剂 了 ， 可 能又 成 为企 业 很
企业文化的十大理念
企业文化的十大理念1）诚信理念“人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。
目前我们在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。
如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就为海尔的百年基业奠定的坚实的基础。
2）反危机理念在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处存不在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。
为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，即预警性反危机理念。
所谓的预警性反危机理念，是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。
3）双赢发展理念双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利益。
要在企业中贯彻“我有利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。
要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。
所以象同仁堂这种百年老店能经久不衰，就是因为它不仅考虑双赢，而且还提出宁可自己吃亏，也要让顾客满意的理念。
4）品牌建设理念当今企业的竞争，从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。
可口可乐公司的总裁说，即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。
海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对其员工说：“要么不干，要干就要争第一，创中国家电第一名牌，创国际名牌。
”海尔在这一理念的指导下做到了。
5）全球化理念在全球经济一体化的推动下，中国加入世贸组织，这就要求中国的企业必须具备全球观念，不能把市场局限国内，要走向世界，参与世界竞争。
当今中国的不少企业，在全球理念的指导下确立了自己的企业目标和企业使命，如四通公司的“中国的IBM，世界的四通”。
乳业巨头蒙牛为了全球化，向摩根士坦利、鼎晖投资、英联投资公司三家世界金融巨头融资，开拓世界市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业文化理念
国有企业文化理念
进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。
除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中
感到受到尊重，实现了自己的价值。
成功的企业，在发展过程中都
形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企
业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。
国有企业在长期的精神文
明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。
一、企业文化建设现状
多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。
目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部
和工会，所做的主要工作如下：
2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；
3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式
多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提
高企业两个文明建设水平。
二、存在的主要问题
1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到
企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；
3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；
4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
三、改进建议
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：
1、切实提高领导认识。
先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。
把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。
企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企
业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻
乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。
企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每
个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：
第一是人力资源部。
在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。
招聘时要告知应聘对象企业文化特点，
使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严
把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对
象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切
相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文
化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形
成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理
念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前
进的动力，并转化为员工的自觉行为。
第二是宣传部。
在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教
育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。
对自觉以实际
行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增
强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。
第三是党务部门。
除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。
党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分
发挥党组织的战斗力和凝聚力。
以企业精神为主线，教育党员在树
立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党
支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。
这既是落实
“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用
的广阔舞台，大有可为。
同时，指导团组织配合企业文化建设，号
召和领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增添活力。
第四是工会。
将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的
贴心人与企业的`桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘
扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要
经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会
等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。
在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业
办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开
展工作，创造一流的效益。
通过行为识别，使客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占领和扩
大市场的目的。
在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣传布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达
到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公
众的印象。
通过建立规范的流程，保证时时、处处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的能力，在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。
5、深入进行宣传教育。
要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默
化的效果。
首先要结合CI宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。
其次要突出企业特点，在具
体实施过程中要以职业道德教育为主线。
劳动者个人的质量意识、
协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文
化重要的体现。
通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。
同时要加强优良传统
教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化
建设与时俱进。
国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，推动企业文化建设。
我们相信，国有企业
一定能够通过企业文化建设，在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。