班组和班组建设的重要性
班组建设工作计划思路
班组建设工作计划思路一、引言班组建设是保证班组良好运行的基础，对于提高班组的工作效率和凝聚力具有重要意义。
本文将从班组建设的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行论述。
二、班组建设的重要性1. 提高工作效率：班组建设可以通过优化班组内部的沟通和协作机制，提高工作效率，实现工作目标。
2. 增强凝聚力：班组建设可以促进班组成员之间的互动和交流，增强成员之间的凝聚力和团队意识，提高工作积极性。
3. 培养人才：班组建设可以通过培养和激发班组成员的潜力，提高他们的工作能力和素质，为公司培养出更多的优秀人才。
三、班组建设的目标1. 建立有效的沟通机制：确保班组成员之间的信息畅通，提高沟通效率，避免信息传递中的误解和阻塞。
2. 建立良好的协作机制：通过明确分工和职责，建立起班组成员之间的合作关系，实现协同工作，提高工作效率。
3. 培养班组成员的团队意识：通过组织团队活动和培训，培养班组成员的团队意识和集体荣誉感，提高工作积极性和凝聚力。
4. 提高班组成员的专业能力：通过培训和学习，提高班组成员的专业知识和技能，为班组的工作提供更好的支持和保障。
四、班组建设的策略1. 建立健全的管理制度：建立班组内部的管理制度，明确各项工作的流程和要求，提高工作的规范性和效率。
2. 激励机制的建立：建立激励机制，通过奖惩制度和绩效考核，激励班组成员积极参与工作，提高工作质量和效率。
3. 培训和学习的机会：为班组成员提供培训和学习的机会，提高他们的专业能力和素质，为班组的发展提供人才支持。
4. 团队建设活动：组织各种形式的团队建设活动，增强班组成员之间的互动和交流，培养团队合作精神，提高工作凝聚力。
五、班组建设的实施计划1. 制定班组建设的时间表：根据实际情况和目标要求，制定班组建设的时间表，确保各项工作的顺利进行。
2. 进行班组成员的培训和学习：根据班组成员的需要和公司的要求，组织相应的培训和学习活动，提高班组成员的专业能力和素质。
标准化班组建设
标准化班组建设一、标准化班组建设的重要性。
1. 提高生产效率。
标准化班组建设可以规范生产作业流程，减少生产中的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 提升管理水平。
通过标准化班组建设，可以规范班组管理制度，明确责任分工，加强班组内部沟通协作，提升班组管理水平，为企业发展提供良好的基础。
3. 优化员工素质。
标准化班组建设可以通过培训和学习，提升班组员工的技能和素质，增强员工的责任感和使命感，为企业发展提供有力支持。
二、标准化班组建设的关键步骤。
1. 制定标准化管理制度。
建立健全的班组管理制度，明确各项管理规定和流程，规范班组管理行为，确保班组运作有序。
2. 建立标准化操作流程。
对班组的生产作业流程进行分析和优化，建立标准化的操作流程，明确每个岗位的工作内容和标准，确保生产作业规范高效。
3. 加强员工培训。
通过定期的培训和学习，提升班组员工的技能和素质，使其具备适应市场需求的能力，为企业发展提供人才支持。
4. 强化绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核机制，激励班组员工的工作积极性，促进班组整体绩效的提升。
5. 加强班组内部沟通。
建立畅通的内部沟通渠道，促进班组成员之间的信息共享和协作配合，提高班组整体协同效率。
三、标准化班组建设的实施路径。
1. 全员参与。
标准化班组建设需要全员参与，建立班组建设的共识，形成良好的建设氛围。
2. 逐步推进。
标准化班组建设需要循序渐进，不能急于求成，要结合实际情况，循序渐进地推进建设工作。
3. 持续改进。
标准化班组建设是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，发现问题，及时调整和改进班组建设工作。
四、标准化班组建设的效果评估。
1. 生产效率提升。
通过标准化班组建设，生产效率得到提升，生产成本得到降低，为企业创造了经济效益。
2. 管理水平提升。
标准化班组建设使得班组管理更加规范高效，管理水平得到提升，为企业提供了良好的管理基础。
3. 员工素质提升。
标准化班组建设通过培训和学习，提升了班组员工的技能和素质，为企业提供了人才保障。
班组建设的重要性(精选多篇)
班组建设的重要性 (优选多篇 )班组建设的重要性 (优选多篇 )第一篇：论班组建设的重要性论班组建设的重要性班组是公司的基本，最重点的是组织形式，是公司各项工作的详细履行机构，也是公司产生经营的核心集体，班组管理水平易人员素质的高低，反应了公司的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”目标的落实和公司生计发展的重点。
所以，我们有必需依照胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行从头定位，从头确定班组建设在公司文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。
班组管理水平是公司管理水品和精神相貌的综合反应，搞好班组管理有利于增强公司竞争力改良管理水平，除去“脏、乱、差”状况有重要意义，1.班组是实现公司发展壮大的有效载体，是公司各项生产活动的落脚点。
“上面千条线，条条都要班组来实现”，每一个班组活动都是公司活动的一部分，班组是公司生产的经营活动中的重要环节，生产活动流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产质量量的按期达成. 在生产过程中 , 每个班族都肩负着沉重的生产任务 , 对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负有很大责任，各项工作的达成利害决定了整个公司的指标达成的好坏，相同班组人员的素质决定了公司的管理水平，是公司发展不停提高的保证。
2.班组使公司孕育、培养技术人材的重要基地和阵地，是公司员工实现人生价值的舞台，各级管理人员和员工不只要提高对班组建设的认识水平、并且要踊跃的投身到班组建设中去，把公司的利益和中共的利益密切的联系起来，激发班构成员抓好班组建设的信心和信心，只有大家上下一致认识、同心合力、在工作中踊跃解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能有所发展。
3.班组使公司管理的基础，公司管理的各项管理制度、作业及工艺标准最后仍是要班组来落实；相同大批的纪录、统计台帐等都仍是在班组达成。
同时班组生产是一线的最基本的单位，最清楚生产中关键和潜力所在，公司管理中的制度的完美程度需要到班组中实现、检验存在的问题与不足之处，也最易在班组中反应出来，班组各项工作的水昭雪应了整个公司的经营管理水平。
化工厂标准化班组建设方案范文
化工厂标准化班组建设方案范文一、标准化班组建设的重要性。
1.1 对于化工厂来说，班组就像一个个小细胞。
它们虽小，但非常关键。
一个好的班组能让整个化工厂的运转如同精密的钟表，有条不紊。
如果班组建设不好，那就像一盘散沙，化工厂的生产、安全等各方面都会出问题。
1.2 班组是员工直接工作的小集体。
在这里，大家相互配合、相互支持。
好的班组建设能够提升员工的归属感，让员工觉得自己不是一个人在战斗，而是有一个温暖的团队在背后。
就像那句俗语说的“众人拾柴火焰高”，班组建设得好，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率自然就高了。
二、标准化班组建设的具体内容。
2.1 人员管理方面。
首先得明确每个员工的职责。
这就好比一场足球比赛，每个球员都知道自己的位置和任务，前锋就负责进攻进球，后卫就负责防守。
在班组里也是一样，操作员就得把操作流程把控好，质检员就要把好质量关。
而且，要鼓励员工不断学习提升自己的技能，不能让员工在一个岗位上一劳永逸，要有点“活到老，学到老”的劲头。
2.2 安全管理。
化工企业，安全是天。
班组里得经常开展安全培训，这可不是走过场，得真刀真枪地干。
要让每个员工都清楚知道哪些操作可能存在安全隐患，就像在河边走，得知道哪里有暗坑。
安全制度也得严格执行，不能有任何侥幸心理，俗话说“不怕一万，就怕万一”，一次小的疏忽可能就酿成大祸。
2.3 质量管理。
产品质量是企业的生命线。
班组在生产过程中，要建立严格的质量标准和检验流程。
不能粗枝大叶，要有一种“吹毛求疵”的态度。
从原材料的选用到最后的成品，每一个环节都得仔细把控，要是质量不过关，那企业的信誉可就没了，就像盖房子，根基要是不稳，迟早得塌。
三、建设标准化班组的实施步骤。
3.1 制定计划。
这个计划得详细，就像盖房子得有个蓝图一样。
要确定每个阶段的目标、任务和责任人。
比如说，第一个月要完成安全培训计划的制定，那谁负责制定，得清清楚楚。
3.2 监督与评估。
计划制定好了，得有人盯着执行。
班组建设共享经验共同成长
班组建设共享经验共同成长班组建设是一个相互协作、相互支持的过程，旨在增强班组成员之间的合作能力，提高工作效率，实现共同的目标。
在班组建设中，共享经验是一个重要的环节，通过分享和交流经验，班组成员能够相互学习，共同成长。
本文将论述班组建设的重要性，以及如何共享经验来促进班组成员的共同成长。
一、班组建设的重要性班组建设对于班组的发展和团队的凝聚力至关重要。
通过有效的班组建设，可以明确班组的使命和愿景，设定清晰的工作目标和工作计划，明确班组成员的工作职责和任务分工。
同时，班组建设还可以建立完善的工作制度和流程，提高工作效率和质量，充分发挥班组的优势，更好地应对工作中的挑战和困难，实现共同发展。
二、共享经验的重要性共享经验是班组成员之间相互学习和成长的重要途径。
每个班组成员都有自己的专业知识和经验，在工作中积累了丰富的实践经验。
通过共享自己的经验，可以帮助其他成员更好地解决问题，提高工作效率和质量。
同时，从其他成员的经验中学习，能够开阔自己的眼界，拓展自己的思路，促进个人的成长和提升。
三、共享经验的方式共享经验可以通过多种方式进行，以下列举几种常见的方式：1. 会议分享：班组成员定期举行会议，可以用来分享和交流工作中的经验和心得。
每个成员可以选择一个案例或者一个项目进行详细介绍，分享自己在这个案例或者项目中遇到的问题，以及解决问题的方法和经验。
其他成员可以提问和讨论，共同学习和提升。
2. 写经验总结报告：每个班组成员可以定期写一份经验总结报告，将自己在工作中遇到的问题、解决问题的方法和经验进行详细记录。
这样可以将自己的经验分享给其他成员，让大家可以更方便地学习和借鉴。
3. 合作项目中的交流：在合作项目中，可以通过与其他班组成员的交流和合作来共享经验。
可以定期组织班组成员之间的交流会议，分享工作中的经验和教训。
在合作过程中互相学习和借鉴，提高工作效率和质量。
4. 利用社交媒体平台：通过利用现代科技手段，班组成员可以利用社交媒体平台进行经验的共享。
班组建设团结一心共同进步
班组建设团结一心共同进步作为一个班组，要想取得良好的工作业绩和发展，必须注重团结一心，共同进步。
本文将重点论述班组建设的重要性，并提供一些实用的方法和策略，帮助班组成员实现团结进步。
1. 班组建设的重要性班组建设是一个高度重要的议题，它对于班组工作的效率和结果产生直接影响。
团结一心的班组能够凝聚力量，充分发挥每个人的优势，实现共同目标。
而共同进步则使得班组能够不断适应新的挑战和变化，保持竞争力。
因此，班组建设不仅仅是提高工作绩效的手段，更是保障班组长期发展的基础。
2. 提高团结的方法和策略（1）塑造共同目标：确立一个明确的共同目标是团结成员的关键。
班组组员应该积极参与目标制定的过程，确保每个人的意见都得到充分尊重和纳入考量。
这样，大家会有共同的目标和使命感，有共同的方向和努力的动力。
（2）建立良好的沟通机制：班组成员之间的沟通是实现团结的重要环节。
班组应建立起多种有效的沟通渠道，包括面对面交流、团队会议、在线平台等。
同时，班组成员要学会倾听和表达，尊重他人意见，及时解决问题，避免产生隔阂和误解。
（3）促进合作与互助：班组成员之间的合作与互助是团结的核心。
班组应该建立合作的氛围，鼓励成员之间相互帮助和支持。
可以通过定期组织团队活动、合作项目等方式来增进团队之间的联系和合作能力。
3. 实现共同进步的方法和策略（1）持续学习与提升能力：班组成员应该保持学习的习惯，不断提升自己的专业和技能水平。
可以通过参加培训、学习交流等方式，不断拓宽自己的知识面和技术能力，并将所学应用到工作中，共同进步。
（2）分享与反馈：班组成员应该养成分享和反馈的习惯。
分享自己的经验和知识，可以帮助他人提升，并激发他人的进步动力。
同时，接受他人的反馈和建议，及时调整自己的行为和方法，不断改进自己的工作表现。
（3）激励与奖励机制：班组应建立激励和奖励机制，激励班组成员不断进取。
可以通过表彰优秀员工、提供晋升机会等方式来激发团队成员的积极性和工作动力，共同追求进步和成就。
如何推进班组建设
如何推进班组建设如何推进班组建设班组建设是一个重要的管理和组织工作，对于企事业单位来说，班组建设的好坏直接影响着整个企业的管理水平和工作效果。
因此，推进班组建设是每个领导和管理人员都应该重视和关注的任务。
那么，如何推进班组建设呢？下面将从几个方面进行阐述。
一、明确班组建设的重要性首先，需要明确班组建设的重要性。
一个好的班组能够有效地组织协调工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，提升成员的工作积极性和主动性，为企业的发展和运营提供坚实的基础。
因此，推进班组建设是提高企业竞争力的重要一环。
二、建立科学的班组制度其次，建立科学的班组制度是推进班组建设的关键一环。
班组制度应该明确班组的组成、工作职责、权责分配、管理流程等方面的内容，对班组成员进行明确的规范和约束，形成一套有效的工作机制。
同时，还需要注重培养班组成员的意识和能力，加强对班组成员的培训和考核，确保班组制度的有效执行。
三、加强班组文化建设班组文化是推动班组建设的重要因素之一。
好的班组文化能够增强班组成员之间的凝聚力和归属感，激发员工的工作激情和创造力。
因此，建设良好的班组文化至关重要。
在建设班组文化的过程中，可以通过举办一些有意义的活动，如团队建设、培训交流等，增强班组成员之间的互动和沟通，改善班组内部的关系，共同营造积极向上的工作氛围。
四、加强班组内部的沟通和协作良好的内部沟通和协作是班组建设的重要保证。
在工作中，班组成员需要经常进行有效的沟通和协作，了解彼此的工作情况和需求，解决工作中的问题，充分发挥每个成员的专长和优势。
因此，班组组长和成员应该加强沟通技巧的培养，学会正确处理各类沟通问题，搭建良好的沟通平台，为班组建设提供有力支持。
五、定期进行评估和改进最后，需要定期进行班组建设的评估和改进。
评估班组建设的效果，了解成员的工作情况和意见，及时调整管理措施和班组制度，完善工作流程，解决存在的问题。
同时，还应该给予班组成员一定的奖励和表彰，以激发他们的工作动力，增强班组的凝聚力和向心力。
班组建设凝聚力量共创辉煌
班组建设凝聚力量共创辉煌班组建设在企业管理中起着至关重要的作用。
一个高效、有凝聚力的班组能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
本文将从班组建设的重要性、班组建设的原则、班组建设的步骤以及班组建设的案例等方面进行探讨，以期为企业提供一些建设班组的参考。
一、班组建设的重要性班组是企业组织中最基层的单位，它直接参与到生产和管理的各个环节中。
一个优秀的班组能够快速适应市场变化，有效协同工作，提高生产效率和产品质量。
同时，一个有凝聚力的班组还能够激发员工的工作热情和团队意识，增强企业的竞争力。
二、班组建设的原则1. 以人为本：班组建设应该以员工的需求和发展为出发点，关注员工的工作和生活，并提供良好的工作环境和发展机会。
2. 充分授权：班组成员应该具备一定的自主决策权和工作职责，通过授权可以使班组成员更加积极主动地投入工作。
3. 约束与激励结合：班组成员应该在明确的约束和规范下开展工作，同时可以通过激励机制来激发其工作动力和创造力。
三、班组建设的步骤1. 设定目标：明确班组的发展目标和使命，并将其与企业整体战略相衔接，确保班组建设与企业的发展方向一致。
2. 选拔成员：根据班组任务的需要，选拔适合的成员加入班组，比如具备相关技能和经验的员工。
3. 培训与发展：为班组成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力，增强团队协作意识。
4. 激励措施：制定一套科学合理的激励机制，通过奖惩措施激发班组成员的工作热情和创造力。
5. 沟通与协作：建立畅通的沟通渠道，促进班组成员之间的良好协作和信息共享，增强班组的凝聚力。
6. 绩效评估与改进：制定明确的绩效评估标准，及时发现班组建设中存在的问题，并采取措施进行改进。
四、班组建设的案例某公司生产车间的焊接班组在进行班组建设中取得了明显的成效。
首先，他们制定了班组目标，即提高生产效率和产品质量。
其次，经过严格选拔和培训，组建了一支技术过硬、工作积极主动的焊接团队。
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看了孔圣人与人相处的故事及公司的案例，你有何感想？在班 组里你是把员工放在与自己平等的地位，还是自己高高在上？
职业晋升、岗位轮换
为你班组员工提供过晋升和轮岗机会吗？ 统计过你的班组晋升和轮岗的人数吗？
值日班长、岗位之星/标杆班组评选、技能 认证
你班尝试过每日让一名员工作值日班长吗？ 你的班组获得过多少次标杆班组？获得岗位之星 有多少人次？ 你的班组是否进行过内部技能认证？
自主团队就是通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自 我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高， 自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目 标的团队。
班组与自主团队的联系
我们的班组是建立自主团队基础的班组，为每一位员工都提供一个参 与管理的渠道，强调成员自率，主要运用成员内在的约束性来提高责任 感，使成员从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自 己的行为。
第四部分 班组长的角色定位
师傅
员工入职班组级安全教育、岗位 职责及岗位技能培训、快速融入 班组心态和技巧培训 把新入职员工当作自己的徒弟，手把 手把岗位操作技能和技巧教给新员工
培训师
在职员工技能提升培训、安全生 产培训、劳动纪律培训 班组的团队、质量、效率、创新 意识培训
班组长的角色
心灵导师
定期与班组员工谈心，了 解员工思想动向，帮助员 工排忧解难，为员工输导 心理压力和负担。
处理问题时，有没有站在员工角度思考问题？ 员工一旦申请辞职，你对员工的态度是否一如既往？员工办离职手续时，你有没有故意刁难 和拖延过？ 你知道员工离职的真正原因吗？ 你了解员工的家里情况吗？你知道员工有没有成家或家里就有什么人？ 你能说出班组每个成员的长处吗？你是否以“寸有所长”的观念来看待员工吗?
1.满足员工需求——马斯诺需求的层次理论
孔子将行，无盖。弟子曰：“子夏有盖，可以行。”孔子曰
：“商之为人也，甚短于财。吾闻与人交者，推其长者，违其短
者，故能久长矣。” 一天孔子要出门了，车却没有伞。弟子说：“子夏有伞，可 以借他的再走。”孔子说：“子夏平时在金钱财富方面颇为匮乏 。我听说与别人相处，要尽量推举他的强项，回避他的短处，这 也才能长久的相处下去。” 这则故事体现了孔子非常为自己的徒弟着想，很有人情味。 而且他把与子夏的关系比作“与人交者”，分明把子夏放到了一 个与自己平等的地方，而不是居高临下的位置。这也是孔子“师 道”的一个特点。
案例一：一位普工找到自己班长反映问题，说：“为什么这个岗位白班是三个人而 晚班就我一个人，一个人太累，做不了。”某班长回复：“怎么安排人员是我的权 利，你管我怎么安排；能做就做，不能做就辞工。”普工又问：“那我辞工要到什 么时间才能走？”某班长说：“你现在就可以走。”最后该普工辞职走了，经了解 该普工是愿意在公司长期干的。
第五部分 班组建设的重要性
优秀的班组是生产冲锋的先锋队和主力军——团队与个别的区别
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项 羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙， 赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的 下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
“基础不牢，地动山摇”
大 纲 1 2
班组与自主团队概述
班组的任务与班组长的作用
3
4 5
班组长能力素质金字塔
班组长的角色定位
班组建设的重要性 班组建设的方法与思路
6
第一部分 班组与自主团队概述
什么是班组?
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套 协作的不同工种员工组成的团队。
什么是自主团队？
请大家思考几个问题：
（1）我们为什么招人？ （2）我们要如何对待新员工？
（3）每一个人，尤其是到了一个陌生的环境和众多不熟悉的人时，请换位思考一 下，我们每一位就知道应该怎么做？要做哪些了？ （4）大家是否知道“招人不如留人，留人不如少用人”理念的现实意义？
大家都是异地工作，从家乡到他乡，这里就是我们第二故 乡，我们应该多些关心，多些帮助，多点儿友情，多些爱……
企业文化留人——工作环境、人文环境、成长环境、归属感、自豪感等
你知道简单、坦诚、阳光的含义吗？有没有向班组成员讲解过？ 你的班组是否能让员工留恋和自豪？
在你的班组工作是否能让员工感到充实和愉悦？
事业留人——职业发展规划、工作轮换、职业晋升
你的员工为谁在工作？
愿景留人——美好的愿景、巨大的目标、鼓舞人心的使命
工作氛围、职业生涯规划、关心员工
你的班组氛围怎么？ 新员工到你的班组，你有没有为他们规划过未来 的工作岗位？ 你有没有关心过员工生活？有没有考虑过如何帮 员工解除个人工作遇阻的问题？
技能培训、师带徙、劳动保护
你是否重视传、帮、带？是否重视每一位员工的 操作技能？ 你的班组劳保用品是否配备到位？是否要求员工 一定佩戴劳保用品上岗？
2012年冬季培训之一
班组和班组建设的重要性
工厂人力资源部
前
言பைடு நூலகம்
班组是企业管理的基础，是一切生产经营管理活动的落脚点。 为此， 实现精益管理、向行业一流企业进军，必须有一流班组来支撑。 啤酒是一个传统的生产行业，生产过程的控制决定质量、消耗、生产 效率等指标的最终结果。生产过程的控制就是通过各项指标层层分解 ，落实到班组去实施，都要依靠每一位成员共同努力去实现。 因此，抓好班组建设是企业一切管理工作的出发点和落脚点！
员工心理辅导（EAP）——绩效下降效时，焦虑、恐慌时，意志消沉、
情绪低落时 员工技能辅导——绩效下降时，初次上岗时
4.建立多元化留人机制
2012年1-8月份人员流失情况如下表：
部 门 1月 0 5 3 4 1 13 2月 3 1 3 3 3 13 3月 1 5 2 8 5 21 4月 2 14 7 7 6 36 5月 2 12 4 17 3 38 6月 0 3 2 4 3 12 7月 1 6 4 5 6 22 8月 1 2 1 2 2 8 小计 10 48 26 50 29 163 流失率 35.7% 59.3% 40.6% 47.6% 40.8% 46.7% 技术质量部 仓储部 酿造动力部 包装一车间 包装二车间 总人数
班组长的自我认知和行动内容
班组长不仅意味着权利，更是责任承担着。班组长是最基层的管理者和执行者，承担着高产 品品质、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的责任。 我们是为自己工作，不是为公司，也不是为上级。我们努力工作是为了自己有一份稳定工作 ，有能力改善我们的生活质量，有机会实现我们的人生价值。归根结底，我是为自己工作。 “人”是班组管理的根本，关注员工，关注员工的长处。管理大师彼得.德鲁克说过：“关注 员工的短处而不是长处，不仅是愚蠢的，而且不负责任的。” 掌握操作技能，做岗位操作的“专家”。 掌握班组管理技能，做班组管理的“行家‘。 模范带头，完成各项生产经营指标。 关爱员工，帮助员工成长和发展。 创建“五型”班组——安全、学习、创新、效益、和谐 掌握“六个三”班组管理法 “三勤”---------勤动脑、勤汇报、勤沟通。 “三细”---------心细、安排工作细、抓产品质量细。 “三到位”-----布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少”-----班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 “三必谈”-----发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 “三提高”-----提高安全意识、提高岗位技能、提高班组凝聚力和战斗力。
其中入职1个月离职的有59人，2-3个月离职的17人，3-6个月离职13人，6-12个月离职21 人。根据员工离职的六大定律，1个月离职的多是信息沟通不充分和用人部门报到接待及安排 不周造成的，3个月内离职的多数与直接上级有关。因此，留住员工不仅仅是人力资源部门的 事，用人部门更应该发挥其重要作用。班组留人可否从以下几方面入手：
作业环境改善
你的班组工作效率高吗？ 你班组的作业环境是否达到7S的要求？
2.建立人尽其才、人事相宜、任人为贤的用人机制 弄清员工的兴趣、爱好、特长及核心技能，安排合适的岗位；
招聘新员工时，做到人岗匹配；
任贤不避亲。 3.建立人才培养与辅导机制 技能提升培训、技术革新培训——班组培训（内训和外训） 个人能力、综合素质提高——传、帮、带，师带徙
优秀的班组是员工升职的“重点户”——优秀的团队，必产生优秀的成员
优秀的班组是**发展的奠基石——千里之行始于足下
第六部分 班组建设的方法与思路
班组建设是企业管理一个系统工程，是需要公司各层面支持与配合的。 高层管理者应重视班组建设工作，重点解决基层管理薄弱环节；中层的重 点放在与班组沟通，了解班组真实思想，将企业管理理念有效地在班组中 执行；班组更要转变观念，激发每位员工的责任感，共同做好班组本职工 作。建立一个和谐、生机勃勃的班组应从以下几方面入手： 一、关爱员工 1.满足员工需求——马斯诺需求的层次理论 2.建立人尽其才、人事相宜、任人为贤的用人机制 3.建立人才培养与辅导机制 4.建立多元化的留人机制 二、建立“五化”考核与激励机制 三、实施“7SEA”现场管理 四、规范班务管理 五、打造处理突发事件的能力
第二部分 班组的任务与班组长的作用
班组的任务
班组长的作用
班组的任务
Ø提高生产效率 Ø提高产品质量
Ø降低生产消耗
Ø按时保质保量完成任务 Ø防止工伤事故发生
Ø提高员工士气
班组长的作用
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是工作指令的执行者，是 生产经营活动的冲锋者。 Ø班组长的任务就是抓好班组管理和班组建设，即从“关爱员工”做起，组 建一个和谐、生机勃勃的班组。