公司企业策划书
企业策划书(优秀5篇)
企业策划书（优秀5篇）企业活动策划书篇一一、活动目的：1、文化方面：让社会上优秀的单身男女，通过本次活动，亮出真我，敞开心扉，收获友谊，遇见真爱。
2、商业方面：①、通过本次活动，提高企业在周边同行业市场的品牌号召力；②、提高企业品牌度，以及在客户间的号召力；二、活动时间：20xx年的中国——七夕（20xx.8.9.）三、参与人员：1、企业以及合作伙伴职员。
2、特约主持嘉宾。
四、活动方法：1、整合公司各部门客户资源，统一以短信息的形式向客人发布活动信息；2、通过网站平面广告、广告宣传栏等向商家发布活动信息、方式等；3、精心布置活动场地，争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛；4、举办场地门前设立迎宾台，参加活动嘉宾在迎宾台领取七夕活动卡；（外卖七夕卡：男士活动卡：5元/张，女士七夕卡：免费；(当日光临的女士均可在签到台领取玫瑰花一支）5、大厅前台随卡赠送巧克力两枚。
五、活动内容：“寻找你心中的女神”企业活动策划书篇二“美化环境靠行动，争做环保排头兵”志愿者签名仪式暨植树清园活动策划方案一、活动内容：1、签名仪式2.义务植树3.园区垃圾清理二、活动目的：美化园区环境，提高大家保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：20xx年3月12日（星期一）四、活动地点：1、志愿签名仪式：中午在餐厅2、义务植树活动：下午在餐厅南门前3、清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角五、活动宣传方式：下发通知，内刊报道六、参与人员公司高层领导：总经理及部分副总公司每部门1名员工（具体人数可视需要栽植树木的数量再定）；七、活动过程：1、由人力资源部策划并提出申请2、下发通知，确定各部门参与人员名单3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。
4、活动计划3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。
3月12日下午一三：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。
植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌（悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂？）。
公司企划书范文精彩12篇
公司企划书范文精彩12篇企业策划书范文模板篇一一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范；b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范；编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
公司企划书模板（共4篇）
公司企划书模板（共4篇）篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
公司企业的策划书3篇
公司企业的策划书3篇篇一《公司企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化自身的运营策略，以提高市场竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为公司企业提供全面的策划方案，包括市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面，以帮助企业实现其战略目标。
二、公司企业概述（一）公司企业简介（二）公司企业使命与愿景（三）公司企业文化三、市场分析（一）市场规模与趋势（二）目标市场与客户群体（三）竞争对手分析四、营销策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略五、运营管理（一）组织架构与人力资源管理（二）生产管理（三）供应链管理（四）质量管理六、财务预算（一）预算编制基础（二）收入预算（三）成本预算（四）利润预算（五）资金预算七、风险评估与对策（一）市场风险（二）竞争风险（三）经营风险（四）财务风险八、结论本策划书为公司企业提供了全面的策划方案，通过市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面的规划，帮助企业实现其战略目标。
同时，本策划书也对可能面临的风险进行了评估，并提出了相应的对策。
我们相信，在公司企业全体员工的共同努力下，本策划书将为企业的发展提供有力的支持和保障。
篇二公司企业策划书一、前言简要介绍公司的背景、目标和愿景，阐述策划书的目的和重要性。
二、公司概述1. 公司名称、类型和定位2. 公司使命和价值观3. 公司的核心竞争力和优势三、市场分析1. 目标市场的定义和规模2. 市场趋势和发展动态3. 竞争对手分析4. 市场机会和挑战四、产品或服务1. 产品或服务的描述和特点2. 产品或服务的优势和差异化3. 产品线或服务范围的扩展计划五、营销策略1. 品牌建设和推广策略2. 定价策略3. 销售渠道和销售策略4. 客户关系管理策略六、运营管理1. 生产或服务流程2. 供应链管理3. 质量控制和保证4. 人力资源管理七、财务规划1. 预算和成本控制2. 盈利预测和财务指标3. 资金筹集和使用计划八、风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略3. 应急预案九、发展规划1. 短期和中期目标2. 长期愿景和战略方向3. 关键成功因素和里程碑十、结论篇三公司企业策划书一、前言[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[行业领域]的企业。
企业策划书范文模板3篇
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业策划书是企业实现战略目标、规划发展路径的重要工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的策划方案，以指导企业的各项业务活动，提升企业的竞争力和市场份额。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务领域]的企业。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
目前，企业已在[市场区域]取得了一定的市场份额，但面临着市场竞争加剧、客户需求变化等挑战。
三、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标市场确定企业的目标客户群体，分析其需求、特点和购买行为，为产品或服务的定位提供依据。
（三）竞争对手分析研究主要竞争对手的优势、劣势、市场策略等，找出自身的竞争优势和差异化点。
四、产品与服务（一）产品概述介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、功能、优势等。
（二）产品研发与创新阐述产品研发的规划和创新思路，保持产品的竞争力。
（三）服务体系建设构建完善的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）市场定位明确企业的市场定位，确定产品或服务的目标客户群体和市场竞争策略。
（二）品牌建设制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
（三）销售渠道规划销售渠道，拓展市场覆盖面，提高产品或服务的销售效率。
（四）促销活动设计促销活动方案，吸引客户、促进销售。
六、运营管理（一）组织架构建立合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
（二）人力资源管理制定人力资源规划，招聘、培养和激励优秀人才。
（三）财务管理建立健全的财务管理制度，确保企业的财务稳健运营。
（四）风险管理识别和评估企业面临的风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务预算（一）收入预测根据市场分析和营销策略，预测企业未来的收入情况。
（二）成本预算估算企业的各项成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。
企业策划书模板范文(范文三篇)
企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。
20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。
所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。
在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。
（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。
因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。
卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。
但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。
除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。
目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。
但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。
即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。
另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。
而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。
该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。
它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。
待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。
公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。
企业策划书方案模版3篇
企业策划书方案模版3篇篇一《企业策划书方案模版》一、企业概述（一）企业名称[具体名称]（二）企业定位明确企业在市场中的定位和核心竞争力。
（三）企业愿景与使命阐述企业的长远目标和肩负的责任。
二、市场分析（一）目标市场细分并确定主要的目标客户群体。
（二）市场规模及趋势分析市场的现有规模和未来发展趋势。
（三）竞争态势研究主要竞争对手及其优势与劣势。
三、产品或服务（一）产品或服务描述详细介绍企业提供的核心产品或服务。
（二）产品或服务特点与优势突出独特之处和竞争优势。
（三）产品或服务创新说明未来的创新方向和计划。
四、营销策略（一）品牌建设制定品牌推广策略和提升品牌知名度的途径。
（二）营销渠道确定线上线下的营销渠道布局。
（三）促销活动策划各类促销活动方案。
五、运营管理（一）组织架构设计合理的企业组织架构。
（二）人员配置明确各岗位的人员需求和职责。
（三）生产或服务流程优化生产或服务的流程与效率。
六、财务规划（一）预算编制包括初始投资预算、运营成本预算等。
（二）盈利预测预估未来的收入和利润情况。
（三）资金筹集考虑资金来源和融资方案。
七、风险评估与应对（一）风险识别列举可能面临的各类风险。
（二）风险评估分析风险的影响程度和可能性。
（三）应对措施制定相应的风险应对策略。
八、实施计划（一）阶段划分将策划方案分解为不同阶段并明确时间节点。
（二）任务分配落实各阶段的具体任务和责任人。
（三）监控与评估建立监控机制，定期评估方案实施效果并进行调整。
篇二《企业策划书方案模版》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目背景：阐述项目启动的原因和背景情况。
3. 项目目标：明确项目要达成的具体目标，包括短期和长期目标。
4. 项目时间范围：规定项目的开始和结束时间。
二、市场分析1. 目标市场：确定项目所针对的具体市场细分。
2. 市场规模与趋势：分析目标市场的规模、增长趋势等。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
4. 市场机会与威胁：找出市场中存在的机会和可能面临的威胁。
我的企业策划书3篇
我的企业策划书3篇篇一我的企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 企业使命：[企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]4. 企业价值观：[企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等]二、市场分析1. 目标市场：[明确企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的优势和劣势，找出企业的竞争优势]3. 市场机会：[发现市场中的机会和潜力，为企业的发展提供方向]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位，如高端、中端、低端等]3. 产品线或服务线：[规划企业的产品线或服务线，包括现有产品或服务和未来的发展方向]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，包括品牌名称、品牌形象、品牌传播等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上营销、线下营销、社交媒体营销等]3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、赠品、优惠券等，吸引消费者购买]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 生产管理：[如果企业有生产环节，需要制定生产计划、质量管理、供应链管理等]2. 人力资源管理：[招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作]3. 财务管理：[制定财务预算、成本控制、资金管理等财务策略]4. 风险管理：[识别和评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略]六、组织架构1. 企业组织架构：[绘制企业的组织架构图，明确各部门的职责和权限]2. 团队建设：[招聘和培养优秀的团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力]七、财务规划1. 初始投资：[估算企业的初始投资，包括设备采购、场地租赁、人员招聘等费用]2. 收入预测：[预测企业的收入，包括销售收入、服务收入等]3. 成本预测：[预测企业的成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等]4. 利润预测：[根据收入预测和成本预测，计算企业的利润]5. 资金需求：[根据企业的发展规划，确定企业的资金需求]八、风险评估1. 市场风险：[分析市场变化对企业的影响，如市场需求变化、竞争对手变化等]2. 技术风险：[分析技术发展对企业的影响，如技术更新换代、技术创新等]3. 管理风险：[分析企业管理不善对企业的影响，如人员流失、管理混乱等]4. 法律风险：[分析法律法规变化对企业的影响，如政策调整、法律法规修订等]九、结论2. 强调企业的优势和发展潜力：[突出企业的核心竞争力和未来的发展前景]3. 提出实施建议：[对企业的实施提出建议，如制定详细的实施计划、加强团队建设、加强风险管理等]篇二我的企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 企业使命：[企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]4. 企业价值观：[企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等]二、市场分析1. 目标市场：[明确企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的优势和劣势，找出企业的竞争优势]3. 市场趋势：[研究市场的发展趋势，如技术创新、消费升级等，以便企业及时调整战略]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势、功能等]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位，如高端、中端或低端]3. 产品线规划：[规划企业的产品线，包括现有产品和未来产品的开发计划]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌建设策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、社交媒体等]3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、赠品、优惠券等，吸引消费者购买]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 生产管理：[如果企业有生产环节，需要制定生产管理计划，包括生产流程、生产设备、生产人员等]2. 供应链管理：[优化供应链管理，确保原材料的供应和产品的配送及时、准确]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保产品或服务的质量符合标准]4. 人力资源管理：[招聘、培训和管理企业的员工，提高员工的绩效和满意度]六、财务规划1. 预算编制：[制定企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]2. 资金筹集：[确定企业的资金来源，如自有资金、银行贷款、股权融资等]3. 成本控制：[控制企业的成本，提高企业的盈利能力]4. 财务风险管理：[识别和评估企业的财务风险，制定相应的风险管理策略]七、风险评估与对策1. 风险识别：[识别企业可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，如风险规避、风险降低、风险转移等]八、发展规划1. 短期目标：[制定企业的短期发展目标，如在一年内实现盈利、扩大市场份额等]2. 中期目标：[制定企业的中期发展目标，如在三年内成为行业领先企业等]3. 长期目标：[制定企业的长期发展目标，如在十年内成为全球知名企业等]本企业策划书旨在为企业的发展提供指导和方向。
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公司企业策划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
某某某公司策划书
目录
第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况
（二）公司概述
（三）公司核心价值观
（四）公司文化
（五）公司宗旨和目标
（六）未来发展计划
第二分部分………………………………………………公司组织结构（一）公司结构图
（二）创业核心人员
（三）公司激励约束机制
第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析
（二）市场分析
第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场
（二）未来经营计划
（四）经营策略
第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设
（二）投资说明
（三）成本与费用分析
（四）公司盈利能力分析
第六部分……………………………………………………附件（一）风险控制
（二）调查表
第一部分公司基本情况
（一）公司基本情况：
（二）公司概述：
（三）公司核心价值观
（四）公司文化
（五）公司宗旨和目标
（六）未来发展计划
初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、
勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。
此
时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期：对相关企业进行收购兼并。
此时公司发展已经具有一定的规模，为
扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司
第二部分公司管理
(一)公司结构图
公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门
店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
第一阶段公司结构图(图1)
3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
注:制度,集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的,
发展力的特许连锁店。
.公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。
另外，通过特许加盟连锁,可以借助他人的力量,将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的品牌通过特许方式占领市场,是一种安全而迅速扩大知名度,拓展市场的经营方式.
3．
4．
这种组织结构的优点：
这种组织结构的优点是:
1.一定程度上减轻了总经理的负担,保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展.
2.更好的适应跨区域经营；提高各个区域的信息交流速度；方便对各个区域店的服务。
3．
4.
（三）公司激励约束机制
公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。
我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合.
管理认证：公司将在成立三到五年里争取通过ISO 9000， ISO 14000
管理认证，以增强客户对我们的信任度。
第三部分市场和行业分析
行业分析
（一）发展
（二）经济发展对其影响
（三）决定发展因素
经济发展科学管理顾客利益科技创新
（四）发展障碍及对策
1.障碍：1.农村零售业欠发达，商品流通不畅。
2.零售业进入门槛低，传统的“夫妻店”多而乱。
3.农村地域广经营成本高。
商品利润低，农民够买力低，及农民消费思想落后。
2.对策:1.分期投资，选定投资区域，试营，减少投资风险
2．以诚信、无假货为经营理念之一，获得农民消费信赖
3．面向农村市场，贴近农村生活，以最小的利润带给农民最大的实
4．不断进行经验总结并改进经营策略
五 1955年以来历年农村消费品零售额表（表1）
注：此表说明农村消费市场拥有很大发展空间
惠民便利连锁股份有限责任公司
市场分析
（一）市场需求
过去：中国成立初，中国农民追求的基本问题是解决温饱。
改革开放以来，农
村消费市场逐渐扩大，但主要以生活必需品和一些生产资料为主要产品，市场商品较单一。
现在：农村消费需求趋于城市化，品牌和质量日趋重要，价格因素逐渐退后，
合理化的连锁超市将应运而生。
将来：农民将会更加注重商品质量和信誉，消费需求城市化。
未来的农村将成
为连锁超市的第二个阵地。
市场成长潜力分析：
我国有近13亿人口，其中70%以上是农民。
随着经济发展、农民消费观念的改变，他们在消费品使用上更多地向城市看齐，对许多的消费品有较强的购买欲望，固然形成消费品的潜在市场
二竞争环境分析（图4）（略）
与竞争对手优弱势分析表（表2）（略）
第四部分营销策划
（一）目标市场
如今农村市场有很大空缺，农民日常购物仍有诸多不便，为服务农民也为贯彻国家建设“新农村”的方针政策，我公司在农村及部分欠发达城镇面向农民设立小型便利店，为农民提供各种生活必需品。
（二）未来经营计划：
目标口号——
目标实施：第一阶段——半年试点经营
目标顾客：村镇农民及流动人口
销售策略：设两个店面在城镇，其余在农村，实行现代连锁超市的管理办法，将这一新的经营理念带入农村，发展公司核心价值观。
销售目标：在试点的半年内实现10个店面的正常运转，至少实现盈亏均衡，争取在当地的市场中站稳脚跟，打造公司的良好信誉，树立企业的优秀形象。
第二阶段——一年半的时间内把试点推向全省
目标顾客：
销售策略：
销售目标：
第三阶段——两年的时间内将经营范围扩大到整个华东地区
第四阶段——四年的时间内将连锁网络覆盖全国
（四）经营策略：
（1）业务策略：
(2)产品策略：
(3)价格策略：
(4)广告宣传策略
(5)商品配送策略：
第五部分财务分析
1.第一年财务假设
（1）本公司总部设在南京市江宁区龙眠大道180号。
南京市政府鼓励大学生进行创业，对大学生创业有许多优惠政策。
（2）公司第一年不分红。
2.投资说明
本公司为了保证项目的成功实施，需要投资额万，其中天宇集团、天瑞集团各提供万的注册资金，团队个人出资万，为了公司的市场拓展和提升我公司的竞争力，我公司再争取万的风险投资（投资股本）
资金投入图和股本结构图（表3）
3．成本与费用分析（资金使用说明）（表4）
公司一期准备建设个农村标准型超市，每个超市的投资额在万左
4.公司盈利能力分析（表5）
盈利能力指标
净资产收益率=净利润/平均资产
资金收益率=净利润/平均实收资
A.总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力
B.净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力
C.资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力
5.偿债能力分析
因本公司在一期投资中大多数资本来自于企业自筹和法人募集，没有长期借款，只有在二期（二年后）扩建时有100万的长期贷款，所以这里暂不做分析。
6.营运能力分析（表6）
营运能力分析
存货周转率=销售成本/平均存货
流动资金周转率=销售（营业）收入净额/平均流动资产总数
A．应收帐款周转率是评价公司应收帐款变现速度和管理效率的，我公司在创业之初，对资金需求较大，在应收帐款的管理方面非常严格，从第二年起开始有所松动，为了获得更多的赊帐收入。
B．存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，我公司在存货方面将采取较低的存货率等手段，以此降低低资金的积压情况，将存货周转率维持在一个较高水平，保证资金链的持续性。
第六部分融资规划
（一） IPO方式
经过多年的经营以后，本公司达到上市条件后，向社会公开招股。
原风险投资商可自由选择继续持有股份或转让股份回收资金，达到了资金的保值增殖的目的，获得风险收益。
优点：
缺点
（二）并购
可兼并或收购相关企业，以获得更大的发展空间，加快发展速度。
优点：
缺点：
（三）参股
（四）股份回购
（五）清算
（六）公司转型
第七部分附件：
（一）店面内部分部图(图5)（二）投资风险分析（图6）。