研发人员绩效考核方案

一般，基数的70%。
专业知识培训
5
办公室评定
很满意，在此项绩效基数+200；满意，基数的90%；
一般，基数的70%。
科技及宣传工作
5
部门经理评定
很满意，在此项绩效基数+200；满意，基数的90%；
一般，基数的70%。
2，技术支持。
3，客户培训。
20
生产部配合工作
1，制定生产工艺流程。
2，优化生产工艺、降低制造成本。
3，生产过程异常问题处理。
15
专业知识培训
针对生产、销售、品管等部门及内部ຫໍສະໝຸດ Baidu员进行专业知识培训。
5
科技及宣传工作
1，完成专利撰写及申报工作。
2，完成创新项目申报及开展工作。
3，专业期刊论文撰写工作。
5
方案名称
研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核实施目的
1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2．有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3．帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。
二、适用范围
研发员
三、考核频率
1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。
五、考核实施
1．考核实施部门
办公室、本部门、新产品市场部、生产等部门
2．考核实施程序
每月5日前对于上月工作进行总结。根据工作完成情况进行考核。
六、考核结果运用
月度考核的结果主要用于员工季度绩效工资的发放。
考核项目
很满意
满意
一般
权重
考核维度及方式
备注
新品研发
20
部门经理评定
很满意，在此项绩效基数+1000；满意，基数的90%；
一般，基数的70%。
常规工作
35
部门经理评定
很满意，在此项绩效基数+300；满意，基数的90%；
一般，基数的70%。
业务部门配合工作
20
业务部门评定
很满意，在此项绩效基数+1000；满意，基数的90%；
一般，基数的70%。
生产部配合工作
15
生产部门评定
很满意，在此项绩效基数+500；满意，基数的90%；
2．季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。
四、考核内容
1．工作业绩 2、工作态度
考核内容
说明
权重
新品研
根据市场情况和客户需求，每个季度完成1-2项新产品开发，并通过客户验证。
20
常规工作
1，原料验证及样品合成。
2，产品物化指标及下游应用测试。
3，6S工作推进。
35
业务部门配合工作
1，市场走访及调研。