施工现场六大员岗位责任制

合集下载

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责一、项目经理项目经理是施工现场的核心管理者,负责项目整体运行和协调。

岗位职责:1. 负责项目的计划、组织、实施和控制,确保施工进度和质量的顺利进行。

2. 监督各个部门和团队的工作,解决工程中的问题,协调施工现场的各项工作。

3. 管理项目的预算和资金使用,确保施工过程中的经济效益和财务控制。

4. 建立和维护与相关部门、业主和供应商的良好沟通和合作关系。

5. 负责项目的安全管理,落实各项安全措施和标准,确保施工现场的安全。

二、施工队长施工队长是施工现场的指挥者,负责施工团队的组织和施工进度的管理。

岗位职责:1. 根据项目经理的要求,安排和指导施工团队的工作,保证工作任务的顺利完成。

2. 监督施工团队的施工质量和安全,确保符合相关标准和规范。

3. 协调施工现场的资源,包括材料、设备和工人的调配,保证施工进度的顺利进行。

4. 解决施工现场的技术问题和紧急情况,及时采取措施防止事故的发生。

5. 协助项目经理完成项目的管理和报告工作,提供必要的数据和信息。

三、施工工程师施工工程师是施工现场的技术专家,负责具体施工工艺和技术问题的解决。

岗位职责:1. 根据项目计划和施工图纸,组织和指导施工过程中的技术工作,确保施工质量的达到要求。

2. 解决施工中遇到的技术问题,提供技术咨询和支持,协助施工进程中的改进和优化。

3. 监督施工现场的安全和环境保护,遵守相关法律法规和标准。

4. 参与施工方案的编制和评审,提供专业的建议和意见。

5. 协调施工现场的各个工种,确保施工过程中的协调和配合。

四、安全员安全员是施工现场的安全管理者,负责施工现场的安全管理和事故预防工作。

岗位职责:1. 编制施工现场的安全管理计划和安全规程,确保施工过程的安全,并与监理单位和业主进行安全沟通。

2. 监督施工现场的安全生产,检查工人的安全防护用品和设施,发现安全隐患及时整改。

3. 管理施工现场的安全培训和教育工作,提高工人的安全意识和技能。

施工单位现场人员岗位责任制

施工单位现场人员岗位责任制

岗位责任制xxx有限公司年月日项目经理岗位责任制1、代表公司履行工程合同,全面负责工程施工的进度、质量、安全、文明卫生、消防等内容,参与合同及修改合同的评审,履行合同并对合同执行情况进行检查。

2、负责施工组织设计的编制、修改和实施,进行工程现场的施工组织、管理和协调,负责相关质量目标的制定和实施,对实现目标的措施、活动负责,保证按合同、公司质量方针和质量目标实施。

3、执行公司质量保证体系文件,落实质量职能和措施。

4、应对承建项目负全责,领导工程项目的总体工作安排和布置,督促检查下属按质量安全责任就位并履行职责。

5、认真贯彻执行国家的安全生产劳动保护的政策法令和规定,经常对干部职工进行安全生产、质量第一和遵章守纪、文明施工教育。

6、负责供应商的业绩评定并上报,编制导购文件按权限范围送审报批,负责工程所需材料的质量、数量、物价等审核,并及时采购进场,进库保管,并对进场物材验收、记录,确保工程顺利进行。

7、确定本工程需分包的项目,并提出专业分包和劳务分包计划,参与对分包公司的考察、核定,负责分包合同的洽谈、定约、变更或终止等事宜,组织对分包公司的业绩评定,对分包项目的施工过程进行全方位管理和监控,使分包工程质量、安全、进度达到规定要求。

8、做好施工现场的机械设备、设施的使用、维护、保管及保养。

具体实施安全生产工作,组织管理全过程。

9、负责对工程物资、半成品、成品实施标识,对物资和工程半成品检验状态实施标识,并负责送样质监。

10、做好所有物材的验证,收好各类合格证、质保书等,提供竣工资料的完成。

11、负责做好现场的图纸变更,签证工作,负责工程款的催付工作,向核算办提供项目增项内容、数量等,配合做好决算工作。

12、接受质量管理部门检验人员的检查和监督,对提出的问题认真进行调查并及时处理和整改,遵循公司宗旨“商机无限、诚信永远”。

技术负责人岗位责任制1、指导协助项目经理实施对工程施工过程的质量、技术控制。

2、组织工程项目部编制施工组织设计并进行交底。

六大员岗位职责

六大员岗位职责

项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规,执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

技术负责人岗位职责1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。

2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度。

3、组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,组织按施工组织设计施工。

4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。

5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作,指导作业队和班组的质量检查工作。

6、审定施工技术措施计划并组织实施。

7、参加隐蔽工程验收,处理质量事故并向上级报告。

8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报。

组织项目人员进行技术学习,总结交流技术经验。

1、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算,督促技术资料整理归档。

3、切实做好施工班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则,具体落实施工组织设计的安全技术措施,对不同工种、作业部门、作业内容,进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。

5、辅导班组的安全管理工作,参加或组织半月一交的安全检查,对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

协助上级完善安全网络,做好安全生产各类台帐、日记。

工地各项人员岗位职责

工地各项人员岗位职责

工地各项人员岗位职责
1. 工地经理:负责工地的整体管理和协调工作,包括安排任务、监督进度、与业主和相关部门沟通等。

2. 技术负责人:负责工地的技术支持和技术指导,包括制定施工方案、解决技术问题、质量控制等。

3. 安全负责人:负责工地的安全管理工作,包括组织安全培训、制定安全规范、监督施工现场安全等。

4. 施工队长:负责指挥施工人员进行具体的施工工作,包括分配岗位、指导操作、协调进度等。

5. 地勘人员:负责进行工程地质勘察和测量工作,提供工程设计的基础数据。

6. 材料员:负责工地的物资采购和管理,包括调拨材料、仓库管理、清点库存等。

7. 机械操作员:负责操作工地所需的各种机械设备,包括挖掘机、起重机、混凝土泵等。

8. 钢筋工:负责处理和安装建筑钢筋,包括剪断、扎捆、焊接等。

9. 砌筑工:负责砌筑建筑物的各种砖石结构,包括砌墙、砌砖等。

10. 水电工:负责安装和维修建筑物的水电设备,包括给排水、电力供应等。

11. 油漆工:负责建筑物的涂料和装饰涂料工作,包括刷漆、喷涂、修补等。

12. 抹灰工:负责进行建筑物表面的抹灰和平整工作,包括石膏抹灰、水泥抹灰等。

13. 清洁工:负责工地的清理和清扫工作,保持工地整洁和安全。

14. 现场监理:负责对施工现场进行监督和检查,确保施工质量和安全。

15. 质检员:负责对施工过程中的质量进行检测和评估,及时发现和纠正问题。

请注意,工地各项人员岗位职责可能因具体项目而有所差异,以上仅作为一般参考。

六大员工作管理制度

六大员工作管理制度

一、总则为了规范六大员(项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、机械负责人)的工作行为,提高工作效率,确保项目顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有六大员在项目实施过程中的工作管理。

三、职责与权限1. 项目经理(1)负责项目的整体规划、组织、协调和监督;(2)负责项目团队的建设和管理;(3)负责项目进度、成本、质量的控制;(4)负责项目合同的签订和履行;(5)负责项目风险的识别、评估和控制。

2. 技术负责人(1)负责项目的技术方案制定和实施;(2)负责项目的技术指导、培训和监督;(3)负责项目的技术创新和改进;(4)负责项目的技术文件编制和审核。

3. 质量负责人(1)负责项目质量目标的制定和实施;(2)负责项目质量体系的建立和运行;(3)负责项目质量检查和验收;(4)负责项目质量问题的分析和处理。

4. 安全负责人(1)负责项目安全目标的制定和实施;(2)负责项目安全体系的建立和运行;(3)负责项目安全检查和验收;(4)负责项目安全事故的调查和处理。

5. 材料负责人(1)负责项目材料采购、供应和验收;(2)负责项目材料库存管理;(3)负责项目材料成本控制;(4)负责项目材料质量保证。

6. 机械负责人(1)负责项目机械设备的选择、采购和租赁;(2)负责项目机械设备的使用、维护和保养;(3)负责项目机械设备的安全检查和验收;(4)负责项目机械设备成本控制。

四、工作流程1. 项目经理负责组织六大员召开项目启动会议,明确各自职责和任务;2. 各大员根据项目需求,制定工作计划,并报项目经理审批;3. 项目经理对六大员的工作计划进行审核,确保计划的合理性和可行性;4. 各大员按照工作计划执行任务,并及时向项目经理汇报工作进展;5. 项目经理对六大员的工作进行监督和指导,确保项目按计划进行;6. 项目经理定期组织召开项目协调会议,解决项目实施过程中遇到的问题;7. 项目结束后,项目经理组织六大员进行项目总结,分析项目过程中的经验教训。

施工现场六大员岗位责任制

施工现场六大员岗位责任制

施工现场六大员岗位责任制施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。

应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。

坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责1. 项目经理项目经理是施工现场的责任人,负责整体的项目管理和组织。

他的职责包括但不限于以下几点:(1) 负责制定项目的施工计划,并确保计划的执行;(2) 协调各个部门和人员之间的合作,解决施工过程中的问题;(3) 负责监督施工进度和质量,确保项目按时完成,并达到规定的质量要求;(4) 管理项目的预算和资源,合理调度和利用各种资源,确保项目的经济效益;(5) 确保施工现场的安全,制定安全规范和操作规程,并组织进行安全培训。

2. 工程师工程师是施工现场的技术负责人,主要负责工程的设计和施工技术的实施。

他的职责包括但不限于以下几点:(1) 根据项目要求,编制施工图纸和设计文件,并协助项目经理进行进度控制和质量控制;(2) 指导施工人员进行施工工艺和技术操作,解决技术问题;(3) 监督施工过程中的质量控制,进行质量检查和评估;(4) 协调和沟通相关部门和技术人员,协助解决施工中的技术难题;(5) 做好施工记录和技术资料的归档,为项目的后期运营提供支持。

3. 施工队长施工队长是施工现场的工人队伍的负责人,主要负责协调和管理施工人员。

他的职责包括但不限于以下几点:(1) 组织和安排施工人员的工作任务,保证施工进度的顺利进行;(2) 指导施工人员进行各项施工操作,保证施工质量;(3) 协调和处理施工过程中的问题和纠纷,保持施工现场的秩序和安全;(4) 审核和汇总施工记录和工作日志,及时报告工作进展和问题;(5) 参与施工过程中的安全教育和培训,确保施工人员的安全意识。

4. 物资管理员物资管理员是负责管理施工现场物资和设备的人员,主要职责包括但不限于以下几点:(1) 负责施工现场物资的采购和库存管理,确保施工所需物资的供应;(2) 检查和接收进场的物资,核对数量和质量,做好入库登记和分类管理;(3) 协助工程师和施工队长进行物资的发放和使用,保证施工所需物资的及时供应;(4) 维护物资的存放和使用记录,及时报告物资的损耗和需补充的情况;(5) 组织物资的出库和归还,做好物资的清点和结算。

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗位职责在一个施工现场,有许多不同的人员职责。

每个人都有自己的任务和责任,以确保项目的顺利进行。

本文将重点介绍施工现场中几个主要的人员岗位职责。

一、项目经理项目经理是整个施工项目的核心管理者。

他们负责项目的规划、组织、协调和控制工作,以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。

他们需要与客户、承包商和其他相关方进行有效的沟通和协作,以解决问题和达成共识。

项目经理还负责监督施工队伍的工作,并确保他们的安全和安全。

二、施工队长施工队长是施工现场的领导者。

他们负责指导和管理施工队伍的工作。

他们需要确保施工进度符合计划,并协调各个部门之间的工作。

施工队长还负责监督施工现场的安全,确保员工按照规定的安全程序操作,并提供必要的培训和指导。

三、安全主管安全主管是负责施工现场安全管理的专业人员。

他们需要制定安全计划和方案,并确保施工现场的安全措施得到有效实施。

安全主管还负责监督员工的安全培训和意识教育,并定期进行安全检查和审核。

四、工程师工程师在施工现场扮演着重要的角色。

他们负责设计和规划施工项目,并监督施工过程中的技术要求和质量控制。

工程师还需要解决在施工过程中出现的问题和挑战,并协调与供应商和承包商的合作,以确保施工项目按照设计要求和标准进行。

五、技术员技术员是施工现场的技术支持人员。

他们负责收集和整理各种技术资料和文件,并提供给工程师和其他相关人员。

技术员还需要运用计算机辅助设计软件和其他专业软件进行绘图和模拟等工作。

六、质量控制员质量控制员负责监督施工过程中的质量问题。

他们需要进行现场巡查和抽样检测,确保施工符合设计要求和相关标准。

质量控制员还需要与工程师和其他相关人员进行有效的沟通和协作,解决质量问题。

七、物资管理员物资管理员负责施工现场的物资管理工作。

他们需要负责订购、采购和统计各种施工材料和设备,并确保物资的供应和管理符合要求。

物资管理员还需要处理日常的物资领发工作,确保施工现场的物资储备充足。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部严重管理人员。

应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、详尽作法要有清晰的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详尽工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。

坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

违背施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐藏工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。

负责工程骏工后的决算上报。

造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段,及时、确凿做出预算,提供报价依据。

8、掌握确凿的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。

资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质确凿及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的统统性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。

设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。

所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。

二.参加分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到统统、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、统统性、有用性。

3.按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。

移交目录一式二份,双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

资料员岗位职责一.负责计划、统计的管理工作1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。

作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

二.负责工程项目的内业管理工作1.协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时确凿统计,登记台帐,报表按要求上报。

通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。

对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。

有用地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。

负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字及有关表格等打印。

保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。

三.完成工程部经理交办的其他任务技术员岗位职责现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人,是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的严重工程技术人员,应保证工程施工的顺利完成,现场技术人员岗位职责:一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。

四、编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会,指导并安排各种技术措施的编制和实施。

五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、配合做好原材料试验工作,试验不合格不许使用,对原材料进场要进行全部检查。

七、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。

八、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。

九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

材料员岗位职责一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。

三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。

四、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。

六、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。

杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

七、按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给技术员。

八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。

九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

十、对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。

十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。

十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

十三、做好材料采购、供应月报表。

按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

十四、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

十五、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。

确保车辆内外洁净。

安全员岗位责任一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

二、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全的安全生产组织机构。

三、参与施工组织设计的编制,学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,提供切实可行的安全生产措施。

相关文档
最新文档