如何建立公司的人才库
如何建立强大的人才库满足公司发展的需求
如何建立强大的人才库满足公司发展的需求在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最重要的资源之一。
建立一个强大的人才库，能够帮助企业满足其发展的需求，保持竞争优势。
本文将探讨如何建立一个强大的人才库，以满足公司的发展需求。
一、明确公司发展需求在建立人才库之前，首先需要明确公司的发展需求。
这包括对于当前和未来的岗位需求的分析，以及公司战略目标的规划。
只有了解这些需求，才能有针对性地建立人才库，确保招聘到符合公司需求的人才。
二、制定招聘策略根据公司发展需求，制定招聘策略是建立人才库的重要一步。
招聘策略应包括招聘渠道、招聘流程和招聘标准等方面的规划。
通过多样化的招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘和人才市场等，可以吸引更多的优质人才。
同时，建立完善的招聘流程和明确的招聘标准，可以确保招聘过程的公正性和准确性。
三、积极开展人才搜寻除了通过招聘渠道主动吸引人才，积极开展人才搜寻也是建立强大人才库的重要手段。
人才搜寻可以通过与相关行业的专业人士建立联系，参与行业展览和研讨会，以及利用社交媒体等方式进行。
通过积极主动地寻找人才，企业可以更好地满足公司发展的需求。
四、注重人才培养建立人才库不仅仅是为了满足短期的招聘需求，更重要的是注重人才的培养和成长。
通过为优秀人才提供培训和发展机会，可以激励他们的工作动力，提升其能力水平，更好地适应公司的发展。
同时，建立良好的晋升渠道和激励机制，可以留住优秀人才，减少流失。
五、建立人才评估体系为了更好地管理人才库，建立人才评估体系是必不可少的。
通过制定明确的绩效评估指标，对人才的表现进行定期评估和反馈，可以及时发现优秀人才并激励他们，同时对于不适应岗位或不符合公司要求的人才进行调整和优化。
六、加强人才的交流和沟通为了更好地发挥人才库的作用，企业需要加强人才之间的交流和沟通。
通过定期召开团队会议、组织知识分享和技能培训等活动，可以增强团队之间的凝聚力和协作能力，提高整体绩效。
总之，建立一个强大的人才库是企业保持竞争优势的基础。
公司人才库建设方案
公司人才库建设方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020合肥市文都人力资源管理有限公司人才库建设方案一、人才库建立的目的和意义：百年大计，人才为先。
为适应公司中长期战略发展要求，为公司发展提供强大的支撑。
强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽用人选人视野，打造人才建设平台。
二、建立人才库的原则：以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才进行建库管理。
三、人才库构成（分类）：内部人才入库（后备人才库）/社会人才资源库四、入库标准：1、内部人才入库（后备人才库）定义：合作企业已离职待业员工2、社会人才资源库定义：企业需求的应用型人才五、入库程序内部人才入库（后备人才库）入库程序：推荐—选拔--评审—入库外部人才（社会人才）入库程序：收集信息—筛选—入库信息来源：a)面试优秀但因某些原因未录用的人员;b)录用未报到的人员;c)预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);d)在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配的人员信息；e)各种职场内聚会、交流获得人员的信息；专项招聘：为丰富人才库来源，满足当时发展需要，每年需参加人才交流中心举办的人才交流会（大型招聘会）；常规招聘：根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘，对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库；六、日常管理：（一）公司相关部门为社会人才和后备人才库的管理部门，负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作；（二）公司人才库实行数据共享、动态管理的方式，每月补充新信息，选择合适的储备人才，及时变动和删除有关信息，补足空缺。
（三）人才库权由相关部负责管理，其他部门未经允许严禁查阅、修改；七、人才库的形式：自行设计表格，按岗位要求填写，制作人才库花名册。
人才库电子档模式：按部门分类，每部门建立一个Excel文档，工作表则按岗位分类。
人才库的建立
人才库的建立一、引言在当今社会，人才被认为是企业最宝贵的财富之一。
为了更好地管理和利用人才资源，许多企业开始建立自己的人才库。
本文将就人才库的建立进行探讨。
二、人才库的定义和意义人才库是指企业或组织集中存放人才信息的系统。
它的建立可以帮助企业更好地管理人才，提高招聘和人才开发的效率，促进组织的可持续发展。
人才库中的人才信息包括个人基本信息、工作经历、技能特长、培训记录等。
三、人才库的建立步骤1. 确定人才库的目标和需求：企业需要明确人才库的建立目的，例如招聘补充人才、人才梯队建设等。
2. 设计人才库的架构：根据企业的实际情况和需求，设计人才库的分类结构和信息录入方式。
3. 收集人才信息：通过企业内部招聘、员工推荐、校园招聘等方式，收集人才信息并录入人才库。
4. 维护人才信息：及时更新人才信息，包括人员离职、晋升等变动情况。
5. 利用人才库：根据企业实际需求，合理利用人才库进行招聘、人才培养和晋升等工作。
6. 安全保密：加强对人才库信息的保密工作，确保人才信息不被泄露。
四、人才库的管理与应用1. 招聘管理：通过人才库可以快速筛选符合企业需求的候选人，提高招聘效率。
2. 人才培养：人才库中的信息可以帮助企业了解员工的技能和发展潜力，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
3. 晋升管理：通过人才库可以对员工的绩效和发展情况进行全面评估，为合适的员工提供晋升机会。
4. 工作调配：人才库可以帮助企业了解员工的特长和擅长领域，合理调配员工的工作岗位，提高工作效率。
5. 组织发展规划：通过人才库可以全面了解企业内部人才的结构和分布情况，有助于制定合理的组织发展规划。
五、人才库的优势和挑战1. 优势：人才库可以帮助企业更好地管理和利用人才资源，提高招聘效率，降低用工成本，推动组织的可持续发展。
2. 挑战：人才库的建立需要投入大量的时间和精力，同时也需要保证信息的准确性和保密性。
六、结论人才库的建立对于企业来说具有重要的意义。
人才库方案
人才库方案人才库方案在现代社会中，人才是一个国家或企业发展的重要资源。
一个高效的人才库方案对于组织吸引、培养和留住人才至关重要。
下面是一个700字的人才库方案。
一、建立和维护人才库1. 制定人才库的目标和愿景：明确人才库的定位和发展目标，如吸引并保留优秀的员工，提高组织的核心竞争力和创新能力。
2. 设立人才库管理部门：专门负责人才库的建设和维护。
该部门应由专业的人才管理人员组成，具备丰富的招聘、培训和绩效评估经验。
3. 确定人才库的内容和形式：人才库可以包括员工的个人信息、工作经历、技能和培训记录等。
可以采用电子数据库或在线系统进行管理和维护。
4. 扩大人才库的来源渠道：通过与各大高校、职业培训机构和猎头公司合作，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入人才库。
二、人才吸引和选拔1. 制定招聘计划：根据组织的发展需求，制定合理的招聘计划，并明确招聘要求和岗位职责。
2. 优化招聘流程：通过优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
可以利用在线招聘平台、社交媒体等工具进行招聘。
3. 面试和选拔：建立科学、公正的面试和选拔机制，包括面试评估表、能力测试、背景调查等，确保选择合适的候选人。
4. 提供员工福利和发展机会：优秀的员工福利以及晋升和培训机会是吸引和留住人才的重要因素。
组织应提供有竞争力的薪酬福利和个人发展规划。
三、人才培养和发展1. 制定培训计划：根据员工的需求和组织的发展需要，制定全面的培训计划。
培训内容可以包括技能培训、领导力发展、团队合作等。
2. 提供培训资源：为员工提供培训资源，如培训课程、培训师资和培训设施。
可以与培训机构、大学等合作，共享资源。
3. 定期进行员工评估和反馈：通过定期的员工评估和反馈，了解员工的发展情况和需求，并提供针对性的培训和发展计划。
四、人才激励和留住1. 设立激励制度：建立激励机制，如优秀员工奖励、晋升机会等，激励员工积极工作和创新。
2. 提供发展机会：提供员工个人发展的机会和平台，鼓励员工参与项目、岗位轮换、国际交流等，提升员工的职业发展空间。
人才库的搭建与运营方案
人才库的搭建与运营方案一、前言随着互联网、人工智能等新技术的发展，人才资源的价值越来越凸显。
在这个时代，人才已经成为企业最宝贵的资产。
为了更好地吸引、管理和利用人才资源，越来越多的企业开始建立和运营自己的人才库。
本文将从人才库的搭建与运营方案出发，探讨如何有效地搭建和运营人才库，为企业发展提供有力支撑。
二、人才库的搭建方案1.明确目标在搭建人才库之前，企业需要明确自己的人才需求和发展目标。
这包括确定需要哪些类型的人才、在什么时间节点招聘这些人才、这些人才应具备的技能和素质等。
只有在明确目标的基础上，企业才能合理地搭建人才库，为自身发展提供有力支持。
2.搭建人才库系统搭建人才库的第一步是要构建一个完备的人才库系统。
这个系统应该能够整合和管理所有人才信息，包括候选人的基本信息、工作经历、技能特长等。
同时，这个系统还需要能够与企业其他管理系统（如招聘系统、人力资源管理系统等）实现数据共享和交互。
3.建立人才评价标准为了能够对潜在候选人进行准确的评价，企业需要建立一套科学的人才评价标准。
这包括对候选人技能、工作经验、学历背景等方面的评价标准，以及面试、测试等环节的评价方式。
只有通过科学的评价标准，企业才能找到最适合自己发展需要的人才。
4.建立数据库在搭建人才库的过程中，企业需要建立一个完备的候选人数据库。
这个数据库应该能够包含各类人才的信息，包括已有员工、前员工、应聘者等。
企业可以通过招聘网站、专业人才平台等方式来积累这些候选人的信息。
5.构建网络平台为了吸引更多的人才，企业可以构建一个网络平台，通过这个平台展示企业的文化、价值观、发展前景等信息，吸引更多的人才关注和发展。
同时，企业还可以通过这个平台为候选人提供一些学习培训的机会，增强企业与人才的互动。
6.建立专业团队为了更好地搭建和运营人才库，企业还需要建立一个专业的团队来负责这项工作。
这个团队应包括招聘专家、数据分析专家、市场营销专家等人士，他们将共同协作，促进人才库工作的高效推进。
企业人才库建立方案
企业人才库建立方案企业人才是企业发展的重要保障，建立一套完善的人才库管理体系，对于企业长远发展至关重要。
本文将就企业人才库建立方案，从人才招聘、人才管理、人才评估等方面进行介绍。
一、人才招聘人才库的建立需要通过人才招聘等途径获取精英人才的信息，下面介绍两个部分：招聘信息发布和招聘渠道的选择。
1. 招聘信息发布•招聘网站：各大人才招聘网站，如智联招聘、51job、猎聘等。
•公司官网：在公司官网上面开通一个专门的招聘栏目，发布招聘信息。
•校园招聘：与各高校合作，发布校园招聘信息。
2. 招聘渠道的选择•大学生招聘会：与高校合作，参加大学生招聘会，亲自面试应聘者。
•社会招聘会：参加所在城市的各个社会招聘会。
•人才招聘网站：参加各大人才招聘网站上面的线上招聘会，与应聘者进行视频面试。
二、人才管理人才管理是建立人才库的核心环节，有效的人才管理可以让企业精准地快速找到符合要求的人才，下面介绍两个部分：人才录用和人才培训。
1. 人才录用•岗位设置：根据公司业务需要和未来发展目标，设立不同岗位，制定不同的招聘标准。
•招聘流程：明确招聘流程，包括简历筛选、电话初步面试、笔试试卷、笔试答案、面试考官评分表、待遇谈判等环节。
•聘用合同：聘用合同中应该包含岗位职责、薪酬福利、服务期限、试用期、违约责任等。
2. 人才培训•入职培训：为新员工提供岗位相关的基础知识、业务流程、企业文化等方面的培训。
•在职培训：根据不同的岗位提供相关技能的培训，让员工进一步提升能力和业务水平。
•晋升培训：为员工提供晋升需要的相关技能和管理能力培训。
三、人才评估人才评估是建立人才库的衡量标准，通过人才评估可以对员工的能力进行量化衡量，促进员工发展和企业发展。
下面介绍两个部分：员工考核和绩效激励。
1. 员工考核•面谈考核：通过定期一对一的面谈，了解员工的工作情况和表现，及时调整员工的工作计划和目标。
•360度综合考核：通过问卷的方式，了解员工在领导、同事、客户等方面的工作表现，全面评估员工的工作能力。
如何建立人才储备库
如何建立人才储备库建立人才储备库是企业人力资源管理中非常重要的一项工作，可以帮助企业更好地管理人才，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
下面是建立人才储备库的一些建议：一、明确招聘需求和岗位要求首先，企业需要明确自身的招聘需求和岗位要求。
明确企业的发展规划和战略目标，确定未来一段时间内所需要的人才类型和数量。
在明确岗位要求时，需要综合考虑职位的技能、知识、经验和素质等方面的要求，以确保招聘到合适的人才。
二、建立有效的人才吸引机制人才储备库的建立需要有强大的源头吸引力，吸引高素质的人才主动投递简历。
可以通过多种途径建立人才库，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司、人才市场等。
还可以通过建立企业品牌、提供有竞争力的薪酬福利、完善的培训和晋升机制等方式吸引人才。
三、有效筛选和选拔人才在建立人才储备库的过程中，企业需要对投递的简历进行筛选和选拔。
可以通过简历评估、面试、笔试、实际操作等方式来评估应聘者的综合能力和适应能力。
同时，可以结合公司现有员工的推荐和内部培养，留存优秀的人才，并开展有效的人才培养和晋升计划，提高员工的归属感和忠诚度。
四、建立人才档案和动态管理对于入库的人才，企业需要建立完善的人才档案，并进行定期更新和管理。
人才档案中可以包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能和培训情况等内容。
同时，还可以根据不同岗位的需求，制定相应的评估和测评方案，对人才进行能力评估和潜力挖掘，为企业的战略发展提供有效的决策支持。
五、开展人才储备计划和流动管理在建立人才储备库的过程中，企业可以根据人才的特点和发展需求，制定相应的人才储备计划和流动管理策略。
根据企业的发展规划和人才需求，对人才进行分类和分层管理，制定相应的培养和晋升计划，提高人才的专业素质和管理能力。
同时，根据人才库中的人才特点和需求，灵活调整组织结构和人员安排，为企业的战略发展提供有力的支持。
六、加强人才库的信息共享和形象展示建立人才储备库后，企业可以通过内部信息平台和外部招聘网站等方式，进行人才库的信息共享和形象展示。
如何建立和管理高层次人才库？
如何建立和管理高层次人才库？随着企业发展和人才市场竞争的加剧，高层次人才的招聘和管理已经成为每个企业必须面临的牵扯。
因为高层次管理人才是核心、决策和执行的支柱，对企业管理水平和业绩的影响至关重要。
因此，如何建立和管理高层次人才库，是一个必须重视的问题。
本文将从以下几个方面来谈谈如何建立和管理高层次人才库。
1. 确定人才规划和需求为了有效的建立和管理高层次人才库，首先必须制定人才规划，并根据企业的战略和发展目标，确定高层次人才的招聘需求和职位需求。
招聘计划必须明确，不仅明确招聘的时间、人数和职位需求，还要明确人才需求的特点和细节。
2. 制定高层次人才招聘策略建立一个高层次人才库，并不仅仅是召集各类高层次人才加入，而是要制定先进合理的招聘策略和方法，通过网络招聘、公开招聘、人才交流会等各种方式调查更多的人才信息。
企业可以在自己的官方网站上发布职位空缺消息，并可以在知名的高校和职业招聘网站上发布人才招聘信息。
此外，为了吸引更多的高层次人才加入公司，企业应该结合企业文化和福利待遇，制定完善的招聘计划。
例如，一些企业会提供更高的薪金与福利待遇、优厚的福利方案与发展空间等手段吸引优秀的人才。
同时，大企业还可以提供尝试奖金和独家股权，以及培训追踪等高度专业的奖励政策。
3. 引进高层次人才公司挖掘高层次人才的方法有很多，通常由人力资源部门进行招聘和面试，通过数字化管理方式管理候选者信息，以提高工作效率。
不过面试前，一定要了解和审查招聘计划的信息，通过面试、案例分析、专业测评等多种方式了解候选人的职业能力、领导才能、流畅的谈判技巧以及具备进一步提升价值的潜质。
此外，要特别注意招聘过程的公正和透明，以防止人才流失的问题。
在遴选人员过程中，除了考虑人才的能力和经验外，还要综合考虑个人的潜力和未来发展空间，确保选出的人才能够与公司的战略目标和企业文化相符合。
4. 建立高层次人才培训计划企业如果要成功地建立和管理高层次人才库，除了引进优秀的人才外，还需持续关注人才培训和发展计划，提高高层次眼中的价值与能力，从而更好地发挥潜力。
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建立企业人才库方案对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。
有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。
具体实施办法：首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。
其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。
另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。
与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。
人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。
1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。
根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。
对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。
此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。
营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。
2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。
根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。
做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。
做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。
3.建立并完善员工考核机制制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行；利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。
考核项目应该包括：员工业绩考核员工工作态度考核员工品质考核员工可发展性考核员工综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等）4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。
这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。
5.在职人员管理机制（人才梯队）在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。
对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚；从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才；对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺；每个月补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层；当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间，调动其积极性。
6.建立企业文化管理机制通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。
因为工作时间之外，每个员工可以展现最真实的自己，这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工，也可以使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。
与员工谈心，更好的掌握员工的心理动态，切实帮助员工解决难题，让员工感到温暖，增加与企业共同发展的决心。
7.HRM（人力资源管理）软件根据企业需求，定制HRM软件，通过软件进行程序化管理，这样既能够保证管理的科学性和程序化，大大节约人力，又方便交接工作（即使负责人力资源部有人员变动，其他人也比较容易接手）。
大致内容应该包括：人才招聘系统：应聘者通过企业网站，提交应聘信息，直接写入企业人才信息数据库中的候选人才档案中，面试合格者，将其资料转入相应的人才库；面试没有通过者，从候选人才档案中将其信息删除。
人才分类系统：系统设定人才库分类：高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库（根据企业需要，可增设专业技术人才库等）。
每个库里的人才资料，可以自由转存到其他人才库。
培训系统：制作、存储培训资料，记录参与培训的员工名录，连同培训内容一同记入员工档案，随时调用。
人才考核系统：根据企业制定的考核标准，对员工一段时间内的工作绩效、态度等进行考核，并将考核结果记入员工档案，随时调用。
奖罚系统：根据员工考核结果，对员工进行奖励或罚处，并将奖罚结果直接记入员工档案，随时调用。
晋升系统：根据员工表现及企业岗位需求，提拔表现优异的员工，系统可以将其资料从原人才库调入新的人才库中存储。
员工反馈系统：定期收集员工反馈信息，吸取员工对企业管理方面的好的建议，鼓励员工毛遂自荐或互相推荐，调动员工工作热情。
其他功能：如员工生日提醒、企业活动图片展示功能、员工文化园地（优秀文章、个人心得等，优秀者奖励）特别强调：1.建议才应聘材料通过企业网站提交，按照规定表格填写，以便直接存入企业人才库，不需要工作人员重新录入，节省办公时间及开支。
2.人才库的坚实不只是一个行政或人事问题，单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这方面投入相当精力，根据企业发展规划，做出相应指示，由人事部门负责实施。
3.必须针对企业未来的需求来培养人才，不能将培训眼光仅放在现在甚至过去。
仅仅分析历史找出以往成功要素是远远不够的，要有长远的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。
4.把培训预算从其他项目中独立出来，即便企业需要削减开支，培训预算仍需要保留。
人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。
5.招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。
普通员工是有切实的职位需求时才招聘，而优秀人才则不同。
真正懂得唯才是用的企业，即使在没有职位空缺的时期，仍旧会对出类拔萃的人才敞开大门。
6.淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。
企业人才库是一个动态的库，同一个员工在企业发展的不同时期，可能适合不同的岗位，需要适时提拔或换岗；而每个岗位有人员变动时，必须有适合的备选人员迅速补上。
只有牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才，企业的百年大计才真正有充分的人才保障！人才库（或专家库、核心人才库）建立初步思路第一部分：内部人才库的建立才库的建立需要人力资源相关模块的建立和运用，在人力资源管理中任职资格标准（职位梳理、确立职类、职种、职层，明确员工晋升通道）、素质模型评价（便于对高绩效员工潜能评价）及职业化行为能力评价（从知识、能力、绩效及经验进行评价）的建立是基础。
人才库建立的要点：•1、界定公司的关键职位，以确定公司人才库入库职位、人员标准，即界定什么样的职位或人员可以入库，什么样的人才或职位暂不入库。
•2、人才库管理的原则：职层管理：对同一层次人员进行管理，方便换岗及培训。
职类管理：对同一系列的核心人才进行管理，方便晋升及培训。
动态管理：建立人才库的竞争机制及淘汰机制，实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量与质量。
不入库不提升原则：先将程序进行固化，再进行优化。
•3、制定人才库作业流程：选拔入库-培养-出库（提升或淘汰）•4、制定专项培养方案：专项培训计划、工作轮换、工作扩大、带领团队、辅导员跟踪指导制度，后备人选差距培养方案等。
•5、考核依据：培训课时与成绩、绩效考评结果、个人工作总结、民意调查。
•6、建立晋升标准：品德、业绩、资历、能力、培训与教育。
•7、建立淘汰标准：明确民意调查达一定分数且业绩考核达到一定程度即可淘汰。
•8、人才库项目设置：除员工一般情况外，必须还有以下项目：合适后备人选、待提高的后备人选、可观察的后备人员（后备人才情况表包含一般情况外还应该有入库时间、晋升通道、职业生涯设计等项目）。
•9、确定每个岗位对任职人员的最低要求和最佳要求，主要包括：学历、专业、技能、经验、道德品质、性格特征，最低要求作为入库标准，最佳要求作为出库标准。
第二部分：外部人才库的建立我想人才开发不应仅仅局限于本单位、本部门，应把它扩大到本行业、本地区、乃至全国，他可能不是登记在册的人员，但应该通过各种渠道、各种方式与他们保持联系。
这些人对组织的意义是，一方面，有可能在组织发展需要的时候，可能补充到组织中来；另一方面，他们的研究成果或工作可为组织带来间接效益。
我们把它称之为外脑。
1、将长短期招聘目标通知给有关部门及员工2、按招聘目标作推荐。
对中、高级干部这应是一项重要职责；另一途径可通过招聘跟踪同行的人员结构及建立招聘渠道的信息管理库，定期维护与评估3、将被推荐人的主要信息输入电脑系统。
总部人力资源部保留所有简历4、各部均可用电脑检索人才库5、将部门及个人推荐情况作统计并定期公布结果，根据聘用以及推荐统计数据评选一年一度的个人及部门伯乐奖。
6、整理人才数据库，删除过时记录。
7、设置项目及库管理参照内部人才库进行。
人才库或专家库可在同一系统中，可通过系统维护建立连接。