阿里巴巴集团2016的-2026年战略设计
阿里巴巴未来的战略布局
阿里巴巴未来的战略布局
2012年马云在网商大会上提出的阿里巴巴三大核心业务规划，阿里巴巴未来的战略布局共分为三个阶段：最初以电子商务交易平台业务为主，培养消费者使用习惯，最大化拓宽使用场景，加强用户粘性；第二阶段以阿里金融为主，以平台为依托引入理财、股市、信贷等金融服务产品；第三阶段以数据平台业务为主，未来的阿里巴巴将成为一家数据交换平台，其依托支付与金融理财所产生的用户数据将具有重要的商业价值，数据业务将成为其核心资产与业务。
阿里巴巴未来的战略布局
围绕这三大核心业务，阿里巴巴集团于2013年初架构调整为25个事业群，阿里金融和支付宝不在其中，这是平台和数据业务的雏形。
围绕支付宝和阿里金融继续调整，将支付宝拆分为共享平台事业部、国际业务事业部和国内业务事业部，再加上原来的阿里金融共同组成了阿里金融业务的四大事业群。
四大事业群各有侧重，主要面向消费者金融和小微企业的金融服务，并分为国内和国外两大业务体系。
以四大事业群为班底筹备组建蚂蚁小微金融服务集团，并任命彭蕾为CEO。
自此，阿里金融的整体业务板块和组织班底正式浮出水面，蚂蚁金服作为阿里金融的支柱、集团的重要组成与电商平台业务并列存在，是阿里下一个十年的战略重点。
经过十余年的发展，支付宝在第三方支付、信贷、保险、担保等领域逐步建立网络，阿里金融的业务架构也初具雏形。
对于阿里巴巴整体的战略布局而言，支付宝钱包是其未来布局中重要的组成部分，辅助电商平台的形成、支撑和拓展阿里金融的发展，为大数据时代打下基础。
阿里巴巴集团2016的战略设计.doc
武汉理工大学《企业战略管理》课程设计课程设计题目《企业形象管理》课程设计学院小组成员管理学院张国新夏冬春指导教师王家祺年月日阿里巴巴集团2016-2026 年战略设计小组成员：张国新夏冬春目录1.集介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 1.1成立背景及展程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 1.2目前的主体、、模式、状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11.3集的定位、目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 32.集外部境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 2.1 整个集宏境分析（PEST分析）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 32.2行境分析（五力分析）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 63.集内部境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 3.1集源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 3.2 集能力、核心争力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113.3 SWOT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯114.集略及施情况与存在分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 4.1阿里巴巴的略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 4.2集略施情况及存在分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144.3略施情况及存在分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯145. 集略策划及其管理的建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 5.1新略的各个关要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 5.2新略具体划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 5.3施新略所需要的源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5.4集略定位、目方面的建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 5.5施新略所需要的源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18前言随着我国电子商务市场的日渐繁荣，电子商务服务业也迅速崛起，为不断完善电子商务交易环节，不断创新电子商务应用形式，不断形成电子商务生态系统做出重要贡献。
阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。
阿里巴巴战略规划-精品文档
组长：朱宇坤 组员：吾尔坎 赵文聪 梁宁 汪世宏 侯玉婷 吴涛 毛丹丹 许艳萍 周瑶
一、阿里巴巴集团
总 阿里巴巴 体 战 略
经 营 战 络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以马云为首的18 人，于2019年在中国杭州创立。 §阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意阿里的平台为小企业开启财富之门。 §阿里巴巴集团经营业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金 服、菜鸟网络等。 §2019年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，现任董 事局主席为马云。 §2019年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 §2019年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 §2019年5月，阿里巴巴集团成为国务院首批双创“企业示范基地”。
2、阿里巴巴的现状
2、阿里巴巴的现状
3、阿里巴巴的未来
从2019年至今看未来：
战略一：打造国家企业
2019年11月3日晚，阿里巴巴集团与河北省人民政府在石家庄签署了“互联网 +扶贫”合作备忘录。 2019年11月27日，中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团 旗下杭州阿里创业投资有限公司（简称阿里投创）双方达成协议共同打造钢铁 交易B2B平台。
战略三：体育经济
2019年12月9日，阿里巴巴和国际足联在日本东京联合宣布阿里巴巴将成为国 际足联俱乐部世界杯从2019年到2022年的独家冠名赞助商。
3、阿里巴巴的未来
战略四：全球化
2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机 构ezbob及iwoca达成战略合作。 2019年6月18日，阿里巴巴向日本软银集团旗下软银机器人控股公司分别注资 145亿日元。 2019年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方 正式达成长期独家战略合作。 2019年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独 家战略合作。 2019年12月1日，阿里巴巴集团在巴黎、慕尼黑同时宣布，分别任命Terry von Bibra为阿里巴巴集团德国办公室总经理、Sébastien Badault为阿里巴 巴集团法国办公室总经理，均直接向阿里巴巴集团总裁迈克· 埃文斯汇报，任 命即时生效。同时，阿里巴巴也将在德国慕尼黑和法国巴黎设立办公室。
阿里巴巴愿景,使命及战略目标分析
·2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。 ·2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成 份股。
·2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中 小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
·2008年5月，与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp)，经 营阿里巴巴在日本市场的业务。
• 战略目标5
• 国际化战略----本土化
➢ 使用本土文字 ➢ 雇佣当地员工 ➢ 与本土企业合作
• 下一个十年目标：
·我们要为全世界创造1000万家小企业的电 子商务平台
·我们要为全世界创造一亿个就业机会
·我们要为全世界10亿人提供消费平台
……
• 结论
• 客户、员工、股东 • 愿景、使命、战略
➢分享数据的第一平台 ➢幸福指数最高的企业 ➢“活102年”
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
阿里巴巴集团2016的-2026年战略设计
课 程 设 计题 目《企业形象管理》课程设计 学 院管理学院 小组成员张国新 夏冬春 指导教师王家祺年 月 日阿里巴巴集团2016-2026年战略设计小组成员：张国新夏冬春目录1. 集团简介 (1)1.1 成立背景及发展历程 (1)1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况 (1)1.3 集团的定位、目标 (3)2. 集团外部环境分析 (3)2.1整个集团宏观环境分析（PEST分析） (3)2.2 行业环境分析（五力分析） (6)3. 集团内部环境分析 (8)3.1 集团资源 (8)3.2集团能力、核心竞争力分析 (11)3.3 SWOT总结 (11)4. 集团战略及实施情况与存在问题分析 (13)4.1 阿里巴巴的战略选择 (13)4.2 集团层战略实施情况及存在问题分析 (14)4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析 (14)5.对集团战略策划及其管理的建议 (15)5.1 新战略的各个关键要点 (15)5.2 新战略具体规划 (16)5.3 实施新战略所需要的资源………………………………………5.4 对集团战略定位、目标方面的建议 (17)5.5 实施新战略所需要的资源 (18)参考文献 (18)前言随着我国电子商务市场的日渐繁荣，电子商务服务业也迅速崛起，为不断完善电子商务交易环节，不断创新电子商务应用形式，不断形成电子商务生态系统做出重要贡献。
阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。
从 1999 年创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均排名行业第一，这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。
但市场和环境是在不断变化的，“逆水行舟，不进则退”，阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展，必须完善发展战略，实现战略升级。
本次课设的目的就是为阿里巴巴集团寻找适合的发展战略。
将企业战略管理有关理论与阿里巴巴集团相结合，按照战略分析、战略制定和战略实施的基本研究结构，得出影响企业发展的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上制定了企业发展战略，并提出战略实施时的重点与未来发展展望。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
随着经济的发展，网上购物已经不再是一个新鲜名词，网购的便利性和高效性带动了企业间的网络交易的发展，而出身B2B的阿里巴巴集团充分占尽天时地利人和，除了在中国的消费市场上有很强的杀伤力外，上市后更将成为全球企业首选的商务平台。
阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度、善于创新”和“独特的创富模式”的文化影响下，阿里巴巴有了一个快速成长的摇篮。
2012年
资产负债率=负债总额/资产总额=13412779/15860478=0.84567
1.2主营业务和经营范围
阿里巴巴旗下的业务群现主要有：
（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场
（2）支付宝—中国领先的在线支付服务
（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司
（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区
（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台
（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台
5.8评价————16
6 战略实施————16
6.1是否需要修改阿里巴巴公司组织结构————17
6.2绘制公司产品定位图————17
6.3进行EPS/EBIT分析————18
6.4确定公司的现金价值————18
7 战略评价————18
7.1战略评价框架分析评价————18
7.2评价结论————19
三、正文
双十一后，阿里巴巴又有新动作，首先是押注互联汽车，开发汽配和整车在线销售，豪赌1.4万亿美元、在河北试水医药电商，打造“处方电子化”平台的“阿里健康”客户端，探索中国医药分开改革。
3.2波特五力模型分析
3.3建立EFE矩阵及简要分析
根据该表可知：总加权分3.95,大于平均值2.5，说明阿里巴巴在利用外部机会和规避外部威胁方面高于平均水平。即阿里巴巴能很好的利用外部机会来规避外部的威胁。
2016及之后：阿里云未来五年的成长逻辑
2016及之后：阿里云未来五年的成长逻辑2016年1月28日，阿里巴巴集团（NYSE:BABA）发布了2015年第四季度（2016财年第三财季）的财报，其中阿里云保持强劲增长，去年第四季度营收8.19亿元，比上一季度增长126%，连续三个季度保持三位数增长。
综合2015全年数据，阿里云业务三连翻。
自2009年春节之后写下第一行代码的阿里云，至今已经渡过了整整七个年头。
在2016年1月20日的云栖大会上海峰会上，阿里云的缔造者、阿里巴巴CTO王坚感叹说，如今的阿里云终于不用为了运营成本而担心。
走出了成本挣扎的阿里云，接下来才是真正要发力的阶段。
然而，距离2019年整个阿里集团GMV（电商交易额）要达到1万亿美元的目标，只剩4年的时间了。
2015年阿里集团的GMV为2.95万亿人民币，也就是说在未来4年的时间里，阿里集团GMV要翻2倍以上。
这，就是2016年及之后，阿里云下一程发展的最大逻辑。
阿里的成长逻辑作为集团的主营业务之一，阿里云最大的战略目标就是支持整个阿里集团在2019年实现1万亿美元GMV的大目标。
那么，站在2016年初的阿里集团，遇到了哪些挑战？首先，整个国内城市电商市场的跑马圈地已经基本结束。
2015年，阿里巴巴活跃用户数为4.07亿，而同期根据CNNIC 的数据，我国网络购物用户为4.13亿。
也就是说，一方面98.5%的网购用户是阿里的用户，但另一方面也显示了网购市场对用户的跑马圈地已经基本结束。
国内粗放式电商时代结束，将从流量经营走向对用户的精细化服务。
其次，以服务B2B商家起家的阿里巴巴已经占据了B2B电商市场50%的份额，阿里巴巴已聚集了超过百万的国内中小企业卖家。
与此同时，过去5年美国进口增速从19.4%下滑到3.4%，2015年1-11月中俄贸易总额同比下降29.3%，2015年前5个月中巴贸易总额同比下降19.5%，中国的国内经济下行压力持续加大。
尽管国内有1000万的采购商、国际上有1亿的采购商，但各国总体购买力在下降。
企业战略分析STEEP分析SWOT分析
STEEP分析与SWOT分析：阿里巴巴战略环境分析一、阿里巴巴企业简介：阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。
自 1999 年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有以下子公司：阿里巴巴网站—阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是世界领先的B2B 电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网—中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝—中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。
二、阿里巴巴远景：1、成为一家持续发展102年的公司；2、成为全球最大电子商务服务提供商；3、成为全球最佳雇主公司。
三、阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意！四、阿里巴巴价值观：客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不放弃；敬业：专业执着，精益求精。
五、STEEP分析：1、社会环境（Social）：随着我国互联网不断发展，网络市场不断扩大，网民的数量不断增加，越来越多的人习惯于网络消费，企业间的网络市场交易也逐渐发展壮大。
2、技术环境(Technological)：阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务，形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。
同时，阿里也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。
3、经济环境(Economic)：中国建设市场经济后，在东南沿海地区，有大批的中小企业、甚至是个体经营出现，他们有很多产品，需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里发现并充分利用了这个机会。
4、生态环境(Ecological)：全球气候变暖，生态恶化；中国生态环境也在不断恶化，特别是改革开放以来，工业污染严重；中国越来越多的消费者主张“绿色消费”，企业逐渐开始注重环境保护。
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课程设计题目《企业形象管理》课程设计学院管理学院小组成员张国新夏冬春指导教师王家祺年月日阿里巴巴集团2016-2026年战略设计小组成员：张国新夏冬春目录1. 集团简介 (1)1.1 成立背景及发展历程 (1)1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况 (1)1.3 集团的定位、目标 (3)2. 集团外部环境分析 (3)2.1整个集团宏观环境分析（PEST分析） (3)2.2 行业环境分析（五力分析） (6)3. 集团内部环境分析 (8)3.1 集团资源 (8)3.2集团能力、核心竞争力分析 (11)3.3 SWOT总结 (11)4. 集团战略及实施情况与存在问题分析 (13)4.1 阿里巴巴的战略选择 (13)4.2 集团层战略实施情况及存在问题分析 (14)4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析 (14)5.对集团战略策划及其管理的建议 (15)5.1 新战略的各个关键要点 (15)5.2 新战略具体规划 (16)5.3 实施新战略所需要的资源………………………………………5.4 对集团战略定位、目标方面的建议 (17)5.5 实施新战略所需要的资源 (18)参考文献 (18)前言随着我国电子商务市场的日渐繁荣，电子商务服务业也迅速崛起，为不断完善电子商务交易环节，不断创新电子商务应用形式，不断形成电子商务生态系统做出重要贡献。
阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。
从 1999 年创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均排名行业第一，这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。
但市场和环境是在不断变化的，“逆水行舟，不进则退”，阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展，必须完善发展战略，实现战略升级。
本次课设的目的就是为阿里巴巴集团寻找适合的发展战略。
将企业战略管理有关理论与阿里巴巴集团相结合，按照战略分析、战略制定和战略实施的基本研究结构，得出影响企业发展的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上制定了企业发展战略，并提出战略实施时的重点与未来发展展望。
1.集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
阿里巴巴网络有限公司旗下现在拥有三个交易平台，为来自世界地数以百万计的从事网上贸易的国际和国内采购商和供应商提供专业电子商务服务，主要包括以服务全球进出口商为主要业务的国际交易平台;以服务国内贸易商为主要业务的中国交易平台;以及提供全球批发业务的交易平台。
这三大交易平台搭建起一个来自超过240个国家和地区、7600余万名注册用户的网上综合国际交易社区。
阿里巴巴网络有限公司的主营业务收入主要来自付费会员的会员费用和增值服务费，收入增长与付费会员数量增长保持正相关态势。
2006年至2011年的五年里，付费会员数实现较大大幅度增长，由21. 9万增长至76. 5万，年均增长率达到28%以上;与此同时，收入由13. 6亿元人民币增长至64. 2亿元人民币，年均增长率36. 4%, 2011年实现净利润17. 13亿。
二、淘宝网淘宝网于2003年成立，是中国领先的C2C网络购物平台，为业务合作伙伴提供协同发展空间和为众多网络消费者供最佳的用户体验。
到目前为止，淘宝网注册用户己经超过3. 7亿，产品信息超过8亿条，成为全球最活跃的网上购物平台之一。
淘宝网对普通消费者一直奉行免费平台服务策略，所以主要依靠来自淘宝网展示广告及淘宝直通车两项业务实现盈利。
展示广告(CPM)主要分布在淘宝主页交易站点主页资讯站点主页、功能交互页面(淘宝社区，主要包括旗帜广告、轮播焦点图广告、通栏广告、文字链接广告等广告类型。
三、天猫天猫的前身是成立于2008年的淘宝商城，在中国B2C购物平台中一直处于领先地位。
自成立以来，天猫发展迅速。
2010年11月，淘宝商城启用tmll. com作为独立域名;2011年6月，淘宝商城被阿里巴巴集团划分为独立业务;2012年1月，淘宝商城正式更名为“天猫”并面向全球征集LOGO经过多年努力，天猫的市场份额己占全国B2C网络零售市场总额的半壁江山，2011年天猫成交额突破1000亿元。
天猫的收费模式较为简单，即“保证金+服务费”模式。
保证金用于交易纠纷的赔付，保证金根据店铺性质及商标状态不同，金额分为5万、10万、15万三档。
服务费包括技术服务年费和实时划扣技术服务费。
技术服务年费分为两档，3万和6万元，划分标准是根据商品所处的一级类目。
实时划扣技术服务费则较为灵活，主要根据支付宝成交额和不同商品的不同费率两项因素来决定。
除了“保证金+服务费”，天猫的盈利还来自营销广告推广及各项增值服务。
四、一淘一淘是专业网上购物搜索引擎，依托最丰富的网络商品信息和网络商家信息，为用户提供方便、快捷、全面、低廉的“一站式购物搜索引擎”，为在网上购物时遇到问题的网络消费者提供建议和帮助，使用户用最短的时间找到称心如意的商品。
2010年10月，一淘正式上线，业务定位为独立网上购物搜索引擎，核心功能为提供跨平台的横向比价服务。
一淘主要有两个业务方向:一是面向网络消费者提供搜索业务;另一个方向是面向所有B2C商家以及所有淘宝商户提供营销服务。
淘宝联盟对于淘宝营销平台获取外部流量最为重要。
简单说，一淘除了继续建设面向淘宝全网消费者(PC 端+无线端)的一站式网购入口外，还承担基于淘宝营销体系(主要为淘宝联盟)建设营销平台任务。
五、支付宝支付宝于2004年成立，作为国内实力最强的第三方网上支付服务提供商，己经占据全国第三方网上支付市场近一半的市场规模。
支付宝主要为所有个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和结算服务。
截至2011年底，支付宝累计注册用户数己经超过6. 5亿，口交易额近50亿元人民币。
支付宝分成个人服务和商家服务两种类型，收费上采取对个人用户免费(用以吸引用户，形成用户规模)，对商家用户收费模式。
普通网络消费者免费使用支付宝基础应用，相关费用由淘宝统一向支付宝支付。
支付宝面向商家除提供基本第三方支付应用外，还有偿提供支付产品、融资方案及第三方服务。
六、阿里云计算阿里云计算成立于2009年9月，以建设专业的电子商务云计算服务平台为发展目标。
面向客户需求，通过电子商务数据采集、处理、分析和共享，提供专业的电子商务云计算服务。
作为阿里巴巴集团内最神秘低调的业务部门。
阿里云计算成立意在布局长远，占领云计算先机。
阿里巴巴集团之所以能够提供如此复杂的电子商务服务，强大的技术保障是必要条件，经过多年投入和积累，阿里巴巴集团拥有非常可观的IT基础设施资源。
但信息技术口新月异，云计算将成为未来信息技术新的基础应用。
阿里云计算的推出，可以通过整合集团资源，为集团各个子公司提供统一的开放性基础设施服务，从而降低运营成本、提高资源使用率。
阿里云计算的重要职能之一就是用户数据挖掘。
阿里巴巴拥有亚洲最大的在线消费型数据库，但却一直缺乏深度的整理与分析，阿里云计算则可以担当起这个角色。
阿里云计算可以对阿里巴巴旗下各个电商平台的交易信息和用户数据的深入挖掘，并可以基于此开发出的新的数据产品(商业应用)。
预期未来将成为阿里巴巴集团的新的战略资源和战略增长极。
七、中国雅虎阿里巴巴集团于2005年收购中国雅虎作为与美国雅虎公司战略合作的重要组成部分。
中国雅虎始终围绕资讯、电子邮箱等业务提供互联网基础服务。
1.3集团的定位、目标阿里巴巴集团自身定位为打造"全世界最大的电子商务服务提供商。
"其总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做要全球最佳雇主。
2.集团外部环境分析2.1 集团宏观环境分析（PEST分析）一、政治与法律环境：进入21世纪后，中国党中央和国务院对电子商务的发展始终高度重视，并采取了多项的措施，发布了一系列的政策文件。
比较纲领性是2005年文件《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》。
2007年，国家发改委、国务院信息化工作办公室联合发布了我国首部《电子商务发展“十一五”规划》，明确提出了在十一五期间，国家电子商务发展的目标电子商务的发展引发国家层面的关注。
为全面贯彻《2006-2020年国家信息化发展战略》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》，工业和信息化部于2012年发布了《电子商务“十二五”发展规划》。
规划确定了“十二五”时期电子商务发展主要任务：一是全面推动电子商务的深化与普及应用，二是发展壮大电子商务服务业，重点在于推动电子商务服务业产业化发展，三是加快完善电子商务制度环境。
于此同时，《电子签名法》、《电子支付指引》、《网络商品交易及有关服务行为暂行管理办法》、《非金融机构支付管理办法》、《第三方电子商务交易平台服务规范》等法律法规的颁布与实施，为电子商务市场的形成和发展提供了法律保障和政策依据。
随着我国电子商务的不断发展，相关法规政策也会日臻完善，电商将会迎来一个良好的、稳定的、健康的法律政策环境。
阿里巴巴作为电商巨头、作为业内模范，必将大大得益于法规政策所带来的政策优势；同时，在法规政策的各项约束了也必然首当其冲。
二、社会文化环境1990年至今，电商的发展已经经历了24个年头了。
其发展可以总结为三个阶段。
在这三个阶段中，通过各种事件的的影响与熏陶，电子商务已经慢慢融入人民的生活。
萌芽起步阶段（2003年以前）：互联网经济闹腾得热火朝天，使得互联网进入大家的事业，为日后电商的发展创造的土壤。
高速发展阶段（2003—2007）：“非典”的爆发，使得电商的远距离、非接触性、时间与空间的无关性等特性被无限地放大。
为电商的发展迎来的一个空前绝妙的契机。