文化馆长述职报告

文化馆长述职报告篇一：文化馆馆长述职报告文化馆馆长述职报告本人在文化局和本单位主要领导的直接带领下，和其他同志一道，认真学习业务知识、严格执行内部管理制度、深化群文理论研究，较好地履行了副馆长的工作职责，完成了全年工作任务。

一、继续抓学习、努力促提高。

除了日常读书看报、按要求完成个人学习计划之外，主要做到了“两个偏重”：一是偏重于业务知识的学习。

特别是在分管“调编”工作后，能尽可能的从较为繁忙的行政性事务中解脱出来，抓住一切时机，参与业务工作、和业务干部交流沟通，尽一切可能了解业务工作现状、业务工作规律进而引发理性思考，指导实际工作。

比如，今年6月参加了为期两天的省舞蹈家协会主办的“舞蹈师资培训班”，明白了以“渔篮花鼓”为代表的江苏民间舞“三道弯”的特点、舞蹈创作的一般过程和规律等;在局文艺处带领下，赴扬中、丹阳调查农村文化，掌握了第一手资料，对我市群众文化工作有了最直接的接触;10月，会同其他同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区的社区文化建设进行调研。

在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆的领导专家请教，广交朋友，建立联系，为今后从事业务工作打下基矗第二个偏重是偏重于学用结合。

从实际工作中提炼深化发展群文理论，从理论的角度运用理性思维思考一些问题，指导具体工作。

比如，为了参加“广场文化与城市文明”长三角地区群文理论研讨会，我花费了大量的时间和精力，查阅了大量的资料，结合我们的“欢乐家园”，进行充分的思考和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明的灵魂》一文，在撰文的同时形成了一些新颖的观点。

最近，我正在撰写一篇“文化单位组织结构分析研究及对策”的论文，这是从管理学角度来阐述“如何优化文化单位组织结构”的问题。

二、继续抓务实、努力求实效。

我始终坚持了求真务实的工作作风，无论是在竞岗期间，还是在分工调整以后，都本着为单位负责、为事业负责、为职工负责的精神，和其他同志一道高标准、高要求始终如一的干好本职工作，当好“一把手”的参谋助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事务的协调、管理和监督工作。

上半年，没有调整分工前，重点抓了经营上的几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标的前期准备;二是对一楼酒店使用的我馆餐具进行价值评估，为收回或有偿使用进行前期准备;三是通过法律手段妥善解决原KTV承包人拖欠承包款的经济纠纷。

在基建方面，重点抓了办公区的改造。

今年，按照去年制定的大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目。

上半年，和基建领导小组的同志一道着重进行了改造方案、设计方案的论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真的审核、讨论，最终，在不改变设计、用料的前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50%。

此外，配合年初的全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”的改造。

建设了文化资源共享工程。

通过政府招标，购置了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位。

在宣传方面，主要作了三方面工作：一是建立了馆宣传领导小组，建立了本馆宣传络，有关部门都确立了宣传信息员，加强了本馆宣传工作力度。

全年被报社、电台采用稿件16篇，被《镇江文化》采用20多篇，用稿率在文化系统名列前茅;二是恢复印发了内部刊物《群众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市区文化馆建立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心的宣传信息络;三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本情况的品位较高的宣传画册。

三、继续抓勤廉、努力树形象。

在工作中能始终严格要求自己，处处身体力行，以身作则，带头执行本馆的各项规章制度以自己的言行带动和影响其他同志。

在购置电梯、电脑等设备中，严格按照规定，实行政府招标。

在办公区改造过程中，完全公开、公平、公正，不搞暗箱操作。

最后16万的工程预算就是领导小组成员本着能自己做的自己做，能省钱的尽量省钱的原则坐下来一条一条核算，和施工方争出来的。

在班子内部，严守组织纪律，不该说的坚决不说、维护班子决策的统一性和权威性，从不信谣、传谣，更不造谣;摆正自己位置，从不越位、越权，协调处理好和其他领导的关系，虚心向其他领导学习，相互取长补短。

在工作中，能正确处理好事业和家庭的关系。

由于我爱人常年出差在外，每天都要接送女儿，日常起居都要由我一人承担尽管如此，遇到时间要求比较紧迫的工作，白天忙不完，就带到家，等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己的事情。

休息天也经常抽出时间，到单位转一转、看一看，处理一些平时没完成的事务，从没有因为家庭的原因而耽误工作。

当然，本人也有很多工作不到位的地方。

一是今年的调查研究工作还不够深入，缺乏主提性和导向性，忙于应付上级征文活动。

到社区、乡镇还不够。

二是在一些工作中还缺乏一抓到底的狠劲。

比如，计划04年要建设群众文化站的，考虑到人员问题、技术问题，一直犹豫不决;还有今年干部职工的计算机培训的问题等。

三是在学习上还缺乏全面性和系统性。

特别在业务上还要进一步的加强。

篇二：文化馆述职报告篇一：文化馆述职报告支部书记述职报告——文化艺术支部王向东尊敬的各位领导、同志们:近年来，在旗委组织部和机关工委的关心下，在文广局总支的指导下，我在思想觉悟、工作能力等方面都有了很大的提高，也取得了一定的成绩，在此，向大家作如下述职：一、加强自身学习本人积极参加旗里组织的领导干部选拔考试，认真学习邓小平理论，三个代表重要思想，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，在工作方面恪尽职守、实事求是，对照自身存在的不足，及时发现问题，予以改正。

在走上文化艺术支部书记这一工作岗位以来，我积极向有经验的同事请教，利用互联收集各种信息，积极、认真地参加各种业务培训，不断地积累知识和经验，并将理论与实践结合起来。

现在，我已经能够从容地指导群众文化工作，组织开展各类群众文化活动，并且在组织管理、综合分析、协调办事、语言表达等方面，都有了很大的提高。

二、制定工作目标，完善规章制度、改进工作作风从我来文化馆工作以来，针对我旗群众文化工作的特点，我支部以党的文化路线为指导，确定了提高干部业务水平，完善规章制度，建设适应新形势群众文化工作队伍的工作目标。

先后组织6名干部到内蒙古大学、鄂尔多斯市参加待岗学习和业务培训。

为了保障工作任务的全面落实，我馆加强对纪律、工作等规章制度的执行力度，在各项工作及集体活动中，大家都能够准时参加，听从安排。

使馆内形成了干部职工团结、和谐、齐心协力、吃苦耐劳、认真踏实的工作作风。

保证了各项工作任务的顺利完成，树立了文明高效的工作作风。

XX 年-XX年，连续三年评为全系统目标考核一等奖，XX年，被评为全市非物质文化遗产保护先进集体。

三、以组织、参加基层特色文化活动为载体，落实科学发展观，从而加强支部的战斗堡垒作用。

旗文化馆始终坚持“服务基层、服务大众”的工作方针，从群众文化需求出发，开展问卷调查，广泛了解基层群众的喜好、困难和需求，针对反馈回来的情况，组织群众自编专场文艺节目，深入各乡镇、社区开展文艺演出、送书等活动。

从XX到现在，共下乡活动40余次，进社区活动6次，去企业活动1次。

同时，积极参加旗委组织部开展的“心情农村、服务百姓”主题实践活动。

我们把开展基层文化活动同支部的“争先创优”，同“党员先锋岗”、“党员进社区”活动紧密集合起来，形成了干部职工齐心协力、吃苦耐劳、认真踏实的工作作风。

不断加强了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

四、存在的问题和不足近年来，虽说各方面取得了一定的成绩，但在许多方面还有所欠缺。

比如，有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还做得不够细致、不够完善，自身方面年轻气盛，性格太直，这些都有待于在今后的工作中加以改进。

今后，我将不断加强自身建设，提高工作能力，努力争当一名合格的共产党员。

篇二：文化馆馆长述职报告文化馆馆长述职报告本人在文化局和本单位主要领导的直接带领下，和其他同志一道，认真学习业务知识、严格执行内部管理制度、深化群文理论研究，较好地履行了副馆长的工作职责，完成了全年工作任务。

一、继续抓学习、努力促提高。

除了日常读书看报、按要求完成个人学习计划之外，主要做到了“两个偏重”：一是偏重于业务知识的学习。

特别是在分管“调编”工作后，能尽可能的从较为繁忙的行政性事务中解脱出来，抓住一切时机，参与业务工作、和业务干部交流沟通，尽一切可能了解业务工作现状、业务工作规律进而引发理性思考，指导实际工作。

比如，今年6月参加了为期两天的省舞蹈家协会主办的“舞蹈师资培训班”，明白了以“渔篮花鼓”为代表的江苏民间舞“三道弯”的特点、舞蹈创作的一般过程和规律等;在局文艺处带领下，赴扬中、丹阳调查农村文化，掌握了第一手资料，对我市群众文化工作有了最直接的接触;10月，会同其他同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区的社区文化建设进行调研。

在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆的领导专家请教，广交朋友，建立联系，为今后从事业务工作打下基矗第二个偏重是偏重于学用结合。

从实际工作中提炼深化发展群文理论，从理论的角度运用理性思维思考一些问题，指导具体工作。

比如，为了参加“广场文化与城市文明”长三角地区群文理论研讨会，我花费了大量的时间和精力，查阅了大量的资料，结合我们的“欢乐家园”，进行充分的思考和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明的灵魂》一文，在撰文的同时形成了一些新颖的观点。

最近，我正在撰写一篇“文化单位组织结构分析研究及对策”的论文，这是从管理学角度来阐述“如何优化文化单位组织结构”的问题。

二、继续抓务实、努力求实效。

我始终坚持了求真务实的工作作风，无论是在竞岗期间，还是在分工调整以后，都本着为单位负责、为事业负责、为职工负责的精神，和其他同志一道高标准、高要求始终如一的干好本职工作，当好“一把手”的参谋助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事务的协调、管理和监督工作。

上半年，没有调整分工前，重点抓了经营上的几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标的前期准备;二是对一楼酒店使用的我馆餐具进行价值评估，为收回或有偿使用进行前期准备;三是通过法律手段妥善解决原ktv承包人拖欠承包款的经济纠纷。

在基建方面，重点抓了办公区的改造。

今年，按照去年制定的大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目。

上半年，和基建领导小组的同志一道着重进行了改造方案、设计方案的论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真的审核、讨论，最终，在不改变设计、用料的前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50%。

此外，配合年初的全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”的改造。

建设了文化资源共享工程。