教职工年度考核工作方案
高校教职工考核方案
某某学院2023年度教职工考核方案为做好全校年度考核工作，引导全校教职工服务学校发展大局，根据中共中央组织部人力资源社会保障部关于印发《事业单位工作人员考核规定》的通知（人社部发〔2023〕6号）、XX市《关于做好2023年度xx市事业单位工作人员年度考核工作的通知》（x人社字〔2023〕9号）和《某某学院年度绩效考核实施办法》（xx字〔2023〕27号）等文件精神，特制定学校2023年度教职工考核方案。
一、年度考核范围全校科级以下教职工（含合同聘用制人员），包括专职教师、行政管理人员、工勤人员、教辅人员、辅导员；当年退休人员不参与考核。
中层领导干部也需填写事业单位工作人员考核登记表（附件1），具体考核工作由校党委组织部按有关文件负责组织实施。
校级领导干部年度考核按照市委组织部有关规定执行。
二、年度考核内容专职教师的考核内容包括师德师风、教育教学、教研科研、实践实务等方面。
具体考核内容按《某某学院年度绩效考核实施办法》中规定的“教师岗位基本工作要求和工作标准”执行。
非专职教师的考核内容包括道德修养、职业能力、职业态度、工作业绩、廉洁奉公等方面。
具体考核内容按《某某学院年度绩效考核实施办法》中规定的“管理岗位基本要求和工作标准”执行。
三、年度考核档次年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
（一）特殊人员考核档次的确定1.新参加工作的应届毕业生在试用期内，参加年度考核，只写评语，不确定档次。
2.新调入人员、接收的复转军人，参加年度考核，确定考核档次。
3.脱产攻读研究生人员及其他各类国内进修培训人员参加年度考核，并确定考核档次，人员进修培训期间的表现情况由学习进修所在单位提供。
4.病假、事假、非单位派出外出学习培训累计超过考核年度半年的工作人员，参加年度考核，不确定档次；女职工按规定休产假超过考核年度半年的，参加年度考核，确定档次。
5.借调人员的年度考核及档次确定，按照xx市委组织部《关于市、县直单位借用干部的若干规定》（x组通〔2018〕32号）执行。
民办学校教职工学年度考核方案
民办学校教职工学年度考核方案
民办学校教职工学年度考核方案应包括以下内容：
1. 考核目标：明确教职工学年度考核的总体目标，包括提升教学质量、提高学生成绩、培养学生综合素质等。
2. 考核内容：明确教职工学年度考核的具体内容，包括教学教研工作、科研成果、学
科竞赛、课外活动、学生评价等。
3. 考核指标：制定明确的考核指标，根据教职工的职责和具体工作内容进行量化和评价，包括教学课时完成率、教学满意度、教学质量评价、学生学业水平提高、学科竞
赛获奖情况等。
4. 考核方法：确定科学合理的考核方法，包括定期考核、定行考核、综合评价、专家
评估等。
5. 考核流程：制定详细的考核流程，包括考核计划安排、考核工作方案、考核结果统计、考核结果公示等。
6. 考核评定：根据考核结果进行评定，将考核结果与奖惩制度相结合，进行综合评价
和激励措施。
7. 考核结果运用：将考核结果运用于教职工的职称晋升、待遇调整、岗位选拔等方面，建立激励机制，促进教职工的发展和进步。
8. 考核反馈：向被考核教职工提供详细的考核结果反馈，提出必要的改进意见和建议，帮助教职工完善自己的工作。
9. 考核监督：建立相应的考核监督机制，确保考核工作的公正性、公平性和合法性。
民办学校教职工学年度考核方案(六篇)
民办学校教职工学年度考核方案一、指导思想贯彻执行《____民办教育促进法》和《宝安区教育改革与发展“258”行动计划》文件精神, 进一步实施我区教育均衡发展战略, 促进民办教育的规范发展, 调动广大民办教育工作者的积极性, 优化民办教师队伍, 建立和完善民办学校人事管理和考核制度。
二、考核原则坚持全面客观的考核原则, 以考察和发现成绩、优点为主, 突出实绩和贡献, 并以此为主要评价标准。
同时, 根据民办教育的特点, 考核坚持自主性和灵活性的原则, 把统一管理和自主考核有机结合起来。
三、考核对象经区教育主管部门批准的民办学校(含幼儿园)按照《____市宝安区民办学校教师聘用管理暂行规定》聘用且时间在半年以上的工作人员。
四、考核要点、办法和基本程序(一)考核要点1.对校领导的考核要点德。
全面贯彻执行教育方针、政策、法规, 讲学习、讲政治、讲正气；清正廉洁, 作风正派, 处事公道, 遵守职业道德；维护董事会依法办学, 依法治校。
能。
懂教育的常规管理, 有丰富的办学经验和较高的管理能力；在办学董事会的领导下, 善于统筹谋划, 能把握方向, 总揽全局；具有宏观决策和微观指导的能力, 能带领班子和全体人员为实现本单位的目标而努力；具有正确的管理思想, 管理观念适应时代要求, 在学校管理中突出人本观念、体现人文关怀, 有较强的效益观念、竞争观念和市场意识。
勤。
勤奋工作；积极____开展各项有利于学校发展, 有益于师生身心健康的活动, 认真营造良好的育人氛围；经常深入教学一线, 了解、熟悉学校各方面的情况。
绩。
较好地完成与办学董事会签订的任期目标, 办学取得良好的社会效益和较好的经济效益；从本单位实际出发, 建立健全____机构、规章制度、工作程序；本单位各要素、各部门、各环节协调联系, 各项工作按计划统筹开展, 形成一个有机整体, 充分发挥整体效能；在办学理念和管理创新等方面有积极的探索并取得一定成效。
2.对教职工的考核要点德。
民办学校教职工学年度考核方案(三篇)
民办学校教职工学年度考核方案一、考核目的本考核方案的目的是通过对民办学校教职工进行全面的年度考核，评估其工作表现和业绩，发现存在的问题和不足，激励和引导教职工不断提高教育教学水平和服务质量，提升办学质量和效益，为学校发展提供有力的保障。
二、考核内容1.教学能力考核教学能力考核是对教职工在教学过程中所展现的教育教学能力进行评估。
考核主要包括以下内容：（1）教学计划制定和执行情况。
（2）教学内容的设计和难易度的设置。
（3）教学方法和手段的运用。
（4）教学评价和反馈的有效性。
（5）学生学业水平的提高情况。
（6）教学科研成果的产出情况。
2.课程开发和改革考核课程开发和改革考核是对教职工在课程设计和改革方面的表现进行评估。
考核主要包括以下内容：（1）课程的目标和内容设计。
（2）教材的选择和使用。
（3）课程改革的实施情况。
（4）课程评估和反馈的效果。
3.学生工作考核学生工作考核是对教职工在学生管理和服务方面的表现进行评估。
考核主要包括以下内容：（1）班级管理和组织工作。
（2）学生综合素质评价和发展情况。
（3）学生活动和社团活动的组织和开展。
（4）安全教育和心理健康教育的开展情况。
4.教研活动考核教研活动考核是对教职工在教研活动方面的表现进行评估。
考核主要包括以下内容：（1）教研项目的申报和完成情况。
（2）教研成果的转化和应用。
（3）教育教学方法的研究和探索。
（4）教育教学信息化技术的应用情况。
5.专业发展和培训考核专业发展和培训考核是对教职工在专业知识和技能提升方面的表现进行评估。
考核主要包括以下内容：（1）参加培训和学习的情况。
（2）专业知识和技能的学习和应用。
（3）获得学历和职称的情况。
三、考核程序1.考核前准备学校应组织相关部门制定考核细则和评分标准，并向教职工进行宣传和解释，确保工作目标和要求的明确。
2.考核内容收集学校应要求教职工逐项提交相关工作材料和陈述材料，包括教案、教学设计、学生评价、教学调研报告等。
小学教职工学年度履职考核方案
小学教职工学年度履职考核方案一、考核目的学年度履职考核是为了评估小学教职工在教育教学工作中的绩效，全面检查教职工的岗位责任履行情况，为学校的教育教学工作提供参考和改进方向。
二、考核范围小学教职工学年度履职考核包括教师、教育管理人员和学校后勤保障人员等各类教育工作者。
三、考核内容1. 教育教学能力（1）教学内容设计和教案撰写：评估教职工是否根据学科课程标准和课程实施要求，合理设计教学内容，撰写完整的教案，明确教学目标和教学步骤。
（2）教学方法和手段：考察教职工在教学过程中是否采用多种教学方法和手段，灵活运用教具、多媒体教学设备等教学资源。
（3）教学评价和反馈：评估教师是否合理设定学生评价标准，及时进行教学反馈和评估，帮助学生提高学习效果。
2. 学生管理和教育（1）班级管理和师德师风：评估教职工的班级管理水平，是否能够做到公平、公正、严谨，严格遵守职业道德。
（2）学生日常教育和指导：考察教职工对学生的日常教育和指导工作的完成情况，评估教职工的教育责任感和教育方法。
（3）学生评优评先和学业指导：评估教师对学生的学业水平进行科学评价和指导，并能适时为学生提供个性化学业辅导。
3. 敬业精神和个人素质（1）教职工敬业情况：考察教职工对教育工作的专注程度和敬业精神，是否能够主动参加学校组织的各类教育活动。
（2）教育教学研究和自我提升：评估教职工是否能够进行教育教学研究，通过学习提高自身的专业能力和水平。
（3）社会工作和校本教研：考察教职工参与学校内外的各类社会工作和校本教研活动的情况。
四、考核方法1. 考核材料收集（1）教职工自评材料：教职工应主动提供自己的教育教学工作情况的自评材料，包括个人履历、教育教学经历、教学特长和教育教学思想等。
（2）学校相关材料：学校应提供教职工的档案资料、学校充电培训情况、教育教学活动记录等相关材料。
2. 考核指标评估根据考核内容，设置相应的评估指标，采用定量和定性相结合的评估方法，评估教职工的综合能力和履职情况。
高校教职工年度考核工作实施方案
高校教职工年度考核工作实施方案嘿，大家好！今天我们聊聊高校教职工年度考核工作实施方案。
这可不是一份无趣的文件，而是我们大家共同进步的指南哦。
每年这个时候，大家都像过年一样，紧张又期待。
想想吧，打分、评优、晒成绩单，像是在上台领奖，心里那个小激动啊，真是没得说。
考核不仅仅是个数字游戏，更是一个机会，让我们知道自己的闪光点和需要努力的地方。
咱们得明确考核的目的。
这就像给大家装上一个GPS，帮我们找到前进的方向。
是的，目标明确了，努力才不至于瞎忙活。
考核不仅是为了评定个人的工作表现，更是为了促进团队合作，提高整个学校的教学和科研水平。
想想看，如果大家都能在各自的岗位上发光发热，咱们的学校岂不是更上一层楼？这不就是个双赢的局面吗？所以说，大家要放下那份焦虑，积极参与到这个过程里来。
再说说考核的内容。
大家千万别小看这份考核，内容可是五花八门的。
教学、科研、服务和个人发展，这四个方面就像四个小伙伴，各自有各自的特点。
教学嘛，大家都知道，学生的反馈和课堂的活跃度是关键。
科研则是看大家在专业领域的深耕，能不能发表点好文章，拿点科研项目。
服务方面呢，除了教书育人，还要关心学校的各项事务，参与一些活动。
至于个人发展，得看看大家有没有参加培训、进修，甚至是自学新技能。
这一项项都不是小事，都是咱们未来发展的基石。
说到这里，有些朋友可能会心里咯噔一下，考核不就是一场“竞技”吗？别担心，咱们不是打比赛，没必要那么紧张。
考核的最终目的不是为了给谁打低分，而是为了大家共同进步。
想想，大家在学校里就是一个大家庭，互相扶持、互相鼓励，这样才能让我们的大家庭更温暖。
这种氛围可比那些冷冰冰的数字有意义多了。
考核的过程也不是说说而已，得有透明度。
每一个环节都得让大家心里有数，像个明白人，才能减少误会。
评审标准、考核结果，都得公开。
你看，大家都知道自己的得分和不足，这样才能心服口服。
要是心里没底，大家恐怕心里都七上八下的，根本没法好好工作。
教师年度考核方案优秀7篇
教师年度考核方案优秀7篇教师年度考核方案篇一学校工作是一项非常复杂的工作，由于学校学生教师人数多，到目前没有一项非常客观好测量的工具，现行的教师考核方案是20某某年教研室成立之前制定的，在当时的形势下，起到了一定的积极作用随着学校教学工作的发展，教育形势的变化，迫切需要有一个能够比较反映奋中实际和教师实际的教学评价标准，正确的合理的评价机制能调动广大教师积极性，能有效促进学校教学工作开展，反之，不科学不合理的评价方法会损伤教师积极性，因此，十分有必要重新修订教师工作考核方案，教师工作考核方案。
教研定认为教师考核应分工协作下五个部分。
一、办公室占4分，不变二、年级组占5分年级组工作的主要职能是管理，所以应对本年级组考核着重放在管理上，而不应是业务上，管理包括：①出勤，是否每天按时到校，无擅自离岗现象②上班期间是否过度娱乐，上网看电脑影响歌曲③是否认真备课，经常坐在办公室备课批改作业，还是闲聊④是否参加年级组会议活动，完成年级组交办的任务，如监考、按时阅卷⑤是否关心年级组工作，主动维持秩序，爱护公物，有节约意识，对学生有爱心，对所教班级工作热心，经常找班主任沟通。
三、政教处7分①是否完成全员育人任务1分②参加家长会1分③主动承担班主任工作3分，学校安排2分④写德育论文1分⑤师德师风好1分四、教研室30分（一）考核项目1、参加集体备课工作，承担集体备课任务（3分）2、课堂教学有教案，讲方法，效果好（3分）3、批改作业（2分）4、承担周练、月考命题任务（2分）5、参加循环听课（3分）6、听课笔记（1分）7、质量分析（1分）8、个人教学计划、总结（2分）9、撰写教学案例（2分）10、参加学术讲座培训（1分）11、读书笔记（1分）12、教学反思（1分）加分项目①能手赛（1分）②论文发表（2分）③课题研究（1分）④学术讲座（1分）⑤循环听课，大家评选优秀课要在全校讲示范课加2分⑥教案评比，优秀教案由教研室审核在全校展示语数外评2人，其他组1人五、教务处54分1、学生评价40分2、教学质量只看每次考试均分，优秀率，不参照以前，第一名10分、第二名8分，第三名6分，第四名4分，以后3分。
2024年民办学校教职工学年度考核方案
2024年民办学校教职工学年度考核方案一、考核目的和原则1.1 考核目的2024年民办学校教职工学年度考核旨在评价教职工的教学能力、工作态度和专业素养，推动教职工的个人成长和学校整体发展。
1.2 考核原则（1）公正性原则：考核过程公开、公正，依据客观、科学的标准进行评价。
（2）奖惩并重原则：根据考核结果，以奖励和激励为主，对于不符合要求或表现突出的个别教职工给予适当的奖励或处罚。
（3）因材施教原则：考核标准要因人而异，根据不同岗位和职责，对教职工进行个性化评估。
二、考核内容和评分标准2.1 教学能力考核（1）教学设计能力和执行能力：包括教学目标的设置、教学内容的安排、教学方法的选择和教学资源的利用等。
评分标准：优秀-9分、良好-7分、合格-5分、不合格-2分。
（2）教学效果考核：评估学生的学习情况、成绩提升情况以及教学满意度等。
评分标准：优秀-9分、良好-7分、合格-5分、不合格-2分。
（3）课堂管理能力：包括学生行为管理、课堂纪律维护和积极引导学生自主学习等方面。
评分标准：优秀-9分、良好-7分、合格-5分、不合格-2分。
2.2 工作态度考核（1）教育教学态度：包括对学生的关心、对教育事业的热情和对工作的认真态度等。
评分标准：优秀-9分、良好-7分、合格-5分、不合格-2分。
（2）组织协调能力：包括对于教学活动和学校事务的组织安排和协调能力。
评分标准：优秀-9分、良好-7分、合格-5分、不合格-2分。
（3）团队合作意识：包括与同事的沟通与合作、与家长的积极沟通以及与学生的良好互动等。
评分标准：优秀-9分、良好-7分、合格-5分、不合格-2分。
2.3 专业素养考核（1）继续教育学习情况：包括教职工参加各类培训、研修活动和进修学习等学习情况。
评分标准：完成的学时越多得分越高。
（2）学科知识水平：评估教职工对本学科领域的掌握程度和自身的专业素养。
评分标准：通过学科考试，取得一定的分数段得分。
（3）教育教学研究能力：评估教职工对于教育教学研究的投入和成果。
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教职工年度考核工作方案
为总结2019年的工作，科学评价教职工的德才表现和工作业绩，提高效能，促进发展，表彰先进，树立典型，结合学院实际情况，现将我院2019年教职工（不含本部派往的中层及以上干部）年度考核工作的有关事宜通知如下：
一、组织领导
（一）学院成立由院领导担任组长的年度考核工作领导小组，以加强对考核工作的指导和监督（详见附件1）。
（二）学院考核工作领导下设办公室，办公室设在组织人事处。
（三）考核工作以各党总支为单位进行。
各党总支成立由党政主要领导组成的考核小组，负责本单位教职工的年度考核、教师职业道德考核工作。
二、考核评价体系和要求
2019年教职工年度考核、教师职业道德考核严格按照《武汉体育学院体育科技学院教职工年度考核细则》（附件2）、《关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》（教师[2014]10号）和《新时代高校教师职业行为十项准则》（教师[2018]16号）等文件精神执行。
两系党总支应对本单位每位教师的职业道德情况按百分制给予评分，六十分为及格。
凡出现违反《关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》和《新时代高校教师职业行为十项准则》中情形之一者，实行“一票否决”。
教师课堂教学质量的考核由教务处负责。
两系党总支可根据自身实际，结合教师课堂教学质量考核情况制定适合本单位特点的各岗位考核细则，建立综合考核评价体系，为本单位教职工年度考核确定等次提供依据。
两系党总支要把教师职业道德考核情况和教师课堂教学质量考核结果作为教师年度考核综合评定的重要指标，同时要把科研情况作为专职教师年度考核的内容。
三、考核办法与程序
被考核人员应按考核文件的要求填写《武汉体育学院体育科技学院教职工年度考核登记表》（附件3，以下简称“《考核登记表》”），在本单位作述职报告（可通过网络进行）。
各单位根据规定比例确定被考核人员的考核等级，将考核结果书面告知本人，并请本人签字确认，再由各单位负责人签字盖章后，将本单位《武汉体育学院体育科技学院教职工年度考核推荐结果汇总表》（附件4，以下简称“《年度考核汇总表》”）及教职工《考核登记表》一并上报组织人事处。
若被考核者对单位推荐的考核结果有异议，可在各单位告知推荐结果起5日之内向组织人事处提出书面复核申请，组织人事处转报院考核领导小组复核后，再将复核结果用书面形式通知本人，考核结果方可生效。
四、考核等级与名额分配
年度考核结果分为四个等级：优秀、合格、基本合格和不合格。
各单位评定优秀等级人员的比例原则上不超过本单位总人数的12%，被评为优秀单位的可不超过15%。
人员基数以截至2019年12月31日数据为准。
根据《关于2019年度部门、院系工作考核结果的通报》（体科党发[2020]3号）相关精神，结合2019年组织机构调整的实际情况，各党总支优秀定级人员名额上限如下：
（一）机关总支8人；
（二）体育教育系党总支15人；
（三）人文社会科学系党总支8人。
五、相关情况说明
（一）本年度因病假、事假累计请假天数超过半年的人员也要填写《考核登记表》，单位填写意见，说明情况，不确定考核等级。
（二）经单位同意脱产学习或者借调工作等超过半年的人员需向单位递交学习或工作总结书面材料，考核单位根据其表现确定考核等级，原则上不能评为优秀。
（三）本年度晋升职称或聘任职务不足半年者，原则上不能评为优秀。
（四）2019年7月1日以后的新进人员在试用期或见习期内的，考核单位只写考核评语，不确定考核等级，考核情况作为任职定级的依据。
（五）本年度在院内有岗位调动者，由原单位和现单位共同考核，以工作时间长的单位为主，评定考核等级。
（六）接受立案审查尚未结案的人员，只参加年度考核的述职，暂不写评语，不定等级，待问题查清后再确定等级。
（七）管理干部兼任教师的人员以参加所在行政单位考核为主，同时参加教学岗位考核。
（八）当年发生教学事故的人员，不能评为优秀。
六、考核结果运用
（一）年度考核为“优秀”等级的人员，学院为其一次性发放奖金1500元。
（二）年度考核为“合格”及以上人员，本年度绩效工资按标准全额计发。
（三）年度考核为“基本合格”人员，本年度绩效工资标准按下调50%计发，不得按期晋升工资。
（四）年度考核为“不合格”的人员，停发本年度绩效工资，不得按期晋升工资，并视其情况，做出相应处理。
七、考核时间安排
请各单位安排专人，2020年6月22日之前，将《年度考核汇总表》和《考核登记表》上报至组织人事处。
八、工作要求
年度考核工作，是检查评定每位在职在岗教职工全年德、能、勤、绩、廉等履行岗位职责情况的一项政策性较强的工作，希望各单位高度重视，开拓创新，合理组织，敢于担当，确保年度考核工作的严肃性、客观性、公正性，使年度考核工作真正起到鼓励先进、鞭策后进，调动教职工爱岗敬业积极性的作用。