班组长工作流程图
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。
二、通知、通告等公文起草签发及张贴。
优秀班组长培训教材(全面) PPT
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看板管理的作用
1、快速、及时、准确地传递信息； 2、掌握生产进度，以便及时进行调整； 3、褒优贬劣，营造一个竞争的氛围； 4、起备忘录的作用； 5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象 。
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看板中要显示哪些内容
1、生产任务安排计划表或进度控制表；
2、质量目标达成数据及趋势；
等多个项目管理的工具；
2、方便与其他部门传递情报，交流信息；
3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。
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班组常用的统计报表
1、班组晨会记录表；
2、生产排程表/生产计划完成统计表；
3、车间生产日报表/作业记录表/工序流程表；
4、班组自检记录表、产品首件确认表；
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班组长上任要做的五件事
4、定期在班内组织检讨
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班组长上任要做的五件事
5、组建一个良好的班组团队
组建良好的班组团队从哪里开始呢？
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第二部分：
如何搞好生产线 员工的教育培训
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班组新进员工的上岗培训重点
1、公司员工须知； 2、产品的特性及产品生产过程的介绍； 3、产品工艺流程中关键点的控制；
3、产品不良率及处理方面的数据； 4、订单交货期达成情况； 5、设备生产效率状况、生产安全动态等 。
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看板制作的要求
1、版面采用线条或图文分割，条理清晰；
2、主次分明，重点突出；
3、尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；
4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识； 5、适当采用卡通、漫画的形式，活跃版面。
改图纸或下达更改通知书，车间更改作业指导
书，交技术部批准，必要时经客户确认。
消毒供应中心去污区管理要点流程图
消毒供应中心去污区管理要点流程图评准实评估备施价人员准备用物准备班前准备清点分类手工预洗装载清洗消毒班后整理1. 去污区环境整洁，宽敞、明亮，室温16～21℃,相对湿度 30%～60%,换气次数≥10次/h。
2. 区域组长评估去污区当天的工作量、班次、人员结构、设备设施状况等，拟定当天的工作计划，必要时及时调整计划。
1.操作人员着装整洁规范，戴圆帽、穿防护衣/防水围裙、穿防护鞋、戴双层手套，必要时戴护目镜和口罩/面罩。
2. 准备各类盛装容器、清洗用具，分类台，清洗池，清洗消毒设备(清洗消毒器、超声波清洗器等),转运车，清洗架，清洗篮(筐), 压力水枪，压力气枪，干燥设备，清洗剂，润滑剂，标识牌等。
1. 正确配制各种清洗液、酶液及消毒液。
2. 依次打开压缩空气、水源、汽源、电源开关。
3. 打开清洗消毒器装载舱门，检查喷淋杆灵活度及是否堵塞，清洗过滤网、喷淋头，检查多酶清洗剂、碱性清洗剂和润滑剂及抽吸管路。
1.清点：认真清点各类包内用物，检查性能，准确记录科室、包名与数量。
包布放入指定位置。
2. 分类：按盆、盘、碗与金属器械、精密贵重器械、塑料制品、玻璃制品等分类。
手术器械分包放置，不可混淆。
预洗：污染严重的器械预先在流动水下手工初步刷洗，管腔器械用专用刷刷洗后(两端见刷)用高压水枪冲洗。
1. 盆、盘、碗装入专用清洗筐内，放置清洗消毒器的载物台上，自动按流程清洗、消毒。
2.止血钳、剪刀等器械用U 形架固定后，放入清洗篮筐，挂标识码，放置清洗消毒器的载物台上，自动按流程清洗、消毒。
3. 精密器械应固定并放入专用篮筐内，挂上标识码，放置清洗消毒器的载物台上，自动按流程清洗、消毒。
4.塑料制品、木制和竹制品、小件物品等放置清洗篮筐后应盖好篮筐盖，放置清洗消毒器的载物台上，自动按流程清洗、消毒。
5. 吸引头、穿刺针等管腔类器械应使用专用清洗架。
1. 下班前做好篮筐、清洗池、清洗用具、设备的终末清洁消毒处理，定位放置。
OEE流程图
工票收集
根据工票填 工序时间 写OEE 填写
汇总结果
上报
时间节点 前一天
当天早 上8点
8～10点
10点
10～11点
11点
OEE流程
工票 填写 问题反馈
工票 收集
如实
工序时 间填写 发现问题
数据
数据汇 总
数据
所有车 间汇总
上报 数据
主要部门 /人员
生产车间操 作人员
生产车间班 班组长/担当 组长
精益生产推进部
Байду номын сангаас
精益生产推进 部
说明
车间班组长 指导并确认 班组长收集 据实际情况 全面 填写
班组长据实填写
根据产品工程 能力表填写
发现问题反馈到 班组长，并寻求 改善方案
整理重点数据
发邮件上报肖 总
工厂车间管理之班组长管理技巧
日常管理
方法管理 环境管理
机能管理
质量管理 成本管理 交期管理 安全管理
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壹 续论
班组长的基本职能3
问题排除
领导统御
提案改善与小组活动 自我成长与前途规划
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发掘问题 分析问题 改善问题
团队沟通能力训练 问题员工处理 人际关系
贰 认知教育
一、认识企业
1、企业的意义：其愿意是指具有冒险与进取及创造的 精神，英文是Enterprise。是工业（INDUSTRY）和商业 （BUSINESS）的总称，也就是以工业为基干，将原物加 工使其改变形状性质，以科学方法扩大生产、扩展市场 ，达到销售的目的，再以商业的手段，直接、间接供应 货物（GOODS）或劳务（SERVICES），以满足消费者的 需求。 2、管理大师—彼得/杜拉克（PETER R DRUCKER）：企 业机构是社会的器官，它的目的是创造一位顾客、行和 创新。
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捌、自我成长与前途规划
一、个人发展方案 二、自我成长的基本性问题 1、我现在所处的工作现况是什么？ 2、我未来（三至五年亦或五至十年或十年以后）希
望所处的工作状况是什么？ 3、我如何达成我的目标？ 三、助力、阻力分析 四、职业生涯生命期
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班组长的素质会影响企业经营绩效的高低
号称“兵头将尾”的班组长 ，是直接带兵打仗的人，在组织中 起着承上启下的关键作用，是公司 战略和规章的落实者，如果把一家 企业比作一栋高楼大厦，班组长就 像混凝土架构中的钢筋，钢筋的质 量影响大楼的稳固，班组长水平的 高低将会直接影响到企业的经营绩 效。
工厂车间管理之 班组长管理技巧
1
为什么要学这门课程？
由技术能手向“技术+管理”的角色转化
班组安全管理制度
2 345班组违反公司职业健康安全目标或安全责任状中条款，视情节轻重，公司可取消其班组长资格。
5.2.2班组安全目标管理➢根据公司职业健康安全总目标和年度目标，以本部门分解目标为依据，制定班组安全目标或签定安全生产责任状，以目标为导向，积极开展班组安全管理工作，提升整体安全意识与素质。
5.3班组安全活动5.3.1晨会➢每天班前（包括夜班班前）由班组长负责组织本班组全体作业人员召开晨会并做好内容记录，班组各成员在记录上签名，晨会召开流程详见附件22-1；➢晨会可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等场所召开，时间一般不少于5 分钟，工艺复杂、高危作业的班组，时间可适当延长。
晨会应在监控视频范围内进行，以便核查监督。
➢组织会前点名。
班组长是晨会的具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
➢检查与会人员状态。
通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。
对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
➢安排部署任务。
传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。
➢组织教育培训。
结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
➢强调注意事项。
结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人，结合同类企业事故案例开展警示教育。
➢整理资料。
晨会主要内容、员工签到等资料应齐全并存档备查。
➢晨会站队队形参考如下图所示，便于班组长观察班组人员晨会开展效果。
5.3.2班后会➢班后由班组长组织本班组成员参加班后会，班后会应聚焦本班次生产、安全等方面的总结，一般在10分钟以内。
班后会会议要点如下：7附件22-1：晨会召开流程图附件22-2：班前班后会记录表。
生产指令作业流程
当本批生产任务完成后班组长将生产任务指令单交回给车间主任
制订日期
2004.06.11
核
准
审
核
制
订
修订日期
得力集团有限公司
文件编号：
版 本/次：
主题：
剩余物料处理流程
拟案部门
副总办
页次：
1-1
流程图
责任部门/人
说明
车间班组长
每批产品完成后对所有物料进行盘点
车间检验员
检验员根据检验标准对所有剩余物料进行判定
班组长
根据生产工序和产品数量计算工序/零件生产数量
班组长
班组长根据生产状况、车间负荷情况确定需生产的机台/人员
班组长
班组长根据任务要求及订单要求确定作业要求
班组长
班组长确定好上述项目后按照生产任务指令单一一填写各项目
班组长
作业员
班组长将生产任务指令单下达各作业人员并签字以示接收
作业员
作业员每天要填写本班生产数量累计数量、结余数量并在作业人员栏内签名
车间班组长
车间班组长盘点后的4小时内填写好物料清单中的零件名称、本批实领数量、计划批号、货号、品名、剩余数量、不良数量、本批不良率等
生管部物控员
物控员根据剩余物料进行决定处理结论
生管部物控员
物控员根据物料特性等情况确定物料处理责任人
处理责任人
处理责任人要及时处理物料
车间
生管部
车间、生管部要追踪处理的结果
4.负责总的计划平衡及工作安排
计划负责人
1.负责车间负荷的计算
2.对负责产品的交期确认
3.对负责产品的进度追踪
4.对负责产品的计划排订
5.关于负责产品的计划异常处理
工艺指标控制工作流程图及标准
工艺指标控制工作流程图及标准（一）工艺指标控制工作流程图部门名称 层次部门 节点厂长 A各分厂 3 主管厂长 B流程名称 概要技术员 C工艺指标控制工作流程工艺指标控制管理调度或班组长岗位工DE1开始2制定指标管理制度指标控制、调整34整改意见56 审核7 8整改意见 审核日常检查 指标异常 分析解决整改方案 组织实施 控制、检查协调处理 配合解决组织实施日常检查 指标异常 配合解决 岗位记录否 解决问题9恢复正常10岗位记录11结束（二）工艺指标控制工作流程标准任务名称 节 点任务程序、重点、标准程序☆ 厂长负责分厂工艺指标的监督管理指标控制☆ 主管厂长负责制定指标管理制度并监督执行 B2 E2 ☆ 岗位工、工艺技术员对工艺指标进行日常管理和控制C3 重点 E3 ☆ 制定工艺指标管理制度标准☆ 指标管理制度的制定和编制须及时、准确、可行程序☆ 岗位工发现指标异常，按要求进行指标控制调整，并上报分厂调度指标异常E4 ☆ 工艺技术员发现指标异常，按要求进行分析解决，并上报分厂D4 ☆ 调度接到通知后，及时协调解决问题 C4☆ 分厂厂长、主管厂长对指标问题提出整改意见 B4 A4 重点☆ 指标控制管理标准☆ 按要求进行指标管理，及时发现并解决存在的问题程序C5 ☆ 工艺技术员分析汇总整改意见和处理方法，提出整改方案D5 ☆ 分厂生产班组长、岗位工、调度配合处理，岗位工填写岗位记录制 定 整 改 E5 ☆ 整改方案经分厂厂长及主管厂长审批方案E6 重点C6B6 ☆ 制定整改方案A5 标准☆ 整改方案的制定要及时、合理、可行实施解决 方案程序 C7☆ 技术员协同班组长组织实施整改方案， D7 C8 ☆ 岗位工执行整改方案E8 ☆ 岗位工填写岗位记录E9 重点 E10☆ 实施整改方案时限 相关资料按规定《指标管理制度》 《岗位操作规程》即时 即时 即时《指标管理制度》即时《指标管理制度》 《岗位操作规程》依情况 依情况《指标管理制度》 《岗位操作规程》标准 ☆ 按照整改方案实施，确保准确、有效。
注塑车间管理流程图
提报模具维修
确认模具状况 模具至机台边 连接冷却水嘴
提前4H领料 配料/配色 依材料提前2-4H烘干 量产中持续供料
维修单 领料单
注塑主管 当班组长
调试工
机台准备
调试工上模
模具检查 配套连接
模具保养
清洗料管
开机调试
首件送检
OK 操作员 批量生产
IPQC巡检
机台提前预热 顶针等各项功能提前确认
行车下降装模 模厚调整 安装压板
作
业
指
导
书 、
注
塑 当班组长
工
调试工
艺
班组长工作流程图
班组长工作流程图
提早 20 分钟到岗，认识生产状况
不清楚
请示上司清
楚
提早 10 分钟组织召开班前会
不切合项整顿合格执行接班手续，署名确认接班
不切合
上班次整顿
符
合
按计划、工艺、GMP 要求组织生产
工艺执行异样，评估上报，应急办理，
报误差
异样状况
设备运转异样，报机修，辅助维修；重
大故障上报、应急办理，报误差
突发状况，按应急方案办理，上报
职工告假，上报、协调生产
不切合项整顿合格班组生产结束
不切合
查找原由符
合
执行换班手续，署名确认换班
企业、车间指示，注意事项
上班次班长介绍、生产记录
设备运转状况
现场环境状况，环保设备运转传达企业车间指示，注意事项下达本班生产任务
盘点上班人员，记录考勤
纠正生产中出现的问题
生产（现场）物料查对
生产工具、数目查对
生产记录、设备状态查对
现场卫生、环境安全检查
按计划，领取领料单组织领料监察各岗位工艺执行，记录
巡检设备运转，组织保护养护监察职工劳动纪律，安全操作
中控请检及协调
协调达成暂时工作任务
审查记录、查对现场物料
组织产品入库、物料归置
现场卫生检查，工具洁净确认
设备洁净状态、运转状态确认
填写工作日记、交接班记录
依据状况组织召开下班会，下班。