中层的责任与担当
勇于担当善于领导中层干部工作总结
勇于担当善于领导中层干部工作总结在中层干部工作中，勇于担当、善于领导是至关重要的素质。
中层干部作为组织中的关键力量，承担着连接上级领导和基层员工的桥梁作用，需要具备较高的领导能力和责任感。
在工作总结中，我们不仅要回顾过去的工作，更要总结经验教训，为今后的工作提供指导。
下面就勇于担当、善于领导中层干部工作进行总结。
首先，勇于担当是中层干部工作的基本要求之一。
在工作中，面对各种挑战和困难，中层干部必须敢于承担责任，主动作为，勇于面对问题，积极寻求解决方案。
在过去的工作中，我们深刻体会到了勇于担当的重要性。
曾经，在一个重要项目中，团队遇到了严重的问题，项目进度受到了严重影响。
在这个关键时刻，我毅然站出来，承担起了解决问题的责任。
通过与团队成员充分沟通，制定了有效的解决方案，最终成功完成了项目。
这次经历让我深刻认识到，勇于担当不仅是一种责任，更是一种担当，只有主动承担责任，才能在工作中取得更大的成就。
其次，善于领导是中层干部工作的关键能力之一。
作为中层干部，领导团队是我们的重要职责之一。
善于领导不仅需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，更需要有清晰的工作思路和目标。
在过去的工作中，我们不断提升自己的领导能力，不断总结经验，不断改进工作方法。
曾经，在一个团队建设项目中，我深刻体会到了善于领导的重要性。
通过有效的沟通和协调，我成功地带领团队完成了项目目标，取得了良好的成绩。
这次经历让我明白，善于领导不仅是一种能力，更是一种态度，只有不断提升自己的领导能力，才能更好地发挥自己的作用。
总的来说，勇于担当、善于领导是中层干部工作中必不可少的素质。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的领导能力，勇于承担责任，为组织的发展贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们一定能够取得更大的成就，实现更美好的未来。
愿我们在勇于担当、善于领导的道路上越走越远，为组织的发展添砖加瓦！。
中层干部的责任与担当
中层干部的责任与担当
随着社会的发展，中层干部的责任与担当发挥着越来越重要的作用。
中层干部是一个地方或一个组织的核心经营者，肩负着推动国家经济发展、改善民生、服务社会、建设社会等重大职责，是构建社会主义精神文明的重要力量，对于我国经济社会发展具有重大影响。
首先，中层干部要坚持正确的社会主义舆论方向，坚持把社会主义和中华传统文化有机结合起来，把国家和民族利益统一起来，建立新的思想观念，用真实的行动来实践新的理念，从而形成有共识的社会大众意见，为国家政策的宣传和贯彻落实创造条件。
其次，中层干部要积极投入到社会主义精神文明的建设中，将政策落实到基层，努力做到政策的贯彻落实；要激发基层干部的积极性和主动性，营造良好的社会治理环境；同时，还要加强对社会组织的指导与支持，支持各类社会组织发挥作用，为社会主义精神文明建设贡献力量。
此外，中层干部还应当重视自身的素质提升，在政治思想上不断提高自己的认识，增强正确的政治观念和价值观念，努力提高自身的职业素质，更新管理理念，创新管理思路，提升管理水平，为把中层干部建设成为文明礼貌、严守党纪、积极作为的“新型”干部创造条件。
最后，中层干部要坚持党的领导，坚持依法治国，落实责任到位，担当作为，在党的领导下履行好职责，作出贡献，努力把中层干部建设成为新时代的典范。
通过以上论述，可以看出，中层干部的责任和担当在推动我国社会发展中发挥着重要的作用。
中层干部应当时刻觉醒，自觉担当起为人民服务的神圣使命，全心全意把工作做好，在把社会主义精神文明建设落到实处、充分发挥中层干部的作用上发挥积极作用，共同推动我国经济社会的发展。
企业中层决策者的责任与担当
企业中层决策者的责任与担当中层决策者在企业中扮演着重要的角色。
他们需要协调上级的指示和要求，并将其传达给下属。
同时，他们也需要负责制定具体的执行计划，并监督团队的工作进展。
中层决策者的责任和担当可以从以下几个方面来阐述。
1. 共同实现组织目标中层决策者的主要责任之一是协助高层管理者实现组织的目标。
他们需要了解公司的愿景和战略，将其转化为具体的行动计划，并动员团队全力以赴地落实。
中层决策者要能够思考未来的发展方向和挑战，并与上下级密切合作，确保公司的长期可持续发展。
2. 组织有效的决策过程中层决策者需要领导团队开展有效的决策过程。
他们应该能够搜集并分析各种信息和数据，评估各种可能的选择，并在团队中推动达成一致的决策。
同时，他们也需要在决策的实施过程中进行监督和反馈，确保决策的落地效果。
3. 培养和引导下属中层决策者不仅要关注自身的职责，还需要关注下属的成长和发展。
他们应该能够培养和引导下属，帮助他们理解公司的价值观和目标，并提供必要的资源和支持。
中层决策者要善于倾听和反馈，促进团队的合作和创新。
4. 识别和解决问题中层决策者需要具备解决问题的能力。
他们应该能够识别潜在的问题和挑战，并及时采取行动来解决。
他们需要运用逻辑和分析能力，评估各种解决方案的可行性和风险，并选择最佳的方案来应对问题。
中层决策者要敢于面对挑战，通过创新和改进来推动组织的发展。
5. 建立良好的沟通渠道中层决策者需要建立良好的沟通渠道，以促进信息的流通和共享。
他们应该能够与上下级保持良好的沟通，及时反馈并解决问题。
同时，他们也需要处理不同部门和团队之间的沟通障碍，促进信息的传递和跨部门的合作。
中层决策者应该掌握多种沟通技巧，包括口头和书面沟通，以确保信息的准确性和完整性。
中层决策者的责任和担当是企业成功的关键。
通过共同实现组织目标、组织有效的决策过程、培养和引导下属、识别和解决问题，以及建立良好的沟通渠道，中层决策者可以发挥自己的影响力，推动企业的发展和创新。
中层干部的责任与担当
中层干部的责任与担当
中层干部是政治上、经济上和社会文化上的重要力量，是维护国家权力和维护社会稳定的坚强防线，也是民族事业发展的核心力量，承担着极为重要的责任和担当。
一是服务人民、服务社会，中层干部要聚焦社会关注的重大问题，全面贯彻落实宪法和法律，坚持以人民为中心，努力解决群众关心的各种实际问题，为人民创造公正、安全、文明和文明的社会环境，为实现发展供给社会各项服务，加大与群众的沟通力度，努力解决其日常生活上的实际困难，消除社会矛盾，发挥各有关部门、劳动组织、企业和社会团体的作用，共同打造美好的生活环境。
二是履行宪法职责，中层干部要忠实履行宪法职责，妥善处理政治、经济、文化、社会、环境等社会关系，尊重各民族的文化传统和宗教信仰，实现国家安全、繁荣昌盛，建设社会公平、正义和可持续发展的社会。
三是坚持正确政治方向，中层干部要始终坚持正确政治方向，是党和国家的正确处理国家和民族事务的绝对主导者，要坚持爱国主义，坚持对社会主义的信念，维护国家、维护国家社会秩序，维护社会公平、正义的安定环境，抵制各种非法犯罪行为，及时根治涉黑涉恶，坚持让党更加坚强有力，坚持公正厉行党的纪律，把真心实意地服务人民作为自己的职责和使命，以实际行动示范党的责任担当。
总之，中层干部应当始终牢记党和人民赋予的职责，引领他们在政治、经济、文化和社会等方面，肩负起勇往直前、不断前进的重任，
把握尽职尽责、积极作为的重要原则，以自身的实际行动和实现的伟大成就，去实现中国梦，实现人民对美好生活的向往，在习近平总书记的全面建设中国特色社会主义的行动中，完成自己的历史使命，为中华民族的发展和进步作出贡献！。
中层干部的格局突破与责任担当心得体会
中层干部的格局突破与责任担当心得体会
格局的突破意味着我们需要拥有广阔的视野和深刻的理解力。
在这个快速发展的时代，我们需要关注国内外的时事动态，了解各种社会现象背后的原因和影响。
同时，我们还需要学会站在全局的高度去看待问题，理解事物之间的内在联系和相互影响。
只有这样，我们才能在面对复杂的问题时做出明智的决策，为集体的发展提供有力的支持。
责任担当是我们作为中层干部不可或缺的品质。
在学校里，我们要对自己的学习负责，努力提高自己的综合素质；在团队中，我们要对团队的建设负责，积极参与各项活动，为团队的成功贡献力量。
我们还要对社会负责，关心弱势群体，积极参与公益活动，为社会的和谐发展尽一份力。
在我的成长过程中，我深刻体会到了格局突破和责任担当的重要性。
在学习上，我努力拓宽知识面，关注国内外的发展动态，以便更好地为班级和学校的发展出谋划策。
在团队活动中，我积极参与各项任务，与同学们共同为班级的荣誉而努力。
在社会实践中，我关心身边的人和社会问题，积极参加志愿者活动，为社会贡献自己的一份力量。
作为一名中学生，我们要时刻保持格局的开阔和责任的担当。
只有这样，我们才能在未来的人生道路上取得更大的成功。
让我们一起努力，为自己、为班级、为学校、为社会创造一个更美好的明天！。
刍议中层干部的责任与担当
刍议中层干部的责任与担当摘要：文章简要介绍了中层干部的含义及特点，对中层干部应具备的能力素质从要善于领会单位领导的工作意图；要注重实干，关键时候要冲得上去；要具有较强的实际操作能力；要具有独挡一面的能力；有凝聚力，使我们所主管的部门自觉成为整体的有效组成部分等五个方面进行了阐述；科学有效的处理好五个方面的关系至关重要。
关键词：中层干部责任担当1引言中层领导干部处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，在上传下达，下情上传的过程中起着承上启下的作用。
可以说，中层领导干部是单位高层领导联系群众、发挥其影响力的关键，是各项任务落实与工作目标实现的中坚力量，是上情下达、下情上报的信息枢纽。
同时，中层领导干部又是单位领导决策和班子决议的执行者和组织者。
作为一名中层领导干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要，也直接关系到单位的荣辱和工作的成败。
2中层干部的涵义及特点2.1中层干部的基本涵义在日常工作和生活中，有人把中层干部叫做“兵头或将尾”；而有的中层干部则把自己戏称为“豆饼”干部；那么，从管理科学的角度上则把中层干部称之为“执行层”。
根据领导科学理论,我们给中层干部下个定义：中层干部是指在相对独立的领导体系中，处于中间层次，又具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人。
2.2中层干部的主要特征从中层干部的定义和其工作性质来说，有如下五个方面的特征：第一自身的非独立性。
中层领导受命于决策层，接受上层领导的领导，同时他又制约于部门群众，处于所谓“兵头将尾”的位置上，一般没有人权、财权和物权;第二任务的执行性。
从管理科学的角度上看，作为单位领导层，主要是依靠中层干部来开展工作的，中层部门就是一个中转站。
应该说，作为领导层都能够根据中层干部的职权范围，尽量放手让他们去独立地思考问题，自主地解决问题，因为设置中层领导的目的之一就是为了使单位领导的决策通过分级分层地去推动和落实。
关于中层管理人员 担当作为情况谈心谈话记录
关于中层管理人员担当作为情况谈心谈话记录《关于中层管理人员的担当作为情况谈心谈话记录》1. 导言在企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，承担着重要的决策和执行责任。
关于中层管理人员的担当作为情况，我们需要进行深入的评估和探讨。
2. 中层管理人员的责任担当中层管理人员在企业中承担着重要的责任。
他们需要贯彻执行高层领导的战略决策，同时又需要关心和照顾基层员工的工作生活。
在这个过程中，他们需要展现出责任担当，即对自己的工作、团队和企业负起责任。
3. 中层管理人员的角色定位中层管理人员的角色定位决定着他们在企业中的作用和影响力。
他们需要既能照顾好下属员工，又能有效地推动实现高层领导的战略目标。
这需要他们不仅具备扎实的管理能力，还需要有足够的情商和战略眼光。
4. 谈心谈话记录在评估中层管理人员的担当作为情况时，我们通常会采取谈心谈话的方式。
在这个过程中，我们要和中层管理人员进行深入的沟通和交流，了解他们在工作中的困惑、挑战和成就，以及未来的规划和发展。
5. 深度评估在谈心谈话中，需要对中层管理人员的各个方面进行深度评估。
包括他们对团队的领导能力、对工作任务的执行能力、对团队成员的关心和照顾等方面。
只有全面地了解了他们的情况，才能做出准确的评价和指导。
6. 广度探讨除了深度评估外，还需要对中层管理人员的广度进行探讨。
这包括他们对整个企业发展战略的理解和落实情况，对行业发展趋势的洞察和应对能力等方面。
只有在广度上做到了解，才能在谈心谈话中提出有针对性的建议和指导。
7. 总结与回顾在谈心谈话记录文章的需要对谈话内容进行总结和回顾。
总结中层管理人员的优点和不足，回顾他们在过去一段时间的成长和进步。
只有通过总结与回顾，才能让中层管理人员得到有效的指导和激励。
8. 个人观点和理解作为文章的撰写者，我认为中层管理人员的担当作为情况是非常重要的。
他们的表现直接关系到企业的战略执行和团队的凝聚力。
企业中层领导者的责任与担当
企业中层领导者的责任与担当概述作为企业的中层领导者，您承担着重要的责任和担当。
您需要在管理团队和员工的同时，带领公司实现目标并取得长期成功。
本文将探讨企业中层领导者的责任和担当，并提供一些建议来增强您的领导能力。
1. 明确目标和愿景作为中层领导者，您应该与高层管理层一起确定明确的目标和愿景。
您需要理解公司的长期战略，并与团队成员共享这些目标和愿景。
通过明确的目标和愿景，您能够激励团队，使其朝着共同的方向努力。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是成功领导的关键。
作为中层领导者，您需要与上级管理层和下属员工保持密切的沟通。
您应该主动与高层管理层交流公司的战略方向，并将这些信息传达给您的团队。
同时，您应该倾听下属员工的意见和建议，并及时反馈。
3. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的基石。
作为中层领导者，您需要培养团队合作精神，并激励团队成员之间的互动和合作。
通过鼓励知识分享、跨部门合作和团队建设活动，您能够促进团队的凝聚力和效能。
4. 发挥激励和激励的作用作为中层领导者，您应该激励和激励团队成员实现卓越的绩效。
您可以通过提供正面反馈、奖励和认可来鼓励员工的努力和成就。
同时，您应该识别和解决员工的问题和挑战，帮助他们发展和成长。
5. 展示良好的领导榜样作为中层领导者，您应该成为团队成员的榜样。
展示出坚定的价值观和道德标准，以及不断研究和自我提高的态度。
通过自己的行动和决策，您可以建立起信任和尊重，激发团队成员的工作动力和情感投入。
结论企业中层领导者承担着重要的责任和担当，他们需要在推动公司的长期发展和实现目标的同时，关注团队成员的发展和福祉。
通过明确目标和愿景、建立良好的沟通渠道、培养团队合作精神、发挥激励和激励的作用以及展示良好的领导榜样，中层领导者可以增强自己的领导能力，实现个人和公司的成功。
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感悟中层的责任与担当
----读《赢在中层》体会
☆中航工业吉航崔艳媚
近段时间，吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动，读书就会阐发和感悟，感悟中必定会有学习的收获和提高。
读了《赢在中层》，学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法，领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。
中层处在高层与下层之间的“夹心”层，中层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的体现，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但中流砥柱的作用不可小视。
那么，怎样当好中层，读《赢在中层》的几点体会：
一、找准角色定位
中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”。
《赢》中提到中层精力的分配法则：70%对上管理，20%部门管理，10%同级协调，犹如一颗树，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树顶。
作为一名中层首先要清楚自己所处的位置，明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。
在基层工作，中层领导间要分工明确，各负其责，各个角色都要准确领会上级的决策意图，更要保证政令畅通。
同时，还要做好上下及横向间的沟通协调，发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。
明确角色定位，发挥好指挥的功能，才能做到“到位”而不“越位”，带领员工完成好上级下达的各项工作任务，有的放矢地开展工作。
二、提高学习力
“逆水行舟，不进则退。
时代在进步，知识在更新，定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。
不管你以前有多么成功，都要对自己的职业生涯进行新一次的充电，否则，就会原地踏步，无法突破，亦或像一块旧电池，一旦电力耗尽，就将成为废品。
因此，摆在你面前的就只有两个选择：及时充电，或者让位”。
随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席老的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。
世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨，不但拥有着顶级企业，还拥有着世界上最优秀的研发团队，他本可以悠然自逸，但他始终不停止追求更高境界的脚步，每年他都要进行两次“闭关修炼”，读书思考微软的未来。
而当他每次“出关”后，微软总会有惊人之举。
高层尚且有如此的学习理念，那么，作为一级执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学习的习惯，及时补充能量，以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。
读万卷书，行万里路。
知识是智慧的源泉。
中层应把学习作为一项事业，从读书中获得知识，提高素养，提升境界。
提高学习力，既是中层自身发展的需要，也是承担社会责任的需要。
中层既要成为掌握先进知识的学习者，成为本岗位的“业务专家”，又要成为新知识的传播者，培育出知识型的团队。
建设学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标，而把目标落到实处，是对中层学习力的检验。
不学习就会落伍，不学习就没有竞争力，就会有“让位”的可能。
中层只有不断学习，不断实践，才能达到学而懂，懂而用的境界。
三、提高执行力
赢在中层，实质就是赢在执行。
提高执行力是任何管理层的必修课。
“没有良好的执行力，再好的决策都只是空中楼阁”。
著名的管理学家托马斯.彼得曾说过：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。
”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。
中层的执行力，对上，表现为贯彻落实。
中层不仅仅是“上传下达”，还要努力把目标变成行动。
一个口号在一定程度上说就是一个目标，“报国强军”、“创新超越”、“客户至上”、“一次做好，缺陷为零”……怎样把这些励志的口号，变成执行的精神至关重要。
对公司确定的战略决策、目标任务，作为中层，必须坚决推进，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程中体现。
对下，表现为权力的正确运用和制度的落实。
既不能视自己的权力超越组织，放任无度，也不
能让权力失去威力，无的放矢。
特别是在制度的执行上，绝不能因人而异，亲疏有别，要坚持原则，一视同仁，对违反制度规定者绝不能姑息迁就，对问题的追究必须一查到底，落实责任，决不能不了了之。
既不扩大矛盾，又不能放过问题，以此维护制度的严肃性和权威性，正所谓没有规矩无以成方圆。
在其位当谋其政，中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的基础。
在执行中，中层首先要以身作则，“吾日三省吾身”，既要用好权力，更要勇担责任，这既是对员工负责，也是对自己负责，更是对事业的负责。
四、提高管理力
“管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术”，达到三者的统一即为能力。
管理的能力体现在对细节的管理。
布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。
中层就像一个“管家”，怎样减少部门的费用支出，控制成本，提高工效，实现收益的最大化是每名中层管理能力的体现。
当年，我们从邯钢经验中学到了“倒算成本法”，从日本的看板管理、“5S”管理到现行的“6S”管理，无不强调了管理的细节化。
如何当家理财是每个人在生活和工作中必须面对的问题，特别是对于中层来说，树立科学理财观念尤为重要。
中层必须植入先进的管理方法，对本单位的工作流程进行分析、筛选、整合、优化，保证作业过程各个环节的合理、简捷和有效，还要靠技术创新，提炼并推广“岗位最佳操作法”，以提高整体工效。
“企业是以盈利为目的的，只有赚钱才会获得生存，才能有更大的发展。
一个项目做得好不好，需要业绩来说明，一个带来业绩和利润的目标才是一个好目标”。
企业中层要树立起“赚钱才是硬道理”的原则，并把这样的理念渗透到管理的每个细节，灌输到员工的每项工作当中，实现最小投入，最大产出的目标。
作为企业中层要有“老板心态”，丢弃雇用思想，把企业看成是自己的，向老板那样珍惜和爱护公司，并把自己的全部心思用在公司的经营和管理上，凡事讲效率、讲节约、讲效果，推动公司的发展，实现个人的职业成功。
五、提高团队意识
《赢》文中说：“最伟大的将军，不是自身有多大的能力，而是能让普通军队发挥最大作用的人”；松下幸之助曾说：“一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天”；台湾首富王永庆曾说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊”……这些都说明一个管理者的思想、行为和态度对团队的影响力是巨大的，而一个团队优秀与否，又直接反映着中层的能力和形象。
想赢在中层，必先完善自己，管好自己才能带好团队，而团队好，自己才能更好，既获得进步提高的“双赢”，又实现荣誉成就的“共享”。
狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神！合作共赢是团队的精髓。
中层要懂得运用“双赢”的职业思维，培育整个大集体的团队协作精神，而不是搞一个个“小团体”的利益自取。
在市场竞争日趋激烈化的形势下，团队观念极为重要，正所谓“世上没有完美的人，只有完美无缺的团队”。
“只顾自己的发展和成长，对员工是不是在进步毫不关心，对你一点好处也没有，因为你的很多工作是需要交给他们完成的，他们完成的不好，你的任务就不能完成。
只有他们做好了，你的工作才会做好。
帮助下属成功的中层。
自己才会获得成功”。
六、以德树人
万品德为先。
“中层需要品学兼优，拥有让人敬佩的职业道德。
因为品德是一个人‘品牌’的魂，是获取别人信任的基石，这比某项能力要重百倍。
有品德的人才是真正被需要的人”。
无论官多大、位多高，人品最重要。
一个人智商可以不高，能力可以有限，但人品绝不能低下，正如有人比喻的那样：无德无才是“废品”，有才无德是“危险品”，德才兼备才是“正品”。
中层在团队中既是领导者，更是育人者。
如何赢在中层是一门艺术，更是做人的学问，对上要忠诚维护，对下要尊重友善，既不能越俎代庖，高傲自大，欺上瞒下，更不能以权谋私，揽功推过，不负责任。
一名合格的中层，奉献精神是立身之本。
“一个优秀的中层必须具备‘感恩、忠诚、负责、诚信、忍辱、激情’六大基本的品质，而成为一流的中层。
这些品质不是一出生就有的，是在工作中一点点锻炼、培养和积累出来的。
”
事业发展需要精神和态度，需要激情和超越。
“中层要忠于自己的职业，对自己的工作充满激情和兴趣。
只有对工作热爱了，才会努力经营它”。
激情源于对职业的热爱，超越源于对工作的执着。
管理的原则是“以人为本”，做人则应“仁”字当先。
一流的中层，方能带出一流的团队，中层的仁德品行应当成为团队成员的一面镜子，中层的敬业与追求应成为团队成员学习的榜样。
“一家公司，要想‘决胜未来’，就要‘赢在中层’”。
一个企业就是一个团队，企业的问题是团队每个成员共同的问题，企业的成功既要靠高层领导的核心作用，还要有中层的科学管理，更要靠底层每名员工流汗又流智慧的无私付出，对于各层人员来说，团队意识、责任意识尤为重要。
特别是中层，在承上启下的位置上，既要具备能力，挺起“腰”部的力量，更要懂操守、重品行，严以律己，发挥出“狼”的召领作用，变“中间力量”为“中坚力量”，团结带领员工，完成好上级交办的各项工作任务，打造上下同欲，目标一致，和谐统一的共建局面，进而达到助推企业健康发展和团队共同提升的“双赢”境界。