工作总结-产品开发部年终工作总结 精品
产品研发方面的年度总结(3篇)
第1篇一、技术创新成果显著1. 5G技术：我国在5G技术研发方面取得了世界领先地位，5G基站建设、终端设备研发、应用场景拓展等方面均取得了突破性进展。
2. 智能制造：随着工业互联网的快速发展，我国在智能制造领域取得了显著成果，机器人、自动化设备、工业软件等关键技术取得突破。
3. 新能源汽车：我国新能源汽车产业持续高速发展，电池、电机、电控等核心技术取得重大突破，市场份额不断扩大。
4. 生物医药：我国在疫苗研发、基因编辑、细胞治疗等领域取得了一系列重大成果，为全球抗击疫情作出了重要贡献。
二、研发投入持续增长1. 企业研发投入：本年度，我国企业研发投入持续增长，尤其在高科技领域，研发投入占比逐年提高。
2. 政府支持：政府加大对科技创新的支持力度，设立专项资金，鼓励企业加大研发投入，推动科技成果转化。
三、产学研合作不断深化1. 产学研协同创新：我国产学研合作不断深化，企业、高校、科研院所共同开展技术研发，推动产业链上下游协同创新。
2. 技术转移转化：我国技术转移转化体系逐步完善，科技成果转化效率不断提高，为产业发展提供有力支撑。
四、人才培养与引进1. 人才培养：我国加大对科研人才的培养力度，提高科研人员待遇，吸引海外高层次人才回国创新创业。
2. 人才引进：我国实施人才强国战略，通过引进海外高层次人才，提升我国科技创新能力。
五、国际竞争力不断提升1. 专利申请：我国专利申请量持续增长，专利质量不断提高，国际竞争力逐步提升。
2. 标准制定：我国在多个领域积极参与国际标准制定，提升我国在全球产业链中的地位。
总之，2021年我国产品研发领域取得了显著成果，为我国经济社会发展提供了有力支撑。
在新的一年里，我国将继续加大科技创新力度，推动产业转型升级，为实现高质量发展贡献力量。
第2篇一、背景概述2023年，我国科技领域持续快速发展，市场竞争日益激烈。
在这一背景下，我司积极响应国家政策，加大研发投入，致力于提升产品竞争力，推动企业持续发展。
开发部年度工作总结报告5篇
开发部年度工作总结报告5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们开发部在过去的一年里，全体成员共同努力，积极投身于各项开发任务中。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析成果与不足，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 项目开发在过去一年中，我们成功完成了多个项目开发任务，涉及多个领域和多个平台。
其中，最具代表性的项目包括：（1）XX项目：成功完成了项目开发和测试阶段，实现了项目预期的功能和性能目标，获得了客户的高度评价。
（2）YY项目：针对市场新需求，我们迅速响应，成功开发出符合客户需求的全新产品，并实现了快速上市。
2. 技术创新我们始终将技术创新作为部门发展的重要驱动力，积极引进和吸收新技术，推动团队成员不断学习和提升。
在过去一年中，我们取得了以下技术创新成果：（1）引入了先进的XX技术，提高了项目开发效率和产品质量。
（2）成功应用了大数据分析技术，为客户提供了更精准的数据支持。
3. 团队建设我们注重团队建设和成员成长，通过定期的培训、交流和团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我们也积极鼓励团队成员参与公司组织的各项活动，展示团队的创新能力和合作精神。
三、存在的问题与不足1. 项目管理流程有待优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在流程不够优化、沟通不够顺畅等问题。
在未来的工作中，我们需要进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率和团队协同作战能力。
2. 技术创新能力需进一步加强尽管我们在技术创新方面取得了一定的成果，但仍然需要进一步加强技术创新能力，特别是在人工智能、大数据等前沿技术领域，我们需要不断学习和探索，以保持公司的技术领先优势。
3. 团队成员技能水平需进一步提升随着技术的不断更新和项目的复杂度不断提高，我们需要进一步提升团队成员的技能水平，以适应新的工作需求。
因此，我们需要加强培训和学习资源的投入，为团队成员提供更多的学习和发展机会。
四、改进建议与展望1. 优化项目管理流程我们建议进一步优化项目管理流程，明确各岗位职责和协作机制，加强跨部门沟通和协作，提高项目执行效率和团队协同作战能力。
产品开发部年度总结(3篇)
第1篇2023年，产品开发部在公司领导的正确指导下，紧密围绕企业发展战略，以提高产品竞争力为核心，以技术创新为动力，以市场需求为导向，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目推进本年度，产品开发部共完成项目X个，其中新产品研发项目Y个，产品改进项目Z 个。
在项目推进过程中，我们严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和成本控制。
2. 技术创新我们加大了技术创新力度，共申请专利A项，其中发明专利B项。
在关键技术方面，我们取得了重大突破，如液冷2.0系统、固态化电气系统和数字化电池技术等，有效提升了产品性能。
3. 市场拓展我们积极拓展市场，共开拓新客户C家，新增销售渠道D个。
通过参加行业展会、举办产品发布会等活动，提升了公司品牌知名度和市场影响力。
4. 团队建设加强团队建设，开展内部培训、交流和学习活动，提升员工专业技能和综合素质。
通过优化人员配置，提高团队协作效率。
二、工作亮点1. 项目成功率高本年度，产品开发部完成的项目成功率高达E%，远超公司预期。
这得益于我们严谨的项目管理、高效的技术创新和优质的服务。
2. 产品竞争力提升通过技术创新和产品改进，我们成功推出多款具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了公司产品竞争力。
3. 团队凝聚力增强通过加强团队建设，员工之间的沟通与协作能力得到提升，团队凝聚力进一步增强。
三、不足与改进1. 项目管理需进一步优化在项目管理过程中，部分项目进度控制仍需加强，我们将进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率。
2. 市场拓展需加大力度虽然本年度市场拓展取得一定成果，但与行业平均水平相比仍有差距。
我们将加大市场拓展力度，提高市场份额。
3. 人才培养需加强为适应企业快速发展，我们需要加强人才培养，提升员工专业技能和综合素质。
四、未来展望2024年，产品开发部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，以提升产品竞争力为核心，加大技术创新力度，拓展市场，培养人才，为公司发展贡献力量。
产品开发部年终工作总结8篇
产品开发部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，产品开发部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
下面，我就产品开发部的工作进行总结。
一、产品开发部职责与目标产品开发部是公司的重要部门之一，主要负责新产品的研发、设计、试验以及现有产品的改进和优化。
我们的目标是不断推出具有市场竞争力的新产品，同时提高现有产品的质量和性能，以满足客户需求，提升公司品牌影响力。
二、产品研发与创新能力在过去的一年中，产品开发部围绕公司发展战略，积极推进产品研发和创新能力提升。
我们注重市场调研，及时了解行业发展趋势和客户需求，为新产品研发提供有力支持。
同时，我们加强内部沟通和协作，形成了一个高效、协同的工作机制，提高了产品研发的效率和效果。
在创新能力方面，我们积极投入研发资源，加强技术培训和交流，鼓励员工大胆创新。
通过不断尝试和探索，我们在产品研发过程中取得了一系列成果。
这些成果不仅体现在新产品的成功推出上，还体现在现有产品的改进和优化上。
这些成果为公司带来了可观的经济效益和市场影响力。
三、团队协作与执行力产品开发部注重团队协作与执行力。
我们通过定期举行团队会议和交流活动，及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并给予必要的指导和支持。
同时，我们鼓励团队成员之间相互学习、互相帮助，形成了一个团结、和谐、高效的工作氛围。
在执行力方面，我们要求团队成员严格按照工作计划和时间节点完成任务。
通过建立完善的考核和激励机制，我们能够激发团队成员的工作积极性和创造力。
在大家的共同努力下，产品开发部的工作得以顺利开展，并取得显著成果。
四、面临的挑战与解决方案在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中面临的一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，新产品研发的难度和风险不断增加。
其次，现有产品的改进和优化也需要更多的创新思路和方法。
此外，团队成员的技能水平和团队协作能力也有待进一步提高。
针对这些挑战，我们提出以下解决方案：一是加强市场调研和行业趋势分析，为新产品研发提供更有针对性的支持；二是加大研发投入，引进先进技术和设备，提高产品研发的水平和效率；三是加强团队建设和培训，提高团队成员的技能水平和团队协作能力。
产品开发部年终工作总结_市场开发部个人工作总结
产品开发部年终工作总结_市场开发部个人工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：产品开发部年终工作总结### 一、工作回顾2019年是产品开发部的一年，回顾这一年，我们经历了诸多风风雨雨，也取得了不少成绩，总结如下：#### 1. 项目推进今年，产品开发部在项目推进方面取得了令人瞩目的成绩。
我们成功推出了多个新产品，并在市场上获得了良好的反响。
在产品开发过程中，我们注重团队合作，明确任务分工，提高了工作效率，确保了项目的顺利进行。
#### 2. 技术创新在技术创新方面，产品开发部致力于引进新技术，提高产品质量和用户体验。
我们不断探索新的技术应用，积极采用新的工具和方法，提升了产品的市场竞争力。
#### 3. 团队建设产品开发部注重团队建设，通过多次培训和交流活动，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力，加强了团队的凝聚力和战斗力。
### 二、存在问题我们也深知自己还存在着许多不足和问题：在项目管理方面，我们仍然存在着一些问题，比如进度把控不够严格、任务分工不够明确等，需要进一步加强。
在技术创新方面，我们还存在着一些技术短板，需要更加注重技术研发，提高自身技术水平。
团队建设需要进一步加强，加强团队沟通、凝聚力和协作精神，使整个团队更加有活力和凝聚力。
针对存在的问题和不足，我们制定了下一步的工作计划：进一步完善项目管理制度，加强项目进度把控，明确任务分工，确保每个项目能够按时完美交付。
加强团队建设，增加团队活动，提升团队凝聚力和战斗力，创造更好的工作氛围和团队氛围。
### 四、总结2019年，是艰苦奋斗的一年，也是成绩斐然的一年。
回顾过去，我们取得了许多成绩，也面临着许多问题和挑战。
展望未来，我们将继续努力，不断提高自身素质和专业水平，以更加优质的产品和更加专业的服务回馈客户和社会。
希望明年的产品开发部能够再创佳绩，取得更大的成就！尊敬的领导：时间过得真快，一转眼又到了一年的年终总结的时候。
回顾这一年的工作，感慨万千。
年度产品开发工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国在产品开发领域取得了显著的成果。
本年度，我们紧紧围绕市场需求，以创新为核心，以质量为生命线，以客户满意为目标，全面推进产品研发工作。
现将本年度产品开发工作总结如下：一、工作回顾1. 研发投入持续增长本年度，公司加大了研发投入，研发经费同比增长20%。
通过增加研发投入，为产品创新提供了有力保障。
2. 产品研发成果丰硕（1）新产品研发：本年度共研发新产品20余款，涵盖智能家居、电子产品、环保材料等领域。
其中，智能家居产品在市场上获得了良好的口碑，销售额同比增长30%。
（2）技术突破：成功攻克了多项技术难题，如新型环保材料的应用、智能设备的远程控制技术等。
3. 产学研合作不断深化本年度，公司与多家高校、科研机构建立了合作关系，共同开展技术攻关和人才培养。
通过产学研合作，提高了产品研发水平。
4. 质量管理体系不断完善本年度，公司进一步完善了质量管理体系，加强了对产品质量的监控。
产品质量合格率达到了99%以上，客户满意度显著提升。
二、工作亮点1. 创新驱动发展本年度，公司以创新为核心，不断优化产品结构，提升产品竞争力。
在智能家居、环保材料等领域取得了突破性进展。
2. 强化人才队伍建设公司注重人才培养，加大了对研发团队的投入。
通过内部培训、外部交流等方式，提高了研发人员的综合素质。
3. 质量意识深入人心本年度，公司加强了质量意识教育，使全体员工充分认识到质量对企业发展的重要性。
在全体员工的共同努力下，产品质量得到了有效保障。
4. 市场拓展成效显著通过积极参加国内外展会、加强与经销商的合作，公司产品在市场上的知名度不断提高，市场份额不断扩大。
三、工作展望1. 深化技术创新继续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新，提高产品竞争力。
2. 优化产品结构根据市场需求，调整产品结构，加大高附加值、差异化产品的研发力度。
3. 提升品牌形象通过提升产品质量、优化售后服务，树立良好的品牌形象，提高市场占有率。
产品研发部门的年度工作总结
产品研发部门的年度工作总结《篇一》时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为产品研发部门的一员，深感肩上的责任重大。
产品研发是公司发展的核心驱动力，关系到公司的长远发展和市场竞争力。
回顾过去的一年，我部门在公司的支持和全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了不少挑战。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期为未来的工作借鉴和改进的方向。
一、基本情况过去的一年，我部门紧紧围绕公司的发展战略，以用户需求为导向，积极投入产品研发工作。
我们共完成了10款新产品的研发，并成功推向市场。
在研发过程中，我们严格遵循产品质量管理体系，确保每一款产品都具备优良的性能和稳定的可靠性。
同时，我们加强与其他部门的沟通与协作，确保产品在设计、生产、销售等环节的顺利推进。
二、工作重点1.产品创新：我们关注行业发展动态，紧跟市场趋势，不断进行产品创新。
在过去的一年里，我们成功研发出具有行业领先水平的产品，提升了公司在市场竞争中的地位。
2.技术提升：我们重视技术人才的培养和引进，通过内部培训、外部交流等多种途径，提升部门成员的技术水平。
同时，我们积极与高校和科研机构合作，引进先进的技术理念，推动产品研发工作的深入开展。
3.项目管理：我们加强项目管理，确保项目进度、质量和成本的控制。
通过合理分配资源、优化工作流程，提高了项目执行效率。
4.团队建设：我们注重团队建设，提升部门成员的凝聚力和向心力。
通过团队活动、交流分享等方式，增进成员间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
三、取得成绩和做法1.成绩：在过去的一年里，我们成功研发了10款新产品，其中5款产品获得了市场认可，销售额实现了显著增长。
此外，我们申请了5项国家专利，为公司积累了宝贵的技术资源。
2.做法：我们坚持以用户需求为导向，深入分析市场和竞品，确保产品设计的合理性和竞争力。
在研发过程中，我们强化团队合作，充分发挥每个成员的专长，共同推进项目的进展。
同时，我们注重与生产、销售等部门的沟通，确保产品从研发到上市的全过程顺利进行。
产品开发部年终总结
产品开发部年终总结时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在这一年里，产品开发部在公司领导的正确带领下，全体成员齐心协力，克服了种种困难，取得了不少成绩。
同时，也在工作中发现了一些问题和不足。
为了更好地总结经验，为明年的工作做好准备，现将产品开发部一年来的工作情况总结如下。
一、工作回顾1、新产品研发这一年，我们把新产品研发作为工作的重中之重。
经过深入的市场调研和需求分析，成功推出了产品名称 1、产品名称 2等一系列具有创新性和竞争力的产品。
这些产品在功能、性能和用户体验等方面都有了显著的提升，得到了市场的认可和客户的好评。
在研发过程中，我们充分发挥团队的技术优势，采用了先进的技术和工艺，不断优化产品设计和开发流程。
同时，加强了与其他部门的沟通与协作，确保了新产品能够按时、高质量地交付。
2、技术创新技术创新是产品开发的核心驱动力。
为了提升产品的竞争力，我们积极关注行业的最新技术动态，不断引进和应用新技术。
在这一年里，我们在技术领域 1、技术领域 2等方面取得了重要突破，为产品的性能提升和功能拓展提供了有力支持。
例如，我们成功研发了一种新的技术名称 1，大大提高了产品的性能指标 1；同时，将技术名称 2应用于产品中，实现了功能效果 2。
这些技术创新不仅提升了产品的品质，也为公司的技术积累和发展奠定了坚实的基础。
3、团队建设一个优秀的团队是产品开发成功的关键。
今年，我们高度重视团队建设，通过内部培训、技术交流和项目实践等方式，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。
我们组织了多次技术培训和分享会，让团队成员能够及时了解和掌握最新的技术和工具；同时，鼓励成员之间相互学习和交流，形成了良好的学习氛围。
此外，通过合理的项目分工和绩效考核，充分调动了团队成员的工作积极性和创造性。
4、项目管理项目管理是确保产品开发顺利进行的重要保障。
在过去的一年里，我们进一步完善了项目管理体系，加强了项目的计划、执行和监控。
在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、任务、时间节点和责任人；在项目执行过程中，定期召开项目会议，及时解决项目中出现的问题和风险；在项目收尾阶段，认真进行项目总结和评估，为今后的项目提供经验教训。
产品开发部年终工作总结_市场开发部个人工作总结
产品开发部年终工作总结_市场开发部个人工作总结一、工作回顾经过一年的努力，产品开发部取得了不俗的成绩。
我们在新产品开发、产品优化和技术创新等方面取得了一系列突破性进展，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是本部门今年的工作回顾：1. 新产品开发今年，产品开发部共推出了三款新产品，分别是XX系列智能手机、YY智能手表和ZZ 智能家居设备。
这些产品在市场上取得了不俗的销售成绩，为公司带来了可观的盈利。
在新产品开发过程中，我们注重市场调研和用户需求分析，确保产品能够满足消费者的需求，这也是我们能够取得成功的关键之一。
2. 产品优化除了新产品开发，产品开发部还对现有产品进行了优化和升级。
我们根据用户反馈和市场需求，对产品的性能、外观和功能进行了全面的改进，提高了产品的竞争力和用户满意度。
这些优化措施让公司的产品得到了更多的市场认可，提升了公司的品牌形象。
3. 技术创新技术创新是产品开发部的核心竞争力。
今年，我们在人工智能、物联网和大数据等领域持续进行技术研究和创新，为公司的产品提供了更多的智能化和个性化功能。
我们的技术创新不仅为产品的差异化竞争提供了有力支持，也为公司的长期发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题在取得成绩的产品开发部也存在一些问题和不足之处，主要包括：1. 创新能力不足与外部竞争对手相比，我们的创新能力尚有欠缺。
虽然我们在技术上有所突破，但在产品设计和功能开发方面的创新能力还需要加强，以满足消费者日益增长的个性化需求。
2. 团队协作有待提升产品开发部内部团队之间的协作还存在一定程度的问题。
由于各部门之间的沟通不畅和协调不力，导致项目进度受到一定影响，需要加强团队之间的协作和沟通。
3. 市场反应速度慢市场的变化速度快，消费者的需求也在不断变化。
我们对市场变化的反应速度相对较慢，需要加强市场敏锐度，及时调整产品策略和开发方向。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足之处，产品开发部制定了以下下一步工作计划：1. 加强创新能力我们将加大对产品设计和功能开发方面的技术投入，鼓励团队成员开展更多的创新性工作，并与院校和研究机构合作，引进更多的新技术和新理念，提升产品创新能力和竞争力。
产品部年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国产品部在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表产品部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望。
二、回顾过去，总结成绩1. 市场分析及产品定位在过去的一年里，产品部紧密关注市场动态，对行业发展趋势进行了深入分析。
结合公司发展战略，我们对产品进行了精准定位，确保产品符合市场需求，具有较强的市场竞争力。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，我们注重技术创新，加大研发投入，成功推出了多款具有竞争力的新产品。
这些产品在性能、外观、用户体验等方面均取得了显著提升，为公司创造了良好的经济效益。
3. 产品质量与控制我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
通过完善质量管理体系，提高生产过程控制，确保产品达到国家标准。
同时，我们积极应对客户反馈，及时解决产品问题，提升客户满意度。
4. 销售业绩与市场拓展在过去的一年里，产品部在销售业绩和市场拓展方面取得了显著成绩。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场占有率。
同时，我们通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升了公司品牌知名度。
5. 团队建设与人才培养我们重视团队建设，通过开展各类培训、交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的积极性和创造力。
三、反思不足，改进措施1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我们还存在一定的不足，对市场需求的把握不够精准。
在新的一年里，我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求，为产品研发提供有力支持。
2. 产品创新不足在产品创新方面，我们还需进一步提高。
在新的一年里，我们将加大研发投入，鼓励创新，推出更多具有竞争力的新产品。
3. 团队协作有待加强在团队协作方面，我们还需进一步加强。
在新的一年里，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力，共同为公司发展贡献力量。
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产品开发部年终工作总结
尊敬的各位领导，各位同事：大家好。
转眼产品开发部已经成立一年。
这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了
我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不
断的学习和进步，不断修正自己的不足。
产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。
由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广
的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共
同探讨的课题。
为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景
区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2019年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品
设计方案。
方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产
品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，
我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品
制作，其他4种样品也即将完成。
在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。
产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非
门票经营的一道壁垒。
在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心
主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用
方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消
费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；
三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；
在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人
群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费
场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。
二是通过总结经营
实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西
配殿改造方案正在进行二稿修改。
三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营
概念性思路策划方案草拟稿。
四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票
经营提供了思路。
由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定
了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。
市场是产品的试金石，只
有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。
为能够开发出适合景
区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客
沟通，了解游客需求。
并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品。