采购部2015年工作总结
采供部2015年度工作总结暨2015年年度计划
采供部2015年度工作总结暨2015年年度计划随着2015年春节临近、215即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。
在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的工作任务。
总结如下：一、年度总结;发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。
2015年实际完成工作总结：1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。
编制甲供《材料采购流程》，制度清楚，操作有据可查，为‘阳光’采购奠定了理论基础;抓好党员发展工作，树立党在群众中的形象，吸收积极优秀医务人员入党，7月党员转正2名：孟红波、李;发展预备党员2名：孙静、陈亮;发展积极分子2名：陈静娟、赵一琼;2、与各供应商建立并保持良好关系，加强了对供应商信息管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据行业发展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低;民主选举支部委员会书记。
在党支部的设立上，我支部坚持民主集中制的原则，根据中共南宁市直属机关工作委员会《关于中共南宁市**区直属机关工作党组织设置及党总支、支部书记任职的通知》(邕直发[2007]11号)精神，在城区直属机关工委的领导下，依照《党章》和按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定要求及“支部班子坚强，党员队伍过硬，基础工作扎实，思想工作活跃，保证监督有力”的标准，通过召开全体党员大会，采用无记名投票方式，选举产生了覃永胜同志为支部书记。
15年采购销售工作小结_采购汇报工作总结
15年采购销售工作小结_采购汇报工作总结15年作为采购销售专员，我一直在公司积极工作，为公司创造价值。
在这一年里，我完成了很多工作，积累了经验。
现在，我将对这一年的工作进行总结。
一、采购工作1. 采购计划制定根据公司的需求，我制定了一年的采购计划，包括原材料、办公用品、设备等，制定的计划得到了领导的认可，保证了公司的稳定生产。
2. 供应商管理15年，我及时对供应商进行了查证，及时跟踪了供应商的资质证书等相关材料，认真进行了供应商调查和评估，并及时修改了不良供应商的合作关系。
3. 价格谈判为了在有限的预算内保证采购品质，我积极推行供应商价格谈判，有效地节约了采购成本。
4. 物流管理为了保证采购到物资的及时性和质量，我与物流公司进行沟通，确保物资的准时到达和仔细检验，从而保证物资质量稳定。
5. 库存管理我根据公司的销售计划及时管理公司的库存，提前预测需求，及时调整库存数量，有效地避免了库存过多和库存欠缺的情况出现。
二、销售工作1. 销售计划制定结合公司的发展计划和市场的变化情况，我制定自己的销售计划，并及时向领导汇报。
通过提前预测销售情况，及时调整销售策略，取得了许多理想的销售效果。
2. 追踪客户我积极联系客户，积极收集客户的反馈，及时回复客户的问题和建议，并有效地解决客户的诉求，从而提升了客户的满意度。
3. 推广产品我及时了解公司的产品特点和市场情况，并通过不同的渠道推广公司的产品，如拓展新的客户资源和渠道资源等，有效地提升了公司的销售业绩。
4. 工作报告我认真提交工作报告，及时整理销售情况和销售计划，并向领导提出自己的建议，及时向管理层汇报针对市场情况所进行的调整，以取得更好的销售效果。
总之，15年我在公司采购销售工作中，积极推动公司的发展和优化公司的采购销售策略，工作得到了领导和同事的认可和赞赏。
我将在未来的工作中继续努力，为公司创造更多的价值。
2015年采购部年终总结
2015年采购部年终总结【篇1：2015年采购部年终总结】一年来，在镇党委、镇政府领导的支持和培养下，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。
针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
四月二十一日在公司团委的组织领导下，在医院的党政支持下，带领我院十八名青年团员参加公司组织的登西山和拓展训练活动，本次活动体现团队的交流、沟通以及团队协作能力，同时提高团队个人的领导力、决策力、执行力、协作力，从而让我们的青年职工更加珍惜自己的团队和这个团队所生存的环境。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
15年采购人员年终工作总结6篇
15年采购人员年终工作总结6篇篇1一、背景作为贵公司的一名采购人员，我在这一年里经历了无数的挑战与机遇，完成了众多采购任务，积累了丰富的经验和教训。
在此，我为大家呈上我的XXXX年年终工作总结。
二、采购任务完成情况在过去的一年中，我作为采购团队的核心成员之一，按照公司的采购计划，及时准确地完成了各项采购任务。
无论是生产原材料的采购，还是办公设备的更新，我都能够迅速响应，确保采购流程的顺利进行。
特别是在供应商管理方面，我积极与供应商沟通协商，优化供应链体系，确保供应链的稳定与高效。
此外，在成本把控方面，我注重市场调研与对比，合理控制采购成本，提高了采购效率与经济效益。
三、工作内容及成果1. 市场调研与分析在年初制定了市场调研计划，对原材料市场、设备市场等进行了深入调研，分析市场趋势与变化，为采购决策提供了有力的数据支持。
同时，关注原材料价格波动，及时调整采购策略，确保采购成本控制在合理范围内。
2. 供应商管理优化对现有的供应商进行全面评估与筛选，引入了一批优质的新供应商，提高了供应链的多样性与稳定性。
同时，加强与供应商的沟通与协作，建立了长期稳定的合作关系。
此外，通过谈判技巧的运用，成功降低了部分原材料的采购成本。
3. 采购计划与执行根据公司的生产计划与市场预测，制定了合理的采购计划。
在实施过程中，密切关注市场动态与供应商信息，及时调整采购策略。
在与其他部门的协同合作下，确保了原材料、设备等物资的及时供应。
此外，注重采购过程中的风险控制与防范工作。
4. 成本控制与质量监管通过对市场行情的持续监控与调研分析，确保采购成本控制在目标范围内。
同时严格把控产品质量关卡，与供应商建立质量保障机制。
在原材料入库环节加强检验力度，确保产品质量的稳定与可靠。
此外，还积极参与新产品的开发过程，为产品质量的提升贡献自己的力量。
四、经验教训与改进措施在过去的一年中，虽然取得了一些成绩但也存在一些不足。
在供应链管理方面还需进一步加强沟通与协作能力；在成本控制方面还需更加精细化地管理；在市场调研方面还需持续跟踪市场动态以便及时调整策略等。
2015年采购总结汇报
2015年采购总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司采购部门的负责人，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报2015年的采购总结。
2015年是我部门收获颇丰的一年，我们按照公司整体战略规划，积极开展各项采购工作，为公司的发展做出了重要贡献。
下面我将从四个方面对我们的工作进行总结：一、采购项目：2015年，我们共开展了X个采购项目，包括原材料采购、设备采购、劳务采购等。
我们秉持公平、公正、公开的原则，严格按照公司的采购流程和要求进行操作，确保了采购工作的透明度和合规性。
同时，我们积极与供应商沟通，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，实现了采购成本的控制和效益的最大化。
二、采购成本控制：在过去的一年中，我们注重采购成本的控制与优化。
通过严格的供应商管理和谈判，我们降低了采购成本，提高了采购效益。
同时，我们还加强了对采购流程中各个环节的管理，优化了内部流程，提高了工作效率。
通过这些方式，我们成功地完成了每个采购项目，并且在一定程度上为公司节约了大量的开支。
三、供应商合作：我们高度重视与供应商的合作关系。
2015年，我们与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，并实现了共赢。
我们建立了供应商评价制度，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行了全面评估，并及时与供应商沟通沟通和解决问题。
这些工作不仅保证了采购工作的顺利进行，也为公司的发展提供了可靠的保障。
四、采购团队建设：在2015年，我们注重不断提高采购团队的专业水平和综合素质。
我们组织团队成员参加各类培训和学习，提高了他们的专业知识和技能。
同时，我们也实施了绩效考核和激励机制，激励团队成员提高工作绩效。
通过这些举措，我们建立了一个高效、团结、积极的采购团队，为公司的发展打下了坚实的基础。
综上所述，2015年是我们采购部门工作顺利、成绩较为显著、发展较快的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高采购效益，降低采购成本，加强与供应商的合作，优化采购流程，为公司的发展做出更大的贡献。
2015年度采购部年终工作总结
2015年度采购部年终工作总结2015年度采购部年终工作总结采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门。
那么采购部门具体的工作有那些呢，看看他们的年终工作总结来了解一下吧。
[篇1：采购部年终工作总结]20xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1。
本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
深入农户，了解情况，尽快进入工作角色。
从去年8月入村以来，除了向支村两委和15名小组长学习外，我利用空余时间挨家挨户去走访，重点与老党员、老干部、协会干部谈心交流，向他们学习。
深入到田间地头，座谈、聊天、拉家常，通过多种方式和他们接触，使他们熟悉我，了解国家的相关政策，发展方向，最新动态等。
同时，俯下身子，静下心思，放下架子，踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，多跨农民的门槛，农民的感激记心坎，随身携带附有姓名、住址和联系方式联系卡，多去村民家中坐一坐，聊一聊，帮一帮，这样就能很好地与群众打成一片。
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
2015年采购部年度工作总结
2015年已经接近尾声，又到了总结过去，计划未来的时刻，这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在领导的带领下，加上大家默契的配合，工作开展相对顺利。
与各供应商建立并保持良好关系，98％的物料顺利如期采购跟踪到位，基本保证生产顺畅，按照品控部质量标准，及时与各供应商沟通协调，材料到货合格率96％，吸取2014年独家供应商供应不及时的教训，2015年开发了新的合格供应商3家。
下面是采购部2015年的工作完成情况。
原料采购计划完成情况：2014年提出的建议项①提高销售预算的准确性有了很大的改进，很感谢销售部的支持。
由下面图表中显示可以看出，根据销售预算做的采购计划准确率94%，白番石榴和胡萝卜是中途客户增加的新品，用量增加不在原预算内，除了个别西瓜汁和橙汁外，其它的原料波动幅度都在可控制范围。
瓶子采购年度数据：在2015年新开发一家包材瓶子供应商，两家原料供应商。
经过供应商资质评审、样品测试及调查，资质评审合格，已列入合格供应商，对于2014年包材独家供货不及时提出改进项④已经做出改善。
由下面数据可以看出，2015来采购瓶子起伏波动很大，用量整体只增长了16%，在山姆增加新口味用量增大的同时，一部分客户用量明显降低了很多，如7-11、PCC、醇果优鲜、可颂坊等等。
原料及饮料进口情况：2014年总共进口34批次，共56 车。
2015年总共进口63批次，共78 车。
同比去年增长27 %，处理单价外转估价3票，内转2票，布控查验1票，报废西瓜汁菠萝浆原料1批，海关稽查橙汁相关进口数据一项。
新增加进口食品进出口高备案系统，每笔进口项目需登记出口商及生产商，同时将进口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。
每批进口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。
供应商开发、评估、管理情况：按照公司ISO22000质量管理体系和HACCP国际食品安全管理体系要求，对供应商严格执行采购管理规范，对供应商资质评审、样品测试及调查考核，认真填写相应的评估报告及表格并存档。
2015年采购工作总结范文
2015年采购工作总结范文【范文一：采购工作总结】2015年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2015年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2015年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
15年采购销售工作小结5篇
15年采购销售工作小结5篇篇1十五年采购销售工作总结报告一、引言自从事采购销售职业以来，我已度过了十五个春秋。
这十五年里，我见证并参与了一个企业采购销售工作的起起落落，积累了丰富的经验和教训。
在此，我将对过去十五年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作经历概述我于XXXX年加入公司，从事采购销售工作至今。
初入公司时，我主要负责基础采购和销售支持工作。
随着经验的积累，逐渐晋升为采购销售部门的负责人，负责整个采购销售环节的管理工作。
在我的带领下，部门团队也多次取得优异的成绩，成为行业内极具竞争力的团队之一。
三、重点成果与收获1. 采购策略优化：通过市场调研和对供应商的持续评估，优化了采购策略，降低了采购成本，提高了采购效率。
成功引入多家优质供应商，保障了供应链的稳定性和可靠性。
2. 销售业绩提升：在销售方面，我主导了销售策略的调整和执行。
通过对目标市场的细分和定位，加强客户关系的维护和发展新客户，销售业绩逐年增长。
特别是在XXXX年和XXXX年，成功拓展了海外市场，实现了销售收入的跨越式增长。
3. 团队建设与管理：作为部门负责人，我注重团队建设和人才培养。
通过制定合理的绩效考核制度和激励机制，打造了一支高效、专业的团队。
团队成员之间形成了良好的合作氛围，共同推动部门工作的顺利开展。
4. 流程优化与创新：在日常工作中，我注重流程的优化与创新。
针对采购销售中的瓶颈问题，积极推动流程改进和优化措施的实施。
通过引进先进的信息化管理系统，提高了工作效率和数据准确性。
同时鼓励团队成员提出创新意见和方案，持续推动部门的创新和发展。
四、遇到的问题和解决方案在十五年的工作中，我也遇到了不少问题和挑战。
其中主要问题包括供应商管理难度加大、市场竞争加剧以及成本压力增大等。
针对这些问题，我采取了以下解决方案：加强供应商管理，优化供应商评价体系；加大市场调研力度，制定更具竞争力的销售策略；通过谈判和合作方式降低采购成本等。
这些措施的实施取得了良好的效果。
15年采购人员年终工作总结9篇
15年采购人员年终工作总结9篇第1篇示例：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年末。
在这一年里，我们一起经历了无数次的合作和挑战，经历了成功和失败，付出了汗水和努力。
作为采购人员，我们的任务是保证公司的原材料供应，使生产线不受任何问题影响，能够保证产品按时生产。
今天我代表采购团队向大家总结我们这一年的工作，向大家汇报我们所取得的成绩和存在的问题，希望在新的一年能够继续努力，共同成长，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们来回顾一下今年我们的采购工作。
今年是公司发展的关键一年，市场竞争激烈，原材料价格波动较大，给采购工作带来了很大的挑战。
面对这些挑战，我们团队成员发挥了团结合作的精神，通力合作，顶住了各种压力和挑战，圆满完成了各项采购任务。
我们不仅仅保障了公司的生产计划，还为公司节约了大量的采购成本，为公司的发展作出了积极的贡献。
我们也要反思和总结一下今年的工作中存在的问题。
由于市场行情不稳定，原材料价格波动较大，我们在采购成本控制方面还存在不足，需要进一步提高成本意识，精准预测市场行情，制定更加合理的采购计划，合理安排采购时间，从源头上降低成本。
采购人员的专业素养也需要进一步提高，要加强市场监测和信息收集，学习新的采购技巧和方法，提高采购谈判能力，全面提升自身的采购水平。
让我们展望一下明年的工作。
明年是公司发展的关键时刻，我们要继续团结合作，努力提高工作效率和质量，加强与供应商的合作，争取在成本和质量上取得更大突破。
我们要加强沟通和交流，及时掌握市场信息，做好预案，应对市场波动，确保公司的原材料供应和生产计划。
我们要加强内部协调，与其它部门密切合作，形成合力，共同推动公司持续稳健发展。
在新的一年里，我们要牢记初心，继续努力，不断提高自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加辉煌的明天！愿大家在新的一年里工作顺利，生活愉快!再次感谢大家一年来的辛勤付出，祝大家新年快乐，家庭幸福，身体健康！谢谢！第2篇示例：2015年对于采购人员来说是一个充满挑战和机遇的一年。
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采购部2015年工作总结
一、采购部的主要工作职能
（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各部门的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。
（二）以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
（三）对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证项目能够顺利进行。
（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。
（五）联合其它相关部门，根据需要，核比我司成本预算，做好相关产品询价和报价工作，为生产预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司利润。
（六）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。
（七）为公司在采购方面提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。
二、2015年工作完成情况
采购部自2015年9月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
三、2015年工作不足之处
作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。
（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。
由于部门创建时间不长，在一些工作经验方面有待积累和提高。
（二）、供应渠道和定制供应商的积累还需进一步加强
（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。
需要进一步的加强。
四、2016年工作展望和计划
（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。
（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。
（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。
（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。
总结上一年的得失，指导下一年工作思路。
在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量！
采购部。