保安公司法人治理产权改革及市场化运作的做法
保安公司改革实施方案
保安公司改革实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，保安公司在社会治安维护中发挥着越来越重要的作用。
然而，传统的保安公司在管理模式、服务质量、员工素质等方面存在着一些问题，亟需进行改革和提升。
二、改革目标。
1. 提升服务质量，通过改革，提高保安公司的服务水平，提升客户满意度。
2. 提高员工素质，加强员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 完善管理机制，建立科学的管理体系，提高公司运营效率。
三、改革措施。
1. 加强培训，制定全面的培训计划，包括业务技能培训、服务意识培养等，提高员工的整体素质。
2. 完善管理体系，建立健全的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、业务管理等，提高公司运营效率。
3. 强化监督考核，建立严格的监督考核机制，对员工的工作进行动态管理和评估，激励优秀员工，惩罚不良表现。
4. 创新服务模式，引入先进的科技手段，如智能化巡逻系统、智能化报警系统等，提升服务水平。
5. 提高待遇福利，优化员工薪酬福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
四、实施方案。
1. 制定改革计划，成立改革工作组，制定具体的改革方案和时间表。
2. 推行培训计划，建立健全的培训体系，制定培训计划，对员工进行系统培训。
3. 完善管理机制，建立科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，提高决策效率。
4. 强化监督考核，建立考核机制，对员工的工作表现进行动态管理和评估，对优秀员工进行奖励，对不良表现进行处罚。
5. 创新服务模式，引入智能化设备，提升服务水平，提高客户满意度。
6. 提高待遇福利，优化薪酬福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、预期效果。
1. 提升服务质量，改革后，保安公司的服务水平将得到提升，客户满意度将大幅提高。
2. 提高员工素质，员工经过培训和管理机制的完善，业务水平和服务意识将得到明显提升。
3. 完善管理机制，公司的运营效率将得到提高，管理效率将大幅提升。
保安行业治理措施方案
保安行业治理措施方案引言保安行业作为维护社会安定和秩序的重要力量，扮演着至关重要的角色。
然而，当前保安行业存在一些问题，如管理不规范、素质参差不齐等。
为了提升保安行业的整体管理水平和服务质量，制定一套科学合理的保安行业治理措施方案显得尤为重要。
本文将从规范管理、提升培训、建立信用机制以及激励机制等方面，提出一些具体的措施建议。
一、规范管理1. 建立健全保安从业者注册管理制度建立起保安从业者注册管理制度，要求保安从业人员必须持有有效的保安员从业资格证书，并通过定期培训、考核和复审等环节来维护其注册资格。
只有合格的保安员才能够继续从事保安工作，这将有助于提升保安人员整体素质和专业水平。
2. 加强保安企业资质准入管理对保安企业的资质准入进行严格把关，要求其注册登记、经营财务和管理等方面符合相关法律法规和行业标准。
同时，要建立起健全的保安企业信用档案，定期对其经营情况进行评估和监督，以确保其合规运营。
3. 增加保安工作场所监管力度加强对保安工作场所的监管，确保其符合安全环境要求。
同时，要建立起健全的工作记录和行为准则，监督保安员的工作状态和服务质量。
二、提升培训水平1. 制定科学合理的培训标准制定一套科学合理的保安员培训标准，涵盖基本法律法规、安全防范知识和职业道德等方面内容。
培训可分为初级、中级和高级等多个层次，根据保安员的实际工作经验和能力进行分类培训。
2. 加强实际操作技能培训除了理论知识培训外，要注重提升保安员的实际操作技能。
通过模拟和实地训练，提高保安员的应变能力和处置突发事件的能力。
3. 定期组织专业培训和教育建立起定期组织保安员参加专业培训和教育的制度，使其能够及时了解最新的法律法规和行业标准，不断提升自身的专业素质和知识水平。
三、建立信用机制1. 建立保安从业者信用档案对保安从业人员建立起信用档案，记录其注册情况、培训情况、工作表现等信息。
将诚信、责任等因素纳入信用评价体系，对存在失信行为的保安员实施相应的惩戒措施。
市保安服务总公司改制方案公司改制方案
市保安服务总公司改制方案一、改制背景回想这十年，改制这个词就像一阵风，吹遍了各行各业。
咱们市保安服务总公司也不能落后，顺应时代潮流，咱们也要改制。
毕竟，不变革，哪来的新生？今天，就让我来给大家捋一捋这个改制方案。
二、改制目标1.完善公司治理结构，提高公司竞争力。
2.优化资源配置，实现企业可持续发展。
3.提升员工福利待遇，增强员工归属感。
4.增强公司抗风险能力，提高市场占有率。
三、改制方案1.公司组织架构调整（1）撤销原有的部门，重新划分为业务部门、职能部门和支持部门。
（2）设立董事会、监事会和总经理，明确各岗位职责。
（3）建立决策、执行、监督相互制衡的机制。
2.股权结构改革（1）引入战略投资者，实现股权多元化。
（2）设立员工持股计划，激发员工积极性。
（3）优化股权结构，提高公司决策效率。
3.人力资源改革（1）建立市场化的人才选拔机制，选拔优秀人才。
（2）完善员工培训体系，提升员工综合素质。
（3）建立绩效考核机制，激发员工潜能。
4.财务管理改革（1）建立财务预算管理制度，提高资金使用效率。
（2）加强成本控制，降低运营成本。
（3）优化财务报表，提高公司透明度。
5.业务拓展与市场开拓（1）整合公司资源，发展主营业务。
（2）拓展市场渠道，提高市场占有率。
（3）加强与同行业企业的合作，实现共赢。
四、改制实施步骤1.成立改制领导小组，全面负责改制工作。
2.制定改制方案，明确改制目标、任务和措施。
3.召开改制动员大会，统一思想，提高认识。
4.落实改制责任，确保改制工作有序推进。
5.加强改制过程中的沟通与协调，确保改制顺利进行。
五、改制风险与应对措施1.风险：员工抵触情绪较大，可能影响改制进程。
应对措施：加强员工思想工作，提高员工对改制的认识。
2.风险：改制过程中可能出现资金链断裂的风险。
应对措施：加强与金融机构的合作，确保资金充足。
3.风险：改制后公司运营可能出现问题。
应对措施：建立健全公司内部控制体系，提高公司运营效率。
保安管理运营方案
保安管理运营方案一、引言保安是现代社会安全的重要组成部分，保安服务行业也是快速发展的行业之一。
随着社会的进一步发展，人们对安全的需求越来越高，保安服务也越来越重要。
然而，目前保安管理存在一些问题，如保安员素质参差不齐、管理不规范等。
因此，制定一套科学的保安管理运营方案，对于提高保安服务质量、维护社会安宁具有重要意义。
二、保安管理现状分析1. 保安管理存在问题目前，一些保安公司存在以下问题：（1）保安员素质不高。
由于保安工作的特殊性，一些保安员在素质、能力上存在较大差异，不能满足不同场所的安全需求。
（2）管理不规范。
一些保安公司的管理体系不健全，缺乏科学、规范的管理制度，导致保安服务质量无法保证。
（3）信息化程度低。
传统的保安管理方式依赖人工操作，信息化程度较低，效率低下。
2. 保安管理发展趋势目前，保安管理发展趋势主要包括以下几个方面：（1）人员培训和管理。
提高保安员的素质和能力，加强对保安员的培训和管理，提升保安服务质量。
（2）科技应用。
利用先进的科技手段，加强对保安工作的监控和管理，提高效率和安全性。
（3）信息化改革。
建立完善的保安管理信息系统，实现信息化管理，提高保安管理效能。
三、保安管理运营方案1. 人员培训和管理（1）制定培训计划。
根据不同岗位需求，制定保安员的培训计划，明确培训内容和要求。
（2）加强培训力度。
增加培训投入，引入专业培训机构，提高培训质量。
（3）建立岗位考核制度。
根据岗位要求，建立保安员的考核制度，激励保安员的工作积极性。
（4）建立人员晋升机制。
根据工作表现，建立保安员的晋升机制，提供发展机会。
2. 科技应用（1）安装监控设备。
在重要区域和场所安装监控设备，实时监控保安工作和现场情况。
（2）应用无人机技术。
利用无人机进行巡逻和监控，提高保安工作效率和反应速度。
（3）使用智能设备。
应用智能设备，如人脸识别系统、智能门禁系统等，提高安全性和便捷性。
3. 信息化改革（1）建立保安管理信息系统。
保安服务公司改制方案
保安服务公司改制方案保安服务公司改制方案提要：一般的企业相关改制方案的制订和执行是整个公司改制、从新进入市场的重点，而且就方案本身来说，是要作为从新合法经营的核准，所以一定要做得规范和完整，否则将会给公司改制造成障碍。
一、关于XXX市保安服务总公司改制方案文书的基本知识、XXX市保安服务总公司改制方案的含义及目的一般的企业相关改制方案的制订和执行是整个公司改制、从新进入市场的重点,只有做好这一步,才能为申报材料,获得审批改制方案的单位和所有或出资单位的核准打下良好的基础。
从目前市场生存最优的角度来讲,企业改制便是实行股份式改组,其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。
从广义上讲,企业改制重组包括企业资本重组、企业改组、企业并购,企业破产等内容;从被改组企业本身来讲,改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。
其中资产重组是整个企业改制重组的重点,也是其他重组的基础。
企业改制重组的目的便是使企业能达到中华人民共和国国务院第564号令《保安服务管理条例》的标准,最终能够通过审批改制方案的单位和所有或出资单位的核准,并且能够从新合法经营。
制订企业改制方案,便是进行此改制工作的前提,如果公案未能确定或者是经常变动,将会给改制工作带来极大的不方便,甚至是损失。
而且就方案本身来说,是要作为从新合法经营的核准,所以一定要做得规范和完整,否则将会给公司改制造成障碍。
企业改制重组方案有多种,由企业根据自身实际情况,并参考律师、会计公司以及其他中介机构的意见来决定。
主要的改制重组方案有:㈠整体改制方案:是指被改组企业不作资产调整,将其全部资产,包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司,并以之为股本,再发行股票增资投股。
㈡控股分立方案:是指被改组企业将原资产进行分割重组,把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司,其余资产保留在原企业内。
理念制度之选择 ——保安服务业市场化的规范和发展的实现途径.doc
理念制度之选择——保安服务业市场化的规范和发展的实现途径理念制度之选择——保安服务业市场化的规范和发展的实现途径□张弘朱得旭《中国保安》我国保安服务业经过二十一年的发展，已初具规模；但市场化程度较低。
保安服务市场存在不少问题和弊端，同时还面临诸多挑战，已严重影响了保安服务业的健康良性发展。
因此，政府必须加快培育和发展保安服务市场体系，通过完善行政立法，构建三级市场监管结构体系，重新整合和配置保安资源，广辟融资渠道，走规模化、产业化道路等途径来实现保安服务业市场化。
根据最新的统计，截至2005年9月全国由公安机关开办的保安企业已有2169家，公安机关批准组建管理的保安队伍近97万人，公安机关监管的保安队伍约有300万人，全国保安服务业的年收入达到75亿元。
单凭数据上看，我国的保安服务业已经形成相当的规模。
随着我国民主法制和市场化的进程，我国加入wto的承诺，2006年开始我国将放开保安服务市场。
今后，公安机关将改变“既当运动员又当裁判员”的状态，实行管办分离。
保安服务业要向社会化、市场化方向发展，社会上有一定条件资质的企业、个人，符合一定标准的可以进入保安服务领域，公安机关以后只负责保安服务企业准入条件的审批工作。
对保安服务业市场化的解读（一）保安服务业市场化改革的基本思路１、保安职业化制度的确立国家要将保安作为国家职业种类中的一种，制定保安服务企业资质认证的办法，推行保安从业人员执业资格认证制度，建立保安员国家职业标准，提升保安从业人员待遇和服务水平，并提供政策支持，引入竞争机制，实行保安服务市场化。
２、保安服务业投资主体多元化公民、法人和其他组织均可开办保安服务企业。
凡与安全服务相关、国家法律法规没有特别规定的安全服务项目，保安服务企业均可经营，对特许经营的保安服务业务，推行投资主体多元化，允许社会资本以参股方式进入，发展国有资本、集体资本和非公有资本共同参股的混合所有制保安务企业。
３、“监管体制、经营方式”实行管办分离和政企分开建立起政府监管、市场调节和企业自主经营的新机制，国家保安立法等方式实现对保安服务业的依法管理、监督、指导。
保安公司治理工作措施
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------保安公司治理工作措施保安公司治理工作措施范文新的追求。
不断迎接新任务的日子里，新的征途。
将一如既往地团结一心、诚实守信，严格遵循《保安服务管理条例》有关规定，认真依法执业、守法经营。
新的一年，市局党委的领导下，有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向，更加信心百倍，决心继续以贯彻《保安服务管理条例》为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。
（一）工作目标1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务。
2、依法向全市娱乐场所派驻保安员。
3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安全，力争做到所有客户单位不发生刑事案件和影响较大的治安事件。
4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、涉车的安全问题。
5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万元，确保创利税达到60万元。
6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险。
（二）工作方法1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》，依法规范公司的经营活动，1 / 12进一步促进公司依法执业，守法经营。
2、继续贯彻执行好《劳动法》和《劳动合同法》，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工的合法权益。
3、继续加强队伍建设。
队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。
2017年关于保安服务行业市场化的指导意见
2017年关于保安服务行业市场化的指导意见保安服务行业是维护社会安全和秩序的重要力量，其市场化改革是当前深化改革的重要任务之一。
针对保安服务行业市场化改革的需求，我将就相关问题提出以下指导意见。
一、加强市场监管1.健全市场监管机制，建立健全行业标准和准入制度，确保市场主体的合法合规经营。
2.完善监督检查机制，加强对保安服务企业的日常监管和事中事后监管，净化市场环境，打击非法经营行为。
3.强化行业自律，推动保安服务企业签订行业规范化承诺，建立行业信用评价体系，提升行业整体形象和信誉。
二、优化服务质量1.提高保安从业人员的综合素质水平，加强职业道德教育和业务培训，推动保安服务行业转型升级。
2.鼓励企业加大科技投入，推广应用先进技术设备，提升保安服务水平和效率，满足不同客户的需求。
3.鼓励保安服务企业创新服务模式，为客户提供个性化、多样化的服务，满足社会各界对安全的多元化需求。
三、扩大市场准入1.简化保安服务企业的注册和审批手续，加快市场准入速度，鼓励更多企业投身保安服务行业。
2.促进民间资本进入保安服务行业，鼓励社会力量参与保安服务行业发展，提升行业服务水平和市场竞争力。
3.优化政府购买服务政策，提高政府购买保安服务的透明度和公平性，推动政府与保安服务企业形成良性互动，共同推动保安服务行业市场化进程。
四、加强行业协会建设1.保安服务行业协会要发挥桥梁和纽带作用，加强政府与企业、企业与企业之间的沟通，促进合作共赢。
2.加强行业自律和规范，制定行业操守和行业规范，引导保安服务企业依法合规经营。
3.加强行业研究和信息共享，提供专业咨询和培训服务，促进行业内部技术和管理水平的提高。
五、加大宣传力度1.运用多种渠道和方式，加强对保安服务行业市场化改革政策的宣传，提高社会各界对保安服务市场化改革的认知度和支持度。
2.加强对保安服务企业的宣传和推介，争取社会公众对保安服务行业的理解和支持。
3.加强舆论引导，营造良好的舆论环境，推动保安服务市场化改革在社会中形成共识和共同行动。
全国保安公司改制的方式有哪些
全国保安公司改制的⽅式有哪些**公司⼀般是指提供安保服务的公司，例如⼀些⼤型的演唱会，主办⽅⼀般会与**公司签订协议，**公司在演唱期间保障演唱会的安全，那么全国**公司改制的⽅式有哪些?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
全国**公司改制的⽅式有什么从事⼈⼒防范和技术防范服务的普通保安企业可灵活采取以下四种改制⽅式：1、整体移交。
将公安机关所属保安企业资产整体移交给同级⼈民政府国有资产管理部门；2、产权转让。
对资产量较⼩、不具有竞争优势的中⼩企业，按照国有企业产权转让报批程序，将企业产权整体打包(包括债权、债务、有形资产、⽆形资产)转让或拍卖给符合条件的单位或个⼈，实⾏国有资本退出；3、关闭破产。
对没有市场竞争⼒、⽆法独⽴⽣存以及停业多年、名存实亡的企业，依法予以撤销，彻底关闭退出；对资不抵债、扭亏⽆望的企业，依法实施破产；4、资产重组。
对公安机关所属保安企业进⾏资产评估后，可以整合重组为⼀个符合条件的**集团公司，扩⼤规模，提升竞争⼒。
**公司改制的要求有哪些保安企业脱钩改制⼯作要达到以下四个基本要求：1、所属资产要全部剥离。
公安机关及所属的各类企业事业单位(包括院校、社团、基⾦会、掩护性企业、保障性企业)在所开办、参股保安企业中的各类资产全部剥离，公安机关和公安民警在脱钩后的保安企业中不得占有股份，不得参加收益分红，不得参与或变相参与保安企业的经营活动。
2、民警要撤回归建。
公安机关派往保安企业⼯作的民警在移交有关⼯作后全部撤回归建。
若因⼯作需要，接收企业资产的国有资产监管部门或国有企业要求留⽤且本⼈也申请留下的，按照国家有关规定办理调动或辞职⼿续；符合退休条件的，可以按退休处理。
3、脱钩改制后企业的名称、标志、标识不得与公安机关有任何关联。
脱钩后的保安企业不得冠以公安机关的名称，不得挂靠各级公安机关及所属企事业单位，不得变相以公安机关名义开展经营活动，不得使⽤警⽤牌照车辆。
4、保持国有资本在武装守押企业中的控制地位。
保安公司法人治理产权改革及市场化运作的做法_0
保安公司法人治理产权改革及市场化运作的做法文章标题：保安公司法人治理产权改革及市场化运作的做法构建现代企业机制做大做强保安公司——记路桥保安公司法人治理、产权改革及市场化运作的做法台州市路桥区保安服务公司重组于1999年。
7年来，公司从只有10万元启动资金，几名员工的小公司，发展成今天集人防、技防一体，下设9大部门，固定资产5000多万元的公司。
路桥保安公司在发展过程中走出了一条具有路桥特色的道路，这是公安分局党委正确决策、按市场经济规律实行法人高度自治，走市场化运作道路的结果。
一、路桥保安公司现代化企业模式产生的背景浙江是全国民营经济发展最快的省份，而台州的民营经济又是浙江省最快的地区之一。
与其他地方相比，台州民营经济发展具有鲜明的特点，主要表现在民营经济已成为台州经济的主导，占经济总量的90以上，而且民营经济起点高，没有固定模式，在创新中发展，在发展中再创新；民营经济已成为改革、创新、发展的主要推动者，在参政议政，推动政府机构改革，企业科技创新、管理创新等方面起着相当重要的作用。
促进台州经济快速发展的，还有一个极为重要的因素,是市场十分发达、活跃。
路桥作为台州市的核心区域，使得市场建设在台州经济发展中的作用十分突出，并很快涌入了大批的外来务工人员，社会治安使得警力十分吃紧。
路桥经济的发展特征以及日趋严重的社会治安形势，也引起了路桥区公安分局的广泛关注，而路桥保安服务公司的改革之路也正是在这种状况下铺开的。
路桥保安服务公司的前身只是路桥公安分局治安科的一个部门，在99年之前，一直以聘请管理人员的模式运行了五年。
当时的保安公司受机制的影响，每接到一笔业务，不管大小，审批手续始终如一的繁杂琐碎，经常是一笔业务谈下来，还没开工，单是层层的审批手续已经弄得精疲力竭。
这种政企不分的管理模式，使得保安公司业务无法展开，始终停留在了原地踏步的状态上。
路桥公安分局党委领导目睹了这一现象后，经过认真考察，根据当地民营企业兴旺，市场发达、流动人口多等特点，按照现代企业制度的要求，确立了路桥保安公司隶属于路桥区公安分局，经济上实行独立核算、自负盈亏，业务上接受公安机关监督和指导的经营思路，并且确立保安公司完全拥有独立人事权。
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构建现代企业机制做大做强保安公司——记路桥保安公司法人治理、产权改革及市场化运作的做法台州市路桥区保安服务公司重组于1999年。
7年来，公司从只有10万元启动资金，几名员工的小公司，发展成今天集人防、技防一体，下设9大部门，固定资产5000多万元的公司。
路桥保安公司在发展过程中走出了一条具有路桥特色的道路，这是公安分局党委正确决策、按市场经济规律实行法人高度自治，走市场化运作道路的结果。
一、路桥保安公司现代化企业模式产生的背景浙江是全国民营经济发展最快的省份，而台州的民营经济又是浙江省最快的地区之一。
与其他地方相比，台州民营经济发展具有鲜明的特点，主要表现在民营经济已成为台州经济的主导，占经济总量的90以上，而且民营经济起点高，没有固定模式，在创新中发展，在发展中再创新；民营经济已成为改革、创新、发展的主要推动者，在参政议政，推动政府机构改革，企业科技创新、管理创新等方面起着相当重要的作用。
促进台州经济快速发展的，还有一个极为重要的因素,是市场十分发达、活跃。
路桥作为台州市的核心区域，使得市场建设在台州经济发展中的作用十分突出，并很快涌入了大批的外来务工人员，社会治安使得警力十分吃紧。
路桥经济的发展特征以及日趋严重的社会治安形势，也引起了路桥区公安分局的广泛关注，而路桥保安服务公司的改革之路也正是在这种状况下铺开的。
路桥保安服务公司的前身只是路桥公安分局治安科的一个部门，在99年之前，一直以聘请管理人员的模式运行了五年。
当时的保安公司受机制的影响，每接到一笔业务，不管大小，审批手续始终如一的繁杂琐碎，经常是一笔业务谈下来，还没开工，单是层层的审批手续已经弄得精疲力竭。
这种政企不分的管理模式，使得保安公司业务无法展开，始终停留在了原地踏步的状态上。
路桥公安分局党委领导目睹了这一现象后，经过认真考察，根据当地民营企业兴旺，市场发达、流动人口多等特点，按照现代企业制度的要求，确立了路桥保安公司隶属于路桥区公安分局，经济上实行独立核算、自负盈亏，业务上接受公安机关监督和指导的经营思路，并且确立保安公司完全拥有独立人事权。
二、建立科学、规范、有效的法人治理体系，根据分局党委的指示，路桥保安公司于1999年3月重组，保安公司从区公安分局脱离出来，形成独立的企业，并设立公司总经理。
总经理带着从公安分局借来的10万元启动基金开始了创业之路，已经拥有经营支配权和独立人事权，人事制度实行聘任制，公司实行“金安塔”管理体系，经营活动完全实行公司化管理。
公司建立了科学、规范、有效的法人治理体系，有效地解决了一般国有企业普遍存在的体制矛盾，实现了所有者与经营者之间合理配置权力、公平分配利益，明确了各自职责，建立了有效的激励机制，从而提高了工作效率，公司运行一年就还清了借来10万元创业基金，并使保安公司脱离了五年前亏损的状态，开始扭亏为盈，实现了公司重组时定下的经营目标，有效地提升了经营业绩。
三、深化产权改革，法人自治理体系初见端倪。
保安公司的原身因产权不明，激励机制弱化，员工工作没有积极性，在公司发展方面的投入严重不足，因产权不明，导致企业进入恶性循环，形成了干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的状态，员工劳动积极性严重受挫，这种状况严重阻碍了保安公司的发展。
现状告诉我们：只有建立清晰的产权关系，才能冲出所有权和经营权经常“打架”的恶性循环，激励机制和约束机制才能建立起来，企业发展才会有保障。
完善法人自治体系以后，路桥保安服务公司改革之路最大的突破就是触及了产权。
在不改变保安公司国有企业性质和用途的前提下，把公司的经营权、所有权和处置权都真正交给了职工，使职工利益和保安事业完全融为一体。
这样一来，保安公司变成了企业的自有资产，公司的经营权、所有权、处置权、收益权都在保安公司自身体现了，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体。
路桥保安公司抓住机遇，乘势而为，将改革进一步推向纵深，将企业内部合理布局、调整结构、整合资源、盘活资产，使路桥保安公司活力初显，推进了企业的战略重组。
四、公司不断适应市场格局的变化，走出了一条独特的经营管理之路。
公司创建之后，采用什么经营模式，将公司如何定位，成为公司发展的关键性问题。
在分析社会发展变化和安全防范形势的现状后，公司领导打破了其
他保安公司单纯依托人防发展保安市场，或先立足人防再发展技防的传统观念，大胆开展了立足技防，发展人防的“非常规”经营模式。