企业法人治理结构
国有企业的法人治理结构解读
以法律法规为基础，通过股东会 、董事会、监事会等组织机构， 形成相互制衡、协调运转的机制 。
国有企业法人治理结构的重要性
提高决策效率
有效的法人治理结构能够减少内部矛 盾和利益冲突，提高决策效率和执行 力。
保护股东权益
促进企业可持续发展
良好的法人治理结构有助于企业形成 稳定、健康的发展环境，提高企业竞 争力。
通过规范权利和责任分配，保护股东 权益，降低投资风险。
国有企业法人治理结构的演变历程
初步探索阶段
20世纪80年代至90年代初，国有 企业开始初步探索法人治理结构 改革。
制度化建设阶段
20世纪90年代中后期，国有企业 法人治理结构进入制度化建设阶段 ，逐步完善股东会、董事会、监事 会等组织机构设置。
发展。
04
国有企业法人治理结构的改革 与发展
改革的目标与原则
改革目标
完善国有企业法人治理结构，提高企业效率和竞争力，实现国有资产的保值增值。
改革原则
坚持党的领导，发挥企业党组织作用；坚持依法治企，规范企业运作；坚持市场化改革方向，激发企业活力。
改革的主要内容与措施
建立健全董事会
完善董事会制度，增加外部董 事和独立董事，提高董事会决
运作方式
监事会通常由股东代表、职工代表等组成，采用定期会议、 临时会议等方式进行运作，对重大事项进行审议和决策。
高级管理层的选拔与考核
选拔方式
高级管理层通通过公开招聘、内部 选拔等方式进行选拔，注重专业能力 、管理经验和职业道德等方面的考察 。
考核内容
对高级管理层的考核主要包括业绩评 估、能力评估和态度评估等方面，以 确保其具备履行职责的能力和素质。
改革对国有企业法人治理结构的影响
简述法人治理结构
简述法人治理结构随着市场经济的发展和企业法人的出现，法人治理结构逐渐成为了企业管理的重要组成部分。
法人治理结构是指企业内部管理体系的组织形式和运作机制，是企业内部管理的制度框架。
本文将从法人治理结构的定义、特点、组成要素、运作机制以及完善法人治理结构等方面进行简述。
一、法人治理结构的定义法人治理结构是指企业内部管理体系的组织形式和运作机制。
它是企业内部管理的制度框架，包括企业所有权结构、董事会、监事会、经理层和股东大会等组成部分。
法人治理结构是企业内部管理的基础，是企业实现长期稳定发展的重要保障。
二、法人治理结构的特点1. 分权管理。
法人治理结构在企业内部实行分权管理，通过设立董事会、监事会等组织机构，实现企业内部权力的分配和制约，保证企业内部管理的公正性和透明度。
2. 高效运作。
法人治理结构通过规范化的管理制度和程序，实现企业内部管理的高效运作，提高企业经营效率和竞争力。
3. 透明度。
法人治理结构通过公开透明的信息披露和监督机制，保障企业内部管理的透明度和公正性，增强投资者信心和市场竞争力。
三、法人治理结构的组成要素1. 股东大会。
股东大会是企业内部最高权力机构，负责审议企业重大决策和监督企业经营管理。
股东大会的决议对企业经营具有决定性作用。
2. 董事会。
董事会是企业内部最高决策机构，负责企业的战略规划和决策，管理企业的日常运营。
董事会由董事长、董事和独立董事组成。
3. 监事会。
监事会是企业内部监督机构，负责监督企业经营管理和财务状况。
监事会由监事长、监事和独立监事组成。
4. 经理层。
经理层是企业内部经营管理的执行机构，负责实施董事会和股东大会的决策，管理企业的日常运营。
四、法人治理结构的运作机制1. 决策机制。
法人治理结构通过股东大会、董事会、监事会等组织机构的决策机制，实现企业内部管理的决策程序和决策效率。
2. 监督机制。
法人治理结构通过监督机制，实现企业内部管理的监督和制约，保障企业内部管理的公正性和透明度。
论公司 法人治理结构
论公司法人治理结构在当今复杂多变的商业环境中，公司法人治理结构对于企业的稳定发展和长期成功至关重要。
公司法人治理结构指的是公司内部权力分配和制衡的一种制度安排，旨在确保公司的决策科学、运营高效、监督有力，从而实现公司价值的最大化。
公司法人治理结构的核心要素包括股东会、董事会、监事会和管理层。
股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，股东通过股东会行使自己的权利，如选举和更换董事、监事，审议和批准公司的重大决策等。
董事会则是公司的决策机构，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策，同时对管理层进行监督和指导。
监事会作为监督机构，主要职责是监督董事会和管理层的行为，防止权力滥用和违规操作。
管理层则负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，实现公司的经营目标。
一个良好的公司法人治理结构应当具备清晰的权力界定和责任划分。
各个治理主体之间的权力边界应当明确，避免出现权力交叉和职责不清的情况。
例如，股东会的权力应当集中在对公司重大事项的决策权上，而董事会则应专注于战略规划和决策制定，管理层则负责具体的执行工作。
同时，每个治理主体都应当对自己的行为负责，一旦出现问题，能够迅速追溯责任。
有效的信息披露机制也是公司法人治理结构的重要组成部分。
公司应当及时、准确、完整地向股东和社会公众披露公司的财务状况、经营成果、重大事项等信息，增加公司的透明度，保障股东和利益相关者的知情权。
这不仅有助于提高市场对公司的信任度，还能够促进公司的规范运作。
合理的激励与约束机制对于公司法人治理结构的完善同样不可或缺。
一方面，要通过合理的薪酬体系、股权激励等方式，激励管理层和员工为公司创造价值，提高工作积极性和主动性；另一方面，要建立健全的内部监督和约束制度，对管理层的行为进行规范和约束，防止其为了个人利益损害公司和股东的利益。
在实际运作中，公司法人治理结构可能会面临一些问题和挑战。
例如，控股股东可能会利用其优势地位，损害中小股东的利益；董事会可能会因为内部人控制等原因，无法有效发挥决策和监督作用；监事会可能会由于缺乏独立性和专业性，监督效果不佳等。
什么是法人治理结构及其主要内容
什么是法人治理结构及其主要内容
法人治理结构是企业的决策制度，强调企业内部人员之间的责任和权力分配，以确保企业合法、高效地运行。
法人治理结构具体内容主要包括：
1．董事会结构。
在法人治理结构中，董事会是决策者的核心机构，负责整体策略、决策方向及相关事宜的讨论和决定。
董事会由2-15名成员组成，如董事会主席、副主席、独立董事等。
2．监事会结构。
监事会是企业法人治理结构的一部分，主要负责董事会的监督及审核，以确保企业的业务运行合规。
监事会由2-7名成员组成，如监事会主席、副主席、独立监事等。
3．高管结构。
高管是企业内部管理和运行的关键人物，主要负责组织企业日常运作以及开展战略规划等事宜。
高管结构通常包括总裁、副总裁、总经理、副总经理等。
4．经理结构。
经理人员是企业中最底层的决策者，他们拥有一定的实际操作权限，参与企业的日常运作及管理工作。
经理结构通常包括部门经理、副经理等。
总之，法人治理结构是企业管理制度的重要组成部分，其核心内容是建立董事会、监事会、高管和经理结构，它们负责决策、监督和管理企业的日常运作。
- 1 -。
现代企业法人治理结构
现代企业法人治理结构随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大，企业法人治理结构的重要性越来越凸显。
企业法人治理结构是指企业内部的一套管理机制，包括公司章程、股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分，以及它们之间的权利、义务、责任、权力关系等。
一个良好的企业法人治理结构可以有效地保护股东的利益，提高企业的经营效率和竞争力，为企业的长期发展提供坚实的保障。
一、企业法人治理结构的构成要素1. 公司章程公司章程是企业法人治理结构的基础，是企业内部管理的基本法规。
公司章程应当明确企业的组织形式、组织机构、股权结构、经营范围、经营方式、经营目标等基本内容，确保企业内部管理的规范性和科学性。
此外，公司章程还应当规定股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分的职权、职责、权利和义务等，确保企业内部管理的有效性和公正性。
2. 股东大会股东大会是企业法人治理结构中最为重要的组成部分之一，是企业最高权力机构。
股东大会的职责是审议和决定企业的重大事项，如公司章程的修改、股权变更、重大投资、重大合同、重大融资、重大资产重组等。
股东大会的决议具有法律效力，是企业内部管理的最高法规。
3. 董事会董事会是企业法人治理结构中具有决策权的组成部分之一，是股东大会的执行机构。
董事会的职责是制定企业的战略规划、经营计划和年度预算，监督企业的经营管理，保障企业的长期发展。
董事会的成员应当具有专业知识和管理经验，能够有效地管理企业，保障企业的长期发展。
4. 监事会监事会是企业法人治理结构中具有监督权的组成部分之一，是股东大会和董事会的监督机构。
监事会的职责是对企业的财务状况和经营管理进行监督，确保企业的经营活动合法、合规、合理，保障股东的利益。
监事会的成员应当具有财务、审计、法律等方面的专业知识和经验，能够有效地监督企业，保障股东的利益。
5. 管理层管理层是企业法人治理结构中具有执行权的组成部分之一，是企业的日常经营管理机构。
管理层的职责是根据董事会制定的战略规划、经营计划和年度预算，有效地组织、管理和执行企业的经营活动，保障企业的长期发展。
公司制企业法人治理结构的构成
公司制企业法人治理结构的构成以公司制企业法人治理结构的构成为题，我们来探讨一下一个公司制企业的法人治理结构是如何构成的。
在公司制企业中，法人治理结构是指公司内部的组织架构和决策机制，用于管理公司的各项事务，并确保公司的正常运营和长期发展。
一个完善的法人治理结构可以有效地保护公司的利益，促进公司的健康发展。
一个公司制企业的法人治理结构通常由以下几个要素构成：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和决策，并对公司的经营管理进行监督。
董事会通常由一组董事组成，其中包括内部董事和外部董事。
内部董事通常是公司的高级管理人员，外部董事则是来自于公司外部的独立专业人士，他们的存在可以提供独立的监督和建议，减少公司内部利益冲突的可能。
2. 高级管理层：高级管理层包括公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，他们负责具体的经营管理和日常运营。
高级管理层的职责是执行董事会的决策，管理和协调公司的各项业务，确保公司的运营和发展符合董事会的要求和公司的利益。
3. 股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，由公司的股东组成。
股东大会负责选择和任命董事会成员，审议和决定公司的重大事项，例如修改公司章程、批准年度财务报表等。
股东大会是公司治理的重要一环，通过行使股东的权益，保障股东的利益，同时对公司的发展和运营起到监督作用。
4. 监事会或监事会主席：监事会是一种特定形式的监督机构，负责监督公司的经营活动、财务状况和内部控制情况。
监事会通常由一组监事组成，监事由股东大会选举产生。
监事会通过监事会议、监事会报告等方式，对公司进行监督和评估，及时发现和纠正问题，保证公司的经营活动合法、合规。
5. 内部控制机制：内部控制是指公司为达到经营目标，保护公司利益，预防和控制风险，提高经济效益而建立的一系列制度、规范和程序。
内部控制机制包括财务管理、风险管理、内部审计等，它们共同构成了公司的内部控制体系，确保公司的经营活动合规、高效。
浅谈国有企业法人治理结构
浅谈国有企业法人治理结构国有企业是指国家或集体所有的企业，它在中国的经济发展中具有重要的地位和作用。
为了加强国有企业的管理，提高国有资本的使用效率，必须完善国有企业的法人治理结构。
国有企业的法人治理结构是指对国有企业法人权利和义务，以及公司内部决策、执行、监督和约束等过程进行规范化、制度化管理的体系。
它的主要目的是明确国家所有权和股东权益，保障股东权利，防止公司经营过程中出现腐败现象和权力滥用，从而确保公司的长期发展。
国有企业法人治理结构可以分为三个方面：公司治理、监督治理和内控治理。
公司治理是指公司内部的治理结构和规定，公司董事、监事、高级管理人员和股东等相关利益主体之间的权力关系。
监督治理是指公司外部对公司进行监督和约束的机制，包括政府、监管机构、证券市场等。
内控治理是指公司内部的管理和控制流程，包括内部控制、风险管理、合规控制、信息披露等。
在国有企业的公司治理方面，应该加强股权管理和流转。
具体来说，应该完善国有企业母公司对下属子公司的股权管理，制定股权激励计划，鼓励员工持股，优化公司内部所有制结构。
此外，国有企业需要制定合理的治理机制和规定，如完善企业章程，设立监事制度，使公司的决策、管理、监督更加科学、规范和有效。
在国有企业的监督治理方面，政府和监管机构需要加强对国有企业的监督和管理，及时发现和纠正企业内部的问题。
同时，证券市场应该建立健全的监管机制，保证国有企业的信息透明度和公开度，切实维护中小投资者的权益。
在国有企业的内控治理方面，首先要完善内部控制机制，确保企业内部各项管理和业务活动的规范化和有效性。
其次，应该建立科学的风险管理体系，通过风险评估、防控和应对等措施，保障企业的安全稳定。
最后，国有企业应该加强合规管理，制定合规规章制度，加强监督和检查，确保企业的合法合规经营，防止企业内部违规行为的发生。
总之，完善国有企业的法人治理结构是国家推进国有企业改革、提高国有企业运作质量的关键所在。
企业法人治理结构情况
企业法人治理结构情况
企业法人治理结构通常由股东大会、董事会、监事会和总经理四部分组成。
1.股东大会是企业最高权力机构，主要职责是审核和批准公司的重大决策，选举股东代表董事会，监督董事会和公司经营管理。
2.董事会是企业决策层和经营层之间的桥梁，主要职责是决策和执行公司战略、管理公司经营和日常活动，监督并决策中长期经营计划和财务计划，及时发现和解决公司内部的问题。
3.监事会是企业的监督机构，主要职责是监督董事会和管理人员的行为，保障公司的合法权益，监督公司的财务、经营和内部控制等方面的工作。
4.总经理是企业的执行层，主要职责是实施董事会决策，管理公司的日常运营，负责公司的利润和市场份额等经营目标的实现，并向董事会和股东大会报告公司的经营情况。
以上四部分构成企业法人治理结构，其合理性和有效性对企业运营和管理至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 内部人控制
• 企业转变为公司制后，多数或相当大量的股权由企业内 部人拥有，从而在企业重大决策中内部人的利益得到强 调
二、委托－代理关系和激励机制
• 1、什么是委托－代理关系
• 董事会是所有者的代表拥有公司财产的所有权与支配权 ，有权把公司委托给别人经营管理，称为委托人。 • 总经理接受董事会的委托，代理行使经营管理的权力， 称之为代理人 • 他们之间的关系就是委托－代理关系
两权分离的原因
• 具体来说，在现代公司制企业中导致两权分 离的原因：
• 一方面在于公司股权的高度分散，这种分散不 允许任何股东凭借有限的所有权而独揽企业的 控制权； • 另一方面，所有者并非均能胜任复杂的专业化 的经营管理工作
2、两权分离的后果
• 现代企业两权分离提高了企业的效率 • 但是在效率提高的同时也引起了机会主义行 为的出现
• 2.推行员工持股计划
• 是要让企业的骨干人员－－如部门经理级 中层管理人员或重要的技术人员－－持有 公司股份 • 可以是持有干股－－仅仅有股份分红的权 力，而不能转让，也无投票权－－也可规 定在一定条件之下这种干股可以部分或全 部转为普通股 • 这是为世界上很多企业所广泛采用的办法
• 员工持股开始于美国，但目前已经成为一种 国际趋势 • 例如美国沃尔玛连锁商业成功的经验之一 就是从一开始就采用了这种员工持股计划
• 其次，企业激励约束之所以必要，还因为委 托者和代理者之间信息并不对称
• 代理者拥有所有者或委托者所不知、且难以验 证的信息，即“私有信息” • 而且这些私有信息拥有者的一些行为或决策是 所有者无法观察和监督的，即“不能观投入”
我们的理解
• 莱宾斯坦强调了提高非配臵效率或X效率的 重要性；以及现代企业中普遍存在的信息不 对称和合约不完备
经营者变成所有者
• 经营者最难监督； • 经营者最重要；
资本家变成所有者
• 越富有的人越不愿意高估自己的能力 • 为什么资本雇佣劳动？ • 风险资本
所有权与经营权的分离
• 能力分布与财富分布的不对称； • 现代企业：能力与财富的合作：
• 经营者变成职业经理，制定经营决策； • 资本家变成股东，选择经理
• 就是经理人员的效用目标并不与股东利益自然 一致，其相对独立的目标取向势必影响甚至改 变企业的利润最大化目标 • 在经营者掌控的企业里，经常会出现企业经营 目标的变异
3、企业经营目标变异
• 销售收入最大化
• 经理薪金与销售量的正相关关系 • 销售量与市场占Leabharlann 率密切相关• 经理效用最大化
• 钱德勒：“经理革命”：现代企业日益被支薪经理掌控 • 经理人员有较大的自由决策权，更为关注自身效用的最 大化。 • 经理人员更多追求的是权力、声望和薪金
• 比如奔驰公司每年有40％左右的员工可以认购 企业股权，自1996年来，奔驰把每年认购股权 以10股扩大到30股，每股可得到450马克的盈利 股份补贴，自建立这一制度以来，股值已猛增 300％以上，奔驰公司职代会主席卡尔· 福伊尔施 寨认为，向员工发放盈利股票，不仅能增加员 工个人收入，还使他们更关心企业。
占有剩余索取权
• 无论实行什么样的激励机制，占有剩余索取 权的激励是最为强烈的激励
• 如书中所讲的出租车公司的例子
对企业所有权的理解
• 什么是企业所有权
• 现代产权理论认为，就是在契约对决策权没有规定的时 间和地方实施剩余控制权的权利和在契约履行之后取得 剩余收益的权利 • 米尔格罗姆把它进一步归纳为对剩余决定权的拥有和对 剩余收益的分配。 • 契约的不完备性是前提，是基础 • 企业契约的不完备性意味着，当实际状态出现时，企业 契约的不完备性意味着必须有人决定如何填补契约中存 在的漏洞－这是企业剩余控制权的由来；同时契约的不 完备性还意味着要使所有企业成员都得到固定的合同收 入是不可能的－这就是剩余索取权的由来
• 委托－代理关系的本质
公司治理结构
• 核心：职业经理与投资者的关系？
• 如何保护投资者的利益？
• 法律手段： • 声誉机制：
用控制权保护投资者
• • • • 股东－董事会－经理人； 股东的投票权：股与票； 董事会的责任： 债权人的权利：破产权
对外部投资者的法律保护
• 上市公司的信息披露； • 对内部交易行为的限制； • 对控股股东关联交易的限制；
• 委托人要给予代理人的努力以补偿，使代理人 自愿地为委托人的利益努力工作。如果代理人 从委托人得到的补偿大于或至少等于进行机会 主义行为带来的满足程度，代理人自己就会消 除机会主义行为。 • 如果委托人由于代理人消除机会主义带来的好 处大于或至少等于所支付的补偿，委托人对代 理人的激励就是有效的。
企业面临的两个基本问题
• 给定个人能力难易观察，如何保证能力最高 的人经营企业？经营者选择问题
• 经营能力有先天的因素；
• 给定团队生产的特点，如何使每个企业成员 有积极性努力工作？激励问题
• 团队生产，测度贡献的困难 • 观察行为的困难
解决问题的基本方法
• 分配剩余控制权和剩余索取权 • 剩余控制权：难易用合约规定的权利；
企业经济理论
－企业法人治理结构
2
1.公司治理结构分析
• 公司治理结构解决什么问题？ • 如何评价中国国有企业改革？
为什么需要企业：企业家理论
• 两类活动：
• 经营活动：决定干什么，如何干。 • 生产活动：执行，将投入变成产出。
• 个人能力的差异：决策能力 • 企业的本质：不同能力的人的合作：
• 经营能力高的制定决策：经营人员 • 经营能力低的执行决策：生产人员
• 要用合约规范代理人行为来消除机会主义非常 困难 • 用监督的方法来消除机会主义又要支付监督成 本，而且监督者本人也无法避免机会主义行为
• 故消除或至少减少机会主义行为，以提高X 效率的方法就是设计一种合理的激励机制
激励理论的内容
• 激励机制也称为次优合约，其中心是委托人 与代理人利益共享、风险共担
• 一、两权分离与企业经营目标变异 • 二、委托－代理关系和激励机制
一、两权分离与企业经营目标变异
• 1、所有权与经营权分离的原因
• 企业规模扩张、技术与管理的复杂化导致了所 有权与经营权的分离
• 有钱的人并不一定有管理企业的能力 • 有管理企业能力的人又不一定有钱 • 当所有权与经营权统一在一个人身上时，这个人的能 力就是企业发展的最大制约 • 股份制的出现解决了这个矛盾，也就是实现了所有权 与经营权的分离
企业激励理论的背景介绍
• 90年代开始，对激励问题的研究深入到经理 报酬对经营业绩的敏感性方面
• 有人认为经理报酬与业绩并不相关.这些研究者 通过实证研究后得出的结论是企业家的报酬与 企业业绩之间的联系非常脆弱，这主要以詹森 和墨菲等为代表。 • 但也有人得出了相反的结论，这主要是以霍尔 和利伯曼的研究为代表，他们通过实证研究后 表明，现代企业由于经理股票期权等的推行， 报酬与业绩之间呈现出了很强的相关性，推行 股票期权等激励措施的企业中业绩都有了明显 的提高
• 新古典经济理论主要是从技术的角度看待企业
• 在标准的阿罗和德布鲁的竞争－均衡范式中，企业是被 作为生产函数来对待的 • 但新古典经济学也存在着明显的缺陷：其中之一，它完 全忽略了企业内部的激励问题（哈特，1998）
• 1932年，美国经济学家伯利和米恩斯出版了《现 代公司与私有财产》
• 提出著名的“管理权与控制权相分离”的命题，使传统 的以利润最大化为目标的企业理论受到严峻挑战。 • 自此经济学家开始关注被传统经济理论所忽视的企业内 部管理效率问题，认识到激励的重要性
• 一是激励问题 • 二是经营者选择和监督机制问题（张维迎，1999）：要 使选择者有动力选择合适的管理者，必然要在企业产权 结构设计时给予选择者一定的剩余索取权，也就是给予 一定的激励，所以经营者的选择问题实质上仍是激励问 题的一部分。 • 由此可见激励问题在企业经济活动中的基础性地位。
企业激励理论的背景介绍
激励内容分类
• 具体可分为两个层次：
• （一）是对企业职工的激励 • （二）是对企业经营者的激励
（一）对企业职工的激励
• 1.实行浮动工资（效率工资）制 • 高于市场均衡水平的工资 • 企业向员工支付这种高工资以吸引最好的工人 • 可以使工人努力程度提高，也可以减少工人的流 动性。 • 1914年福特公司支付给工人每天5美元的工资（ 当时市场的均衡工资是2.34美元）就是效率工资 • 其中计件工资制更容易产生激励效果
• 完全合约和不完全合约；
• 剩余索取权：
• 合同收入与剩余收入； • 剩余收入与风险； • 剩余收入与激励。
激励机制
• 激励机制：如何让人不偷懒： • 三种安排：
• 合伙制：分享权利和剩余； • 经营者所有：古典资本主义 • 生产者所有：南斯拉夫工人自治
• 基本因素：
• 监督的难易程度； • 相对重要性
• 公司中并不是只有这一种委托－代理关系
• 往上追溯，股东是委托人，董事会是股东的代理人 • 往下看，总经理又成了委托人，部门经理成了代理人； 部门经理与职工之间也是一种委托－代理关系 • 所以现代公司是一系列的委托－代理关系
企业激励问题的背景介绍
• 从实践的意义上看，市场经济发达国家的企业之所 以取得成功，在于它们从制度上解决了两大问题：
• 3.分享制
• 即剩余索取权在雇主和雇员中间分享，把全体员工的利 益与企业的利益联系在一起，每年按企业的经营状况决 定每个员工的收入 • 日本企业中的劳动契约大多属于一种满足于契约的不完 全性，并让工人享有某些剩余控制权的模式，采取的是 看板式的生产流程，即不再是一种事前制订计划并在生 产中严格保持计划不变的集权式的生产方式，而主要是 通过对“事后信息”的分散处理对来对“事前计划‘不 断进行微调 • 日本企业效率高、获得成功的重要原因 • 20世纪70年代以后，美国引入日本企业的做法