项目经理12月月度总结报告
经理12月工作总结_12月工作总结
经理12月工作总结_12月工作总结尊敬的领导、各位同事：感谢过去一年的关照和支持，回顾整个12月份的工作，我深感自己的不足，也对取得的成绩感到欣慰。
现将我的工作总结如下：一、工作情况的总述1. 完成领导交办的任务。
针对领导交办的各项任务，如完成项目策划、组织重要会议、撰写报告等，我都认真安排、妥善落实，最终得到了领导们的肯定。
2. 按时递交各类报表。
在本月份内，我准确无误地完成了各类报表，保证了公司财务数据的准确性和时效性。
3. 开展部门工作。
我主导了本部门的一些任务，如年终总结材料整理、招聘工作、员工绩效考核等，同事们和领导对我的工作也给予了高度评价。
4. 加强业务能力。
我在本月份参加了几次培训，提高了自己的业务素质，为自己的后续工作打下了坚实的基础。
5. 提高安全质量。
我在本月份认真贯彻落实公司的安全生产政策，重视安全工作，提高了自己的安全质量。
二、工作成果的总结1. 完成任务的及时性和质量性均达到了预期。
我始终保持着工作热情和责任心，按时、按质地完成了工作任务，使得公司的工作计划得到很好地推进。
2. 工作中与领导、同事的关系良好。
我在工作中与领导和同事充分交流，加强了相互间的信任和沟通，为公司创造了良好的工作氛围。
3. 提出了一些改进工作的建议。
我在工作中发现了一些问题，并及时提出了改进建议，得到了领导和同事的认可。
这些建议将对今后的工作带来积极的影响。
三、存在的问题和不足之处1. 工作中有时存在一些疏漏和错误。
由于工作的繁忙和多样性，偶尔还是会出现一些操作失误，需要进一步加强工作细节的处理和落实。
2. 能力还需进一步提高。
虽然经过了本月份的学习和工作，但在实践中，自己还存在一些不足之处，需要继续加强自身的工作能力和素质。
3. 缺乏创新精神。
在部分工作中，我还存在着依赖传统思路的倾向，缺乏创新思维，需要进一步拓展自己的思路，注重创新发展。
四、下一步工作计划1. 完善个人素质。
进一步学习业务知识，提高专业素养，增强职业竞争力。
经理12月工作总结_12月工作总结
经理12月工作总结_12月工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，一转眼间又到了一年的尾声。
在过去的12月，我和我的团队在公司领导的指导和全体同事的支持下，取得了一定的工作成绩。
在此，我将对本月的工作进行总结，并对接下来的工作展望，希望能够得到各位的指导和支持。
本月，我主要围绕着公司的年终目标展开工作，主要的工作内容包括但不限于以下几个方面：（1）执行公司年度计划：根据公司的年度计划和目标，我和我的团队积极开展各项工作。
通过制定详细的工作计划，我们努力争取时间，精心组织，确保各项工作有序推进。
（2）团队管理：在本月，我加强了对团队的管理和激励，确保每位团队成员都能够明确自己的工作任务和目标，并且能够全力以赴地完成。
我们也加强了团队的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
（3）项目推进：本月，公司的几个重要项目都进展顺利。
我们及时调整工作方案，合理分工，确保项目按时保质完成，为公司年度目标的实现提供了有力支持。
（4）客户服务：在本月，我们加大了对客户的沟通和服务力度，及时解决了客户反馈的问题，并积极开展客户回访工作，增进了客户的信任和满意度。
2. 工作收获在本月的工作中，我和我的团队取得了以下一些收获：（1）项目进展顺利：公司的几个重要项目都按计划进行，没有出现较大的问题，为公司的年度目标实现奠定了良好基础。
（2）团队凝聚力增强：通过本月的工作，团队成员的凝聚力得到了增强，大家之间的相互信任和合作意识明显提高，为未来的工作打下了良好的基础。
（3）客户满意度提升：通过本月的努力，我们成功地解决了一些客户反馈的问题，客户对我们的服务和产品都表现出了较高的满意度。
3. 存在的问题在工作总结的我也意识到了一些存在的问题：（1）时间紧迫：公司的年度目标对工作时间提出了很高的要求，我们需要更加高效地利用时间，确保每项工作都按时完成。
（2）个别员工工作状态不稳定：在本月的工作中，个别员工的工作状态出现了起伏，需要更好地调动他们的工作积极性。
项目月度工作总结(15篇)
项目月度工作总结（15篇）项目月度工作总结（15篇）项目月度工作总结篇1 在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。
虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。
在这一项目中，我担任项目经理人。
负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。
管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。
经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。
A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。
而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。
所有由她担任开发建设部主任一职。
B平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。
所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。
指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。
C平常是个认真的学生、而且有很强的`应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。
所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。
对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。
D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。
而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。
所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等)的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。
充分调动各部门人员的积极性和创造性。
经理12月工作总结7篇
经理12月工作总结7篇篇1==================一、背景----进入十二月份以来，工作繁忙而充实。
经过整个月的努力，我们的团队在各个方面都取得了显著的进展。
本报告旨在全面回顾和总结本月工作，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容概述--------1. 项目管理与执行- 完成季度项目规划和部署，确保项目按期进行。
- 监督项目进度，确保各项任务按时完成。
- 协调内部资源，解决项目执行过程中的问题。
- 与客户保持密切沟通，及时反馈项目进展。
2. 团队管理与培训- 开展团队建设活动，提升团队凝聚力。
- 组织内部培训，提高团队成员专业技能。
- 评估员工绩效，进行个别辅导和激励。
3. 市场营销与业务拓展- 制定并执行市场营销计划，提升公司品牌知名度。
- 拓展业务渠道，开发新的合作伙伴和客户。
- 分析市场趋势，为公司战略决策提供依据。
4. 财务管理与预算控制- 审核并批准月度财务报账。
- 监控项目预算执行情况，确保成本控制在预期范围内。
- 与财务部门合作，制定年度财务预算。
三、重点成果------1. 成功推进X个重点项目，均达到预期目标。
2. 团队凝聚力和工作效率得到显著提升。
3. 在市场营销方面，成功拓展了X个新合作伙伴和X个新客户。
4. 财务管理方面，实现了预算内成本控制，并有效监控了财务风险。
四、遇到的问题与解决方案----------1. 项目进度延迟：通过优化工作流程和增加资源投入，有效解决了进度延迟问题。
2. 团队协作不畅：通过团队建设活动和内部沟通机制改进，提升了团队协作效率。
3. 市场竞争加剧：通过市场调研和策略调整，加强了公司在市场上的竞争力。
4. 预算超支风险：通过严格的预算控制和成本审核，确保了财务稳健。
五、自我评估/反思--------这个月的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足和需要改进的地方。
比如在项目管理上还需要更加精细化，对团队成员的培训和提升也需要进一步加强。
2023年12月项目经理工作总结
2023年12月项目经理工作总结2023年12月是我在公司担任项目经理的第二年。
在这一个月的工作中，我积极主动地与团队合作，努力实现项目目标。
下面是我对这一个月工作的总结：一、项目规划和组织在这一个月的工作中，我负责管理一个重要的项目，该项目时间紧迫，任务繁重。
我首先与团队成员进行了深入的讨论和沟通，明确了项目的需求和目标，并制定了详细的计划。
我根据项目的复杂性和紧急程度，合理分配了团队成员的工作任务和责任，确保项目能够按时完成。
二、团队管理和协作作为项目经理，我注重团队的管理和协作。
我建立了一个高效的团队运作机制，定期组织团队会议，了解每个成员的工作进展和困难，及时解决问题。
我鼓励团队成员之间的合作和交流，培养了团队的凝聚力。
同时，我也积极与其他部门合作，并协调解决了一些项目中的跨部门问题，确保项目的顺利进行。
三、项目执行和控制在项目的执行过程中，我密切关注项目的进度和质量。
我与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作进展和困难，提供必要的支持和帮助。
我严格按照项目计划进行进度控制，确保项目能够按时完成。
同时，我也关注项目的质量控制，确保项目交付的产品符合客户的要求和标准。
四、风险管理和问题解决在项目的执行过程中，我及时发现并解决了一些问题和风险。
我与团队成员一起分析问题的根本原因，制定解决方案，并采取适当的措施，防范和应对项目风险。
我也充分利用公司的资源和专业知识，寻求支持和帮助，最大限度地降低项目的风险。
五、项目总结和经验总结在项目完成后，我组织团队成员进行了一次项目总结会议。
我们一起回顾了项目的过程和结果，分析了项目的成功因素和不足之处，并提出了改进的建议。
我还对项目进行了经验总结，并记录了一些有价值的经验教训，以供今后的项目参考。
总之，2023年12月是我工作的一个充实和收获的月份。
通过不懈的努力和团队的合作，我成功地管理了一个重要的项目，并取得了良好的成果。
同时，我也意识到在项目管理方面还有很多需要学习和提高的地方。
12月经理个人工作总结范文6篇
12月经理个人工作总结范文6篇篇1经理个人工作总结报告一、引言本月作为经理，我肩负重任，带领团队共同完成了诸多任务。
在此，我将对本月的工作进行全面的回顾与总结。
以下是我对本月工作的详细梳理与反思。
二、工作职责及目标作为经理，我的主要工作职责包括团队管理、项目推进、客户关系维护及团队文化建设等。
本月的工作目标为完成既定项目目标，提升团队工作效率，确保客户满意度，并推动团队文化建设。
三、工作内容及成果1. 项目推进与管理本月，我带领团队完成了多个重要项目，包括项目A、项目B及项目C。
项目A成功上线，获得了客户的高度评价；项目B进展顺利，已完成大部分关键任务；项目C也在预期之内稳步推进。
同时，我也加强了项目管理中的风险控制，确保项目顺利进行。
2. 团队管理在团队管理方面，我注重团队建设和人才培养。
通过组织团队会议和培训活动，提升了团队的整体技能和凝聚力。
同时，我也关注团队成员的个人发展，为每位成员制定了明确的职业发展路径和培训计划。
3. 客户关系维护本月，我带领团队加强了与客户的沟通与联系，定期回访客户，了解客户需求和反馈。
通过优质的服务和高效的响应，提升了客户满意度。
同时，我们也积极收集客户的建议和意见，为产品的优化和改进提供了宝贵的参考。
4. 市场拓展与策略调整针对市场变化，我及时调整了市场策略，加大市场拓展力度。
通过市场调研和分析，我们找到了新的市场机会和增长点。
同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通与合作，为未来的合作打下了坚实的基础。
四、遇到的问题及解决方案1. 项目推进中遇到的技术难题解决方案：组织技术团队进行深入研究和攻关，同时寻求外部技术支持和合作。
2. 客户关系管理中的客户需求变化问题解决方案：加强与客户的沟通与联系，了解客户需求和反馈，及时调整产品和服务。
同时，通过优化流程和提高服务质量，提升客户满意度。
五、工作反思与改进方向篇2经理个人工作总结报告一、引言在紧张而忙碌的十二月工作中，我作为经理，带领团队共同完成了多项任务。
经理12月工作总结5篇
经理12月工作总结5篇篇1==================一、背景----在过去的一个月中，我在公司的管理工作中深入执行既定的企业战略，同时积极应对各种挑战，努力推动各项业务的稳步发展。
以下是我对十二月工作的全面总结。
二、主要工作内容及成果----------1. 项目管理与执行在项目管理方面，我主导并顺利完成了三个关键项目的实施。
通过明确项目目标、优化资源配置以及监控进度，确保了项目的按时完成并达到预期效果。
特别是在XX项目，我们成功克服了资源短缺和外部环境的挑战，项目按期交付得到了客户的高度评价。
2. 团队建设与员工培训本月，我在团队建设与员工培训方面也取得了显著成效。
通过组织多次内部培训和团队建设活动，提高了团队凝聚力和工作效率。
针对新员工，我制定了详细的培训计划，确保他们能够快速适应公司的工作环境和文化。
对于资深员工，我鼓励他们在专业领域内继续深化专业技能。
整体而言，团队的积极性和工作能力得到了显著提升。
3. 客户关系维护与拓展在客户关系管理方面，我带领团队深化了与现有客户的合作关系，并成功拓展了新客户群。
通过定期的客户回访和沟通会议，我们了解并解决了客户的关键需求，提升了客户满意度。
同时，我们在市场部门支持下成功开辟了新客户渠道，这些新客户的加入为公司带来了可观的业务增长。
4. 风险管理及应对在风险管理方面，我主导制定了多项风险管理措施和应急预案。
特别是在供应链管理和财务风险管理方面，我们成功预测并应对了几起潜在风险事件。
通过及时调整策略和资源配置，避免了风险对公司业务造成重大影响。
5. 内部流程优化与管理改进为了提升工作效率和管理水平，我对公司内部流程进行了全面审查和优化。
通过简化流程、减少不必要的环节以及引入新的管理工具和技术，我们提高了工作效率并降低了运营成本。
同时，我还推动了管理信息系统的升级工作，为公司的数据管理和决策支持提供了更强大的平台。
三、面临的挑战及应对措施----------尽管在十二月的工作中取得了一些成绩，但我们仍然面临一些挑战。
12月经理个人工作总结范文_经理个人工作总结
12月经理个人工作总结范文_经理个人工作总结尊敬的领导、同事：回首2019年，感慨万千。
在这一年里，我和团队一起经历了许多挑战和收获，也取得了一些成绩。
在过去的12月里，我和团队共同努力，为了公司的发展和目标而奋斗。
以下是我个人在12月份的工作总结，希望得到大家的认可和指导。
一、工作内容及成果1. 确定了12月份的工作重点和目标，设计了详细的工作计划，并严格执行和跟进，确保工作按计划顺利进行。
2. 对团队进行了月度绩效考核，分析了每个成员的工作表现和成绩，及时给予了肯定和鼓励，同时也提出了改进意见和建议，以提高团队整体的绩效。
3. 与各部门负责人开展了沟通和协调工作，协助解决了一些部门之间的合作问题和矛盾，促进了企业内部的良好合作关系。
4. 完成了公司布置的年终总结和计划报告，对本年度工作进行了总结和分析，提出了下一年度的工作目标和计划，为公司的发展提供了指导和支持。
5. 主持了一次工作会议，对公司的工作重点和目标进行了宣传和分解，号召大家共同努力，为公司的发展做出贡献。
二、工作感悟和收获1. 通过对团队的绩效考核和工作分析，发现了团队成员的优势和不足之处，能够更好地调动团队成员的积极性和创造力，进一步提高团队整体的工作效率和质量。
4. 通过主持工作会议，能够更好地向团队传达公司的工作重点和目标，激发了团队成员的工作热情和创造力，为公司的发展凝聚了更多的力量和智慧。
三、不足和改进方向1. 在与其他部门的沟通和协调过程中，还存在一些不够沟通和协调到位的情况，需要进一步改进沟通方式和提高协调能力，以更好地推动公司各项工作的开展。
2. 在撰写年终总结和计划报告的过程中，有些地方还存在不够深入和全面的情况，需要提高对公司工作的分析和梳理能力，以更好地为公司的发展提供支持和指导。
四、下月工作计划以上就是我在12月份的工作总结，希望在领导和同事的指导下，不断提高自身的工作能力，更好地为公司的发展和团队的进步贡献自己的力量。
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( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-016287项目经理12月月度总结报告Monthly summary report of project manager in December项目经理12月月度总结报告项目经理12月月度总结报告一、工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年12月对我们xx工程处来说是极不平凡的一个月，也是我历年来在生产组织上最为困难的一月。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。
同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足12月来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。
特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在20xx年12月的主要工作。
由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
项目经理12月月度总结报告在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xx项目工作目标。
现将有关12月XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年6月份基础施工以来到12月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出常再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。