煤矿2013年度安全工作计划
2013安全生产工作计划
2013安全生产工作计划一、工作目标2013年，我们将致力于提高全体员工的安全意识，确保全年无重大安全事故发生。
通过实施一系列安全生产措施，我们将努力实现以下目标：1. 工伤事故率降低20%。
2. 安全培训覆盖率达到100%。
3. 安全隐患排查率和整改率达到100%。
4. 建立完善的安全生产责任体系。
二、工作重点1. 加强安全教育和培训- 定期组织安全知识讲座，提高员工的安全意识。
- 实施新员工入职安全培训，确保每位新员工都能掌握基本的安全操作规程。
2. 完善安全管理制度- 修订和完善安全生产管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。
- 建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
3. 强化安全隐患排查与整改- 定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
- 建立安全隐患整改台账，确保整改措施得到有效落实。
4. 提升应急处置能力- 制定和完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
三、具体措施1. 安全教育和培训- 制定年度安全培训计划，确保每位员工都能接受到安全教育。
- 采用多样化的培训方式，如现场模拟、视频教学等，提高培训效果。
2. 安全管理制度- 定期审查和更新安全生产管理制度，确保制度的时效性和适用性。
- 加强对安全管理制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行。
3. 安全隐患排查与整改- 建立安全隐患排查机制，定期组织专业人员进行安全隐患排查。
- 对排查出的安全隐患，制定整改计划，并跟踪整改进度。
4. 应急处置能力提升- 制定详细的应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任人。
- 定期组织应急演练，提高员工的应急反应速度和处置能力。
四、工作计划安排1. 第一季度- 完成年度安全培训计划的制定。
- 修订和完善安全生产管理制度。
2. 第二季度- 开展安全隐患排查，制定整改计划。
- 组织安全知识讲座和应急演练。
3. 第三季度- 对安全隐患整改情况进行跟踪检查。
《某煤矿煤业集团2013年年度工作计划书》(23页)-工作计划【管理资料】
公司2013年度工作计划二Ο一二年十二月二十七日本资料来自本资料来自本资料来自概述2013年是公司全面转入基建的第一年，是全面落实公司“十二五”规划的第一年。
为配合公司全面推行目标管理，加强公司及子、分公司综合建设管理，结合目前公司管理现状和战略发展方向、目标，依照公司年度的整体发展规划，以公司2012年度工作情况为基础，制订出公司2013年度工作目标及财务预算。
2013年，、150万吨/年洗煤项目，130万吨/年焦化项目和30万吨/年直接还原铁项目，为了全面完成及做好年度上述四个项目的基建建设，需加强管理队伍建设，提升管理人员经营服务水平，抓好安全生产教育，营造安全生产的良性机制，努力降低生产成本，全面推进预算管理，做到事中控制，事后分析，进一步加强绩效管理，全面实施“经营目标责任制”。
为实现上述目标，2013年度公司将重点开展以下各项工作。
年度工作目标一、公司治理和资本运作1、成立公司的分、子公司。
根据公司基建期工作需要，成立并组建焦化公司、还原铁公司；2、股权并购。
对XXXXXX矿业有限公司进行股权重组，引入战略合作伙伴。
并购阳煤集团持有的51%的煤矿股权。
二、公司基础管理1、制度建设：完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各项管理制度及落实、监督执行情况；2、实施目标管理，建立标准化管理体系，全面实施组织和员工绩效考核。
三、项目建设全年共安排四项大的建设项目，。
1、150万吨/年煤矿改扩建项目：完成全部遗留工程，并进入复产验收程序。
2、150万吨/年洗煤项目：完成全部工程，并完成工程验收。
3、130万吨/年焦化项目：完成场平、地基处理和除焦炉外的工程。
4、30万吨/年直接还原铁项目：完成场平、地基处理，完成球团、合成气系统基建，完成竖炉招标和制作。
四、行政总务管理工作1、按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。
2、配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。
XX煤矿2013年工作思路及全年工作计划
XX煤矿2013年工作思路及全年工作计划一、2013年工作思路：以人为本，完善矿井安全生产管理机构，明确各岗位职责，在用人上做到唯贤是用，把有能力的职工聘请到管理队伍中来，并想尽办法从外面引进人才，让有能力者各尽其才，各显其能。
狠抓矿井质量标准化工作，以质量保安全，以煤质求生存，强化职工队伍培训，努力提高职工队伍素质，在确保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高职工收，增加企业效益。
二、2013年计划原煤产量：XX万吨,力争达XX万吨。
三、安全方面：杜绝“一通三防”重大事故的发生，地面杜绝重伤，井下杜绝伤亡。
四、矿井质量标准化工作真正达二级标准。
同志们，全国煤矿安全工作十分严峻，根据国家产能结构调整，地方煤矿要站稳立足之地，必须走集团化、标准化和机械化的道路，煤矿工作必须以人为本，保安全为前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，让煤矿效益最大化。
为了确保我矿持续稳定发展，为了实现我矿2013年的奋斗目标，我矿准备开展好以下几方面的工作：1、认真执行好国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策、法律、法规，并落实好煤矿“三大规程”。
2、加强干部队伍素质的培训学习，努力提高管理人员素质。
对管理人员实行强制培训，竟争上岗，对2次以上外出培训考不得操作资格证的人员，调离工作岗位。
其次，开展好每月一次的管理人员培训工作，对不参加培训或在培训中考核不及格的人员进行经济处罚，多次考不及格的管理人员，调离工作岗位。
再次，抓好职工岗前培训工作，凡经过培训后不合格的职工，一宜不得录用。
通过送出去培训、引进人才和加大煤矿自生对职工的培训力度来提高职工队伍素质。
预计2013年培训职工2000人次。
3、认真开好班前会，加强班前学习。
班前会是职工入井前的工作安排，也是安全注事项的重点强调，是传达上级指示、精神的一个重要环节，许多规程、措施等要通过班前会向职工贯彻。
班前会开得好不好，落实得认真不认真，将直接影响着矿井的安全生产，职工只有在班前会上听明白了自己的工作任务，工作中各个环节的注意事项，才能圆满地完成当班工作任务。
2012年煤矿工作总结及2013年工作计划
2012 年煤矿工作总结及 2013 年工作计划目录一、 2012 年全矿工作总结（一）安全管理 (4)1、安全目标完成情况2、安全工作1健全安全生产责任制2严格执行《煤矿领导带班下井制度》3严格落实《煤矿隐患排查治理制度》、《煤矿“三违”处罚制度》4加大对机电运输方面的管理5加强重大节假日、政治活动期间的安全管理。
6加强火工品的管理7严格落实各项安全技术措施8加强对重点区域、重点问题的管理a、瓦斯防治b、水害防治c、顶板管理（二）一通三防管理 (7)1、严格执行落实方针政策2、加强通风系统的管理1合理调整通风系统2建立完善了测风制度3、加强通风设施的安装管理4、注重瓦斯现场管理5、加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限6、瓦斯抽放系统的建立完善7、监测监控8、综合防尘（三）机电运输管理 (10)1、加强组织管理2、完善供电系统3、设备安装管理4、强化安全管理（四）技术地测防治水管理 (11)1、参与制定各项规程、措施、设计2、狠抓工程质量3、制定措施，确保安全4、地测防治水管理1 健全机构，坚持方针2 细化工作，专业管理（五）生产掘进管理 (12)1、生产掘进情况1 新系统2 旧系统2、调度安排3、现场管理（六）安全质量标准化 (13)1、成立安全质量标准化组织机构2、落实责任（七）全矿教育培训 (15)1、加强内部培训工作2、对特殊工种重点培训3、参观学习二、 2013 年全矿工作计划 (15)（一）安全目标.............................................. 16［换行］（二）强化组织管理 . (16)1、落实责任2、强化管理（三）工作重点 (17)1、合理组织施工2、严抓工程质量3、加大质量标准化工作的开展4、加大隐患排查治理力度5、狠抓“三违6、加强对全矿新聘大学生的培养工作7、加强瓦斯、防治水、顶板的管理8、加大对各工种的培训、考核力度2012 年全矿工作总结及2013 年工作计划2012 年在中钢煤业公司的正确指导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上一级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理 ;加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）;突出“一通三防”、地测防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）;大搞安全质量标准化，以安全质量标准化动态达标保安全（以质保安）。
2013年北峙峪煤矿安全工作计划
2013年北峙峪煤矿安全工作计划2013年，我矿在董事长的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建煤矿质量标准化矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致,同心同德，开拓创新,顽强拼搏，为圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的发展、企业的壮个方面工作。
一、科学组织生产，按时完成各项经济指标2013年，立足采掘主战场，克服矿井生产战线长,提升、运输环节复杂等困难,优化设计，科学布局,合理安排,强化管理,精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现矿井原煤量达到59万吨的任务.1;是抓好生产环节。
发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
2；是注重提升运输.抓好主斜井、副立井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
3；是正确运用锚喷支护。
掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高巷道的施工质量.4；是抓好全员管理.根据生产条件的变化,合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
5;是加强技术管理。
针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为.6；是做到现场把关。
针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导，做到咬注盯死、看严,确保24小时不失控。
二、坚持以人为本,实现矿井无重伤以上事故2013年,坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作抓起,坚持不懈地进行安全管理工作1；是开展安全宣传教育活动.全年利用调度会,安全例会，每日的班前,班后会议对每个工人进行安全知识教育，初复产前召开了安全工作会议。
2；是制定安全工作规章制度。
在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上,根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际,制订了《北峙峪煤矿2013年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。
2013年安全工作思路
二0一三年安全工作思路一、安全工作目标：我公司明年是矿井至关重要的一年，新井改扩建工程、安装工程、试生产，老井各大系统回缩封闭，更是新老系统相互交替的关键年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，特提出以下安全工作目标1、杜绝重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，最大限度控制轻伤事故的发生。
2、“三违”治理强硬、扎实、有效的开展，真正抓住现场关键，确保“三违”行为人数同比下降30%以上。
3、强化现场基础管理，安全质量标准化按照集团公司考核标准确保二级，安全程度评估均达到B级水平。
二、明确安全工作重点，严防死守，确保安全我公司明年是实现矿井“四个”转型关键性的一年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，切实做到安全紧贴生产，安全为生产服务，安全为生产提供强有力的保障，全力做到安全为生产保驾护航的实效，必须抓好以下安全工作重点：（一）、老系统安全工作重点1、305工作面回采及巷道修护顶板安全管理，一是抓好305工作面支架检修工作，确保支护强度达到要求；二是抓好采掘现场操作安全管理，规范员工正规操作；三是抓好顶板超前预控及支护管理；四是抓好现场验收制度的落实。
2、305工作面及矿井防灭火管理，重点落实矿井通防措施的现场落实，确保老系统回缩前通防系统安全稳定。
3、老系统回收安全管理，重点抓好回收期间回料巷道顶板管理；设备回收上下运输现场安全管理。
4、老系统封闭安全管理，重点抓好封闭前巷道的充填工程质量安全管理及封闭时通风、密闭墙工程质量的安全管理，同时要高度重视封闭前各处老空积水区域水患的防治及探、放、疏、排等工作。
（二）、新系统安全管理安全工作重点1、新系统防治水安全管理，对新系统防治水工作严格按照规定做到“有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作原则。
2、新系统各掘进工作面安全管理，重点做好掘进工作面顶板安全管理，耙装机、斜巷电绞运输及验收安全管理。
3、新系统各大设备下放、安装、调试现场安全管理；4、试生产综合安全管理，重点抓好新工作面规范操作、顶板安全管理、设备运行安全管理及验收安全管理。
煤矿安全工作年度计划
安全工作年度计划2013年3月10日2013年度安全工作计划根据矿井2013年的生产布局，切实搞好我矿安全生产工作，保障职工生命、财产和矿井安全，把安全工作纳入法制化、规范化轨道，为矿井的安全生产夯实基础，依据国家《安全生产法》、《煤矿安全操作规程》、《煤矿安全监察条例》等有关法律法规要求,现制定峁底煤矿2013年安全生产年度计划。
一、总体要求认真落实上级主管部门和公司关于加强安全生产管理工作的要求和部署，进一步完善制度措施，强化培训，提高员工整体素质，加大隐患专项排查整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入点，进一步改善作业环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的总体奋斗目标，使登封市天基煤业有限责任公司安全工作切实上台阶、上水平。
二、奋斗目标1、坚决杜绝瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、火、水、顶板、机电、运输等重特大事故；2、杜绝死亡事故；3、杜绝各类轻、重伤事故；4. 杜绝“三违”现象；5、矿井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；6、职工培训合格率100%，持证上岗率100%。
三、工作思路2013年总体安全工作思路是：持续推进安全体系建设，夯实两项基础，突出两个落实。
“163”工程“一个理念”：牢固树立安全第一思想理念，切实做到不安全不生产，安全不到位不生产；“六化”：采掘机械化、队伍专业化、管理信息化、质量标准化、经营一体化、矿区园林化；“三个攻坚战”：瓦斯治理、装备投入、素质提升“两项基础”：力争矿井安全质量标准化达到二级，并始终保持；安全培训教育制度化、规范化、实效化。
“两个落实”：认真贯彻落实省、市关于加强安全生产工作会议精神、工作要求部署及公司和矿各项管理规章制度的落实。
四、安全组织机构组长：高海明副组长：张江涛刘永军问玉奎任瑞伟高蝉清成员：刘晓明杨永平李永亭梅计明贺星星白华平王候九刘文海陈荣国刘振明陶勇工作职责组长高海明：全面负责峁底的安全管理工作。
确保2013年安全的措施
泰丰煤矿实施2013年度计划时确保矿井安全的措施煤矿法人：姚念矿长：唐会明生产副矿长：谢应良安全副矿长：江正华机电副矿长：蒋金泉技术负责人：赵炎华编制：赵炎华2013年5月18日泰丰煤矿实施2013年度计划时确保矿井安全的措施必须坚持“安全第一”的方针，遵循“预防为主、综合治理”的原则，做好“一通三防”和矿井防治水工作，采取有针对性的防治措施。
并严格执行《煤矿安全规程》及其它有关法律、法规、规程、规范中关于防治瓦斯的有关规定，制订完善的灾害预防措施，做到防患于未然，现从以下几个主要方面进行说明：一、瓦斯防治措施必须坚持安全第一的方针，遵循“预防为主、综合治理”的原则，做好通风安全工作，以防瓦斯聚集，发生瓦斯爆炸，严格按照《煤矿安全规程》的要求，配齐矿井的瓦斯检查员和安全员，并督促其严格按照要求进行瓦斯检查，发现瓦斯超限现象，立即停止作业，撤出受瓦斯威胁的人员。
二、防治水灾措施泰丰煤矿主要水患是老窑、老空积水和地表水，矿井生产中应加强对老窑水的探放工作，坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘,先治后采，有疑必停”的探放水原则，留足防水安全煤柱，杜绝隐患，在回风巷水平施工时更应注意原有老窑、老空积水，揭断层时亦应加强探放水工作，雨季来临时，应及时采取地面综合性防排水措施，严防地表水渗透到井下。
在水塘和良田的下方必须留足保安煤柱，并不得回采，且巷道通过时必须采取切实有效的支护，必须随时保持井下排水设施完好、排水畅通，探放水措施如下：A、采掘工程所采取的防治水措施坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”的探放水原则，并同时坚持“有疑必停”的原则。
B、严格执行探放水的原则1、接近水淹或可能积水的井巷、老空区或相邻煤矿时，井巷出水点的位置及其水量，有积水的井巷及采空区的积水范围、标高和积水量，必须绘制在采掘工程平剖面图上。
在水淹区域应标出探水线的位置。
采掘到探水线位置时，必须探水前进。
2、有与溶洞、含水层及与之有水力联系的导水断层、裂隙(带)、陷落柱时，必须查出其位置，并按规定留设防水煤柱。
煤矿2013年度安全技术措施计划
一、全年主要指标完成情况1、机电运输安全方面：鑫龙煤业2012年消灭了二级以上机电运输非伤亡事故，杜绝了电气失爆事故，全年未发生人员伤亡事故。
2、安全质量标准化工作：目前鑫龙煤业下属主焦煤矿、红岭煤矿、龙山煤矿、大众煤矿均为机电、运输一级质量标准化矿井。
3、设备管理方面：机电设备综合完好率96.9%，与去年同期相比提高了0.8%;设备待修率1.5%，与去年同期相比下降了0.3%;机电事故率0.4%，与去年同期相比提高了0.2%。
4、采掘机械化方面：2012年新上综掘设备2套，悬移支架1套。
采煤机械化率达61.5%，比11年提高8.5%;掘进机械化率52.6%，比11年提高18.2%。
5、矿井自动化、信息化方面：二、落实河南煤化、永煤公司2012年机电运输工作安排1、建立健全机电运输管理制度。
(1)2012年以来，机电运输部积极贯彻落实《河南煤业化工集团2012年机电运输工作安排》，对文件安排内容逐项分解到矿井，责任到人，落实实施。
并结合煤化集团文件精神制定了《鑫龙煤业2012年机电运输工作安排》，为全年机电运输工作做出了指导性作用，确立了全年的工作方向及重点，确保了机电运输全年工作的有序开展。
(2)2012年机电运输部以制度化建设为根基，积极完善各类管理制度。
对煤化集团、永煤公司、鑫龙煤业近三年来下发各类机电运输管理制度进行了梳理汇编装订，完成了《永煤公司机电运输管理制度汇编》、《鑫龙煤业机电运输管理制度汇编》。
并先后修订了《鑫龙煤业斜巷提升系统准运证管理办法》、《鑫龙煤业机电运输月度安全评价管理办法》、《鑫龙煤业矿井采掘工作面电气试验管理规定(试行)》、《鑫龙煤业矿井运输管理办法》、《鑫龙煤业机电运输系统培训管理暂行规定》、《鑫龙煤业机电运输安全准运证管理办法》《架空乘人装置的安装验收管理规定》、《鑫龙煤业机电运输系统设备周期性检测管理规定》、《鑫龙煤业机电运输停产检修管理办法》等管理制度，管理制度的完善为机电运输管理工作打下了坚实的基础。
2013年煤矿安全工作思路
2012年9月份安全工作总结暨2013年安全工作思路2012年9月，山西煤销金塬达煤业有限公司在市公司安监局及其他管理部门的领导下，在公司党、政的带领下，通过全体员工的共同努力，始终坚持安全工作“只有起点，没有终点”的工作态度，圆满完成了9月份的安全管理工作目标。
下面分三部分就安全工作汇报如下：第一部分 九月份安全工作总结一、九月份工作总结1、 修订编制了《煤矿管理制度汇编》、《岗位责任制与操作规程汇编》，装订成册，组织科室人员进行学习，并贯彻落实。
2、 分三批次去太原对新版的质量标准化进行培训，组织各科室进行学习。
3、 认真开展安全生产集中清理整顿专项行动自查自纠工作，做好迎接省督察组的检查工作。
4、 认真抓好涵洞回填的安全管理。
5、 考察了四支队伍，做好工队入矿前的各项准备工作。
6、 正常组织朱砂沟井排水、通风、瓦斯检测等工作。
7、 继续落实“手指口述”与“岗位描述”贯彻工作，并在煤矿举办了初赛，选拔出了六名优秀选手进行强化训练，随时等候参加市公司复赛。
8、 雨季三防正常巡查。
2、 未完成的工作涵洞回填工作没有完成。
未完成原因：1、 下雨影响。
2、 地面现有回填土石有缺口，原计划动用35千伏变电站地基土石，因工程项目尚未启动，因此涵洞回填暂停。
第二部分 十月份工作计划及两节期间工作安排1、 十月份工作计划1、 完成涵洞的回填工作。
2、 确定施工队伍，准备入矿，并进行培训。
3、 办理开工准备工作，争取提前开工。
4、 准备安全准入资料，申请安全准入验收。
5、 完成安全监控系统的安装准备工作。
6、 继续组织学习新版质量标准化、“手指口述”与“岗位描述”、矿建标准等技术资料，做好建设管理工作。
7、 继续开展百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动，及时查除各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。
2、 两节期间安全工作安排1、 严格落实煤矿企业安全责任制，有效防范和遏制煤矿安全事故的发生。
2、 节前，安排一次全面细致的隐患排查治理行动，对发现的问题必须明确整改措施、整改责任人、整改时间、整改资金，彻底进行整改。
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金沙县安洛乡陈家湾煤矿
二0一三年年度安全工作计划
为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现2013年度安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定2013年安全工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。
二、全年安全目标
1、全年无轻伤以上事故。
2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患整改合格率为100%。
5、计划本年度年产煤量15万吨，
6、准备巷道掘进1903工作面运输顺槽394m，回风顺槽380m，
切眼100m。
联络巷工程140m。
7、回采1906采煤工作面350m，后接替工作面1903采煤工作面394m工程。
三、隐患排查方面
坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周一雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署
四、严格值班制度。
矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。
五、完善各项规章制度
制定完善2013年应急救援预案、灾害预防处理计划。
完善
各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周一安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。
六、质量标准化情况
1、采掘质量标准化方面
（1）掘进巷道文明生产、掘进工作面作业规程规范要求、掘进工作面支护方式及支护规范要求等作业场所的质
量标准化实施。
（2）1906回采工作面文明生产，安全质量标准化工作的实施。
2、机电质量标准化内容
按照质量标准化评级办法，检查矿井存在的重大机电事故隐患排查，矿井双回路供电是否满足要求，井下电气设备是否失爆现象，井下电气设备的保护接地情况，电气设备的维护及管理等情况的实施。
3、运输质量标注化方面
检查井下运输系统及辅助运输系统的线路是否畅通及设备存放情况是否整齐，皮带及刮板输送机是否缺少零部件，井下运输及辅助运输报废设备的撤出，轨道安装要求是否平直、是否接触底板，绘制井下运输系统图，及井底车场平面图。
4、通风质量标准化方面
按照矿井质量标准化要求对井下实施检查，通风设备的配备标准，通风设施的构筑标准等，井下各个有风地点需风量分配、矿井防尘防火设施数量配备的检查，并按照质量标准化要求实施。
5、地测防治水质量标准化方面
做好水文地质调查报告，完善预测预报，做好探放水设计、作业规程、安全技术措施。
坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则。
按照防治水质量标准化规定做好地测防治水工作。
七、建设完善六大系统情况
（一）按照我矿制定的安全避险“六大系统”建设规划和方案进一步完善我矿安全避险“六大系统”建设为进一步明确建设完善我矿井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、井下人员定位系统和通讯联络系统，坚持预防为主，有效降低事故危害程度，防范遏制重特大事故的发生。
（二）六大系统”建设完善的全面工作
1、紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统的建设和完善。
2、安全监测监控系统、井下人员定位系统和通讯联络系统建设和完善。
3、建立健全“六大系统”各项建设的设备配备室及管理、
维护及操作人员、岗位操作人员培训等。
（三）项目具体工作安排
1、生产科：负责“六大系统”建设规划和方案的编制、上报、审批和监督落实，每季度将建设进展情况上报县局综合办公室。
2、调度室：在组长的领导下负责“六大系统”建设方案的制定，工作进度安排，日常工作的协调、监督落实等。
3、安全科：负责井下紧急避险系统的建设完善，并负责“六大系统”施工期间的安全管理工作。
4、监控室：负责矿井监测监控系统、井下人员定位系统的建设完善。
5、机电科：负责矿井供水施救系统、矿井通信联络系统的建设完善。
6、通风科：负责矿井压风自救系统的建设完善
7、技术科：负责按照矿井初步设计正规合理的布置采、掘机、运、通等各系统，高标准的进行矿井技术改造，为各科室提供各类基础图纸及相关资料。
10、建立健全“六大系统”各项建设的设备配备室及管理、维护及操作人员、岗位操作人员培训等。
八、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动
开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安
全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。
1、认真组织开展“六月安全月”活动。
按上级部署，结合我矿实际，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。
2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展警示教育活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。
3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制；强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。
金沙县安洛乡陈家湾煤矿
二0一三年元月二日。