浅析公路施工企业预算管理问题分析及实施策略
公路施工企业如何有效实施全面预算管理
公路施工企业如何有效实施全面预算管理摘要：我国高速公路行业能够在众多行业发展当中迅速发展，源于我国的社会发展需求以及社会交通运输需求。
为了更好的推动高速公路运营单位的可持续化发展，如何做好高速公路运营单位全面预算管理显得十分重要。
并立足实际采用有效措施进行应对优化，促使高速公路预算管理及成本控制水平与质量得到提升。
鉴于此，该文对高速公路工程预算管理及成本控制要点进行分析和讨论。
关键词：公路；预算；管理；问题1导言受到可持续发展战略及生态文明建设的影响，绿色公路工程开始逐渐成为我国公路建设的一个重要内容。
目前高速公路运营单位仍存在预算编制时间紧迫、预算编制不合理、预算调控力度欠缺、预算考评体系不科学、预算人员业务水平有待提高等问题。
通过对全面预算管理的实践经验进行提炼，总结出如何提高全面预算管理水平的解决对策。
2高速公路运营单位全面预算管理的作用2.1推进高速公路运营单位发展战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合在高速公路运营单位要真正做到全面预算管理，需先做好中长期发展战略规则，并做好每年的经营计划，在此基础上编制与自身发展规划和经营计划相适应的综合财务预算，确保各项投入符合自身发展要求，进而据以执行和控制，全面实现发展战略目标。
2.2落实高速公路运营单位经济责任目标，为绩效考核提供制度依据通过制订高速公路运营单位发展战略目标及预算目标的下达，来约束各主体的行为，有效促进各业务部门经济责任和管理责任的有效落实。
通过与年度预算目标的对比，以量化形式做到绩效考核，作为评价高速公路运营单位、业务部门、员工工作的标准，实施奖罚，确保经营目标实现。
2.3做好事前预算，强化事中控制，提高事后分析全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的系统管理，高速公路运营单位各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。
事前预算是发展规划的制订和预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准；事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现；事后分析是鉴别偏差，纠正不利的影响，保证高速公路运营单位各项目标的不断提高和优化。
浅析公路企业财务预算管理中存在的问题及对策
浅析公路企业财务预算管理中存在的问题及对策一、我国公路企业的财务预算管理特点(一)资金的管理比较复杂我们知道,公路建设所需要的时间是比较长的,其建设一般都是由多个施工单位共同完成,并且这些单位的规模和施工进度通常都不一致。
这就在某种程度上给公路企业在建设资金的管理与筹集方而带来了一定的困难。
其所筹集到的资金不只是跨期较长,而且需要支付的施工单位也很多,货币的支付进度和额度都不一致。
所以,在如此特殊的企业里而实施财务预算管理,其意义就显得尤为重要。
(二)筹资的任务比较艰巨我国目前的公路经营体制仍然是收费经营。
这是由市场供求关系以及政府宏观上保证市场的有效供给双重因素决定的。
而且我国的公路企业在公路建设前期的投资规模通常都很大,动辄就要上百亿元的投资。
所以,作为公路企业,其筹资的任务一直都是比较艰巨的。
二、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题(一)对财务预算管理的内涵理解认识不够财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节,是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。
在此体系中,每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。
但是,由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸,其与财务部门的关系必然是十分密切的,这就导致不少的企业人员存在认识上的错误,误以为预算管理就是财务部门的事情与工作,只是一种财务行为,应该由财务部门全而负责预算的编制工作与实施工作,并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来,因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性,对预算管理工作的重要性认识不足。
而且在实际工作中,很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门,其他部门几乎很少直接参与预算,甚至根本不参与预算的编制工作,只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已,这样一来,企业的预算管理便流于形式。
所以说,公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强,参与的力度不够,就会直接导致预算约束力的刚性降低,预算执行力的随意性增加,财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。
公路企业预算管理问题及对策分析
曾竹 龙
摘 要 ：任何企业的经营 目的都将盈利作为 目 标 ，在这一过程 中将成本预算作为企业的管理重点，， ＾ ＼ 路企业也不例外。公路企业的预算分为建 设预算和运营预算，本文通过对公路企业预算管理的现状进行研究，指 出管理过程 中存在的问题 ，针对这些问题提出合理的项 目预算保障分析。 关键词 ：公路企业 ；预算管理 ；问题；对策
４ ．施 工 成 本得 不到 重视
公 路企业制定的成本控制是出于对整个企业的管理 目的， 这与公路项 目 的成本控制会产生一定的矛盾 ， 尤其在工程质量的控制上缺少预防机制 ， 针 过 高或一昧追求施 工进度而加大设备 、人力 的投 入，这些问题在工程项 目建设过程中十分普遍。同时施工人员在质量 管理 上不到位 ，存 在一定 的质星 隐患容易造成工程返工 ，增加质量成本。 通过以上 分析我们不难发现成本预算管理 中产生的 问题 主要 来 自缺 少对成本管理的宏观性 ， 对事件发展预测不到位 ，使管理不 能具有高效 性 ，同时缺少组织结构 的管理 。 二．解决公 路企 业预算管理 的对策
引言
公路企业在运营管理有着独特性 ，一方 面它要负责施 工另一方面要 完成公路 的运营管理 ，这就使公路企业管理被分成 了两个 部分 。在施工 过程 中建设周期长 ，存在很多不安定 因素 ，在 运营周期 中需要对公路进 行 长时 间的保养 ，要想完善这两方面的管理就需要建立一 个完整 的成本 控 制管理体系 ，要真正 的做到事前规划 ，事后 评价的管理形 式使成本控
１ ．提 高 项 目管 理 的 集权 度
效果的前提下使成本在使用、决策 、 管理等方面全面提高。在施工过程中针 对所发生的成本要进行即时掌握。 合理扩大成本预算，并且对工期 、 质量进 行生产责任状的签订，避免不合理的延误工期和质量问题的产生 。 ３ ．将施工成本控 制放在 第一位 施工作业在组织 过程中必须进行合理组织控制 ， 施 工组织是一个成 本消耗的过程 ，它是施 工成本 的系统 中最小的成本归集单元。在施工成 本控制 中，成本分配的依据是成本动 因，而资源动因 （ 是用来反映资源 耗 费与作业量之间的因果联 系）和施工动因 （ 是反 映产品产量 与作业成 本之间 的因果关系） 又是成本动因的细化。按 照统一 的作业动 因，将各 种资源耗费项 目归结在一起 ，就形 成了作业 中心 （ 也 称成本库 ） 。在此 可 以主要对一些间接成本费用进行预算管理 、成本分配。施工成本 的计 算 中针对不同活动动态要进行适时 的跟踪追查 ，并且将成本对象和成本 计量放在首位 ，要积极 评价施工过程 中的施工效率和资源利用 。这种分 配方法可 以根据不同的资源消耗来进行性 ，针对即将进行分配 的资源要 在合理计算后将其分 配给施 工对象 ，并且 根据 不 同的成本 形式进 行计 算 ，这样就会使成本成为了间接对象 。 三 ．结合实 际项 目情况编制成本预算 公路企业在项 目管理的过程中必须重视预算的编制 ，要对市场进行 合理 的调查 同时将预算表 、计划表 等进行合理的编制。预算表 中主要 针 对施工生产 中发生的各类计 划预算 、人工费预算 、作业成本预算 、材料 费用预算 、材料采购成本预算等。同时还要对工作量预算 、工程 款具 体 回收预算 、工程项 目变更收入预算 、工程相关索赔收入预算等 ，进行分 析。同时在管理过程中针对不同的收入和支持也要进行预算管理 ，这主要是 针对各工程队与本项 目 发生的资金关系， 并且与收入有关的支持预算。项 目 管理模式还需要对公路企业缴纳一定的管理费用 。这些也是项 目预算的重要 组成部分 ， 同时根据税金和附加费预算制定合理的管理费上缴金额。 四．完善合 同的监控和管理 公路企业要将工程项 目合 同放在管理的首位 ，所有流程都 要围绕合 同中规定办事 ， 例如针对路基 、路面等关键施工步骤 的分包 问题 ，要遵 循合同法的范畴。在不断宣传合同法律效应的同时，积极贯彻 其法律意 识 ，要使每个部 门都 对合 同的管理 和法 律观念 做到 有据 可查 ，有法 可 依 ，要保证降低劳务纠纷和其它纠纷．在降低成本提高工程进度的前提下， 积极提高工程质量。施工单位应该建立合同管理机构， 在项 目 部设立合同管 理部门，安排专门的法律顾问， 和项 目管理人员共同负责项 目 合 同的各项管 理工作，使项 目 管理的 各项工作纳入法律的范围， 增强合同法的观念意识 在经营过程中针对投标中的不平衡报价和预算等问题要进行风险合同交底 ， 保证合同在后期履行 的过程 中进行有效的管理和监控 。
公路施工企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念
公路施工企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念【摘要】本文依据在公路施工企业预算管理工作中的经验浅谈预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念。
【关键词】预算管理;问题;理念公路施工企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。
但是，目前很多公路施工企业实施预算管理的效果并不好，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题:1.企业的预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。
2.企业的预算经不起市场的检验企业经常以封闭的心态搞预算，在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。
经不起市场检验的预算制度很难有效地在企业中实施。
而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。
3.企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。
如果企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受。
在企业及其各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会便预算指标缺乏客观性。
缺乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价员工的有效基准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。
4.企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念不少企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有搞包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计报表在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算的意识，使得新企业、新项目由于处于起步时的亏损状态而缺乏应有的预算控制制度，造成了这些亏损亏得心中无数的局面。
施工企业预算管理问题浅析
施工企业预算管理问题浅析随着社会经济的发展和建筑行业的迅速增长，施工企业的预算管理成为了一个重要的课题。
好的预算管理可以帮助施工企业提高效率、降低成本、提升竞争力，而如果预算管理不当，就会造成资源浪费、成本超支、项目延期等问题。
对施工企业的预算管理问题进行深入的分析，对于提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要意义。
1. 预算编制不科学很多施工企业在编制预算时，往往只注重前期的投入，而忽视了后期的管理和控制。
这种情况容易导致在实际施工中出现预算超支的情况，影响企业的经济效益。
2. 预算执行不到位一些施工企业在编制好预算后，缺乏有效的执行措施和监督机制，导致预算执行不到位，给企业带来了不小的经济损失。
3. 缺乏灵活应对由于建筑行业的特殊性，施工企业面临的环境和市场变化较大，而一些企业在预算管理中缺乏灵活应对的能力，导致预算无法及时更新和调整，从而影响了企业的经营状况。
4. 成本控制不力施工企业在项目施工过程中，往往需要控制各个方面的成本，包括人力、材料、设备、管理等，但是一些企业对成本的控制不够到位，导致成本过高，进而影响了企业的发展。
二、预算管理问题的解决对策1. 科学编制预算企业在编制预算时，要充分考虑项目的实际情况和市场变化，制定科学、合理的预算计划，对于成本、利润、投资等方面都应有详细的分析和预测。
2. 加强预算执行监督企业应建立健全的预算执行机制和监督体系，完善预算执行的各个环节，确保预算得到有效的执行，及时发现问题并加以解决。
3. 灵活应对市场变化施工企业在预算管理中应保持对市场变化的敏感性，及时调整预算计划，做好风险评估和控制，确保企业的可持续发展。
4. 加强成本控制企业应从人力、材料、设备、管理等各个方面着手，建立有效的成本控制体系，降低不必要的开支，提高企业的经济效益。
三、推进施工企业预算管理的创新发展1. 引入信息化技术随着信息化技术的发展，施工企业可以借助信息化技术来加强预算的监督和执行管理，提高管理的效率和精确度。
浅析施工企业预算管理与改进措施
浅析施工企业预算管理与改进措施【摘要】施工企业预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
在实际操作中，施工企业预算管理存在着诸多问题，如预算执行不到位、成本控制不严格等。
针对这些问题，需要采取一系列改进措施，如优化预算管理流程，加强成本控制意识等。
通过对现状分析和问题分析，可以为改进措施的实施提供指导。
施工企业预算管理的重要性不言而喻，只有确保预算管理的有效性和科学性，才能更好地推动企业的健康发展。
未来，随着科技的发展和管理理念的更新，预算管理必将迎来新的机遇和挑战。
改进措施的推广应用显得尤为重要，可以为施工企业的可持续发展打下良好基础。
【关键词】预算管理、施工企业、改进措施、成本控制、流程优化、发展趋势、推广应用1. 引言1.1 研究背景在施工企业的管理过程中，预算管理一直是一个重要的议题。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，施工企业面临着越来越多的挑战和压力。
如何有效地进行预算管理，提高企业的经济效益和竞争力就成为了施工企业管理者们亟待解决的问题之一。
目前，国内外针对施工企业预算管理的研究也在不断深入，各种理论和方法也在不断涌现。
通过对施工企业预算管理的研究，可以更好地指导企业管理者进行预算编制和控制，提高预算管理的科学性和效率。
对施工企业预算管理的研究还可以为企业提供更加有效的管理策略和方法，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
研究施工企业预算管理的背景和意义是十分重要的，这也是本文研究的初衷和动力所在。
1.2 研究目的本文旨在探讨施工企业预算管理的现状及存在的问题，并提出改进措施，旨在优化预算管理流程，强化成本控制意识。
通过对施工企业预算管理的深入分析，探讨其重要性并展望未来发展趋势，以推动改进措施的广泛应用，为施工企业的可持续发展提供有益借鉴。
1.3 研究意义施工企业预算管理是保障施工项目顺利进行、成本控制和效益提升的重要手段。
本文旨在深入研究施工企业预算管理的现状、存在的问题，并提出改进措施，以期为施工企业预算管理的优化提供参考和指导。
公路施工企业预算管理问题分析及执行策略
公路施工企业预算管理问题分析及执行策略在本文中,笔者首先对公路施工企业在进行预算管理中存在的问题进行分析,然后提出公路施工企业有效地进行预算管理的措施。
标签：公路施工企业预算管理问题措施一、公路施工企业预算管理中存在的问题1.对预算管理认识不足实行预算管理是为了完善现代企业管理制度,提高企业经营管理水平,加强经营规划与控制,促使企业各项经济行为纳入科学的管理轨道。
尽管全面预算管理已经推行了多年,但目前一些公路施工企业对预算的管理职能认识仍然不足,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算与其企业管理很好的结合起来,没有充分发挥预算的管理职能。
2. 企业预算管理的组织协调工作不强,欠缺全员参与意识与长期的预算目标目前,企业所编制的年度预算前瞻性较差,只重视短期活动,忽视长期目标,甚至可以说缺乏明确的战略性目标。
年度预算与企业长期的发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差,预算管理常常处于本末倒置的状态。
各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预期的效果。
3. 预算的编制与实际生产活动不协调有的企业在未认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下,只以上年度实际指标为基础,没有对企业的未来活动进行认真评估,以此确定的未来预算指标值缺乏实际操作性。
如果企业及其各部门的生产活动每年变化不大,这种制定预算的方法尚可接受。
但公路施工企业项目多,战线长,项目投标与实施存在很大的不确定性,用上面的办法制定预算,会使所编制的预算与实际情况差距太大,从而使预算指标缺乏客观性。
二、在公路施工企业如何有效地进行预算管理1. 企业项目预算的编制(1)企业有必要将待建项目与已建公路项目相比较,重点分析项目的施工环境、工期、规模等因素的不同。
公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程项目预算之间总会存在许多不同之处。
如果企业制定预算是时只是简单地按照以往经验确定一个预算,而忽视工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等个性化因素,这样的预算就无法和具体项目结合起来。
浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理
全面预算 管理成功实 施的关键 就在于建立评 价考核与激励 其具 有较 强的全面 控制力 和约束力 ，管理制 度、控制方 略和管 理理念。企业 可以通过全 面预算 管理来监 控 战略 目标 的实施进 体系 。因此 ，公路 施工企 业必须建 立评价 考核与激 励体 系 ，通 度 ，并且 可以预测企业 的现金 流量 与利 润 ，更加 有助 于控制企 过科学且合理的考核 以及 赏罚分 明 的奖惩 机制 ，确保 预算管理 业的开支。因此 ，全面预算 管理 不仅是 企业 战略 目标 的分解 和 的落实 。此外 ，在预算 执行结果评 估 的基 础上 ，还应 当对预 算 细化 ，同时也是保证企业 战略意 图得 以实现的有效手段 和工 具 ， 完成情况以及预算编制的准确性进行考核，找出问题 ，并且及 时的 是实现集团整合 的有效 途径。此外 ，实施 全 面预算管 理不 同于 制定科学合理的奖惩制度。全面预算管理可以与个人奖金挂钩 ，员 单纯的预算编制 ，它 可 以将 企业 的决 策 目 标 、资 源配置 以及预 工就会认真编制和执行 ，这样可以确保全面预算管理的落实。 算的方式加以量化 ，从 而实 现 的企业 内部 的有效 管理 ，促进企 ５ ．结 束 语 业资源有效配置 ，最终 实现企业 目标 以及提高生产效率的 目的。 综上所述 ，在公路 施工项 目中成 功实施全 面预算 管理是 一 ３ ．目前公路施工项目实施全面预算管理过程中所存在的问题 种科学有效 的方法 ，同时 ，也是 企业 内部控制 的手段。 因此 在 在公路施工企业开 展全 面预算管理 的过程 中，由于受 各方 公路施工项 目中，要想 成功实施 全面 预算管理 ，施工 企业就 一 面 因素的影响 ，对公路施 工项 目的全 面预算管 理 中仍 然存在着 定要转变管理人员 和全 体员工 的思想 观念 ，协调各 部门 的工 作 比较多的问题 ，并 且这些 问题在 公路施 工企业具 有一 定的普遍 和关 系，运用审计手段 监控 和管理全 面预算工 作 ，提高生产 经 性 ，其主要表现在 以下几个 方面 ： 营水平 ，优化 企业 系统 流程 ，合 理有 效 的进行 预算 控制 管理 ， （ １ ） 实际成本与预 算成本差异较 大 与时俱进 ，建立完善的激励机制 和企业 文化 ，进行 精细化管理 ， 在大多数公路施工 企业 中 ，都把公路 工程 的预算 的工程 量 有针对性地对施工企业 的预算 工作进行 改进 ，及 时递交施工 预 清单作为编制基础 ，这样 造成 了和传统 的财务会 计核 算结果 预 算情况 ，构建健全 的全面预算 管理体 系 ，进 而便 于公 路施工 项 算 的依据不一致 的现象 ，从 而导致 了实 际成本 与预算 成本差 异 目全 面预算管理工 作 的顺 利展 开 ，提升 全 面预 算 的管理 水平 ， 防 范路 桥 施 工 企 业 的 经 营风 险 ，促 进 企 业 的规 划 发 展 。 （ 作 者 单 较大 的结果 。 位 ：唐 山 市交 通 运 输 局 公 路 工 程处 ） （ ２ ）对全面预算管理的观念认识 太片面 些施工企业 管 理层 对全 面预 算管 理 的观念 认识 太 片面 ， 单纯把预算管理 当作 是成本 部 门以及财务 部 门的本职工作 ，而 参 考 文 献 １ ］ 黄 国勇．浅析 公路 施 工项 目如何成功 实施 全 面预 算管理 没有认识到预算管理其 实是需要 整个企 业各部 门配合 才能完 成 ［ ［ Ｊ ］ ．城 市建设 理 论研 究 （ 电 子版 ） ，２ ０ １ １ ，１ ２（ ２ ４ ） ： 的工作 。正是 由于认 识 的片面性 ，导致 了预 算管理组 织还不 够
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浅析公路施工企业预算管理问题分析及实施策略
近年来，我国许多公司开端培训西方公司的做法，实行预算管理规则，并初见成效。
从一些公司的探索最后来看，公司的运行质量肯定提高，创造出了较好的经济效益。
可是，从整体应用资讯来看，实质运行中还存在不少问题。
一、公路施工公司预算管理存在的问题
（一）预算管理只重视短期经营活动，忽视战略目标
预算管理的内核在于运用阿拉伯数字和非阿拉伯数字对公司未来的行动开展事先安排和规划，对公司内部的各种资源开展配置、考试和限制，是公司按照既定目标行事，从而有效实现公司进展战略的重大手段。
而目前许多公路施工公司并不见认识到战略的重大性，预算目标缺乏战略导向性。
缺乏战略导向性的预算是难以提升公司的内核比拼力和公司价值的。
在此前提下编制的财务预算，往往使管理者只注重短期的经济效益，而忽视了长期经营目标。
（二）预算管理缺乏完美的预算管理组织体系
预算管理组织，是指公司开展预算编制、审定、监督、限制与资讯反馈、业绩考试的组织机构，其中占主导地位的是公司的决策机构即董事会及其预算管理委员会。
公司的预算管理组织是基础保障，预算管理目标的实现必须建立在完美的预算组织的基础上。
组织完美与否是执行公司预算管理的必要前提，不见这个健全完美的预算管理组织体系，就无法从组织上来保障预算管理的规范性、严肃性和权威性，只会使预算流于形式而起不到应有的管理作用。
（三）预算松弛，预算指标有效性差
所谓预算松弛，是指下级通过故意低估收益或高估本钱开展预算虚报，使收益或本钱预算与真实的收益或本钱之间出现不合理的不同。
预算松弛现象在公司中普遍存在，也是预算管理中难以解决的问题之一。
一般来说，产生预算松弛主要有如下几种诱因：其一，管理者企图通过压低产出预算指标的手段，来相应的增大其实质业绩指标，使其业绩在高层上级眼里看起来更好些，从而可以谋取较高的奖励性报酬，并争取升迁机遇；其二，管理者通过虚报预算，可以防范因经营中的某些不确定性条件而导致的无法完工预算的风险；其三，管理者企图通过虚报预算本钱规划来占取更多的公司资源，从而降低本部门完工预算指标的难度。
（四）预算管理过程中限制和考试评级不当
在预算限制的时刻选择上，我国多数公司对预算实行最后限制。
在这种限制下，实质的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下年度的预算别无他法。
如果选择过程限制与最后限制相结合，则不但能实现最后限制的效果，而且通过过程限制尤其是建立预算报告规则，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。
二、公路施工公司预算管理有效执行的策略
（一）分析公司内外部的环境，明确公司的战略目标
公司的预算管理是服务于公司战略的，而公司战略必须与环境及公司拥有的资源相配置，因此要构建自我的预算管理系统，就必须分析世界、经济、文学、所处行业等环境条件，以及自身拥有的资源，如财务状况、管理水平、比拼能力等，在此基础上开展定位，制定比拼战略，从而使预算管理具有明确的方向。
应树立公司长期进展规划的意识，增加公司对财务状况、盈利能力和现金流动性的分析、判别能力。
（二）建立完美的预算管理组织
在组织机构上，建立董事会上级下的专业委员会作为预算管理的决策机构，公开上级公司的预算打工。
管理预算目标的确定、预算政府策略的制定、预算措施的审批、预算管理规则和预算考试评级体系的制定、绩效考试评级、重大预算工程的调整或修整、仲裁有关冲突等相关打工；财务部门或规划部门作为预算组织管理机构，管理日常的预算管理与限制，即预算的汇总、巡查、平衡等；而内部生产、拨款等职能部门以及所属的各工程部作为预算的编制和执行机构。
同时预算的编制和执行机构也是预算的使命单位，必须对预算的执行最后管理，并分析偏差的原因，依据预算的考试评级体系明确相关的使命，决定相应的奖惩。
只有通过明确的组织体系才能避开人为限制预算，避开过多主观条件的影响。
在公司公司多层次的委托代理关系普遍存在的背景下，如果不见有效的监管制衡机制，代理人利用资讯不对称优势谋取自身利益，损害委托人利益的事件就会层出不穷。
从量大厂家预算管理的实践经验可以看出，加强监管含义重大。
需求强调的是，公司为了专心执行预算管理，必须成立专门的监管机构即内部审计部门。
内部审计部要随时掌握执行动态，督促相关使命地方在规定的时刻内纠正不利偏差；对违章行为或重大事项要请示报告，以便及时整理。
（三）构建匹配的管理规则体系
要是预算制定合理执行有效，就必须建立完美的管理规则，保证预算管理能够有效运作，实现预算管理的经济价值。
预算目标一经确定，在公司内部即具有法律效力，公司各部门、各单位在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展活动，严格按照已经确立的管理规则，开展预算的决策和编制，执行预算政府策略，及时反馈和监督预算执行资讯，适时执行必要的制约手段，把优秀的管理方式和策略贯穿于全部公司预算过程中，终究形成全员、全方位的预算管理规则。
结合公司的实质资讯，运用预算管理的基础原理，制定和颁布公路施工公司的预算管理规则，明确规定预算的分类和具体要求，依据公司制定的规则，各工程可以具体制定各自的预算管理办法，用于指导各自的生产经营活动，从而形成一套多层次的预算管理规则体系。
（四）建立有效的考试评级鼓励机制
财务预算的鼓励考试评级是对公司内部各级使命中心预算执行最后的考试和评价。
考试评级是考试和评价的总称。
要及时考试评级、测定、督促各级使命单位和个人落实完工预算任务资讯，保障公司总体目标的实现；要对公司员工的打月薪讯给予及时的考试评级和肯定，并按其优劣给予奖惩。
预算考试评级包括两地方内容：考试评价规则与奖惩规则的建立与执行。
预算考试评级是预算中的这个终极环节，考试评级与奖惩是预算管理的生命线，只有通过高科技合理的考试评级、赏罚分明的奖惩，才能确保财务预算管理落到实处。
预算年度终了，预算管理委员会要向公司决策层报告预算执行资讯，并依据预算完月薪讯和审计部门的预算审计意见对预算执行单位开展考试评级。
在当今经济全球化的新经济环境下，任何这个公司都面临着激烈的比拼，要增加公司的比拼能力，就必须有效执行财务管理，形成公司内核比拼力并继续保持这种内核比拼力，以求在激烈的市场比拼中始终处于优势地位。
公路施工公司要在激烈的市场比拼中求生活求进展，更要注重运用财务管理常理来管理公司以加大公司价值。
鉴于财务预算管理在财务管理中的基础性地位，以及预算管理被现代公司证明为行之有效的财务管理系统，因此，研究公路施工公司的预算管理模式，使公路施工公司加强财务管理，增进公司价值。
文章来自硕士论文，本为您提供工程师职称论文写。