项目管理风险、防范策略及措施
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
工程项目管理岗位风险(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理岗位在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。
本文将从工程项目管理岗位的职责入手，分析其面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施，以期为工程项目管理岗位的风险防范提供参考。
一、引言工程项目管理岗位是负责工程项目全过程管理的核心岗位，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。
工程项目管理岗位承担着项目成功与否的重要责任，然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。
本文旨在分析工程项目管理岗位面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施。
二、工程项目管理岗位的职责1. 项目策划：根据项目需求，制定项目目标、范围、进度、成本和质量等计划，确保项目顺利实施。
2. 组织协调：协调项目团队成员，确保项目各项工作有序进行。
3. 实施监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目安全、顺利进行。
5. 沟通与报告：与项目相关方保持沟通，及时汇报项目进展，确保项目信息透明。
6. 收尾工作：项目完成后，进行项目总结、评估和验收，确保项目圆满结束。
三、工程项目管理岗位面临的主要风险1. 技术风险（1）设计风险：设计方案不合理、不完善，导致施工过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。
（2）施工风险：施工工艺不成熟、施工质量不达标，导致项目质量事故、安全事故。
2. 经济风险（1）成本风险：项目成本超支，导致项目效益受损。
（2）资金风险：项目资金筹措困难，影响项目进度。
3. 组织管理风险（1）团队风险：项目团队成员素质不高、沟通不畅，导致项目进度和质量受到影响。
（2）合同风险：合同条款不明确、执行不到位，导致项目纠纷。
4. 法规风险（1）政策风险：政策调整导致项目实施难度加大。
（2）法律风险：项目涉及的法律问题处理不当，导致项目风险。
科研项目的风险管理及防范措施初析
制定风险管理计划
明确风险管理目标
确保科研项目的顺利进行，减少 项目风险对项目成果的影响。
识别项目风险
对项目进行全面的风险识别，包括 技术风险、组织风险、资源风险等 。
制定风险管理计划
根据识别出的风险，制定相应的风 险管理计划，包括风险应对策略、 监控与调整措施等。
建立风险应对策略
预防策略
通过加强项目团队成员的培训、 提高团队成员的技术水平等方式
风险管理的重要性
科研项目在实施过程中会面临各种风 险，如技术风险、市场风险、财务风 险等，有效的风险管理能够降低项目 失败的风险，提高项目的成功率。
风险管理概述
风险管理的定义
风险管理是指通过识别、评估、控制 和监控风险，以最小化风险对组织的 影响，从而实现组织目标的过程。
风险管理的基本流程
风险管理的目的
THANKS
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，降低技术风险。
缓解策略
通过制定详细的计划、加强项目 进度监控等方式，降低项目延期
等组织风险。
应对策略
针对可能出现的风险，制定相应 的应对措施，如备选方案、应急
预案等。
实施风险监控与调整
定期风险评估
定期对项目进行风险评估，了解项目风险的最新 状况。
风险监控
对项目实施过程中出现的风险进行实时监控，及 时发现并处理风险。
提供参考。
风险应对措施效果
03
根据数据分析和结论，评估风险应对措施的实际效果，为后续
改进提供依据。
改进措施建议
完善风险识别方法
通过引入新的技术和方法，提高风险识别的准确性和完整 性。
优化评估指标设计
根据评估结果，调整和优化评估指标，提高评估的准确性 和有效性。
项目安全控制和风险预防措施
项目安全控制和风险预防措施项目的安全控制和风险预防措施是确保项目顺利进行并达到预期目标的重要因素。
本文将重点探讨项目中的安全控制和风险预防措施，并提供一些有效的方法和建议。
一、安全控制项目安全控制是指为预防和减少事故、危险和潜在的风险，在项目实施过程中采取的各种措施。
下面是一些常见的项目安全控制措施：1. 制定项目安全管理计划：在项目开始之前，制定一份详细的项目安全管理计划，明确项目的安全目标、安全管理责任分工、安全培训和督导计划等，确保项目从一开始就有一个完善的安全管理体系。
2. 设立安全责任岗位：为项目中的安全问题设立专门的安全责任岗位，确保专人负责项目的安全管理，并与其他相关岗位密切配合，形成一个高效的安全管理团队。
3. 完善消防设施和安全设备：根据项目的实际情况，配备必要的消防设备和安全设备，并进行定期维护和检查，确保设备的正常运行和有效性。
4. 实施安全培训和意识教育：为项目参与人员提供必要的安全培训和意识教育，增强其对安全问题的认识和风险防范意识，提高项目整体的安全水平。
5. 建立安全检查和巡查机制：制定安全检查和巡查计划，定期对项目现场进行检查和巡视，及时发现和整改存在的安全隐患，确保项目的安全和稳定。
二、风险预防措施项目的风险预防措施是为避免或降低潜在风险对项目造成的负面影响而采取的预防措施。
以下是几种常见的风险预防措施：1. 制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定一份详细的风险管理计划，明确项目可能面临的各种风险，包括技术风险、人力资源风险、市场风险等，并提出相应的预防和应对策略。
2. 进行风险评估和分析：对项目的各个环节进行全面的风险评估和分析，识别潜在的风险因素和可能出现的风险事件，为后续的风险预防和控制提供依据。
3. 建立风险监控机制：建立一套科学有效的风险监控机制，及时跟踪和监控项目中的各个风险点，采取预警措施，防止风险发生或扩大。
4. 加强合同管理：在与供应商、承包商等相关方签订合同时，注重风险条款的设置，明确责任和义务，避免风险的扩大和转移。
工程项目风险规避与应对策略
工程项目风险规避与应对策略在进行工程项目时，风险是无法避免的。
无论是自然灾害、技术问题还是人为因素，都可能对工程项目造成不可预测的影响。
因此，规避和应对风险是确保工程项目成功的重要环节。
本文将探讨一些常见的工程项目风险，并提出相应的规避和应对策略。
一、自然灾害风险自然灾害如地震、洪水和台风等经常给工程项目带来巨大的破坏。
为了规避这些风险，首先应该进行充分的地质勘察和气象预测，以了解项目所处地区的自然灾害概率。
其次，应采用适当的工程设计和建筑材料，以提高项目的抗灾能力。
例如，在地震频发地区，可以采用抗震结构设计和加固措施。
此外，建立紧急预警系统和应急预案也是必要的，以便在自然灾害来临时能够及时采取措施，保护工程项目和工作人员的安全。
二、技术问题风险在工程项目中，技术问题可能导致项目延误或质量问题。
为了规避这些风险，首先应对项目进行充分的技术可行性研究，确保项目的可行性和可靠性。
其次，应选择经验丰富的技术团队和合作伙伴，以确保项目的技术实施能力。
此外，定期进行技术评估和监测，及时发现和解决潜在的技术问题，以保证项目的顺利进行。
三、人为因素风险人为因素如管理不善、盗窃和恶意破坏等都可能对工程项目造成损失。
为了规避这些风险，首先应建立健全的管理体系和监督机制，确保项目的规范运行。
其次，加强安全防范措施，包括安保人员的配备、监控设备的安装等，以防止盗窃和破坏行为的发生。
此外，加强员工培训和意识教育，提高员工的责任感和安全意识，以减少人为因素对项目的不良影响。
四、财务风险财务风险是工程项目中常见的风险之一。
项目的成本超支、资金周转不畅等问题都可能导致项目的失败。
为了规避这些风险，首先应进行充分的项目预算和资金计划，确保项目的资金需求得到满足。
其次，建立完善的财务管理体系，加强对项目资金的监控和控制，及时发现和解决财务问题。
此外，与金融机构建立良好的合作关系，以确保项目的融资和资金周转。
总之，工程项目风险规避与应对是确保项目成功的重要环节。
项目工程管理控制风险防范措施
项目工程管理控制风险防范措施项目工程管理控制风险防范措施涉及多个方面，旨在确保项目的顺利进行并降低潜在风险。
以下是一些建议的风险防范措施:1.风险识别与评估:●在项目开始之前，进行全面的风险识别，列出可能对项目产生不利影响的风险因素。
●对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度,以便制定针对性的防范措施。
2.制定风险管理计划:●根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，包括风险应对策略、监控方法和责任人等。
●确保风险管理计划与实际项目需求相匹配，并随着项目的进展进行动态调整。
3.风险应对措施:●针对不同类型的风险，采取相应的应对措施，如风险规避、风险降低风险转移和风险承受等。
●对于可能对项目产生重大影响的风险，应制定应急预案，以便在风险发生时迅速应对。
4.风险监控与报告:●在项目实施过程中，定期对风险进行监控，确保风险防范措施的有效实施。
●如发现新的风险或原有风险发生变化，应及时更新风险管理计划，并向项目相关方报告。
5.加强沟通与协作:●建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和相关方之间的信息畅通。
●加强团队协作，共同应对项目中的风险挑战，提升项目的整体抗风险能力。
6.遵循法律法规与标准:●确保项目活动符合相关法律法规和标准要求，避免因违规操作带来的法律风险。
●定期对项目活动进行合规性审查，确保项目的合法合规性。
7.持续改进与优化:●对项目风险管理过程进行持续改进，不断优化风险防范措施，提高项目管理的效率和效果。
●总结项目经验教训，为未来的项目管理提供参考和借鉴。
总之，项目工程管理控制风险防范措施需要综合考虑多个方面，从风险识别、评估、应对监控到沟通协作等多个环节入手,确保项目的顺利进行并降低潜在风险。
制表：审核：批准：。
项目建设风险点及防范措施
项目建设风险点及防范措施项目建设过程中可能存在各种风险点，以下是一些常见的风险点及相应的防范措施：1.需求变更风险：项目建设过程中，需求可能会发生变化，导致项目范围扩大、成本增加和进度延误。
-防范措施：在项目启动前，明确项目需求和范围，并与利益相关者达成一致。
建立变更管理流程，对变更进行评估和审批，以控制变更对项目的影响。
2.技术风险：项目可能涉及新技术或复杂技术，如果技术不成熟或团队缺乏相关经验，可能导致项目失败。
-防范措施：在项目规划阶段，进行充分的技术评估和可行性研究。
选择成熟的技术方案，并确保团队具备所需的技术能力。
建立技术风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施。
3.进度延误风险：由于各种原因，如资源不足、任务估算不准确或出现意外问题，项目可能无法按计划完成。
-防范措施：制定详细的项目计划，合理估算任务时间。
监控项目进度，及时识别和解决潜在的延误问题。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
4.成本超支风险：项目成本可能超出预算，导致项目经济效益下降。
-防范措施：进行精确的成本估算和预算编制。
定期进行成本监控和审查，对超支情况进行分析和调整。
在必要时采取成本控制措施，如优化流程、削减不必要的开支等。
5.人员风险：项目团队成员的离职、生病或缺乏关键技能可能影响项目的进展。
-防范措施：建立稳定的团队，确保有备份人员或替代方案。
加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝聚力。
对关键岗位进行培训和知识传承，减少对个别人员的依赖。
6.法律法规风险：项目可能受到法律法规的变化或不符合法规要求的影响。
-防范措施：定期评估法律法规对项目的影响，及时调整项目策略。
确保项目的合规性，与相关部门保持沟通，了解最新的法规动态。
7.外部依赖风险：项目可能依赖第三方供应商或合作伙伴，如果他们无法履行合同或出现问题，会对项目造成影响。
-防范措施：选择可靠的供应商和合作伙伴，并签订明确的合同和服务水平协议。
建立供应商管理流程，定期评估供应商的绩效。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
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山西潞安长子高河2×660MW低热值煤发电项目主标段Ⅰ-1号机组建筑工程管理风险防范策略及措施山西长子高河项目正式开工在即，我单位承担1号机组土建施工任务，主要施工范围为：（1）1#机组单元区域［锅炉房（含脱硝）、加氧装置、汽水取样、凝结水精处理、引风机、电袋除尘器、烟道（与脱硫系统及湿式电除尘器标段的分界点为脱硫一级吸收塔进口侧，具体位置在引风机室外1m，引风机室与吸收塔入口间的烟道属脱硫岛范围）、渣仓、机组排水槽，A排外包括1#机主变、厂高变、启动停机变、出口断路器小室］建筑工作；汽机房与Ⅱ标段地面以上和地下设施自8号柱分界，8a 号柱-0.5米以下部分在本标段；煤仓间与Ⅱ标段的分界点为煤仓间1/7轴列柱（煤仓间1/7轴列柱及其柱基、梁等属于Ⅰ标段；（2）公用系统：热机空压机建筑工作；事故油池建筑工作；水处理系统：中水深度处理区、生物曝气过滤间、锅炉补给水处理室、化验楼、酸碱储存间、机加池、浓缩池以及本系统室外构筑物等建筑工作；材料库、排水升压泵房、工业废水处理间、地埋式污水处理装置、警卫传达室及进厂大门、综合水泵房等建筑工作；集控室、热网首站［与Ⅱ标段的分界点为向2#机组的第一道阀门（该阀门属于Ⅰ标段）］建筑工作；电动给水泵，与Ⅱ标段的分界点为向2#机组的第一道阀门（该阀门属于本标段）；厂区的综合管架、地下设施、厂区性建筑在本标段，与其他标段地下设施及管线的分界为其他标段建、构筑物外2米。
全厂综合管架土建在Ⅰ标段。
（3）机械通风冷却塔建筑工作施工区域点多面广，施工工序错综复杂，项目中目前存在风险因素主要为以下几点：1、钢筋价格风险。
2、施工区域降水。
3、冬季施工措施费用。
策略：开源节流，制定奖罚制度管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。
1.管理者的素质管理者因素包括单个的个人和群体的管理层。
管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。
品德是推动管理者行为的主导力量，决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价，影响着人际关系，对管理效果和效率有直接影响。
技术创新对企业是一项艰难的活动，一方面管理者的任务更艰巨，另一方面参与创新的人员更需要多方面激励；鉴于企业资源方面的劣势，道德环境——管理者品德对这两方面影响就十分重要。
知识水平体现在管理者对创新过程的理解和进行组织管理上，影响着他与创新的人员交流和沟通。
能力反映管理者干好本职工作的本领，包括应具备的心理特征和适当的工作方式。
2.组织结构因素组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基础。
组织结构制度制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流，影响着组织目标的实现。
因此，组织结构决定着技术创新的各个环节对技术创新成败有着决定意义。
曹洲涛等从五个方面分析了组织结构对技术创新的影响。
(1)信息流对技术创新的影响技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程企业技术创新过程涉及创新构思产生研究开发技术管理与组织工程设计与制造市场营销与用户参与等一系列活动在创新过程中,这些活动相互联系甚至需要循环交叉或并行操作,而这些活动是由企业多个部门分别承担的,要求企业不仅要拥有完成各项活动的职能部门,而且需要有一个完善高效的信息沟通网络,包括研究开发部门内部及其与营销、生产制造等部门之间的信息沟通渠道，它将直接影响企业研究开发的内容、时滞和成效。
(2)灵活性对技术创新的影响。
企业组织结构的刚柔性决定了该组织的灵活性和应变能力。
灵活性大的企业在缩短技术创新时滞、不断适应技术发展和市场需求变化进行技术创新与其它企业竞争创新等方面均有着较大优势。
(3)开放程度对技术创新的影响。
组织的开放程度大小，反映了接受外部各种信、经验和知识能力的大小。
由于技术创新过程无特征性，开放程度大的组织能充分利用这一点加快技术创新速度及降低创新成本。
(4)经验积累程度对技术创新的影响。
企业经验积累程度即企业扩展技术知识能力的大小，将直接影响技术创新能力和技术创新活动的速度。
组织效率对技术创新的影响。
企业组织结构的组织效率，将在很大程度上影响技术创新中的信息流、物流以及创新各阶段和各部分的整合效果。
企业由于其组织结构层次较简单、等级制度不严、人员相对较少，因此信息流动与沟通较为顺畅，技术创新的内容和方向容易迅速达到一致，但负面信息起作用也迅速；由于其组织灵活性较强，“船小好调头”，但当创新方向因此而多变时，往往导致：“东边不亮，西边也不亮” 的后果；由于其高的开放程度和较快的经验积累速度，利用技术创新成长具有“后发优势”，但可能造成“饥不择食”甚至“饮鸩止渴”的后果；而其组织的高效率也会产生正反两方面的实行效果。
所以企业的组织结构对管理风险具有根本性影响。
3.企业文化因素企业文化是企业员工较长时间形成的共同价值观、信念、态度和行为准则，是一个组织持有的传统和风尚，制约着全部管理的政策和措施。
企业文化不同于组织结构的刚性影响，是以其文化对管理活动产生柔性影响。
管理的中心是对人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化价值观指向的主体；因此企业文化能够通过寻找观念共同点和建立共同的价值观，强化组织成员之间合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化认同和融合，使组织具有向心力和凝聚力，从而形成共同行动和齐心协力。
在企业技术创新管理中，这种凝聚力可以使企业集中有限资源，群策群力进行创新活动，而如果企业没有发展与其相适应的朝气蓬勃的企业文化，因循守旧，小富即安，则成为技术创新巨大障碍。
因此，企业在创立之日起应着力于塑造积极向上、鼓励创新的氛围。
4.管理过程因素管理过程直接影响企业技术创新的成败,一般有相互关联的计划、组织、领导、控制四个因素(1)计划因素的影响.计划是对未来的安排，应根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
它是组织技术创新活动的指南，保证创新活动有条不紊地进行。
企业管理者应具备专业能力和一般业务知识，遵循科学的方法和流程，制定正确、有效的计划，合理安排和组织人员，激发员工创造性，为计划实施创造宜人环境。
企业的技术创新计划，统一协调十分重要，对技术创新活动的所有相关计划，要协同一致，避免打乱仗，以使相互促进，密切配合，最快、最好地完成任务，达到预期目标。
对于缺乏资金的企业，经济性格外重要，要讲究计划的经济效果，以求最少的投入获得最大收益，避免投入巨大的计划实施以后可能得不偿失。
(2)组织因素的影响。
计划制定后。
企业技术创新目标和如何实现目标已经明晰。
必须严密组织、孔茨指出：“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
”组织结构对技术创新的影响上文已经论述，不再赘述。
组织结构要为创新活动的运行提供基本框架，必须有相应的合适的人员配备，才能有效地运作。
企业由于人才较为缺乏，因此，在人员配备时，要充分把握因事择人和因才起用的原则。
因事择人需要管理人员根据技术创新过程中各个环节和专业的具体职位要求，选择具备相应知识和能力的人员。
因才起用则要求管理人员充分利用本企业有限的人力资源，深入了解员工的能力和素质为其安排相应的工作，做到人尽其才，既激发员工的工作热情，又提高了企业人力资源利用率，保证技术创新的效率。
企业技术创新的过程也是企业组织成长的过程，所以组织结构也应动态地适时调整，这样企业才能充满活力，一步步走向壮大。
(3)领导因素的影响。
对企业技术创新,领导十分关键.他要指挥、引导、支持和影响参与人员为实现特定目标而努力。
在技术创新中，领导的作用体现在两方面：协调作用和激励作用。
技术创新活动是一个有多种因素构成的系统，每个因素的状况都对它产生着影响，领导者在明确的目标下，必须协调好各种因素，促使组织所有的活动协同与和谐，具体包括思想协调、目标协调、权力协调、利益协调、信息协调等方面。
同时，领导者应创造满足参与创新人员各种需要的条件和建立激励机制来激发大家的创新动机，善于调动员工的积极主动性，发挥创造力，鼓舞士气，不怕失败振奋精神，使参与技术创新的人员都自觉地融入到创新的工作目标中去，为实现共同目标而努力工作。
(4)控制因素的影响.技术创新的控制是监视创新的各项活动，保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程并在必要时调整计划。
企业的技术创新活动不但在企业外部面临着多种不确定的因素；在内部也随着活动的逐步深入和扩展而发生部分环节与目标偏离的可能性变大。
所以要及时调控来保证技术创新活动目标的最终实现。
管理层应该关注以下几方面的监控信息的准确及时，标准的合理可靠，关键环节的控制：注意例外处理，保持灵活有效，适时组织纠正行动，讲究经济效益，注重培养员工的自我控制能力。
管理风险企业技术创新中管理风险的规避企业技术创新抗风险能力弱，应根据自身特点，从四方面对创新中的管理风险进行规避：[1](1)在管理者方面：首先要加强领导者自身的品德修养，从而增强企业凝聚力和激励力，同时着力弥补其他方面如资源劣势等方面的不足，提升管理的效率和效果；同时要扩展知识，对技术创新涉及的知识方法等有一定程度的理解，增强与技术创新人员的沟通，从而对创新活动的组织更为科学；还要全面提升管理层人员的素质和能力，在管理人员中尤其要注重协作构通能力的提高，刻意培养管理创新意识和创新能力。
(2)在组织结构方面：企业应在组织效率和灵活性上充分发挥自身先天优势；积极利用多种渠道与社会组织加强内外信息沟通和交流；注重知识经验的有效识别和积累，加强企业知识管理，建立知识储备库；扩大企业开放程度，利用各种社会力量，与高校、科研院所建立密切关系，增强组织对创新方向的把握。
(3)在企业文化方面：要致力于良好的企业文化的培养，除了凝聚力、向心力的形成和培养，尤其应该塑造创新精神和团队精神，真正把创新作为企业生存和发展的根本所在，树立朝气蓬勃、齐心向上的企业精神，为一切创新活动创造良好的环境。
(4)在管理过程方面：应该遵循对技术创新管理的科学性，减少管理人员的随意性。
首先要设立正确的创新目标，最大限度地利用现有条件制定科学合理的计划，其中包括对风险的预测及建立相应的防范规避机制；同时，组织的过程管理要以计划为依据，充分挖掘企业各种资源，使现有资源的效用发挥到最大，注意组织结构的适时调整。
领导过程要以现有目标为前提，加强对参与创新人员的适当激励，保持创新团队的士气；最后，控制环节除了一般的信息准确及时、控制关键环节、注意例外处理等方面，应突出关注控制的经济效益，要关注采取行动的效率和效果。
项目管理风险控制方法：第一，采取更严格的法律约束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。