精益生产的效率与七大浪费(ppt 17页)

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精益生产之七种浪费课件

精益生产之七种浪费课件
精益生产之七种浪费
一、何为精益生产方式:
1、精益生产(Lean Production)是美国麻 省理工学院国际汽车项目的研究者给日本 汽车工业的生产方式起的名称。与传统的 大批量生产相比,精益生产只需要一半的 人员、一半的生产场地、一半的投资、一 半的生产周期时间、一半的产品开发时间 和少得多的库存,就能生产
精益生产之七种浪费
2、加工的浪费:(过程) 加工的浪费也称“过分加工的浪费”。一
方面是指多余的加工。另一方面是指,过 分 精确的加工,如实际加工精度比加工要 求高,造成资源的浪费。 如:需要多余的作业时间和辅助设备。 生产用电、气、油等能源浪费。 管理工时增加。
精益生产之七种浪费
3、动作的浪费: 生产现场作业动作的不合理导致的时间浪
3、精益生产方式起源于日本丰田汽车公 司 。尽管精益生产的某些内容早在20世 纪30年代就被日本企业所采用,但只是到 了70年代,当丰田汽车公司 的大野耐一 通过应用精益生产方式,把丰田汽车公司 的交货期和产品品质提高到世界领先地位 时,精益生产才得到完全准确的描述。
精益生产之七种浪费
4、精益生产方式的基本思想可用现在已广 为流传的一句话来概括,即:Just In
二、实施精益生产方式可期待的效果:
精益生产方式能给企业带来巨大效益,既有 看得见的绩效,如库存降低、品质提高、开 发与生产周期缩短、人数减少、市场应对速 度变快。又有企业员工意识的变化、改善创 新能力的提高以及团队精神的树立等无形效 果。以日本丰田等
精益生产之七种浪费
企业成功实施的效果来看,与大批量生产 相比,精益生产只需要一半的人员、一半 的生产场地、一半的投资、一半的工程设 计时间、一半的新产品开发时间和极少量 的库存,就能生产出品质更高、品种更多 的产品。

精益生产的效率与七大浪费PPT课件(17张)

精益生产的效率与七大浪费PPT课件(17张)


6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。

7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
2.关于操作场所布置:
(9)工具物料应放于固定处。 (10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。 (11)零件物料之供给,应利用其重量堕至工作者手边。 (12)[堕送]方法应尽可能利用之。 (13)工具物料应依照最佳之工作顺序排列。 (14)应有适当之照明设备,使视觉满意舒适。 (15)工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜。 (16)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好的姿势。
七大浪费
目录
1. 精益生产的效率 2. 浪费的定义 3. 七大浪费 4. 动作研究
精益生产的效率
传统的效率 • 简单化 • 高速大量生产
精益生产的效率: • 消除浪费
-- 库存/等待 -- 搬运 -- 摆放
生产过剩是 最大的浪费
浪费
• 浪费是指那些导致成本增加的因素 • 虽然增加价值,但耗用资源过高
动作经济原则
7. 不平衡浪费
1. 人员工作分配不合理 2. 计划对人员需求不均匀 3. 设备产能搭配不合理 4. 设备故障 5. 物料短缺 6. 信息流与物流不同步
动作经济原则共二十二项并归纳为下列三大类
1.关于人体之运用:
(1)双手应同时开始并同时完成其动作。 (2)除规定时间外,双手不应同时空闲。 (3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。 (4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥。 (5)物体之动作量应尽可能利用之,但如需肌力制止时,则应将其减至最小度 (6)连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。 (7)弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定。 (8)动作应尽可能使用轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发

精益生产培训资料七大浪费PPT

精益生产培训资料七大浪费PPT
13
Waste of Motion 多余动作
Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价 值的人员和设备的动作
14
精益思想的要点
“精益”释义: 精益”释义:
精益 - 形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪, 文体或措词简练 反义词: 肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分 肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的
LEAN MANUFACTURING TRAINING
精益生产培训 七大浪费
Marketing Competition and Globalization
市场竞争及全球化
Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix,special configurations 需求品种增加,特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary,business globalize village 无国界,业务“地球村”
精益生产: 精益生产: 通过消除企业所有环节上的不增值活动, 通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到 降低成本、 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
15
生产管理者的职责
组长:质量及不合格品的注意;生产线 停线的责任 领班:生产力改进;成本降低 主管:生产控制,作业标准,质量控制, 培 训,安全, 经理:目标方针,资源配备,系统优化

精益生产认识之七大浪费培训课件

精益生产认识之七大浪费培训课件

不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.2520.11.2520:32:3120:32:31November 25, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月25日 下午8时 32分20.11.2520.11.25
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月25日星期 三下午8时32分 31秒20:32:3120.11.25
前置期
制造周期
生产周期
什么是价值流?
在生产过程中改变原材料的结构、形状,增加 品功能,以满足“顾客”需求的作业活动。
Lean Programs
8
在工作过程中识别价值
工作过程
正常
非正常
增值
非增值
必要的
不必要的
流动
减少
消除
Lean Programs
9
浪费
精益生产始于认识浪费
什么是浪费? 在生产过程中消耗了资源,但没有创造价值的 活动。
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2520.11.2520:3220:32:3120:32:31Nov-20
务实,奋斗,成就,成功。2020年11月25日 星期三8时32分 31秒 Wednesday, November 25, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三8时32分31秒20.11.25
生产成本的增加
工作强度不均匀
Lean Programs
20
对策:
•流动生产方式的编成 •生产线一字型配置 •标准作业之落实 •动作原则的贯彻 •加强教育培训与动作训练
过量(过早)生产
浪费
所有的浪费中最严重的,只 是上工序的生产没有下工序的接 应,或多余生产没有销售,实现 不了价值的转换。即使只是过早 生产,也只是提早用掉了资源

精益生产的五大原则和七大浪费ppt课件

精益生产的五大原则和七大浪费ppt课件
价值流分析 以单个产品为例,进行价值流的分析,我
们可以分为三步: 一、了解当前工艺流程是怎么运作的; 二、设计一个精益价值流; 三、制定未来状态的实施计划。
企业内进行价值流分析,在实施未来状态 的计划时通常需要企业的许多部门的协作, 甚至需要供方的配合,一起联合检验每一 个创造价值的步骤,并且持续到产品的最 后。
精益生产方式的价值流动原则要求企业 重新定义职能、部门和企业的作用,使他 们能对创造价值做出积极的贡献;说明价 值流上每一点的员工的真正需要,因此, 使价值流动起来才真正符合员工的利益。 这不仅要求为每种产品建立精益企业,还 应该重新思考传统的企业、职能、职业, 重新考虑精益战略的发展。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
精益生产的此种做法能从库存量下降和资金周 转速度加快中一下子节省巨量资金。从下图传统 生产方式和精益生产方式中产品生产过程中资金 占用对比情况可得出此结论。
一、精确的确定产品的价值
• 产品的价值通常由功效和价格等组成。功 效又可分为功能和质量,功能可进一步细 分为主要功能和辅助功能。产品的价值构 成如下图所示:

消除生产现场七大浪费PPT课件

消除生产现场七大浪费PPT课件

02
利用工业互联网技术实现设备联网、数据采集和分析,优化生
产过程和决策。
学习并借鉴先进企业的经验和技术
03
关注行业发展趋势,学习并借鉴国内外先进企业的经验和技术,
持续改进和优化生产过程。
建立有效的质量管理体系
1 2
制定严格的质量标准和检验流程
确保产品符合客户要求和行业标准,降低不良品 率和返工率。
消除生产现场七大浪费ppt课 件
• 引言 • 生产现场七大浪费 • 消除浪费的方法与策略 • 案例分析 • 结论
01
引言
浪费的定义与影响
浪费定义
在生产现场中,任何超出生产产 品所必需的、不能创造价值的活 动或因素。
浪费影响
降低生产效率、增加成本、降低 产品质量和竞争力。
生产现场浪费的普遍性
普遍存在于各种规模 和类型的企业中。
建立员工建议和改进机制, 鼓励员工提出改进意见, 提高员工的积极性和参与 度。
建立奖励制度
对在消除浪费和改进生产 过程中表现优秀的员工给 予奖励,激发员工的积极 性。
引入先进的生产技术
采用自动化和智能制造技术
01
通过引入自动化设备和智能制造系统,降低人工操作和错误率,
提高生产效率和质量。
应用工业互联网技术
加强质量意识培训
提高员工对质量的认识和重视程度,培养员工自 主质量管理的能力。
3
建立质量信息反馈机制
及时收集和分析质量信息,针对问题采取改进措 施,持续优化产品质量。
04
案例分析
企业A的精益生产实践
总结词:成功实施
详细描述:企业A通过实施精益生产,成功地减少了生产现场的浪费,提高了生 产效率和产品质量。他们在改进生产流程、优化生产线布局和加强员工培训方面 取得了显著成果。

生产中七大浪费PPT课件

生产中七大浪费PPT课件
总结词
动作浪费是指生产过程中工人的多余动作或 无效动作。
详细描述
动作浪费通常是由于操作流程设计不合理、 工具设备不适用、工人技能水平不足等原因 所导致的。为了减少动作浪费,企业需要对 操作流程进行优化设计,提供合适的工具和 设备,同时加强工人的技能培训和操作指导
,提高生产效率和质量。
制造不良品浪费
运输浪费
总结词
运输浪费是指产品在运输过程中所发生 的额外费用和时间消耗。
VS
详细描述
运输浪费通常是由于运输方式选择不当、 运输路线规划不合理、装卸作业效率低下 等原因所导致的。为了减少运输浪费,企 业需要优化运输方式和路线,提高装卸作 业效率,同时也可以考虑采用第三方物流 等外包方式来降低运输成本。
库存积压
总结词
库存积压是指原材料、在制品和成品等物资在仓库中积压,不能及时被使用或销售。
详细描述
库存积压会导致资金占用、增加仓储成本、降低物资周转率,甚至可能引发物资过期、损坏或贬值的 风险。过多的库存还可能掩盖生产过程中的问题,如设备故障、质量问题等。因此,企业需要定期清 理库存,合理安排生产和销售计划,避免库存积压。
改进措施
企业A应加强生产计划管理,优化物料 采购和库存控制,减少不必要的浪费 。同时,加强员工培训,提高员工的 节约意识和操作技能。
企业B的浪费情况及改进措施
浪费情况
企业B在生产过程中存在大量的时间 浪费,主要表现在设备故障频繁、生 产流程不顺畅以及生产计划安排不合 理等方面。
改进措施
企业B应加强设备维护和保养,减少 设备故障率。同时,优化生产流程, 提高生产效率。加强生产计划管理, 合理安排生产计划,减少等待和闲置 时间。
03
减少浪费的重要性

精益理念及识别七大浪费ppt课件

精益理念及识别七大浪费ppt课件
最恶浪费—— 过多库存
1.资金占用 8.重要的是掩盖了 现场的问题
7.占用其他产 品的材料、零 件 6.能源的浪费
5.废品及降价损失
2.搬运的浪 费。 3.占用场地
4.库存及管理费用
动作的浪费:任何人体或物体的动作,若没有直接产生附加 价值,或产生的附加价值与付出的劳动不成比例,这样的动 作就是浪费的动作。
识别七大浪费
自然界的规律带给我们的启发------
怎样做才能战胜竞争对手? 怎样才能提高自己的竞争力? 怎样才能获取更高的利润? 如何提高生产效率? 如何降低生产制造成本? 还有更多------
Lean Production
自働化 ------
丰田英二
JUST IN TIME
------
原则5. 取出、放回要方便
改善前 拿起放在作业台上的钳子 需要转换手势
改善后 把钳子放在漏斗型器具内使用






插筒
□ 动作分析的原则
原则 6. 利用无成本的动力或重力
改善前
改善后
作业完了后,伸手放到距离 60㎝的部品箱里
作业台
部品盒
在作业台上穿个小孔,作业物品经 传送板滚到部品箱里
作业台
滑槽 部品盒
改善后
·作业台大
·作业台小化(2/3)
·与部品的距离远
·与部品的距离近
·水平方向放置部品,很难取 ·倾斜放置部品,容易取出

作业
部品
作业 台
部品 存放

作业
部品
作业台 (缩小2/3)
部品存 放台
(倾斜 )
□ 动作分析的原则
原则9. 器具/工具统合
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七大浪费
目录
1. 精益生产的效率 2. 浪费的定义 3. 七大浪费 4. 动作研究
精益生产的效率
传统的效率 • 简单化 • 高速大量生产
精益生产的效率: • 消除浪费
-- 库存/等待 -- 搬运 -- 摆放
生产过剩是 最大的浪费
浪费
• 浪费是指那些导致成本增加的因素 • 虽然增加价值,但耗用资源过高
2. 过量生产浪费
1. 超出下一操作的需求量 2. 提前生产下一操作的需求 3. 设备速度过快
3. 过分加工浪费
1. 超出/低于产品特定需求的精度 2. 多余的作业项目
质量成本概念
4. 搬运浪费
• 也就是说“每个工位都从手工操作开始”.
-- 找到、拿起、移动,用手放,然后
-- 从手推车移到货板
-- 从货仓到工厂
-- 从工厂到生产线 -- 从生产线到机械化车间
讨论: 自动化搬运的误区
-- 从机械化车间到操作工位
5. 库存浪費
• 存货过多 -- 过多的原材料 • 交货周期过长? • 错误的订货量? -- 过多的成品 • 是因为生产过剩? • 是因为生产排期错误?
6. 移動浪費
1. 动作太大 2. 单手空闲 3. 转身动作过大 4. 操作动作不流畅 5. 重复/不必要的动作 6. 不必要的弯腰动作
2.关于操作场所布置:
(9)工具物料应放于固定处。 (10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。 (11)零件物料之供给,应利用其重量堕至工作者手边。 (12)[堕送]方法应尽可能利用之。 (13)工具物料应依照最佳之工作顺序排列。 (14)应有适当之照明设备,使视觉满意舒适。 (15)工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜。 (16)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好的姿势。
如:
– 工作分配不充分 – 高耗性增值工作
七种浪费
1. 不良品浪费 4. 搬运浪费 6. 动作浪费
2. 过量生产浪费 3. 过分加工浪费 5. 库存浪费 7. 不平衡浪费
1. 不良品浪费
1. 人为操作失误 2. 设备/工具不稳定 3. 不按照标准作业 4. 来料不稳定 5. 设计没考虑装配需求 6. 环境温度/湿度/静电 7. 存放周期长
• 一种浪费通常能够导致另外ห้องสมุดไป่ตู้种浪费
发现浪费和认识浪费的能力很重要
隐性浪费/显性浪费
• 显性浪费
– 定义为可见的浪费 – 这些浪费很容易签别
如:
– 在流程中引起不良品的错误 – 等待时间浪費
• 隐性浪费
– 定义为看不见的浪費 – 这些浪費不易被签别 – 这些工作看起来非常有价值
直到使用新的策略发现其中 很大的浪费.
动作经济原则
7. 不平衡浪费
1. 人员工作分配不合理 2. 计划对人员需求不均匀 3. 设备产能搭配不合理 4. 设备故障 5. 物料短缺 6. 信息流与物流不同步
动作经济原则共二十二项并归纳为下列三大类
1.关于人体之运用:
(1)双手应同时开始并同时完成其动作。 (2)除规定时间外,双手不应同时空闲。 (3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。 (4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥。 (5)物体之动作量应尽可能利用之,但如需肌力制止时,则应将其减至最小度 (6)连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。 (7)弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定。 (8)动作应尽可能使用轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑微 存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所以 定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不是 而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。做 让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚 并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志 类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶 的出现不是对愿望的否定��
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