公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设方案模板集锦七篇
企业文化建设方案模板集锦七篇企业文化建设方案篇1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
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公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇一企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。
2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。
公司全体员工公司行政部（一）公司年会1 活动目的:①待定。
②对20xx年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，对公司生产治理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。
④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点①第一局部:会议②其次局部:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排①年终会议a 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。
b年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
c总经理做总结报告。
d会议完毕。
②晚宴 a用餐时段b消遣时段（文艺节目、互动嬉戏） c抽奖时段6年会预备及相关留意事项①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的选购④布置会场⑤现场拍照摄影78共计20230元1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。
2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺当进展。
2各部门须指定专人负责，指导部门人员参加各项活动，并积极帮助行政部开展每次活动。
3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓舞公司员工积极参加其中，各部门积极协作做好发开工作。
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇二x公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会，凭借联欢会会为依托，答谢员工一年的工作和努力，呈现x公司的时代面貌，通过文艺联谊与员工评奖拓展员工的工作激情和斗志，以更加饱满的热忱投入到下一年的工作当中。
1、晚会主题名称(暂定)“难忘光芒20x，展望并进20x”“x大捷送春礼，x龙腾贺新年”2、联欢会会目标：迎接新年，团结并进新一年。
3、晚会时间(暂定)：20xx年x月x日4、地点(暂定)：激情岁月组长：副组长：负责人：1、联欢会总指挥：工作：负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。
2、联欢会主要负责人：工作：活动详细事项安排、调度3、节目主持人：工作：主持联欢会节目4、文案：工作：x负责制作联欢会节目串词文字。
x负责联欢会开场演讲稿制作，以及x联欢会贺词，整理成文。
x负责x联欢会开场演讲稿制作，以及x联欢会贺词，整理成为。
x负责联欢会朗读词、主持词的制作。
5、设计：工作：x协作负责联欢会背景墙、节目单、桌签、抽奖号。
6、节目征集：工作：负责联欢会节目的彩排通知、节目报名、筛选。
7、节目音响师：工作：协作酒店音响师，坡缓响应曲目音乐。
8、联欢会录影：9、礼仪：抽奖环节送奖品10、联欢会工作人员：x负责奖品的发放和道具的治理x负责联欢会现场布置(气球，桌签、拉花等)11、车辆人员：肖岩工作：联欢会员工、工作人员的接送，联欢会物品的配送，12、传达。
餐饮：工作：负责联系联欢会会场会餐联欢会工作：x月x日-x月x日，共分三个阶段第一阶段：物料预备(x月x日——x月x日)背景墙——x月x日最终确定样品，x日之前制作完毕。
节目单——详细制作时间视节目为定，不得晚于x月x日。
桌签——x月x日之前制作完毕。
抽奖号——x月x日之前制作完毕。
主持人服装、演员服装——x月x日之前联系租赁，x月x日必需到位。
会场装饰物品(气球、拉花、倒星、节目道具、酒水)要在x月x日之前确定数量，x月x-x日分批次订购完成。
奖品：x月x日沟通确定奖品详细数量、数额，依据节目及参加人员以及嬉戏类型确定奖品种类，x月x日选购，x月x日到位。
舞蹈歌曲伴奏带及光盘：视节目申报而定，但x月x日，将主持人节目串词整理出一稿。
领导讲话稿：x月x日左右最终确定讲话稿联欢会当日具体时间表及通知：联欢会具体时间表于x月x日之前确定，并向全部工作人员发送一部。
公司详细通知要于x月x日向各单位各部门传达。
第三阶段：联欢会当日活动流程活动内容7：30——工作人员进入会场座位物品摆设、场景布置。
车辆人员跟随会场并随时依据状况动身。
8：00——调试麦克风、音箱、道具等设备是否正常运行;主持人服装、台词预备到位，演员开头更换舞台服装。
摄影、相机进入调试。
8：30——全部道具物料都应摆放完毕。
9：00——联欢会正式开幕领导祝词：由马总和温总来致联欢会开幕词;跳舞：开场舞1个，中间穿插2个舞曲。
嬉戏：安排3个嬉戏节目，由参会人员自愿参与;抽奖：穿插抽奖，奖项设特、一、二、三等奖和纪念奖，特等奖1名，奖品为元左右物品;一等奖2名，奖品为元左右物品;二等奖5名，奖品为元左右物品;三等奖5名，奖品为元左右物品;其他参会人员均可获得纪念奖，每人元左右物品。
参加表演人员赠送小礼品。
会餐：全部公司人员进展午餐。
12：00——联欢会完毕13：00——会餐公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇三为了活泼园区的圣诞节日气氛，表达治理处对业主的深切问候。
通过举办圣诞平安夜派对活动，为业主营造一个轻松欢快的园区文化气氛，显现高端社区特质。
营造喜庆、祥和、温馨的节日气氛。
20xx年12月17日至20xx年1月3日活动总筹划师：xx活动总协调人：xx安管部协调人： xx工程部协调人： xx（一）小区环境布置在小区域悬挂圣诞装饰，如彩灯等。
平安夜、圣诞节当天在小区循环播放圣诞音乐，以增加节日气氛。
在小区入口处摆放圣诞树及闪灯装饰。
在12月24日，以短信、上门走访、电话通知等方式通知业主，庆贺业主圣诞欢乐。
治理处全体工作人员统一着装及标准用语，可由客户效劳部提前对工作人员进展培训，提升形象礼仪，亦可统一佩戴圣诞帽，遇见客人时主动问候，送予节日的祝愿。
（二）开展平安夜圣诞节活动在与会所沟通过程中，明确活动方法等相关内容。
在20xx年12月24日晚，治理处安排工作人员帮助会所对前来参与活动的业主和嘉宾予以引导。
由治理处群发手机短信予各业主及全体工作人员，以示节日的问候。
平安夜当天将吉利苹果发至治理处职员。
放置一局部至岗亭处及治理处派送给来访客户。
开展“采摘吉利物，许下圣诞愿”活动：①预备：在装饰精致的圣诞树一棵圣诞树旁设立采摘区，预备带挂钩的横杆一根，上面挂满圣诞帽和圣诞靴子；小钩竿一根；签字笔五支；一名“圣诞老人”（帮助业主挂愿望卡、派发礼物）与两名工作人员（补充道具、现场引导和维护）。
②嬉戏规章：参加者站在指定区域内，用小钩将立柱上的圣诞帽/靴钩出，不能触动其它的圣诞帽落地，如能顺当摘取，则此圣诞帽归参加者全部。
③全部参加者均可获得圣诞老人赠送的圣诞卡片一张。
嘉宾可将自己的圣诞愿望书写在卡片上，并将其悬挂于圣诞树上。
④鼓舞业主在圣诞树前留影。
可以圣诞节下午冲洗好赠送给业主（也便于治理处对业户信息的收集）6、活动当晚的安防工作，保安效劳部与会所原有安防人员要提前做好沟通工作，做好协作。
圣诞物品的预备、选购及分发，由综合行政部负责，在20xx-12-18前完成，行政部对现有物品进展清点，并视活动安排购置新的圣诞装饰品，报治理处领导批准后购置，并按活动安排分发给各部门。
群发手机短信送圣诞祝愿。
由客户效劳部负责，在20xx-12-24前完成，由客户效劳部编辑短信祝愿语，于12月24日发送予各业主及治理处全体工作人员。
在小区各入口处及治理处摆放圣诞树及喷雪绘制。
由客户效劳部、修理效劳部负责，在20xx-12-22前完成，由客服部及保安部负责喷雪图案喷绘，由修理效劳部帮助圣诞树的摆放及装饰品的点缀。
彩灯 5米/条 12条 8元/条装饰圣诞树、门岗及主要通道由修理部检查去年节日用品后提出申购的建议。
圣诞树 3米/棵 4棵 220元/棵放在三个主要主出入口和活动现场。
视去年物品的回收完整度确定选购。
（含护栏）1.5米/棵 50元/棵放在三个小门岗及治理处门外。
圣诞树枝条上带叮当、松球、红結 10条 10元/条围绕在进出口岗屋檐边。
太空棉白色 8米 10元/米替代白雪装饰圣诞树枝音乐光碟 cd欢快圣诞音乐 2张用于小区播放用去年物品礼品盒精巧小巧 50个 1元/个用于装饰圣诞树及派发小礼物给业主中大件 30个 8元/个置放圣诞树下视回收的状况确定选购或制作。
其他：用去年物品总计：3236元（一）小区环境布置活动前，由修理效劳部、客户效劳部负责将装饰物品安置于相适应之位置，修理效劳部需提前将电线、电路等布置到位，并由专人对其安装及调试状况进展检查，以确保活动当天设施设备正常使用。
此工作需于12月21日前完成，并由工程、客服两部门负责人进展最终确认。
各部门需分别对其部门所因完成的事项制定规划、安排责任，以确保活动顺当绽开。
行政部将活动物品分发后，由各领用部门自行保管，安置于公共区域的物品，由保安效劳部统一进展保管。
若有丧失现象，由责任部门负责找回或予以赔偿，如有损坏，由治理处负责人视状况划分责任。
活动当天，由客户效劳部进现场进展总体协调及监控，盼望各部门积极协作。
活动完毕后，由客户效劳部门填写《社区文化活动效果评估表》，对本次活动进展效果评估及总结。
由保安效劳部及工程部负责将物品收回，由行政人事部负责清点入仓，以备下次使用。
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇四围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控鼓励”企业文化建立，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化气氛以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必需打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施供应文化支撑。
践行企业文化，提升岗位价值本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文竞赛等活动，提升员工企业文化认同度。
1、“奋斗的青春最漂亮”企业文化主题论坛活动组织发动青年员工参与集团开展的“对话青春”共享论坛；开展“青工之星”评比活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进展沟通，共享奋斗经受、行业阅历，培育青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。