公司企业文化建设方案
企业文化建设方案(精选10篇)

企业文化建设方案(精选10篇)企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面:1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式:杂志;(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;(5)、出版周期:每一个季度出版一期;(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设实施方案4篇

企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创建公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设方案(优秀3篇)

企业文化建设方案(优秀3篇)企业文化建设方案篇一为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化建设的方案(通用8篇)

企业文化建设的方案(通用8篇)内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则,使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感,极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:1、坚持以人为本的原则。
企业文化建设方案(精选21篇)

企业文化建设方案企业文化建设方案(精选21篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编收集整理的企业文化建设方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1一、活动口号:“促团结、增友谊”二、活动目的:考虑到雨季天气,不便开展大型室外活动,为了增进部门员工之间的沟通,缩短领导与员工之间的距离,提供一个良好的沟通平台,特此举办“促团结、增友谊”活动。
三、活动时间:20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点:XXXXXXXXX五、前期工作:行政部人员准备好活动需用资料,主持内容等。
六、活动形式1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。
3、邀请人员:公司所有员工均要参加。
七、活动内容方案一:团队抱抱抱活动说明:公司成员分为两组,每组5-10人,分别围成一个圈,然后没人呈半蹲状态,双手搭在前方人员的肩上。
然后主持人喊开始,计时,看哪一个对坚持的时间比较强。
时间最长为10分钟。
活动规则:1、5-10名成员围成一个圈,双手搭在前一个成员的肩上,呈半蹲状态。
2、主持人喊游戏开始,计时看哪一个队坚持的时间长。
方案二:心有灵犀活动说明:每组选派5名选手参加,进行比划猜词,由第一名队员用手势依次传递,由最后一名队友说出答案,每队比赛时间为5分钟。
活动规则:1、五名队员排成一列,每两名队员间隔一米,其中第一名队员面对裁判,其他4名队员均背对第一名队员。
2、游戏开始,第一名队员抽签选择自己己的词语组,然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员,然后开始动作传递,直到最后一名队员说出结果,结果正确或是接近答案则加3分,若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问,答对者加1分,答错或者不答不得分。
3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语,但全部过程只允许3次跳过。
公司企业文化建设方案(7篇)

公司企业文化建设方案(7篇)公司企业文化建设方案(精选7篇)公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度(责任人:完成时间:3月31日前)①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试,将考试成绩公示,考试成绩前三名和后三名的干部职工,在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍,到办公室登记后,先自阅读,一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元,由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏,凡有干部职工上榜的心得体会,公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍,书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性,提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工,最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度(责任人:完成时间:3月31日前)。
a、凡新进公司的干部职工,必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业,同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通,相关股室可邀请该类人员,组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识,也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家,有关股室可邀请进来,组织本股室的业务培训。
如财务股,可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识;技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课,讲解管道安装、维修技能等相关知识;水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
公司企业文化建设方案范文(五篇)

公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化,需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一,并持续修订与优化文化体系,辅以考核监督与执行机制的建立,以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化,作为现代企业管理理论的精髓,旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程,借助文化的手段、功能及力量,驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中,首要任务是平衡好借鉴与创新的关系,确保企业文化的个性化与特色化;应善用文化手段管理文化,坚持以文化为引领,促进人的全面发展;再者,需妥善处理虚与实、无形与有形的关系,实现内部管理与外部形象的双重提升,软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位:作为企业文化的首要推动者,总裁需亲自挂帅,引领文化建设方向。
2. 组织构建:成立企业文化建设实施委员会,由公司董事长担任主任,总经理任副主任,各部门负责人为委员,并设立文化联络推广员,负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门,全面推动企业文化建设。
3. 实施要求:确立载体:将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合,促进经济发展与人才建设。
选树典型:发掘、培养并宣传先进典型,将成功经验制度化、理念化,推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨:组织各部门定期汇报交流,确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式(略)三、企业文化建设实施的三步走战略(略)四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与,高层推动:确保每位员工都成为文化建设的参与者,高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合:各部门需紧密合作,将企业文化融入日常经营活动中,形成合力。
3. 领导垂范:领导者需以身作则,反对与企业文化相悖的行为,维护制度权威,深入基层,激励下属。
4. 言而有信,奖惩分明:确保对员工的承诺得以兑现,树立模范典型,严惩违规行为。
企业文化建设方案三篇

企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化,增强企业的凝聚力,提高员工的整体素质和知识结构,进一步体现“以人为本”的管理理念,建设“学习型企业”,经研究决定,将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动,具体实施方案如下:一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系,实现企业发展与员工发展相和谐,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,推进企业持续平稳健康发展,为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构,以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导,公司成立活动领导小组,对活动开展情况进行检查和督促。
组长:副组长:组员:各部门经理(负责人)以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进,并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为:1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程,具有实践性和渐进性,在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,同时突出重点,分步实施,逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段:第一阶段为讨论动员阶段,时间从1月1日至3月31日;第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段,时间从4月1日至6月30日;第三阶段为建企业文化建设与实施阶段,时间从7月1日至9月30日;第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段,时间从10月1日至12月31日。
第一阶段:推进企业文化建设的讨论和动员阶段(1月1日至3月31日)全面动员,广泛发动,全员参与。
建立全员对企业文化的认知,营造企业文化建设氛围。
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2016年企业文化活动建设方案
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化氛围,特制定统一的文化活动执行方案。
活动规划
为让更广大员工参与到我们的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、积极向上的奥米多员工,公司将分三个层面来规划开展文化活动:一是公司层面,这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动;二是区域部门层面,主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层面,主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
一、公司层面文化活动
1、员工关爱:通过对员工进行人文关怀和激励,感受公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心
力。
活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注
三八妇女
三八节为女
员工,春节为
节、端午
节日福利转正员工,其1、每逢节日前发放福利品,让员工度过每个快乐的节日。
通过对员工进行人文节、中秋
它两节为全
关怀和激励,感受公节、春节
体员工
司的温暖,从而感动
正式员工(临
生日礼券员工,增进员工归属员工生日1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。
时工除外)
感,以提高员工忠诚1、活动形式:到公司指定医院进行身体检
查,并结果反馈给员工。
度。
入职两年以2、体检项目:内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊)、外科
体检11月
等
上员工检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等)、血常规、
尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体
腔B超等项目。
员工慰问对员工进行人文关
随时
生病及生育1、对于生病或生育住院的主管级以上员工,管理部代表公司前往怀,感受公司的温暖,住院的员工医院探望和慰问,慰问品为果篮。
提高员工忠诚度
1、按级别每人每月捐1-10元的款项,拨入公司爱心基金;
2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余;
建立爱心给有需要、有困难的
全体员工3、帮助一些员工遇到天灾人祸时使用;
月度
4、编写爱心基金管理制度;基金任何一位员工
5、爱心基金与公司同步捐款(如爱心基金捐献1000元,公司拨
款1000元)。
化活动:通过各种形式的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进员工的相互交流与融合,为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
活动时
活动项目活动目的
总结过去的一年,表彰先厂庆
进,全员大联欢
通过评选,增添优秀的员优秀员工
工荣誉感,作为公司其他评选
员工的学习榜样
通过活动,促进员工之间春季拓展
的沟通交流,增强企业活旅游
力与凝聚力
通过旅游活动,促进中高中高管旅
层管理团队的沟通交流,游
打造高绩效管理团队。
通过参与集体活动,激发羽毛球、乒
活力、振奋精神,增强团乓球比赛
队凝聚力
活动对象活动内容
备
注间
1、年度总结表彰大会;
中秋节
全体员工
2、晚宴
现有活动
前后3、晚会(员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节)。
4、承办部门:管理部
每季度全体员工
1、部门提名;
现有活动
2、跨部门投票。
1、活动形式:周边两日游
现有活动
6月优秀员工
2、费用标准:500元/人。
现有活动
7月B级以上员工
1、活动形式:公司组织省外旅游或国外旅游。
2、旅游标准:
1、各部门员工报名参与;按人数设立初赛、晋级赛与决
赛;
8月全体员工2、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖,颁发荣誉证书和奖金
或奖品
中秋游园
通过活动,促进员工之间
的沟通交流,增强企业活9月全体员工活动
力与凝聚力
通过技能竞赛培养和营
技能竞赛造员工在工作中的兴趣
10月全体员工和氛围,不断提升员工的
工作水平
通过参与集体活动,激发
趣味运动活力、振奋精神,增强团11-12 全体员工均会队凝聚力,打造拼搏进月可报名参加取、竟合共赢的企业精神
听取一线员工心声和和
总办直通互动交流,激发员工激
每季度
自愿报名与情,增强主人翁责任感与区域推荐结
车一次
使命感,形成上下齐心谋合
发展的良好氛围1、猜灯谜、玩小游戏
2、购买小礼品或日用品奖励。
1、活动项目:第X届专业技能竞赛
2、活动内容:各个岗位设立竞赛(如专机、包装等)
3、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖,颁发荣誉证书和奖金
或奖品
1、活动宣传:在各部门悬挂活动海报,活动结束后在微信公众
号及各部门宣传;
2、竞赛项目:拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等;
3、项目设置冠亚季军,颁发荣誉证书及奖品或奖金。
1、活动形式:以座谈或茶话会形式,基层一线员工与总经办成
员面对面;
2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、
建议等;
3、总经办成员向员工解答问题达成共识,并宣导公司发展
目标和要求。
3、员工规划、提升:通过培训、分享、宣传,逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。
1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一
年的培训计划,可适当安排管理人员或老员工外出培训,学外部培训应签定《培训
提升员工的能力实现员
按计划全体员工习新的知识。
协议》,要求培训完成
后
员工培训
2、最终交管理部评审后,发布年度培训计划、执行时间、考核
工与企业的同步成长回来公司进行分享、传
方法。
递知识。
3、按培训计划执行,作为各部门内审时必审项。
收集员工对企业管理各
个方面满意程度的信息,
1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷;
员工访谈/半年/
然后通过后续专业、科学
2、发至各部门人员填写,可匿名。
满意度调
年度
全体员工 的数据统计和分析,真实
3、最终交管理部统计、分析,并制定报告。
查 的反映公司经营管理现
状
1、宣传内容:公司大事件、品牌文化、经验分享、员工各类
活
成立微信 通过微信宣传,让更多人
随时
动等
宣传平台 了解公司
全体员工
2、全体员工均可投稿;
3、设立稿费。
1、在工作中、生活中发现员工优点;工作进步快、积极进
取、
好人好事均可提名(有照片或数据支撑事实依据) ;
组建宣传
各部门代表参与
随时
2、交管理部进行宣传。
小组
全体员工
/小礼
品;
3、每月对这类员工进行奖励,发放一些日用品
4、新人入职时,部门宣传代表负责对新入职人员进行介绍、宣
传与鼓励,让新员工更快融入企业。
二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后,满足以下条件再进行规划:
1、得到全体员工和各单位(合作伙伴与政府部门)的良好反响;
2、管理人员组织能力明显提高,能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度;
3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。