质量指标监控计划表
质量主管岗位考核指标表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
25%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
15%
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
35%
4．员工培养意识
20％
5．领导能力
10%
5．学习意识
20％
3．质量档案建立和管理
工作总结、各项计划、ISO9001质量体系
50%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在质量管理系统内有效运行执行
4．质量培训
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
5．公司电脑网络维，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
质量主管岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．质量计划编制
工作总结、各项计划、
10%
质量计划的科学性、合理性、可操作性
2．计量器具管理
工作总结、ISO9001质量体系
10%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在计量器具有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。
部门目标管理指标表格模板
序号
指标名称
目标值
权重
实际完成情况
1
销售额
100万30%2Fra bibliotek客户满意度
90%
25%
3
成本控制
-10%
20%
4
员工培训率
100%
15%
5
安全生产事故率
0%
10%
在表格中，首先列出了指标的序号、指标名称、目标值、权重和实际完成情况。目标值是各部门在一定时间内需要达到的目标，权重表示该指标在整体目标中的重要程度。实际完成情况用于记录各部门实际完成的情况，并在考核时与目标值进行比较，计算完成率。可以根据实际情况，添加或删除指标，并根据需要进行调整。
医院质量改进和病人安全的书面计划和方案-监控指标
医院质量改进和病人安全的计划/方案和监控指标大连市第三人民医院我院医院质量改进与病人安全管理委员会根据《卫生部三级综合医院评审标准实施细则》中的标准，制定2012年医院工作的重点和质量改进计划,着重在病人的医疗安全、病人家属安全及员工安全、规范化医疗服务,尤其强化对病人有重大安全影响的医疗服务规范和流程、提高医疗质量和水平、提高环境、设备、设施及其它服务对医疗的支持、提高病人满意度和员工满意度等项目进行管理与监测.一、本年度质量改进和病人安全目标医疗质量改进是一个系统性评价的过程，并且是一个确保为病人提供优质的健康服务以及确保病人安全的过程，这一过程不仅能确保医疗质量及病人安全,并且可持续性的改进医疗服务质量。
按照医院《医院管理评价指南实施细则》标准管理体系的要求，进一步正确实施我院质量管理和环境管理安全管理体系，加强重点部位、重点质量管理工作环节和病人医疗安全过程控制，强化科室一级质控的管理职能，将医院2012年的医院质量改进与病人安全管理有关的项目和各项指标为医院本年度控制的目标和任务，实施有效措施积极完成，力争年内减少和杜绝重大差错和事故的发生。
通过对医院重要部门和重要环节质量和病人安全的控制过程的计划、实施,进行衡量和评估，不断持续改进，并进行跟踪,以促进实现医院医疗质量的持续性改进和病人安全目标的实现。
二、医院质量改进及病人安全控制的范围、内容、目标（一)、质量改进及病人安全计划的目标是：1）、支持实施医院的宗旨；2)、确保病人及工作人员的安全，满足患者合理的需求，达到患者满意；3）、医院领导层是实施全院范围的质量改进和病人安全的关键；4)、积极采取检查、监督、跟踪和反馈，来解决工作中存在的问题，加强部门与科室、科室与科室之间的交流沟通;5）、不断完善医院的质量管理、质量改进和病人安全管理体系,制定每年度的质量改进控制方案和措施；6）、医院增加安全目标:1：鼓励不良事件通报；2：改善交接患者沟通与安全；3：提倡患者参与患者安全工作.（二)、医院质量改进和病人安全管理控制的范围：从病人来院就诊、住院到出院所接受的医疗、护理、服务以及患者来院的医疗安全和环境安全等全过程，涵盖全院临床、医技、职能科室和各级各类人员的工作服务质量。
过程绩效指标监控责任、计算方法表和KPI分析图模板
序号
过程 编号
过程名称
过程所有者 指标名称
计算公式（方法）
1 C1 C1.1直接客户要求 分管营销副总裁 顾客要求评审的天数
评审
C1.2集团客户要求
2 C1
评审
分管营销副总裁 报价天数
接收后完成风险评审的天数 接收后完成报价的天数
统计 频率
2019目标
分管质量副总裁
内部过程审核评定的等级 （VDA）
按VDA6.3过程审核等级
次
27
M3
M3.3产品审核
分管质量副总裁
内部产品审核质量特征值 （QKZ）
QKZ计算公式
次
28
S1
S1.1网络电子类文 件管理
分管综合副总裁
现场文件版本出错次数
实际文件受控版本出错次数 （以审核发现为准）
月
29
S1
S1.2纸质类文件管 理
分管综合副总裁 人员需求满足率
22 M2 M2.2培训管理 分管综合副总裁 员工年度培训小时数
交付产品质量满意度+交付行为
满意度+内部质量满意度+制造 过程业绩满意度+外部调查顾客
年
满意度合计得分值的百分比
目标实际完成量/计划完成量 （用加权方法计算）
月
月辞职人数/月底总人数（加权 平均计算）
月
实际按时到岗人数/各部门经批
次
≤2次
次 ≤3工作日
6 C2 C2.1设计与开发 分管研发副总裁 PPAP提交通过次数
同一个项目PPAP提交次数
次
7 C2 C2.2变更管理 分管研发副总裁 变更导致的批量质量事故次数 变更导致的批量质量事故次数 月
品质控制计划
品质控制计划1. 引言品质控制是确保产品或服务达到特定标准的重要流程。
本文档旨在制定一个全面的品质控制计划，以确保我们的产品和服务的质量符合客户的期望。
2. 目标该品质控制计划的目标如下：- 确保产品和服务的符合法律法规要求；- 确保产品和服务的质量满足客户的需求和期望；- 降低产品和服务的非质量成本；- 持续改进品质控制流程。
3. 质量指标为了衡量产品和服务的质量，我们将采用以下指标：- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，以评估客户对产品和服务的满意度。
- 不良事件率：跟踪和记录由于质量问题引起的不良事件的发生率。
- 合规性评估：进行定期合规性评估，确保产品和服务符合相关法律法规要求。
4. 质量控制流程品质控制流程将包括以下步骤：4.1. 规范制定制定适用的品质控制规范，明确产品和服务的质量标准和要求。
4.2. 检查和测试- 对原材料、半成品和最终产品进行抽样检查和测试；- 确保所有检查和测试设备符合标准，并进行定期校准。
4.3. 不良事件管理- 建立不良事件管理系统，及时记录、追踪和处理不良事件；- 分析不良事件的原因，并采取纠正措施以防止再次发生。
4.4. 供应商评估评估和监控供应商的能力和性能，确保他们提供的材料和服务符合质量要求。
4.5. 内部培训和沟通- 提供必要的培训，确保员工了解和遵守品质控制程序；- 实施有效的内部沟通机制，确保所有员工明确工作要求和品质标准。
4.6. 持续改进- 定期审查品质控制流程，发现和纠正潜在问题；- 根据客户反馈和内部数据，制定改进方案，并确保其有效实施。
5. 资源需求为有效实施品质控制计划，我们将需要以下资源：- 品质控制团队，负责制定、执行和监控品质控制流程；- 检查和测试设备，确保其符合标准并进行定期维护；- 培训资源，用于培训员工了解和遵守品质控制程序；- 反馈和改进机制，用于收集客户反馈和改进意见。
6. 实施时间表制定一个详细的实施时间表，确保品质控制计划按计划得以执行。
客户服务质量监控——确保服务品质的工作计划
客户服务质量监控——确保服务品质的工作计划在当今社会，服务质量是企业生存和发展的关键。
为了确保我们的服务品质，我们需要对客户服务质量进行有效的监控。
本文将介绍客户服务质量监控的重要性、实施步骤以及如何制定一份详细的工作计划。
一、客户服务质量监控的重要性客户服务质量监控是确保企业服务品质的重要手段。
通过监控，企业可以及时发现服务中的问题，采取措施进行改进，提高客户满意度。
同时，有效的监控还可以帮助企业预防潜在的服务风险，提升企业形象和口碑。
二、客户服务质量监控的实施步骤1.确定监控指标首先，我们需要确定客户服务质量的监控指标。
这些指标应该包括客户满意度、响应时间、解决问题的速度和准确性等方面。
通过这些指标，我们可以全面评估客户服务的质量。
1.收集数据接下来，我们需要收集相关数据。
这些数据可以通过调查问卷、电话访问、在线评价等方式获得。
在收集数据时，我们需要注意数据的真实性和可靠性。
1.分析数据收集到数据后，我们需要进行分析。
通过分析数据，我们可以了解客户服务质量的现状和问题所在，为后续的改进提供依据。
1.制定改进措施基于数据分析结果，我们需要制定相应的改进措施。
这些措施应该包括培训员工、优化流程、更新设备等方面。
通过实施这些措施，我们可以提高客户服务质量。
1.监控改进效果最后，我们需要对改进效果进行监控。
只有当改进措施真正提高了客户服务质量，我们的监控工作才算成功。
因此，我们需要定期收集数据，评估改进效果，并对不理想的措施进行调整。
三、制定客户服务质量监控的工作计划为了确保客户服务质量监控工作的顺利进行，我们需要制定一份详细的工作计划。
以下是一个示例：1.确定监控指标和数据收集方式时间：1周负责人：XXX完成方式：与团队成员讨论确定监控指标和数据收集方式，并制定相应的表单。
2.收集数据时间：持续进行负责人：数据收集团队完成方式：定期进行数据收集，确保数据的实时性和完整性。
3.分析数据时间：持续进行负责人：数据分析团队完成方式：定期对收集到的数据进行整理和分析，形成报告。
软件质量评估表格模版
软件质量评估表格模版1. 概述该评估表格模版旨在帮助评估软件质量的各个方面。
通过使用该模版，用户能够全面分析软件的性能、功能和可靠性，以便制定改进计划和决策。
2. 评估指标2.1 性能评估评估软件在不同负载条件下的性能表现，包括但不限于以下指标：- 响应时间：软件对用户请求的响应速度。
- 吞吐量：软件在单位时间内处理的请求数量。
- 并发性能：软件在同时处理多个请求时的性能表现。
- 资源利用率：软件在运行过程中的系统资源利用情况。
2.2 功能评估评估软件功能的完整性和正确性，包括但不限于以下指标：- 功能完整度：软件是否按照需求规格说明书中定义的功能进行开发。
- 功能正确性：软件功能是否按照所定义的行为进行运行。
- 用户界面友好度：软件的用户界面是否友好并易于操作。
- 错误处理能力：软件在遇到错误时的处理机制和反馈能力。
2.3 可靠性评估评估软件在长时间运行和各种环境下的可靠性表现，包括但不限于以下指标：- 可用性：软件在正常运行期间的可用时间占比。
- 稳定性：软件在长时间运行时是否出现严重的故障和崩溃。
- 容错能力：软件在面对异常情况时是否能够继续正常运行或及时恢复。
3. 评估结果分析根据上述评估指标，对软件的每个方面进行评估，并得出相应的评估结果。
评估结果应包括对软件质量的总体评价以及存在的问题和改进建议。
4. 改进计划根据评估结果，制定改进计划以提高软件质量。
改进计划应具体包括以下内容：- 针对性改进措施：针对评估结果中的问题，制定具体的改进措施。
- 资源需求：评估改进计划所需要的人力、物力和财力资源。
- 时间计划：制定改进计划的时间安排和里程碑。
5. 评估表格使用方法用户根据评估表格中的指标，对相关内容进行评估，并填写在表格中。
评估结果将自动计算得出。
以上是软件质量评估表格模版的主要内容，希望能对您的工作有所帮助。
如有任何问题或需要进一步的解释，请随时联系我。
生产质量经理、主管、专员考核指标设计、绩效考核细则
质量经理
三、考核指标设计
质量经理的考核重点在于对公司产品质量的保证能力，可根据平衡计分卡的考核思路设计其考核指标，具体如表8-1所示。
质量经理考核指标设计表
四、绩效考核细则
质量主管
三、考核指标设计
（一）质量主管目标管理卡
根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，被考核人员如实填制下方的目标管理卡（表8-2）。
质量主管目标管理卡
（二）质量主管绩效考核表
考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表，具体内容如表8-3所示。
质量主管绩效考核表
员工姓名：职位：质量主管
部门：生产部地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2
．被考核者（自评人）签名： 直接上级签名：
四、绩效考核细则
对质量主管的工作业绩进行考核时，需特别注意其评价标准是否清晰、合理，特别是在没有设置量化指标的情况下，则需从其工作事项的完成情况予以评价，表8-4选择了5个方面进行简单的介绍。
质量主管工作业绩考核与评分标准说明表。