公司培训组织结构图
培训公司组织架构图江留学
contents •引言•培训公司组织架构概述•培训公司各部门职能与职责•培训公司人员构成与配置•培训公司管理流程与制度•培训公司组织架构优化建议目录适应留学市场的发展和变化，优化公司业务流程，提升服务质量。
为公司内部员工和外部合作伙伴提供一个清晰、透明的组织结构和职责说明。
明确培训公司的组织架构和各部门职责，提高公司内部管理效率。
目的和背景本次汇报将涵盖培训公司的整体组织架构，包括高层管理、各部门职责、关键岗位和人员配置。
汇报将重点介绍与留学业务相关的部门，如市场部、留学咨询部、签证部等。
汇报还将涉及公司的业务流程、服务质量以及未来发展规划。
汇报范围形成良好的工作流程和规范，确保组织目标的实现。
优化资源配置，提高组织运行效率。
明确组织内部各部门和岗位的职责和权力，避免工作重叠和冲突。
定义：组织架构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，包括各部分之间的层级关系、权责作用组织架构的定义和作用培训公司组织架构的特点扁平化管理灵活性强以客户为中心强调团队协作市场部市场调研负责进行市场趋势、竞争对手、目标学员等方面的调研，为公司的市场策略提供数据支持。
品牌推广通过广告、公关、社交媒体等渠道提升公司品牌知名度和美誉度。
市场活动策划与执行策划并执行各类线上线下市场活动，如讲座、研讨会、展会等，以吸引潜在学员。
销售计划制定与执行01客户关系管理02销售数据分析与报告03课程研发根据市场需求和学员特点，研发具有竞争力的课程体系和教学内容。
教师团队建设与管理选拔并培养优秀的教师团队，确保教学质量和学员满意度。
教学评估与改进定期评估教学效果，针对问题及时进行调整和改进，确保教学质量持续提升。
学员服务管理校区运营管理合作伙伴关系维护030201财务管理与报告预算编制与执行成本控制与风险管理人力资源部人力资源规划员工招聘与培训薪酬福利与绩效管理高层管理团队教学团队市场营销团队运营支持团队人员构成人员配置管理流程培训需求分析与计划制定通过对市场和客户需求进行深入分析，制定符合公司战略的培训计划和方案。
公司培训部部门及岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图所示。
培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图所示。
培训主管岗位职责图。
公司培训组织结构图(2024)
培训组织是指企业内部 专门负责员工培训与发 展的机构或部门，旨在 提升员工的专业技能、 知识水平和综合素质， 以满足企业战略发展的 需要。
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根据企业战略目标和员 工发展需求，制定全面 、系统的培训计划。
针对不同岗位和层级， 设计并组织实施各类培 训课程，包括技能培训 、知识传授、团队建设 等。
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培训组织挑战与对策
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资源不足问题及对策
问题：培训经费、人力和时 间等资源不足，难以满足日
益增长的培训需求。
对策
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合理规划和使用培训经费， 优先投入关键领域和核心课
程。
加强内部师资队伍建设，提 高自主培训能力。
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利用在线学习平台等技术手 段，提高培训效率。
资源。
培训专员
协助培训经理开展培训工作， 负责具体培训课程的设计和实
施。
讲师/教练
负责培训课程的讲授和指导， 提供专业知识和技能的传授。
学员
参加培训活动，积极学习并应 用所学知识，提出改进建议。
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信息沟通与协作机制
定期会议
组织定期的培训工作会议，讨 论培训计划、进度和效果等。
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根据公司战略和业务发展 需求，明确培训目标，如 提升员工技能、促进团队 协作等。
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分析培训需求
通过调研、访谈、问卷等 方式收集员工的培训需求 ，了解员工在实际工作中 遇到的问题和挑战。
制定培训计划
根据培训目标和需求，制 定详细的培训计划，包括 培训课程、讲师、时间安 排等。
公司培训部部门及岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
培训事业部部长岗位职责图培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图所示。
培训经理岗位职责图培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图所示。
培训主管岗位职责图。
公司组织结构图模板
公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】依据董事会的授权，全面负责公司的经营治理，带着整个公司团队完成董事会批准的经营目标。
【财务总监】依据公司的经营目标，进行资金的方案与筹措、一般收支治理、费用与本钱操作、税务筹划与操作，全面负责财务部门的治理工作。
【副总经理】依据公司的经营目标，全面负责所分管部门的治理工作。
【总经理助理】依据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营治理，分管预算合同部。
职能部门工作范畴：【行政部】精品文档. 1、公司正常运转的后勤保证和秩序维持工作。
包含办公园地、设施、设备、车辆的维护、维修与治理，办公物品的采购与使用治理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。
2、公司内部平安生产治理。
包含办公园地的平安保卫、防火、防盗、车辆平安、职工人身平安、水/电/热/燃气使用平安，督促检查各部门的平安生产规定与措施落实状况。
3、公司治理标准化建设工作。
包含制度建设、工作流程、汇报与行文等。
4、企业文化建设与倡导。
5、公司会议、活动、车辆、一般接待的组织与安排，以及与此相关的采购。
6、公司对外联络、公函、内部文件操作与治理，各种会签程序履行。
7、档案资料治理。
包含合同、文件、竣工工程图纸与档案资料等。
8、公章、营业执照、法人代码证、资质治理。
9、人力资源治理。
包含员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。
10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。
11、费用方案与操作，包含办公费用操作、资产治理。
12、对办公园地突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共.关系处理。
【财务部】1、资金方案与筹措、资金使用治理。
2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务筹划与缴纳，对接政府税务部门的检查。
3、治理费用与开发本钱操作。
4、制定财务治理规定和工作流程。
5、严格按合同规定支付款项。
6、财务平安治理，包含不低于政府要求的平安制度、办公园地、资金、人员。
公司组织架构及岗位职责培训
人力资源部
财务部
辅助保障！承上启下协 调管理行政事务，招聘、 培养、绩效、薪酬等管 理工作，提升员工素质 和工作效率
辅助保障！ 对财务日 常分管事务工作的指挥、 落实、监督，编制财务 工作计划并落实，确保 各项数据及时、准确有 效。
物业部
辅助保障！ 店面设备 设施的检查、维修、保 养工作，保障设备设施 正常合理运行，做好店 面设备节能降耗，为经 营部门减轻费用负担。 做好消防、货品管控工 作，督促店面检查消除 安全隐患，确保公司全 年安全目标任务的达成。
03 个人成长
通过履行岗位职责，员工应该不断提升自己的技 能和能力，实现个人成长。
二、公司文化与战略的反映
明确公司价值观
岗位职责应反映公司的价值观，即 公司对员工行为的期望和公司对员
工绩效的衡量。
传达公司战略
岗位职责应传达公司的战略意图， 即公司希望员工如何为实现其战略
目标而努力工作。
强调团队合作
岗位职责应强调团队合作，即员工 应该如何在团队中发挥作用，与团
队成员共同完成任务。
岗位职责分为动态和静态2种
静态
各扫门前雪：静态岗位职责是指在一个特定的职位或角色中，员工 需要承担的具体责任和任务。
动态
变动，流通、协作：动态岗位职责则是指随着业务需求和市 场变化而不断变动和调整的岗位职责。
岗位九维度（对照我们的）
财务经理1名
会
出
计
纳
1
1
名
名
物业经理1名
水 电 暖 工 1 名
团队是核心！
老板来干嘛？
1、企业目标，确定项目 2、制定销售利润目标 3、如何完成？ 4、需要一群人来完成
什么是团队？
公司培训部部门及岗位职责与架构图
培训部工作职责一、培训部部门主要工作职能培训部的主要职能是在培训总监的领导下，根据公司发展战略目标以及外部市场对培训项目的需求做好培训管理的整体工作，其具体职能体现在以下方面。
1．根据公司各地区市场的发展阶段和团队的具体情况进行深入有效的培训需求分析，从确切的培训需求为出发点和培训目的进行编制可行性培训计划及培训目标，制定完善的培训审批、培训活动组织流程，建立培训效果评估机制，及时调查和反馈培训效果。
2．负责对实施开展的培训项目、培训活动、培训会议进行工作总结，撰写培训工作报告并在周例会、月例会及年度总结会上进行工作汇报。
3．负责根据公司业务部门或者市场团队提出的培训需求进行课程的开发设计，拟定培训方案设计课程和教材；根据月度培训计划、临时培训需求组织实施培训，对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估。
4．负责根据根据行业发展、公司战略及市场调研情况制订各个不同时期的培训计划，包括对新产品发布的产品培训并在各部门配合下实施。
配合公司各部门完成日常工作任务；5．负责公司新老员工参加入职培训、在职培训、部门内训及各类企业运营管理类培训、讲座、研讨会、读书会等活动，对公司内部员工的知识、技能、能力、态度及行为方式做进一步的培训。
6．建立、完善公司培训体系及管理制度，做好培训记录，组建培训资料库、管理员工培训档案，负责组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料，同时对所有课件进行统一的维护和管理，包括课程的标准化、课件的分类存放和更新等；培训资料整理与参培学员培训档案管理。
7．负责调研各地区市场经销商业务拓展的能力，钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析，收集相关培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
结合全国市场及各地区团队存在的突出问题，分轻重缓急，协助各系统团队制订日常培训计划；8．负责外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
组织结构图
各部门岗位职责生产管理部： 部长1.负责生产管理部全面工作。
2.负责公司运行管理、设备管理、计量及节能降耗、生产统计管理等工作。
3.全面落实公司生产计划执行情况，对个分厂提出的有关问题，提出处理和实施意见，检查、督促落实情况。
4.负责生产管理部生产报表的审核工作。
5.负责对车间的工艺、设备、质量进行生产技术指导，组织解决生产难题。
6.负责审核、组织个生产装置和公用系统的开、停工方案和大修方案。
7.负责审核公司月生产计划的审定。
8.负责各分厂材料、备件申请计划的审定。
9.负责组织生产调度会。
工艺工程师1.负责公司工艺技术规程的编制、修改和监督执行，负责岗位操作法的审核、制定和监督执行。
2.负责工艺资料的收集、整理和建档。
3.负责公司工艺指标的下达、修改、审核和审定。
副总经理 质检部综合管理部 生产技术部 企业管理部 采矿、堆场总经理 安健环管理部人力资源部供销部 财务管理部4.负责生产工艺方案的审核和审定。
5.负责原材料工艺的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定。
6.负责生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并解决问题。
7.负责生产过程中重大和一般工艺事故的日常管理。
8.协助有关部门做好员工的技术培训工作。
设备工程师1.在总工程师的领导下，负责公司设备管理工作。
2.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。
3.负责设备资产管理和资产评估。
4.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
5.负责指导设备的维修工作，并定期对生产设备进行巡检。
6.负责培训和指导维修技术员的工作。
7.负责编写相关设备文件及设备资料的管理工作。
8.组织有关部门做好新设备的安装、调试和验收工作。
9.负责设备的改造及旧设备的报废、残值处理。
10.负责编写设备技术档案，监督设备运行记录及登记情况。
调度长1.负责公司生产调度工作。
2.负责平衡、协调、落实公司的生产管理工作。
3.参与生产、操作事故的调查分析和处理工作。
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关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部
2011年5月3日
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公司培训组织结构图
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生产部培训组织结构图
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生产部矿山车间培训组织结构图
4 / 19
生产部生料车间培训组织结构图
5 / 19
生产部备料车间培训组织结构图
6 / 19
生产部烧成车间培训组织结构图
7 / 19
生产部发电车间培训组织结构图
8 / 19
生产部制成车间培训组织结构图
9 / 19
生产部装运车间培训组织结构图
10 / 19
设备保全部培训组织结构图
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安环部培训组织结构图
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