劳务承包策划方案(范本)
劳务承包方案
1.双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；
2.如协商无果，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
十二、附则
1.本方案的解释权归项目单位所有；
2.本方案自签订之日起生效，至工程完工验收合格之日止。
本方案旨在规范劳务承包行为，确保项目顺利实施。希望各方严格遵守，共同为项目的成功贡献力量。
第2篇
劳务承包方案
一、引言
为适应市场经济的发展需求，提高项目管理效率，确保工程质量，降低企业成本，本方案旨在规范劳务承包流程，优化人力资源配置，实现项目的高效运作。
二、项目概述
本项目涉及建筑、安装、装饰及绿化等工程领域，需对各类专业劳务人员进行合理组织和有效管理。
三、承包范围与内容
1.承包范围：包括但不限于土建施工、设备安装、装饰装修、绿化养护等工程劳务作业。
4.身体健康，无职业禁忌症。
七、合同签订
1.双方遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则签订劳务承包合同；
2.合同内容应包括：工程范围、工程量、价款、支付方式、工期、质量标准、安全要求、违约责任等条款；
3.合同签订后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ双方应严格按照合同约定履行各自的权利义务。
八、劳务管理
1.劳务分包商应建立健全劳务人员档案，确保劳务人员信息的真实性、准确性和完整性；
本劳务承包方案旨在为项目的顺利实施提供保障，希望各方严格遵守，共同努力，实现项目的优质、高效完成。
2.承包内容：依据工程特点和施工需求，具体包括劳务人员招募、培训、管理以及施工过程中的技术指导和质量控制。
四、承包方式
采用公开招标的方式，选择具有相应资质和良好信誉的劳务承包商，签订固定总价合同，明确双方的权利和义务。
五、承包商资质要求
劳务承包服务方案
劳务承包服务方案1. 背景介绍本文档旨在提供一份劳务承包服务方案的完整版。
劳务承包服务是指一方（承包方）通过与另一方（发包方）签订合同，提供特定的劳务服务。
本方案的目标是确保双方的权益，促进合作的顺利进行。
2. 方案内容2.1 服务范围本劳务承包服务方案涵盖以下方面的服务：- 劳务人员的提供：根据发包方的需求，承包方提供合适的劳务人员，包括但不限于技术专家、工程师、劳动力等。
- 劳务人员的管理：承包方负责劳务人员的招聘、培训、考核和管理工作，确保提供的劳务人员具备所需的技能和素质。
- 服务的实施：劳务人员将按照发包方的要求，以专业的态度和高效的方式，执行各项工作任务。
- 问题解决：承包方将积极处理劳务人员工作过程中的问题，并与发包方进行及时沟通和解决。
2.2 合同条款本方案所涉及的劳务承包合同应包含以下主要条款：- 合同双方的详细信息：包括发包方和承包方的名称、地址、联系方式等。
- 服务的具体要求：明确规定劳务人员的数量、技能要求、工作地点、工作时间等具体要求。
- 合同期限：规定劳务承包合同的起止日期和终止条件。
- 服务费用及支付方式：双方协商确定服务费用，并约定支付方式和时间。
- 违约责任：明确规定双方违约时的责任和处理方式。
- 保密条款：约定双方在合作过程中需要保守的信息以及保密义务。
- 纠纷解决：约定双方在合同履行过程中发生纠纷时的解决方式，可以选择仲裁、诉讼等方式。
2.3 其他考虑事项在制定并执行劳务承包服务方案时，需要考虑以下事项：- 人员需求的准确性：发包方应提供准确的人员需求信息，以便承包方进行招聘和调配工作。
- 人员培训的有效性：承包方应对提供的劳务人员进行必要的培训，以确保其具备完成工作任务所需的技能和知识。
- 沟通和协作的有效性：双方应建立良好的沟通机制和合作方式，及时解决工作中的问题和困难。
- 合同履行的监督和评估：双方应定期进行合同履行情况的监督和评估，及时调整和改进合作方式。
劳务承包策划实施方案
劳务承包策划实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，劳务承包业务在各行各业中得到了广泛的应用。
劳务承包策划实施方案的制定，对于确保项目的顺利进行，提高劳务承包业务的效率和质量具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确定劳务承包的范围和内容，明确各方责任和权利；2. 提高劳务承包业务的执行效率和服务质量；3. 保障劳务承包项目的安全和稳定进行。
三、实施步骤。
1. 制定劳务承包策划方案。
根据项目需求和实际情况，制定劳务承包策划方案，明确项目的目标、范围、时间节点和实施计划。
确保策划方案符合法律法规和相关标准要求，同时充分考虑项目的可行性和风险控制。
2. 确定合作方和人员配备。
在制定劳务承包策划方案的基础上，确定合作方和所需人员的配备情况。
确保合作方具有相关资质和经验，人员配备合理，能够保障项目的顺利进行。
3. 建立沟通协调机制。
在项目实施过程中，建立起合作方和项目组之间的沟通协调机制，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
4. 加强监督和管理。
建立项目执行过程中的监督和管理机制，对项目的进展情况进行及时跟踪和监督，确保项目按照计划顺利进行，并及时发现和解决问题。
5. 完善验收和总结。
项目结束后，进行项目的验收工作，总结项目执行过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考，不断提高劳务承包业务的质量和效率。
四、风险控制。
在项目实施过程中，要充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
确保项目实施过程中的安全和稳定。
五、项目成果。
通过本次劳务承包策划实施方案的制定和实施，确保项目按计划顺利进行，提高劳务承包业务的效率和质量，达到预期的目标。
六、总结。
劳务承包策划实施方案的制定和实施，对于提高劳务承包业务的效率和质量具有重要意义。
只有通过科学合理的策划和严格的实施，才能确保劳务承包项目的顺利进行，提高劳务承包业务的质量和效率。
企业劳务外包服务方案范文(推荐优秀7篇
企业劳务外包服务方案范文(推荐优秀7篇企业劳务外包服务方案篇一发包方：（以下简称：甲方）承包方：（以下简称：乙方）为了创造医院清洁、优美、舒适的医疗环境，甲方委托乙方为其提供清洁卫生综合服务、为保障双方利益，经双方友好协商，特拟定如下承包宝生妇科医院清洁卫生综合服务，合同条款如下：一、乙方责任1、乙方将严格按照甲、乙双方公共所订各项标准向甲方提供专业的清洁人员综合服务，并严格教育、培训和管理派驻甲方之清洁人员，遵守甲方及乙方公司所订规章制度，保持良好的生活环境和程序，爱护甲方的财物，注意文明言行举止以维护甲方的形象。
2、派出素质较高、形象好、服务态度较好的保洁专业人员进驻甲方，制定一名主管安排具体工作及全面督导每日清洁综合服务工作，巡检（分自检和参与甲方联检）现场清洁卫生情况及做工作日记，即时处理甲方投诉，并做好与甲方负责主管的日常联系。
3、乙方应定期将所承包的清洁工作以书面形式报告给甲方，接受甲方的监督，以及每月一次把定期清洁作业计划情况告知甲方。
4、在一个月内若甲方投诉三次以上（特别是服务问题）而乙方又没有解决，甲方有权提出警告直至在当月清洁综合服务费的扣除百分之一到百分之三的清洁服务费。
若因乙方承包工程范围内之清洁服务的情况达不到标准，而被有关部门（环卫、城管、街道办事处等）罚款。
罚金则由乙方负责。
5、每月派出一名高层管理人员到甲方检查卫生情况，参加甲方的清洁工作例会，届时与甲方负责主管征询意见，务求把清洁综合服务工作做得更好。
6、乙方员工劳动合同、工资及社保、劳保福利等一切待遇由乙方负责，乙方要管理好员工并严格要求遵守医院的有关规章制度，维护甲方一切公共设施，如有损坏东西，乙方先照价赔偿；绝不允许有挪用及偷窃行为。
乙方员工在工作中发生工伤事故，由乙方自负。
7、乙方提供所需机器设备、清洁工具（毛巾）等、清洁保养技术，按合同规定的清洁范围和工作要求，高质量完成各项工作，并严守有关安全工作规定。
劳务承包策划实施方案
劳务承包策划实施方案一、背景分析。
随着经济全球化的深入发展，劳务承包已成为国际劳动力合作的重要形式之一。
我国劳务承包业务规模逐年扩大，涉及领域也日益广泛，因此需要制定科学合理的劳务承包策划实施方案，以提高我国劳务承包业务的管理水平和服务质量。
二、目标确定。
1. 提高劳务承包项目的执行效率，确保项目按时按质完成；2. 加强对劳务承包项目的质量管理，提高服务水平，树立良好的企业形象；3. 加强对劳务承包项目的风险控制，确保项目安全顺利进行；4. 提升员工的培训和素质，提高员工的综合素质和技能水平。
三、策略制定。
1. 加强前期准备工作，充分了解项目需求和客户要求，做好项目调研和方案设计；2. 严格执行项目管理流程，确保项目执行按照计划进行，及时发现和解决问题；3. 加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能和服务意识；4. 加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求和反馈，不断改进服务质量。
四、实施方案。
1. 建立健全的项目管理团队，明确各岗位职责，加强团队协作；2. 制定详细的项目实施计划，明确项目目标、任务分工、时间节点等；3. 加强对项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行；4. 加强对员工的培训和考核，提高员工的技能水平和服务意识；5. 加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
五、风险控制。
1. 建立完善的风险管理制度，对可能出现的风险进行评估和预警；2. 制定应急预案，做好项目风险的防范和处理工作；3. 加强对现场安全的管理，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
六、总结。
劳务承包策划实施方案的制定，对于提高劳务承包项目的执行效率、提高服务质量、加强风险控制和提升员工素质具有重要意义。
只有不断完善和落实这些方案，才能更好地满足客户需求，提高企业竞争力，实现可持续发展。
劳务团队承包工程方案模板
劳务团队承包工程方案模板一、总体要求在建筑施工领域，劳务团队承包工程方案是指施工单位或建筑公司与劳务团队签订合同，由劳务团队负责完成施工任务的一种合作模式。
劳务团队承包工程方案要求劳务团队具有丰富的施工经验和专业技能，在工程质量、安全、进度等方面具有较高的保障能力，能够按时按质完成施工任务。
二、工程概况1. 项目概况本项目是一座规模较大的商业综合体建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业综合体、写字楼、停车场等建筑。
工程地点位于城市中心地段，周边交通便利，具有较高的开发价值和利润空间。
2. 施工内容本项目施工内容包括地基处理、主体结构、装饰装修、给排水、电气设备、消防设施等工程内容，需要劳务团队具备多方面的施工能力和技术水平。
3. 施工周期本项目施工周期约为18个月，要求按照合同约定的时间节点完成各项工程，确保项目按时交付使用。
三、劳务团队选择及管理1. 团队选择本项目拟选择具有一定规模和实力的劳务团队进行合作，可通过标书投标、资质审核等方式进行筛选，以确保团队具有合适的施工能力和管理水平。
2. 团队管理为保证施工质量和进度，劳务团队需要具备较高的管理能力和技术经验，需要有专门的项目管理团队进行施工管理，确保项目按质按时完成。
四、技术水平及装备条件1. 技术水平劳务团队需具备一定的施工技术水平和工程经验，能够独立完成相应的工程内容，包括地基处理、主体结构、装饰装修等工程。
劳务团队需具备相应的施工机械和设备，以满足施工需要，如塔吊、施工车辆、混凝土搅拌站等，确保施工进度和效率。
五、安全管理及环保措施1. 安全管理劳务团队需建立完善的安全管理制度，制定相应的安全操作规程，加强现场安全监督和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效的控制。
2. 环保措施劳务团队需严格遵守国家相关环保法律法规，加强对施工现场的环保监管，采取有效的环保措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
六、质量控制1. 质量管理体系劳务团队需建立和完善质量管理体系，确保各项工程质量符合相关标准和规范要求，做到质量可控。
劳务承包策划实施方案
劳务承包策划实施方案一、项目背景。
随着经济全球化的深入发展，劳务承包业务在国际间的交流与合作日益频繁。
我国劳务承包业务也在不断发展壮大，为了更好地规范和推动劳务承包业务的发展，制定一份科学合理的劳务承包策划实施方案势在必行。
二、目标与意义。
1. 目标，制定一份科学合理的劳务承包策划实施方案，推动劳务承包业务的健康发展，提升我国劳务承包业务的国际竞争力。
2. 意义，劳务承包业务是我国对外劳务合作的重要形式之一，制定科学合理的劳务承包策划实施方案，有利于规范劳务承包业务的发展，提高我国劳务承包业务的质量和水平，促进我国对外劳务合作的深入发展。
三、实施步骤。
1. 调研分析，对我国劳务承包业务的发展现状进行深入调研分析，了解国内外相关政策法规和市场需求，明确劳务承包业务的发展趋势和面临的挑战。
2. 制定策略，根据调研分析的结果，制定科学合理的劳务承包策略，明确发展目标和重点任务，提出具体的实施方案和措施。
3. 完善政策，结合实际情况，完善相关政策法规，推动劳务承包业务的规范化发展，保障劳务承包人员的合法权益。
4. 加强培训，加大对劳务承包人员的培训力度，提高其专业技能和素质水平，提升劳务承包业务的服务质量和水平。
5. 宣传推广，通过多种途径和渠道，加大对劳务承包业务的宣传推广力度，提升其知名度和影响力，拓展劳务承包业务的市场空间。
四、风险应对。
1. 政策风险，在劳务承包业务发展过程中，可能受到国内外政策法规的影响，需及时调整策略，做好应对措施。
2. 市场风险，市场需求和竞争状况的变化可能对劳务承包业务产生影响，需要灵活应对，保持市场竞争力。
3. 人才风险，劳务承包人员的素质和技能水平直接影响业务质量，需加强培训和引进优秀人才，降低人才风险。
五、总结。
制定科学合理的劳务承包策划实施方案，对推动劳务承包业务的健康发展具有重要意义。
我们将按照实施步骤，积极应对各种风险，努力实现劳务承包业务的良性发展，为我国对外劳务合作做出更大的贡献。
(完整版)建筑工程劳务承包方案
劳务承包方案编制单位：编制日期：编制说明承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、控制措施及信息反馈各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况，对于一般性措施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编制的成型施工设计。
对于目标工程10万㎡的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程的经验，也做了相应的调整：如人员安排上，贵精不贵多，将人员规模按照管理原则控制在200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，避免产生浪费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益”的原则，将管理放在第一位。
以安全质量目标作为准则，争取方案的完整性和可行性。
主目录如下：一、总体概述（目标管理、服务原则）二、专业机构设置（各部门设置及职责）三、专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施）四、施工方法的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施）六、机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）第一章总体概述（本企业简介略）一、目标管理1、承包管理是目前流行的一种项目管理模式，运用承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
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附件1
项目劳务承包策划方案
一、工程概况
1.1项目名称及概况；
1.2业主名称、设计单位、监理单位；
1.3主要工程量；
1.4工期、造价等。
二、劳务承包策划依据
2.1合同文件；
2.2施工图纸；
2.3实时性施工组织设计；
2.4企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。
三、组织机构及工作职责
3.1项目部成立劳务承包管理领导小组
组长：
副组长：
组员：
由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
3.2工作职责
负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。
（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。
）
3.2劳务作业层
****现场负责人（架子队长）：
责任工程师（技术员）：
劳务队负责人：
工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等
四、项目单元划分、劳务队组织模式及数量确定
4.1项目中标后，公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划组进驻现场，指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案，开展二次经营策划；根据工程特点合理划分项
目单元，分析各工序的合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。
如：
路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量。
桥梁工程：按结构物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量。
……
4.2 公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分步有序地发布
招标公告或投标邀请书。
4.3 项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标邀请书的劳务队进行资格预审，筛选符合劳务招标公告要求的劳务队，填制“劳务队伍基本情况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理领导小组审核。
公司劳务队伍管理领导小组根据劳务队基本情况及项目部对劳务队伍的考察意见进行审核。
通过公司劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标。
4.4 劳务队伍确定。
公司、项目部两级劳务队伍管理领导小组通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队伍进行议标，并从中选择中标单位。
五、劳务承包方案策划
5.1项目部劳务承包方案策划包括（但不限于）以下内容：劳务承包内容（部位、里程）；主要工程量；劳务承包模式；劳务承包金额；拟上场时间、完工时间；劳务队性质（内部、外部）；主要材料、机械设备供应等（见附件）附件劳务承包方案明细表
工程名称：
5.2关键工序、工程重难点工程
5.2.1劳务队作业模式：是选择内部劳务队伍还是外部劳务队伍；优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工；选用外部劳务队伍必须坚持“有信誉、有技术、有资金、有常备设备（机具）”的原则。
5.2.2关键工序、重点工程、直接影响既有线行车安全的工程，使用“人工+辅助材料+小型机具”承包模式，所有构成工程实体的主要材料由项目部统一采购、调配，关键环节的设备由企业配置；不便于将材料进行分离的工序，可采用综合单价承包模式。
5.3大小临工程
详细的专项劳务承包方案；作业队承包模式；自有工班核算模式；技术经济比选等
5.4专业工程
专业工程的劳务队伍配置情况：主要包括混凝土拌合、桥梁预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算模式；优先选用内部专业队，尤其是混凝土拌合必须自建、自产、项目内部核算；积极推进“六化生产”（专业化、科技化、机械化、标准化、工厂化、信息化）
5.5资源配置方案
5.5.1周转材料供应方案
5.5.2机械设备供应方案
5.5.3劳动力使用计划
5.5.4资源配置经济比选
5.6劳务承包合同签订
项目部将劳务承包合同上报公司审批，项目部根据公司审核意见签订劳务合同。
项目部根据审批意见与劳务队伍进行合同谈判，达成一致意见的，可以正式签订劳务合同；无法达成一致意见的，禁止签订劳务合同；
六、劳务队合同履约检查与评价
6.1合同履约检查的主要内容
合同履约检查的主要内容包括进度、质量、安全、成本管理等，加强风险管控，建立风险清单，明确相关责任人。
6.2建立劳务队定期评价机制
根据对劳务队合同履约检查结果，定期对劳务队进行评价，按集团公司要求，每季度上报评价结果，并对劳务队在工程完工后进行综合评价，评价结果上报公司，作为确认合格劳务分承包方与否的依据。
6.3建立劳务队清退机制
对不按合同履约、整改不力的劳务队，项目部应及时进行全面综合评价，制定劳务清退应急处置预案，并上报公司。
七、对劳务队管控效果检查与考核
7.1项目部主要责任部门：工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部。
7.1.1工程技术部：负责对劳务队的工程数量控制、技术交底、进度控制等；
7.1.2安全质量部：负责对劳务队的安全质量预控，杜绝发生安全质量事故。
7.1.3计划合同部：负责劳务合同签订、劳务单价管控、劳务队验工计价…
7.1.4物资设备部：负责劳务队物资、设备供应及材料节超、机
械使用等核算工作…
7.1.5财务部：
7.2根据各部门职责，制定各部门考核标准、量化考核指标，定期对各部门管控效果进行考核、兑现。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。