2016年绩效合同
2016年工资和绩效考核办法修定稿
2016年＊＊*＊＊*公司工资和绩效考核办法约定四大公约：市场化、标准化、合作化、透明化。
市场化：就是用市场的思维意识来建立、践行我们组织的所有约定。
标准化：一切标准必须数值化、量化、流程化,企业的死穴就是没有标准化或标准化不清。
合作化:万事都是价值决定的,企业只是一个平台，请用当下的利润业绩说话。
市场就像篮球场，瞬息万变，唯一不变的还是变化，由此我们共同建立变化约定：企业薪酬、晋升一切变化正常.原来我们推崇销售冠军,销售冠军固然是我们企业的优秀员工，但一个优秀员工,他不能影响别人，永远是个人英雄主义，企业要发展，不是靠几个人的单打独斗,要靠优秀的团队，靠一伙人影响另一伙人，今天我们更推崇优秀团队，推崇和培养有能力影响团队和带领团队的企业的精英。
一、员工的基本工资按公司《员工职业生涯规划》执行,试用期1800元，正式2000元，员工分二星2200元、三星2400元、四星2600元，部门经理分也同样分二星2400元、三星2600元、四星2800元，每两月考核一次。
员工有驾驶证的为公司开车，给责任工资每1公里补助0.5元（给了开车职务工资的没有此补助）,出现违章扣分罚款，扣分由开车人负责，罚款公司承担，出现事故赔钱，公司承担一半,把车损坏换件维修，全由当时人承担。
二、各部门的月基本任务，基本任务会根据成本和公司资源及市场随时调整三、绩效工资提成原则：本公司考核办法涉及的提成全部是毛利润提成，每个业务部门的业务员必须承担本部门的费用和成本，如网吧行业部，每个业务员只要到这个部门来,就必须承担每月每人5000元的工资及补助、技术部、维护费用、售后返修费用和管理费用及财务费用，而且除了正常工资和劳保福利不计算成本减当期利润外，其他如在外的中餐补贴、装机费、上门服务费、加班补助、送货运费、外包费、超期利息、开票税金等都计算成本.本月本部门任务是保底成本任务×本月系数，完成本月任务的80%以上保底提成4%,完成本月任务90％以上，提成5％，超额完成，超额部分提成30％；未完成本月任务的80%,无保底提成,每个区域或某人保本任务完不成，差多少，按10％扣除工资，每个区域或某人保本任务完不成80%，差多少，按15%扣工资，每个区域保本任务完不成70％，差多少，按20%扣工资，未完成60%，差多少，按25%扣工资,未完成50％，差多少，按30%扣工资，不够扣的，扣责任挂账。
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
绩效考核合同
绩效考核合同
一、甲方与乙方双方在诚信、信任和合作的基础上，通过友好协商，结合甲方公司的实际情况和乙方个人发展需要，制定了以下绩效考核
合同。
二、甲方公司对乙方个人的工作绩效考核分为年度考核和季度考核
两个层面，具体考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力等。
三、双方约定，年度考核作为全年工作表现的总结与评价，其中季
度考核作为年度考核的参考依据之一。
在年度考核中，乙方的评定结
果分为不合格、合格、良好、优秀四个等级。
四、乙方应当在合同签署之日起认真履行合同约定的各项职责，积
极配合公司各项工作，全心全意为公司的发展和利益着想，做到尽职
尽责，争取更好的绩效考核结果。
五、甲方公司将提供必要的培训和支持，帮助乙方提升专业技能和
工作能力，以更好地完成工作任务，并实现个人成长和发展。
六、若乙方在工作过程中出现失职、渎职等违反公司规定和职业准
则的行为，甲方有权根据《员工考核制度》相关规定进行相应处理，
包括但不限于降薪、停职、辞退等。
七、本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的考核期满截止。
如需变更或解除本合同的，须经双方协商一致，并经公司相关主
管部门批准。
八、本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（公司名称）：__________
乙方（个人姓名）：__________
签字盖章日期：__________。
绩效考核合同
绩效考核合同合同范本专家。
合同标题，绩效考核合同。
合同范本：绩效考核合同。
甲方，（公司名称）。
乙方，（员工姓名）。
鉴于甲方为了规范员工的绩效考核，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本绩效考核合同。
一、考核标准。
1. 甲方将根据乙方的岗位职责和工作内容，制定具体的绩效考核标准和指标。
2. 考核标准将包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等方面。
二、考核周期。
1. 绩效考核将以（年/季/月）为一个考核周期进行。
2. 每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定和考核。
三、考核方式。
1. 考核方式将包括但不限于定期评定、360度评价、绩效面谈等形式。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩或者激励措施。
四、奖惩措施。
1. 对于表现优秀的乙方，甲方将给予相应的奖励和激励措施。
2. 对于表现不佳的乙方，甲方将给予相应的处罚或者改进措施，并在一定期限内进行跟踪督促。
五、保密条款。
1. 甲方和乙方在履行本合同过程中，应当保守公司的商业秘密和机密信息，不得向外界透露。
2. 对于违反保密条款的行为，甲方有权采取相应的法律措施并追究责任。
六、其他条款。
1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至（年/季/月）终止。
2. 本合同如有任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：以上为绩效考核合同范本，甲方和乙方应在签订合同前充分了解合同内容，并保留一份签字盖章的正本作为备案。
2016年绩效合同
12月
年度考核结果
注：本表打印在《绩效合同》背面。
2016年度绩效合同
（ 技能操作人员 ）
单位（部门）
姓 名
岗 位
签 订 日 期
年月日
有 效 期
年月日 至年月日
岗位主要职责
1.负责XXX工作。
2.负责XXX工作。
序号
关键绩效指标
权重/分值
目标值
主要考核标准
完成情况
实际得分
1
234来自……年度总评□ 90＜优秀≤100 □ 80＜良好≤90 □ 70＜一般≤80 □ 60＜称职≤70 □ 较差≤60
2016年度绩效合同
（■管理人员 □ 技术人员 ）
单位（部门）
财务资产部
姓名
常珍瑜
岗 位
会计
签 订 日 期
2016年07月01日
有 效 期
2016年07月01日至2016年12月31日
岗位主要职责
负责凭证审核、财务情况说明书的编写及上报、总账报表的审核工作。
一、业绩指标（根据本岗位主要工作职责，确定可量化考核的KPI指标，本项占比60%。）
负责人签字：本人确认签字：
日 期：年月日日 期：年月日
注：本表适用于管理和专业技术人员，根据全年工作安排，按月度制定工作计划，完成情况纳入月度绩效考核。
2016年度重点工作推进计划
单位（部门）
姓名
岗位
序号
重点工作内容
时间节点
推进计划
完成情况
负责人签字：本人确认签字：
日 期：年月日日 期：年月日
注：本表适用于管理和专业技术人员，按年度制定重点工作推进计划，完成情况纳入月度绩效考核，年度完成情况纳入年度考核。
年终绩效奖金合同模板
年终绩效奖金合同模板【合同标题】年终绩效奖金合同【合同】甲方（用人单位）：_________________乙方（员工）：_________________鉴于甲方为乙方提供劳动报酬，乙方在甲方单位任职并完成工作任务，双方本着平等、自愿的原则，经协商一致，就年终绩效奖金的发放达成如下协议：一、绩效奖金标准1. 年终绩效奖金的总额将根据公司的经营状况和员工个人的年度工作表现确定。
2. 年终奖金计算公式为：基本工资×绩效系数×工作年限系数。
3. 绩效系数由员工的年度绩效考核结果决定，具体对应关系按照公司相关规定执行。
4. 工作年限系数根据员工在公司的工作年限确定，具体对应关系由公司人力资源部门制定。
二、绩效考核1. 员工的年度绩效考核由直接上级负责组织实施，考核内容涵盖工作成果、工作态度、团队协作等方面。
2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效系数。
3. 如员工在考核周期内有违反公司规定的行为，将视情节严重程度对绩效等级进行相应调整。
三、奖金发放1. 年终绩效奖金将于每年度结束后的第一个月内与工资一同发放给员工。
2. 如员工在年终奖金发放前离职，除非有特殊协议，否则不享有当年的年终奖金。
3. 若因公司经营不善导致奖金无法发放，公司应提前通知员工，并协商解决方案。
四、其他条款1. 本合同的解释权归公司所有，如有争议，应通过友好协商解决。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
3. 本合同未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
甲方（签字）：_______________ 日期：____年___月___日乙方（签字）：_______________ 日期：____年___月___日【结束语】。
绩效发放合同模板
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甲方（用人单位）：
乙方（员工）：
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、诚实守信的原则，就乙方的绩效工资发放事宜，达成如下协议：
一、绩效工资的构成
1. 乙方的绩效工资分为基本绩效和奖金绩效两部分。
2. 基本绩效根据乙方的岗位工资、职务工资、补贴等确定，按月发放。
3. 奖金绩效根据乙方的年度绩效考核结果发放，绩效考核标准由甲方制定，乙方应认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
二、绩效考核
1. 甲方应设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、考核指标和评分标准。
2. 乙方应按照甲方制定的绩效考核方案和考核指标，参加年度绩效考核。
3. 甲方应在年度结束后一个月内，根据乙方年度绩效考核结果，发放奖金绩效。
三、绩效工资的发放
1. 甲方每月按时足额发放乙方基本绩效工资。
2. 甲方根据乙方年度绩效考核结果，按约定比例发放奖金绩效。
3. 甲方依法为乙方缴纳社会保险费和公积金，确保乙方的合法权益。
四、其他事项
1. 本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
甲方（用人单位）：
乙方（员工）：
签订日期：____年____月____日
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绩效合同书3篇
绩效合同书3篇篇1绩效合同书一、甲方：（单位名称）地址：（单位地址）法定代表人：（法定代表人）联系电话：（联系电话）传真：（传真）乙方：（单位名称）地址：（单位地址）法定代表人：（法定代表人）联系电话：（联系电话）传真：（传真）鉴于甲方与乙方为双方合作事项签订绩效合同，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，经双方协商一致，制定以下绩效合同书，具体内容如下：二、合同名称：甲方与乙方绩效合同三、合同签订时间：年月日四、合同期限：自年月日至年月日止，合同期满后双方如需继续合作，可协商签订新的绩效合同。
五、合同内容：1. 双方合作事项：甲方委托乙方完成（具体合作事项）的任务。
2. 任务目标：乙方承诺在合同期限内按照甲方要求完成（具体任务目标），并确保任务质量符合甲方要求。
3. 绩效考核标准：乙方任务完成情况将根据（具体绩效考核标准）进行评估。
4. 绩效奖惩措施：根据绩效考核结果，乙方将享有（具体奖励措施），同时也将承担（具体惩罚措施）。
5. 合同变更：双方在合同期限内如需变更合同内容，需经双方协商一致后签订书面变更协议。
6. 合同解除：在合同期限内如有一方未按约定履行合同义务，另一方有权解除合同，并保留追究法律责任的权利。
六、保密条款：双方在合作过程中涉及到的商业机密信息，应保密，避免泄露，否则产生的损失由泄露方承担法律责任。
七、争议解决：合同履行过程中如产生争议，双方应友好协商解决，如协商不成，应向有关部门申请仲裁或诉诉讼解决。
八、其他事项：未尽事宜双方可另行协商补充，并将具体补充内容列入合同附件。
九、合同附件：（1）（2）（3）十、本合同一式两份，甲方、乙方各持一份有效。
甲方（单位名称）：（盖章）法定代表人签字：乙方（单位名称）：（盖章）法定代表人签字：见证人（单位名称）：（盖章）签字日期：年月日以上为甲方与乙方绩效合同书，双方遵守合同内容，共同维护合作关系，达到合作共赢的目的。
篇2绩效合同书是指双方在明确职责、目标和考核标准的基础上达成的一种约定，一般用于管理人员或关键岗位员工。
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2016年度绩效合同（■管理人员□技术人员）
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绩效合同履行情况记录表
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注：本表打印在《绩效合同》背面。
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2016年度绩效合同
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绩效合同履行情况记录表
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注：本表打印在《绩效合同》背面。
2016年月工作清单
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注：本表适用于管理和专业技术人员，根据全年工作安排，按月度制定工作计划，完成情况纳入月度绩效考核。
2016年度重点工作推进计划
页脚内容7
注：本表适用于管理和专业技术人员，按年度制定重点工作推进计划，完成情况纳入月度绩效考核，年度完成情况纳入年度考核。
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