生产调度工作职责
生产调度工作职责
生产调度工作职责一、制定生产计划生产调度工作的首要职责是制定生产计划。
这涉及到对产品需求和销售预测的分析，并根据现有资源和能力制定最优的生产计划。
生产计划应合理安排生产时间、生产量和生产顺序，以提高生产效率和满足客户需求。
二、确定生产资源需求在制定生产计划的基础上，生产调度工作还需要确定生产资源需求。
这包括人力资源、机械设备、原材料、能源等。
生产调度工作需要与采购、人力资源等部门进行紧密沟通，确保所需资源能够及时供应，以保证生产进度的顺利进行。
三、协调生产过程生产调度工作还涉及协调生产过程的各个环节。
这包括生产准备、生产调度、生产执行和生产控制等。
生产调度工作需要与生产人员进行密切合作，及时解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
四、控制生产成本生产调度工作还需要控制生产成本。
这包括评估生产风险、优化生产流程、提高生产效率等。
生产调度工作需要识别并解决可能导致生产成本增加的问题，以确保生产成本的控制在合理范围内，提高企业的竞争力。
五、监督生产质量生产调度工作还需要监督生产质量。
这包括监控生产过程中的品质控制和质量检验等，并采取相应的措施解决品质问题。
生产调度工作需要与质量管理部门进行紧密合作，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。
六、优化生产计划生产调度工作不仅仅是制定生产计划，还需要进行优化。
这包括分析生产数据、改进生产过程、提高生产效率等。
生产调度工作需要综合考虑产能、资源、生产技术等因素，进行生产计划的优化，以提高生产效益和企业利润。
七、与供应链管理部门沟通协调生产调度工作还需要与供应链管理部门进行沟通和协调。
这包括与采购、物流、销售等部门进行密切合作，确保供应链的畅通，减少物流成本、提高生产效率。
生产调度工作需要根据供应链的变化及时调整生产计划，以适应市场需求。
八、制定应急措施生产调度工作还需要制定应急措施。
这包括应对突发事件、生产故障等情况，确保生产进度和质量不受影响。
生产调度工作需要建立相应的预案和应急机制，与相关部门进行紧密的协作，保障生产的持续性和稳定性。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责一、岗位概述生产调度岗位是指负责组织和协调生产计划，确保生产过程顺利进行的职位。
生产调度员需要与各部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性，以达到公司生产目标。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单、库存情况和生产能力，制定每日、每周和每月的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 调度生产任务：根据生产计划，安排生产任务的优先级和顺序，并分配给相应的生产线或者工作组。
3. 监控生产进度：实时监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程按计划进行。
4. 调整生产计划：根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产过程的高效运作，并提供合理的调整建议。
5. 协调资源：与采购、仓储和物流部门密切合作，确保所需原材料的及时供应，以及成品的准时发货。
6. 优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
7. 数据分析与报告：采集和分析生产数据，编制生产报告，向上级汇报生产情况和问题，并提出改进措施。
8. 质量管理：负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
9. 培训与指导：对新员工进行岗位培训，提供生产操作指导，确保员工的工作技能和安全意识。
10. 安全管理：遵守公司的安全规定，确保生产过程中的安全生产，预防事故的发生。
三、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，机械、自动化、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：有生产调度或者相关岗位经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉生产计划与调度的基本原理和方法，了解生产流程和质量管理。
4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力、组织能力和解决问题的能力，能够承受工作压力。
5. 熟练使用办公软件和生产管理系统，具备数据分析和报告编制能力。
6. 具备团队合作精神，能够与各部门有效配合，共同完成生产目标。
7. 具备良好的职业道德和责任心，对工作认真负责。
四、发展前景生产调度岗位是企业生产管理中的关键环节，具有较好的发展前景。
生产调度员岗位职责
生产调度员岗位职责调度员岗位职责篇一一、职责范围在运输调度科科长领带下负责日常生产调度及运输组织工作。
二、工作内容与要求1、执行公司各项规章制度，协调、指挥、组织当班生产，监督各段按计划完成各项生产任务。
2、正确及时传达调度命令和口头指示，按规定填写《调度命令登记簿》，及时传达上级领带对安全生产的指示和要求，并检查执行情况，向主管领导反映。
3、掌握生产动态，了解各段作业情况，及时发现存在问题，并上报值班领导。
4、协调搞好与配煤场和上级部门的生产衔接，根据搜集的有关生产信息资料，合理组织当班生产。
5、听取各段负责人和下现场干部的信息反馈，并及时向值班领导汇报，做好记录。
6、负责处理安全生产中的一般问题，并向值班领导汇报。
7、负责各种生产任务台账的填记及保管，本部往来文电的收发登记。
8、对各段的值班人员、作业情况进行电话抽查，对违反纪律及作业程序的现象，及时制止并向上级反映。
9、使用文明用语，树立文明窗口，搞好责任区卫生及备用的定置定位管理。
10、完成领导交办的其他各项任务。
三、任务与权限责任：对当班生产调度的合理性负责。
权限：1、对当班运输生产有指挥协调权；2、对调服命令及上级指示执行情况有监督检查权。
调度员的岗位职责篇二1、制定3PL现场绩效考核细则，并监督考核2、3PL现场欠料停线时间3、组织开展月度、年度盘点工作4、负责监督、指导3PL的安全工作5、定期召开员工沟通会、解决员工困难，所辖范围内人员作业量均衡6、组织运行所需的管理标准、作业流程、标准作业指导书的编制调度员岗位职责篇三1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的`动态平衡；5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。
生产调度工作职责
生产调度工作职责生产调度是一个涉及多个环节和部门的工作职责，其中包括了计划生产资源、协调生产流程、监控生产进度以及优化生产效率等方面的工作。
下面将详细介绍生产调度工作的职责。
1. 生产资源计划生产调度的首要职责是根据市场需求和销售预测，制定生产资源计划。
这包括对原材料、设备和人力资源的规划，以确保生产能够按时完成，并且能够满足市场需求的变化。
2. 生产计划编制生产调度需要负责编制生产计划，即根据生产资源计划制定详细的生产计划。
这包括确定生产量、生产时间表、生产顺序等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配生产调度需要根据生产计划，将生产任务分配给不同的生产工人或团队。
这需要考虑到每个人的技能和能力，以确保任务能够得到高效、准时地完成。
4. 生产进度监控生产调度需要监控生产进度，即跟踪生产任务的执行情况，确保生产进程按计划进行。
如果出现延误或其他问题，需要及时采取措施进行调整，以尽快恢复生产进度。
5. 库存管理生产调度需要对生产所需的原材料和成品进行库存管理。
这包括确保所需的原材料及时到位，避免因库存不足而导致的生产中断；同时也需要控制成品的库存，避免库存过高导致的资金沉淀。
6. 生产效率优化生产调度需要不断寻求优化生产过程和提高生产效率的方法。
这包括对生产流程进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进建议；同时也需要评估生产设备的效率，提出设备更新或维修的建议。
7. 与供应商和客户的协调生产调度需要与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
这包括与供应商确认原材料供应情况，确保能够按时获取所需的原材料；同时也需要与客户协商生产交期和订单变更，以满足客户的需求。
8. 数据分析和报告生产调度需要对生产数据进行分析，以评估生产效率和生产质量，并及时向管理层提供相关数据报告。
这有助于管理层了解生产情况，作出相应的决策和调整。
总结：生产调度是一个涉及多个方面的工作职责，需要对生产资源进行规划、制定生产计划、分配生产任务、监控生产进度、管理库存、优化生产效率，并与供应商和客户进行协调。
生产调度工作职责范文(3篇)
生产调度工作职责范文一、工作背景和概述生产调度是企业生产计划实施的关键环节，通过合理的资源配置和调度安排，实现生产流程的优化，提高生产效率和产品质量。
生产调度工作是一个综合性、复杂性较高的岗位，需要具备良好的沟通协调、组织规划和决策能力。
本文将重点介绍生产调度工作的职责范本，以供参考。
二、职责范本1. 制定生产计划和调度安排- 根据市场需求和销售计划，编制生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
- 考虑生产设备、人力资源、原材料供应等要素，优化调度安排，确保生产过程的稳定和高效。
- 跟踪生产计划的执行情况，及时调整和优化计划。
2. 协调各部门间的沟通和协作- 与销售部门、采购部门、仓储部门等进行有效沟通，了解市场需求和资源供应情况。
- 与生产部门、质量部门等进行密切合作，制定生产计划和调度安排，并确保计划的执行。
- 协调各部门间的冲突和问题，推动问题的解决和合作的顺利进行。
3. 分析和解决生产过程中的问题- 监控生产过程中的关键指标，如生产进度、产能利用率、资源消耗等，及时发现问题。
- 分析和评估问题产生的原因，制定相应的解决方案，并推动问题的解决和改进工作的实施。
- 总结和归纳生产过程中的问题和经验，提出改进建议，促进生产过程的持续改进和优化。
4. 管理生产数据和信息系统- 维护和更新生产数据和信息系统，确保数据的准确性和可靠性。
- 收集和整理相关数据，生成生产报表和统计分析，为决策提供支持。
- 不断提升信息系统的功能和效率，推动信息化建设和智能化生产。
5. 人员培养和管理- 对所辖人员进行培训和指导，提高员工的专业素质和工作能力。
- 组织岗位轮岗和培训，促进人员的综合能力发展。
- 调动和激励员工，建立良好的团队氛围和工作积极性。
6. 安全和质量管理- 督促生产过程中的安全操作和质量控制，确保生产的可持续性和稳定性。
- 完善安全管理制度和质量管理体系，推动安全和质量的连续改进。
- 参与生产现场的巡检和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患和质量问题。
生产调度部门职责
生产调度部门职责
生产调度部门的职责是确定和制定生产计划，并确保生产过程的顺利进行。
具体职责包括：
1. 制定生产计划：根据客户需求、企业目标和资源状况，制定每日、每周、每月的生产计划，确保生产能够按时交付。
2. 资源分配：根据生产计划和资源情况，合理分配原材料、设备和人力资源，以最大程度地提高生产效率并降低成本。
3. 生产调度：根据生产计划，协调生产线和工作站之间的工作流程，安排生产任务和生产顺序，确保产品按时完成。
4. 库存管理：监督和控制原材料和成品的库存水平，避免库存过高或过低，并确保库存的准确记录。
5. 质量控制：监督生产过程中的质量控制活动，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 与其他部门的沟通协调：与销售、采购、物流等相关部门进行及时沟通，确保生产计划的顺利执行。
7. 数据分析和优化：分析生产数据，识别问题和瓶颈，并提出改善措施，以提高生产效率和质量。
8. 周期性报告：向上级汇报生产进度、资源利用情况和改进措施的执行情况。
总之，生产调度部门负责协调和监控生产活动，确保生产计划的顺利执行，并不断优化和改进生产过程，以提高企业的生产效能和竞争力。
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生产调度(总调助理)工作职责
生产调度（总调助理）工作职责
生产调度是企业生产管理中至关重要的一环，其主要职责是制定有效的生产计划和安排，保证生产进度和质量的高效实现。
生产调度（总调助理）则是负责协助和指导生产调度的工作，其职责包括以下几个方面：
1. 生产计划安排
生产调度（总调助理）需要根据销售计划、生产能力以及生产资源等方面的情况，制定详细的生产计划。
包括每个阶段的生产目标、生产周期、生产数量、生产费用及配合市场销售等合理的运作方案，使其达到高效、节约、节能、规范等多方面的目标。
2. 生产进度管理
生产调度（总调助理）需要实时跟踪生产进度，了解生产状况和生产情况，及时发现问题并采取必要措施进行处理。
保证生产进度的正常进行，及时完成整个生产过程。
3. 生产资源调配
生产调度（总调助理）需要考虑各种生产资源的利用情况，保证生产线的畅通运转，提高生产效率。
负责生产原材料、生产设备的调配组织，包括机器备件的维修工作。
4. 质量管理
生产调度（总调助理）需要对产品的质量进行严格的把关，确保生产过程中的每一个环节的质量做到位，使产品达到或超越市场的质量标准。
负责对生产线的质量检查，并对存在的问题提出改进措施。
5. 安全卫生管理
生产调度（总调助理）需要负责安全卫生管理工作，做好生产安全管理和生产场所的环保工作，确保生产过程中无污染，提高员工的安全保障和工作环境的舒适度。
总之，生产调度（总调助理）是企业生产管理中不可或缺的一份工作，需要熟练掌握生产流程、具备较高的组织协调能力和沟通能力、运筹帷幄，为企业创造更大的价值。
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位是一种需要负责北生产工作顺畅进行的工作岗位。
一、制定生产计划：
生产调度员的主要职责是根据生产计划情况，制定生产计划和
生产计划表，并确定哪些生产工序应该优先处理。
他们负责制定生
产日程表，计算排程时间，并建议如何提高生产效率。
二、跟踪工作进度：
生产调度员需要跟踪整个生产过程，了解每个区域的库存情况，以及进度是否按计划进行。
他们可能需要时不时地调整生产速度或
优先级，以确保整个生产计划都能按时完成。
三、协调生产环节：
生产调度员需要在生产准备阶段负责协调各个部门之间的密切
合作，以确保生产需要的原材料、设备和人员都能及时到位。
在生
产开始后，他们需要保持与生产管理、供应链、运输和质量控制等
部门的密切联系，以确保生产顺畅进行。
四、计算生产成本：
生产调度员需要跟踪生产过程的成本，以确保生产计划运行期
间的成本符合预算要求。
他们需要计算生产成本，根据生产计划表
制定预算，并在整个生产过程中监测成本变化。
五、制定生产报告：
生产调度员需要向上级管理人员汇报每天，每周或每月的生产
情况。
他们可能需要汇总每个生产环节的数据，制作生产报告，并
撰写总结性意见和建议。
以上就是生产调度员的主要职责，生产调度员需要善于规划，
安排和适应变化，以确保生产工作能够按照规定的时间和预算进行，达到公司和客户的要求和期望。
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生产调度工作职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.上级分配的其他任务。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
1、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。
实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。
这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。
生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。
组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。
如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
2、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。
及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。
由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
3、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。
因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。
协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。
同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。
由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。
因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
[编辑本段]生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作的主要内容生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。
现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。
各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。
调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。
在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。
只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
[编辑本段]生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。
因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。
在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。
一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。
反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
生产调度工作的分工厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。
由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。
从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。
这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。
其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。
由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。
这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。
其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。
对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。
即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
[编辑本段]调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。
调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。
其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。
规模较大的企业可设中央调度控制台。
厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。
值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。
企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。
车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。
会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。
会议上议题要突出重点，要强调协作风格。
会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。
领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。