市场营销业务承包方案
营销员承包协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（公司名称）地址：____________________法定代表人：__________________联系电话：__________________乙方：（营销员姓名）地址：____________________身份证号码：__________________联系电话：__________________鉴于甲方从事____________________业务，为扩大市场份额，提高经济效益，甲方决定将____________________区域内的营销业务承包给乙方。
双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条承包范围1.1 乙方负责甲方在____________________区域内的产品销售、市场推广和客户关系维护等工作。
1.2 承包产品包括但不限于：____________________。
1.3 承包区域范围为：____________________。
第二条承包期限2.1 本协议有效期为__年，自__年__月__日起至__年__月__日止。
2.2 协议期满后，双方可根据市场情况和经营状况协商是否续签。
第三条承包费用及结算方式3.1 乙方承包费用为人民币____________元整（大写：____________________元整）。
3.2 承包费用按季度支付，乙方应在每个季度末的最后一个工作日将上季度销售报表及费用结算单提交给甲方，甲方应在收到报表及结算单后的五个工作日内支付承包费用。
3.3 甲方支付给乙方的承包费用中，应扣除以下费用：（1）产品采购成本；（2）销售佣金；（3）市场推广费用；（4）其他合理费用。
3.4 销售佣金按销售额的一定比例支付，具体比例为：____________________。
第四条产品采购及价格4.1 乙方应按照甲方规定的采购流程和价格体系进行产品采购。
4.2 甲方有权根据市场情况调整产品价格，并提前通知乙方。
4.3 乙方在采购过程中，不得擅自改变产品规格、质量或价格。
销售承包方案
销售业务人员销售承包协议书为确保2003年生产经营目标的实现，经双方商定，签定本协议：一、甲方：营销本部副本部长乙方：北京地区销售经理二、承包期限：年1月1日至年12月31日三、甲方按公司要求为乙方划定销售区域，下达承包指标、奖励政策及有关规定。
四、承包方式：采取按销售回款额提取奖励和费用的方式（不含月工资）。
承包指标：销售量500吨、销售收入(开票金额)1155万元、回款率100%。
注：1.2002年销售量463吨，回款1081万元，年末累计外欠款128.5万元；2.2002年末单位货值23.10元/kg；3.乙方综合系数为：1.1%±年末领导确认系数；4.年末领导确认系数为:-0.1—0.1%五、奖罚政策：1.按季预提费用金规则：（1）一季度每月以现行工资加预提奖金（李瑞1200元、陈石晶800元）作为乙方预提工资和奖金，同时可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用；（2）四月份考核乙方一季度完成情况，若回款超出承包指标，二季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，二季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92%二季度每月减除预提奖金后，其它按条款（1）执行；（3）七月份考核乙方上半年完成情况，若回款超出承包指标时，三季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，三季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92%三季度每月只享受岗位工资的80%，并可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用；（4）十月份考核乙方前三个季度完成情况，若回款超出承包指标的100%时，四季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，四季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92%四季度每月只享受岗位工资的80%，并可以报销差旅费（含出差补助），但其它费用不予报销；（5）乙方承包指标的每月分解指标须经甲乙双方确认。
市场营销策划方案四篇_6
市场营销策划方案四篇市场营销策划方案篇1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。
目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
市场推广承包协议书
市场推广承包协议书甲方：XXX公司地址：XXX市XXX区XXX街XXX号法定代表人：XXX注册资本：XXX万元乙方：XXX公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号法定代表人：XXX注册资本：XXX万元签订日期：XXXX年XX月XX日鉴于甲方为推广其产品，乙方具有丰富的市场推广经验，双方经友好商议，达成如下协议：一、目的和背景甲方委托乙方负责其产品市场推广工作，包括但不限于广告投放、网络推广、促销活动等，以提升产品在市场上的知名度和销量。
二、具体条款和条件1. 乙方应按照甲方的要求，制定市场推广方案，并在甲方指定的时间内完成；2. 乙方应保证市场推广活动的合法性和道德性，不得违反相关法律法规；3. 甲方应按照约定支付市场推广费用，并在推广效果达到预期时支付奖励费用；4. 双方应定期召开工作会议，及时沟通合作事宜。
三、保密事项双方应对涉及商业机密的信息进行保密，未经对方书面允许，不得向第三方透露。
四、不可抗力因素的处理若因不可抗力因素导致协议无法履行，双方应及时通知对方，并商议解决方案。
五、协议终止的条件1. 双方经商议一致可以解除协议；2. 若一方严重违约，对方有权解除协议。
六、违约和争议解决方式若一方违约，应承担相应责任；如发生争议，双方应通过友好商议解决，无法商议解决的，提交XXX仲裁委员会仲裁。
七、其他附加条款1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为XX年；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人：XXX 法定代表人：XXX以上为市场推广承包协议书，甲乙双方均已阅读并允许以上条款。
市场营销业务承包方案2篇
市场营销业务承包方案 (2)市场营销业务承包方案 (2)精选2篇（一）市场营销业务承包方案是由一家公司或个人承担市场营销业务的工作，包括市场调研、市场推广、产品推广等。
该方案可以提供一站式市场营销服务，帮助企业将产品或服务推广给目标客户。
以下是一个市场营销业务承包方案的示例：1. 市场调研：通过调研分析目标市场的需求、竞争对手、目标客户等，为企业制定合适的市场推广策略。
2. 市场推广策略制定：根据市场调研结果，制定市场推广策略，包括品牌定位、目标客户群定位、营销渠道选择等。
3. 线上推广：通过互联网渠道，如社交媒体、搜索引擎等，进行产品推广和品牌宣传，吸引潜在客户并提高品牌知名度。
4. 线下推广：通过传统媒体渠道，如电视、广播、户外广告等，进行产品推广和品牌宣传，扩大市场影响力。
5. 销售促进：通过促销活动、折扣优惠等销售手段，提高产品销售量，增加市场份额。
6. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，与客户进行沟通和互动，提供良好的售后服务，增强客户忠诚度。
7. 数据分析和报告：定期分析市场数据，制作市场营销报告，评估推广效果，为企业提供决策依据。
以上是一个市场营销业务承包方案的基本内容，具体的方案可以根据企业的实际情况和需求进行定制。
市场营销业务承包方案 (2)精选2篇（二）市场营销业务承包方案是指企业将市场营销业务外包给专业的市场营销公司或个人，通过合作来实现市场推广、产品销售和品牌建设等目标。
以下是一些常见的市场营销业务承包方案：1. 市场调研：承包方负责进行市场研究和调查，收集并分析市场数据，为企业提供市场环境和竞争对手的分析报告。
2. 品牌推广：承包方负责制定品牌推广策略，包括广告、宣传、促销等活动的策划与执行，以提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道管理：承包方负责建立和管理企业的销售渠道，包括招募经销商、管理经销商关系、培训经销商等。
4. 线上营销：承包方负责制定并实施线上推广策略，包括网站建设、搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销等，以增加线上销售和品牌曝光度。
4s店承包方案
4S店承包方案1. 背景和目标在汽车零售行业，拥有一个成功的4S店（销售、维修、配件、售后服务）对于汽车品牌和经销商都非常重要。
然而，独立经营一家4S店需要大量的资金和管理经验，这对于一些新兴的汽车品牌或个人经销商来说可能是一项巨大挑战。
为了降低风险并提供更灵活的经营方式，承包4S店成为了一种较为普遍的选择。
本文将提供一个4S店承包方案，旨在帮助汽车品牌和个人经销商了解如何运营一家成功的4S店，从而实现双赢局面。
2. 承包模式2.1 经营形式选择在4S店承包方案中，经销商可以选择以下几种经营形式之一：•独立承包：经销商完全自主地承包4S店，承担所有经营风险和责任。
•联营承包：经销商与汽车品牌合作，共同承担部分经营风险和责任。
•特许承包：经销商以品牌的授权身份承包4S店，根据品牌要求和合同约定经营。
2.2 品牌合作在选择承包4S店的汽车品牌时需要考虑其市场影响力、品质和售后服务等因素。
与知名品牌合作可以增加4S店的知名度，并获得更多的客户资源和支持。
同时，合作品牌也需提供必要的培训和技术支持，以确保服务质量和技术能力。
3. 经营要点3.1 场地选址与装修选址对于4S店的经营至关重要。
需要考虑地理位置、周边配套设施、交通便利度等因素。
并根据品牌形象和市场需求进行店面装修，提升顾客体验和品牌形象。
3.2 人力资源管理良好的人力资源管理是4S店成功经营的关键。
需要招聘具有相关经验和技能的员工，并提供培训机会，以提升员工的服务质量和销售能力。
此外，建立激励机制和职业发展路径，以留住优秀人才。
3.3 供应链管理对于4S店来说，及时供应和管理合理的汽车配件库存是保证售后服务质量和客户满意度的重要环节。
与供应商保持良好的合作关系，并建立高效的物流管理系统，以确保配件的及时到货和安全储存。
3.4 市场营销策略有效的市场营销策略可以吸引更多潜在客户，并增加销售额。
在制定市场营销策略时，需要考虑目标客户群体、竞争对手分析、产品定价和促销活动等因素。
集团公司内部销售承包合同6篇
集团公司内部销售承包合同6篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[集团公司全称]乙方：[承包方全称]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方集团内部销售承包事宜，达成以下协议：一、合同背景与目的鉴于甲方拥有完善的生产体系和销售渠道，为进一步提高销售业绩，甲方同意将集团内部的销售业务部分承包给乙方，由乙方负责在指定区域内开展销售活动。
双方签订此合同旨在明确双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。
二、承包范围与期限1. 乙方承包甲方集团内部的销售业务，包括但不限于[具体产品/服务]的销售。
2. 承包期限为[起始日期]至[终止日期]。
三、销售目标和指标1. 乙方在承包期内需完成销售目标金额为[目标金额]。
2. 乙方需按照甲方的要求完成其他销售指标，如新客户开发数量、市场占有率等。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）提供销售所需的产品资料和市场信息。
（2）确保产品质量和供货及时性。
（3）提供必要的销售培训和支持。
（4）按时支付乙方合法销售提成或奖金。
2. 乙方责任与义务：（1）遵守国家法律法规和甲方的销售政策。
（2）努力完成销售目标和其他销售指标。
（3）负责销售区域的客户开发和关系维护。
（4）定期向甲方报告销售进度和市场信息。
五、承包费用与支付方式1. 承包费用：乙方按销售业绩支付相应的销售费用或提成。
具体费用标准和支付方式由双方另行约定。
2. 支付方式：[具体支付方式]。
3. 支付时间：[具体支付时间]。
六、保密条款1. 双方应对涉及本合同的一切商业秘密和技术秘密进行严格保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露合同内容及相关信息。
3. 若因泄露造成对方损失，应承担相应的法律责任。
七、违约责任与赔偿1. 若因一方违约导致本合同无法履行或造成对方损失，违约方应承担相应的违约责任和赔偿责任。
2. 若因不可抗力导致合同无法履行，双方应友好协商解决。
市场推广承包协议书
市场推广承包协议书鉴于： 1. 甲方为一家专注于_________领域的公司/机构，具备丰富的市场推广经验和资源； 2. 乙方希望聘请甲方进行市场推广，并相信甲方可以为其提供专业且高效的服务。
1. 任务范围和内容2. 价款支付2.1 根据本协议，乙方同意支付给甲方相应的价款作为市场推广服务的报酬。
2.2 甲方提供市场推广服务后，乙方应在______个工作日内支付相应的价款。
2.3 甲方提供的市场推广服务包含不同的阶段，乙方应根据每个阶段的完成情况支付相应的价款。
3. 保密条款双方同意遵守下列保密条款：3.1 双方应保守对方的商业秘密，包括但不限于业务数据、客户信息、营销策略等。
未经授权，任何一方不得向第三方透露或使用对方的商业秘密。
3.2 在协议终止后，双方应归还对方的商业秘密，包括但不限于文件、资料、备忘录等。
4. 协议终止4.1 在下列情况下，本协议可提前终止：双方经协商一致同意解除协议；一方严重违反协议规定，经对方书面通知后仍未改正。
4.2 协议终止后，双方应进行结算，并做出相应的补偿或返还。
5. 争议解决在协议履行过程中，如发生争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，双方可以向有管辖权的法院提起诉讼。
6. 其他条款6.1 本协议的效力以及涉及到的所有事项，受法律管辖。
6.2 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力。
6.3 本协议自双方签署之日起生效，有效期为______。
甲方（签名）：________________ 日期：____________ 乙方（签名）：________________ 日期：____________注：本协议文本一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
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市场营销业务承包方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
市场营销业务承包方案
为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保XX年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的
通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限
管理职责
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
有权合理组织产品的发送运输工作。
有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。
有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤/p>
有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
4年度目标和考核指标
年度目标
XX年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。
考核指标
销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。
5结算及奖惩办法
提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为%（含销售费%、三包净损%）由营销公司自主调控。
月结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*%*p（q+）
p:当月止累计任务完成率
q:上月止累计销售回款率
年总决算（万元）
全年总提成=%n（q+）+%(n-XX)
n:全年销售总收入
q:全年销售回款率
6提成费用开支范围
员工薪酬控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
办公经费控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。
差旅费控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
三包服务费控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。
业务招待及公关费用控制在总提成的10%左右。
市场开发费根据需要和可能酌情处理。
7三包收入
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。
按程序核定后冲减三包服务损失。
营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。
企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。
8特别约定
营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。
企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。
经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担5-10%的违约金。
9相关标准
部门工作职责和权限
营销公司薪酬分配及费用管理细则
10记录文件
营销公司销售指标考核评估表三包报务对外索赔明细汇总表市场旬报
市场分析报告
三包服务开支报表。