质量管理守则执行情况自查报告规定1.doc
质量管理自查报告5篇
质量管理自查报告5篇1.质量管理自查报告项目部在收到建设集团下发的〔20XX〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后，立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目，我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下：1、质量管理体系建立情况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。
建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。
并对20xx年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。
2、质检员配备及持证上岗情况项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。
进行岗位职责制。
质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。
对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。
3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。
沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。
针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。
首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施：1）控制原材料的质量。
水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。
2）控制施工过程。
砼浇筑过程中，分层厚度控制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣均匀保证上下层砼结合成整体。
质量管理体系自查报告(共6篇)
质量管理体系自查报告（共6篇）第1篇：质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告为提高企业的信誉，增强企业在市场的竞争能力，公司依据《医疗器械监督管理条例》对企业的质量管理体系进行年度自查，以便发现产品在生产直至使用过程中存在的各种问题，并及时采取预防和纠正措施进行改进和调整，从而为用户提供全方位的服务。
一、产品的质量控制措施以及内部审核中对质量体系的审查；本公司依据《医疗器械监督管理条例》、ISO 9001《质量管理体系—要求》、ISO 13485《医疗器械质量管理体系用于法规都是要求》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械生产质量管理规范》和MDD93/42/EEC《医疗器械欧盟指令》建立质量管理体系，并定期进行管理评审。
管理评审每年度不少于一次。
1．做好标识管理，便于产品质量追溯：仓库人员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件及生产线上的各种半成品及成品的标识；质管部对所有产品标识的执行情况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。
1.1原材料的标识1.1.1原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括：原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，1.1.2所有原材料要实行动态管理，每批原材料实行严格的进货检验并设置原材料标识卡。
1.2生产过程的产品标识1.2.1生产线所生产的产品进行工艺记录并标明生产各项参数，以便追溯。
1.2.2包装工序的标识，产品在制作过程中，严格按照生产计划单进行生产，对生产工序加以相应的标识。
1.3成品的标识1.3.1小包装标识经工序检验合格的产品，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“批号”，各类信息每天上班时由专人负责更换并编码。
1.3.2中包装标识中包装的标识除同小包装的要求一致外必要时还应注明产品类型1.3.3外包装的标识产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明生产批号、生产日期、实效日期、产品数量、产品类型等标识。
制度执行情况自查报告（5篇）
制度执行情况自查报告一、引言制度执行是一个组织管理的重要方面，它直接关系到组织的运行效率和员工的行为表现。
我们的公司高度重视制度执行情况，为了及时发现问题、改进工作，特进行自查，并通过本报告总结和反思，为进一步提高制度执行效果提供参考和指导。
二、自查情况概览自查时间：2021年1月-2022年1月自查范围：全公司自查方法：文件和数据审核、员工访谈自查重点：1. 组织内制度的宣传和培训情况；2. 各部门制度执行情况；3. 制度执行中存在的问题和改善措施。
三、自查结果分析1. 组织内制度宣传和培训情况我们公司在制度宣传和培训方面做了一些工作，包括制度手册的发放、制度培训的举办等。
通过自查发现，大部分员工已经收到了相关的制度宣传和培训材料，但是少数员工对一些重要制度的理解还有待提高。
在制度宣传和培训方面，我们需要进一步采取措施，确保每位员工对公司制度的了解和遵守。
2. 各部门制度执行情况自查发现，各部门在制度执行方面存在一些问题。
部分员工对于一些制度的执行要求不够重视，导致制度执行效果不佳。
另外，一些部门之间的协调配合也有待加强，制度执行中出现的问题需要部门间的合作解决。
我们必须加强对部门的监督和指导，确保各部门按照制度要求履行职责。
3. 制度执行中存在的问题和改善措施自查过程中，我们发现了一些制度执行中存在的问题，主要包括以下几个方面：（1）制度规定不明确。
一些制度存在模糊不清的地方，导致员工在执行过程中产生困惑，影响了制度的执行效果。
针对这一问题，我们需要及时完善和明确制度，确保员工能够清楚地了解制度的要求。
（2）制度执行不严格。
一些员工在制度执行中存在敷衍塞责、不认真对待的情况，严重影响了制度的执行效果。
对于这种情况，我们需要加强监督，建立相应的考核机制，对制度执行不力的员工进行相应的处罚和纠正。
（3）制度执行流程不畅。
在一些部门的制度执行过程中，存在流程繁琐、效率低下的问题，导致制度执行时间长、效果不佳。
制度执行情况自查范文(三篇)
制度执行情况自查范文为了确保企业的顺利运营和良好发展，推进各项制度的有效落地和执行，我司定期进行制度执行情况自查。
自查报告旨在对制度执行情况进行全面的梳理和评估，发现问题和不足，并提出改进措施，进一步加强制度执行力。
本报告总结了本次自查的结果和相关分析，为制度执行工作提供参考和指导。
一、自查范围及方法本次自查涵盖了我司主要的管理制度和流程，包括人力资源管理制度、财务管理制度、品质管理制度、安全生产管理制度以及市场营销制度等。
自查过程中，我们采取了多种方法，包括文件审查、现场检查、员工访谈等，以确保全面、准确地了解制度执行情况。
二、制度执行情况概述通过自查，我们发现了以下一些问题和情况：1. 制度宣传不到位部分员工对相关制度的内容、要求和流程了解不足，甚至存在误解，制度执行的效果受到了一定的影响。
对于新入职员工，他们需要更多的培训和指导，才能更好地适应和执行相关制度。
2. 制度执行不严格在执行过程中，有一些员工对相关制度的要求存在敷衍和懈怠的情况，对制度要求进行了变通和简化，导致了执行结果的偏离。
这可能与员工对制度意义和价值的理解不够深刻、行为规范意识不够强烈等因素有关。
3. 监督措施不完善制度执行的有效监督是制度执行的重要保障。
然而，我们发现部分职能部门和岗位在制度监督方面存在差距，监督手段、频率和效果不够到位，导致制度执行情况的监控和纠正能力有待提升。
三、制度执行情况分析针对以上发现的问题和情况，我们进行了深入分析，并找出了一些原因：1. 宣传教育不足制度宣传是制度执行的基础环节，但我们发现宣传工作还不够充分、全面和有效。
一方面是宣传手段和渠道不够多样化和灵活化，另一方面是宣传内容和形式还需要进一步改进。
因此，我们需要加强制度宣传的力度，确保制度内容得到员工的充分理解和掌握。
2. 重视程度不够制度执行需要全员共同参与，但我们发现有些员工对制度执行的重要性和意义认识不足，缺乏对制度的自觉遵守和执行。
质量考核自查报告
质量考核自查报告一、前言自查报告是对公司质量管理体系进行全面自我评估和检查的过程，旨在发现存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以确保公司质量管理体系的高效运作和不断改进。
本报告以公司自查活动为基础，对公司的质量管理体系进行全面分析和总结，为今后的质量改进工作提供指导和参考。
二、标准依据我们的质量管理体系主要依据国际标准ISO 9001:2015进行搭建和运作。
ISO 9001:2015是一个以风险为基础的质量管理体系标准，要求组织确定和控制与客户满意度和质量需求相关的风险。
三、自查方法自查报告采用了问卷调查、文件审核、现场检查等方法进行。
我们对公司的各个环节、各个部门进行了系统性的调查和检查，收集了大量的数据和信息。
四、自查结果1.质量政策和目标公司的质量政策和目标制定明确，并通过各种渠道进行了宣传。
但在实际操作中，员工对质量政策和目标的理解和落实存在一定的差距。
2.组织结构和职责公司的组织结构合理，职责、权限和责任清晰明确。
但在实际操作中，一些员工对自己的职责和责任不够明确，需要进一步加强培训和沟通。
3.过程控制公司的各个过程都有规范的操作流程和标准，但在实际操作中，存在一些细节上的不足，如操作规范不够详细、备品备件不足等。
4.内部审核和改进公司定期进行内部审核，并对不符合项进行及时整改。
但在实际操作中，内部审核的频率和力度还有待加强，在整改措施的执行上还存在一些问题。
5.员工培训和意识公司对员工进行了一定的培训，但在实际操作中，培训的频率和内容还有待进一步提升，员工对质量管理的意识和重要性还需加强。
六、改进措施根据自查报告的结果，我们提出以下改进措施：1.加强质量目标的宣传和培训，提高员工对质量管理的理解和重视程度。
2.制定更具体、详细的操作规范，确保各个过程的规范执行。
3.加大对备品备件的储备力度，确保设备的正常运行和故障的及时处理。
4.加强内部审核的力度和频率，确保不符合项的及时整改。
质量管理自查与评价制度范文（二篇）
质量管理自查与评价制度范文一、引言质量管理是企业发展的关键要素，通过及时发现和解决质量问题，提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了规范质量管理流程，确保质量管理的有效实施，我公司建立了质量管理自查与评价制度。
本制度旨在通过自查和评价，发现和修正质量问题，提高质量管理水平，实现持续改进。
二、自查环节1.自查内容（1）质量管理流程：包括产品开发、采购、生产、销售等环节的质量管理控制点，确保每个环节的质量要求得到满足。
（2）质量记录和文件：检查各项质量记录和文件的完整性和准确性，确保其符合相关要求，并能够为质量问题的追溯提供有效依据。
（3）质量目标和指标：检查质量目标和指标的设定和达成情况，确保公司整体质量目标能够得到落实，并通过指标的监控和评价，及时发现和纠正问题。
2.自查程序（1）定期自查：按照制定的自查计划，定期进行质量管理自查。
自查周期不超过三个月，确保及时发现问题。
（2）自查团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和有效性。
（3）自查方法：采用文件审核、实地调研、数据分析等方法，获取各个环节的质量管理信息，确定是否存在质量问题。
（4）自查结果：自查团队根据自查信息编制自查报告，报告包括质量问题的详细描述、原因分析、改进措施和责任人。
三、评价环节1.评价内容（1）自查结果评价：根据自查结果，评价质量管理情况，确定存在的问题和改进的空间。
（2）质量绩效评价：对各项质量管理指标进行评价，分析各个环节的质量绩效，找出质量管理的短板和优势。
（3）客户满意度评价：通过客户调研、投诉处理等方式，评价客户对产品质量的满意度，为质量改进提供依据。
2.评价程序（1）定期评价：按照制定的评价计划，定期进行质量管理评价。
评价周期不超过半年，确保对质量管理情况及时掌握。
（2）评价团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和客观性。
（3）评价方法：采用问卷调查、绩效数据分析、客户满意度调研等方法，收集相关信息，进行评价。
质量管理自查制度
质量管理自查制度
质量管理自查制度是一套用于评估和监督组织内部质量管理表现的程序和规定。
它旨
在帮助组织确定质量管理体系是否符合预先设定的标准和要求，并及时发现和纠正问题，以提高产品或服务的质量。
以下是一份可能包含的质量管理自查制度的内容：
1. 自查目标和范围：明确自查的目标和范围，包括涵盖的质量管理领域和相关的流程
和程序。
2. 自查频率和责任：确定自查的频率，例如每月、每季度或每年进行一次自查，并明
确自查的责任人和负责部门。
3. 自查指标和标准：制定一套具体的自查指标和标准，用于评估质量管理体系的各个
方面，例如过程控制、产品质量、客户满意度等。
4. 自查方法和程序：制定一套详细的自查方法和程序，包括收集数据、进行分析、发
现问题、制定和执行改进措施等步骤。
5. 自查记录和报告：要求负责人按照规定的格式和时间记录自查结果，并向管理层提
交自查报告，包括问题分析、改进措施和预防措施等。
6. 改进措施和预防措施：要求负责人和相关部门针对自查中发现的问题制定改进措施，并在规定的时间内执行和跟踪。
7. 自查结果的反馈和复查：要求管理层对自查结果进行评估和反馈，并定期进行复查，确保问题得到解决和改进的效果得到验证。
8. 自查制度的监督和审核：要求组织内部或外部独立的审核机构对自查制度进行定期或不定期的监督和审核，以确保自查制度的有效性和符合要求。
以上是一份基本的质量管理自查制度，具体内容和要求可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
实施质量管理自查制度可以帮助组织发现和解决问题，提高质量管理水平，确保产品或服务的质量和客户满意度。
质量管理自查制度
质量管理自查制度质量管理自查制度一、目的及依据为了保证产品和服务的质量，规范质量管理行为，避免质量问题的发生，制定质量管理自查制度。
依据：国家相关法律法规、质量管理体系要求、组织内部规章制度。
二、适用范围适用于本组织所有相关人员。
三、自查内容1.质量管理体系的运行情况：自查质量管理体系是否建立并有效运行，包括有关质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的情况。
2.质量培训情况：自查培训计划是否合理、培训效果是否达到预期目标。
3.质量文档管理：自查质量文件是否建立并保持更新，是否按照规定的程序使用和保管。
4.供应商管理：自查供应商评估、选择和管理的情况，是否符合质量管理要求。
5.质量数据分析及改进情况：自查质量数据是否进行分析和持续改进的情况，是否采取有效的预防和纠正措施。
6.客户投诉处理情况：自查客户投诉是否及时、有效地得到处理和解决。
7.质量验收及返工情况：自查产品或服务是否按照要求进行验收和返工的情况。
8.内部审核情况：自查内部审核执行情况，是否发现质量问题并提出有效的改进意见。
9.安全与环境管理：自查有关安全与环境管理体系的执行情况及改进情况。
四、自查方法1.定期开展自查：按照自查周期，每个季度或半年组织自查活动。
2.自查方式灵活多样：可以采用问卷调查、现场检查、对话交流等方式进行自查。
3.自查记录完整准确：对每次自查进行记录，包括自查时间、地点、参与人员、自查内容和发现问题等，确保记录的准确性和完整性。
五、自查结果处理1.自查结果分析：对自查结果进行分析，找出存在的问题和不足，制定具体的改进措施。
2.及时整改：对发现的问题和不足立即进行整改，制定整改方案，明确责任人和整改完成时间。
3.落实追踪：对整改措施进行跟踪，确保整改措施的执行和改进效果的达到。
4.持续改进：根据自查结果和整改措施的效果不断进行改进，提高质量管理水平。
六、自查报告1.自查报告的编制：根据自查情况编制自查报告，包括自查目的、自查内容、自查结果、整改措施和改进计划等。
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质量管理制度执行情况自查报告规定1
质量管理制度执行情况自查报告规定
一、目的:建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》
三、适用范围:适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责：企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容:
（一)检查内容：
1 各项质量管理制度的执行情况;
２各岗位管理标准的落实情况；
３各种工作程序的执行情况。
4 各种记录是否规范。
（二)检查方式:各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三）检查方法
1 各岗位自查
各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查,并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
２质量管理制度检查考核小组检查
a被检查部门:各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查,由质量负责人进行组织,每年年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长1名，成员2名,被检查部门人员不得参加检查组。
d 检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中,检查人员要实事求是并认真作好检查记录,内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f 检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题,提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g 企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核,并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h 各部门根据企业主要负责人的决定,组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度-质量目标管理规定４
质量目标管理规定
修订记录
1目的
规范质量目标的统计方式、统计频率、考核和改进的方法。
2范围
适合于本公司质量目标的管理。
3职责
３.１管理者代表负责公司总体质量目标的分解,确保在各相关职能部门和层次上
建立可测量的质量目标，并能有效地进行统计、分析、考核和不断地改进。
3.2办公室负责各部门质量目标的统计、考核。
3.3 各部门负责本部门所属人员、工序、岗位的质量目标的统计、考核,并保证
本部门质量目标的完成。
4 工作内容
4．1公司质量目标分解及统计
4.２考核方法
按公司定额考核方案进行考核。
4.３目标改进
每年1２月份,由办公室组织各部门对本年度质量目标达成情况进行检讨，并确定下年度新的质量目标。