办公产品竞争力提升
《关于支持企业提升竞争力的若干措施》实施细则全文
《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》施行细那末全文为贯彻落实中共深圳市委、深圳市人民政府《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》，制定了《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》施行细那末，下面是细那末的详细内容。
《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》施行细那末第一章总那末第一条为贯彻落实中共深圳市委、深圳市人民政府《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》 (深发〔2022〕8 号，以下简称《假设干措施》)，进一步明确各项政策措施的合用对象、申请条件、资金安排、支持标准等，确保政策公开透明、执行有力，进步资金使用效益，制定本施行细那末。
第二条市支持企业提升竞争力战略领导小组负责推进《假设干措施》和本施行细那末的施行，协调解决政策落实过程中重大问题和重要事项，统筹安排资金使用。
领导小组办公室设在市经贸信息委，承担具体日常工作。
第二章支持企业做大做强做优第三条世界 500 强企业名单，以美国《财富》杂志发布的为准;对首次入选的我市企业，赋予一次性 3000 万元奖励。
中国 500 强企业名单，以中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的为准;对首次入选的我市企业，赋予一次性 1000 万元奖励。
企业同时符合两项条件的，按就高原那末赋予奖励。
(责任部门：市经贸信息委)第四条成立市大型企业引进专责工作小组，由市委、市政府领导担任组长，加大对中央企业、知名跨国公司、中国企业 500 强等大型企业的引进力度。
工作小组办公室设在市投资推广署，具体承担日常工作。
对中央企业迁入或者在深圳新设立公司的、大型企业迁入并达到总部企业认定标准的，采取一企一案方式赋予综合支持。
(责任部门：市投资推广署、市发展改革委)第五条市发展和改革部门和市投资推广部门会同相关产业部门，根据本市产业发展情况，明确产业链薄弱环节。
市投资推广部门加大产业链薄弱环节招商力度，对属于产业链薄弱环节且投资额超过 2 亿元的重大项目落户本市，赋予最高 300 万元奖励。
提升办公家具产品质量的关键质量管理策略
提升办公家具产品质量的关键质量管理策略办公家具是现代办公环境中不可或缺的一部分。
而在购买办公家具时，消费者往往更注重产品的质量。
提升办公家具产品质量，不仅可以满足消费者需求，也可以增进企业品牌形象和竞争力。
那么，如何通过质量管理策略来提升办公家具产品质量呢？1.质量控制质量控制是提升产品质量的基础，它可以确保每一件产品都符合公司的标准和质量要求。
质量控制的关键是建立和严格执行质量标准和流程，确保每一个产品都经过严格的检测和测试。
在办公家具生产中，质量控制应该覆盖每一个环节。
从材料选择、生产工艺、加工、装配到包装和运输等各个环节都要有严格的质量控制。
只有质量控制的每一个步骤都做到位，才能做到产品质量的可控与压缩缺陷率。
2.技术创新科技不断进步，每年都有新的技术和新材料问世。
这些新科技和新材料可以提高办公家具的产品质量，同时也可以增加产品的附加价值。
因此，技术创新是提升办公家具产品质量的重要手段之一。
例如，新一代的办公椅通过采用人体工学设计，能够更好地支撑人体和缓解肌肉压力，从而提高办公人员的工作效率和办公体验。
此外，新材料比如钛合金、高分子材料等也在办公家具中得到广泛应用。
3.品质管理品质管理是一个系统性的质量管理过程，它通常涉及到生产、质量控制与供应链。
通过品质管理，企业可以更好地确保产品质量和交货期，避免的不良客户反馈，提升品牌形象。
品质管理涉及到生产厂家，还涉及供货商。
供货商也要满足品质标准，确保材料和工艺质量持续性和稳定性。
同时，对于消费者不满意的产品，要能够快速判断出是产生什么质量问题，从而跟进事物质量全过程管理，从而升级我们产品质量。
4.员工培训员工是企业的第一生产力和财富，同时也是质量管理的一个重要环节。
员工培训能够提高员工的技能水平和工作质量，对于提升办公家具产品质量具有不容小视的作用。
培训内容不仅包括产品知识和技术技能，也包括质量意识及相应的流程操作制度，例如如何进行检验、如何处理质量问题等等。
企业如何利用云计算提升自身的竞争力
企业如何利用云计算提升自身的竞争力随着时代的变迁与技术的发展，云计算已经成为企业互联网化转型的趋势之一。
许多企业前瞻性地利用云计算技术，取得了不错的经济效益和市场竞争力。
在当前经济形势下，如何利用云计算提升企业竞争力、实现盈利成为了许多企业管理者探索和思考的问题。
一、云计算介绍云计算，指的是将多台计算机通过网络连接起来，形成庞大的计算单元，并在其中进行计算和数据存储，最终将结果返回给用户的一种计算模式。
云计算的目标是在能够灵活适应多种业务需求的同时，保持高性能、可靠性、可扩展性、易管理性等特点。
二、云计算在企业中的应用1. 降低IT成本传统企业的IT部门往往需要大量的计算设备、存储设备、网络设备等，并且需要不断进行更新和维护，这样的成本非常高昂，是许多中小企业所不能承受的。
而云计算可以实现计算、存储、网络等的整合，大大降低了IT部门的成本，特别是对于一些微型企业、创业企业来说，采用云计算方案更适合。
2. 整合企业IT资源云计算平台可以为企业打造一套高效、灵活、整合性的IT资源系统，集中管理企业的信息、数据、应用等，从而提高企业管理效率、提高员工工作效率，减少管理成本。
3. 多地分布式办公云计算平台可以实现分布式办公，地域分散的员工可以在一个虚拟的云中共享共同的办公资源，随时随地的处理工作问题和交流。
这种工作方式不仅节省了时间和交通成本，还可以提高企业的响应速度和反应能力。
4. 提供机会和自由传统IT系统需要花费大量的时间和资金来部署和维护，而采用云计算实现了虚拟化，在IT系统的基础设施方面更加灵活，它可以让企业有机会灵活地组合资源，例如新服务、新应用、新操作系统和其他新技术。
因为云计算是将底层资源投入到专门的部门中，使得企业有更多的时间和机会去创新。
同时，企业也可以在一个相对独立的空间中选择各种云计算场景的服务，提供给企业更大的自由度。
三、利用云计算提升企业竞争力1. 快速部署云计算可以快速部署一个系统或应用，特别是有些临时红旗任务，它可用于企业在短时间内部署服务，收集数据并进行管理和优化；小型企业或新兴企业可以利用云技术快速地上线新产品，以期迅速占领市场份额。
产品核心利益描述
产品核心利益描述产品核心利益：提高工作效率随着科技的快速发展，工作效率成为了一个越来越重要的指标。
在竞争激烈的商业环境中，企业和个人都迫切需要提高工作效率来提升竞争力。
因此，为了满足这一需求，许多产品都致力于提供提高工作效率的解决方案。
提高工作效率的产品可以帮助用户更快速地完成任务。
无论是在办公室还是在家中，用户都希望能够更加高效地完成工作。
这就要求产品具备简单易用的界面和操作方式，让用户能够轻松上手，快速完成任务。
比如，一款高效的办公软件可以提供多种模板和自动化功能，帮助用户快速创建文档、制作报表等工作。
提高工作效率的产品可以帮助用户更好地组织和管理工作。
在日常工作中，我们经常面临着各种各样的任务和项目，需要合理安排时间和资源来完成。
一款优秀的项目管理软件可以帮助用户清晰地了解项目进展、分配任务、设置提醒等，提高团队协作效率。
而一款高效的时间管理工具可以帮助用户合理安排时间，提升个人工作效率。
提高工作效率的产品还可以帮助用户更好地沟通和协作。
在现代工作中，团队协作变得越来越重要，需要通过有效的沟通和协作来完成任务。
一款高效的沟通工具可以提供多种沟通方式，如即时通讯、语音通话、视频会议等，帮助团队成员随时随地进行沟通和协作。
而一款协作平台可以提供项目管理、文件共享、版本控制等功能，让团队成员可以方便地共同工作。
提高工作效率的产品还可以帮助用户更好地学习和提升技能。
在现代社会，技能更新换代速度快，人们需要不断学习和提升自己的技能来适应变化。
一款高效的学习工具可以提供个性化的学习计划、优质的学习资源和智能的学习辅助，帮助用户高效地学习和掌握知识。
总结起来，提高工作效率的产品在现代社会中扮演着重要的角色。
它们通过提供简单易用的界面、组织和管理工作、沟通和协作以及学习和提升技能等功能，帮助用户更快速地完成任务，提高工作效率。
对于企业和个人来说，选择和使用这些产品将成为提升竞争力的重要手段。
因此，提高工作效率的产品具有广阔的市场前景和发展空间。
优化改善年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司发展战略，以优化改善为核心，全面提升公司管理水平、产品质量和服务质量。
现将2023年度优化改善工作总结如下：二、工作概述1. 目标设定本年度，我们以“提升效率、降低成本、提高品质”为目标，全面推进各项优化改善工作。
2. 工作重点（1）加强内部管理，提升工作效率；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）提升产品质量，增强市场竞争力；（4）改进服务质量，提高客户满意度。
三、工作成果1. 内部管理（1）完善规章制度，提高工作效率。
我们对公司各项规章制度进行了梳理和修订，确保制度体系更加完善，有效提高了工作效率。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
我们开展了多场员工培训活动，包括专业技能培训、团队建设培训等，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
（3）优化办公环境，提高办公效率。
我们对办公环境进行了全面改造，包括购置新的办公设备、改善办公区域布局等，为员工创造了一个舒适、高效的办公环境。
2. 生产流程（1）优化生产流程，降低生产成本。
我们对生产流程进行了全面梳理，识别出多个优化点，通过改进设备、调整工艺等手段，降低了生产成本。
（2）提高生产效率，提升产能。
我们通过引入先进的生产设备、改进生产工艺等方式，提高了生产效率，实现了产能的提升。
（3）加强质量管理，确保产品质量。
我们建立了严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到产品检验，每个环节都严格把关，确保产品质量。
3. 产品质量（1）加强技术研发，提升产品竞争力。
我们加大了技术研发投入，开发了一系列具有竞争力的新产品，提升了公司的市场竞争力。
（2）加强质量控制，提高产品合格率。
我们建立了完善的质量控制体系，对生产过程中的每个环节进行严格监控，确保产品合格率。
（3）加强售后服务，提高客户满意度。
我们建立了完善的售后服务体系，及时响应客户需求，为客户提供优质的服务，提高了客户满意度。
桌子策划书范文模板
XXX公司办公桌系列策划书【策划书编制日期】2023年4月【一、策划背景】随着社会经济的发展，人们对办公环境的要求越来越高，办公桌作为办公场所的重要家具，其设计、材质、功能等方面都直接影响着办公效率与员工的工作体验。
为了满足市场需求，提升公司产品竞争力，特制定本策划书。
【二、活动目的】1. 提升公司办公桌产品的市场占有率。
2. 塑造公司品牌形象，提升品牌知名度。
3. 满足客户个性化需求，提供高品质的办公桌产品。
【三、策划内容】1. 产品定位（1）目标客户：国内外企事业单位、政府机关、学校、医院等。
（2）产品特点：时尚简约、环保耐用、功能齐全、个性化定制。
2. 产品设计（1）外观设计：采用现代简约风格，线条流畅，色彩搭配和谐。
（2）材质选择：选用环保板材，无毒无味，符合国家环保标准。
（3）功能设计：具备足够的储物空间，可容纳各种办公文件、资料等。
3. 产品推广（1）线上线下同步推广：利用公司官网、社交媒体、电商平台等渠道进行产品推广。
（2）参加行业展会：积极参展国内外知名办公家具展会，展示公司产品。
（3）合作推广：与知名企业、设计机构、装修公司等建立合作关系，共同推广产品。
4. 营销策略（1）优惠政策：对新客户给予一定折扣，对老客户提供积分兑换等优惠。
（2）售后服务：提供完善的售后服务，确保客户在使用过程中无后顾之忧。
（3）定制服务：根据客户需求，提供个性化定制服务。
【四、资源需求】1. 人力资源：产品设计团队、市场营销团队、售后服务团队等。
2. 物力资源：生产设备、原材料、展示场地等。
3. 财力资源：市场推广费用、人员培训费用、售后服务费用等。
【五、活动开展】1. 产品研发：组织产品设计团队，进行产品研发，确保产品具有市场竞争力。
2. 生产制造：确保生产流程规范，产品质量稳定，按时完成生产任务。
3. 市场推广：制定详细的推广计划，实施线上线下同步推广。
4. 销售渠道：拓展销售渠道，与各大代理商、经销商建立合作关系。
如何有效降低成本以提升竞争力
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如何有效降低成本以提升竞争力
（三）目标管理制度之运用，年度经营计划 书之设定
1.年度经营计划书之意义及目的
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如何有效降低成本以提升竞争力
（1）可对本公司各部门的经营运作做综合性 的了解、研判、规划及控制→以确保经 营上预期完成之目标。
（2）明确各部门之经营目标，作为各部门努 力达成之方针，且作为责任范围内各部 门及工作人员执行之依据。
如何有效降低成本以提升竞争力
（6）机器设备浪费 （7）人力浪费 （8）构思浪费 （9）意外事故之浪费
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如何有效降低成本以提升竞争力
捌、怎样顺利推动降低成本活动
（1）制定降低成本之工作计划及范围 （8105A计划）
（2）选择降低成本之目标（8,000万从那些项 目去砍）
（3）筹拟该工作计划之费用或支出
（2）观察工作项目，找切入点节约
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如何有效降低成本以提升竞争力
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如何有效降低成本以提升竞争力
（4）分析计划逐步改进：
（Ａ）在现状下 ①运用专用机械设备②裁减冗员 ③避免废料 ④控制存料 ⑤节省加班费
（Ｂ）改良工作方法，降低成本 （Ｃ）改良及增加机器设备降低成本
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如何有效降低成本以提 升竞争力
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2020/11/16
如何有效降低成本以提升竞争力
壹、制造成本剖析：
（1）物料成本占 75%~85% （2）人工成本占 4%~8% （3）管理费用占 5%~15%
（制造费用）
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如何有效降低成本以提升竞争力
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如何有效降低成本以提升竞争力
水性笔策划方案
水性笔策划方案一、项目背景水性笔是一种广泛应用于办公场景的文具产品，它具有书写流畅、颜色鲜艳、易干不晕的特点，广受用户喜爱。
为了进一步推广和销售水性笔产品，有必要制定一份水性笔策划方案，以提升产品的竞争力和市场份额。
二、目标市场本策划方案的目标市场主要是办公室人员、学生群体以及艺术爱好者。
根据不同市场群体的需求特点，我们将制定不同的推广策略和营销手段。
三、策划内容1. 产品定位水性笔作为一种高品质、高性能的文具产品，我们将其定位为品质保证、创意无限的书写工具。
通过凸显产品的特点和优势，提升用户对水性笔的认可度和忠诚度。
2. 产品推广（1）线下推广•商超促销：与大型商超合作，在超市内设置水性笔专区，开展促销活动，提供优惠购买和赠品等政策，吸引用户购买。
•校园推广：与学校合作开展水性笔推广活动，赠送样品或进行试用活动，吸引学生用户。
•行业展会：参加相关行业展会，展示产品特点和优势，并与潜在用户建立联系，提升品牌知名度。
（2）线上推广•社交媒体：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布水性笔的使用技巧、创意插画作品等内容，吸引用户关注和参与讨论。
•电商平台：与电商平台合作，开展限时折扣、满减活动等促销策略，提高销售量。
3. 用户体验优化提升水性笔用户的购买体验和使用感受，可以帮助夯实市场份额和用户忠诚度。
（1）产品质量：确保产品质量稳定可靠，提供长时间流畅书写的保证。
（2）售后服务：建立完善的售后服务体系，为用户提供及时的解决方案。
（3）用户反馈：与用户建立良好的沟通渠道，收集用户的意见和建议，及时优化产品和服务。
四、预期效果通过以上策划内容的执行，预计达到以下效果：1.增加水性笔的市场知名度和品牌影响力。
2.提高产品的销售量和市场份额。
3.增加用户对水性笔的忠诚度和再购买率。
4.打造良好的用户口碑和品牌形象。
五、执行计划为确保策划方案的顺利实施，我们制定了以下执行计划：1.确定推广渠道和合作伙伴：与商超、学校、电商平台等建立合作关系，确保推广渠道覆盖面广。
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33.48% 35.18% 9.72% 21.62% 100.00% 8.92% 4.12% 4.80% 4.50% 19.83% 0.12% 0.46% 0.64% 0.57% 9364 12398
11.87%
100.00% 11.95% 4.33% 7.62% 3.70% 6.44% 0.29% 0.99% 2.71% 1.44%
准甲级办公楼 客户特点
1、入住的客户： 多为经济承受能力有限的中小型公司， 多数属于首次置业； 2、投资客： 多为资金实力有限的小企业或个人； 更关注项目性价比与总价，以及未来的升值潜力； 3、办公面积： 公司规模差异度较大，使用面积为100平方米以上
客户敏感点
敏感点
1、主要关注自身办公空间的使用，希望满足最基本的 办公使用功能； 2、对建筑品质和服务要求相对较低； 3、对价格、使用效率、配置标准、物业费等方面比较 敏感； 4、倾向于价格实惠、物业费用较低的产品
7-20% <1% <1% <3% <2%
7.08%
2.6%
5485 9316 1.17 业态： 办公、商业 （部分地 下）
6952 11973 0.81 业态： 办公、公 寓、裙房、 地下商业
7612
9926 0.51 业态： 办公、商业 超高层57F
0.51
业态： 办公、酒店 裙房、地下 商业、副楼
精准化定位
产品分类与定位
办公旗舰产品，代表行业高度，面向全国甚至全球高端客户
国际甲级办公楼 客户特点
1、入住客户： 多为资金实力雄厚的行业龙头和世界500强公司； 属于多次置业的高端客户； 2、投资客户： 多为资金较为雄厚的企业或个人； 关注稳定的高租金收入与升值潜力； 3、办公面积： 使用面积多为整层或半层； 主力户型面积不小于400平方米
10.74%
16.57%
2.07% 0.51% 0.51%
3347 3928 业态：办公 25F
3791 3964 业态：办公 25F
3769 4516 业态：办公 22F
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精准化定位
敏感点与成本
在精准定位的前提下，找到产品品质与成本之间的平衡点
国际甲级办公 甲级办公楼 品质与成本并重
4.40% 10.20%
3.92% 14.30% 1.3-4.5% 4-14% <1% <1.6% <3.5% <2% 4801 6014 0.5 业态： 办公、 商业，办公室精装
综合单价
计容单价 综合停车配比 注解 业态： 办公 10F
3717 4967 1.7 业态： 办公
6161 7511 0.98
国际 土建 结构 甲级 高 较低 甲级 准甲
土建结构成本一般占到建安成本的40-50%，客户对结构形式不太敏感，应在确保 安全的情况下有效降低成本，提升重要部位空间感受，如净高等。
土建结构成本一般占到建安成本的40-55%，客户对结构形式不太敏感，应在确保
安全的情况下严格控制成本。 土建结构成本一般占到建安成本的50-60%左右，客户对于此部分的敏感度较低， 应在确保安全的情况下，采用成熟的施工工艺以及材料，严格控制成本。
2.幕墙、装修类占比中等，客户敏感度高的如何做到品质与成本并重 3.大堂、卫生间、电梯厅、电梯运能、地库环境成本占比较低，对客户敏感度高的重点投入
主体结构 垂直电梯
机电系统 地库环境
公共区域装修 地下车位数及使用效率
幕
墙
绿色评级
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精准化定位
成本 敏感度 客户 敏感度
敏感点与成本
成本控制关键点
办公高端产品，区域地段中的标志性建筑，面对该城市及省域客户
甲级办公楼 客户特点
1、入住客户： 多为行业知名企业并具有一定经济承受能力的公司, 多数属于多次置业； 2、投资客户： 多为具有一定资金实力的企业或个人， 更关注投资安全性、性价比与升值潜力； 3、办公面积： 公司规模差异度较大，使用面积为200平方米以上
客户敏感点
敏感点
1、对项目的区位、周边配套、建筑造型标志性、建筑 品质、物管公司等方面非常敏感； 2、对价格、物业费承受能力较强； 3、对产品各个方面的要求都很高，需要舒适的办公环 境，追求高品质产品和服务； 4、希望通过办公品质彰显企业高端形象和地位
客户技术敏感点 Page 5
精准化定位
产品分类与定位
电梯
套内装修 办公大堂装修 电梯厅装修 公共走道装修 公共卫生间装修 综合单价 计容单价 综合停车配比 注解
4.48%
6.71% 0.45% 0.11% 2.24% 2.24% 8938 12060 0.59 业态： 办公、公寓 商业裙房、 塔楼
2.87% 8.70%
2.80%
7.4%
2.8-5.5%
敏感点与成本- -国际甲级办公楼
武汉国际金 融城606项目 42.83% 28.95% 11.16% 17.06% 100.00% 12.76% 4.91% 7.85% 5.53% 11.73% 1.43% 0.80% 1.02% 0.55% 12807 15574 0.54 业态： 办公酒店、 公寓 9882 14674 0.58 业态： 办公、酒店 商业 5.17% 郑州 千玺广场 42.83% 27.66% 9.95% 19.56% 100.00% 14.19% 5.92% 8.27% 3.89% 14.4% 山东济南 普利门中心 45.73% 34.69% 7.83% 11.75% 100.00% 16.22% 7.27% 8.95% 上海船厂路 项目一期 47.76% 29.11% 7.34% 15.79% 100.00% 34.92% 13.74% 21.18% 白云 中心 57.20% 23.20% 8.50% 11.10% 100.00% 35 % 13.20% 21.80% 西安 中心 50.66% 30.10% 7.37% 构成 比例 33-57% 21-35% 8-11% 10-25% 9-35%
53.75% 26.60% 11.03% 8.62% 100.00% 8.94% 1.30%
7.64%
57.55% 22.22% 9.62% 10.61% 100.00% 22.88% 7.40% 15.48% 1.99% 7.44% 0.85% 0.90% 0.81% 0.57% 4962 7178 业态：办公 18F
产品发展及竞争力提升建议（办公篇）
2015年01月
办公产品面临的挑战与问题
办公产品发展策略及竞争力提升要求
精准化定位 精细化产品
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挑战与问题 办公产品
在当前严峻的市场环境下，办公产品普遍出现产品供应量过大、去化慢、库存高的现象。
办公产品市场现状
供过于求
理性消费
住宅投资回暖
办公产品主要问题
准甲级办公楼 集团办公类产品中的普通产 品，主要针对区域或本城市 客户。 具体项目建议为： 主要为除国际甲级、甲级办 公以外的普通办公产品。
集团办公类的旗舰产品，代 表集团的行业高度与发展方 向，引领全国甚至全球客户 。 具体项目建议为： 中心标志性的超高层办公楼 ； 一线城市中特别重要办公楼
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精准化定位
扬州尚景汇 商业广场二期
敏感点与成本- -准甲办公楼
西南 城A栋 北京大兴 19A 南宁 中心副楼 西安领海 西安蓝海 长春蓝海
构成 比例
土建结构 机电安装 幕 装 墙 修
52.03% 19.23% 5.85% 22.89% 100.00% 21.53% 4.27% 17.26% 1.94% 19.73% 2% 0.22% 0.09% 0.23% 3779 5202 业态：办公 18F
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精准化定位
南京南站G83-4号地 块 土建结构 机电安装 幕 装 墙 修 57.88% 21.40% 10.21% 10.51% 100.00% 地下室土建结构 其中 电梯 套内装修 办公大堂装修 电梯厅装修 公共走道装修 公共卫生间装修 10.51% 基础 地下室 23.15% 4.87% 18.28% 2.28%
54.13% 17.25% 12.05% 16.57% 100.00% 6.13% 2.97% 3.16% 2.39%
50.58% 25.81% 12.33% 11.28% 100.00% 13.34% 1.42% 11.92% 2.68% 4.53% 0.79%
41-63%
17-27%
6-14%
9-23% 6-23%
40.88% 24.06% 13.51% 21.55% 100.00% 9.92% 3.68% 6.24% 3.53% 14.17% 0.83% 1.14% 4.16% 1.25% 4403 4811 业态：办公 25F
62.90% 19.58% 6.78% 10.74% 100.00% 9.15% 4.12% 5.03% 1.84%
机电设备一般占到建安成本的25-35%左右，由于客户对产品的舒适性要求较高，
高
国际
对产品的价格以及物业费有一定承受力，所以对于客户敏感点高的部分，如空调、电梯 等方面应满足高标准的要求，其他部分在保证舒适度的情况下适当优化成本。在主要设 备品牌的选择上，应根据集团战略控购名单及战略合作供应商名录，建议选择名录内国 际一流或国内一流档次较高、运行比较稳定的品牌。 甲级办公楼机电设备一般占到建安成本的22-30%左右，此类客户对产品使用的舒
客户技术敏感点 Page 7
精准化定位
望京中心627 地块 土建结构 机电安装 幕 装 墙 修 42.38% 23.18% 9.07% 25.36% 100.00% 地下室土建结构 其 中 基础 地下室 15.86% 3.74% 12.13% 3.61% 20.19% 0.96% 0.66% 3.20% 0.30% 9417 14289 0.68 业态： 办公、公寓 少量地下商 业 南京紫峰